Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 16 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
16
Dung lượng
27,3 KB
Nội dung
MỘTSỐKIẾNNGHỊĐỂHOÀNTHIỆNKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNGTẠICÔNGTYTNHHXÂYDỰNGVÀTHƯƠNGMẠIVẬTLIỆUVĨNHCỬU 3.1. Nhận xét về công tác kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạicôngtyTNHHxâydựngvàthươngmạivậtliệuVĩnh Cửu. 3.1.1. Nhận xét chung về công tác hạch toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương ở CôngTyTNHHxâydựngvàthươngmạivậtliệuVĩnhCửu 3.1.1.1. Nhận xét chung về công tác kếtoán của CôngTy Bộ phận kếtoán là một bộ phận không thể thiếu được trong mỗi Công Ty, doanh nghiệp, xí nghiệp nói chung vàcôngtyVĩnhCửu nói riêng, là đội ngũ trẻ có tính tích cực vào công tác quản lý kinh doanh của CôngTy tạo được lòng tin cho cán bộ công nhân cũng như lao động trong toànCông Ty. Nói chung hệ thống sổ sách của CôngTy tương đối hoàn chỉnh, về tiềnlươngkếtoán sử dụng hình thức trả lương rất phù hợp cho cán bộ công nhân viên trong CôngTy đặc biệt ở phòng kếtoán của CôngTy bộ máy kếtoán được bố trí khoa học, hợp lý và được phân côngtheo từng phần việc cụ thể rõ ràng đội ngũ cán bộ đều có trình độ, có năng lực điều hành trong Công Ty. 3.1.1.2. Nhận xét về công tác kếtoán lao động tiềnlươngtrích BHXH, BHYT, KPCĐ tạiCôngTy Hạch toántiềnlương là một hệ thống thông tin kiểm tra các hoạt động của tài sản vàcác quan hệ kinh tế trong quá trình phân phối trao đổi và tiêu dùng. Kếtoántiềnlương là một bộ phận cấu thành của kếtoán nói chung nó được tách ra do nhu cầu quản lý của từng doanh nghiệp. Kếtoántiềnlương ngày càng trở nên cấp thiết và quan trọng vì tiềnlương là gian đoạn hạch toán gắn liền với lợi ích kinh tế của người lao động và tổ chức kinh tế. Phương pháp hạch toán chỉ được giải quyết khi nó xuất phát từ người lao động và tổ chức kinh tế. Không những CôngTyTNHHxâydựngvàthươngmạivậtliệuVĩnhCửu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường đều phải quán triệt các nguyên tắc trên và phải nhận thức rõ tầm quan trọng của lao động. Luôn luôn phải đảm bảo công bằng cho việc trả lương. Trả lương phải hợp lý với tình hình sản xuất kinh doanh của Công Ty. Nếu trả lương không xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra sẽ làm cho họ chán nản, không tích cực làm việc dẫn tới việc giảm năng suất và doanh thu của doanh nghiệp. Từ đó làm cho côngty sẽ mất lao động gây ảnh hưởng xấu đến sự tồn tạivà phát triển của công ty. Nếu CôngTy trả lương xứng đáng với sức lao động của họ CôngTy sẽ thu hút được những người lao động tài năng, giàu kinh nghiệp, đồng thời khơi dậy được khả năng tiềm ẩn, tính sáng tạo của người lao động. Tiết kiệm được chi phí lao động, tăng giá trị sản lượng thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh. Đểcông tác kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương của người lao động thực sự phát huy được vai trò của nó và là công cụ hữu hiệu của công tác quản lý thì vấn đề đặt ra cho những cán bộ làm công tác kếtoán lao động tiềnlươngvàcác nhà quản lý, doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứucác chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước về công tác tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngđể áp dụng vào côngty mình một cách khoa học, hợp lý, phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công đồng thời phải luôn luôn