(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn

(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại dịch vụ Giang Sơn, Lạng Sơn

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n v i đ tài “T ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n, t nh L ng S n” cơng trình nghiên c u khoa h c đ c l p c a riêng Các s li u s d ng có trích d n ngu n g c rõ ràng, k t qu nghiên c u Lu n v n hoàn toàn trung th c ch a t ng đ c công b b t k cơng trình nghiên c u khoa h c tr c Hà N i, ngày 30 tháng n m 2017 Tác gi L i ng Th Th m L IC M N hồn thành khóa lu n, s n l c c a b n thân tác gi nh n đ s quan tâm giúp đ nhi t tình c a t p th , cá nhân Tr Tr c h t, tác gi xin chân thành c m n Tr ng c r t nhi u ng i h c Th y l i t o u ki n thu n l i cho tác gi su t th i gian h c t p làm lu n v n cao h c Xin bày t s bi t n sâu s c đ n PGS.TS Nguy n Bá Uân, ng đ nh h i t n tình h ng d n ng nghiên c u cho tác gi su t th i gian thu th p s li u hoàn thành lu n v n Xin chân thành c m n th y giáo, cô giáo gi ng d y cung c p ki n th c chuyên ngành trình h c t p quan tâm, góp ý nh n xét cho b n lu n v n c a tác gi Xin chân thành c m n s đ ng viên quan tâm c a gia đình, ng i thân b n bè chia s , đ ng viên tác gi trình h c t p vi t lu n v n t t nghi p Xin trân tr ng c m n! Tác gi L ii ng Th Th m M CL C L i cam đoan L i cám n M cl c PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài M c đích c a đ tài Ph ng pháp nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u K t qu d ki n đ t đ c N i dung c a lu n v n CH NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v chi phí s n xu t kinh doanh 1.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh 1.2 Qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 14 1.2.1 Khái ni m qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 14 1.2.2 Vai trò, ý ngh a cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 14 1.3 N i dung qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 16 1.3.1 L p d tốn chi phí s n xu t kinh doanh 17 1.3.2 T ch c th c hi n qu n tr chi phí s n xu t kinh doanh 25 1.3.3.Ki m sốt chi phí s n xu t 29 1.4 Nh ng đ c m c a doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng thông th h ng có nh ng đ n cơng tác qu n lý chi phí SXKD 35 1.4 Các nhân t nh h ng đ n cơng tác qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p .36 1.4.1 Các nhân t khách quan 36 iii 1.4.2 Các nhân t ch quan 37 1.5 Các tiêu chí đánh giá cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 38 1.6 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 39 K t lu n ch CH ng Error! Bookmark not defined NG TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CƠNG TY C PH N S N XU T TH NG M I VÀ D CH V GIANG S N GIAI O N 2014 - 2016 42 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty 42 2.1.1 Quá trình hình thành 42 2.1.2 c m s n xu t kinh doanh 43 2.1.3 C c u t ch c b máy qu n lý 45 2.2 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t n m 2014 đ n n m 2016 47 2.3 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n 51 2.3.1 Th c tr ng l p d tốn chi phí s n xu t kinh doanh 51 2.3.2 Th c tr ng t ch c th c hi n qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty 53 2.3.3 Th c tr ng ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 60 2.4 ánh giá cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n 62 2.4.1 u m 62 2.4.2 H n ch , b t c p nguyên nhân 63 K t lu n ch CH ng 67 NG 3.M T S GI I PHÁP T NG C XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C NG QU N LÝ CHI PHÍ S N PH N S N XU T TH NG M I D CH V GIANG S N 68 3.1 nh h 3.1.1 inh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty nh ng n m t i 68 ng phát tri n Công ty 68 3.1.2 M c tiêu phát tri n c a Công ty 69 