Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội

Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội I . Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội (*) Khái quát Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã đạt được những thành tựu to lớn, kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng với xu hướng tỷ trọng hàng hóa có hàm lượng kĩ thuật cao ,nguồn thu ngoại tệ ngày càng được nâng cao thúc đẩy nội lực trong nước ngày càng phát triển và yêu cầu đối với hệ thống ngân hàng ngày càng tăng cao,đòi hỏi phải có những cải cách phù hợp chung với xu thế phát triển của nền kinh tế nước ta Không nằm ngoài quy luật đó,NHNo & PTNT Việt Nam được thành lập từ ngày 26/3/1988 theo nghị định số 53/HĐBT của HĐBT ( nay là Chính Phủ). Đến nay NHNo & PTNT Việt Nam đã trở thành ngân hàng thương mại đứng đầu trong hệ thống ngân hàng thương mại trong cả nước về tổng nguồn vốn,mức dư nợ ,mạng lưới các chi nhánh …Sự lớn mạnh của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam thực sự đã góp phần đáng kể trong công cuộc CNH – HĐH đất nước ,không chỉ ở khu vực thành thị mà còn ở khu vực nông thôn Quận Thanh Xuân với diện tích khoảng 913,2 ha với gần 40.000 hộ nhân khẩu.Trên địa bàn quận có rất nhiều cơ sở kinh tế lớn như Nhà máy cao su Sao Vàng, Thuốc lá Thăng Long, Tổng công ty Sông Đà…Mặt khác đây cũng là khu vực đang trong quá trình đô thị hóa với nhiều tiềm năng phát triển.Truớc những đòi hỏi về nhu cầu vốn trên địa bàn, tháng 11/2000 dự trù thành lập NHNo & PTNT Nam Hà Nội được thành lập tại phòng D13 tập thể Nam Thành Công – Ba Đình Hà Nội .Đến ngày 12/3/2001 Chủ tịch hội đồng quản trị ra quyết định số QĐ48/NHNo/QĐ HĐQT thành lập chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội với trụ sở chính tại tòa nhà C3 Phương liệt – Thanh Xuân .Chi nhánh chính thức đi vào hoạt động ngày 8/5/2001 với biên chế ban đầu gồm 36 người từ trụ sở chính chuyển về ,từ các ngân hàng địa phương và qua tuyển dụng.Nhiệm vụ của chi nhánh trong thời kì đầu là nhanh chóng ổn định về con người ,cơ sở vật chất ,triển khai các hoạt động kinh doanh với phương châm “ Vì sự thành đạt của ngân hàng và khách hàng “. Phạm vi hoạt động chủ yếu của chi nhánh là trên địa bàn quận Thanh Xuân và các quận nội thành Hà Nội II. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ: 1. Cơ cấu tổ chức của đơn vị (*) Bộ máy tổ chức bao gồm: - Có 6 phòng nghiệp vụ - Có 3 chi nhánh cấp 2 - Có 4 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp 1 - Có 8 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp 2 (*) Về cán bộ: Tổng số cán bộ trong định biên: 152 người - Cán bộ nam : 34 người - Cán bộ nữ: 118 người - Lao động quản lý không phải ký hợp đồng lao động: 4 người - Lao động ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn : 144 người - Lao động đang thử việc: 4 người - Cán bộ lãnh đạo các cấp: + Ban giám đốc : Hiện tại có 3 người nhưng dự trù sẽ có 4 người + Trưởng, phó phòng nghiệp vụ thuộc chi nhánh cấp 1, cấp 2, phòng giao dịch, giám đốc, phó giám đốc chi nhánh cấp 2: 47 người (*) Về trình độ: - Tiến sỹ : 02 người - Thạc sỹ : 09 người - Đại học : 115 người - Cao đẳng : 02 người - Cao cấp, trung cấp : 8 người - Còn lại ( Chưa qua đào tạo ) : 16 người - Trình độ ngoại ngữ + Đại học : 11 người + Trình độ C : 48 người + Trình độ B : 28 người + Trình độ A : 12 người - Trình độ tin học: + Đại học : 2 người + Trình độ C : 5 người + Trình độ B : 70 người + Trình độ A : 48 người (*) Hồ sơ cán bộ trong định biên - Có hồ sơ gốc : 147 bộ - Không có hồ sơ gốc : 5 bộ ( Ban Giám đốc và trưởng phòng kiểm soát nội bộ do trung ương quản lý) 2. Chức năng nhiệm vụ của Ban lãnh đạo và các phòng ban 2.1Nguyên tắc chung : Mỗi phó giám đốc được phân công theo dõi, chỉ đạo điều hành một số phần công việc. Trong phạm vi được phân công, Phó giám đốc có nhiệm vụ và quyền hạn thay mặt Giám đốc chủ động điều hành hoạt động của các phòng được phụ trách, xây dựng, thực hiện chương trình công tác, chuyên đề, giải quyết các công việc phát sinh hàng ngày và chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật về các quyết định của mình. Trong trường hợp có vấn đề liên quan đến lĩnh vực do Phó giám đốc khác thì trực tiếp phối hợp để giải quyết, nếu có ý kiến khác nhau thì báo cáo Giám đốc quyết định. Giám đốc trực tiếp giải quyết những vấn đề ngoài các công việc đã phân công và những vấn đề vượt thẩm quyền của các Phó giám đốc. Theo yêu cầu điều hành công việc được giao trong từng thời gian, Giám đốc có thể trực tiếp giải quyết một số việc đã phân công cho các Phó giám đốc hoặc quyết định điều chỉnh lại sự phân công giữa các Phó giám đốc. 2.2 Phân công: Bà Phạm Thị Bích Lương – Q/Giám đốc: Phụ trách chung, trực tiếp phụ trách công tác Tổ chức cán bộ, Kiểm tra kiểm soát nội bộ, chiến lược kinh doanh, những vấn đề vượt thẩm quyền của các phó giám đốc và những công việc khác chưa phân công cho các Phó giám đốc. Trực tiếp phụ trách các phòng: + Phòng hành chính-Nhân sự. + Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Ông Đặng Văn Thái – Phó giám đốc: Phụ trách công tác kế hoạch và tổng hợp, Tín dụng. • Trường hợp ông Đặng Văn Thái đi vắng, các công việc do ông Thái đảm nhiệm bàn giao cho bà Vũ Thị Mai Anh và ngược lại. • Các trường hợp khác do Giám đốc giao và ủy quyền từng lần. 2.2.1 Phòng Kế Hoạch Tổng Hợp: Phòng Kế hoạch Tổng hợp có nhiệm vụ sau đây: 1. Trực tiếp quản lý cân đối nguồn vốn đảm bảo các cơ cấu về kì hạn, loại tiền tệ , loại tiền gửi … và quản lý các hệ số an toàn theo quy định. Tham mưu cho Giám đốc chi nhánh điều hành nguồn gốc và chịu trách nhiệm đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại đại phương và giải pháp phát triển nguồn vốn 2. Đầu mối, tham mưu cho giám đốc xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo định hướng kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp 3. Đầu mối quản lý thông tin (thu thập, tổng hợp, quản lý lưu trữ, cung cấp) về kế hoạch phát triển, tình hình thực hiện kế hoạch, thông tin kinh tế, thông tin phòng ngừa rủi ro tín dụng, thông tin về nguồn vốn và huy động vốn, thông tin khách hàng theo quy định. 4. Chịu trách nhiệm về quản lý rủi ro trong lĩnh vực nguồn vốn, cân đối vốn và kinh doanh tiền tệ theo quy chế, quy trình quản lý rủi ro, quản lý tài sản nợ 5. Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh vè quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh trực thuộc 6. Cân đối vốn, sử dụng vốn và điều hòa vốn kinh doanh đối với các chi nhánh loại 3 (nếu có) 7. Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết 8. Tổng hợp, báo cáo chuyên đề theo quy định 9. Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc chi nhánh giao. 2.2.2 Phòng tín dụng + Đầu mối tham mưu đề xuất với giám đốc chi nhánh xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ . + Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kĩ thuật, danh mục khách hàng để lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao. + Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp ủy quyền. + Thẩm định các dự án , hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng cấp trên theo phân cấp ủy quyền. + Tiếp nhận và thực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vốn trong nước, nước ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ ủy thác nguồn vốn thuộc chính phủ, thuộc Bộ, ngành khác, và các tổ chức kinh tế . + Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết, tổng kết; đề xuất Tổng giám đốc cho phép nhân rộng. + Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục. + Chịu trách nhiệm Marketing, tín dụng, bao gồm thiết lập, mở rộng phát triển hệ thống khách hàng, giới thiệu các sản phẩm tín dụng, dịch vụ cho