Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su giai đoạn 2015 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 ( Bia da xanh rêu, 110 trang) TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP HCM, ngày 20 tháng 01 năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Lê Bảo Khánh Nam tính: Họ tên học viên: Giới 05/04/1988 TP.HCM Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Quản Trị Kinh Doanh 1341820034 Chuyên ngành: .MSHV: I- TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xây dựng sở lý luận quy trình chiến lược - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh RUBICO - Lập ma trận sở hình thành chiến lược - Đưa chiến lược, giải pháp thực nhằm giúp Công ty phát triển III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 19/07/2014 20/01/2015 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) PGS.TS.NGUYỄN PHÚ TỤ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Luận văn thực với góp ý hướng dẫn Thầy PGS TS Nguyễn Phú Tụ Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) LÊ BẢO KHÁNH ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao su - RUBICO Trước hết, Tác giả muốn gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy PGS TS Nguyễn Phú Tụ, người hướng dẫn khoa học Luận văn tận tình hướng dẫn giúp đỡ Tác giả mặt để hoàn thành Luận văn Đồng thời, Tác giả muốn gởi lời cảm ơn đến người thân, bạn bè, Ban lãnh đạo Anh/Chị làm việc Công ty RUBICO hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho Tác giả hoàn thành Luận văn Cuối , để có kiến thức ngày hôm nay, xin cho phép Tác giả gởi lời tri ân cảm ơn đến Quý Thầy Cơ Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua tận tình truyền đạt cho Tác giả kiến thức vô quý báu Xin chân thành cảm ơn! LÊ BẢO KHÁNH iii TÓM TẮT Trước xu hội nhập kinh tế toàn cầu, vấn đề xây dựng chiến lược đặt nhiều đòi hỏi Doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực Trong đó, Tập đồn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam (VRG) ngoại lệ Là đơn vị trực thuộc VRG Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) nằm quỹ đạo phát triển chung ngành Công tác xây dựng chiến lược quan tâm chưa đầu tư mức dẫn đến nhiều khiếm khuyết, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi Doanh nghiệp Chính vậy, đề tài “Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2015 - 2025” lựa chọn để nghi ên cứu nhằm đưa giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược RUBICO giai đoạn 2015 đến năm 2025 Đề tài gồm có ba chương: chương sở lý luận quản trị chiến lược, chương thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2011 - 2013 chương Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty RUBICO giai đoạn 2015 - 2025 Trên sở lý luận chiến lược quy trình xây dựng chiến lược, đề tài phân tích mơi trường kinh tế vĩ mô, vi mô thực trạng hoạt động kinh doanh RUBICO Từ rút điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức hoạt động kinh doanh RUBICO làm sở hình thành giải pháp chiến lược Đề tài sử dụng phương pháp phân tích định tính dựa liệu thứ cấp tham khảo ý kiến chuyên gia ngành cao su để lập ma trận sở hình thành chiến lược cho yếu tố bên (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Đề tài sử dụng phương pháp lập ma trận GE; ma trận SWOT để hình thành phương án chiến lược phản ứng; ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để chọn lựa phương án chiến lược tối ưu , sau: Ưu tiên chiến lược phát triển thị trường Ưu tiên chiến lược sản phẩm Ưu tiên chiến lược tài iv Ưu tiên tác giả lựa chọn để phân tích, đánh giá sâu sắc Bởi vì, chiến lược phát triển thị trường mang lại nhiều lợi ích tối ưu cho Doanh nghiệp, như: giúp cho Doanh nghiệp mở rộng thị trường hơn, tìm kiếm khai thác khách hàng tiềm năng, giúp Doanh nghiệp tăng trưởng anh thu lợi nhuận ổn định lâu dài Điều đồng nghĩa với việc thương hiệu, uy tín Doanh nghiệp nhiều khách hàng biết đến bước lên tầm cao v ABSTRACT Before the trend of global economic integration, building strategic makes new requirements for Vietnam Business activities in all fields The Rubber Industry Group Vietnam (VRG) is not an exception The Export-Import Industrial Rubber (RUBICO) is As a unit in VRG's Corporation that is also related the trend of development of Rubber Indistry Business strategy was interested but it has not been properly invested so there are many defects which affect the efficiency of the business and not timely response requirements of enterprise innovation Therefore, "Strategic Business Development Corporation and Export Import Industry Rubber period 2015 - 2025" was selected for study in order to provide complete solutions for construction work RUBICO strategy 2015 to 2025 This topic has three chapters: Chapter is the theoretical basis of strategic management, chapter is the current status of production and business activities of the Company RUBICO period 2011-2013 and the third one is the business development strategy of company RUBICO period 2015-2025 On a theoretical basis for strategy and process strategy, this study analyzed the macroeconomic environment, micro environment and business situation of RUBICO Since then draw the strengths, weaknesses, opportunities and challenges for business RUBICO basis of formation of strategic solutions Using qualitative methods of analysis based on secondary data and consultation with experts in the industry to establish the basis matrix formation strategies for external factor evaluation (EFE), internal factor evaluation (IFE) This study also uses the method of the GE matrix; SWOT matrix and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) to select the optimal strategy plans Priority is the market development strategy Priority is the product strategy Priority is a financial strategy Priority (the market development strategy) is the author chooses to analyze, evaluatein deeply Because, strategic market development will bring optimal benefits for vi enterprises, such as help for the enterprise market expansion over, finding and exploiting the potential customers, help enterprise sales growth stable revenues and profits means that hon The brand and reputation of the enterprise will be known to many customers and step up another level ... sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi Doanh nghiệp Chính vậy, đề tài ? ?Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2015 - 2025? ??... Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2011 - 2013 chương Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty RUBICO giai đoạn 2015 - 2025 Trên sở lý luận chiến lược quy trình xây dựng chiến lược, ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN