Nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp 3 hải dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐÀO THỊ MẾN NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐÀO THỊ MẾN NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI DƯƠNG Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN TIÊN PHONG Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị - Tôi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Đào Thị Mến LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực Luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện đào tạo sau đại học thầy cô giáo viện Kinh tế Quản lý trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội giúp đỡ thời gian học tập nghiên cứu trƣờng Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Hội Đồng Chấm Luận Văn có góp ý thiếu sót Luận văn này, giúp Luận văn hoàn thiện Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Tiên Phong, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn dành thời gian, công sức giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Mặc dù thân cố gắng, nhiên hạn chế thời gian kiến thức nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q thầy bạn để luận văn đƣợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Tác giả Đào thị Mến MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm đào tạo phát triển nhân lực .5 1.2 Vai trò, mục tiêu tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực .5 1.2.1 Vai trò, mục tiêu tuyển dụng 1.2.2 Vai trò, mục tiêu đào tạo phát triển .7 1.2.3 Mối quan hệ tuyển dụng đào tạo phát triển nhân lực tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực .9 1.3.1 Các nhân tố bên .9 1.3.2 Các nhân tố bên .11 1.4 Nội dung tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực 12 1.4.1 Nội dung tuyển dụng nhân lực 12 1.4.2 Nội dung đào tạo phát triển nhân lực 23 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI DƢƠNG 34 2.1 Khái quát Công ty cổ phần xây lắp Hải Dƣơng 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 35 2.1.3 Đặc điểm sản xuất, kinh doanh công ty 36 2.1.4 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty 37 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 40 2.1.6 Một số đặc điểm lao động công ty .44 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng 49 2.2.1 Các nhân tố bên .49 2.2.2 Các nhân tố bên .51 2.3 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng 52 2.3.1 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty 52 2.2.2 Thực trạng hoạt động đào tạo phát triển nhân lực công ty 67 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng 90 2.3.1 Những thành tựu, tồn công tác tuyển dụng công ty 90 2.3.2 Những thành tựu, tồn hoạt động đào tạo phát triển nhân lực công ty 92 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI DƢƠNG 96 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty 96 3.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh Công ty 96 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển nhân lực Công ty .98 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng .100 3.2.1.Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Cơng ty 100 3.2.