Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công tyTNHH xây dựng phát triển miền nam an giang

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH    CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC  THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM AN - GIANG Người hướng dẫn : CÔ NGUYỄN VŨ THÙY CHI Sinh viên thực hiện: PHẠM CHẤP BÍNH Lớp: DT2KTPT – Mã số sinh viên : DKT 069222 Long Xuyên ,tháng 12 năm 2009 Niên Khóa 2006-2010 LỜI CẢM ƠN        ể có kết học tập ngày hôm nay,trước hết em xin gửi lịng biết ơn kính trọng đến Cha Mẹ cố gắng lo cho em học lúc hồn cảnh gia đình khó khăn Qua trình năm học tập rèn luyện giảng đường Đại học ,kết hợp với thời gian thực tập công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam-Thành Phố Long Xuyên - tỉnh An Giang.Em học tích lũy nhiều kiến thức quí báu cho mình.Chun đề tốt nghiệp hồn thành kết hợp lý thuyết học thực tế thời gian thực tập để có kiến thức hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp nhờ giảng dạy tận tình q thầy Trường Đại Học An Giang,sự hướng dẫn tận tình Nguyễn Vũ Thùy Chi giúp đỡ nhiệt tình anh ,các chị cán viên chức công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến :  Quý thầy cô Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại Học An Giang  Đặc biệt em biết ơn đến Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi hướng dẫn giúp đở em tận tình suốt trình thực tập làm báo cáo  Ban lãnh đạo công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam  Cùng tất cô, ,anh ,chị cán cơng nhân viên phịng ban cơng ty Miền Nam tận tình giúp đỡ ,chỉ bảo tạo điều kiện thuận lợi tốt cho em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp ặc dù cố gắng thể khóa luận với chi thức khoa học mênh mong,kiến thức khả hiểu biết thân hạn chế, nên em hồn thành đề tài tốt nghiệp mình, q trình thực tập nhiều khơng tránh khỏi sai sót khó tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý Ban lãnh đạo Công ty xây dựng Miền Nam dẫn góp ý Thầy Cơ để em vận dụng cách tốt vào kiến thức học vào thực tế au em xin kính chúc q Thầy Cơ Trường Đại Học An Giang Cô , Chú anh Chị công ty Xây Dựng Miền Nam dồi sức khỏe,tràng đầy hạnh phúc thành công công tác Một lần em xin chân thành cám ơn ! Sinh Viên Thực Hiện Phạm Chấp Bính MỤC LỤC  Trang CHƯƠNG I : GIÓI THIỆU 1.Lý chọn đề tài : .1 2.Mục tiêu : 3.Phương pháp nghiên cứu : 3.1 Phương pháp thu thập số liệu: 3.2 Phương pháp phân tích số liệu: CHƯƠNG II :CỞ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Q trình phân tích hoạt động công ty Miền Nam .4 2.1.1 Bản chất việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Miền Nam…4 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.2 Mục tiêu ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .5 2.1.2 Các tiêu sử dụng để phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.3 Phân tích số tài 2.1.3.1 Tỷ số hoạt động kinh doanh 2.1.3.2 Tỷ suất khả sinh lời 2.1.4 Tỷ số toán 2.1.5 Các khoản phải thu phải trả .10 CHƯƠNG III: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM 12 3.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Miền Nam .12 3.2 Cơ cấu tổ chức – Chức – Nhiệm vụ phòng ban 13 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 13 3.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 15 3.3 Đặc điểm hoạt động công ty Miền Nam qua năm 2006-2008 .17 3.4 Đánh giá tình hình hoạt động chung cơng ty Miền Nam từ 2006-2008 .18 3.5 Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh công ty phương hướng hoạt động năm (2010-2015) 20 3.5.1 Những thuận lợi 20 3.5.2 Những khó khăn……………………… 21 3.5.3 Phương hướng hoạt động năm 2010-2015 .22 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH VỀ THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM……………………………………………………………………24 4.1 Phân tích tình hình hoạt động công ty Miền Nam năm 2006-2008 24 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty Miền Nam 24 4.1.2 Phân tích tình hình chi phí cơng ty ……………………………………29 4.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận .32 4.2 Phân tích số tài 34 4.2.1 Các hiệu suất hoạt động tài 34 4.2.2 Các tỷ suất khả sinh lời hoạt động kinh doanh 37 4.2.2.1 Tỷ suất khả sinh lời doanh thu 37 4.2.2.2 Tỷ suất sinh lời tổng doanh thu 38 4.2.2.3 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 39 4.3 Hệ số toán hành ……………………………………………………….40 CHƯƠNG V: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM 42 5.1 Đẩy mạnh công tác huy động nguồn vốn sử dụng nguồn vốn hợp lý 42 5.2 Nâng cao chất lượng uy tín chủ đầu tư 43 5.3 Nâng cao kiểm sốt tình hình hoạt động cơng trình 43 5.4 Phải tạo mối quan hệ với nhà cung cấp dịch vụ vạn chuyển 43 5.5 nâng cao kiểm sốt nội cơng ty 44 5.5.1 Nhà quản lý 45 5.5.2 Phòng kỹ thuật 45 5.5.3 Phịng hành 45 5.5.4 Phòng kế toán 45 5.5.5 Phòng vật tư cung ứng .46 5.6 hạn chế nợ hạn 46 5.7 Khắc phục mặc yếu 46 5.8 Điểm mạnh cần phát huy 47 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN 48 6.1 Kết luận .48 6.2 Kiến nghị 49 6.2.1 Đối với công ty Miền Nam 49 6.2.2 Đối với ngành xây dựng .49 6.2.3 Đối với quyền .50 DANH MỤC VIẾT TẮT  - CB-CNV : Cán công nhân viên - XDCB: Xây dựng - TNHH: trách nhiệm hữu hạn - CTY: Công ty - XD: xây dựng - XDPT: Xây dựng phát triển CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO  - Sách kinh tế “Phân tích hoạt động kinh doanh “– PGS.TS.Phạm Văn Dược –Trưởng khoa Kế Toán Kiểm Tốn –Trường Đại Học TP Hồ Chí Minh - Sách Kinh tế & Phân tích hoạt động kinh doanh thương mại – GS.TS Võ Thanh Thu – Thạc sĩ Ngơ Thị Hải Xn - Khóa luận tốt nghiệp Đại Học “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Sao Mai “của Sinh Viên Nguyễn Thị Phương Uyên Lớp : ĐH3KN2 –Khoa Quản Trị Kinh doanh - Khóa luận tốt nghiệp Đại Học “Thực trạng hoạt động giải pháp cao hiệu hoạt động Tín Dụng Ngân hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Tỉnh Đông Tháp – Chi nhánh huyện Tháp Mười “ Sinh Viên: Tơ Bội Ngọc Lớp DH6KT2 – Kế Tốn Doanh Nghiệp - Khóa luận tốt nghiệp Đại Học “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ Phần Dược Phẩm An Giang” sinh viên: Nguyễn Thị Oanh Lớp: DKT2CP – Kế Toán doanh Nghiệp DANH MỤC BẢNG ,BIỂU ĐỒ ,SƠ ĐỒ,HÌNH   SƠ ĐỒ - Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty Xây Dựng Phát Triển Miền Nam 13  DANH MỤC BẢNG - Bảng 4.1 Tổng doanh thu công ty Miền Nam từ năm 2006-2008 25 - Bảng 4.2 Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh theo loại hình xây dựng qua năm 2006-2008 26 - Bảng 4.3 Doanh thu giá thành xây dựng từ hoạt động kinh doanh qua năm 2006-2008 27 - Bảng 4.4 Tổng chi phí hoạt động kinh doanh công ty từ 2006-2008 28 - Bảng 4.5 Chỉ tiêu so sánh tổng doanh thu tổng chi phí qua năm 2006-2008 30 - Bảng 4.6 Chỉ tiêu lợi nhuận công ty 32 - Bảng 4.7 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 34 - Bảng 4.8 Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu 35 - Bảng 4.9 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 35 - Bảng 4.10 Tỷ suất khả sinh lời doanh thu 37 - Bảng 4.11 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 38 - Bảng 4.12 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 39  BIỂU ĐỒ HÌNH - Biểu đồ 4.1.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận công ty qua năm 2006-2008 - Biểu đồ 4.3 Hệ số toán hành Sinh viên thực Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang CHƢƠNG I GIỚI THIỆU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Từ nước ta chuyển sang chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa kinh tế có nhiều khởi sắc.Thu nhập bình quân đầu người năm gia tăng đồng thời kinh tế hoạt động sôi khóc liệt nước ta gia nhập WTO làm cho thúc đẩy kinh tế phát triển cách nhanh trống Thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi hết Nhà nước đặt biệt trọng.Nhiều biện pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến đưa vào Việt Nam tao bước tiến xa tốc độ xây dựng,về qui mô cơng trình nước nói chung tỉnh An Giang nói riêng.Từ thúc đẩy hình thành lên khu đô thị,khu chế xuất ,khu công nghiệp,cơ sở hạ tầng Nhà nước tư nhân.Trước tình hình ,cùng với đổi đất nước.nhu cầu xây dựng sở hạ tầng,một lĩnh vực phát triển rầm rộ theo xu hướng tiêu dùng thuộc ba nhu cầu thiết yếu người ĂnMặc- Ở nhu cầu ngày đa dạng địi hỏi tính thẩm mỹ kể nơi ,cũng nơi làm việc ngày mình, hội đặt cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng nên hàng loạt công ty xây dựng hình thành phát triển.Nhưng để đứng vững kinh tế đầy tính cạnh tranh khóc liệt điều đơn giản đơn vị kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp,công ty vừa nhỏ quen với bảo lãnh Nhà nước.Trước tình hình nhiều doanh nghiệp,công ty không trụ bị phá sản.Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp ,công ty không đứng vững thị trường mà phát triển ,lớn mạnh,đã đưa biện pháp hữu hiệu làm tăng doanh thu lợi nhuận cao,góp phần phát triển kinh tế tỉnh nhà kinh tế nước nói chung.Làm nâng cao đời sống cán cơng nhân viên,góp phần thực tốt chủ trương sách Đảng,Nhà nước giao,thúc đẩy tăng trưởng kinh tế xã hội.Bên cạnh công ty thành đạt khơng cơng ty gặp nhiều thách thức khó khăn hoạt động Xuất phát từ nhìn thực tế vai trị ngành xây dựng quan trọng thời kì đổi phát triển kinh tế công ty xây dựng tỉnh An Giang.Do nhằm muốn tháo gỡ khó khăn trước mắt đề giải pháp hữu hiệu giúp cho cơng ty hoạt động có hiệu tơi xin chọn đề tài “Thực trạng số giải pháp phát triển nâng cao hiệu hoạt động công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam “làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Cơ Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 2.MỤC TIÊU - Tìm hiểu thực trạng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty Miền Nam - Đánh giá kết hoạt động công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam năm 2006-2007-2008 - Đề số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty 3.PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 3.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu + Số liệu sơ cấp: - Quan sát trực tiếp thu thập hoat động diễn hàng ngày công ty chủ yếu q trình làm việc,mơi trường làm việc,tiếp xúc với cô anh chị công ty - Thu thập liệu từ nguồn phòng ban,(phòng kế tốn,phịng kỹ thuật,phịng vật tư),thu thập từ ý kiến cô ,chú anh ,chị công ty - Tìm hiêu đối tượng nhà cung cấp,các đối tác khác có liên quan tới hoạt động kinh doanh + Số liệu thứ cấp: - Báo cáo tổng kết tài sản, tài cơng ty, báo cáo tài liệu thông tin công ty Miền Nam qua phịng cung cấp gồm:phịng kế tốn;và tham khảo ý kiến phòng kỹ thuật,phòng vật tư - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2006,2007,2008,báo cáo chi tiết yếu tố có liên quan đến hoạt động công ty thời gian qua - Các tài liệu kế hoạch chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2006-2008 phịng ban cơng ty - Thu thập thơng tin từ báo đài ,internet phương tiện truyền thông khác tình hình diễn biến kinh tế có lên quan tác động đến ngành xây dựng 3.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu: - Sử dụng phương pháp thống kê ,sử dụng số liệu để đánh giá mô tả tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty - Phương pháp so sánh số,phân tích chi tiết ,phương pháp thay liên hoàn để phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty Miền Nam qua năm ( 2006-2008 ) GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu : Công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam - Đề tài tiến hành nghiên cứu thông qua số liệu qua năm từ 2006 đến năm 2008 công ty Xây Dựng Phát Triển Miền Nam -Thời gian nghiên cứu đề tài 30/09/2009 đến 25/12/2009 GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang CHƢƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Q TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1.1 Bản chất việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động kinh doanh: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh sử dụng biện pháp ,các tiêu định tính định lượng nhằm mổ xẻ ,đánh giá tượng kinh tế tài để đưa kết luận phục vụ cho mục tiêu xác định Hiệu hoạt động kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, nguồn lực kinh tế để thể mục tiêu đề Hoạt động sản xuất kinh doanh xem hiệu hoạt động kinh doanh tạo lợi tối đa chi phí đầu vào tối thiểu Về phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nói chung : Theo nghĩa chung trình nghiên cứu tất tượng vật Là trình nghiên cứu tất tượng ,sự vật có liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Quá trình phân tích tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư trừu tượng ,tức việc quan sát thực tế ,thu nhập thông tin ,số liệu ,xử lý phân tích thơng tin số liệu,tìm ngun nhân đến việc đề hoạt động giải pháp hữu hiệu để thực định hướng ,các kế hoạch phát triển Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh không cho ta biết việc kinh doanh doanh nghiệp trình độ ,mà sở thuyết yếu để nhà quản trị xem xét ,đánh giá tìm nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sản suất kinh doanh doanh nghiệp Từ nhà quản trị có biện pháp thích hợp nhằm tăng cao doanh thu lợi nhuận ,giảm chi phí ,hạn chế rủi ro ,giúp cho doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu cao 2.1.1.2 Mục tiêu ý nghĩa việc phân tích hiệu động kinh doanh  Mục Tiêu: Đối với doanh nghiệp tổ chức kinh tế mục tiêu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nhằm: Đưa nhận xét ,đánh giá tượng kinh tế tài doanh nghiệp :thị trường ,vốn ,chi phí,giá thành,lợi nhuận nguồn nhân lực Nghiên cứu nhân tố khách quan ,chủ quan đến tượng kinh tế tài đối tượng phân tích Để đưa ảnh hưởng từ mơi trường bên bên đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị đầu tư,các chủ nợ người sử dụng khác đánh giá số lượng,thời gian, rủi ro dự kiến khoản thu tiền tiền lãi để họ định đầu tư Đồng thời việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp họ cung cấp thông tin nguồn lực kinh tế doanh nghiệp,nghĩa vụ doanh nghiệp nguồn lực tác động GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang  Hiệu xuất sử dụng tổng tài sản: Bảng 4.2.3 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản ĐVT:Triệu đồng Năm 2007/2006 Chỉ tiêu 2008/2007 2006 2007 2008 Tƣơng đối % Tƣơng đối % Doanh thu 3.150 9.114 17.977 5.964 89,3 8.863 97,2 Tổng tài sản 7.255 9.401 5.184 2.164 29,5 ( 4.217 ) ( 55,1) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 4,3 0,9 4,6 (Nguồn phịng kế tốn ) Qua bảng số liệu cho ta nhìn thấy hiệu suất sử dụng tổng tài sản cơng ty có biến động tăng giảm tỷ số hiệu suất sử dụng tổng tài sản.Năm 2006 đồng tài sản cơng ty chi thu vào 4,3 đồng doanh thu ,chỉ số giảm năm 2007 xuống 0,9 đồng doanh thu có đồng tài sản Ngun nhân năm 2007 tình hình lạm phát giá vật tư ,xăng dầu tăng làm giảm doanh thu Chỉ tiêu doanh thu năm 2007 tăng nhanh cơng ty mua sắm thiết bị máy móc,làm tăng tổng tài sản có với doanh thu lên mứt tương đương.Nhìn chung vào năm 2007 cơng ty khơng sử dụng có hiệu hiệu suất sử dụng tổng tài sản Năm 2008 hiệu suất sử dụng tài sản lại tăng nhảy vọt lên từ 0,9 đồng tăng lên 4,6 đồng doanh thu đồng tài sản tương đương tăng 51,1% so với năm 2007.Nhưng ngược lại tổng tài sản năm 2008 lại giảm xuống 2.164 triệu dồng tương đương giảm 55,1% Còn doanh thu tăng tốt đảm bảo lợi nhuận doanh thu tăng năm 2008 97,2% so vơi năm 2007.Như ta nói năm 2008 cơng ty sử dụng hiệu suất sử dụng tổng tài sản.Nguyên nhân vào năm 2008 cơng ty sử dụng có hiệu hiệu suất tổng tài sản ,tạo doanh thu lớn cho công ty GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 36 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 4.2.2 Các tỷ suất khả sinh lời hoạt động kinh doanh : 4.2.2.1 Tỷ suất khả nâng sinh lời doanh thu (ROS): Bảng 4.2.2.1 tỷ suất sinh lợi doanh thu ĐVT:Triệu đồng Năm 2007/2006 Chỉ tiêu 2008/2007 2006 2007 2008 Tƣơng đối % Tƣơng đối % Lợi nhuận ròng 124 234 975 110 18,8 741 41,6 Doanh thu 3.150 9.114 17.977 5.964 89,3 8.863 97,2 Tỷ suất sinh lời doanh thu 3,94 2,57 5,42 ( Nguồn phòng kế tốn ) Từ bảng phân tích cho ta thấy doanh thu lợi nhuận ròng từ năm 2006 đến năm 2008 tăng qua năm.Chứng tỏ công ty kinh doanh hoạt động có hiệu qua năm.Hiệu suất sinh lời doanh thu qua năm có biến động tăng giảm rõ rệt ,cụ thể năm 2006 100 đồng doanh thu mang lại 3,94 đồng lợi nhuận ròng ,qua năm 2007 số giảm xuống 2,57 giảm 6,5 % tỷ suất sinh lời so với năm 2006,tức 100 đồng doanh thu tạo 2,57 đồng lợi nhuận.Tuy nhiên năm 2007 doanh thu công ty tăng bình thường ổn định 89,3%,chứng tỏ cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu năm 2006 cơng ty đầu tư mở rộng quy mô hoạt động ,đã bất đầu thập nhập vào thi cơng xây dựng cơng trình có giá trị lớn trường học ,bệnh viện… làm tăng tổng doanh thu hàng hóa cung cấp dich vụ kéo theo doanh thu tăng theo Năm 2008 q trình hoạt động cơng ty Miền Nam bất đầu phục hồi lại phát huy khả nâng,năng lực ,triển khai kế hoạch mục tiêu cơng ty đặt , hoạt động có hiệu làm cho tỷ suất sinh lời doanh thu tăng trở lại.Cụ thể năm 2007 tỷ suất sinh lời 2,57 sang năm 2008 tăng lên 5,42 tức tăng tương đương 21,1% so với năm 2007.Như tương ứng với năm 2008 100 đồng doanh thu tạo 5,42 đồng lợi nhuận Nói tóm lại cơng ty hoạt động có hiệu qua năm, có tỷ suất sinh lời doanh thu dương tăng từ năm 2006 đến 2008.Nguyên nhân cơng ty qua năm điều có chuyển biến tốt doanh thu lợi nhuận,công ty mở rộng thị phần ,càng ngày đầu tư vào dự án lớn,có số giá trị cao qua năm GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 37 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 4.2.2.2 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ( ROA) Bảng 4.