(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico

(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico(Luận văn thạc sĩ) Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Havico

L I CAM Tôi xin cam đoan lu n v n đ c hoàn thành s c g ng, n l c c a b n thân, d a vào ki n th c h c tr ng ki n th c th c t qua q trình th c t p t i Cơng ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico K t qu nghiên c u lu n v n đ m b o trung th c ch a đ khoa h c tr OAN c công b b t c m t cơng trình c Lu n v n cơng trình nghiên c u đ c l p tác gi phù h p v i chuyên ngành đào t o, s li u th c t d a vào tài li u báo cáo Công ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico Hà N i, ngày 25 tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Nguy n Thúy Nga i L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n đ tài, tác gi nh n đ h c s quan tâm, ng d n t n tình c a Th y giáo PGS.TS Nguy n Bá Uân, nhi u ý ki n góp ý c a th y, Khoa Kinh t Qu n lý - Tr ng i h c Thu l i V i lịng kính tr ng s bi t n sâu s c, tác gi xin chân thành c m n th y phịng Qu n lý đào t o i h c Sau đ i h c, th y cô Khoa Kinh t Qu n lý giúp đ tác gi trình h c t p t i Tr ng i h c Th y l i c ng nh trình nghiên c u th c hi n đ tài lu n v n, xin bày t lòng bi t n chân thành sâu s c t i th y giáo, cô giáo nhi t tình gi ng d y, trang b ki n th c đ tác gi có c s khoa h c hoàn thành b n lu n v n Tác gi xin trân tr ng c m n s đ ng viên, giúp đ nhi t tình c a t p th lãnh đ o, cán b công nhân viên (CBCNV) phịng ban thu c Cơng ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico t o u ki n đ tác gi hoàn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ cô đ lu n v n đ c s đóng góp ý ki n c a th y c hoàn thi n h n có giá tr th c ti n h n n a Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày 25 tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Nguy n Thúy Nga ii M CL C L I CAM OAN i L IC M N ii DANH M C CÁC S HÌNH V vi DANH M C CÁC B NG BI U vii DANH M C CÁC CH PH N M VI T T T viii U 1 Tính c p thi t c a đ tài .1 M c đích nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u .2 Ph ng pháp nghiên c u CH NG C S LÝ LU N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2 Qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 10 1.2.1 Khái ni m, vai trò qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 10 1.2.2 N i dung qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 13 1.2.3 Ph ng pháp cơng c qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 16 1.2.4 M t s ch tiêu đánh giá cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p .18 1.2.5 Các nhân t nh h ng đ n cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 20 1.3 Kinh nghi m v qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p .23 1.3.1 Kinh nghi m qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a m t s doanh nghi p 23 1.3.1.1 Kinh nghi m n c .23 1.3.2 Bài h c kinh nghi m rút cho Công ty .25 iii 1.4 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 26 K t lu n Ch CH ng 28 NG TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG VÀ TH NG M I HAVICO 29 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Cơng ty 29 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh 30 2.1.3 C c u t ch c b máy 30 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty qua m t s n m 33 2.2.1 Nhi m v đ t cho công ty 34 2.2.2 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 34 2.3 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 38 2.3.1 L p k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 38 2.3.2 Công tác xây d ng đ nh m c chi phí s n xu t 40 2.3.3 T ch c tri n khai th c hi n k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 42 2.3.4 Cơng tác ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh 51 2.4 ánh giá chung v công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n xây d ng th ng m i Havico 56 2.4.1 Nh ng m t thu n l i k t qu đ t đ c công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 56 2.4.