cải tiếnđể nâng cao công tác quản lý lương, vàcáckhoảntríchtheo lương. Thường xuyên kiểm tra xem xét rút ra những hình thức và phương pháp trả lương khoa học, đúng, công bằng với người lao động mức độ phức tạp và trách nhiệm công việc của từng người để làm sao đồng lương phải thực sự là thước đo giá trị lao động. Khuyết khích được lao động hăng say yêu quý công việc bảo vệ côngty với trách nhiệm cao. Cùng với việc nâng cao chất lượng lao động CôngTy phải có lưc lượng lao động với một cơ cấu hợp lý có trình độ tay nghề cao phải được qua đào tạo, có sức khoẻ và bố trí lao động phù hợp với khả năng để họ phát huy, tạo thuận lợi cho việc hoàn thành kế hoạch đồng thời côngty phải quản lý và sử dụng tốt thời gian lao động nhằm nâng cao thu nhập cho côngty . Vì đây là mộtkiện phát tăng giá trị sản lượng. Cùng với lao động kỹ thuật vàcông nghệ hiện nay đang phát triển với tốc độ cao do đó doanh nghiệp cần tăng cường. Kỹ thuật công nghệ cho người lao động vì nó là yếu tố quyết định đến năng suất lao động. Do đó CôngTy phải không ngừng nâng cao hoànthiện trang thiết bị tài sản cố định của CôngTyđể phát huy khả năng lao động nhằm năng cao thu nhập cho CôngTyvà cải thiện đời sống cho người lao động thông qua sốtiềnlương mà họ được hưởng. Trong CôngTy ngoài tiềnlương được hưởng theosốlượngvà chất lượng lao động đã hao phí. Người lao động còn được hưởng thu nhập từ các quỹ BHXH khi ốm đau, tai nạn, thai sản, mất sức. Do CôngTy đều phải chấp hành tốt việc trích nộp các quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ theođúng quy định của nhà nước. Để phản ánh kịp thời và chỉ đạo sản xuất kinh doanh của CôngTy đem lại được hiệu quả cao là hết sức cần thiết và hiện nay công tác kếtoánkếtoán nói chung là phải ghi chép nhiều nên việc sử dụng máy vi tính sẽ giải phóng được sức lao động và thông tin kịp thời, chính xác, nhanh chóng nhất là công tác kếtoán lao động tiền lương. Việc xác định quỹ lương, việc tính toánlương phải trả cho công nhân viên. Tính tríchcáckhoản phải nộp theo hình thức trả lương sản phẩm. 3.1.1.3 Ưu điểm: - Với hình thức trả lươngtheo doanh thu và với mức lương ổn định và tăng dần của CôngTy đã làm cho Cán Bộ Công Nhân Viên thực sự tin tưởng và gắn bó với CôngTy cùng với sự điều hành của ban lãnh đạo cũng như sự lao động hiệu quả của phòng kế toán, cáccông việc kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương luôn đảm bảo sự công bằng hợp lý chính xác đã làm cho CNCNV yên tâm lao động, nhiệt tình hăng say cho công việc. Do vậy CôngTy đã ngày càng phát triển hơn, đời sống CBCNV ngày càng được đảm bảo và nâng cao. - Đối với đội ngũ kế toán: kếtoán nhiều kinh nghiệm, có thời gian công tác lâu năm, nắm vững được các quy chế, chế độ kếtoán hiện hành. - Đối với ngiệp vụ kế toán: côngty đã trang bị máy vi tính, máy in vàmộtsố trang thiết bị phục vụ cho công tác kếtoán như việc thu thập thông tin, quản lý dữ liệu được dễ dàng, chính xác và nhanh chóng hơn. 3.1.1.4. Nhược điểm: Do các văn phòng đại diện ở xa lên sự cập nhật các chứng từ còn chậm hơn nữa sự giám sát quản lý các văn phòng vẫn còn buông lỏng do vậy các chứng từ về tiền lương, BHXH đôi khi cũng chưa thật chính xác, chưa thật hợp lý. Công tác kếtoán vẫn còn chủ quan, thiếu chặt chẽ. Côngty vẫn chưa có được các quy chế về quản lý lao động một cách chặt chẽ do đó vẫn có trường hợp nghỉ làm tự do, đi muộn làm ảnh hưởng đến công việc chung. Do vậy CôngTy cần phải đưa ra chính sách quản lý thật đúng đắn, chặt chẽ đểcông tác kếtoán hoạt động có hiệu quả hơn, chính xác hơn. 3.2. Mộtsố ý kiếnđề xuất nhằm hoànthiệnkếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạicôngtyTNHHxâydựngvàthươngmạivậtliệuVĩnh Cửu. 3.2.1.Xây dựngcác quy chế Côngty phải xâydựng đồng bộ các quy chế nội bộ để khi triển khai công tác tiền lương, các cơ quan chức năng vàcác đơn vị chủ động thực hiện , tránh vi phạm các quy định về công tác quản lý: - Quy chế về quản lý lao động - Quy chế về quản lý và giám sát chất lượng thi côngcông trình - Quy chế về quản lý tài chính , quản lý vật tư thiết bị - Quy chế về phân phối lươngvàthưởng - Quy chế về khai thác , tìm kiếm việc làm - Xâydựng bộ đơn giá chuẩn về nhân côngvà thiết bị nội bộ côngty 3.2.2. Định hướng của công tác tiền lương. - CôngtyVĩnhCửu đã có phương thức trả lương đảm bảo công bằng hợp lí trong lĩnh vực phân phối tiềnlương giữa các bộ phận và việc phân phối quỹ lương của Côngty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động. - Qua kết quả đánh giá phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụngtiềnlươngtạiCôngty cho thấy: thực hiện tốt công việc này sẽ sử dụng hợp lý sức lao động, triệt để thời gian làm việc, khuyến khích triệt để người lao động sản xuất không ngừng nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để hạn chế tháp nhất những bất hợp lý, phát huy vai trò to lớn của tiềnlương thì côngty phải có biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tiềnlươngtạiCông ty. Để tăng quỹ lương thì doanh nghiệp cần phải: • Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. • Khai thác mọi tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp. • Phát huy những lợi thế về kinh doanh, về máy móc thiết bị, lao động, năng lực tổ chức quản lý trên cơ sở phát triển chuyên môn hoá kết hợp với kinh doanh tổng hợp, tăng nguồn thu cho công ty. • Chăm lo đời sống người lao động, sử dụng có hiệu quả đòn bẩy tiềnlương phân phối hợp lý công bằng quỹ tiềnlương trong nội bộ công ty, làm tốt điều này sẽ có tác dụng kích thích người lao động hăng hái lao động, phát huy khả năng yéu tố kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động. Công tác tiềnlươngvàcông tác quản lý lao động phải luôn luôn khănh khít với nhau.thông qua phương thức trả lương cho người lao động, Côngty quản lý và sử dụng lao động hợp lý hơn, góp phần cho việc tổ chức lao động đáp ứng yêu cầu của sản xuất. Việc sắp xếp tổ chức quản lý lao động tốt sẽ làm công tác tiềnlương vẫn đảm bảo thu nhập ngày càng cao, trả lươngtheo nguyên tắc phân phối theo lao động. Sếp xếp lao động đúng chức danh, phục vụ theođúng tay nghề chuyên môn được đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Hàng năm, hàng quý Côngty phải rà xét lại lực lượng của đơn vị cho phù hợp so với quỹ lương của đơn vị hưởng theo doanh thu thực hiện Như vậy tiềnlương là một phạm trù kinh tế cơ bản, phản ánh đúng bản chất của tiềnlương sẽ góp phần đảm bảo chế độ hạch toán kinh doanh đầy đủ và nền kinh tế phát triển một cách ổn định. Trong nền kinh tế thị trường nước ta hiện nay, giải quyết vấn đềtiềnlương hết sức phức tạp, không chỉ liên quan đến lợi ích kinh tế của các thành phần kinh tế khác. Trên cơ sở nhận thức được vai trò ý nghĩa to lớn của công tác tiền lương, để cải tiếnvàhoànthiện không ngừng công tác này với mục đích sắp xếp tổ chức lao động hợp lý, sử dụng triệt để khả năng lao động cùng với thời gian lao động, khuyến khích người lao động tăng thu nhập cho người lao động. Có thể nói đây là nhiệm vụ cũng như mục tiêu phấn đấu của tất cả các doanh nghiệp vàcác đơn vị sản xuất kinh doanh. 3.2.3. Giải pháp nhằm hoànthiệncông tác tiềnlương của công ty. Mỗi doanh nghiệp đều có một hình thức quan niệm và cách thức trả lương khác nhau. Tuy nhiên các doanh nghiệp đều mong muốn có một cách thức chi trả và hạch toántiềnlươngmột cách phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình. - Trên cơ sở hạch toán thống kê, kiểm tra lại tiền lương, đánh giá năng lực sở trường của từng cán bộ, các điểm mạnh, điểm yếu chỗ nào cần bổ sung cần cắt giảm chi phí để điều động sắp xếp lại cho hợp lý. - Cần sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, rút gọn các phòng ban để có biện pháp và chế độ tiềnlương cho thoả đáng. - Phải có chính sách tiềnlương rõ ràng và phù hợp với từng cá nhân tập thể. - Bố trí hợp lí số lao động có chuyên môn được cập nhật với tình hình thực tế. - Chúng ta đều biết trong thời đại bùng nổ thông tin, giáo dục và đào tạo là quốc sách ưu tiên hàng đầu của mọi quốc gia thì công tác tiềnlương phải được phân phối đúng người, đúng thời điểm đòi hỏi phải có sự vận dụng lý luận khoa học hiện đại kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn mới có khả năng nâng cao được hiệu quả công tác tiềnlương nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Ngoài ra người lao động được hưởng lươngtheo chất lượngvà kết quả công việc nhưng cần phải động viên và khuyến khích người lao động. - Tiềnlương cần phải tính đúng, tính đủ dựa trên cơ sở giá trị sức lao động, chẳng hạn với những người có tài năng hay những người làm việc có hiệu quả thì cần phải thực hiện việc trả lương không những theocông việc mà còn phải theosốlượngvà hiệu quả của người lao động chứ không thể tuân theo bằng cấp. Vì bằng cấp thực sự chỉ là một yếu tố để bố trí công việc vàđể tính mức lương ban đầu khi bắt buộc làm việc chứ không phải là yếu tố quyết định về tiềnlương của người lao động. - Phân công lao động hợp lý ở chỗ phải sắp xếp sao cho đúng người, đúng việc, khuyến khích những người làm việc thực sự có năng suất, chất lượng bằng những hành động cụ thể như khen thưởng, ưu đãi … và có những biện pháp cứng đối với những người làm việc kém hiệu quả, sai quy cách, nhẹ thì nhắc nhở, nặng thì phải bồi thường quy trách nhiệm cho từng người như vậy mới đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động, tăng trách nhiệm của người lao động trong công việc. 3.2.4. Theo dõi thời gian của người lao động. Vấn đề quản lý lương của người lao động, cụ thể là việc theo dõi thời gian lao động của công nhân viên. Để tránh tình trạng tính sai lệch, không đúng thời gian lao động thực tế của cán bộ công nhân viên, ngoài việc theo dõi chặt chẽ ngày công đi làm qua " Bảng chấm công " Côngty cần theo dõi thêm số giờ làm việc của mỗi lao động. Nếu một lao động làm việc không đủ số giờ theo quy định thì thực hiện trừ côngtheo giờ và nếu người lao động làm thêm giờ thì nên lập thêm chứng từ " Phiếu báo làm thêm giờ (mẫu số 07 -LĐTL) cùng mức thưởng hợp lý để thực hiện việc trả lươngđúng đắn và khuyến khích người lao động tăng năng suất công việc. Mẫu số 18 PHIẾU BÁO LÀM THÊM GIỜ Ngày Tháng Năm Họ và tên : Đơn vị công tác : Ngày tháng Công việc Thời gian