Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRỊNH THANH SƠN KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI KHÁCH SẠN LONG XUYÊN # " Chuyên ngành: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Long Xuyên, Tháng 05 năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP KẾ TỐN XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI KHÁCH SẠN LONG XUYÊN Chuyên ngành : KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP Sinh viên thực : TRỊNH THANH SƠN Lớp : DH7KT Mã số SV: DKT062090 Người hướng dẫn : NGUYỄN THỊ THANH THỦY Long Xuyên, Tháng 05 năm 2010 CÔNG TRÌNH HỒN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG [ \ Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Thủy Người chấm, nhận xét 1: Người chấm, nhận xét 2: Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày…… tháng…….năm ……… LỜI CẢM ƠN F G Dịng thời gian trơi qua thật nhanh, giảng đường đại học ngày bỡ ngỡ lại trở thành kỷ niệm Dưới trường đại học An Giang, dạy tận tình q thầy khoa kinh tế - QTKD, em tiếp thu học hỏi nhiều kiến thức lý thuyết thực tiễn Đó học kinh nghiệm quý báo làm hành trang vững để em tự tin bước vào đời Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa kinh tế – QTKD trường đại học An giang Cảm ơn giảng viên Nguyễn Thị Thanh Thủy, Cô người tận tâm hướng dẫn giúp đỡ để em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn đơn vị thực tập khách sạn Long Xuyên Cám ơn Ông Bùi Thanh Bình, giám đốc khách sạn Long Xuyên tạo điều kiện thuận lợi để em áp dụng lý thuyết vào thực tiễn Cám ơn Anh Trịnh Minh Hiếu, kế toán trưởng khách sạn Long Xuyên hướng dẫn bảo em trình thực tập Cám ơn tất anh chị phịng kế tốn phịng kinh doanh khách sạn Long Xuyên Xin cảm ơn tập thể lớp DH7KT1, tất bạn đồng hành, chia giúp đỡ tơi vượt qua khó khăn thử thách để hồn thành chương trình đại học đề tài khóa luận tốt nghiệp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn kính chúc sức khỏe đến quý thầy cô, ban lãnh đạo khách sạn Long Xuyên tập thể bạn lớp DH7KT1 Trân trọng kính chào! Sinh viên thực Trịnh Thanh Sơn PHẦN TÓM TẮT \ \ Hiện nay, kinh tế giới nói chung nước ta nói riêng lâm vào tình trạng suy thối ln có biến động bất thường Các doanh nghiệp phải đối mặt với thử thách vô to lớn Có nhiều đơn vị kinh doanh rơi vào tình trạng phá sản khơng cịn khả để tiếp tục hoạt động Trong giai đoạn này, hiệu kinh doanh vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Để đạt kết kinh doanh tốt, đòi hỏi nhà kinh doanh phải có bước chiến lược thật đắn Nhưng trước hết, chủ doanh nghiệp cần nắm vững tình hình hoạt động thực tế đơn vị cách xác Kế tốn xác định phân tích kết kinh doanh giúp doanh nghiệp thực điều Nó cung cấp cho doanh nghiệp thơng tin cần thiết trạng kinh doanh đơn vị, từ làm sở để đánh giá, rút mặt tích cực tiêu cực tác động đến lợi nhuận, đồng thời định hướng cho phát triển doanh nghiệp Từ lý trên, chọn đề tài “Kế tốn xác định phân tích kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên” Nội dung đề tài tiến hành tập họp chi phí doanh thu hợp lý khách sạn để xác định lợi nhuận sau cùng; thông qua thủ tục phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng, làm biến động đến tình hình chi phí doanh thu lợi nhuận đơn vị Đồng thời, đề tài phản ánh hiệu kinh doanh khách sạn Long Xuyên giai đoạn 2007 – 2009 Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Mở đầu Chương 2: Cơ sở lý luận kế toán xác định phân tích kết kinh doanh Chương 3: Giới thiệu sơ lược công ty cổ phần du lịch An Giang – Khách sạn Long Xuyên Chương 4: Kế toán xác định phân tích kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên Chương 5: Nhận xét – Giải pháp – Kiến nghị MỤC LỤC Danh mục bảng Danh mục biểu đồ Danh mục sơ đồ Danh mục từ viết tắt Chương 1: MỞ ĐẦU Trang 1.1 Cơ sở hình thành đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1.1 Phạm vi nội dung 1.3.1.2 Phạm vi không gian 1.3.2 Phương pháp nghiên cứu 1.3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu .2 1.4 Ý nghĩa Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1 Khái niệm ý nghĩa kết hoạt động kinh doanh 2.1.1 Khái niệm .3 2.1.2 Ý nghĩa 2.2 Nội dung kế toán xác định kết kinh doanh 2.2.1 Kế