3.1.3 C h i thách th c c a Công ty 69 iv 3.2 Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp t ng c Công ty C ph n s n xu t th ng công tác qu n lý chi phí SXKD t i ng m i d ch v Giang S n 70 3.2.1 Gi i pháp hoàn thi n l p d tốn chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 70 3.2.2 Gi i pháp hoàn thi n t ch c th c hi n qu n tr chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 73 3.2.3 Gi i pháp ki m soát chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 79 K t lu n ch ng 83 K T LU N VÀ KI N NGH 84 DANH M C TÀI LI U THAM KH O v DANH M C CÁC HÌNH, S TT Tên hình Trang Hình 2.1 S đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty 41 Hình 3.1 D ki n s đ l p d tốn chi phí s n xu t kinh doanh 66 Hình 3.2 D ki n trình t l p d tốn chi phí s n xu t kinh doanh 67 vi DANH M C CÁC B NG TT Tên b ng Trang B ng 2.1: K t qu kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014 - 2016 44 B ng 2.2: D tốn chi phí ngun v t li u tr c ti p n m 2016 c a Công ty 47 B ng 2.3: D tốn chi phí s n xu t chung n m 2016 c a Công ty 48 B ng 2.4: D tốn chi phí bán hàng chi phí QLDN n m 2016 48 B ng 2.5: Ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý CPSX t ng quát 49 B ng 2.6: C c u chi phí SXKD c a Cơng ty 49 B ng 2.7: B ng phân tích chi phí NVL n m 2014 - 2016 51 B ng 2.8: B ng phân tích chi phí s n xu t chung n m 2014 - 2016 55 B ng 3.1: xu t b ng t ng h p QLCP nhân công tr c ti p theo t ng mã hàng 72 B ng 3.2: xu t b ng t ng h p QLCP SXC theo t ng tháng cho m i VSX 73 vii DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Ch vi t đ y đ BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t BHTN B o hi m th t nghi p CBCNV Cán b cơng nhân viên CPSX Chi phí s n xu t DN Doanh nghi p L TT Lao đ ng tr c ti p L GT Lao đ ng gián ti p MTV M t thành viên SXKD S n xu t kinh doanh SXC S n xu t chung TMDV Th viii ng m i d ch v PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Chi phí s n xu t kinh doanh ch tiêu quan tr ng h th ng ch tiêu kinh t ph c v cho công tác qu n lý doanh nghi p có m i quan h m t thi t v i k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, b t k m t doanh nghi p tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u có m c đích đ t đ c t su t l i nhu n mong mu n, ngồi v n đ tiêu th , t ng doanh thu bán hàng v n đ ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m c ng m t nh ng m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p M t nh ng y u t ch y u giúp cho doanh nghi p t n t i phát tri n c ng nh nâng cao kh n ng c nh tranh làm th đ đ m b o s n xu t s n ph m đ t ch t l ng, th i h n, đáp ng yêu c u c a khách hàng v i m t chi phí t i thi u Y u t chi phí ln đóng vai trị quan tr ng b t c k ho ch phát tri n m r ng t ng tr ng c a doanh nghi p Công ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n, L ng S n doanh nghi p chuyên khai thác đá, cát, s i, đ t sét làm v t li u xây d ng thông th ng Ph c v cho đ u t xây d ng cơng trình đ a bàn t nh L ng S n Tuy nhiên tính ch t ho t đ ng c a công ty l i ph c t p, ph thu c vào r t nhi u vào u ki n t nhiên nh khí h u, th i ti t, u ki n b o v môi tr h i môi tr ng tuân th nghiêm ng t quy đ nh c a nhà n ng c ng ph c c trình khai thác, ch bi n Bên c nh s c nh tranh v giá c v i doanh nghi p khác đ a bàn t nh Công ty quan tâm đ n hi u qu kinh doanh c a mình, mong mu n tìm ki m đ c nhi u khách hàng đ nâng cao l i nhu n tác gi l a ch n đ tài “Gi i pháp t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n, t nh L ng S n” làm đ tài lu n v n t t nghi p c a v i k v ng đ th c đ ó c ng lý c đóng góp nh ng ki n c h c t p, nghiên c u vào trình qu n lý s n xu t kinh doanh c a đ n v h c viên công tác Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài Ý ngh a khoa