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Công ty 106 KẾT LUẬN .114 TÀI LIỆU THAM KHẢO .116 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT PGĐ : Phó Giám đốc TCCN : Trung cấp chuyên nghiệp KT – TV: Kế toán – Tài vụ TC – HC: Tổ chức hành BH : Bán hàng TNDN : Thu nhập doanh nghiệp SL : Số lƣợng ĐH: Đại học CĐ: Cao đẳng CBCNV: Cán công nhân viên CNV : Công nhân viên LĐPT : Lao động phổ thông ĐT: Đào tạo BQ : Bình quân Tr.đồng : Triệu đồng QTNL: Quản trị nhân lực ĐHKTQD: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bảng 1.2 Các phƣơng pháp đào tạo phổ biến doanh nghiệp 31 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng giai đoạn 2011- 2013 40 Bảng 2.2: Quy mô lao động công ty giai đoạn 2011-2013 .44 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động cơng ty theo giới tính giai đoạn 2011- 2013 46 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động cơng ty theo nhóm tuổi giai đoạn 2011- 2013 47 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động cơng ty theo trình độ chun mơn 48 Bảng 2.6 Nhu cầu lao động công ty giai đoạn 2011- 2013 55 Bảng 2.7: Kết hoạt động tuyển mộ công ty giai đoạn 2011-2013 .56 Bảng 2.8: Bảng thống kê số lƣợng hồ sơ hợp lệ không hợp lệ nộp công ty giai đoạn 2011- 2013 59 Bảng 2.9: Thống kê điểm thi tuyển vào công ty giai đoạn 2011- 2013 60 Bảng 2.10: Kết tuyển dụng theo vị trí tuyển giai đoạn 2011- 2013 61 Bảng 2.11: Kết tuyển dụng theo trình độ lao động cơng ty 63 Bảng 2.12: Kinh phí tuyển dụng lao động công ty qua năm 2011-2013 .65 Bảng 2.13: Thống kê chi phí cho hoạt động tuyển dụng công ty 65 Bảng 2.14: Nhu cầu đào tạo phân theo nội dung đào tạo giai đoạn 2011- 2013 .74 Bảng 2.15: Số lƣợng lao động đƣợc đào tạo phân theo mục đích đào tạo 76 giai đoạn 2011- 2013 76 Bảng 2.16: Thống kê số lƣợng lao động đào tạo lại Công ty 77 Bảng 2.17: Mục tiêu đối tƣợng đào tạo phát triển nhân lực Công ty .78 Bảng 2.18: Kế hoạch kinh phí đào tạo phân cho nội dung đào tạo cơng ty .80 Bảng 2.19: Chƣơng trình đào tạo phƣơng pháp đào tạo công ty 84 giai đoạn 2011- 2013 84 Bảng 2.20: Tổng kết chi phí đào tạo phát triển nhân lực Công ty 87 Bảng 2.21: Kết đào tạo thi thăng hạng viên chức, nâng bậc thợ Công ty 88 Bảng 2.22: Hồ sơ q trình đào tạo bồi dƣỡng nhân lực cơng ty 90 Bảng 3.1 Tổng chi phí tiết kiệm đƣợc nhờ xây dựng mô tả chức danh 102 Bảng 3.2: Thống kê tai nạn lao động Công ty qua năm 2011- 2013 .106 Bảng 3.3: Mục tiêu đối tƣợng đào tạo chƣơng trình đào tạo an tồn lao động năm 2014 (Đề xuất) 107 Bảng 3.4: Dự kiến chi phí cho chƣơng trình đào tạo chứng an tồn lao động 109 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 1.1: Quá trình tuyển chọn nhân lực .16 Sơ đồ 1.2: Trình tự xây dựng chƣơng trình đào tạo phát triển 29 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng 37 Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2011-2013 43 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển mộ nhân lực công ty 54 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển chọn cơng nhân kỹ thuật công ty 58 Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển chọn với kỹ sƣ, lao động quản lý lao động .58 Sơ đồ 2.5 Quy trình đào tạo bồi dƣỡng nhân lực cơng ty 68 Biểu đồ 2.2: Phƣơng pháp đào tạo Công ty giai đoạn 2011- 2013 85 PHỤ LỤC Phụ lục 2.1 