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Đvt: Triệu đồng Năm 2007/2006 Chỉ tiêu 2008/2007 2006 2007 2008 Tƣơng đối % Tƣơng đối % Lợi nhuận ròng 124 234 975 110 18,8 741 41,6 Tổng tài sản 7.255 9.401 5.184 2.164 29,5 ( 4.217 ) ( 55,1) Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 1,7 2,4 18,8 ( Nguồn phịng kế tốn ) Bảng số liệu cho thấy tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tăng qua năm từ 2006 đến năm 2007.Năm 2006 1,7 tăng lên 2.4 vào năm 2007 tăng tương ứng 14,1% ,có nghĩa năm 2006 bỏ đầu tư vào 100 đồng tài sản thu 1,7 đồng lợi nhuận.Năm 2007 đầu tư 100 đồng tài sản thu 2,4 đồng lợi nhuận năm 2008 có tăng vọt nhanh từ 2,4 vào năm 2007 tăng lên 18,8 vào năm 2008,như vào năm 2008 bỏ 100 đồng tài sản mang 18,8 đồng lợi nhuận.Nguyên nhân vào năm 2008 công ty thi cơng xây dựng hồn thành cơng trình trọng điểm lớn có giá trị lớn nên góp phần tạo nguồn doanh thu lợi nhuận tăng,do trình hoạt động thi công ảnh hưởng lạm phát kinh tế,nên công ty tiết kiệm khoản chi phí hoạt động kinh doanh nên làm tăng doanh thu Ngoài việc giá bị ảnh hưởng trình lạm phát,lãi suất Ngân hàng cao, nên vào năm 2008 cơng ty bình ổn tạm thời không cung cấp mua sắm trang bị thêm thiết bị máy móc khơng đổi dụng cụ xây dựng nên làm cho tài sản công ty giảm xuống ,cụ thể năm 2007 tổng tài sản từ 9.401 giảm xuống 5.184 vào năm 2008.làm cho tổng tài sản cân tăng số lượng Tóm lại tỷ suất sinh lời tổng tài sản tăng qua năm từ năm 2006 đến 2008 ,do lợi nhuận tăng qua năm nói cơng ty hoạt động tốt ,có hiệu Nhưng xong, bên cạnh cơng ty chưa đạt hiệu cao việc cố gắng nâng cao hiệu suất sử dụng tổng tài sản ,cụ thể công ty phải không ngừng đổi trang thiết bị máy móc mua thêm cơng cụ dụng cụ xây dựng đại GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 38 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 4.2.2.3 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ( ROE) Bảng 4.2.2.3 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ĐVT:Triệu đồng Năm 2007/2006 Chỉ tiêu 2008/2007 2006 2007 2008 Tƣơng đối % Tƣơng đối % Lợi nhuận ròng 124 234 975 110 18,8 741 41,6 Vốn chủ sở hữu 3.150 9.114 17.977 5.964 89,3 8.863 97,2 Tỷ suất sinh lời doanh thu 3,94 2,57 5,42 ( Nguồn phòng kế toán ) Tỷ suất yếu tố quan trọng doanh nghiệp việc phản ánh cho biết hiệu hoạt động công ty mà bỏ vốn chủ sở hữu tạo lợi nhuận.Nó biết khả hiệu hoạt động có sinh lời mà bỏ số vốn Qua bảng phân tích hình vẽ ta thấy lợi nhuận ròng doanh thu công ty tăng qua năm ,đây dấu hiệu cho thấy khả cơng ty có diễn biến tốt q trình hoạt động thi cơng Ta thấy tỷ sinh lời vốn chủ sở hữu có biến động tăng giảm qua năm Năm 2006 3,49, nghĩa công ty đầu tư 100 đồng vào vốn sở hữu tạo 3,49 đồng lợi nhuận ròng.Năm 2007 số bị giảm xuống 2,57 giảm tương đương 13,5% so với năm 2007.Năm 2008 tỷ suất sinh lợi công ty 5,42 tăng trở lại 21%, có nghĩa vào năm 2008 ta bỏ 100 đồng vốn sở hữu mang lại 5,42 đồng lợi nhuận ròng Nguyên nhân tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ngày tăng lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu công ty ngày tăng công ty mở rộng đầu tư,xây dựng hiệu công trình thi cơng tiến độ thi cơng chủ đầu tư,sử dụng nguồn chi phí hạn chế , Tóm lại tỷ suất lợi nhuận công ty điều tăng qua năm có hiệu tốt Cho thây khả sinh lời phát triển công ty ngày lớn qui mô hơn,cạnh tranh với đối thủ ngành GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 39 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 4.3 Hệ số toán thành: Hệ số toán thành phản ánh khả toán chung doanh nghiệp Hệ số cho biết ,với toàn giá trị tài sản có ,doanh nghiệp có đảm bảo khả tốn khoản nợ phải trả doanh nghiệp hay không Hệ số có giá trị lớn khả toán thành doanh nghiệp cao ngược lạị Bảng 4.3 Hệ số toán thành ĐVT: Triệu đồng Năm 2007/2006 Chỉ tiêu 2008/2007 2006 2007 2008 Tƣơng đối % Tƣơng đối % Tổng cộng tài sản 7.255 9.401 5.184 2.164 29,5 ( 4.217 ) ( 55,1) Tổng nợ phải trả 300 6.166 974 5.866 20,5 ( 5.192) (15,8) Hệ số toán thành 24,2 1,5 5,3 ( Nguồn phịng kế tốn ) GVHD:Cơ Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 40 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang  Hình Hệ số tốn thành cơng ty Miền nam Triệu đồng 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 9401 7255 6166 5184 Tổng cộng tài sản Tổng nợ phải trả 974 300 2006 2007 2008 Qua bảng phân tích ta có cách nhìn tổng quát tổng nợ phải trả công ty theo tổng tài sản có đáp ứng khả tốn nợ cho cơng ty.cụ thể năm 2006 cơng ty có số tổng tài sản 7.255 triệu đồng khoản nợ cơng ty có 300 triệu đồng chiếm 24,2 hệ số toán ,đây số khả quan ta tốn nợ phải trả ,có thể nối với số hệ số toán chiếm 24,2 khơng đáng quan tâm việc tốn nợ Nhưng sang năm 2007 hệ số toán nợ cơng ty giảm xuống cịn 1,5 giảm xuống 22,7 tương đương giảm 16% hệ số toán nợ ,đây số có hệ số thấp mà công ty cần ý quan đến việc tốn nợ phải trả.Vì ta có tổng tài sản 9.401 triệu