h c: tài t ng h p c s lý lu n khoa h c v chi phí s n xu t kinh doanh, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh nhân t Các gi i pháp đ c đ xu t nh m t ng c nh h ng đ n công tác ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p d a nh ng lu n c khoa h c bi n ch ng nên có th s d ng làm tài li u tham kh o cho công tác gi ng d y h c t p Ý ngh a th c ti n: Nh ng gi i pháp đ c đ xu t c a đ tài nh ng g i ý cho nh ng nghiên c u đ xu t nh m qu n lý có hi u qu chi phí s n xu t kinh doanh t i đ n v , đ c ng d ng s góp ph n t ng c doanh t i Công ty C ph n s n xu t th ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh ng m i d ch v Giang S n, t nh L ng S n nói riêng có th áp d ng cho doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng thông th ng khác M c đích c a đ tài D a vào nh ng c s lý lu n v chi phí, qu n lý chi phí nh ng t ng k t t th c ti n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n, t nh L ng S n, lu n v n nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng h n n a cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh, nh m góp ph n xây d ng doanh nghi p ngày phát tri n Ph ng pháp nghiên c u th c hi n nh ng n i dung nghiên c u, lu n v n s d ng ph c u nh : Ph ng pháp h th ng hóa; ph pháp quy; ph ng pháp u tra thu th p s li u; ph phân tích so sánh m t s ph it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u nhân t ng pháp nghiên c u h th ng v n b n ng pháp t ng h p; ph ng pháp ng pháp nghiên c u k t h p khác it ng pháp nghiên ng nghiên c u c a đ tài công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh nh h ng đ n qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng xác nhà qu n lý công ty c n thi t l p : B ng kê đ n giá công đo n cho t ng mã hàng, B ng t nh th i gian đ n giá công đo n, Phi u th ng kê s n l S n ph m c a công ty đ ng công đo n c nhân công tr c ti p cho t ng công đo n c a t ng mã hàng Sau t ng h p chi phí nhân cơng tr c ti p c a t ng công đo n s n ph m đ l p chi phí nhân cơng tr c ti p c a t ng mã hàng Trong đó, đ nh phí nhân cơng tr c ti p đ c t p h p theo tháng t i t ng phân x s n xu t Do đó, đ nh phí nhân cơng tr c ti p cho t ng mã hàng đ phí nhân cơng tr c ti p t p h p phân x ng c phân b t đ nh ng s n xu t theo tiêu th c doanh thu T b ng d tốn chi phí nhân cơng tr c ti p c a t ng mã hàng, n u công ty có nhu c u thơng tin v d tốn chi phí nhân cơng tr c ti p c a t ng đ n đ t hàng k tốn có th t ng h p bi n phí nhân cơng tr c ti p c a t ng mã hàng đ n đ t hàng Ngồi ra, cơng ty ch a trích BHXH, BHYT, BHTN cho cơng nhân s n xu t Cơng ty c n trích l p kho n theo t l quy đ nh đ đ m b o v i ch đ ti n l ng, ch đ k toán ng th i, cơng ty nên có sách th cơng nhân s n xu t thay ch t p trung vào t tr th c ng ng ph t đ n t ng ng nh hi n đ nâng cao ý i lao đ ng Hoàn thi n h th ng thông tin th c hi n qu n lý chi phí nhân cơng tr c ti p: thu n l i cho vi c ki m sốt chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m, chi phí nhân cơng tr c ti p c ng ph i đ t ng phân x c theo đôi cho t ng mã hàng, t ng đ n đ t hàng, ng s n xu t C n c vào b ng tính th i gian đ n giá công đo n, phi u th ng kê s n l đo n, b ng kê s n l ng công ng doanh thu theo giá doanh thu k toán l p b ng t ng h p chi phí nhân cơng tr c ti p cho t ng mã hàng, t ng đ n đ t hàng, t ng phân x 75 ng B ng t ng h p chi phí nhân công tr c ti p c a t ng mã hàng t ng phân x ng đ c t ng h p t b ng t ng h p phí nhân cơng tr c ti p c a mã hàng đ n đ t hàng ho c c a tùng mã hàng phân x B ng 3.1 ng xu t b ng t ng h p qu n lý chi phí nhân cơng tr c ti p theo t ng mã hàng Mã hàng: Thép D14 Ch tiêu S l S ti n ng s n ph m th c t Bi n phí nhân công tr c ti p - L ng s n ph m - Các kho n b o hi m (BHXH, BHYT…) - Chi phí t ng ca nh phí