toán doanh thu khoản giảm trừ doanh thu 2.2.1.1 Kế toán doanh thu cung ứng dịch vụ .3 2.2.1.2 Kế toán doanh thu nội .5 2.2.1.3 Kế toán khoản giảm trừ doanh thu 2.2.2 Kế toán giá vốn hàng bán .6 2.2.2.1 Khái niệm .6 2.2.2.2 Tài khoản sử dụng sơ đồ hạch toán 2.2.3 Kế toán doanh thu chi phí hoạt động tài 2.2.3.1 Kế toán doanh thu hoạt động tài 2.2.3.2 Kế tốn chi phí tài 2.2.4 Kế toán chi phí bán hàng 2.2.4.1 Khái niệm .8 2.2.4.2 Tài khoản sử dụng sơ đồ hạch toán 2.2.5 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 2.2.5.1 Khái niệm .9 2.2.5.2 Tài khoản sử dụng sơ đồ hạch toán 2.2.6 Kế toán thu nhập khác chi phí khác 10 2.2.6.1 Kế toán thu nhập khác 10 2.2.6.2 Kế toán chi phí khác 11 2.2.7 Kế tốn chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 11 2.2.7.1 Khái niệm 11 2.2.7.2 Tài khoản sử dụng 11 2.2.8 Kế toán xác định kết hoạt động kinh doanh 12 2.2.8.1 Khái niệm 12 2.2.8.2 Tài khoản sử dụng sơ đồ hạch toán .12 2.3 Khái niệm, vai trị ý nghĩa kế tốn phân tích kết kinh doanh 14 2.3.1 Khái niệm 14 2.3.2 Vai trị phân tích kết hoạt động kinh doanh 14 2.3.3 Ý nghĩa việc phân tích kết hoạt động kinh doanh 15 2.4 Các phương pháp phân tích kết hoạt động kinh doanh 15 2.4.1 Kỹ thuật phân tích ngang 15 2.4.2 Kỹ thuật phân tích dọc .15 2.4.3 Kỹ thuật phân tích qua hệ số .15 2.4.4 Phương pháp so sánh 15 2.4.5 Phương pháp thay liên hoàn 16 2.4.6 Phương pháp số chênh lệch 16 2.4.7 Phương pháp liên hệ cân đối .16 2.4.8 Phương pháp phân tích chi tiết 16 2.5 Phân tích khả tốn 17 2.5.1 Chỉ số toán hành 17 2.5.2 Chỉ số toán nhanh .17 2.6 Phân tích số hoạt động 17 2.6.1 Số vòng quay khoản phải thu .17 2.6.2 Số vòng quay hàng tồn kho 17 2.6.3 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định .18 2.6.4 Hiệu suất sử dụng toàn tài sản .18 2.7 Phân tích tỷ số nợ 18 2.7.1 Tỷ số nợ tài sản .18 2.7.2 Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu .18 2.8 Phân tích số phản ánh kết hoạt động kinh doanh 18 2.8.1 Phân tích nhóm tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí .18 2.8.2 Phân tích khả sinh lợi 19 Chương 3: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG – KHÁCH SẠN LONG XUYÊN 3.1 Lịch sử hình thành 20 3.1.1 Công ty cổ phần du lịch An Giang .20 3.1.2 Khách sạn Long xuyên .21 3.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 22 3.1.2.2 Chức khách sạn Long Xuyên .23 3.1.2.3 Nhiệm vụ khách sạn Long Xuyên 23 3.2 Tổ chức máy kế toán 24 3.2.1 Sơ đồ máy kế toán khách sạn Long Xuyên 24 3.2.2 Nhiệm vụ chức 24 3.3 Hình thức kế toán .25 3.4 Chế độ kế toán áp dụng khách sạn 26 3.5 Khái quát kết kinh doanh KS long Xuyên giai đoạn 2007 – 2009 27 3.6 Thuận lợi, khó khăn phương hướng hoạt động khách sạn Long Xuyên 28 3.6.1 Thuận lợi 28 3.6.2 Khó khăn 28 3.6.3 Phương hướng 29 Chương 4: KẾ TỐN XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI KHÁCH SẠN LONG XUYÊN 4.1 Kế toán xác định kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên .30 4.1.1 Kế toán doanh thu cung ứng dịch vụ 30 4.1.2 Kế toán giá vốn hàng bán 32 4.1.3 Kế tốn chi phí tài 34 4.1.4 Kế tốn chi phí bán hàng .35 4.1.5 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 37 4.1.6 Kế toán thu nhập khác 39 4.1.7 Kế toán xác định kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên .40 4.2 Kế tốn phân tích kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên .42 4.2.1 Phân tích doanh thu theo cấu loại hình doanh thu 42 4.2.2 Phân tích tổng thu nhập theo tốc độ tăng trưởng .43 4.2.3 Phân tích nhóm tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí .44 4.2.3.1 Tình hình biến động giá vốn hàng bán 44 4.2.3.2 Tình hình biến động chi phí bán hàng 46 4.2.3.3 Tình hình biến động chi phí quản lý doanh nghiệp .47 4.2.4 Phân tích mối quan hệ tổng thu nhập, tổng chi phí tổng lợi nhuận 49 4.2.5 Phân tích khả tốn 50 4.2.5.1 Chỉ số toán hành 50 4.2.5.2 Chỉ số toán nhanh .51 4.2.6 Phân tích số hoạt động 51 4.2.6.1 Vòng quay khoản phải thu .51 4.2.6.2 Vòng quay hàng tồn kho .52 4.2.6.3 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 53 4.2.6.4 Hiệu suất sử dụng toàn tài sản 54 4.2.7 Phân tích tỷ số nợ 54 4.2.7.1 Tỷ số nợ tổng tài sản .54 4.2.7.2 Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu .55 4.2.8 Phân tích số lợi nhuận hoạt động 55 4.2.9 Phân tích khả sinh lợi 56 4.2.9.1 Tỷ suất sinh lợi doanh thu 57 4.2.9.2 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản 58 4.2.9.3 Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sỡ hữu 59 Chương 5: NHẬN XÉT – GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ 5.1 Nhận xét .61 5.1.1 Tình hình hoạt động 61 5.1.2 Cơng tác kế tốn 62 5.2 Giải pháp 62 5.2.1 Cơng tác kế tốn 62 5.2.2 Giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh .63 5.3 Kiến nghị 66 Kết luận - Tài liệu tham khảo – Phụ lục DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 3.1: Bảng giá phòng tiện nghi khách sạn Long Xuyên 21 Bảng 3.2: Khái quát kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên 2007 - 2009 27 Bảng 4.1: Bảng sổ doanh thu cung cấp dịch vụ 31 Bảng 4.2: Bảng sổ giá vốn hàng bán 33 Bảng 4.3: Bảng chi phí giá vốn hàng bán phận nhà hàng khách sạn 34 Bảng 4.4: Bảng sổ chi phí tài 34 Bảng 4.5: Bảng sổ chi phí bán hàng 35 Bảng 4.6: Bảng sổ chi phí quản lý doanh nghiệp 38 Bảng 4.7: Bảng sổ thu nhập khác 39 Bảng 4.8: Bảng sổ kết hoạt động kinh doanh 40 Bảng 4.9: Bảng cấu loại hình doanh thu tổng doanh thu 42 Bảng 4.10: Bảng phân tích tổng thu nhập khách sạn Long Xuyên 43 Bảng 4.11: Bảng phân tích biến động giá vốn hàng bán 44 Bảng 4.12: Bảng cấu chi phí giá vốn hàng bán 45 Bảng 4.13: Bảng phân tích biến động chi phí bán hàng 46 Bảng 4.14: Bảng phân tích biến động chi phí quản lý doanh nghiệp 47 Bảng 4.15: Bảng thu nhập, chi phí lợi nhuận trước thuế 49 Bảng 4.16: Bảng phân tích số tốn hành 50 Bảng 4.17: Bảng phân tích số tốn nhanh 51 Bảng 4.18: Bảng phân tích vòng quay khoản phải thu 51 Bảng 4.19: Bảng phân tích vịng quay hàng tồn kho 52 Bảng 4.20: Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản cố định 53 Bảng 4.21: Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tồn tài sản 54 Bảng 4.22: Bảng phân tích tỷ số nợ tổng tài sản 54 Bảng 4.23: Bảng phân tích tỷ số nợ vốn chủ sở hữu 55 Bảng 4.24: Bảng phân tích số lợi nhuận hoạt động 55 Bảng 4.25: Bảng phân tích tỷ suất sinh lợi doanh thu 57 Bảng 4.26: Bảng phân tích tỷ suất sinh lợi tổng tài sản 58 Bảng 4.27: Bảng tỷ suất sinh lợi vốn chủ sỡ hữu 59 Bảng 5.1: Bảng giá phòng KS Long Xuyên KS khác 64 Kế toán xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên Chương NHẬN XÉT – GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ 5.1 Nhận xét 5.1.1 Tình hình hoạt động Trong giai đoạn 2007 – 2009 tình hình hoạt động KS Long Xuyên ngày có hiệu tương đối ổn định, doanh thu hàng năm có tăng trưởng tốt đảm bảo lợi nhuận Biểu đồ 5.1: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận KS Long Xuyên 2007 - 2009 Triệu đồng 8871,80 9000 7160,28 8000 7000 5807,82 6000 5000 4000 3000 2000 1000 552,39 402,28 732,63 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu Năm 2009 Lợi nhuận Tổng doanh thu cung cấp dịch vụ năm 2008 tăng 23% so với năm 2007 Tuy nhiên, lợi nhuận năm 2008 lại giảm 27% so với lợi nhuận năm 2007 Sở dĩ, tổng doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 tổng lợi nhuận lại giảm tổng chi phí phát sinh tăng Tổng chi phí năm 2008 khoảng 6,7 tỷ đồng, tăng so với năm 2007 1,5 tỷ đồng (tăng 28%) Do khoản chênh lệch chi phí lớn khoản chênh lệch doanh thu nên dẫn đến lợi nhuận 2008 giảm so với năm 2007 Năm 2009 xem năm kinh doanh hiệu khách sạn Long Xuyên năm gần nhất, tổng doanh thu tổng lợi tức trước thuế có tăng trưởng đáng kể: + Tổng doanh thu tăng 1,7 tỷ đồng (tăng gần 24% so với năm 2008) + Tổng lợi nhuận tăng 330 triệu (tốc độ tăng cao 82%) Nhờ hỗ trợ công ty cổ phần du lịch An Giang việc giới thiệu khách hàng nên doanh thu khách sạn giai đoạn 2007 – 2009 ln ổn định có xu hướng tăng SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 61 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy Kế toán xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên Nhà hàng Long Xun ln sáng tạo chế biến nhiều ăn ngon với cung cách phục vụ chu đáo nên ngày thu hút nhiều thực khách Doanh thu phận nhà hàng ln tăng trưởng tốt góp phần đáng kể tổng doanh thu toàn khách sạn Các phòng nghỉ khách sạn thiết kế trang nhã, ấm cúng, đầy đủ tiện nghi cần thiết với mức giá phù hợp nên lựa chọn du khách nước Tuy nhiên, KS Long Xuyên gặp nhiều khó khăn khách sạn khác khu vực thành phố Long Xuyên phải gánh chịu khoản chi phí cao điện, nước bị áp dụng mức giá cao nhiều so với mức giá bình thường Địa bàn thành phố có nhiều khách sạn hoạt động nên tính cạnh tranh nhà hàng khách sạn cao 5.1.2 Cơng tác kế tốn Khách sạn Long Xuyên sử dụng hình thức kế tốn với qui định Bộ Tài Chính phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị Hệ thống sổ sách thiết lập cách chi tiết, rõ ràng, chứng từ lưu trữ cách cẩn thận giúp cho công việc kiểm tra đối chiếu thuận lợi Các chứng từ chi phí thu nhập kiểm tra chặt chẽ phân loại theo loại hình kinh doanh nhằm làm sở cho việc cho xác định kết kinh doanh lập báo cáo tài Bộ máy kế tốn gọn nhẹ, dễ kiểm sốt Phịng kế tốn ln thực quản lý tốt nhân sự, phân công người việc không tạo nên chồng chéo mâu thuẫn công việc, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả sáng tạo Hằng tháng có kiểm tra, đối chiếu liệu nghiệp vụ kinh tế phát sinh để kịp thời sửa chữa có phát sai sót Khách sạn thường xuyên đưa nhân viên văn phịng kế tốn tham gia lớp tập huấn có chuẩn mực qui định kế toán ban hành Các nhân viên kế toán có phẩm chất đạo đức tốt, nghiêm túc với cơng việc, thường xuyên giúp đỡ, hỗ trợ lẫn gặp vấn đề phức tạp nảy sinh Trình độ nhân viên phịng kế tốn tương đối cao, tất trình độ cao đẳng đại học Nhưng phần lớn nhân phịng kế tốn vào ngành nên thường gặp khó khăn phát sinh trường hợp đặc biệt Nhờ sử dụng phần mềm máy tính mà kế tốn tiết kiệm thời gian ghi chép, giúp cho công tác quản lý liệu bảo đảm an toàn nhằm giảm bớt khối lượng công việc phải ghi chép tay 5.2 Giải pháp 5.2.1 Cơng tác kế tốn Thành lập tổ kiểm tra việc hạch toán thu, chi tiền mặt, mua bán chứng từ hóa đơn để đảm bảo tính trung thực cơng tác kế tốn Tổ chức lớp đào tạo, tăng cường đội ngũ nhân viên kế tốn có trình độ cao, có kinh nghiệm để tổ chức cơng tác kế tốn nhanh chóng, phù hợp, xác SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 62 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy Kế toán xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên Đề quy định nghiêm túc đắn cơng tác kế tốn để kế tốn viên tn thủ phấn đấu thực Xử lý nghiêm hành vi tiêu cực phát sinh phận kế toán, phát huy tinh thần đồng nghiệp, hỗ trợ, giúp đỡ lợi ích chung khách sạn Có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm kích thích, động viên người phấn đấu phát huy hết khả Phần mềm kế tốn nên thường xun cập nhật, nâng cấp để phục vụ cho cơng tác kế tốn ngày hiệu Kế tốn khách sạn hạch tốn khoản phí lệ phí như: Thuế mơn bài, thuế nhà đất… vào tài khoản 641 – Chi phí bán hàng, theo quy định kế tốn khoản phí lệ phí phải hạch toán vào TK 642 – Chi phí quản lý doanh nghiệp Mặc dù cách hạch tốn khơng ảnh hưởng đến kế tốn xác định kết kinh doanh KS Long Xuyên nên điều chỉnh cách phân loại chi phí cho phù hợp với quy định kế toán Doanh thu khách sạn Long Xuyên bao gồm loại hình kinh doanh là: Bộ phận nhà hàng, phận khách sạn hàng chuyển bán Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ghi nhận tập hợp doanh thu, kế toán khách sạn nên mở tài khoản chi tiết cho doanh thu bán hàng cung ứng dịch vụ sau: • 51131: Doanh thu kinh doanh khách sạn • 51132: Doanh thu kinh doanh nhà hàng • 51133: Doanh thu kinh doanh hàng chuyển bán Đối với nghiệp vụ ghi giảm khoản mục chi phí có liên quan trực tiếp đến việc xác định kết kinh doanh như: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Vào cuối kỳ đơn vị không cần phải thực bút toán đỏ để điều chỉnh ghi giảm chi phí, mà cần kết chuyển khoản chi phí hợp lý sang tài khoản 911 Việc ghi nhận bút toán đỏ trường hợp khơng cần thiết, điều làm cho việc ghi chép số liệu khách sạn thêm phức tạp 5.2.2 Giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh Đối với hoạt động kinh doanh KS Long Xuyên, doanh thu vấn đề quan tâm hàng đầu, nhiên việc kiểm soát sử dụng chi phí cách hiệu khơng phần quan trọng Cắt giảm chi phí nâng cao lợi nhuận tính chất đặc thù loại hình kinh doanh nhà hàng, khách sạn Vì vậy, khách sạn Long Xuyên cần phải đề chiến lược kinh