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 59 K t lu n Ch CH ng 61 NG M TS GI I PHÁP T NG C NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CƠNG TY C VÀ TH 3.1 nh h PH N XÂY D NG NG M I HAVICO 62 ng m c tiêu phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng Th ng m i HaViCo th i gian t i 62 3.1.1 nh h ng chung 62 3.1.2 nh h ng qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 62 iv 3.2 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 64 3.2.1 Nguyên t c khoa h c, khách quan, toàn di n 64 3.2.2 Nguyên t c ti t ki m, hi u qu 64 3.2.3 Nguyên t c tuân th quy đ nh c a pháp lu t hi n hành 65 3.2.4 Nguyên t c k t h p hài hòa lo i l i ích 65 3.3 xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d ng Th 3.3.1 Rà sốt b máy, b trí l c l ng m i Havico 65 ng lao đ ng tr l ng h p lý 65 3.3.2 Hồn thi n cơng tác xây d ng đ nh m c chi phí theo k ho ch giao khốn chi phí 67 3.3.3 T ng c ng công tác ki m tra, ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh .71 3.3.4 T ng c ng qu n lý chi phí qu n lý chung 75 3.3.5 y nhanh áp d ng thành t u khoa h c k thu t vào s n xu t 76 3.3.6 T ng c ng hi u qu qu n lý s d ng v n .77 3.3.7 Bi n pháp làm t ng n ng su t lao đ ng 78 3.3.9 Bi n pháp làm t ng n ng su t lao đ ng .79 3.3.10 T ng c ng phân tích bi n đ ng chi phí th c t so v i đ nh m c 79 3.3.11 Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c 82 K T LU N VÀ KI N NGH 85 K t lu n 85 Ki n ngh 86 v DANH M C CÁC S HÌNH V Hình 2.1 S đ t ch c b máy qu n lý Công ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico 33 Hình 3.1 S đ trình l p d toán 72 vi DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng SXKD c a Công ty t 2014 đ n 2016 35 B ng 2.2 M t s cơng trình n hình Cơng ty thi công .37 B ng 2.3 M t s d án Công ty làm ch đ u t 38 B ng 2.4 B ng k ho ch chi phí cho cơng trình C i t o, nâng c p đ ng Khe Mo - La D y 39 B ng 2.5 m tđ nh m c v t li u, nhân công, máy thi công h ng m c công vi c r i th m ng bê tông nh a 41 B ng 2.6 nh m c hao phí nhiên li u, nhân cơng, máy thi công 41 B ng 2.7 T ng h p k ho ch chi phí th c hi n qu n lý chi phí c a m t s cơng trình n m 2015 - 2016 43 B ng 2.8 T ng h p s li u tài cho n m g n nh t 44 B ng 2.9 T ng h p chi phí s a ch a th B ng 2.10 T ng h p s l ng xuyên TSC t 2014 đ n 2016 45 ng danh m c tài s n đ B ng 2.11 T ng h p s d ng chi phí ti n l c s a ch a 46 ng n m 2014 - 2016 47 B ng 2.12 T ng h p CP qu n lý doanh nghi p c a Công ty n m 2016 .48 B ng 2.13 T ng h p m t s máy móc thi t b c a Cơng ty 49 B ng 2.14 T ng h p chi phí trích kh u hao tài s n c đ nh 2014 – 2016 .50 B ng 2.15 T ng h p m t s kho n chi khác t 2014 đ n 2016 50 B ng 2.16 T ng h p doanh thu, l i nhu n 2014- 2016 58 B ng 3.1 T l lao đ ng tr c ti p, gián ti p tr c sau s p x p 67 B ng 3.2 So sánh chi phí quy t tốn c a Cơng ty n m 2016 chi phí khốn theo đ n giá t ng h p 71 vii DANH M C CÁC CH VI T T T Ngh a đ y đ Ch vi t t t BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t BHTN B o hi m th t nghi p BCHCT Ban ch huy công tr CP C ph n CHT Ch huy tr CPSX Chi phí s n xu t CBCNV Cán b công nhân viên C T Ch đ u t NVL Nguyên v t li u L TT Lao đ ng tr c ti p L GT Lao đ ng gián ti p L Lao đ ng KSNB Ki m soát n i b SXKD S n xu t kinh doanh SXC S n xuât chung SCL S a ch a l n TSC Tài s n c đ nh TVGS T v n giám sát TVTK T v n thi t k XHCN Xã h i ch ngh a viii ng ng M U Tính c p thi t c a đ tài Trong s nghi p cơng nghi p hố hi n đ i hoá đ t n c, qu n tr tài cơng c quan tr ng ph c v cho vi c qu n lý kinh t c v m t vi mơ v mơ Mu n có đ l i nhu n c ch th tr ng đòi h i doanh nghi p s n xu t ph i th c ng xuyên quan tâm đ n chi phí s n xu t Do cơng tác qu n lý chi phí cơng vi c tr ng tâm đ c xoay quanh tr c quy t đ nh qu n tr tài Vi c doanh nghi p có t n t i hay không ph thu c vào vi c doanh nghi p có b o đ m bù đ p đ trình s n xu t kinh doanh hay khơng c chi phí b i u dó có ngh a doanh nghi p ph i tính tốn h p lý chi phí s n xu t th c hi n trình s n xu t theo s tính tốn y Chi phí ch tiêu ch t l ng quan tr ng ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p Chi phí s n xu t s n ph m th p hay cao, gi m hay t ng ph n ánh k t qu c a vi c qu n lý, s d ng v t t lao đ ng ti n v n Vi c ph n đ u ti t ki m chi phí s n xu t m c tiêu quan tr ng không nh ng c a m i doanh nghi p mà v n đ quan tâm c a toàn xã h i Vì v y, cơng tác qu n lý chi phí s n xu t m t khâu quan tr ng đ m b o cung c p thông tin k p th i xác v k t qu ho t đ ng s n xu t, đáp ng nhu c u vi c quy t đ nh qu n lý, y u t đ m b o s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr ng phát tri n n n kinh t nói chung S c nh tranh c a doanh nghi p ngày tr nên gay g t kh c li t, v y đ t n t i phát tri n đ c yêu c u đ t cho doanh nghi p ph i s n xu t s n ph m v i giá thành th p nh t v i chi phí s n xu t