làm thêm Đơn giá Thành tiền Ký nhận Từ giờ Đến giờ Tổng giờ Tổng cộng x x x x Người lập (Ký tên) Cuối tháng căn cứ vào phiếu báo làm thêm giờ của từng cán bộ công nhân viên, nhân viên hạch toántiềnlương sẽ quy đổi số giờ làm thêm ra ngày công bằng cách lấy tổng số giờ làm thêm chia cho 8. Nếu số ngày lẻ (dạng số thập phân) thì có thể làm tròn rồi đem bù trừ thời gian đó sang tháng sau. Làm được như vậy người lao động trong côngty sẽ thấy phấn trấn hơn, hăng say hơn với công việc vì lao động của họ bỏ ra được bù đắp thoả đáng, tránh xảy ra hiện tượng người làm ít được hưởng lương bằng người làm nhiều tạo không khí làm việc căng thẳng, không có hiệu quả. 3.2.5. Cải tiếnmột cách tổng hợp cáckhoảntríchtheo lương. Côngty nên quản lý danh sách lao động có nộp BHXH và không nộp BHXH trong quá trình hạch toán. Hiện nay trên Bảng thanh toánlương của côngtysố người không tham gia nộp BH không được tách riêng khỏi số người nộp BH. Do đó gây nhiều khó khăn trong việc tính toáncáckhoản BH cho từng lao động .Theo em, Côngty nên tách, phân chia nhân viên thành 2 loại: +Nộp bảo hiểm + Không nộp bảo hiểm Như vậy việc tính khấu trừ hay không khấu trừ BH vào tiềnlương sẽ được tiến hành một cách đồng loạt, đơn giản hơn rất nhiều. Khi đó dòng tổng cộng cuối mỗi bảng thanh toánlương sẽ thể hiện được rõ : Tổng sốtiền % BH phải Tổng quỹ lương cơ trích quỹ BH = khấu trừ x bản của số nhân viên có tham gia nộp BH Khoảntrích về KPCĐ cũng cần được công khai rõ ràng, sử dụngđúng mục đích. Có thể dùngđể hỗ trợ hoặc cho những người lao động có hoàn cảnh khó khăn vay để họ có thêm nguồn vốn tạo nguồn thu nhập cho gia đình. 3.2.6. Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực. Công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực là công tác đặc biệt quan trọng trong quá trình quản lý nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp, do đó các doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm đến công tác này. Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhân lực của Côngty là tương đối hợp lý vàđúng với chế độ, chính sách. Tuy nhiên để cho công tác này có hiệu quả hơn nữa thì Côngty nên: - Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả cáccông việc. - Việc tuyển chọn nguồn nhân lực của Côngty không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp, chưa có kinh nghiệm hay thời gian kinh nghiệm lao động [...]... Công tác kế toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương tại côngtyTNHHXâydựngvàthươngmạivậtliệuVĩnhCửu ’ Đềtài này luôn là một vấn đề thời sự được các doanh nghiệp quan tâm vì nó là một trong những vấn đề quan trọng, thiết thực có liên quan đến sự tồn tạivà phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào Công tác tiền lươngtạicôngty luôn đảm bảo sự công bằng, hợp lý, chính xác và khách quan... say trong công việc Tuy nhiên, côngty vẫn chưa có được các quy chế về quản lý lao động một cách chặt chẽ do đó làm ảnh hưởng đến công việc chung vàcông tác kếtoántiềnlương Trên cơ sở những tồn tạivà tình hình cụ thể, em đã mạnh dạn đề suất mộtsố ý kiến nhằm khắc phục những hạn chế vàhoànthiện hơn nữa hệ thống kếtoán nói chung vàcông tác kế toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương nói... lao động, tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương có ý nghĩa quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp và liên quan trực tiếp đến quyền lợi của người lao động Do đó việc hoànthiệncông tác này luôn được các doanh nghiệp đề cao xâydựngcác điều kiệnđể thực thi KẾT LUẬN Đểxâydựngvà phát triển một nền sản xuất hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trường, tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương thực... ứng yêu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá - Bổ xung hoànthiện cớ chế chính sách đối với công nhân lao động - Cải tiến trang thiết bị máy móc 3.2.9 Phát huy tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên Việc hoànthiệncông tác tổ chức hạch toán tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương là một yêu cầu tất yếu của CôngtyVĩnhCửu nói riêng và của các doanh nghiệp nói chung Đểhoànthiện được công tác... trong công việc để đưa côngty đi lên, phát triển vững vàng hơn Đặc biệt là các nhân viên hạch toán, quản lý lao động, tiềnlươngvàcác cán bộ kế toántiềnlương trong côngty cần phải phát huy tính tự giác, cẩn thận và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc để tránh những sai sót không đáng có khi hạch toán, nhằm đảm bảo quyền lợi xứng đáng cho người lao động Tóm lại công tác quản lý, hạch toán. .. phần hoàn thành kế hoạch được giao - là phương cách đúng đắn nhất để tăng thu nhập cho chính mình, tích luỹ cho doanh nghiệp và cho xã hội Là một sinh viên được thực tập tạicôngtyTNHHXâydựngvàthươngmạivậtliệuVĩnh Cửu, trên cơ sở những kiến thức, phương pháp đã học ở nhà trường kết hợp với tìm hiểu tình hình thức tế ở xí nghiệp trong thời gian qua, em đã đi sâu vào nghiên cứuđềtài Công. .. lương nói riêng của côngty Trong điều kiện hiện nay việc nâng cao chất lượngcông tác trả lươngtheo thời gian là nhiệm vụ lâu dài của các doanh nghiệp nói chung vàCôngtyVĩnhCửu nói riêng để ngày càng hoàn thiện, phù hợp với công tác quản lý và hạch toán lao động Tuy nhiên trong tình hình kinh tế hiện nay, các chế độ ngân sách luôn thay đổi để phù hợp với tình hình kinh tế mới Để thích nghi với... chỉnh các chế độ tiềnlương đã ban hành cho phù hợp với lợi ích của người lao động, đồng thời mỗi doanh nghiệp cũng phải tự hoànthiện mình CôngtyVĩnhCửuđể có thể thực hiện được những giải pháp nhằm hoànthiệncông tác quản lý hạch toán lao động tiềnlương linh hoạt hơn nữa, đồng thời công tác quản lý lao động cũng phải được chú trọng hơn, quan tâm hơn Mặt khác mỗi người lao động trong côngty cũng... hiệu quả công việc Mỗi hình thức trả lương đều có ưu điểm, nhược điểm riêng tuỳ từng ngành nghề, từng doanh nghiệp chọn cho mình một hình thức phù hợp nhất đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, tổng hoà giữa các lợi ích: Nhà nước, Doanh nghiệp và Người lao động Công tác hạch toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương đóng góp rất lớn trong quản lý lao động tiềnlương Nếu ta hạch toán đúng,... cho côngty cao hơn Để làm được như thế côngty cần có những giải pháp sau đây: - Cần có chính sách cụ thể, đồng bộ để nâng cao trình độ học vấn , tay nghề và phẩm chát đạo đức của công nhân viên trong côngty Được đào tạo theo yêu cầu của công nghệ, kỹ thuật đáp ứng những đòi hỏi hiện nay và sắp tới của côngty -Tăng cường công tác tuyên truyền nâng cao nhận thức của toàn nhân viên trong côngty về . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VẬT LIỆU VĨNH CỬU 3.1 3.2. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH xây dựng và thương mại vật liệu Vĩnh Cửu.