doanh hợp lý vừa tăng doanh thu, đảm bảo lợi nhuận mà lại tiết kiệm chi phí hoạt động Để thực điều đó, đơn vị áp dụng số giải pháp sau: Thực tốt chiến lược marketing Khuếch trương, quảng cáo trước hết ý định gây ảnh hưởng đến khách hàng; truyền tải thông điệp ảnh hưởng sản phẩm tới khách hàng, có tác dụng định hướng cảm nhận khách hàng giá trị sản phẩm, dịch vụ KS Long Xuyên nên quảng bá loại hình dịch vụ phương tiện truyền thanh, truyền hình báo chí Đẩy mạnh hoạt động marketing cách tổ chức lễ hội ẩm thực, buổi tiệc chiêu đãi Đồng thời, khách sạn áp dụng số chiến lược marketing sau: SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 63 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy Kế tốn xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên + Khuyến mãi, quà tặng sản phẩm có mang lơgơ khách sạn cho khách hàng vào dịp lễ hay kiện đặc biệt + Tìm hiểu thăm dị thơng tin nhu cầu khách hàng để áp dụng sách hợp lý chất lượng cung cách phục vụ + Tổ chức thi “đầu bếp tài ba” vừa tuyển chọn nhiều đầu bếp giỏi phục vụ phận nhà hàng vừa quảng bá hình ảnh khách sạn + Tổ chức buổi tiệc “tri ân khách hàng” vừa làm tăng thêm mức độ hài lòng khách hàng trung thành, lâu năm; vừa giữ chân khách hàng thu hút thêm khách hàng tiềm + Tham gia gian hàng ẩm thực hội chợ “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” nhằm quảng bá rộng đến du khách tỉnh vùng lân cận Chiến lược giá chương trình khuyến Đối với tất sản phẩm, hàng hóa dịch vụ giá xác định yếu tố quan trọng hàng đầu Khách sạn Long Xuyên đơn vị kinh doanh loại hình dịch vụ nên phải xây dựng sách giá phù hợp với khả tốn khách hàng cạnh tranh với khách sạn khác khu vực thành phố Long Xuyên Bảng 5.1: Bảng giá phòng KS Long Xuyên số KS khác ĐVT: Đồng KHÁCH SẠN LOẠI PHỊNG Long Xun Hịa Bình II Kim Anh Kim Phát Đặc biệt 350.000 500.000 750.000 Loại 280.000 350.000 340.000 200.000 Loại 260.000 250.000 290.000 180.000 Loại 250.000 240.000 260.000 150.000 (Nguồn: Tổng hợp) Đây loại hình kinh doanh mà khoản chi phí chi phí điện, nước, quảng cáo, thơng tin liên lạc… chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí khách sạn Nhưng đáp ứng yêu cầu chất lượng dịch vụ nên không cho phép cắt giảm nhiều chi phí Điều này, địi hỏi khách sạn phải có phương pháp xác định giá đắn vừa đảm bảo kết kinh doanh tốt mà lại vừa tăng khả cạnh tranh với khách sạn khác Một sách hầu hết nhà kinh doanh áp dụng việc thu hút khách hàng, gia tăng doanh thu chương trình khuyến mãi, giảm giá Khách sạn Long Xun áp dụng số phương pháp định sau: + Định giá theo số lượng: Khách sạn giảm giá từ 3% - 5% cho đoàn khách có số lượng từ 30 người trở lên + Định giá theo thời gian lưu trú: Nếu khách hàng có thời gian lưu trú khách sạn từ 15 ngày trở lên áp dụng mức giá giảm từ 5% - 7% so với mức giá bình thường + Giảm giá vào ngày lễ lớn, ngày cuối tuần, kiện đặc biệt… SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 64 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy Kế tốn xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên + Giảm giá theo đối tượng: Khách sạn giảm giá cho đối tượng khách hàng trẻ em, sinh viên, khách hàng trung thành đơn vị hoạt động lĩnh vực nhân đạo, từ thiện Ngồi ra, khách sạn nên có chương trình khuyến phiếu trúng thưởng, quà tặng, buổi tiệc chiêu đãi miễn phí cho khách hàng may mắn Nếu điều thực hứa hẹn tương lai tươi sáng hoạt động kinh doanh khách sạn Long Xuyên Mở rộng loại hình kinh doanh dịch vụ Hiện nay, hoạt động khách sạn Long Xuyên kinh doanh lĩnh vực: Ăn uống, khách sạn hàng chuyển bán Điều chưa phát huy hết tiềm có đơn vị Khách sạn mở rộng hoạt động kinh doanh số lĩnh vực dịch vụ khác như: Massage, bar, Jacuzzi, Sauna, … Ngồi ra, đơn vị liên kết với công ty cổ phần du lịch An Giang để thực tuor cho du khách nước Phối hợp với cửa hàng thời trang, áo cưới cung cấp dịch vụ trọn gói cho tiệc cưới; dịch vụ bán vé máy bay cho hãng hàng không nước Khách sạn nên thường xuyên tổ chức chương trình ẩm thực gánh hàng rong, buổi tiệc chiêu đãi nhằm làm cho hoạt động khách sạn ngày đa dạng phong phú Tổ chức, tăng cường quản trị nguồn nhân Trong lĩnh vực kinh doanh loại hình dịch vụ, đặc biệt kinh doanh