th p nh t i u có ngh a doanh nghi p nói chung, doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i nói riêng, c n ph i tính tốn h p lý chi phí s n xu t th c hi n trình s n xu t theo m c tiêu đ Vì chi phí ch tiêu quan tr ng đ ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p phí s n xu t s n ph m th p hay cao, gi m hay t ng ph n ánh k t qu c a vi c qu n lý, s d ng v t t lao đ ng ti n v n c a doanh nghi p Do đó, chi phí y u t đ m b o s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr xu t kinh doanh Công ty đ ng phát tri n n n kinh t nói chung Chi phí s n c qu n lý t t s góp ph n h giá thành, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh nâng cao đ i s ng cán b công nhân viên Công ty Công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh có m t ý ngh a quan tr ng đ i v i ng m i Havico nói doanh nghi p nói chung Cơng ty Cơ ph n Xây d ng Th riêng ó c ng lý h c viên ch n đ tài "T ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d ng Th đ tài lu n v n t t nghi p c a v i k v ng đ đ ng m i Havico" làm c đóng góp nh ng ki n th c c h c t p, nghiên c u vào trình qu n lý s n xu t kinh doanh c a đ n v M c đích nghiên c u Lu n v n nghiên c u nh m m c đích đ xu t m t s gi i pháp c b n, có tính kh thi nh m t ng c ng h n n a cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u c a đ tài it ng nghiên c u c a đ tài cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nhân t nh h ng đ n ch t l ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p b Ph m vi nghiên c u c a đ tài - V m t không gian n i dung: đ tài t p trung nghiên c u nhân t nh h ng chi ph i đ n chi phí s n xu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico - V th i gian: Lu n v n s t p trung thu th p thông tin s li u c a doanh nghi p đ n n m 2016 đ nghiên c u, phân tích, t đ xu t gi i pháp cho nh ng n m ti p theo Ph ng pháp nghiên c u th c hi n nh ng n i dung nghiên c u, lu n v n s d ng ph c u nh : Ph ng pháp h th ng hóa; ph pháp quy; ph ng pháp u tra thu th p s li u; ph phân tích so sánh m t s ph ng pháp nghiên ng pháp nghiên c u h th ng v n b n ng pháp t ng h p; ph ng pháp nghiên c u k t h p khác ng pháp đ c trình xây d ng k ho ch th c hi n nhi m v , t có h ng x lý tri t đ Hi u qu c a gi i pháp V i bi n pháp đ c tính tốn t l p d tốn, chi phí s n xu t gi m đáng k , vi c l p d toán s xác đ nh rõ m c tiêu c th đ làm c n c đánh giá vi c th c hi n sau này, l ng tr c nh ng khó kh n ti m n đ có ph ng án x lý k p th i đ n, đánh giá hi u qu qu n lý thúc đ y hi u qu công vi c, liên k t toàn b ho t đ ng c a Công ty b ng cách h p nh t k ho ch m c tiêu c a b ph n khác 3.3.4 T ng c ng qu n lý chi phí qu n lý chung 3.3.4.1 Qu n lý máy thi công t ng c ng hi u qu s d ng máy thi cơng doanh nghi p ph i s d ng m t s bi n pháp sau : - Công ty ph i l p công tác l p k ho ch u đ ng máy thi công , k ho ch ph i bám sát th c t t ng cơng trình đ có th u ch nh k p th i có s thay đ i ti n đ thi công t ng cơng trình Có bi n pháp đơn đ c t o m i u ki n ti n đ thi công di n nh k ho ch đ , không nh h ng đ n k ho ch khác Vi c s d ng không h t công su t máy nh hi n , Cơng ty nên nhanh chóng lý , nh ng bán b t m t s tài s n c ho t đ ng khơng có hi u qu đ tránh kh i trích kh u hao có th thu h i m t ph n v n đ đáp ng cho nhu c u kinh doanh , gi m v n vay ngân hàng , ho c đ u t tài s n c đ nh khác c n thi t h n Ph i t ch c ki m tra tình hình s a máy, m t khác ti n hành công tác b o d th ng , ng xuyên s a ch a đ nh k , s a ch a l n đ đ i tu ho c nâng c p tài s n c đ nh 3.3.4.2 Qu n lý chi phí s n xu t chung khác i v i s công c nh : xà giáo, c t pha, xô thùng áp d ng ph ng pháp xu t theo đ nh m c mà áp d ng ph i v i t ng công trình khơng ng pháp cho th Do v y , m t m t Công ty ph i trang b thêm đ không ph i thuê, m t khác đ i v i t ng cơng trình có th ti n hành cho thuê 75 S p x p l i b ph n qu n lý công trình m t cách g n nh nh ng hi u qu cao giám sát ch t ch chi phí b ng ti n m t nh : Chi phí ti p khách , ti n n n c, ti n n tho i , chi phí l i M i chi phí phát sinh ph i có ch ng t h p l , h p lý c n thi t ph i l p m t đ nh m c v i nh ng chi phí th c hi n qu n lý chi phí v i s l ng nhân viên qu n lý nh hi n Công ty c n t ch c s p x p l i c c u t c u t ch c xác đ nh l i nhi m v ch c n ng c a t ng cá nhân c ng nh phịng ban ch c n ng Cơng ty nên th ng kê l i nghi p v kinh t có liên quan t i kho n chi phí qu n lý chung đ tìm nh ng