nhân cơng tr c ti p T ng chi phí nhân cơng tr c ti p Nâng cao trình đ ngu n nhân cơng tr ng vào vi c đào t o tay ngh lao đ ng ph thông: M l p đào t o cho nh ng cán b t tr ng s n xu t v cách s d ng c ng nh tìm hi u đ c tính k thu t c a máy móc mà cơng ty m i nh p v , th ng xuyên cung c p cho nh ng cán b qu n lý nh ng thông tin v quy cách qu n lý s n xu t theo mơ hình hi n đ i khoa h c thông qua bu i h p h i th o, đ đ a nh ng v n đ m i, nóng h i nh ng m t n t i th o lu n gi i quy t k p th i Ngu n lao đ ng ph thông th ng làm nh ng cơng vi c nh đóng gói, b c, x p s n ph m, ngu n lao đ ng h u nh ch a có trình đ khoa h c k thu t kinh nghi m nhi u nên nhi u gây nh ng s c đáng ti c không v i yêu c u đ t ra, v y c n ph i th ng xuyên m nh ng khóa đào t o, b i d ng nh m nâng cao tay ngh C n ph i ti n hành ki m tra tìm hi u n ng l c c a t ng ng 76 i cơng ty đ b trí s p x p công vi c cho h p lý khoa h c, tránh đ tình tr ng ch th a lao đông, ch l i thi u lao đ ng, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t, ch s p x p ng i vào vi c h m i có t tin làm vi c, thúc đ y s t duy, sáng t o, đông th i ti t ki m đ c nh ng s lãng phí khơng đáng có Có sách thu hút lao đ ng ch t l v im cl ng cao, có tay ngh gi i v làm cho cơng ty ng c nh tranh, tìm ki m nhân tài góp ph n r t l n vào công vi c u hành s n xu t c ng nh kinh doanh c a công ty Xây d ng v n hóa doanh nghi p: v n minh, dân ch , xây d ng ch đ th h p lý Xây d ng môi tr ng ph t ng làm vi c c i m n ng đ ng chuyên nghi p, đ khuy n khích t t c thành viên phát tri n, thành cơng hài lịng đ i v i s c ng hi n c Gi i pháp qu n lý chi phí s n xu t chung qu n lý t t chi phí s n xu t chung đ thu n ti n cho vi c ki m sốt chi phí s n xu t, cơng ty nên l p d tốn chi phí s n xu t chung cho t ng phân x ng s n xu t theo tháng Do d tốn chi phí s n xu t chung có s thay đ i qua tháng ph thu c nhi u vào doanh thu s n xu t tháng nên có th l p d tốn d tốn chi phí s n xu t chung tháng thông qua báo cáo th c hi n s n xu t kinh doanh tháng tr b ng kê s n l ng doanh thu tháng tr c c Thông tin đ u c a h th ng thơng tin d tốn chi phí s n xu t chung b ng d tốn chi phí s n xu t chung t ng phân x B ng 3.2 ng xu t b ng t ng h p qu n lý chi phí s n xu t chung theo t ng tháng cho m i đ n v s n xu t n v s n xu t: Xí nghi p xây d ng STT Ch tiêu Doanh thu s n l A I VT ng th c hi n VN Doanh thu gia cơng thu n VN Chi phí s n xu t chung VN VN nh phí s n xu t chung Kh u hao tài s n c đ nh VN 77 Tháng Ch tiêu STT Chi phí thuê nhà x VT ng VN Chi phí d ng c s n xu t L II VN ng cán b qu n lý phân x ng VN Chi phí d ch v mua ngồi VN Chi phí v t li u ph VN Chi phí khác VN Bi n phí s n xu t chung VN L VN ng cán b cơng nhân viên Bi n phí n n c, n tho i VN Bi n phí v t li u ph VN Bi n phí t ng ca, t ng gi VN Bi n phí khác VN T ng c Tháng ng qu n lý chi phí v t li u đ gi m chi phí nguyên v t li u giá thành: Trong k ho ch v t t ph i có ph ng án s d ng nguyên v t li u h p lý, l a ch n nguyên v t li u có giá thành h nh ng v n đ m b o yêu c u k thu t Tìm ki m nhi u ngu n cung c p nguyên v t li u tránh ph thu c vào m t ngu n cung c p Coi tr ng công tác b o qu n nguyên v t li u, c n có s giám sát ch t ch , th ng xuyên ki m tra, ki m sốt, tránh c p th a khơng ch ng lo i Th c hi n ch đ khen th ng cá nhân, t p th có thành tích công tác ti t ki m nguyên v t li u đ ng th i x lý nghiêm túc nh ng vi ph m Trong khâu d tr b o qu n: c n tính tốn đ nh m c h p lý đ trình s n xu t đ c liên t c ph i d tr nguyên v t li u đ y đ , không gây gián đo n s n xu t nh ng c ng không đ c d tr l ng c n thi t gây đ ng v n, t n di n tích ng th i ph i th c hi n đ y đ ch đ b o qu n theo tính ch t lý hố h c c a v t li u 78 T ng c ng công tác qu n lý kh u hao tài s n c đ nh: B t k m t doanh