nhà hàng, khách sạn yếu tố lao động ln giữ vai trị quan trọng Đây đối tượng trực tiếp tác động đến cảm nhận khách hàng góp phần to lớn việc xây dựng thương hiệu uy tín cho khách sạn Có xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp chất lượng dịch vụ đảm bảo theo yêu cầu tiêu chuẩn Vì vậy, việc đẩy mạnh cơng tác quản trị nguồn nhân lực điều đáng quan tâm khách sạn Long Xuyên Quản trị nhân phải thực tốt từ trình tuyển dụng đến việc bố trí người việc cách hợp lý, đảm bảo cơng việc tiến hành hài hịa đạt kết cao Điều thể cụ thể sau: + Tổ chức tốt công tác tuyển dụng: Tuyển dụng nhân có trình độ, kinh nghiệm, phẩm chất tốt có khả đảm trách công việc khách sạn + Đào tạo nội nhằm bổ sung kiến thức, kỹ cho nhân viên để họ thực tốt cơng việc tại, tổ chức buổi tập huấn cung cách thái độ phục vụ cho nhân viên khách sạn + Áp dụng sách đãi ngộ nhân bao gồm đãi ngộ vật chất đãi ngộ phi vật chất nhằm thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích, động viên nhân viên + Bên cạnh chế độ khen thưởng, ban lãnh đạo khách sạn cần đề xuất quy định có biện pháp xử lý nghiêm nhân viên có thái độ lịch với khách hàng, hành vi làm tổn hại đến lợi ích uy tín khách sạn Cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ Hoạt động khách sạn, nhà hàng loại hình kinh doanh địi hỏi tiêu chuẩn chất lượng phục vụ cao Vì vậy, KS Long Xuyên phải có sách cải tiến chất lượng cung cách phục vụ mang phong cách riêng, đặc trưng cho SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 65 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy Kế toán xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên khách sạn Điều giúp cho khách hàng có ấn tượng sâu sắc KS Long Xuyên mà nhầm lẫn với khách sạn khác Trong lĩnh vực nhà hàng, KS Long Xuyên tiếng với “bị thố tiềm” Nhắc đến nhà hàng Long Xuyên khách hàng thường nghĩ đến ăn Do đó, khách sạn nên trì chất lượng ăn tìm cơng thức chế biến nhiều ăn hấp dẫn Bên cạnh đó, khách sạn nên tận dụng ưu có tỉnh An Giang lĩnh vực nông nghiệp sản phẩm lúa, gạo, cá tra, cá ba sa… Đầu bếp nhà hàng tận dụng nguyên liệu để chế biến nên ăn vừa đáp ứng yêu cầu chất lượng, vừa tiết kiệm chi phí chế biến mà vừa tạo nên cảm giác dân dã, bình dị miền đồng sông nước Trong giai đoạn 2007 – 2009 doanh thu lĩnh vực ăn uống chiếm 50% tổng doanh thu khách sạn Long Xuyên Nếu điều thực cách có hiệu doanh thu nhà hàng hứa hẹn đạt đến số hiệu Trong lĩnh vực khách sạn, cung cách phục vụ yếu tố hàng đầu KS Long Xun khơng nên trì kiểu phục vụ cứng mà nên thường xuyên đổi để tạo nên khách sạn Long Xuyên đa phong cách đảm bảo tính chuyên nghiệp, lịch chu đáo Cách thay đổi thực phần trang phục nhân viên khách sạn, cách thiết kế chương trình cho buổi tiệc tổ chức buổi ẩm thực nhằm quảng bá hình ảnh khách sạn Trang bị tốt hệ thống thông tin liên lạc Khách sạn cần hồn thiện tốt hệ thống thơng tin liên lạc trang bị điện thoại quốc tế, truyền hình cáp, đường truyền ADSL, kết nối WIFI chất lượng cao, hạn chế sai sót kỹ thuật thiết bị nhằm tránh mang lại cảm giác tiêu cực cho khách hàng Trong thời đại công nghệ thông tin ngày nay, nên đẩy mạnh việc liên lạc khách hàng phận tiếp tân qua mạng internet Khách hàng đặt tiệc cưới, hội nghị, thức ăn hay đặt phịng qua mạng Hình thức vừa tiết kiệm chi phí, vừa tiết kiệm thời gian vừa mang lại hiệu cao 5.3 Kiến nghị Khách sạn Long Xuyên đơn vị trực thuộc công ty cổ phần du lịch An Giang Vì vậy, cơng ty cần có hỗ trợ tích cực cho khách sạn mặt vốn, phương tiện kỹ thuật, nguồn nhân sự… Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách sạn hoạt động ngày hiệu Tình hình kinh doanh cịn bị phụ thuộc q nhiều vào cơng ty cổ phần du lịch An Giang nên khách sạn chưa thể chủ động phát huy lực cách tối đa Do đó, tổng cơng ty cần trao cho đơn vị nhiều quyền tự chủ việc kinh doanh điều hành khách sạn Công ty cổ phần du lịch An Giang nên mở tài khoản ngân hàng riêng cho khách sạn Nếu điều thực tạo điều kiện thuận lợi việc giao dịch kinh doanh đơn vị Chính quyền tỉnh An Giang cần có sách quan tâm, giúp đỡ khách sạn miễn giảm thuế, tạo điều kiện để khách sạn phát huy tối đa lực SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 66 