chi phí khơng có tính ch t ph c v cho ho t đ ng chung c a công ty tránh tình tr ng l m d ng chi phí i v i tài s n c đ nh dùng cho công tác qu n lý đ c trang b đ y đ song v n c n ph i nâng c p h th ng máy tính ph c v cho cơng tác qu n lý i v i chi phí b ng ti n ph c v cho giao d ch ti p khách c n xây d ng nh ng b c h p lý nh chi phí tham d th u, bàn giao quy t tốn cơng trình đ a vào s d ng c s ti t ki m chi phí Cơng ty ph i đ c bi t quan tâm t i y u t chi phí b ng ti n chi phí qu n lý doanh nghi p, nh t lãi vay ph i tr gi m lãi vay cơng ty ph i tìm m i bi n pháp t ng nhanh t c đ quay vòng v n, đ y nhanh ti n đ thi cơng nhanh chóng bàn giao cơng trình đ thu h i v n, tránh tình tr ng b chi m d ng v n lâu 3.3.5 y nhanh áp d ng thành t u khoa h c k thu t vào s n xu t Trong u ki n hi n cách m ng khoa h c h t s c phát tri n máy móc thi t b dùng vào s n xu t v a t ng n ng su t lao đ ng v a gi m đ n ng nh c c a công ngh Do v y, vi c t n d ng nh ng thành t u c a ngành hoá h c nhiên v t li u xây d ng đ m b o g n nh , b n m t s cơng trình xây l p r t hi u qu Trong xu h phát tri n c a khoa h c k thu t, Công ty đ ng tr ng c m t đòi h i b c thi t ph i d n hi n đ i máy móc thi t b , áp d ng công ngh m i vào nh ng cơng trình xây d ng đ đ m b o s c nh tranh có uy tín th tr ng xây d ng Nh ng đ làm đ c u đó, Cơng ty g p r t nhi u khó kh n nh nhu c u v n đ đ u t thi t b công ngh m i vào s n xu t 76 kh c ph c v n, cơng ty có th huy đ ng v n dài h n b ng nhi u ngành ngh khác nhau: tích lu phát hành trái phi u, s d ng đòn b y, ti n hành c ph n hàng hoá ho c huy đ ng v n c a cán b cơng nhân viên có s v n nhàn r i Bi n pháp huy đ ng v r t thu n l i Bên c nh đó, Cơng ty ph i đ ph ng h ng bi n pháp hi n đ i hố, máy móc thi t b công ngh b ng cách khuy n khích cơng c c i ti n trang b d n lo i công c c m tay t ng b c thay th hi n đ i hoá máy thi cơng có giá tr l n Trong xây d ng vi c áp d ng khoa h c k thu t vào s n xu t y u t c c k quan tr ng, cho phép doanh nghi p h giá thành s n ph m nh t u ki n hi n cu c cách m ng khoa h c k thu t ngày phát tri n 3.3.6 T ng c ng hi u qu qu n lý s d ng v n Ta th y r ng qu n lý s d ng v n trình s n xu t kinh doanh m t nhân t quan tr ng nh h ng t i chi phí giá thành s n ph m, Chúng ta c n quan tâm đ n m t s khía c nh sau: 3.3.6.1 i v i v n c đ nh i v i máy móc thi t b kh u hao h t nh ng v n cịn tình tr ng s d ng t t, công ty nên t n d ng khai thác tri t đ nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh i v i nh ng máy móc thi t b l c h u ho t đ ng kém, công ty nên t ch c lý, thu h i v n c đ nh, đ ng th i nhanh chóng gi i phóng v n c đ nh đ ti p t c đ u t theo chi u sâu, đ i m i qui trình cơng ngh máy móc thi t b Công ty nên trang b t ngu n vào tài s n c đ nh h n ch vay tín d ng đ đ u t vào tài s n c đ nh nh k hàng quí ph i t ch c đánh giá l i tài s n c đ nh đ n m b t tình hình s d ng, kh n ng s d ng, giá tr l i c a tài s n c đ nh đ có bi n pháp kh c ph c hao mịn vơ hình hao mịn h u hình 3.3.6.2 i v i v n l u đ ng Công ty hi n xu t hi n tình tr ng đ ng v n, nguyên nhân ch y u vòng quay v n l u đ ng th p, c c u v n l u đ ng có nh ng ch cịn ch a h p lý kho n ph i thu s n ph m d dang chi m t tr ng cao kh c ph c tình tr ng cơng ty ph i đ y nhanh h n n a ti n đ thi công b ng cách tránh s đ u t dàn tr i, nên đ u t m t cách có tr ng m t ng ph n vi c nhanh chóng hồn thành tốn, tránh đ giá tr s n ph m d dang l n, nh v y kh c ph c đ v n l u đ ng s n xu t 77 cs đ ng y nhanh công tác thu h i kho n ph i thu c a khách hàng kho n ph i thu khác, v n c a công ty b chi m d ng l n, l i thi u v n Có th cho bên ch đ u t h ng c a m t t l ph n tr m nh t đ nh n u h ch p nh n ph ng th c toán nhanh g n đ i v i nh ng cơng trình h ng m c cơng trình hồn thành Trong cơng tác qu n lý tài c n tr ng công tác xác đ nh nhu c u v n l u đ ng m t q t xác đ nh l ng v n th a thi u đ tìm ngu n tài tr bên ho c bên ngồi Cơng ty c n tìm ngu n v n v i lãi su t th p đ h th p chi phí lãi vay t l ch u lãi 3.3.7 Bi n pháp làm t ng n ng su t lao đ ng T ng n ng su t lao đ ng vi c gi m hao phí lao đ ng cho m t đ n v s n ph m hoàn thành th c hi n đ c v n đ này, Công ty c n nghiên c u, t ch c bi n pháp thi công m t cách khoa h c liên t c không đ s n xu t b gián đo n Nh kích thích tinh th n làm vi c ng i lao đ ng, t o môi tr ng lao đ ng t t nh t cho ng i tr c ti p lao đ ng Bên c nh v t li u ph i cung c p m t cách k p th i cho