nghi p s n xu t c ng đòi h i ph i mua s m nh ng tài s n c đ nh có giá tr l n đ ti t ki m đ c chi phí gi m giá thành s n ph m địi h i cơng ty ph i qu n lý khai thác t t tài s n c đ nh này, nh ng máy móc thi t b mà công ty đ u t mua ph i s d ng cho h t kh u hao cơng su t c a Ph i có s theo dõi TSC cho t ng b ph n tránh tình tr ng tính nhi u l n cho m t TSC tài s n kh u hao h t r i mà v n đ c tính kh u hao 3.2.2.3 i u ki n th c hi n c a gi i pháp Công ty thành l p H i đ ng xây d ng thang l đ ng đ ti n hành xây d ng h th ng thang l ng b ng l ng, b ng l ng t giúp vi c h i ng ph c p l ng c a Công ty theo quy đ nh hi n hành, Xí nghi p ch đ ng ph i h p v i phòng T ch c hành Lao đ ng ti n l ng c a Cơng ty, t ch c cơng đồn c p đoàn th khác th c hi n công tác tuyên truy n v ch đ sách lao đ ng ti n l ng m i tr c x p chuy n l ng Trong trình s d ng nguyên v t li u ph i tuân th nguyên t c: nguyên v t li u nh p xu t kho ph i có đ th t c (phi u nh p, phi u xu t), nguyên v t li u nh p kho tr c xu t tr c, trình b o qu n ph i th ng xuyên ki m tra đ o m i liên t c, h n ch s d ng nguyên v t li u ch ng lo i nh ng quy cách, ch t l ng khác 3.2.2.4Hi u qu d ki n gi i pháp mang l i H ng đ n cách tr l ng công b ng, khơng cào b ng gi a v trí cơng vi c doanh nghi p, góp ph n vào vi c tr l ng theo ch t l ng lao đ ng Gi i pháp giúp Công ty qu n lý t t nguyên v t li u đ u vào, tránh th t gây lãng phí Ngồi ra, cơng tác d báo s m s giúp Cơng ty có nh ng ph ng án kinh doanh phù h p v i t ng th i m c th 3.2.3 Gi i pháp ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 3.2.3.1C n c đ xu t gi i pháp Ki m sốt chi phí ho t đ ng thi t y u c a b t k doanh nghi p nào, mu n ki m 79 sốt t t chi phí s n xu t kinh doanh ph i c n c vào d toán chi phí, d tốn chi phí r t c n thi t đ u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m t t ch c Các s li u u tra cho th y r ng h u h t t ch c có quy mơ v a l n th gi i đ u l p d tốn T i Cơng ty, hàng n m đ u l p d toán nh ng d toán đ cl p s sài, ch a c p nh t đ y đ thông tin, ch a phân tích thơng tin, s li u c n thi t cho vi c l p d toán 3.2.3.2N i dung th c hi n gi i pháp - Hoàn thi n t ch c b máy ki m soát: Nh m hồn thi n mơi tr ng ki m sốt, Ban Lãnh đ o Cơng ty c n thi t l p y u t đ nhân viên Công ty nâng cao ý th c ti t ki m th c hi n s n xu t thông qua b ng thông báo, s đ , qui trình s n xu t phù h p t i t ng b ph n s n xu t Xây d ng m t b ph n chuyên th c hi n ch c n ng ki m tra v vi c th c hi n quy trình Cơng ty ban hành, đ c bi t qui trình s n xu t, xây d ng k ho ch ki m tra đ nh k đ t xu t, có nh v y m i ho t đ ng c a đ n v , cá nhân Công ty m i tuân th qui đ nh c a Công ty qui đ nh c a Pháp lu t - Ki m sốt chi phí ngun v t li u tr c ti p: ng n ng a kh n ng t ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p mà ch y u ti n n b mt i tiêu, c n qu n lý ch t ch gi b m t i, máy b m ph i c s v n hành ghi c th th i gian b m, ch s v n hành nh k hàng tháng nên có s đ i chi u s gi v n hành l ng n n ng tiêu th qua ch s đ ng h đ theo dõi tình tr ng ho t đ ng c a máy b m thi t b khác đ m b o qu n lý nguyên v t li u s n xu t m t cách có hi u qu doanh nghi p ph i qu n lý thu mua cho ch ng lo i, ch t l ng theo yêu c u s d ng v i giá mua h p lý, b o qu n v t li u t i kho theo ch đ quy đ nh cho t ng lo i v t li u, phù h p v i quy mô t ch c c a doanh nghi p - Ki m sốt chi phí nhân cơng tr c ti p: 80 đ m b o tính xác vi c ch m công, b ng ch m công nên đ c ch m h ng ngày dán công khai t i m i b ph n s n xu t.Vi c công khai b ng ch m cơng t o s ki m sốt l n gi a cá nhân b ph n, h n ch nh m l n d n đ n ch m công sai V i ph ng pháp tr l ng khốn theo cơng vi c, t ng nhi m v v i trách nhi m đ giao ng i lao đ ng s đ ch ng m c l c ng khốn h s cơng khác Bên c nh đ c thù c a ngành th y l i ho t đ ng theo đ t b m ho c theo mùa v , nên có kho ng th i gian nhàn r i c n chuy n công nhân làm công vi c khác đ t n d ng lao đ ng, làm vi c h ng theo đ n giá ti n l h n ch kh n ng chi sai l toán l ng c a vi c ng nh m l n, đ tách b ch vi c l p b ng ng th c hi n chi l ng, vi c l p B ng toán l cho nhân viên Qu n lý nhân s th c hi n, b ng toán l chuy n cho k toán ti n l ch ng t đ ng nên giao ng sau ñ c t, ng l p phi u chi ho c y nhi m chi (n u chuy n kho n), b c chuy n k tốn tr ng ki m sốt tính kh p gi a ch ng t , ký ki m sốt trình t - Ki m sốt chi phí s n xu t chung: Ti n hành phân tích chi phí s n xu t chung theo t ng s chi phí theo t ng y u t đ đánh giá s thay đ i t tr ng c a t ng kho n chi gi a th c t so v i d toán Phân tích t ng s chi phí s n xu t chung, ngồi vi c tìm chênh l ch nguyên nhân đ a t i nh ng chênh l ch chi phí s n xu t chung gi a th c t so v i d tốn c n ph i xác đ nh đâu đ nh phí đâu bi n phí đ có bi n pháp qu n lý thích h p qu n lý ch t ch h n kho n chi phí phát sinh nh chi phí b ng ti n, d ch v mua ngồi…thì ph i ki m tra, đ i chi u, so sánh k t h p v i kho n m c liên quan: chi phí b ng ti n v i kho n m c ti n m t, ti n g i ngân hàng, d ch v mua v i kho n m c ph i tr ng i bán, t m ng… ng th i đ ki m soát t t chi phí d ch v mua ngồi chi phí khác b ng ti n ph c v cho s n xu t, Công ty c n xây d ng đ nh m c chi phí, c ch khốn chi n i b h p lý đ t o đ ng l c t ng c ki m soát, đ bi n pháp ti t ki m chi phí 81 ng cơng tác Cơng ty c n xây d ng báo cáo phân tích s bi n đ ng c a bi n phí s n xu t chung đ nh phí s n xu t chung đ tìm nhân t nh h ng d n đ n s bi n đ ng c a kho n m c chi phí này, t đ a bi n pháp ki m soát thích h p 3.2.3.3 i u ki n th c hi n gi i pháp Công ty c n xây d ng c ch ph c v cho vi c ki m tra, giám sát th ng xuyên, giao nhi m v cho Phòng K ho ch vi c giám sát, ki m tra, phân tích tình hình th c hi n chi phí s n xu t, k ho ch s n xu t gi a d toán th c t t đ xu t bi n pháp t ng c ng ti t ki m, h n ch lãng phí ngu n l c s n xu t Hàng n m, Ban Lãnh đ o Công ty nên th c hi n k ho ch luân chuy n công vi c n i b , vi c luân chuy n nhi m v n i b s giúp tránh r p khn cơng vi c theo thói quen, d n đ n sai sót ho c nh m l n kéo dài, t o s ki m soát l n gi a nhân viên n i b phịng, góp ph n t ng kh n ng phát hi n nh ng sai sót vi c xây d ng đ nh m c chi phí c ng nh vi c t p h p chi phí s n xu t Sau t ch c l c l ng th c hi n x lý thông tin ph n h i, Lãnh đ o Công ty c n quan tâm ti n hành cơng tác ki m tra, rà sốt vi c th c hi n k ho ch nh m b o đ m ti n đ v th i gian, đ ng th i xác đ nh nh ng sai ph m, nh ng b t h p lý đ có th kh c ph c gi i quy t k p th i Bên c nh đó, lãnh đ o Công ty ph i thu th p thông tin ph n h i t m t xung quanh, v n đ phát sinh nh ng không l ng tr đ ng x lý c trình xây d ng k ho ch th c hi n nhi m v , t có h c tri t đ 3.2.3.4Hi u qu d ki n gi i pháp mang l i V i bi n pháp đ c tính tốn t l p d tốn, chi phí s n xu t gi m đáng k , vi c l p d toán s xác đ nh rõ m c tiêu c th đ làm c n c đánh giá vi c th c hi n sau này, l ng tr c nh ng khó kh n ti m n đ có ph ng án x lý k p th i đ n, đánh giá hi u qu qu n lý thúc đ y hi u qu công vi c, liên k t toàn b ho t đ ng c a Công ty b ng cách h p nh t k ho ch m c tiêu c a b ph n khác Tr c chi phí cho ho t đ ng c a Công ty theo ngu n ngân sách c p theo k ho ch đ t hàng nên Công ty ch a quan tâm đ n cơng tác phân tích bi n đ ng chi phí, 82 song t n mđ ng lai cơng tác phân tích bi n đ ng chi phí r t c n thi t Cơng ty c n c tình hình bi n đ ng c a chi phí, tìm ngun nhân bi n đ ng chi phí t có nh ng sách chi tiêu phù h p nh m ti t ki m chi phí, kh c ph c nh ng h n ch qu n lý t ch c s n xu t, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh K t lu n ch ng T th c tr ng qu n lý CPSX t i Công ty s n xu t th h p v i c s lý lu n v qu n lý CPSX, ch pháp nh m hoàn thi n t ng c ng m i d ch v Giang S n, k t ng c a Lu n v n đ a gi i ng công tác qu n lý CPSX t i Công ty bao g m nh sau: Gi i pháp v l p d tốn chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty, Gi i pháp th c hi n t ch c qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Cơng ty, Gi i pháp ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh c a Cơng ty Trên c s đó, phân tích tìm nh ng m t tiêu c c đ a bi n pháp ng n ch n h n ch , nh ng m t tích c c t ng c ng phát huy nh m t i thi u hóa chi phí s n xu t Nh ng gi i pháp nh m gi i quy t nh ng h n ch c a qu n lý v chi phí s n xu t góp ph n t ng c ng h n n a công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty 83 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Qu n tr chi phí nh m th c hi n chi n l phí, t o u th c nh tranh th tr c t ng tr ng kinh doanh, c t gi m chi ng, t ng l i nhu n vi c không th thi u công tác qu n tr c a m i công ty, nh t u ki n n n kinh t h i nh p hi n Nh n th c đ c v n đ này, nh ng n m v a qua Ban lãnh đ o t p th cán b công nhân viên c a công ty c ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n th c hi n r t nhi u bi n pháp nh m h th p chi phí kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng góp ph n thúc đ y s t ng tr ng b n v ng, lâu dài c a công ty Tuy nhiên, xu t phát t nh ng nguyên nhân khách quan c ng nh ch quan nên công tác qu n tr chi phí kinh doanh bên c nh nh ng hi u qu v n t n t i nhi u nh c m h n ch Trên c s nghiên c u lý thuy t th c ti n, lu n v n gi i quy t đ c nh ng v n đ sau: Th nh t, h th ng hóa nh ng v n đ lí lu n c b n v cơng tác qu n tr chi phí t i doanh nghi p n n kinh t th tr ng h i nh p hi n làm c s cho vi c phân tích, đánh giá th c tr ng cơng tác qu n tr chi phí t i công ty s n xu t th ng m i d ch v Giang S n Th hai, phân tích th c tr ng cơng tác qu n tr chi phí t i Cơng ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n đánh giá khách quan v th c tr ng đó, t ch đ c nh ng h n ch , t n t i c n hoàn thi n Th ba, lu n v n đ a m t s gi i pháp ch y u nh m hồn thi n cơng tác qu n tr chi phí t i Cơng ty C ph n s n xu t th ng m i d ch v Giang S n, bao g m: Hồn thi n t ch c b máy cơng ty, Gi i pháp v qu n lý chi phí nguyên v t li u, Gi i pháp v qu n lý chi phí nhân cơng tr c ti p, Gi i pháp v qu n lý chi phí s n xu t chung Thông qua chuyên đ này, đ tài đ a nh ng ý ki n đ xu t v i nguy n v ng góp 84 ph n hoàn thi n vi c s d ng chi phí cơng ty cho ti t ki m đ t hi u qu cao nh t Ki n ngh V i nh ng n i dung nghiên c u lu n v n, tác gi hy v ng đóng góp m t ph n nh bé vào công tác qu n tr chi phí c a cơng ty ây v n đ r ng ph c t p, v i trình đ kh n ng nh t đ nh nên lu n v n không tránh kh i nh ng h n ch V i đ i ng cán b có n ng l c, trình đ , có tinh th n trách nhi m, c ng v i nh ng nghiên c u lý lu n v qu n lý nh t đ nh công ty s th c hi n cơng tác qu n lý nói chung qu n tr chi phí nói riêng đ t hi u qu t t h n phát tri n lên c a công ty t ng lai 85 ó c s cho s t n t i DANH M C TÀI LI U THAM KH O B Nông nghi p PTNT (1998), “Quy t đ nh v vi c ban hành quy đ nh v ch đ s d ng chi phí cho s a ch a th ng xuyên tài s n c đ nh c a doanh nghi p khai thác cơng trình thu l i”, s 211/1998/Q -BNN-QLN, ngày 19/12/1998; B Nông nghi p phát tri n Nông thôn (2010), “Thông t quy đ nh m t s n i dung ho t đ ng c a t ch c qu n lý khai thác công trình th y l i” s 56/2010/TT-BNNPTNT, ngày 1/10/2010 ; B Tài (2009),”Thơng t h ng d n đ t hàng giao k ho ch đ i v i đ n v làm nhi m v qu n lý khai thác cơng trình Th y l i quy ch qu n lý Tài c a công ty Nhà n c làm nhi m v qu n lý khai thác cơng trình Th y l i” s 