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy Kế toán xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên Hàng tháng KS Long Xuyên phải tiêu tốn khoản chi phí lớn điện, nước thơng tin liên lạc Do đó, quan nên có sách hỗ trợ giá, hay áp dụng sách giá đặc biệt nhu cầu sử dụng khách sạn Điều giúp khách sạn giảm bớt khoản chi phí đáng kể, nâng cao hiệu kinh doanh SVTH: Trịnh Thanh Sơn – DH7KT - 67 - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thủy KẾT LUẬN F G “Cắt giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận” mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Nhưng để thực điều vấn đề đơn giản Nó địi hỏi doanh nghiệp phải có nhìn tổng thể, để từ đề chiến lược hợp lý phù hợp với yêu cầu thực tiễn Trong giai đoạn 2007 – 2009, doanh thu khách sạn Long Xuyên tăng trưởng tốt lợi nhuận năm 2008 khách sạn lại có xu hướng giảm so với năm 2007 Nguyên nhân hệ chi phí phát sinh tăng Qua cơng việc xác định phân tích kết kinh doanh, khách sạn so sánh nhận xét khoản chi phí có ảnh hưởng to lớn đến lợi nhuận Từ đó, phận điều hành khách sạn đưa phương án cắt giảm kiểm sốt chi phí cách hợp lý, khơng làm ảnh hưởng đến doanh thu mà đảm bảo gia tăng lợi nhuận Để thực điều đó, cơng tác kế tốn giữ vai trị quan trọng Phịng kế tốn cung cấp số liệu cần thiết cách rõ ràng, xác, tạo sở cho việc đánh giá hiệu hoạt động khách sạn xác định phương hướng hoạt động tương lai Rất mong nhận xét góp ý q thầy Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO F G Kế toán tài 2007 Đại học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa kinh tế Bộ mơn kế tốn kiểm tốn Nhà xuất đại học Quốc Gia, Thành Phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Mỵ 2005 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB thống kê Kế tốn chi phí 2006 Trường đại học kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa kế tốn kiểm tốn Bộ mơn kế tốn quản trị - phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống Kê Trần Ngọc Thơ 2004 Tài doanh nghiệp đại, nhà xuất thống kê, thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Minh Kiều 2009 Tài doanh nghiệp bản, nhà xuất thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Ths Trần Minh Hải Quản trị doanh nghiệp Trường đại học An Giang Khoa kinh tế - QTKD Bộ môn Marketing – QTKD Nguyễn Thanh Vi 2009 Phân tích kết hoạt động kinh doanh nhà máy gạch Ceramic An Giang Khóa luận tốt nghiệp cử nhân kế toán Đại học An Giang – Khoa kinh tế - QTKD Nguyễn Thị Ngọc Lan 2007 Kế tốn xác định phân tích kết kinh doanh khách sạn Đơng Xun Khóa luận tốt nghiệp cử nhân kế toán Đại học An Giang, khoa kinh tế - QTKD PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ BÁN HÀNG ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Lương Lương công nhật Tiền ăn ca Kinh phí cơng đồn Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Công cụ, dụng cụ Phân bổ công cụ Điện Nước Điện thoại In ấn - photo Chi phí đặt phịng Sửa chữa TSCĐ Thuế mơn Chi phí giữ xe Trực lễ, tết, kiểm kê ngồi Chi phí quảng cáo Chi phí đào tạo Trang bị đồng phục Tiền thuế nhà đất, thuê đất Chi phí phun trùng Hoa hồng dịch vụ Chi phí tiệc Chi phí khác tiền 327.042.241 143.829.000 120.719.000 9.815.056 25.926.190 4.036.963 109.506.931 49.576.979 241.041.912 180.161.671 5.703.623 5.803.227 23.475.852 1.000.000 26.385.605 39.254.600 13.327.988 550.000 19.198.000 49.183.410 9.650.000 9.793.800 21.275.022 31.449.772 520.757.615 172.748.000 214.860.000 10.415.153 52.808.595 7.041.146 150.568.243 123.486.286 259.539.800 140.741.064 2.697.539 1.290.833 26.448.297 76.235.025 1.000.000 18.711.078 66.078.000 25.553.597 20.148.573 46.183.410 16.200.000 11.156.536 28.752.598 35.830.331 600.013.569 180.352.000 305.407.500 5.218.562 40.509.525 5.401.270 2.365.781 250.236.412 74.161.281 413.456.551 146.035.178 751.577 3.024.041 32.741.485 87.369.872 1.000.000 17.833.802 80.105.000 30.352.318 3.125.000 62.200.000 46.183.410 14.400.000 20.524.500 48.283.393 83.309.724 TỔNG CỘNG 1.467.706.842 2.029.251.719 2.554.361.751 (Nguồn: BP kế toán KS Long Xuyên) BẢNG TỔNG HỢP GIÁ VỐN HÀNG BÁN ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Giá vốn hàng hóa Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung + Khấu hao TSCĐ + Sửa chữa TSCĐ + Chi phí chất đốt 717.932.141 822.707.784 907.501.452 2.437.322.326 3.031.024.498 3.602.416.262 299.880.870 135.635.334 324.416.980 214.055.432 469.678.310 453.074.872 137.050.622 213.031.943 206.287.613 77.004.810 131.446.372 84.556.170 125.199.995 162.231.089 TỔNG CỘNG 3.669.190.769 4.459.045.926 5.287.409.566 (Nguồn: BP kế toán KS Long Xuyên) BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ BÁN HÀNG ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Lương Kinh phí cơng đồn Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Trợ cấp việc làm Văn phịng phẩm - báo chí In ấn - photo Chi phí điện thoại Cơng tác phí Trực lễ, tết, kiểm kê ngồi Trang bị đồng phục Chi phí đào tạo Chi phí khác tiền TỔNG CỘNG Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 31.400.000 628.000 2.043.225 272.430 6.201.250 13.458.655 1.560.476 37.644.943 5.419.228 678.000 1.254.545 3.600.000 86.818 166.300.000 3.326.000 12.493.305 1.665.774 1.385.100 22.144.058 280.000 41.950.086 5.613.727 0 200.000 173.543.500 3.470.870 23.230.095 3.097.346 1.587.435 21.107.121 19.998.974 47.151.663 4.600.000 0 0 104.247.570 255.358.050 297.787.004 (Nguồn: BP kế toán KS Long Xuyên) Đơn vị báo cáo: KHÁCH SẠN LONG XUYÊN Địa chỉ: 19 Nguyễn Văn Cưng, P Mỹ Long, Tp Long Xuyên, An Giang Mẫu số B 01 - DN (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp dồng xây dựng Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Mã số 100 110 111 112 120 121 129 130 131 132 133 134 135 139 140 141 149 Năm 2007 507,120,062 2,403,514 2,403,514 0 0 26,430,500 23,217,000 3,213,500 0 478,286,048 478,286,048 Năm 2008 516,089,540 2,563,805 2,563,805 0 0 33,077,000 30,509,000 2,568,000 0 479,948,735 479,948,735 Đơn vị tính: Đồng Năm 2009 130,537,860 3,410,255 3,410,255 0 0 24,937,000 22,940,000 1,997,000 0 102,190,605 102,190,605 V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định thuê tài - Ngun giá - Giá trị hao mịn kũy kế Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mòn kũy kế Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 150 151 152 154 158 200 210 211 212 213 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 240 241 242 0 0 2,062,575,744 0 0 0 1,807,003,730 1,783,488,460 2,103,925,978 (320,437,518) 0 0 0 23,515,270 0 500,000 0 500,000 1,967,014,384 0 0 0 1,598,091,172 1,598,091,172 2,143,385,978 (545,294,806) 0 0 0 0 0 0 0 2,106,772,965 0 0 0 1,432,682,903 1,432,682,903 2,180,704,160 (748,021,257) 0 0 0 0 0 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 250 251 252 258 259 260 261 262 268 270 0 0 255,572,014 255,572,014 0 2,569,695,806 0 0 368,923,212 368,923,212 0 2,483,103,924 0 0 674,090,062 674,090,062 0 2,237,310,825 300 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 271,817,413 271,817,413 0 0 0 271,817,413 0 527,730,658 527,730,658 0 5,000,000 0 522,730,658 0 109,738,970 109,738,970 0 1,000,000 0 108,738,970 0 II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 330 331 332 333 334 335 336 337 400 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 430 431 432 433 440 0 0 0 0 2,297,878,393 2,297,878,393 1,745,488,205 0 0 0 0 552,390,188 0 0 2,569,695,806 0 0 0 0 1,955,373,266 1,955,373,266 1,553,091,241 0 0 0 0 402,282,025 0 0 2,483,103,924 0 0 0 0 2,127,571,855 2,127,571,855 1,377,682,802 0 0 0 17,255,871 732,633,182 0 0 2,237,310,825 * Thuế khoản phải nộp nhà nước chuyển công ty cổ phần du lịch An Giang nên đưa vào khoản mục phải trả nội ... Thủy Kế toán xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xun Chương KẾ TỐN XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI KHÁCH SẠN LONG XUYÊN 4.1 Kế toán xác định kết kinh doanh khách sạn Long Xuyên. .. Thủy Kế tốn xác định phân tích KQHĐKD khách sạn Long Xuyên 2.2.8 Kế toán xác định kết hoạt động kinh doanh 2.2.8.1 Khái niệm Kết kinh doanh kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác doanh. .. việc xác định kết hoạt động kinh doanh khách sạn Long Xuyên: + Các chi phí hoạt động kinh doanh khách sạn Long Xuyên + Doanh thu loại hình kinh doanh, dịch vụ hoạt động khách sạn + Báo cáo kết hoạt
Ngày đăng: 01/03/2021, 10:57
Xem thêm:
