Thông tin tài liệu
TH TH NH H Ộ GI O Ụ V OT O TRƢỜNG I HỌ H KHOA H NỘI -***** - Lê T T QU N Ề T I: NH GI V Ề XUẤT GIẢI PH P NÂNG AO HẤT LƢỢNG ỘI NGŨ N Ộ QUẢN LÝ ỦA ƠNG TY NHIỆT IỆN NG Í INH T LU N V N TH u S KHOA HỌ Qu KHOÁ 2016B H Nộ – Năm 2018 t Ộ GI O Ụ V OT O TRƢỜNG I HỌ H KHOA H NỘI ***** L T T Ề T I: NH GI V Ề XUẤT GIẢI PH P NÂNG AO HẤT LƢỢNG ỘI NGŨ N Ộ QUẢN LÝ ỦA ÔNG TY NHIỆT IỆN NG Í Chun ngành: Qu n lý kinh t : 8310110 LU N V N TH u S KHOA HỌ Qu NGƢỜI HƢỚNG t N KHOA HỌ GS.TS Ỗ V N PHỨ H Nộ – Năm 2018 Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ LỜI CAM OAN Tôi xin cam đoan : N ữ ộ du tro GS, TS Đỗ Vă P ức ọ t am từ o dù ác ộ du a cô bố tro uậ vă tro tô t ực uậ vă tríc dẫ cứu v t qu tro đề t trì o i dẫ uồ ốc rõ ràng tru t ực v c ưa n , ngày 15 tháng 05 năm 2018 Ngƣời t ực iệ L T Lê Thị Thanh Châm ệ dướ ướ T Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ MỤ LỤ LỜI AM OAN…………………………………………………………… MỤ LỤ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT……………………… ANH MỤ ẢNG……………………………………………………… ANH MỤ HÌNH VẼ Ồ THỊ……………………………………………… LỜI MỞ ẦU .1 HƢƠNG 1: Ơ SỞ LÝ LU N VỀ CHẤT LƢỢNG ỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CHO PHÁT TRIỂN HO T ỘNG CỦA CÔNG TY NHIỆT IỆN………………… 1.1 Chất ượ độ ũ cá qu n lý y u tố quy t định chủ y u chất ượng qu n lý hiệu qu hoạt động doanh nghiệp có cạnh tranh từ đá ể trở lên……………………………………………………………………… .4 1.2 P ươ p áp đá c ất ượ độ ũ cá qu cô t ệt đ ệ ……………………………………………………………………………….12 1.3 ác u tố trực t p qu t đị ũ cá qu cô t v ướ p áp â cao c ất ượ độ ệt đ ệ …………………………………… 29 HƢƠNG 2: PHÂN TÍ H TÌNH HÌNH HẤT LƢỢNG ỘI NGŨ N BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY NHIỆT IỆN NG BÍ 43 2.1 ác đặc đ ểm kinh doanh s n phẩm, ác , đặc đ ểm công nghệ đối thủ cạnh tranh Cơng ty Nhiệt đ ện ng Bí………………………… 43 2.1.1 Các loại s n phẩm Công ty Nhiệt đ ệ Bí v đặc đ ểm loại……………………………………………………………………………… 44 2.1.2 Các loại khách hàng Cơng ty Nhiệt đ ện Bí v đặc đ ểm loại……………………………………………………………………… 46 2.1.3 Đặc đ ểm công nghệ s n xuất Công ty Nhiệt đ ện ng Bí………… 49 Lê Thị Thanh Châm Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ 2.1.4 K t qu tìm hiểu, dự báo c í ọc Bác oa H Nộ sác cán qu n lý chất ượng cao đối thủ cạnh tranh Cơng ty Nhiệt đ ệ Bí ăm ần nhất………………………………………………………………… .53 doa 2.1.5 Hiệu qu s n xuất ăm ầ đâ Công ty Nhiệt đ ện ng Bí……………………………………………………………………….… 54 Đá 2.2 c ất ượ độ ũ cá qu n lý Cty nhiệt đ ện ng Bí……………………………………………………………………………….… 55 2.2.1 ức độ đáp ứ ệt đ ệ Uô ề đ o tạo của t Bí 55 2.2.2 Đá mức độ đáp ứ t eo t ố độ 2.2.3 Tập ợp ệt đ ệ Uô BQ , p ù ợp cấp độ c u ũ BQ tạ t qu đá ô t c ất ượ mô đ o tạo ệt đ ệ độ Bí 56 ũ cá qu t Bí 60 2.3 Những nguyên nhân tình hình chất ượ độ ũ cá qu c ưa cao Cơng ty nhiệt đ ện ng Bí 61 2.3.1 Về mức độ sát đú k t qu xác định nhu cầu, quy hoạch cán qu n lý Công ty nhiệt đ ện ng Bí 61 2.3.2 Về mức độ ấp dẫ c í mức độ ợp tổ c ức đ o tạo bổ su ệm Công ty 2.3.3 N u xem xét bổ sác ệt đ ệ Uô Lê Thị Thanh Châm BQ v c o cá qu mớ bổ Bí 62 â từ p ía mức độ ợp ệm cá qu ữ v t u út t m c ưa cao t u c uẩ v qu trì Cơng ty ệt đ ệ Bí 66 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu 2.3.4 N u t Đạ â từ p ía mức độ ợp c ưa cao p ươ tíc v mức độ ấp dẫ t ấp ém c í qu Cơng ty ệt đ ệ Uô ọc Bác sác đ p áp đá Bí 66 â từ p ía mức độ ấp dẫ t ấp ém của c í v mức độ ợp c ưa cao tổ c ức đ o tạo â ệt đ ệ Uô QL ỦA sác cao c o cá qu ỗ trợ Bí 69 HƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PH P NHẰM NÂNG ỘI NGŨ ộ c o oạ cá 2.3.5 N u Công ty oa H Nộ ÔNG TY NHIỆT AO IỆN UÔNG HẤT LƢỢNG Í, GIAI O N 2018 – 2022…………………………………………………………………… 72 3.1 N ữ sức ép mớ v ữ u cầu mớ đố vớ độ ũ BQ ô ty ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022……………………………… … 72 3.2 N ữ u cầu mớ đố vớ c ất ượ độ ũ cá qu Công ty ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022 76 3.3 Đề xuất p áp ằm â cao c ất ượ độ ũ cá qu ô t ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022………………………… 79 3.3.1 G Công ty p áp 1: Đổ mớ c í sác t u út ba đầu cá qu ỏ ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022 79 3.3.2 G p áp 2: Đổ mớ c í sác đ ộ cá qu ỏ ô t ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022 80 3.3.3 G p áp 3: Đổ mớ c í sác ỗ trợ, ộ du v p ươ p áp đ o tạo â cao trì độ c o độ ũ cá qu t ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022 87 3.4 Ước tính chất ượ độ ũ BQ Công ty nhiệt đ ện ng Bí đạt n u áp dụng gi p áp đề xuất ……………………………… ……… 89 KẾT LU N V KIẾN NGHỊ………………………………………………… 91 ANH MỤ T I LIỆU THAM KHẢO……………………………………… 92 PHỤ LỤ …………………………………………………………………………93 Lê Thị Thanh Châm Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký iệu NĐ UB N ệt đ ệ Bí NĐ QN N ệt đ ệ Qu N EVNGENCO1 CBQL qu CLC ất ượ ĐT T Đố t ủ cạ tra QTKD Qu doa VB2 Vă bằ TCNS Tổ c ức 10 SXKD S 11 TCTy Tổ 12 Cty 13 CBCNV 14 GS.TS Lê Thị Thanh Châm Nguy Tổ cô g ĩ t p át đ ệ cao trị â xuất ô doa t Công ty cô G áo sư, t â v sĩ Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ANH MỤ ọc Bác oa H Nộ ẢNG B ng 1.1 B ng hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ưở đ n môi trường việc xác đị , đá ệu qu s n xuất công nghiệp Việt Nam……………………………………………………………………………… B 1.2 Tì ì ệu qu oạt độ ăm ầ đâ 2013-2017) t (Tcty).………………………………………………………………………… … B 1.3 B ểu ệ u ém c ất ượ t ấp), u â v tác độ m m ệu qu oạ cô v ệc qu oạt độ doa ệp B ng 1.4 Tỷ trọ đ m nhiệm chức ă cấp cán qu n lý doanh nghiệp s n xuất công nghiệp (%)………………………………………………… 13 B ng 1.5 Tiêu chuẩ ám đốc, qu đốc doanh nghiệp s n xuất công nghiệp Việt Nam 2016 – 2020………………………………………………………… 14 B ng 1.6 cấu ba loại ki n thức quan trọ cán qu n lý công ty nhiệt đ ện Việt Nam……………………………………………………………… 15 B 1.7 %) c ấp ậ đ o tạo đủ c ỹ t uật c u v QT D độ ũ cá qu t ệt đ ệ V ệt Nam ………………… 19 B 1.8 Đá tì ì đ o tạo độ ũ BQ ô t ệt đ ệ ề t eo u cầu: đủ c ỹ t uật c u v QTKD……………………………………………………………………………………… 20 B ng 1.9 Tỷ lệ (%) y u chấp nhậ công tác độ ũ cá đạo, qu n lý Cty nhiệt đ ện Việt Nam………………………………… 23 B độ 1.10 Tóm ược p ươ ũ cá qu doa p áp đá ác u t đị ượ c ất ượ ệp…………………………………………… 23 B 1.11 Tổ ợp tì ì b độ cá qu tro ăm ầ ất ô t ệt đ ệ 24 B 1.12 Tập ợp t qu đá ác u t đị ượ c ất ượ độ ũ cá qu ô t ệt đ ệ ……… 28 B 1.13 Tập ợp t qu t u út ba đầu cá qu mức độ ấp dẫ t ực trạ c í sác c ất ượ cao t ệt đ ệ ….… 34 B 1.14 Xác đị u cầu t u út t m cá qu c ất ượ cao cho p át tr ể oạt độ t ệt đ ệ tro ăm tớ …………….…………… 34 Lê Thị Thanh Châm Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ B 1.15 Tập ợp t qu uậ đề xuất đổ mớ ằm tă mức độ ấp dẫ c í sác t u út ba đầu cá qu c ất ượ cao t ệt đ ệ cụ t ể tro ăm tớ ……………………………………………… …… 35 B 1.16 Độ c o ườ có B tí t trọ số oạ trị ấp dẫ ) t tố c tr vớ cô t ệt đ ệ V ệt Nam…………….………… … 37 1.17 Độ t qua ệ óp p ầ đ m b o cô bằ tươ đố tố c tr c o ườ có vớ doa ệp V ệt Nam………… …… 37 B 1.18 Tổ ợp t qu đ ều tra, o sát mức độ ò đố vớ t ực trạ c í sác đ ộ cá qu c ất ượ cao t ệt đ ệ … 38 B đ 1.19 Tổ ợp t qu ộ cá qu c ất ượ mức độ ấp dẫ t ực trạ sách cao t ệt đ ệ ………………….… 39 B 1.20 Tập ợp t qu uậ đề xuất đổ mớ ằm tă mức độ ấp dẫ c í sác đ ộ cá qu c ất ượ cao t ệt đ ệ cụ t ể tro ăm tớ ……………………………………………………… ……… 40 B 1.21 Tổ ợp t qu mức độ ấp dẫ t ực trạ c í sác ỗ trợ đ o tạo â cao trì độ c o độ ũ cá qu t ệt đ ện…………………………………………………………………………… … 41 B 1.22 Tổ tạo â cao trì ợp t qu uậ đề xuất đổ mớ c í sác ỗ trợ đ o độ c o từ oạ cá qu t ệt đ ệ ………… 42 B 2.1 Da mục oạ s p ẩm ô t N ệt đ ệ Uô Bí tro ăm ầ ất…………………………………………………………………… 44 B tro B 2.2 Da mục oạ ác ô t N ệt đ ệ Bí ăm ầ ất………………………………………………… ………… 46 2.3 T ô số t t ô t N ệt đ ệ Uô Bí………… ……… 49 B 2.4 Đặc đ ểm t a cám 4, cám 5……………………………….…… 50 B 2.5 t qu tìm ểu tì ì v c í sác đố vớ BQ c ất ượ cao đố t ủ cạ tra c í t N ệt đ ệ Bí ăm ầ ất………………………………………………………………… 53 B 2.6 t qu dự báo c í sác đố vớ BQ c ất ượ cao đố t ủ cạ tra c í t N ệt đ ệ Bí, a đoạ : 2018 – 2022……………………………………………………………………………… 53 B 2.7 t qu tí t N ệt đ ệ Lê Thị Thanh Châm tố , so sá , đá ệu qu s xuất doa Bí………………………………………………… … 54 Cao học QLKT BK2016B Vệ B t & qu 2.8 Đá ô t Đạ mức độ đáp ứ ệt đ ệ Uô ọc Bác u cầu đ o tạo độ ũ oa H Nộ BQ Bí…………………………………………………… 56 B 2.9 Đá mức độ đáp ứ cấp độ ề đ o tạo BQ đ ều tạ ô t ệt đ ệ Uô Bí……………………………………… 57 B 2.10 B BQ B 2.11 Tì BQ t t qu đ ều tra, o sát c ất ượ cô tác độ ũ ệt đ ệ Bí, 12/2017……………………………… 58 t ì qu t, xử vấ đề, tì uố độ ũ ệt đ ệ Bí…………………………………………….… 59 B 2.12 Tập ợp t qu đá c u đị ượ c ất ượ độ ũ BQ ô t ệt đ ệ Bí, ăm 2017………………………………… 60 B 2.13 t qu CBQL CLC ô mức độ ấp dẫ c í sác t u út ba đầu ệt đ ệ Bí………………………………….… 64 t B 2.14 Tổ ợp t qu qu ỏ ô t B 2.15 ức độ ị mức độ ấp dẫ c í sác đ ộ cá ệt đ ệ Bí………………………………… 68 c í sác đ ộ…………………………… 69 B 2.16 Tổ ợp t qu mức độ ấp dẫ c í sác ỗ trợ đ o tạo â cao trì độ c o cá qu Công ty ệt đ ệ Bí………………………………………………………………………………… 71 B 3.1 Tổ ợp t qu uậ đề xuất đổ mớ c í sác t u út ba đầu cá qu c ất ượ cao ô t ệt đ ệ Uô Bí, a đoạ 2018 – 2022……………………………………………………………………………… 79 B 3.2 Tổ ợp t qu uậ đề xuất đổ mớ c í sác đ ộ cá qu c ất ượ cao ô t ệt đ ệ Bí, a đoạ 2018 – 2022……………………………………………………………………………… 86 B 3.3 Tổ ợp t qu uậ đề xuất đổ mớ c í sác ỗ trợ đ o tạo â cao trì độ c o độ ũ cá qu Cơng ty ệt đ ệ Bí, giai đoạ 2018 – 2022……………………………………… 87 B dụ 3.4 ất ượ độ ũ BQ t NĐ UB dự đạt u áp p áp đề xuất……………………………………………… 90 Lê Thị Thanh Châm Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư ệp Công ty ệt đ ệ Uô ém tro qu t, xử đề â cao c ất ượ qu oạt độ ườ tro cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ Bí m c o b t mức độ từ oạ u vấ đề, tì uố p át s qu Loại y u qu n lý ởb % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 10 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 10 Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 15 Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt 65 Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm sau 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 114 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 10 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 25 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 62 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 115 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư ệp Công ty ệt đ ệ Uô ém tro qu t, xử đề â cao c ất ượ qu oạt độ ườ tro cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ Bí m c o b t mức độ từ oạ u vấ đề, tì uố p át s qu Loại y u qu n lý ởb % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 10 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 25 Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt 60 Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm sau 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 116 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 10 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 15 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 70 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 117 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư ệp Công ty ệt đ ệ Uô ém tro qu t, xử đề â cao c ất ượ qu oạt độ ườ tro cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ Bí m c o b t mức độ từ oạ u vấ đề, tì uố p át s qu Loại y u qu n lý ởb % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 15 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 25 Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt 54 Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm sau 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 118 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 20 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 15 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc 65 100% Cán quản lý TCTy: Cán quản lý Công ty: □ □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ Lê Thị Thanh Châm 119 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 20 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 10 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 4 Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 66 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 120 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 15 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 20 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 15 Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 50 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 121 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 16 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 20 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 10 Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 54 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 122 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 10 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 25 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 15 Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 50 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 123 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 14 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 25 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 55 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 124 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 20 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 30 Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt 43 Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc 100% Cán quản lý TCTy: Cán quản lý Công ty: □ □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ Lê Thị Thanh Châm 125 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư ệp Công ty ệt đ ệ Uô ém tro qu t, xử đề â cao c ất ượ qu oạt độ ườ tro cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ Bí m c o b t mức độ từ oạ u vấ đề, tì uố p át s qu Loại y u qu n lý ởb % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 15 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 20 Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh 10 Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt 55 Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm sau 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 126 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 15 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 25 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 53 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 127 Cao học QLKT BK2016B Vệ t & qu Đạ ọc Bác oa H Nộ PHIẾU XIN Ý KIẾN (A) Để p ục vụ c o v ệc xâ dự doa ị) vớ tư đề â ườ tro cao c ất ượ qu oạt độ cuộc, am ểu v tâm u t đố vớ ệp Công ty ệt đ ệ Uô Bí m c o b t mức độ từ oạ u ém tro qu t, xử vấ đề, tì uố p át s qu ởb sau Loại y u qu n lý % theo anh (chị) Bất lực trước vấn đề, tình nảy sinh 10 Sai từ đáng kể trở lên chậm không đáng kể giải 25 quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Chậm từ đáng kể trở lên sai không đáng kể giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh Giải quyết, xử lý vấn đề, tình nảy sinh kịp thời tốt Cộng Ngƣời c ý kiế t uộc Lê Thị Thanh Châm 60 100% Cán quản lý TCTy: □ Cán quản lý Công ty: □ Chuyên viên, công nhân Công ty : □ 128 Cao học QLKT BK2016B ... Cty nhiệt điện; Đảm bảo đánh giá đầy đủ mặt tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý Cty nhiệt điện; Cho phép kết luận mức độ thực trạng mặt tồn tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý Cty nhiệt. .. mãn cán quản lý chất lượng cao; mức độ hấp dẫn sách cán quản lý chất lượng cao Cán quản lý Cty nhiệt điện clc cán quản lý đào tạo đầy đủ kỹ thuật chuyên ngành QTKD từ đại học trở lên, có đủ kỹ quản. .. út ban đầu cán qu n lý ch t l ợng cao Trước h t cần làm rõ, thống với cán qu n lý chất ượng cao mức độ hấp dẫn c í sác cán qu n lý chất ượng cao Cán quản lý chất lượng cao cán quản lý đào tạo
Ngày đăng: 27/02/2021, 15:54
Xem thêm:
