CÁCGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCHẠCHTOÁNKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNGTẠI CÔNG TYCỔPHẦNSIMCOSÔNGĐÀ I. Đánh giá thực trạng kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương của Côngtycổphầnsimcosôngđà *Đánh giá chung: - Sau thời gian trực tiếp khảo sát thực tế và tìm hiểu kỹ các hình thức trả lương, tổ chức thanh toán, hạchtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạiCôngtyCổphầnSimcoSông Đà, em nhận thấy đây là một đơn vị thực hiện nghiêm túc các quy định của nhà nước về chế độ trả lương cho người lao động. -Công ty làm ăn có hiệu quả, côngtyđã xây dựng một mô hình quản lý vàhạchtoán gọn nhẹ, khoa học, có hiệu quả. Cách tổ chức của côngty là khoán gọn công việc về các tổ đội, phân cấp quản lý rõ ràng đã phát huy được hiệu quả tích cực cho lãnh đạo côngty nắm bắt được tình hình sản xuất kịp thời. Phòng kếtoántài chính của côngtycó đội ngũ nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn cao, nhiệt tình, trung thực được bố trí những công việc phù hợp với trình độ khả năng chuyên môn của từng người, tạo điều kiện nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và trách nhiệm công việc được giao. II. Sự cần thiết và yêu cầu của việc hoànthiệnkếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạicôngtycổphầnSimcoSông Đà: Qua thực tế ở côngtyđã vận dụng theo chế độ kếtoán hiện hành của nhà nước vàcó bổ xung theo thực tế của đơn vị khá hiệu quả. Điều này được thể hiện trong côngtáckếtoántiềnlương của đơn vị. Tiềnlương là phần thu nhập chủ yếu của cán bộ CNV công tyvà là điều kiện để người lao động gắn chặt mình với công ty.Do đặc thù của côngty là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại nên phương pháp tính lương của côngtycóphần khác với các đơn vị khác, côngty tính trả lươngtheo hai hình thức cơ bản là trả lươngtheo sản phẩm khoán gọn cho các bộ phậnvà trả lươngtheo thời gian có gắn với độ phức tạp của công việc được giao. Trong quá trình áp dụng vào thực tế côngtáckếtoántiềnlương của Công tyCổphầnSimcoSôngĐà cũng không tránh khỏi những điều chưa hợp lý. Việc trả lương còn mang tính bình quân, hệ số lương còn chưa phù hợp nên chưa khuyến khích được người lao động hăng hái sản xuất tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm; chưa khích lệ được tinh thần làm việc sáng tạo, hăng say học hỏi, nâng cao tay nghề của người lao động trong từng bộ phận . Chính vì vậy đòi hỏi côngty cần phải khắc phục, điều chỉnh, hoànthiệnvà tìm ra hướng tốt nhất để hạchtoáncó hiệu quả, tạo được sự công bằng trong trả lương, tạo lòng tin cho người lao động, giúp côngty vững mạnh trên con đường kinh doanh. Vì vậy việc nghiên cứu côngtác tổ chức kếtoántiềnlươngvà tìm ra được những giảipháp nhằm hoànthiệnkếtoántiềnlương là điều cần thiết giúp côngty ngày càng vững mạnh và phát triển trong nền kinh tế hiện nay. *Tạo nguồn tiền lương: -Mở rộng thị trường, địa bàn hoạt động. -Tăng cường về chất lượng. *Tăng cường côngtác định mức lao động: -Xây dựng đội ngũ làm côngtác định mức. -Quản lý và điều chỉnh định mức. *Điều chỉnh cách tính lương cho một số bộ phận: -Nguồn hình thành quỹ lương. -Sử dụng tổng quỹ tiền lương: quỹ tiềnlương của côngty nên phân bổ như sau: + Quỹ tiềnlương trả trực tiếp cho người lao động hàng tháng (khối gián tiếp + khối phụ trợ + công nhân): 80% tổng quỹ lương. + Quỹ khen thưởng từ quỹ tiềnlương đối với người có năng suất, chất lượng cao, có thành tích trong công tác: 10% tổng quỹ lương. +Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi: 2% tổng quỹ lương. +Quỹ dự phòng cho năm sau: 8% tổng quỹ lương. -Phương pháp chi trả lương gắn với kết quả lao động: +Trả lương cho khối lao động gián tiếp công ty. +Trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất. +Trả lương cho các đối tượng khác của công ty. Trả lươngtheocông việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành của công việc vì ngày công thực tế không phụ thuộc và hệ số mức lương được sắp xếp theo Nghị định 28/CP. Trả lương cho người lao động vừa theo hệ số mức lương được sắp xếp theo Nghị định 28/CP, vừa theo kết quả cuối cùng của từng người, từng bộ phận tức là côngtycó thể áp dụng trả lươngtheo thời gian có thưởng cho bộ phận gián tiếp. *Gắn tiềnlương với các hoạt động quản lý sử dụng tiết kiệm vật tư và bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị: *Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho người lao động: -Đối tượng đào tạo và đào tạo lại đội ngũ quản lý. -Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ trí thức có trình độ cao và đào tạo cả những người lao động bình thường. *Về con người: Côngty hiện có đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và chuyên môn tốt,đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về mọi mặt(chuyên môn,nghiệp vụ,ngoại ngữ,vi tính và chính trị). KẾT LUẬN Tuân theo quy luật của cuộc sống, quan hệ giữa Tiền-Hàng-Tiền, người lao động phải cótiền để trang trải các chi phí khác trong cuộc sống của họ, từ đó họ mới có thể tồn tại để tiếp tục chu kỳ của cuộc sốngvà làm việc được. Do đó tiềnlươngcó thể là động lực thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động nếu họ được trả đúng theo sức lao động đã đóng góp, nhưng cũng có thể làm giảm năng suất lao động khiến cho quá trình sản xuất chậm lại, không đạt hiệu quả nếu tiềnlương được trả thấp hơn không cân xứng với những gì người lao động đã bỏ ra. ( Có một nguyên nhân đang được xem xét đó là :” Liệu có phải do nhu cầu của cuộc sống ngày càng cao, đòi hỏi của con người ngày càng lớn mà tiềnlương thì lại không thể trang trải nổi khiến cho “Nạn Tham Nhũng” xuất hiện ngày một nhiều hơn??) Đứng trên góc độ của toàn bộ nền kinh tế, tiềnlương là sự cụ thể hơn của quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động làm ra. Cho nên việc xây dựng các bảng lương, thang bậc lương, chọn các hình thức thanh toánlương thật hợp lý để sao cho tiềnlương vừa là khoản thu nhập để người lao động đảm bảo nhu cầu cả về vật chất lẫn tinh thần, đồng thời làm cho tiềnlương trở thành công cụ, động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn, tốt hơn, có tinh thần trách nhiệm hơn với công việc của họ là việc hết sức cần thiết. Qua lý thuyết và thực tế về tiềnlương ở Công tyCổphầnSimcoSôngĐà cho thấy kếtoántiềnlương là một phần quan trọng trong côngtáckếtoán của mỗi doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống của mỗi cá nhân trong Xã Hội, nó liên quan trực tiếp tới thu nhập của người lao động, của doanh nghiệp và của xã hội. Công tyCổphầnSimcoSôngĐà đã vận dụng theo chế độ kếtoán hiện hành của Nhà nước vàcó bổ xung theo thực tế của đơn vị khá hiệu quả đặc biệt là trong côngtáckếtoántiền lương. côngtyđã lựa chọn hình thức trả lương, phương pháp tính trả lươngvàcáckhoảntríchtheolương phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty, dựa trên hệ thống chứng từ sử dụng để hạchtoán chi trả lương cho cán bộ CNV trong công ty. Tuy vậy trong quá trình áp dụng vào thực tế, côngtáckếtoántiềnlương của côngty cũng không tránh khỏi những điều chưa hợp lý nhưng côngty luôn chú ý điều chỉnh hoànthiệnvà tìm ra những giảipháp tốt nhất để hạchtoáncó hiệu quả.Sau thời gian thực tập tìm hiểu công việc kếtoántiềnlươngtạicôngty cùng với những hiểu biết về chế độ tiềnlươngđã được học ở trường em đã lựa chọn chuyên đề “Hoàn thiệnkếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtại Công tyCổphầnSimcoSông Đà”. Do trình độ và thời gian có hạn nên việc thực hiện đề tài này của em không tránh khỏi những sai sót. Vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến nhận xét và chỉ bảo của các thầy cô giáo, của cáccô chú trong phòng kếtoántài chính côngty để em có thêm hiểu biết thực tế hoànthiện tốt hơn nữa đề tài của mình. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cáccô chú trong phòng kếtoántài chính công ty, các thầy cô giáo và đặc biệt là sự hướng dẫn nhiệt tình, tận tuỵ của cô giáo Th.S Nguyễn Thị Hồng Thúy đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Hà nội ngày, 19/05/2010 Sinh viên Nguyễn Bảo Toàn . CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ I. Đánh giá thực trạng kế. tìm hiểu kỹ các hình thức trả lương, tổ chức thanh toán, hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà, em nhận