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI DƢƠNG Sau hồn thành khóa đào tạo áp dụng vào thực tiễn sản xuất Anh (Chị) vui lòng cho biết thông tin sau Xin trân trọng cảm ơn! Họ tên: Bộ phận công tác:…………………………………………………………… Chức danh công việc……………………………………………………… Trình độ học vấn……………………………………………………………… Trình độ chun mơn:…………………………………………………………… Đã tham gia khóa đào tạo: ………………………………………………………………………………… Hãy khoanh tròn vào câu trả lời anh/chị cho I Mức độ hài lòng Câu 1: Theo anh/chị, phương pháp giảng dạy giảng viên? a Xuất sắc b Tốt d Trung bình c Khá e Yếu, Câu 2: Theo anh/chị, kinh nghiệm giảng viên chủ đề đào tạo? a Nhiều kinh nghiệm c Có chút kinh nghiệm b Khơng có kinh nghiệm Câu 3: Theo anh/chị, tính thực tiễn nội dung đào tạo? a Cao b Bình thƣờng c Khơng thực tiễn II Kết đào tạo Câu 1: Mức độ tiếp thu nội dung học tập? a Tiếp thu tốt đƣợc b Tiếp thu đƣợc phần c Không tiếp thu Câu 2: Khóa học giúp cho cơng việc anh/chị? a Tự tin thực công việc b Năng suất lao động tăng c Khơng giúp đƣợc cho công việc Câu 3: Kiến thức trang bị khóa học? a Ứng dụng đƣợc phần lớn vào cơng việc b Chỉ ứng dụng đƣợc phần c Không ứng dụng đƣợc III Đánh giá chung Theo anh/chị có nên tổ chức khóa đào tạo không? Tại sao? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Phụ lục 3.1: Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Dƣơng Địa chỉ: Số 210, phố Nguyễn Trãi II, phƣờng Sao Đỏ, TX Chí Linh, Hải Dƣơng BẢN LIỆT KÊ CÔNG VIỆC Nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực, xây dựng mô tả công việc cho chức danh phân công ty cổ Phần Xây Lắp Hải Dƣơng, tiến hành nghiên cứu công việc thƣờng ngày CBCNV công ty Rất mong nhận đƣợc hợp tác anh/ chị cơng ty Họ tên:………………………………………………………………………… Giới tính:…………………………………………………………………………… Thâm niên công tác:………………………………………………………………… Bộ phận công tác:………………………………………………………………… Chức danh cơng việc:………………………………………………………………… Trình độ học vấn:…………………………………………………………………… Trình độ chun mơn:……………………………………………………………… Anh/ chị liệt kê tất công việc hàng tháng mà anh/chị làm công ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ngƣời kê khai ( ký, ghi rõ họ tên) Phụ lục 3.2 Tên Công ty: Công ty cổ phần xây lắp Hải Dƣơng Địa chỉ: Số 210, phố Nguyễn Trãi II, phƣờng Sao Đỏ, thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dƣơng Điện thoại: : +84 320.3882286 Fax: +84 320 3885 280 Website: www.xaylap3.com BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC (Đề xuất) Nhân viên nhân Chức danh cơng việc: Nhân viên nhân Phịng /ban: Phịng tổ chức hành Tên ngƣời đảm nhận: Ngƣời quản lý trực tiếp: Phòng phụ trách nhân điền thơng tin: Mã nhân viên: Nhóm lƣơng: Bậc lƣơng: Loại hợp đồng lao động: Thử việc Dƣới 12 tháng Không xác định thời hạn Khác Từ 12 đến 36 tháng Lý soạn thảo: Soạn Đánh giá lại công việc Khác Ngƣời phê duyệt: Chức danh: Mục đích cơng việc: Chịu trách nhiệm xây dựng thực kế hoạch tuyển dụng đạo tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho ngƣời lao động Vận hành hệ thống, lƣơng thƣởng đãi ngộ Công ty quy định Đôn đốc, hƣớng dẫn đơn vị đánh giá kết thực công việc nhân viên Theo dõi, giải chế độ BHXH, BHYT quản lý hồ sơ ngƣời lao động Cơng ty Các trách nhiệm chính: 1.Xây dựng thực kế hoạch tuyển dụng a Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng đơn vị, lập kế hoạch tuyển dụng trình Trƣởng phịng b Đăng tuyển, tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ phối hợp với Trƣởng đơn vị khác tổ chức vấn, lựa chọn ứng viên phù hợp theo kế hoạch c Lập danh sách, chuẩn bị hồ sơ, hợp đồng lao động cho ứng viên trúng tuyển d Lập báo cáo đánh giá kết tuyển dụng, thử việc trình Trƣởng phòng e Hƣớng dẫn, giới thiệu cho nhân viên sách, quy định nhân Cơng ty Xây dựng thực kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề a Tổng hợp nhu cầu đào tạo lập kế hoạch đào tạo cho đối tƣợng lao động định kỳ trình Trƣởng phòng b Đề xuất lựa chọn sở đào tạo trực tiếp liên hệ, phối hợp, giám sát chƣơng trình đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề đơn vị c.Theo dõi tổng hợp kết đào tạo, lập báo cáo đánh giá kết đào tạo trì nh Trƣởng phịng Vận hành hệ thống lƣơng, thƣởng chế độ đãi ngộ khác theo quy định Công ty a Tổng hợp ngày cơng, lập bảng tính trả lƣơng, thƣởng chế độ đãi ngộ khác cho ngƣời lao động chuyển Phịng kế tốn tốn b Theo dõi cập nhật vào hệ thống thay đổi nâng hạ lƣơng ngƣời lao động c Định kỳ tổng hợp thơng tin, phân tích đề xuất điều chỉnh mức lƣơng, thƣởng đãi ngộ phù hợp với thị trƣờng lao động, điều kiện thực tế Công ty trình Trƣởng phịng d Hỗ trợ với Trƣởng phịng lập kế hoạch tiền lƣơng hàng năm trình Tổng giám đốc phê duyệt Tham gia xây dựng giám sát triển khai hệ thống quản trị, đánh giá thực công việc đơn vị quy định: a Tham gia xây dựng hoàn thiện hệ thống quản trị, đánh giá thực công việc b Hƣớng dẫn, đôn đốc đơn vị thực hệ thống quản trị đánh giá kế hoạch c Kiểm tra vàyêu cầu đơn vị hoàn thiện mẫu biểu, tài liệu (nếu cần thiết) d Tổng hợp kết đánh giá tồn Cơng ty trình Trƣởng phịng Theo dõi giải chế độ BHXH, BHYT cho ngƣời lao động tồn Cơng ty: a Theo dõi, cập nhật số liệu tăng giảm BHXH, BHYT đối chiếu với quan BHXH hàng tháng b Hoàn thiện hồ sơ, thủ tục liên hệ với Cơ quan BHXH cho Ngƣời lao động tham gia và/hoặc hƣởng chế độ BHXH, BHYT theo quy định Phối hợp với đơn vị nghiên cứu, xây dựng chƣơng trình, kế hoạch, quy định An tồn lao động, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ theo dõi, giám sát thực a Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị bảo hộ, an toàn lao động Theo dõi, giám sát việc cấp phát, sử dụng trang thiết bị b Phối hợp xây dựng quy định, chƣơng trình hành động an tồn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ Tổ chức đào tạo, hƣớng dẫn giám sát đơn vị thực c Kiểm tra định kỳ lập báo cáo hàng tuần tình hình thực cơng tác ATLĐ, PCCN; đề xuất phƣơng án khắc phục trình cấp phê duyệt Theo dõi, cập nhật quản lý hồ sơ, danh sách lao động Công ty: a Theo dõi biến động nhân Định kỳ thống kê, lập báo cáo phân tích tình hình sử dụng nhân trình Trƣởng phịng b Trực tiếp dự thảo văn thay đổi công việc, mức lƣơng, khen thƣởng, xử phạt, chấm dứt hợp đồng lao động c Cập nhật, xếp, lƣu trữ hồ sơ ngƣời lao động quy định Thực công việc khác liên quan theo yêu cầu a Tham gia phổ biến quy định, sách nhân giải đáp thắc mắc, khiếu nại liên quan ngƣời lao động b Tham gia hoàn thành yêu cầu dự án, công việc khác thuộc chức nhiệm vụ theo phân công c Thực chế độ lập kế hoạch báo cáo công việc theo quy định Kết công việc cần đạt đƣợc Hoạt động tuyển dụng, đào tạo đƣợc thực kế hoạch, quy trình Các quy định trả lƣơng, đãi ngộ, đánh giá thực công việc đƣợc thực quy định Ngƣời lao động đƣợc tham gia giải chế độ BHXH, BHYT, trích nộp thuế thu nhập cá nhân đầy đủ, quy định pháp luật Công ty Hồ sơ nhân đƣợc cập nhật, lƣu trữ, quản lý quy định Công ty 5.Các kế hoạch, báo cáo nhân đƣợc hồn thành xác hạn Các yêu cầu ngƣời thực hiện: Trình độ: Đại học Chuyên ngành: Quản trị nhân lực/Kinh tế lao động Kinh nghiệm: Có 01năm kinh nghiệm đảm nhận cơng việc quản trị nhân Kiến thức: Có kiến thức chức quản trị nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, sách chƣơng trình thù lao – phúc lợi lao động, đánh giá nhân viên Có kiến thức quy định pháp luật luật doanh nghiệp, quản lý lao động chế độ sách có liên quan Kỹ năng: Kỹ giao tiếp tốt Tổng hợp, phân tích số liệu lập báo cáo Thành thạo tin học văn phòng Word, Excel, phần mềm liên quan Sử dụng thành thạo máy móc, thiết bị văn phịng nhƣ điện thoại, fax, photo Môi trƣờng điều kiện làm việc: Thƣờng xuyên làm việc văn phịng Thƣờng xun làm việc: Ngồi trời Trong mơi trƣờng nóng ẩm Di chuyển nhiều Trong mơi trƣờng hóa chất Vào ban đêm Khác CHỮ KÝ: Trƣởng phòng: ( Ký, ghi rõ họ tên) Tên ngƣời phê duyệt: ( Ký, ghi rõ họ tên) Tên ngƣời nhận việc: ( Ký, ghi rõ họ tên) Đại diện phịng hành tổ chức: ( Ký, ghi rõ họ tên) Phụ lục 3.3 Tên Công ty: Công ty cổ phần xây lắp Hải Dƣơng Địa chỉ: Số 210, phố Nguyễn Trãi II, phƣờng Sao Đỏ, thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dƣơng Điện thoại: : +84 320.3882286 Fax: +84 320 3885 280 Website: www.xaylap3.com BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC ( Đề xuất) Kỹ sƣ giám sát thi công Chức danh công việc: Kỹ sƣ giám sát thi công Phòng /ban: Phòng kế hoạch kỹ thuật Tên ngƣời đảm nhận: Ngƣời quản lý trực tiếp: Phòng phụ trách nhân điền thơng tin: Mã nhân viên: Nhóm lƣơng: Loại hợp đồng lao động: Thử việc Dƣới 12 tháng Từ 12 đến 36 tháng Bậc lƣơng: Không xác định thời hạn Khác MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC Giám sát, theo dõi cơng trình xây dựng Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng, duyệt biện pháp thi cơng cơng trình Thực công việc khác theo yêu cầu Quản lý CÁC TRÁCH NHIỆM CHÍNH Giám sát thi cơng cơng trình theo phân cơng a Trực tiếp kiểm tra, theo dõi, đánh giá trình thi cơng cơng trình trƣờng Cập nhật thơng tin vào sổ nhật ký công tác hàng ngày b Nhắc nhở đình thi cơng phát vi phạm quy trình, quy phạm kỹ thuật, chất lƣợng, an tồn cơng trình theo thiết kế biện pháp duyệt c Làm đầu mối giải vấn đề kỹ thuật phát sinh thực tế thi công công trƣờng d Lập biên nghiệm thu công việc, hạng mục cơng trình Theo dõi cơng trình xây dựng đƣợc phân công a Mở sổ theo dõi công trình b Kiểm tra cơng tác thi cơng đơn vị vào khối lƣợng thực tế, phiếu nghiệm thu định kỳ/đột xuất c Phát tồn hồ sơ tổ chức thi công trƣờng, cảnh báo nguy tiềm ẩn(nếu có) d Kiểm tra, hƣớng dẫn cơng tác lập hồ sơ quản lý chất lƣợng đơn vị Xác nhận khối lƣợng, hạng mục đƣợc nghiệm thu đạt tiêu chuẩn chất lƣợng hàng tháng đơn vị phụ trách Tham gia lập, thẩm định/duyệt biện pháp thi cơng, thiết kế kỹ thuật cơng trình a Hƣớng dẫn, tƣ vấn đơn vị lập biện pháp thi cơng cơng trình Duyệt sơ biện pháp thi công đơn vị trực thuộc lập b Tham gia thẩm định thiết kế kỹ thuật dự án Công ty làm chủ đầu tƣ theo phân công Trƣởng phòng Nghiên cứu đồ án thiết kế cơng trình đƣợc giao giám sát theo dõi Phát sai sót, tồn đƣa phƣơng án sửa đổi, bổ sung Thực công việc khác: a Tham gia/hỗ trợ đơn vị lập hồ sơ dự thầu b Tham gia, đóng góp ý kiến xây dựng quy định cơng tác thi công xây dựng tài liệu, văn khác có liên quan c Hƣớng dẫn nghiệp vụ cho cán kỹ thuật đơn vị trực thuộc đƣợc phân cơng KẾT QUẢ CƠNG VIỆC CẦN ĐẠT ĐƢỢC Công tác giám sát, theo dõi thực quy định, thủ tục Các vi phạm, sai sót thi cơng đƣợc phát hiện, nhắc nhở, đình kịp thời Các cơng trình đƣợc hồn thành khối lƣợng, kỹ thuật, chất lƣợng theo hồ sơ thiết kế, biện pháp thi công đƣợc phê duyệt Đánh giá trung thực, khách quan, chất lƣợng cơng trình hoàn thành làm sở chi trả tiền lƣơng phù hợp Các sai sót hồ sơ thiết kế, biện pháp thi công đƣợc phát hiện, cảnh báo kịp thời Phƣơng án sửa đổi đƣợc đề xuất kịp thời phù hợp, đảm bảo chất lƣợng tiến độ CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƢỜI THỰC HIỆN Trình độ: Đại học tƣơng đƣơng Chuyên ngành : Xây dựng Chứng chỉ: Tƣ vấn giám sát xây dựng (3 tháng) Kinh nghiệm: ≥ 02 năm làm việc việc giám sát, theo dõi thi cơng cơng trình Kiến thức: Nắm vững quy định luật xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng Am hiểu tiêu chuẩn kỹ thuật loại vật tƣ, thiết bị xây dựng - lắp đặt cơng trình Kỹ năng: Thành thạo nghiệp vụ thi cơng, thiết kế cơng trình xây dựng Thành thạo tin học văn phòng phần mềm Autocad, Project Khả năng: Làm việc độc lập Tinh thần trách nhiệm cao Phát xử lý vấn đề MÔI TRƢỜNG, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Thƣờng xuyên làm việc văn phịng Thƣờng xun phải làm việc: Ngồi trời Di chuyển nhiều Vào ban đêm CHỮ KÝ: Trƣởng phòng: ( Ký, ghi rõ họ tên) Tên ngƣời phê duyệt: ( Ký, ghi rõ họ tên) Tên ngƣời nhận việc: ( Ký, ghi rõ họ tên) Đại diện phịng hành tổ chức: ( Ký, ghi rõ họ tên) Trong môi trƣờng nóng, ẩm Trong mơi trƣờng hóa chất Khác : Phụ lục 3.4 THÔNG TIN TUYỂN DỤNG THÔNG TIN CHUNG - Vị trí tuyển dụng: Kỹ sƣ xây dựng - Bộ phận: Phịng Kế hoạch- Kỹ thuật - Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định - Địa điểm làm việc: Toàn quốc - Mức lƣơng: 5-7 triệu/ tháng - Số lƣợng tuyển: 3 CÁC NHIỆM VỤ Làm việc với đơn vị tƣ vấn thiết kế để cập nhật, đôn đốc nhằm đảm bảo tiến độ thiết kế; Đọc kiểm tra hồ sơ, vẽ thiết kế thi công nhằm đảm bảo yêu cầu kỹ thuật (kiến trúc, kết cấu, điện,…) tiêu chí dự án; Quản lý, giám sát thi cơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật; Kiểm tra, đảm bảo hoàn thiện hồ sơ pháp lý xin cấp phép xây dựng; Lên lịch sản xuất nhà máy nhƣ giám sát thi cơng cơng trình; Lên phác đồ phƣơng án thi cơng chi phí thực hiện; Thực nhiệm vụ khác theo phân công Giám sát trƣởng; Tham mƣu cho Giám sát trƣởng vấn đề khác thuộc lĩnh vực chuyên môn U CẦU CƠNG VIỆC TRÌNH ĐỘ: - Tốt nghiệp Đại học ngành Xây dựng, ƣu tiên ứng viên tốt nghiệp Đại học Xây dựng chuyên ngành Xây dựng Cầu đƣờng, Hạ tầng thị… - Có chứng hành nghề giám sát thi công KỸ NĂNG - Sử dụng thành thạo Word, Excel - Sử dụng thành thạo phần mềm thiết kế (AutoCad, Prpject) phần mềm Dự tốn - Có kỹ quản lý cơng việc, quản lý giám sát đội ngũ thi công, quản lý vật tƣ thiết bị thi cơng - Có thể giao tiếp tiếng Anh lợi KINH NGHIỆM - Có năm kinh nghiệm quản lý, giám sát thi cơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật (đặc biệt cho Dự án khu chức đô thị) QUYỀN LỢI ĐƢỢC HƢỞNG - Đƣợc hƣởng tất chế độ theo luật lao động - Ngồi lƣơng đƣợc tính thêm theo doanh số cơng trình -Có hội đƣợc đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn HỒ SƠ BAO GỒM - Đơn xin việc - Bản tóm tắt q trình làm việc kinh nghiệm cơng tác - Bản chứng thực văn bằng, chứng - Bản chứng thực Chứng minh thƣ nhân dân; Giấy khai sinh/ Sổ hộ - 02 ảnh 4*6 chụp khơng q tháng - Sơ yếu lý lịch có xác nhận địa phƣơng Nộp hồ sơ qua Email bao gồm: Bản tóm tắt q trình làm việc kinh nghiệm công tác, ảnh 4x6, văn chứng liên quan (bản scan); Các tài liệu khác yêu cầu thức vào làm việc HẠN NỘP HỒ SƠ: / /2014 HÌNH THỨC NỘP HỒ SƠ - Taị phịng Tổ chức- Hành công ty Địa chỉ: Số 210, phố Nguyễn Trãi II, phƣờng Sao Đỏ, thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dƣơng - Địa email: Phụ lục 3.5: Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Dƣơng Địa chỉ: Số 210, phố Nguyễn Trãi II, phƣờng Sao Đỏ, TX Chí Linh, Hải Dƣơng PHIẾU ĐIỀU TRA NHU CẦU ĐÀO TẠO ( Đề xuất) Nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công ty cổ Phần Xây Lắp Hải Dƣơng tiến hành nghiên cứu thăm dò nhu cầu đào tạo CBCNV cơng ty Ơng (bà) vui lịng điền vào phiếu này: Thơng tin chung Họ tên:……………………………………… Ngày sinh:……………………………………… Giới tính:………………………………………… Nghề nghiệp/ chức vụ:…………………………… Thâm niên công tác:……………………………… Bộ phận công tác:………………………………… Chức danh công việc…………………………… Trình độ học vấn……………………………… Trình độ chun mơn:……………………………… Câu 1: Các kiến thức, kỹ mà ông ( bà) đƣợc đào tạo? Tốt nghiệp trƣờng: …………………………………………………………………… Chuyên ngành:………………………………………………………………………… Câu 2: Ơng ( bà) có cảm thấy hài lịng với cơng việc tại? a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thƣờng d Khơng hài lịng Câu 3: Ngành nghề, chuyên môn ông ( bà) muốn đƣợc đào tạo gì? ….………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 4: Tại ông (bà) muốn đƣợc đào tạo ? a Do rảnh rỗi b Để thực tố công việc c Tăng lƣơng d Để có hội thăng tiến Câu 5: Nhu cầu muốn hỗ trợ kinh phí cho q trình học a.100% b 50% c 75% d 25% Câu 6: Theo ông (bà)Các khóa học cần triển khai (Liệt kê theo tên khóa học, kiến thức, kỹ cần đƣợc đào tạo để phục vụ công việc v.v ) gì? Thời gian Nội dung Thời gian cần đào tạo ( số ngày) học ( quý Đối tƣợng Tự đào tạo Thuê 1,2,3,4) Xin chân thành cảm ơn cộng tác giúp đỡ ông(bà)! ... phát triển nhân lực Công ty .98 3. 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Dƣơng .100 3. 2.1 .Một số giải pháp nhằm. .. đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực công ty Cổ Phần Xây Lắp Hải Dƣơng chƣơng 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN... nguyên nhân trình tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực công ty Thứ ba, xây dựng hệ thống giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực công ty Cổ phần Xây Lắp Hải