s n xu t, đ c bi t đ i v i nh ng tài s n, thi t b công ngh tr c ti p liên quan đ n s n xu t Công ty nên th ng xuyên quan tâm đ i m i, ng d ng k thu t m i vào vi c khai thác, s n xu t nh m nâng cao n ng xu t lao đ ng 3.3.8 T ng c ng qu n lý n ph i thu i v i doanh nghi p thi công cơng trình giao thơng hi n nay, ph n l n kho n n ph i thu r t l n b i s trì tr v n đ tốn cơng n ch đ u t khơng b trí đ c ngu n v n Vi c đơn đ c có nh ng ph ng th c thu h i công n m t v n đ h t s c c p thi t đ i v i Công ty C ph n Xây d ng Th Havico c n ph i có nh ng bi n pháp t ng c ng m i ng qu n lý n ph i thu c th là: Trích ho c 2% t ng s công n thu v cho nh ng ng i tr c ti p quy t đ nh tốn cơng n t i đ n v nh m thu h i công n nhanh s h n ch đ c ph n lãi su t vay y nhanh công tác quy t tốn d án hồn thành đ ch đâu t nhanh chóng b trí ngu n v n đ tốn, gi i quy t tình tr ng n đ ng xây d ng c b n, góp ph n gi m b t khó kh n v ngu n v n cho doanh nghi p 78 3.3.9 Bi n pháp làm t ng n ng su t lao đ ng T ng n ng su t lao đ ng vi c gi m hao phí lao đ ng cho m t đ n v s n ph m hoàn thành th c hi n đ c v n đ này, Công ty c n nghiên c u, t ch c bi n pháp thi công m t cách khoa h c liên t c không đ s n xu t b gián đo n Nh kích thích tinh th n làm vi c ng i lao đ ng, t o môi tr ng lao đ ng t t nh t cho ng i tr c ti p lao đ ng Bên c nh v t li u ph i cung c p m t cách k p th i cho s n xu t, đ c bi t đ i v i nh ng tài s n, thi t b công ngh tr c ti p liên quan đ n s n xu t Công ty nên th ng xuyên quan tâm đ i m i, ng d ng k thu t m i vào vi c khai thác, s n xu t nh m nâng cao n ng xu t lao đ ng 3.3.10 T ng c ng phân tích bi n đ ng chi phí th c t so v i đ nh m c Chi phí phát sinh th c t có th cao h n ho c th p h n so v i đ nh m c ban đ u, u t o nên s bi n đ ng chi phí so v i đ nh m c Bi n đ ng có th b t l i chi phí th c t cao h n chi phí đ nh m c ho c có l i chi phí th c t th p h n chi phí đ nh m c M c đích phân tích bi n đ ng kho n m c chi phí nh m đánh giá chung m c chênh l ch gi a th c t so v i đ nh m c đ làm rõ m c ti t ki m hay v t chi c a t ng kho n m c chi phí phát sinh Doanh nghi p c n phân tích bi n đ ng c a m t s lo i chi phí sau: + Phân tích bi n đ ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p: Chi phí nguyên v t li u tr c ti p m t lo i bi n phí, chi phí nguyên v t li u th c t khác v i đ nh m c chi phí ngun v t li u ta g i m c chênh l ch bi n đ ng chi phí nguyên v t li u S bi n đ ng g m bi n đ ng l ng s d ng bi n đ ng giá nguyên v t li u Trong th c t , s bi n đ ng giá ph thu c vào c nguyên nhân khách quan (quan h cung c u thay đ i th tr ng, s thay đ i sách c a Nhà n nhân ch quan (ch n ch t l ng hàng mua, ph kho,…) Bi n đ ng v l c,…) nguyên ng pháp tính tr giá nguyên li u xu t ng nguyên v t li u s d ng ph thu c vào trình đ qu n lý nguyên v t li u, tay ngh c a công nhân tr c ti p s n xu t, tình tr ng ho t đ ng c a máy móc thi t b , u ki n n i s n xu t, … 79 S phân tích bi n đ ng nói ph i đ c ti n hành s m t t, nh m phát hi n k p th i nh ng b t h p lý đ u ch nh nh m tìm nguyên nhân đ xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu chi phí nguyên v t li u + Phân tích bi n đ ng chi phí lao đ ng tr c ti p: Chi phí lao đ ng tr c ti p m t lo i bi n phí, v y vi c phân tích bi n đ ng c a c ng dùng mơ hình chung v phân tích bi n đ ng bi n phí Bi n đ ng chi phí lao đ ng tr c ti p có th chi ti t hóa nh sau: + Bi n đ ng n ng su t lao đ ng + Bi n đ ng th i gian nhàn r i (ng ng s n xu t) + Bi n đ ng đ n giá ti n l ng Bi n đ ng n ng su t ph thu c vào công nhân ph i m t th i gian s n xu t nhi u hay h n so v i đ nh m c Lãnh đ o công ty c n đ c bi t quan tâm v bi n đ ng n ng su t b t l i, xác đ nh rõ ng i ch u trách nhi m lý th i gian thi công s n xu t l i kéo dài N ng su t lao đ ng t ng hay gi m có th th ng nh h ng c a nguyên nhân: + S thay đ i c c u lao đ ng; + N ng su t lao đ ng cá bi t; + Tình tr ng ho t đ ng c a máy móc thi t b ; + Ch t l ng c a nguyên li u đ c s d ng; + Các bi n pháp qu n lý s n xu t; + Chính sách tr l ng cho cơng nhân,… Bi n đ ng th i gian nhàn r i hay g i bi n đ ng chi phí th i gian x y th i gian cơng nhân khơng có cơng vi c đ làm lâu h n so v i d ki n Bi n đ ng l ng x y doanh nghi p ph i tr l h n ho c th p h n so v i d ki n n giá ti n l th t ng h p thành hai nguyên nhân: + Do đ n giá ti n l ng c a b c th t ng lên; 80 ng th c t cho công nhân cao ng t ng nhi u nguyên nhân, có + S thay đ i v