khách hàng, chăm sóc, tiếp nhận yêu cầu và ý kiến phản hồi của khách hàng. + Giúp giám đốc chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh trực thuộc trên địa bàn + Tổng hợp, báo cáo, kiểm tra chuyên đề theo quy định + Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao 2.2.3 Phòng kế toán – ngân quỹ + Trực tiếp hoạch toán kế toán, hoạch toán thống kê và thanh toán theo quy định của ngân hàng nhà nước, NHNo & PTNT Việt Nam + Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh trên địa bàn trình NH Nông nghiệp cấp trên phê duyệt + Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển NN trên địa bàn + Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài liệu về hoạch toán, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy định + Thực hiện các khoản nộp ngân sách nhà nước theo luật định + Thực hiện nghiệp vụ trong và ngoài nước theo quy định + Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định, quản lý, sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn. + Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề + Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao. 2.2.4 Phòng điện toán + Tổng hợp, thống kê và lưu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động của chi nhánh. + Xử lý các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hoạch toán kế toán, kế toán thống kê, hoạch toán nghiệp vụ, và tín dụng và các hoạt động khác phục vụ cho hoạt động kinh doanh + Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê và cung cấp số liệu, thông tin theo quy định. + Quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị tin học + Làm dịch vụ tin học. + Thực hiện các nhiệm vụ được giám đốc chi nhánh giao. 2.2.5 Phòng hành chính nhân sự + Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được giám đốc chi nhánh phê duyệt + Xây dựng và triển khai chương trình giao ban nội bộ chi nhánh và các chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp trực thuộc trên địa bàn. + Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành chính liên quan đến cán bộ, nhân viên và tái sản của chi nhánh. + Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh, phòng cháy, nổ tại cơ quan + Đầu mối quan hệ với cơ quan tư pháp tại địa phương. + Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến ngân hàng và văn bản định chế của ngân hàng Nông nghiệp + Phân tích đánh giá văn bản pháp luật liên quan hoạt động tại chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp. + Đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc, công tác tại chi nhánh. + Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh; thực hiện công tác hành chính, văn thư, lễ tân, phương tiện giao thông… + Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, mua sắm, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động… + Đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần và thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ cán bộ công nhân viên. + Dự thảo quyết định lề lối làm việc trong đơn vị và mối quan hệ với tổ chức Đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc trên địa bàn + Thời gian, đề xuất mở rộng mạng lưới chuẩn bị nhân sự cho mở rộng mạng lưới, hoàn tất hồ sơ, thủ tục liên quan đến phòng giao dịch chi nhánh. + Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh quản lý và hoàn tất hồ sơ, chế độ với cán bộ nghỉ hưu, nghỉ chế độ theo quy định của nhà nước của ngân hàng. + Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh. + Chấp hành công tác báo cáo thống kê, kiểm tra chuyên đề + Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao. 2.2.6 Phòng kiểm tra và kiểm soát nội bộ + Xây dựng chương trình công tác năm, quý phù hợp với chương trình công tác kiểm tra, kiểm soát của ngân hàng nông nghiệp và đặc điểm cụ thể của đơn vị mình. + Tuân thủ tuyệt đối sự chỉ đạo nghiệp vụ kiểm tra, kiểm toán. Tổ chức thực hiện kiểm tra, kiểm soát theo đề cương, chương trình công tác kiểm tra, kiểm soát của ngân hàng Nông nghiệp và kế hoạch của đơn vị, kiểm soát nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh ngay tại hội sở và các chi nhánh phụ thuộc. + Đầu mối phối hợp với các đoàn kiểm tra của ngân hàng nông nghiệp, các cơ quan thanh tra, kiểm toán để thực hiện các cuộc kiểm tra tại chi nhánh theo quy định. + Tổ chức kiểm tra, xác minh, tham mưu cho giám đốc giải quyết các đơn thư thuộc thẩm quyền. Làm nhiệm vụ thường trực ban giám đốc tham nhũng, tham mưu cho lãnh đạo trong hoạt động chống tham nhũng, tham ô, lãng phí và thực hiện tiết kiệm tại đơn vị mình. + Bảo mật hồ sơ, tài liệu, thông tin liên quan đến công tác kiểm tra, thanh tra vụ việc theo quy định, thực hiện quản lý thông tin và lập các báo cáo về kiểm tra nội bộ theo quy định. + Phát hiện những vấn đề chưa đúng về pháp chế trong các văn bản do giám đốc chi nhánh ban hành. Tham gia ý kiến, phối hợp với các phòng theo chức năng, nhiệm vụ của phòng. + Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc, trưởng ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ, hoặc giám đốc giao. 2.2.7 Phòng kinh doanh ngoại hối + Các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ (mua, bán, chuyển đổi) thanh toán quốc tế trực tiếp theo quy định. + Thực hiện công tác thanh toán quốc tế thông qua mạng SWIFT Ngân hàng nông nghiệp. + Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng, bảo lãnh ngoại tệ có liên quan đến thanh toán quốc tế. + Thực hiện các dịch vụ kiều hối và chuyển tiền (mở tài khoản khách hàng nước ngoài) + Thực hiện quản lý thông tin (lưu trữ hồ sơ phân tích, bảo mật, cung cấp liên quan đến công tác của phòng và lập các báo cáo theo quy định) + Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao. 2.2.8 Phòng dịch vụ và marketing + Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ giao dịch với khách hàng, tiếp thị giới thiệu sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tiếp nhận các ý kiến phản hồi từ khách hàng về dịch vụ, tiếp thu, đề xuất hướng dẫn cải tiến để không ngừng đáp ứng sự hài lòng của khách hàng. + Đề xuất, tham mưu với giám đốc chi nhánh về chính sách phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới, cải tiến quy trình giao dịch, phục vụ khách hàng, xây dựng kế hoạch tiếp thị, thông tin, tuyên truyền, quảng bá đặc biệt là các hoạt động của chi nhánh các dịch vụ, sản phẩm cung ứng trên thị trường. + Triển khai phương án tiếp thị, thông tin tuyên truyền theo chỉ đạo của NH Nông nghiệp và giám đốc chi nhánh. + Xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu, thực hiện văn hoá doanh nghiệp, lập chương trình phối hợp với cơ quan báo chí truyền thông, quảng bá hoạt động của chi nhánh và của ngân hàng nông nghiệp. + Đầu mối trình giám đốc chỉ đạo hoạt động tiếp thị, thông tin, tuyên truyền với các đơn vị phụ thuộc. + Trực tiếp tổ chức tiếp thị thông tin, tuyên truyền bằng các hình thức thích hợp như các ấn phẩm, catalog… theo quy định + Thực hiện lưu trữ, khai thác, sử dụng các ấn phẩm, sản phẩm, … phản ánh các [...]... đi lên của Ngân hàng nói chung cũng như của Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội nói riêng II Tầm quan trọng của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý trong Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn nhằm hoàn thiện quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng với... Nội I Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức quản lý trong Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 1 Những mặt tích cực của cơ cấu tổ chức quản lý Là một chi nhánh mới thành lập, được sự quan tâm của ban lãnh đạo, cùng với cán bộ cũ Chi nhánh đã vừa kết hợp đào tạo, đào tạo lại, ưu tiên cử đi học lớp do Ngân hàng nông nghiệp trung ương, Trung tâm đào tạo tổ chức vừa bố trí phù hợp... theo quy đinh của Ngân hàng Nông nghiệp +) Thực hiện kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ việc chấp hành thể lệ, chế độ nghiệp vụ trong phạm vi quản lý theo quy định của Ngân hàng Nông nghiệp +) Tổ chức phổ biến, hướng dẫn triển khai thực hiện các cơ chế, quy chế nghiệp vụ và văn bản pháp luật của nhà nước, ngân hàng nhà nước và ngân hàng nông nghiệp liên quan đến hoạt động của các chi nhánh +) Nghiên... phương án để đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý trong các Ngân hàng nhằm nâng cao vị thế cũng như hiệu quả hoạt động, góp phần đưa Ngân hàng vững bước đi lên hội nhập với nền kinh tế thế giới Do đó, hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Ngân hàng nói chung cũng như Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội nói riêng đang là vấn đề cấp bách, đòi hỏi các Ngân hàng phải thực sự nỗ lực thì mới... điều kiện cụ thể của Ngân hàng sẽ có những cơ cấu khác nhau cho phù hợp Muốn cho cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động hiệu quả đòi hỏi Ngân hàng phải có những biện pháp khắc phục những tồn tại, những hạn chế mà Ngân hàng đang gặp phải Qua đây, ta thấy được tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức quản lý đối với Ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và đi lên của Ngân hàng Hiện nay, nhà nước đã có... đến nay Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội đã có đội ngũ tương đối hùng hậu, có chuyên môn cao đáp ứng được xu thế phát triển của Ngân hàng, làm cho lợi nhuận không ngừng tăng lên, đủ sức cạnh tranh với các Ngân hàng lớn mạnh khác Có được thành quả như ngày hôm nay là có công rất lớn của bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý, đã góp phần vào mục tiêu và phương hướng phát triển. .. do Ngân hàng Nông nghiệp giao +) Thực hiện công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo, lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng theo phân cấp, ủy quyền của Ngân hàng nông nghiệp +) Chấp hành đầy đủ các báo cáo, thống kê theo chế độ quy định và theo yêu cầu đột xuất của Tổng giám đốc +) Thực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc giao 4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát. .. của cơ cấu tổ chức quản lý tới hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Cơ cấu tổ chức quản lý có ảnh hưởng rất quan trọng đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, nếu cơ cấu tổ chức chưa tốt sẽ dẫn đến tình trạng: không sử dụng nguồn lực hiệu quả, thời gian làm việc bị lãng phí, bộ máy quản lý sẽ cồng kềnh, kém năng động và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh không cao, không thúc đẩy sự phát triển của Ngân. .. phương tiện thanh toán Thực hiện các dịch vụ thanh toán trong nước cho khách hàng Thực hiện các dịch vụ thu hộ và chi hộ Thực hiện dịch vụ thu và phát tiền mặt cho khách hàng Thực hiện các dịch vụ thanh toán khác theo quy định của Ngân hàng Nhà nước và của Ngân hàng Nông nghiệp +) Kinh doanh các dịch vụ ngân hàng khác Kinh doanh các dịch vụ ngân hàng bao gồm: thu, phát tiền mặt, mua bán vàng bạc, tiền tệ,... máy quản lý gọn nhẹ, năng động, hoạt động nhịp nhàng có hiệu quả Khi bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động có hiệu quả sẽ đem lại lợi ích cho Ngân hàng và ngay cả cho cán bộ công nhân viên của Ngân hàng Nếu một cơ cấu tổ chức không phù hợp, hoạt động không hiệu quả sẽ không thể thúc đẩy Ngân hàng đi lên Ngày nay trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt của các Ngân hàng khác, tùy vào từng . Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội I . Khái quát về quá trình hình thành và phát. & PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội I. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức quản lý trong Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 1.