đồng mà phải toán nợ phải trả 6.166 triệu đồng ,nói chung năm mà cơng ty gặp phải khó khăn việc tốn nợ phải trả cơng ty Cơng ty cần phải xem xét lại việc toán nợ phải trả vào năm 2007 Năm 2008 tổng tài sản 5.184 triệu đồng ,nợ phải trả 974 triệu đồng hệ số tốn nợ cơng ty 5,3 giảm xuống 3,5% so với năm 2007 yếu tố lạc quan ,công ty phần kiềm hãm phát sinh trả nợ phải trả công ty xuống, chứng tỏ cơng ty hoạt động có hiệu Xong bên cạnh với hệ số số cịn thấp so với giá trị tổng tài sản để toán nợ ,tuy với hệ số không làm cho công ty phải lo lắng khơng mà cơng ty khơng để ý đến,theo tơi cơng ty cần có biện pháp để làm tăng hệ số toán lên nữa,để đảm bảo an tồn cho việc tốn nợ công ty cách tốt GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 41 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang CHƢƠNG V MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM 5.1.Đẩy mạnh công tác huy động nguồn vốn sử dụng nguồn vốn hợp lý - Theo nhận định đóng góp ý kiến em cơng ty gặp khó khăn lớn thiếu nguồn vốn đầu tư,với khó khăn nguồn vốn cơng ty gặp nhiều thách thức khó khăn việc hoạt động sản xuất kinh doanh khơng thể đầu tư vào máy móc cơng cụ dụng cụ thiết bị xây dựng ,công nghệ,sẽ không đủ điều kiện để phát triển quy mơ sản suất có hiệu ,khơng thể nâng cao cạnh tranh với công ty khác - Nguồn vốn vấn đề quan trọng mà bắt buộc công ty phải gắn liền với nó,vì nguồn vốn định đến phát triển hiệu hoạt động cơng ty có nguồn vốn mạnh cơng ty huy động mua vật tư thiết bị mau lẹ,thanh toán cho nhà cung cấp vật tư,thì cung cấp vật tư kịp thời cho cho cơng trình thi cơng đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án giúp cho hiệu hoạt động kinh doanh có lợi,cịn nguồn yếu việc cung cấp vật tư cho cơng trình bị trì hỗn lại chậm tốn cho nhà cung cấp vật tư,họ không chịu cấp vật tư làm thời gian trễ hạn thời gian hợp đồng làm cho công ty khả lợi nhuận - Công ty hay Doanh ghiệp muốn phát triển mạnh hay yếu điều nguồn vốn định phần ,cho nên việc huy động tạo nguồn vốn mạnh vững điều tất yếu xếp vị trí quan trọng mà tất công ty phải làm  Việc huy động nguồn vốn có nhiều cách huy động tạo nguồn vốn: + Cần đẩy mạnh công tác lập kế hoạch đấu thầu cơng trình,mở rộng dự án đầu tư + Hồn thành cơng trình khối lượng thời sớm ,làm toán khối lượng với chủ đầu tư mau lẹ + Luôn bắt cập thông tin giải ngân Kho bạc Ngân hàng,đồng thời hạn chế thấp việc mua vật tư,đặt hàng nhu cầu cần thiết,tiết kiệm,khơng lãng phí + Giảm chi phí giá vốn ,chi phí vận chuyển ,chi phí tiếp thị marketing,chi phí giao dịch thương mại quan hệ + Thanh lý khoản nợ hạn công ty * Phải biết cách quản lý nguồn vốn sử dụng có hiệu theo nguyên tắc sau: + Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính,tín dụng + Kết hợp chặt chẽ vận động tiền hàng hóa lưu thơng Thực hiên chế đố trách nhiệm vật chất ,thưởng phạt nghiêm minh công tác quản lý vốn + Theo dõi quản lý vốn ,vật tư cho tốt ,nguyên vật liệu tồn kho,phân loại vật tư thiết bị tồn kho để tận dụng kịp thời,trừ trường hợp vật tư thiết bị khơng cịn sử dụng lý gải phóng + Kiểm sốt giá ngun vật liệu ,vật tư đầu vào ,chủ động ký kết hợp đồng nhằm ổn định giá có nguồn đầu vào ổn định đáp ứng nhu cầu cần thiết + Xây dựng hệ thống định mứt:có khoa học,định mức tiêu hao vật tư,nhiên liệu thiết bị máy móc ,định mức sử dụng điện ,nước,điện thoại,đinh mức khoán lương tất khâu thi công GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 42 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang ,xây dựng sản xuất.Coi định mức cơng cụ quạn trọng để kiểm sốt chi phí thực hành tiết kiệm chi phí.Ngồi cơng ty cần có biện pháp cụ thể nhằm làm giảm chi phí đến mứt hợp lý cho cơng ty mình,thúc đẩy việc gia tăng lợi nhuận + Giảm chi phí giá vốn xem xét khâu từ thiết kế dự án đấu thầu đến khâu sử dụng nguyên nhiên liệu,vật liệu tối ưu,đến khâu thi công,phải xây dựng tiêu hao ngun vật liệu ,kiểm sốt chi phí khâu cơng đoạn,như chi phí vận chuyển ,tiền th nhân cơng bóc vát ) - Giảm chi phí vận tải :Mỗi công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng điều có xe tải để vận chuyển vật tư thiết bị,cho nên phải tiết kiệm tiêu hao nhiên liệu ,lựa chọn phương pháp tối ưu để nhằm giảm bớt chi phí nhiên liệu đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa với giá cước rẻ mà nhanh chống, mang lại lợi nhuận cho công ty khoản chi phí vận chuyển - Xây dựng hệ thống định mức tiêu hao xăng ,dầu, định mức chi phí sữa chữa nhỏ,lớn máy móc thiết bị công ty - Cần giao tiếp tạo mối quan hệ với nhà cung cấp dịch vụ vận tải 5.2.Nâng cao chất lƣợng uy tín chủ đầu tƣ - Phải đảm bảo thời gian thi công theo với tiến độ cơng trình ,đúng vẽ thiết kế kỹ thuật - Phát ngăn cản hành vi tham nhũng - Cơng trình phải hồn thành chất lượng ,bảo đảm an toàn lao động , - Đảm bảo thực tốt chế độ pháp lý,chức ,quyền hạn,và bảo vệ môi trường, xây dựng nhà nước - Bảo hành dự án tiến độ cơng trình bàn giao cho chủ đầu tư 5.3 Nâng cao kiểm sốt tình hình hoạt động nơi cơng trình - Năng cao ý thức trách nhiệm thường xuyên kiểm tra nhiệm vụ công việc cán công nhân viên chức ( CB-CNV),người lao động nơi cơng trình - Kiểm tra mức độ thi cơng có với vẽ thiết kế kỹ thuật tiến độ thi công,cán kỹ thuật phải trực tiếp huy cơng trình chủ đầu tư cần thắc - Kiểm tra thiết bị vật tư,kho bãi nơi cơng trình ,hạn chế thất - Phải chấm công nhật hàng ngày cho người lao động, cơng nhân cho xác trách tình trạng chấm thiếu gây tranh cải , lòng tin lẫn - Phải hòa nhã trao đổi ý kiến giúp đỡ lẫn đội thi công giám sát cơng trình để hiểu hơn,khi xảy mâu thuẩn phải xem xét kỹ giải ,không nên vội vả xa thải người có