Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su giai đoạn 2015 2025

BỘ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T ẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 ( Bia da xanh rêu, 110 trang) TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ BẢO KHÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) T T1 C h P bi P bi Ủ v Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP.HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP HCM, ngày 20 tháng 01 năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: L ê B ả o K h n h Giới tính: N a m Ngày, tháng, năm sinh: /.0 /.1 8 Nơi sinh: T P H C M Chuyên ngành: .Q u ả n T r ị K i n h D o a n h MSHV: 0 I- TÊN TÀI: ĐỀ C H I.Ế N L Ư Ợ C P H Á T T R I Ể N K I N H D O A N H C Ủ A C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N C Ô N G N G H I Ệ .P V À X U Ấ T N H Ậ P K H Ẩ U C A O S U G I A I Đ O Ạ N - 2 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - X â y d ự n g c s l.ý l.u ậ n v q u y t.r.ì n h c h i.ế .n l.ư ợ c .- P h â n t í.c h v đ n h g i.á t.h ự c t.r.ạ n g h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i.n h d o a.n h c ủ a R U B I.C O - L ậ p c c m a t r.ậ n c s.ở h.ì n h t.h n h c h i.ế n l ợ c - Đ a r a c c c h i.ế n l.ư ợ c , g i.ả i p h p t.h ự c h i .ệ.n n h ằ m g i.ú p C ô n g t.y p h t t.r i.ể n h n 19/07/2014 III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: .2 /.0 /.2 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) P G S T S N G U Y Ễ N P H Ú T Ụ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) PGS.TS.NGUYỄN PHÚ TỤ (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Luận văn thực với góp ý hướng dẫn Thầy PGS TS Nguyễn Phú Tụ Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) LÊ BẢO KHÁNH ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao su - RUBICO Trước hết, Tác giả muốn gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy PGS TS Nguyễn Phú Tụ, người hướng dẫn khoa học Luận văn tận tình hướng dẫn giúp đỡ Tác giả mặt để hoàn thành Luận văn Đồng thời, Tác giả muốn gởi lời cảm ơn đến người thân, bạn bè, Ban lãnh đạo Anh/Chị làm việc Công ty RUBICO hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho Tác giả hoàn thành Luận văn Cuối , để có kiến thức ngày hôm nay, xin cho phép Tác giả gởi lời tri ân cảm ơn đến Quý Thầy Cơ Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua tận tình truyền đạt cho Tác giả kiến thức vô quý báu Xin chân thành cảm ơn! LÊ BẢO KHÁNH TÓM TẮT Trước xu hội nhập kinh tế toàn cầu, vấn đề xây dựng chiến lược đặt nhiều đòi hỏi Doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực Trong đó, Tập đồn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam (VRG) ngoại lệ Là đơn vị t rực thuộc VRG Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) nằm quỹ đạo phát triển chung ngành Công tác xây dựng chiến lược quan tâm chưa đầu tư mức dẫn đến nhiều khiếm khuyết, ảnh hưởng đế n hiệu sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi Doanh nghiệp Chính vậy, đề tài “Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2015 - 2025” lựa chọn để nghi ên cứu nhằm đưa giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược RUBICO giai đoạn 2015 đến năm 2025 Đề tài gồm có ba chương: chương sở lý luận quản trị chiến lược, chương thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2011 - 2013 chương Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty RUBICO giai đoạn 2015 - 2025 Trên sở lý luận chiến lược quy trình xây dựng chiến lược, đề tài phân tích mơi trường kinh tế vĩ mô, vi mô thực trạng hoạt động kinh doanh RUBICO Từ rút điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức hoạt động kinh doanh RUBICO làm sở hình thành giải pháp chiến lược Đề tài sử dụng phương pháp phân tích định tính dựa liệu thứ cấp tham khảo ý kiến chuyên gia ngành cao su để lập ma trận sở hình thành chiến lược cho yếu tố bên (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Đề tài sử dụng phương pháp lập ma trận GE; ma trận SWOT để hình thành phương án chiến lược phản ứng; ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để chọn lựa phương án chiến lược tối ưu , sau: Ưu tiên chiến lược phát triển thị trường Ưu tiên chiến lược sản phẩm Ưu tiên chiến lược tài Ưu tiên tác giả lựa chọn để phân tích, đánh giá sâu sắc Bởi vì, chiến lược phát triển thị trường mang lại nhiều lợi ích tối ưu cho Doanh nghiệp, như: giúp cho Doanh nghiệp mở rộng thị trường hơn, tìm kiếm khai thác khách hàng tiềm năng, giúp Doanh nghiệp tăng trưởng anh thu lợi nhuận ổn định lâu dài Điều đồng nghĩa với việc thương hiệu, uy tín Doanh nghiệp nhiều khách hàng biết đến bước lên tầm cao ABSTRACT Before the trend of global economic integration, building strategic makes new requirements for Vietnam Business activities in all fields The Rubber Industry Group Vietnam (VRG) is not an exception The Export-Import Industrial Rubber (RUBICO) is As a unit in VRG's Corporation that is also related the trend of development of Rubber Indistry Business strategy was interested but it has not been properly invested so there are many defects which affect the efficiency of the business and not timely response requirements of enterprise innovation Therefore, "Strategic Business Development Corporation and Export Import Industry Rubber period 2015 2025" was selected for study in order to provide complete solutions for construction work RUBICO strategy 2015 to 2025 This topic has three chapters: Chapter is the theoretical basis of strategic management, chapter is the current status of production and business activities of the Company RUBICO period 2011-2013 and the third one is the business development strategy of company RUBICO period 2015-2025 On a theoretical basis for strategy and process strategy, this study analyzed the macroeconomic environment, micro environment and business situation of RUBICO Since then draw the strengths, weaknesses, opportunities and challenges for business RUBICO basis of formation of strategic solutions Using qualitative methods of analysis based on secondary data and consultation with experts in the industry to establish the basis matrix formation strategies for external factor evaluation (EFE), internal factor evaluation (IFE) This study also uses the method of the GE matrix; SWOT matrix and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) to select the optimal strategy plans Priority is the market development strategy Priority is the product strategy Priority is a financial strategy Priority (the market development strategy) is the author chooses to analyze, evaluatein deeply Because, strategic market development will bring optimal benefits for TÓM TẮT CHƯƠNG Tác giả đánh giá chiến lược khác nhằm lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu bền vững cho Rubico giai đoạn năm 2015 đến năm 2025, tác giả đề tài rút kết luận , sau: Về đánh giá chiến lược, tác giả vận dụng công cụ để phân t ích: EFE, IFE, SWOT, GE, QSPM làm tiền đề để lựa chọn chiến lược tối ưu Mục tiêu tác giả định hướng, xây dựng giải pháp kiến nghị biện pháp hỗ trợ thực chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhậ p Khẩu Cao Su giai đoạn năm 2015 đến năm 2025 Việc lựa chọn chiến lược dựa sở nước (sự hồi phục kinh tế, chế sách, ) quốc tế (suy thối kinh tế tồn cầu, khủng hoảng trị, cạnh tranh gay gắt thị trường, ) Áp dụng phương pháp nghiên cứu: tham khảo ý kiến chuyên gia ngành cao su, từ tác giả hoạch định lựa chọn chiến lược cho Cơng ty Trong đó, chiến lược phát triển thị trường chiếm ưu so với chiến lược khác KẾT LUẬN Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Cao Su doanh nghiệp Nhà nước với bền dày lịch sử gần 30 năm phát triển Trong tranh đầy sôi động đầy áp lực cạnh tranh, công ty giữ vững vị trí ổn định thươ ng trường Đó khơng nhờ Ban lãnh đạo tài tình, nhìn chiến lược Ban Giám Đốc mà nỗ lực CB CNV cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty hạn chế riêng Để tồn phát triển mạnh, công ty cần chủ động việc xây dựng chiến lược xuất khẩu, cụ thể chiến lược phát triển thị trường để phù hợp với tình hình kinh tế nhiều biến động Tro ng trình nghiên cứu, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong với số ý kiến đóng góp cho luận văn, giúp cho cơng ty có nhìn tổng qt thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty để có bước điều chỉnh thích hợp, giúp cơng ty ngày phát triển vững mạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Fred R.David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch: Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc – Trần Thị Tường Như [2] Harvard Business Essentials – Strategy (2005), Dịch giả: Trần Thị Bích Nga, NXB Tổng hợp, TP.HCM [3] [4] Lê Thị Quỳnh Như (2013), Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ Điện Thủ Đức giai đoạn 2012 - 2020 Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Micheal Porter (2005), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Tp.HCM [5] Micheal Porter (2005), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, Tp.HCM [6] Ngô Xuân Tú (2013) Chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Đường sắt Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công Nghệ TP Hồ Chí Minh Nguyễn Đình Thọ (2012) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Nhà xuất Lao động xã hội [7] [8] Nguyễn Ngọc Khương (2013), Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Bình Thuận Luận văn Thạc sĩ Kinh tế , Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Cơng Nghệ TP Hồ Chí Minh [9] Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum (2007), Quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo, Dịch giả: Ngọc lý, Thúy Ngọc, NXB Lao động – xã hội [10] Phạm Thiên Phước (2013), Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đồng Tâm đến năm 2020 Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Cơng Nghệ TP Hồ Chí Minh [11] Robert S.Kaplan & David P.Norton (2011), “Bản đồ chiến lược”, dịch giả: Phan Thị Công Minh & Vũ Minh Tú, NXB Trẻ, Tp.HCM [12] Số liệu báo cáo hoạch định nguồn nhân lực Công ty Rubico qua năm 2012, 2013 năm 2014 [13] Số liệu kết hoạt động kinh doanh Công ty Rubico qua năm 2010, 2011, 2012 năm 2013 [14] Tạp chí chuyên ngành gỗ lâm sản http://www.goviet.com.vn/ [15] TS Trương Quang Dũng (2012), Giáo trình mơn Quản trị Chiến lược kinh doanh [16] Tuần tin Vietnam Rubber Group - Tập đồn Cơng Nghiệp Cao Su Việt Nam [17] Võ Thành Tâm (2013), Xây dựng Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Thanh Luân giai đoạn 2012 – 2015 (Tầm nhìn 2020) Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh [18] Website Công ty cổ phần công nghiệp xuất nhập cao su - RUBICO http://www.rubico.com.vn/ [19] Website Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam http://www.vnrubbergroup.com/ Tiếng Anh [20] Bennett, P.D (ed), 1995 Dictionary of Marketing terms, Chicago, III, American Marketing Association [21] Chopra, Sunil Peter Meindl (2004), Supply Chain Management – Chương II, NXB Pearson Prentice Hall [22] How to Develop External Factor Evaluation (EFE) Matrix – Adam (http://www.mba-tutorials.com) [23] IFE (Internal factor evaluation) Matrix – Adam (http://www.mba-tutorials.com) [24] Keller, K.L, 1998 Strategic Brand Management New Jersey, Prentice – Hall [25] Keller, K.L, 2003 Brand Synthesis: The Multi-Dimensionality of Brand Knowlegge Joural of Consumer Reseach, 29 (4), 595-600 [26] Kotler, P ,2003 Marketing Managerment 11th ed., New Jersey, Prentice –Hall [27] Lassar Walfried, Banwari Mittal, Arun Sharma, 1995 Measuring customerbased brand equity Journal of Consumer Marketing, 12 (4): 11-9 [28] Simon, C.J and Sullivan, M.W., 1993 The measurement and determinants of brand equity: a financial approach Marketing Science, vol 12 No.1, pp 28-52 [29] Slater, S.,1995 Isuses in Conducting Marketing Strategy Reaseach Journal of Strategic [30] Srivastava, Rajendra K and Shocker, Allan D.,1991 Brand Equity: A Perspective on its Meaning and Measurement Cambridge Mass.: Marketing Science Institute working paper #91-124 [31] Supply chain management review – Warehouse and distribution center (Peerless Media LCC, 2012) PHỤ LỤC Xử lý số liệu vấn: Tác giả gặp trực tiếp chuyên gia chuyên viên trình bày mục đích luận văn kết muốn đạt Tác giả giới thiệu chức năng, nhiệm vụ, hạ tầng lực Rubico cho chuyên gia bên để họ đánh giá hiểu lực Rubico 1.1.Xử lý số liệu phiếu vấn chuyên gia: Câu hỏi 1: Trong phiếu vấn chuyên gia Câu trả lời đánh giá tầm quan trọng trọng số yếu tố Đối với trọng số: Tác giả tính tốn trung bình cộng câu trả lời để chọn số liệu đại diện đưa vào luận văn Đối với tầm quan trọng: Để giúp chuyên gia dễ hình dung tránh thời gian, tác giả chia điểm đánh giá làm mức độ: Ít quan trọng, quan trọng, bình thường, quan trọng, quan trọng Vì tổng điểm tầm quan trọng phải 1, đó, điểm số mức bình thường có cơng thức : 1/tổng số yếu tố Các mức lại tùy vào số lượng yếu tố mà tác giả thực quy ước biên độ hợp lý BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Lời ngỏ: Xin q Ơng/Bà vui lòng trả lời câu hỏi cách đánh dấu (x) vào thích hợp Ơng/Bà hồn tồn khơng gặp vấn đề phiền tối sau trả lời câu hỏi Ơng/Bà bỏ qua không trả lời câu hỏi không liên quan không muốn trả lời Phần I: Thông tin chung: Họ Tên : Tuổi: (đánh dấu x vào ô chọn) D T T ừ tính: Giới (đánh dấu x vào ô chọn) N2 N Phần II: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến ngành cao su Xin cho biết nhận xét đánh giá Ông/Bà với yếu tố đánh giá tầm quan trọng Hãy khoanh tròn câu trả lời m Ơng/Bà cho phù hợp (Vui lòng khơng để trống) Khơng quan trọng thường Ít quan trọng Bình Quan trọng Rất quan trọng Tầm quan Các y đánh giá C hí n T ốc N h T h uế C ác ch H ỗ tr T hị tr