c c u lao đ ng Ti n l theo h ng t ng lên c c u lao đ ng thay đ i ng t ng t tr ng công nhân b c cao gi m t tr ng công nhân b c th p tính t ng s gi lao đ ng đ c s d ng + Phân tích bi n đ ng c a chi phí s n xu t chung: Chi phí s n xu t chung m t lo i chi phí ph c t p, b i m t chi phí gián ti p v i nhi u lo i chi phí khác v tính ch t đ c tính vào giá thành s n ph m thơng qua s phân b , v y s khơng có m t mơ hình nh t v ph phân tích chung cho doanh nghi p Thơng th xu t chung đ ng pháp đ ng phân tích bi n đ ng chi phí s n c th c hi n nh sau: + Phân tích bi n đ ng chi phí s n xu t chung kh bi n: Theo mơ hình phân tích bi n phí trình bày trên, s t ng gi m chi phí s n xu t chung kh bi n so gi a th c t đ nh m c (hay d tốn) có th chia thành hai lo i bi n đ ng: Bi n đ ng giá bi n đ ng n ng su t M t khác, chi phí s n xu t chung có nhi u kho n m c nên doanh nghi p c n l p m t b ng tính tốn t ng h p bi n đ ng xem báo cáo th c hi n chi phí s n xu t chung kh bi n + Phân tích bi n đ ng chi phí s n xu t chung b t bi n: đ c m c b n c a chi phí b t bi n không thay đ i v i nh ng thay đ i c a m c đ ho t đ ng Do v y, phân tích chi phí s n xu t chung b t bi n c n l u ý m t s m sau: M i s chia nh đ nh phí đ u có b n ch t gi t o chúng khơng ph thu c vào m c ho t đ ng Xây d ng đ n giá phân b đ nh phí s n xu t chung c n thi t cho trình tính tốn bi n đ ng nh ng khơng có giá tr đ i v i vi c ki m sốt chi phí đ t m i quan h v i m c ho t đ ng.Vì nh ng lý nên bi n đ ng chi phí s n xu t chung b t bi n th hi n bi n đ ng d ng đ c bi u hi n d i d ng v t ch t thay ti n t S th i hình thái v t ch t s cung c p cho lãnh đ o công ty m t cách rõ ràng c th h n nguyên nhân bi n đ ng, t s có bi n pháp ki m soát bi n đ ng h u hi u h n Ngồi ra, đ có th ki m sốt lo i chi phí khác, lãnh đ o cơng ty cịn có th ti n hành phân tích s bi n đ ng c a chi phí hàng t n kho, chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p, … 81 3.3.11 Nâng cao ch t l t o, b i d ng ngu n nhân l c ng phát tri n ngu n nhân l c v n đ c p bách h n bao gi h t, ngu n nhân l c l c l l ng lao đ ng ch t l ng nòng c t c a doanh nghi p Vi c th c hi n phát tri n l c ng cao v n đ s ng c a doanh nghi p b i y u t quy t đ nh đ n n ng su t, ch t l S ch t l ng s n ph m giá thành s n ph m ng ngu n nhân l c ch t l ng cao nói đ n vi c đào t o ki n th c qu n lý, trình đ k n ng tay ngh công vi c c a lao đ ng Ch t l ng t ng, giá thành h s t o s c m nh v ng ch c đ doanh nghi p c nh tranh lành m nh th tr ng n t o, b i d c ng phát tri n ngu n nhân l c u ki n quy t đ nh đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n n n kinh t th tr ng nh hi n Làm gia t ng n ng su t lao đ ng, thúc đ y s n xu t phát tri n nâng cao tính n đ nh n ng đ ng c a doanh nghi p Trong th i gian t i công ty c n t o u ki n thu n l i đ cán b công nhân viên c a doanh nghi p đ c tham gia đào t o, b i d ng chuyên môn, nâng cao nghi p v k thu t C n b trí s p x p đ i ng lao đ ng am hi u v máy móc thi t b , có ph án s a ch a máy móc thi t b , tài s n c a công ty x y s c s n xu t không ch t ng v s l ng mà ch t l ng c ng ph i đ ng i v i công nhân c t ng lên, y u t quan tr ng nh t B trí lao đ ng làm cơng tác chun ngành đào t o đ phát huy h t n ng l c làm vi c c a công nhân cán b lãnh đ o, k t h p v i đ n v , b ph n đ làm t t h n n a vi c s d ng s p x p, b trí lao đ ng đ m b o k t qu công vi c cao nh t Bên c nh c n có sách u đãi, đ c bi t v sách ti n l ng đ thu hút nh ng lao đ ng có trình đ , chuyên môn k thu t kinh nghi m vào làm vi c t i doanh nghi p Qua trình đào t o ng ti p thu đ i lao đ ng không ng ng n m v ng đ c nh ng k n ng ngh nghi p Ng c lý thuy t mà i lao đ ng s ti p thu, làm quen có th s d ng thành th o nh ng công ngh m i s n xu t kinh doanh qu n lý i u t o u ki n cho doanh nghi p có th áp d ng nhi u ti n b k thu t vào trình s n xu t kinh doanh ng th i doanh nghi p có kh n ng thích ng 82 v i s thay đ i c a c ch th tr ng s c nh tranh v i doanh nghi p khác đ có th t n t i phát tri n Trình đ chuyên môn k thu t ch tiêu đánh giá ch t l ng lao đ ng m i doanh nghi p Doanh nghi p mu n phát tri n t t, c n th c hi n công tác đào t o nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c làm đ c u doanh nghi p c n th c hi n t t vi c s p x p l i đ i ng cán b qu n lý t ng c chuyên môn cao 83 ng n d ng lao đ ng m i có trình đ K t lu n ch ng Qua vi c nghiên c u c s lý lu n phân tích đánh giá Ch pháp c b n nh m