tay nghề cao làm thất nguồn nhân lực cho công ty - Hạn chế tiết kiệm vật tư,sử dụng vào mục đích đáng,hạn chế hư hao - Cần lập kế hoạch thành lập ban quản lý giám sát nơi cơng trình ,để có biện pháp theo dõi giám sát công việc tiến độ thi công để kịp thời giải vấn đề gặp khó khăn nơi cơng trường mà có hướng giải 5.4 Phải tạo quan hệ với nhà cung cấp dich vụ vận chuyển - Khi doanh nghiệp(cơng ty) mà muốn cơng ty hoạt động có hiệu vấn đề tạo mối quan hệ với nhà cung cấp điều cần thiết: - Thường xuyên trao đổi hỏi thăm lẫn nhau,tạo mối thân thiết với cửa hàng tỉnh ngồi tỉnh, xin hóa đơn VAT,cập nhật thơng tin giá để nắm bắt kịp thời,mỗi giá lên xuống GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 43 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang - Phải kiểm tra hàng hóa kỹ trước nhận hàng giao rõ ràng phương tiện vận chuyển tránh tình trạng đổ lỗi cho làm lịng tin lẫn nhau,hàng hư phải đảm bảo, bảo hành cho khách hàng - Phải đối chiếu công nợ thường xuyên để giúp cho công ty lên kế hoạch chi trả theo hợp đồng cho nhà cung cấp,thanh toán kịp thời để nhà cung cấp giao hàng - Làm hợp đồng xác có tính minh bạch pháp lý hợp lệ , không hiểu lằm đối tác với đối tác - Luôn nhắc nhở nhà cung cấp phải cung cấp kịp thời vật tư theo hợp đồng,không hư hao đảm bảo,tránh tình trạng trể nảy làm ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng làm thất cho cơng ty - Phải hợp tác giúp đỡ lần bên gặp phải vấn đề khó kkăn : VD: Nhà cung cấp cấp đầy đủ vật tư cho công ty mà thiếu nguồn vốn công ty làm tốn chậm phía bên cơng ty phải có trách nhiệm làm thối thúc làm tốn mau lẹ cho nhà cung cấp, để có nguồn vốn ngược lại,công ty thiếu vật tư để thi công nhà cung cấp có trách nhiệm phải giao vật tư để tránh giảm tiến độ thi công - Phải có thái độ nhã nhặn lich giao tiếp,lời nói với nhà cung cấp vật tư, cửa hàng - Phải làm toán dứt điểm kết thúc hợp đồng đối tác * Các dich vụ vận chuyển: - Phải hợp đồng rõ ràng giá ,khối lượng hàng hóa ,giao kết thời gian địa điểm xác - Tạo mối quan hệ rộng với chủ phương tiện toán mau lẹ hàng giao nhận xong cho chủ phương tiện cơnh nhân bóc vát - Phải làm biên nhận tốn - Bồi dưỡng cơng việc phát sinh cho nhân công,xét theo mức độ công việc mà có kế hoạch bồi dưỡng 5.5.Nâng cao kiểm sốt nội cơng ty : * 5.5.1 Nhà quản lý: - - - Kiểm soát nội trình cho nhà quản lý nhân viên đơn vị chi phối thiết lập để cung cấp bảo đảm hợp lý nhằm thực mục tiêu: Các luật lệ quy định pháp lý công ty phải tuân thủ phổ biến Báo cáo tài chính xác,khả hoạt động cơng ty có hữu hiệu hiệu chưa Nâng cao tính trực giá trị đạo đức ,các nhà quản lý cần xây dựng chuẩn mực đạo đức,và cư sử nhã nhặn với cấp đạo hướng dẫn làm gương cho đơn vị Phải loại trừ giảm thiểu sức ép hay điều kiện dẫn tới hành vi phạm công việc ,thiếu trung thực.Tăng cường công tác kiểm tra ,kiểm soát để ngăn chặn thành vi kịp thời Kiểm soát hệ thống chứng từ sổ sách kế toán ,phê duyệt đắn chứng từ hoạt động kinh doanh Phải hoạch định chiến lược,thường xuyên triển khai ,lặp dự phòng rủi ro ,phải tổ chức phịng ban làm việc cách có hiệu GVHD:Cơ Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 44 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang - - Đồng thời nhà quản lý phải giáo dục tư tưởng ,chính trị,đạo đức nghề nghiệp cho cán cơng nhân viên ,xử lý nghiêm qui định công ty chủ quan,khơng có trách nhiệm Thực tốt công tác quản lý tổ chức ,phân công cán phải phù hợp với lực người ,củng cố phịng ban làm việc phải có hợp tác với - Kiểm sốt q trình dự án đấu thầu,đẩy mạnh công tác đấu thầu mở rộng thị phần,luôn giám sát đơn vị thi cơng cơng trình có chậm trễ tiến độ thi cơng * Nâng cao hiệu hoạt động phòng ban + 5.5.2 Phòng kỹ thuật: Luôn cặp nhật phát huy kiến thức xây dựng ,giám sát nơi cơng trường chặt chẽ ,tính tốn khối lượng xác hồn thành mục tiêu thời gian qui định.Giao lưu học hỏi tạo mối quan hệ với chủ đầu tư đội thi công hướng dẫn dạy người lao động gắn bó với họ có thái độ lịch giao tiếp Đề nghị cấp vật tư phải tính tốn xác trước đề nghị,hạn chế đề nghị dư thiếu làm chậm tiến độ thi công.tham mưu ý kiến cho ban giám đốc tiến độ thi công.Luôn thúc thối thúc thi công mau lẹ,và tạo điều kiện thuận lới mau lẹ làm toán khối lượng cho đội thi cơng + 5.5.3 Phịng hành chánh : Tham mưu thực thối thúc chuyển khai kế hoạch cho ban giám đốc đến phòng ban mau lẹ ,nắm vững công văn đến công văn đi,giao lưu với ban ngành Thông báo thơng tin có liên quan đến nơi cơng trình Thúc đẩy cho phòng kỹ thuật đề nghị vật tư mau lẹ,thối thúc thi công ,thông báo mua hồ sơ dự thầu ,phát động phong trào thi đua chăm lo đời sống cho cán công nhân viên + 5.5.4 Phịng kế tốn – tài chính: - Phải lưu trữ hồ sơ sổ sách cẩn thận trách thất lạc,kiểm tra chứng từ an toàn đầy đủ - Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty xác thiết thực lợi nhuận ,doanh thu - Làm toán khối lượng khách hàng phải đầy đủ chứng từ mau lẹ ,phải có thái độ lịch giao tiếp với đối tác.nên giao tiếp với cửa hàng tạo điều kiện thuận lợi cho việc ký kết hợp đồng Khi trả tiền cho khách hàng phải lấy hóa đơn đầy đủ xin thêm cửa hàng cho - Có kế hoạch biện pháp cho việc thu hồi nợ cơng y,phải kết hợp trả tiền cơng nợ với phịng vật tư - Báo cáo thuế thời gian qui định ,theo dõi kiểm tra chứng từ hóa đơn xuất mua vật tư vào phải có hóa đơn - Phối hợp trao đổi với phòng giúp đỡ lẫn nhau,làm việc phải có chứng từ đầy đủ,thường xuyên cập nhật công nợ đối chiếu với cửa hàng Lên kế hoạch coi việc chi trả toán cho cửa hàng trước sau - Việc chi trả lương cho cơng nhân phải xác mau lẹ.Giải thích thuyết phục cửa hàng mua cơng nợ tốn hợp