L m K h ủ T ỷ gi L m p Xin cảm ơn hợp tác Quý Ông/Bà Đối với bảng điểm yếu tố bên gồm 1 yếu tố, áp dụng theo cách tính trên, ta có bảng sau: Ít K B Q R q h ì u ất 0.0 0 0 10 Sau có hệ thống tính điểm trọng số, ta áp dụng vào tính trung bình yếu tố Ví dụ : Yếu tố thị trường tăng trưởng ổn định Kết trả lời yếu tố bên ảnh hưởng đến ngành cao su tầm quan trọng chuyên gia ngành, sau: L m C T T L K h h h T c C u C ị m ủ ỷ p y h T ế n g h ố N ế í c H tr t p g i h ỗ u n c c h u t h hí tr h t h h , đ u n ợ n ố o ố ộ c 0.1 0.0 t 0.080 g 0.0t 0.080.080.0 c 0.0 h 0.0 09 05 95 95 95 95 95 0.080 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.090.080.1 10 10 0.1 05 0.0 05 0.090.080.0 95 85 95 0.080.080.090 05 10 0.080.0 0.1 05 0.090.0 85 85 10 0.080 0.0 0.090.080.080.0 09 0.1 05 0.0 0.090.080.090.090.080.080 85 85 85 10 0.080.0 05 85 0.080.0 0.1 0.0 0.1 0.0 0.1 0.090.080.0 10 05 85 05 85 05 95 10 0.080.0 0.1 0.0 0.0 0.090.0 0.080.080.090 05 85 10 0.080.0 0.1 85 0.1 95 0.090.080.090.0 0.080.080 05 95 10 0.080 0.1 05 0.0 0.1 0.0 0.080.090.080.0 10 05 85 05 85 95 10 0.080 0.1 0.0 0.1 0.080.0 0.080.080.080 10 05 05 0.0 85 0.080 0.1 95 0.090.0 0.090.080.080.0 10 09 0.1 05 0.090.090.090.0 95 85 95 10 0.080.0 0.080.080.080 0.1 05 0.090.0 0.0 0.1 85 0.090.080.0 10 0.080.0 05 95 95 05 85 10 0.080.0 0.1 0.0 0.090.080.080.080.080.080 05 0.080 0.1 95 0.0 0.090.0 0.0 0.090.080.0 10 10 05 85 85 85 95 0.080 0.1 0.0 0.1 0.0 0.090.090.080.0 10 09 05 85 05 85 95 0.080.0 0.1 0.0 0.090.090.1 0.080.080.1 10 05 85 05 05 10 0.080.0 0.1 0.090.0 0.080.080.080.080.080 05 0.080 0.1 0.0 95 0.1 0.0 0.0 0.090.080.0 10 10 0.1 05 0.090.090.080.0 85 05 85 85 0.0 0.080.0 95 10 0.080 K 009 005 0 095 085 095 010 ế Kết trả lời yếu tố bên ảnh hưởng đến ngành cao su trọng số mà chuyên gia ngành đánh giá, sau: C c C y h ế í u n t h ố 1t 1 1 1 1 1 1 1 1 1 K1 ế T ố N c h u đ 2ộ c4 2 3 4 2 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 T h u C ế c t c h hí u n h2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 H ỗ tr ợ c4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 T L h ị m tr p h n g2 t2 3 1 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 K h ủ n g T ỷ g i h h 1o ố1 2 1 2 2 1 2 2 L m p h t , 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1.2.Xử lý số liệu phiếu vấn nội bộ: Câu hỏi 1: Trong phiếu vấn nội Câu trả lời đánh giá mức độ quan trọng trọng số yếu tố Tác giả áp dụng cách tính phiếu vấn chuyên gia BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Lời ngỏ: Xin q Ơng/Bà vui lòng trả lời câu hỏi cách đánh dấu (x) vào thích hợp Ơng/Bà hồn tồn khơng gặp vấn đề phiền tối sau trả lời câu hỏi này: Ông/Bà bỏ qua khơng trả lời câu hỏi không liên quan không muốn trả lời Phần I: Thông tin chung: Họ Tên: Tuổi: (đánh dấu x vào ô chọn) D T T ừ Giới tính: (đánh dấu x vào chọn) N2 N Phần II: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố nội công ty RUBICO Xin cho biết nhận xét đánh giá Ông/Bà với yếu tố đánh giá tầm quan trọng Hãy khoanh tròn câu trả lời mà Ơng/Bà cho phù hợp (vui lòng khơng để trống) Khơng quan trọng thường Quan trọng Ít quan trọng Rất quan trọng Bình Tầm quan 1 1 Các y đánh C giá ó n N hâ C ó H ệ H ệ th N g Q u yĐ iề uC ó nK i ế K iế n H oạ Xin cảm ơn hợp tác Quý Ông/Bà Trong bảng câu hỏi đánh giá yếu tố bên Rubico, ta có 12 yếu tố Như có bảng tính sau: Ít K B Q R q h ì u ất 0.0 07 09 Ví dụ : Yếu tố nhân lực có trình độ chun mơn