t ng c Ch ng th c tr ng nh ng h n ch , t n t i ng 2, lu n v n t p trung nghiên c u đ xu t m t s gi i ng h n n a hi u qu ch t l SXKD c a Công ty C ph n Xây d ng Th ng công tác qu n lý chi phí ng m i Havico nh : qu n lý chi phí ngu yên nhiên li u, b trí lao đ ng h p lý, xây d ng h th ng thang l l ng c a Công ty, t ng c ng qu n lý qu ti n l ng, b ng ng, hoàn thi n đ nh m c kinh t k thu t, l p d tốn chi phí cơng tác giao khốn cho đ n v , t ng c ng ho t đ ng phân tích đánh giá ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh Qua đó, lu n v n c ng ti n hành phân tích, đánh giá làm rõ m t s m t hi u qu đ t đ c áp d ng gi i pháp đ xu t c a lu n v n v i mong mu n nh ng k t qu nghiên c u c a lu n v n m t m c đ đó, có giá tr tham kh o, ph c v cho công tác qu n lý ngày m t t t h n chi phí kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng Th m i Havico th i gian t 84 ng K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Do ho t đ ng c a Công ty C ph n Xây d ng Th r t nhi u y u t nh : s l th tr ng m i Havico ph thu c vào ng cơng trình trúng th u hàng n m, bi n đ ng c a giá c ng, sách kinh t v mơ, đ a bàn s n xu t r i rác, u ki n s n xu t không n đ nh, nên vi c xây d ng k ho ch ho t đ ng, tri n khai th c hi n, t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh th ng xuyên ph i thay đ i, b sung, d d n đ n lãng phí tiêu c c Vi c nghiên c u gi i pháp qu n lý hi u qu chi phí SXKD c a Công ty s giúp cho Công ty góp ph n h giá thành s n ph m, t ng hi u qu ph c v , phát tri n doanh nghi p nâng cao đ i s ng cán b công nhân viên, ti t ki m chi phí s n xu t kinh doanh đ c th hi n lu n v n nh sau: V lý lu n, lu n v n làm rõ b n ch t vai trò c a vi c qu n lý chi phí s n xu t doanh nghi p, nghiên c u y u t nh h ng đ n qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh, h th ng hóa n i dung c b n c a qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p, tìm hi u ph th gi i c ng nh ng pháp qu n lý chi phí SXKD c a m t s n c Vi t Nam rút h c kinh nghi m cho doanh nghi p mình.V th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí SXKD t i Cơng ty C ph n Xây d ng Th ng m i Havico, lu n v n phân tích đ c m t ch c s n xu t kinh doanh, t ch c b máy qu n lý, đánh giá th c tr ng công tác qu n lý chi phí SXKD c a Cơng ty, nêu u m, h n ch nguyên nhân c a nh ng h n ch V gi i pháp, c s lý lu n th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí SXKD t i Công ty, v i nh ng th i c , thách th c đ nh h đ a nh ng nguyên t c t ng c xu t gi i pháp nh m t ng c ph n Xây d ng Th ng phát tri n c a công ty lu n v n ng cơng tác qu n lý chi phí SXKD, t đ ng cơng tác qu n lý chi phí SXKD t i Cơng ty c ng m i Havico V i nh ng n i dung nh trên, lu n v n c b n đáp ng đ c m c tiêu nghiên c u đ ra, tác gi hy v ng k t qu nghiên c u c a lu n v n s có nh ng đóng góp nh t đ nh v m t lý lu n c ng nh th c ti n cho cơng tác qu n lý chi phí SXKD cho doanh nghi p thi cơng nói chung Công ty c ph n Xây d ng Th 85 ng m i Havico nói riêng Ki n ngh t o u ki n thu n l i cho vi c áp d ng gi i pháp t ng c s n xu t kinh doanh t i Công ty c ph n Xây d ng Th ng qu n lý chi phí ng m i Havico tác gi ki n ngh m t s n i dung sau: M t t ng c ng công tác thu mua, s d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u trình s n xu t nh m gi m chi phí nguyên v t li u giá thành s n ph m + n giá xu t dùng nguyên v t li u g m giá tr nguyên v t li u chi phí mua ngun v t li u Cơng ty c g ng m r ng m i quan h v i ng v a tìm đ c ngu n nguyên li u r v a đ m b o ch t l i cung c p đ ng Tuy nhiên trình mua nguyên v t li u c n đ cao h n n a trách nhi m v t ch t đ i v i ng đ đ m b o ch t l i thu mua ng v t t , ph c v k p th i cho s n xu t + M c tiêu hao nguyên v t li u trình s n xu t c ng nhân t có ý ngh a l n vi c h giá thành s n ph m Vi c qu n lý m c tiêu hao sát ph thu c vào m t ph n qu n lý kinh t , b ph n k thu t c ng i lao đ ng Phòng k ho ch k thu t ph i liên t c bám sát t đ i s n xu t đ c i ti n đ nh m c tiêu dùng cho h p lý ti t ki m mà v n đ m b o ch t l ng Hai là: Chú tr ng bi n pháp nâng cao n ng su t lao đ ng đ gi m chi phí nhân cơng + i ng nhân viên qu n lý c a cơng ty cịn tr ph n l n qua đào t o t i tr ng trung c p, cao đ ng v kinh t , k thu t, m t s có trình đ đ i h c, h đ u n ng n nhi t tình v i cơng vi c Cơng ty c n có k ho ch ti p t c đào t o nâng cao chuyên môn đ t n d ng tri t đ s c tr cho ho t đ ng c a doanh nghi p mình, v