đồng GVHD:Cơ Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 45 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang 5.5.5 Phòng vật tƣ cung ứng: - Phải cập nhật thông tin diễn biến giá vật tư,tránh bị mua nhằm giá,trao đổi tạo mối quan hệ với cửa hàng - Lên kế hoạch xếp việc mua vật tư cung cấp cho cơng trình phải đầy đủ nhanh chóng - Khi mua hàng phải đảm bảo thời gian sử dụng,bảo hành,mua phải xuất hóa đơn tạo mối quan hệ tốt với cửa hàng - Phải đối chiếu công nợ với cửa hàng,và tốn mau lẹ tạo uy tín cho cơng ty - Lên kế hoạch việc chi trả cho cửa hàng - Hạn chế việc mua cấp vật tư dư thừa - Tạo mối quan hệ rộng với cửa hàng để mua cơng nợ ,xin hóa đơn mua hàng - Bảo quản vật tư lưu trữ tốt vật tư tránh bị hư thất thốt.Tính tốn việc chi phí vận chuyển tiết kiệm an tồn + 5.5.6 Đội thi công công ty: - Trực tiếp đạo cơng nhân thi cơng cơng trình,giám sát cơng việc bố chí việc làm cho nhân cơng phù hợp với khả lực người lao động - Đề nghị cấp vật tư phải xác,và tham mưu qua cán kỹ thuật - Bảo quản cao trách nhiệm giữ gìn cải thiết bị máy móc cơng ty,bảo vệ tiết kiệm vật tư - Thối thúc công việc chạy tiến độ - Đóng góp ý kiến trao đổi với cán kỹ thuật ,về việc tiến độ công trình thi cơng - Làm việc có trách nhiệm ,năng động sữa chữa thiết bị kỹ thuật bị lỗi hư sữa lại,bảo trì bảo quản cơng trình bàn giao 5.6.Hạn chế nợ q hạn: - Thường xuyên cập nhật đối chiếu công nợ sổ sách với cửa hàng ngân hàng.Đối chiếu chứng từ sở sách có khớp với khâu giai đoạn - Lặp kế hoạch chi trả công nợ hạn tới hạn cho phù hợp với nhu cầu -Tham mưu ý kiến cấp - Hạn chế nguồn vốn từ vay ,mượn lên kế hoạch chi trả liền - Thu hồi nợ công ty 5.7 Khắc phục mặc yếu -Cơng ty Miền Nam cần phát huy vai trị tác nghiệp ,kiểm sốt nội cơng ty để nhận diện điểm mạnh ,điểm yếu ,thực thi kế hoạch chiến lược phát triển.chuẩn bị cho tương lai:Dự tốn xác ,thiết lặp mục tiêu ,đề chiến lược ,phát huy sách dự án phù hợp - Tổ chức cấu tạo mối quan hệ hệ quyền hạn trách nhiệm ,phải thiết kế tổ chức ,chi tiết hóa cơng việc mở rộng kiểm sốt ,phối hợp - Đẩy mạnh công tác marketing đảm bảo cho kết thực tế phù hợp với kết hoạch định - Quá trình quản trị sản xuất – tác nghiệp cần phát huy ,thiết kế hệ thống thi công ,công xuất hoạt động thi công.Chưa phối hợp nhịp nhàng phịng ban GVHD:Cơ Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 46 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang - Hệ thống nội cần phát huy có hợp tác - Nguồn nhân lực thiếu số lượng lực tay nghề lao động - Nghiên cứu thị trường phát triển cạnh tranh với đối thủ nâng cao chất lượng uy tín ( Tu bổ sữa chữa mua thiết bị dụng cụ máy móc tiên tiến ) - Hệ thống tin cậy cập nhật yếu ,theo dõi diễn biến đổi thay thị trường xây dựng,giá ,nắm bất kịp thông tin 5.8 Điểm mạnh cần phát huy - Công ty xây dựng Miền Nam thời kỳ hội nhập nắm bất thời kịp thời thay đổi thị trường hoạt động có hiệu quả, tạo uy tín ngày khẳng định phát triển tạo thương hiệu thị trường xây dựng ngày phát triển lớn mạnh - Cho đào tạo cán công nhân viên cao trình độ, bồi dưỡng nguồn nhân lực có tay nghề cao.Cơng ty có trang bị trang thiết bị dung cụ máy móc đại phục vụ xây dựng.Đây điều kiện thuận lợi công ty mở rộng dự án đầu tư vào cơng trình có qui mơ lớn - Cơng ty Miền Nam có vị Giám đốc giàu kinh nghiệm giỏi chuyên môn đầy điều kiện tốt để cơng ty phát triển.Bên cạnh có cán cơng nhân viên có nhiều thâm niên dầy dặn kinh nghiệm nhiệt tình hưỡng dẫn dạy cho lớp trẻ - Khả huy động nguồn vốn cao thuận lợi cho việc thúc đẩy đầu tư dự án lớn - Nắm bất kịp thời thông tin kế hoạch tỉnh dự án xây dựng có mối quan hệ rộng với chủ đầu tư ban ngành tạo uy tín chất lượng - Mua vật tư nhà cung cấp vật tư bán công nợ.Công ty cải tiến thiết bị máy móc - Cơng ty áp dụng chế độ kế toán phù hợp với chế độ kiểm toán nhà nước qui định nên thuận lợi cho việc chứng từ sổ sách GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 47 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang CHƢƠNG VI KẾT LUẬN 6.1.Kết luận Trong kinh tế phát triển rầm rộ bước đại hóa biến động khơng ngừng ,nhiều thành phần kinh tế hội nhập theo xu hướng phát triển.Trong có nhiều thành phần kinh tế lĩnh vực khác nhau,nhưng cạnh với lĩnh vực phát triển kinh tế ngành xây dựng tạo diện mạo cho đất nước sở hạ tầng đại hóa , dạng hóa Do nhu cầu kinh tế phát triển dần biến đổi cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước,nên nhu cầu việc có sở hạ tầng đẹp đại khang trang thể phát triển kinh tế điều cần thiết.Nên ngành xây dựng đặt yêu cầu tiêu hoạt động thiết thực hội công ty xây dựng nắm bất thời hoạt động có hiệu Cơng ty xây dựng Miền Nam công ty chuyên hoạt động xây dựng thi cơng cơng trình nhà nước cấp tỉnh ,huyện …Công ty với chức hoạt động lĩnh vực xây dựng công ty kinh tế tư nhân độc lập.Mọi hoạt động thi công công ty điều thực theo pháp lý nhà nước ,Trong năm qua với phát triển công ty ,công ty góp phần vào việc phát triển kinh tế tỉnh nhà giúp người lao động có việc làm an ninh xã hội ổn định ,giải việc làm,xây dựng sở hạ tầng đại hóa phồn vinh cho đất nước nói chung tỉnh nhà nói riêng Nhưng mơi trường kinh doanh đầy thách thức hội có nhiều rủi ro biết kế hoạch chiến lược đắn thành cơng.Trong gặp khơng khó khăn doanh nghiệp,cơng ty khơng phát huy đước yếu tố Cho nên môi trường kinh doanh doanh nghiệp, công ty phải nổ lực xây dựng lợi cạnh tranh mạnh phù hợp với chiến lược kế hoạch để giữ vững phát huy vị trí thương trường Trong năm qua từ năm 2006-2007-2008 hoạt động công ty Miền Nam biến động doanh thu ,chi phí lợi nhuận có biến động tăng giảm , chiếm tỷ lệ đạt yêu cầu so