tốt Kết trả lời yếu tố nội Công ty tầm quan trọng, mà chuyên gia đánh sau (lưu ý: có 13 chuyên gia RUBICO đánh giá bảng này): C c yC H tó N n h ệ h â C t i n ó h ề l ố u ự v C 0 0.n 09 07 08 009 09 08 08 08 0 07 09 0 .0 09 08 08 08 09 0 .0 09 08 08 09 0 08 08 007 009 009 09 0 07 08 K 0 ế H ệ t h ố n 0 08 .0 08 0 08 0 09 .0 08 0 .0 08 0 .0 08 .0 08 0 .0 07 0 0 Đ Q iề u u C N y ki ó ệ n g h n h u o lắ i ề p n 0 07 07 .0 07 07 0 07 07 0 07 07 .0 07 07 .0 07 07 .0 07 07 .0 07 07 .0 07 07 .0 07 07 0 07 07 0 07 07 .0 07 07 0 K i ế K n iế n H t t o h h ạt ứ ứ đ c c ộ 0 07 0 0 09 008 .0 08 .0 08 08 .0 09 09 .0 09 .0 08 08 0 .0 .0 08 08 0 08 09 0 09 08 .0 09 008 0.0 70.0 00.0 80.0 90.0 80 00.0 80 00 00.0 80.0 90.0 70 Kết trả lời yếu tố nội Công ty trọng số mà chuyên gia đánh giá (lưu ý: có 13 chuyên gia RUBICO đánh giá bảng này): C c yC tó N n h h â i n ề l C u4 ự4 4 4 4 4 4 4 4 K4 ế C ó v2 2 2 2 2 H ệ t h ố n1 1 1 1 1 1 1 H ệ t h ố n 2 4 3 3 Q u N y g u h o n 2 2 2 4 3 2 Đ iề u ki ệ n lắ p 4 3 4 C ó n h i ề 4 4 4 4 4 4 4 K i ế K n iế n H t t o h h ạt ứ ứ đ c c ộ 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LÝ LỊCH KHOA HỌC (Dùng cho nghiên cứu sinh & học viên cao học) I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ & tên: L ê B ả o K h n h Giới tính: N a m Ngày, tháng, năm / / 8 sinh: Nơi sinh: T P H C M Quê ầ n T h C quán: Dân tộc K i n h ức vụ, đơn vị công tác trước học tập, nghiên Ch cứu: Q u ả n l.ý k i.n h d o a n h riêng địa liên lạc: Chỗ /.9 N g u y ễ n V ă n L u ô n g P h n g , Q u ậ n , T P H C h í M i n h Điện thoại quan: Điện thoại nhà riêng: Fax: E-mail: l e b a o k h a n h @ g m a i l.com II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Trung học chuyên nghiệp: Hệ đào tạo: …………………………Thời gian đào tạo từ ……/…… đến …/ … Nơi học (trường, thành phố): Ngành học: Đại học: Hệ đào tạo: ………C…hí…nh…Q…u…y…… Thời gian đào tạo từ ……/…… đến …… 07/…2…010 Nơi học (trường, thành phố): T r n g Đ i H ọ c C N T T G i a Đ ị n h Ngành học: .Q u ả n T r ị K i.n h D o a n h Tên đồ án, luận án môn thi tốt nghiệp: M ộ t s ố g i.ả i p h p n â n g c a o k h ả n ă ng t u y ể n d ụ n g , đ o t.ạ o , v p h t t.r i.ể n n h â n s.ự t i C ô n g t.y M a y H ữ u N g hị Ngày & nơi bảo vệ đồ án, luận án thi tốt nghiệp: / - T r n g Đ i H ọ c C N T T G i.a Đ ị.n h Người hướng dẫn: N g u y ễ n V ă n C h u n g Trình độ ngoại ngữ (biết ngoại ngữ gì, mức độ): ộ B A n h V ă n – T r ì.n h đ III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUYÊN MÔN KỂ TỪ KHI TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC: T N hC ôn 0g Tậ 0p 0Đ C Q u Gi m IV CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ: XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN CỬ ĐI HỌC HOẶC ĐỊA PHƯƠNG (Ký tên, đóng dấu) Ngày 20 tháng 01 năm 2015 Người khai ký tên LÊ BẢO KHÁNH ... y Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) giai đoạn 2011 – 2013 Chương 3: Chiến lược phát triển kinh doanh Công Ty Cổ Phần Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (Rubico) giai đoạn 2015 – 2025. .. sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi Doanh nghiệp Chính vậy, đề tài Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giai đoạn 2015 - 2025 ... Chiến lược phát triển kinh doanh c Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) Giai Đoạn 2015 - 2025 Mục tiêu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận công tác hoạch định chiến lược