11/2009/TT-BTC, ngày 21/1/2009; B Tài (2012), “Chu n m c K toán Vi t Nam”, Quy t đ nh s 165/2002/Q -BTC, ngày 31 tháng 12 n m 2002; B Tài (2013), “Thơng t h ng d n ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao tài s n c đ nh”, s 45/2013/TT-BTC, ngày 25/04/2013; B Tài Chính (2013),“Thông t h ng d n th c hi n Ngh đ nh 67/2012/N -CP ngày 10/09/2012 s a đ i, b sung m t s u c a Ngh đ nh 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình thu l i”, s 41/2013/TT-BTC ngày 11/4/2013; B Tài (2014), “Thơng t h ng d n m t s n i dung v tài th c hi n đ u th u đ t hàng, giao k ho ch đ i v i đ n v làm nhi m v qu n lý khai thác cơng trình Th y l i” s 178/2014/TT-BTC, ngày 26/11/2014; B o hi m xã h i Vi t Nam (2015), “Quy t đ nh ban hành Quy đ nh v qu n lý thu b o hi m xã h i, b o hi m y t , b o hi m th t nghi p; qu n lý s b o hi m xã h i, th b o hi m y t ”, s 959/Q -BHXH, ngày 9/9/2015; Chính ph n c C ng hịa XHCN Vi t Nam (2003), “Ngh đ nh 143/2003/N -CP Quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i” ngày 28/11/2003; 10.Chính ph n c C ng hịa XHCN Vi t Nam (2012), “Ngh đ nh v s a đ i, b sung m t s u c a Ngh đ nh s 143/2003/N -CP ngày 28-112003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình thu l i” s 67/2012/N -CP, ngày 10/9/2012; 11.Chính ph n c C ng hòa XHCN Vi t Nam (2013), “Ngh đ nh v s n xu t cung ng s n ph m d ch v cơng ích” s 130/2013/N -CP, ngày 16/10/2013; 12.Qu c h i n c c ng hòa XHCN Vi t Nam (2012), Lu t Tài nguyên n c s 17/2012/QH 13; 13.Qu c h i n c CHXHCN Vi t Nam (2014), Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014; 14.Qu c h i n c CHXHCN Vi t Nam (2014), Lu t Doanh nghi p s 68/2014/QH 13 ngày 26/11/2014; 15 y ban nhân dân thành ph L ng S n (2014), “Quy t đ nh v vi c phê t danh m c cơng trình th y l i đ c phân c p qu n lý theo quy đ nh t i quy t đ nh s 12/2014/Q -UBND ngày 26/2/2014 c a UBND Thành ph Hà N i”, s 5401/Q -UBND, ngày 21/10/2014; 16 y ban nhân dân thành ph L ng S n (2012), “Quy t đ nh v vi c phê t quy ho ch phát tri n th y l i Thành ph Hà N i đ n n m 2020, đ nh h ng đ n n m 2030”, s 4673/Q -UBND, ngày 18/10/2012; 17 y ban nhân dân thành ph Hà N i (2016), “Quy t đ nh quy đ nh phân c p qu n lý nhà n c m t s l nh v c h t ng kinh t - xã h i đ a bàn thành ph Hà N i”, s 41/2016/Q -UBND, ngày 19/9/2016; Thanh Mai (2014), “ 18 xu t gi i pháp t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH m t thành viên than H Long”, lu n v n Th c s , tr 19.Lê Th Minh Hu doanh nghi p mía đ ng đ i h c Th y l i; (2016), “Hồn thi n k tốn qu n tr chi phí ng đ a bàn t nh Thanh Hóa”, Lu n án ti n s , H c vi n Tài chính; 20 Tr ng đ i h c Kinh t qu c dân (1998), Giáo trình Kinh t tr Mác Lê Nin, Nhà xu t b n Giáo d c, Hà N i; 21.Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Qu n lý d án II, Tr ng ih c Th y l i Hà N i; 22.Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Kinh t qu n lý khai thác cơng trình th y, Tr ng i h c Th y l i, Hà N i; 23.Ngô Th Thanh Vân, Nguy n Bá Uân, (2006), Kinh t th y l i, NXB Xây d ng, Hà N i; 24.Nguy n Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh t xây d ng Th y l i, Tr i h c Th y l i Hà N i; ng ... chi phí bán hàng, chi phí qu n lý Chi phí bán hàng nh ng chi phí ph c v cho công tác tiêu th , công tác marketing c a doanh nghi p; cịn chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí qu n lý hành chi phí. .. 1.2 Qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh Nh khái ni m v chi phí s n xu t kinh doanh nêu trên, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh. .. phí s n xu t kinh doanh t i Công ty 53 2.3.3 Th c tr ng ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 60 2.4 ánh giá công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n s n