với ban lãnh đạo công ty đề Năm 2007 mức độ lợi nhuận đạt 35 % so năm 2006 27% tổng số vốn Năm 2008 đạt tiêu 45%/năm tổng số vốn Song tỷ số nợ xấu chiếm khoản 0.05%/năm,hạn chế mức ảnh hưởng đáng kể.Có kết ngày nổ lực tồn thể cán nhân viên cơng ty đóng góp ban lãnh đạo lớn Thành cơng công ty Miền Nam thực hoạt động thật động sáng tạo việc hoạch định đề chiến lược phù hợp với khả công ty lực công ty.Nhưng công ty Miền Nam khơng dừng lại mà cơng ty cịn mạnh dạng đẩy mạnh công tác thâm nhập thêm thị trường ngồi tỉnh như:đấu thầu quy mơ lớn rộng,thi công mạnh dạng đầu tư khu công nghiệp,khu dân cư,khu đô thị,bệnhh viện ,trường học.Tuy nhiên để làm điều phịng bị đối thủ cạnh tranh từ cơng ty phải có cách nhìn tổng thể ,lên kế hoạch đưa phương pháp hiệu :phát địa điểm đầu tư thích hợp tiến hành xây dựng chiến lược cách khẩn trương để đạt lợi so với đối thủ Công ty phải kết hợp phòng ban hoạt động hổ trợ lẫn từ xuống từ lên ,xem xét lại tình hình hoạt động thực tế cơng ty để định phương án khả thi Với thành chiến lược đắn cơng ty Miền Nam bước khẳng định thương trường xây dựng địa bàn tỉnh,xây dựng cho thương hiệu ngày uy tín chất lượng.Tuy nhiên cơng ty Miền Nam khơng thành cơng mà khơng kiểm điểm lại khắc phục khó khăn tìm giải pháp nâng cao chất lượng hoạt GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 48 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang động kinh doanh nữa,sẽ tiếp tục phát triển cách ổn định ,duy trì vị phát triển ngày lớn mạnh bước vào ổn định 6.2 Kiến Nghị Qua trình thời gian thực tập tìm hiểu vấn đề nghiệp vụ tình hình hoạt động kinh doanh công ty Xây Dựng Phát Triển Miền Nam,mặc dù cơng ty có nhiều thành cơng q trình hoạt động kinh doanh ,nhưng thách thức khó khăn cơng ty diễn mà cơng ty phải đối đầu khơng tơi xin đưa số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động công tốt 6.2.1 Đối với công ty Xây Dựng Phát Triển Miền Nam Công ty cần đẩy mạnh có biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động ,mở rộng thêm dự án đầu tư Cơng ty phải thường xun kiểm sốt nội bộ,tổ chức cấu tổ chức lại,giảm bớt thủ tục gờm rà không cần thiết tốn nhiều thời gian,nhưng phải đảm bảo tính đầy đủ xác.Phải phối hợp phịng ban trao đổi hổ trợ chợ cho Xây dựng nên lên chiến lược kế hoạch để đa dạng hóa dự án đầu tư,nâng cao công tác sử dụng nguồn vốn có hiệu góp phần đưa cơng ty ngày lên Phải thường xuyên giáo dục nâng cao ý thức,đào tạo bồi dưỡng cán kỹ thuật người lao động có tay nghề cao.đồng thời kiên xử lý nghiêm với thành vi tiêu cực công việc Thẩm định kỹ dự án kế hoạch đầu tư Tạo mối quan hệ lâu dài với chủ đầu tư nhà cung cấp vật tư,giao tiếp lịch nhã nhặn với người.Đồng thời phải tăng cường mối quan hệ với quan ,ban ngành tỉnh nhằm nắm bất chủ trương sách kịp thời Có kế hoạch đầu tư mua sắm trang thiết bị ,máy móc đại phục vụ cho việc thi cơng có hiệu Thiết lập trang Wed riêng cho công ty ,điều giúp góp phần quảng bá hình ảnh cơng ty ,tạo điều kiện việc tìm kiếm đối tác đầu tư ,cũng chủ đầu tư Có sách đơng viên khen thưởng khuyến khích kịp thời với nhân viên làm việc xuất sắc cách hợp lý ,tạo mơi trường vui chơi giải trí Tóm lại công ty cần tăng cường phát huy ưu điểm có tìm biện pháp khắc phục khó khăn trước mắt Tuy nhiên cơng ty ngồi việc phát huy lực ,thì phải mạnh dạn việc thừa nhận hạn chế thiếu sót cịn tộn tại,từ tìm nguyên nhân hướng khắc phục kịp thời 6.2.2 Đối với ngành xây dựng - Tạo điều kiện thuận lợi văn pháp lý ,bộ luận xây dựng,các văn đấu thầu trách nhiệm nhà thầu thi công - Tăng cường công tác kiểm tra ,kiểm soát kịp thời,giám sát giá ,chất lượng ,tính cạnh tranh , phát sai sót kỹ thuật chất lượng ,gian lận dự án.Đồng thời xây dựng chương trình đề án liên quan đến phát triển ngành - Kiểm tra mức độ quan liêu tham ô,tham nhũng cho ngành xây dựng làm ảnh hưởng chất lượng uy tín ngành - Quy định định mức giá vật liệu xây dựng cho xác,hạn mức khấu hao GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 49 SVTH: Phạm Chấp Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang - Tổ chức mở lớp huấn luyện ,bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ nâng cao chất lượng cho cán xây dựng - Nhập trình độ khoa học tiên tiến xây dựng thiết bị máy móc đại đưa vào Nước để khai thác phục vụ - Luôn sáng tạo thiết kế mẫu mã kiến trúc xây dựng đại Phải thường xuyên kiểm tra an toàn lao động cơng trình 6.2.3 Đối với quyền (Nhà Nƣớc) Phải hổ trợ điều kiện tốt cho cơng trình xây dựng địa phương quản lý,bảo đảm trật tư an ninh quốc phòng ,hổ trợ pháp lý cơng trình gặp khó khăn đường vận chuyển ,trật tự trộm cấp - Bên cạnh Nhà nước cần đẩy mạnh cơng tác thực chiến lược xây dựng chương trình mục tiêu quốc gia phát triển ngành xây dựng ,tổ chức mạng lưới đầu tư xây dựng - Hạn chế thủ tục gồm rà tốn nhiều thời gian - Tạo điều kiện thuận lợi tốt cho cơng trình thi cơng hổ trợ cho việc tốn rút nguồn vốn mau lẹ từ quan Nhà nước chủ Đầu tư , kho Bạc , Ngân hàng - Ngoài cần ý đến cơng tác dự phịng , dự báo thời tiết ,mưa gió,thiên tay,lũ lụt cách kịp thời để dự trù lên kế hoạch đối phó .HẾT/ GVHD:Cô Nguyễn Vũ Thùy Chi Trang 50 SVTH: Phạm Chấp Bính ... kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang CHƢƠNG V MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM 5.1.Đẩy mạnh công tác huy động. .. Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang công ty đề ra.Với phương châm công ty “ Miền Nam xây dựng phát triển vững bền” ,công. .. Bính Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây Dựng Phát Triển Miền Nam – An Giang CHƢƠNG III GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN MIỀN NAM