n d ng t t nh h ng tích c c c a nhân t lao đ ng s d ng ng i v i nhân t ti n b khoa h c k thu t vào vi c t ng n ng su t lao đ ng gi m chi phí nhân cơng Ba là: V n d ng k p th i nh ng ti n b c a cách m ng khoa h c k thu t h th p chi phí s n xu t doanh nghi p Hi n t i, h th ng máy móc cịn ch a đ ng b th m chí hi u su t s d ng th p l c h u so v i doanh nghi p khách ngành nên d gây lãng phí nguyên v t li u 86 nhân cơng cho s n xu t Do cơng ty c n nhanh chóng lý nh ng tài s n c đ nh l c h u, khơng có kh n ng khôi ph c ho c không c n s d ng đ gi m chi phí kh u hao, đ ng th i trang b nh ng máy móc có kh n ng t đ ng hố cao, dây chuy n công ngh tiên ti n đ t ng n ng su t gi m chi phí nhân cơng B n là: Ti t ki m t i đa chi phí d ch v mua ngồi cơng ty nh doanh nghi p khác, chi phí mua g m nhi u kho n nh chi phí ti n n n c, n tho i dùng cho s n xu t đ i thi công b ph n qu n lý doanh nghi p Các kho n r t d b lãng phí s d ng thi u ý th c ti t ki m Công ty c n có bi n pháp nâng cao ý th c ti t ki m cho cán b công nhân viên trình s d ng, đ n i quy, đ nh m c s d ng, l p công t n n ph t nh ng tr c t ng b ph n s d ng, x ng h p đ nh m c đ qu n lý ch t ch h n kho n chi N m là: Chú tr ng h n đ công tác ki m tra giám sát vi c th c hi n k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh giá thành s n ph m, hồn thi n h n cơng tác h ch tốn k tốn Cơng tác l p k ho ch chi phí s n xu t giá thành s n ph m đ cho m i cơng trình Cơng tác k tốn c cơng ty th c hi n công ty c n th hi n chi ti t y u t chi phí cho kho n m c chi phí s n xu t chung, chi phí nguyên v t li u, chi phí s n xu t chung, chi phí qu n lý doanh nghi p giá thành t ng lo i cơng trình đ gi m sát ch t ch h n lo i chi phí phát sinh nh ng bi n đ ng c a chúng đ đ a đánh giá k p th i Sáu là: Ph i h p nh p nhàng khâu s n xu t qu n lý t o tính đ ng b c trình ho t đ ng Qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh đ h th p giá thành s n ph m đòi h i ng i qu n lý ph i quan tâm t i nhi u khía c nh t vi c cung c p đ u vào c a trình s n xu t đ n vi c ki m tra y u t đ n c vi c tiêu th s n ph m Chi phí s n xu t giá thành s n ph m ch tiêu quan tr ng h th ng ch tiêu kinh t , ph c v cho công tác qu n lý doanh nghi p có m i quan h m t thi t v i doanh thu, k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong q trình nghiên c u cịn có nh ng khó kh n nh t đ nh v lý lu n th c ti n nên lu n v n khơng th tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi mong mu n xin chân thành c m n nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a th y, cô giáo b n bè đ ng nghi p 87 DANH M C TÀI LI U THAM KH O A Các ngu n tài li u in (sách) Sách Báo cáo tài Cơng ty CP xây d ng th ng m i Havico t n m 2014 - 2016 Nguy n V n Cơng (2013); Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB D ng i h c Kinh t qu c dân, Hà N i; ng (2009), Giáo trình Tài doanh nghi p, H c vi n Tài - NXB Tài chính, Hà N i; Lê Th Minh Hu (2016) “Hồn thi n k tốn qu n tr chi phí doanh nghi p mía đ ng đ a bàn t nh Thanh Hóa”, Lu n án ti n s , H c vi n Tài chính, 2016; Lê Th Minh Hu (2016) “Hồn thi n k tốn qu n tr chi phí doanh nghi p mía đ ng đ a bàn t nh Thanh Hóa”, Lu n án ti n s , H c vi n Tài chính, 2016; Nguy n Th Hịa ( 2012) Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, B môn Qu n tr kinh doanh, tr Lê Th Thanh Ph ng i h c Th y l i,; ng (2016), “Gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH M t thành viên tri n th y l i Hà N i , lu n v n Th c s , tr Tr u t phát ng đ i h c Th y l i, 2016; ng đ i h c Kinh t qu c dân (1998), Giáo trình Kinh t tr Mác Lê Nin, Nhà xu t b n Giáo d c, Hà N i; Ph m Quang Trung (2011), Giáo trình qu n tr tài chính, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i; Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Qu n lý d án II, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; Nguy n Bá Uân (2016), T p gi ng dùng cho cao h c Khóa h c qu n lý nâng cao, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; Ngô Th Thanh Vân, Nguy n Bá Uân, (2006), Kinh t th y l i, NXB Xây d ng, Hà N i; 88 89 ... C S LÝ LU N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh doanh... n xu t kinh doanh c a công ty 34 2.3 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Cơng ty 38 2.3.1 L p k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 38 2.3.2 Công tác xây d ng... S LÝ LU N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh