(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân

(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n th c s v đ tài "Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l n ng công tác ch ng th t n c t i Cơng ty C ph n C p c Phú Hòa Tân" theo quy t đ nh giao đ tài lu n v n s 913/Q – HTL ngày 15/5/2017 c a Tr nhân v i s h ng i h c Th y L i cơng trình nghiên c u đ c l p c a cá ng d n c a th y TS Võ Anh Tu n Các s li u trích d n lu n v n hồn tồn trung th c có ngu n g c xu t x rõ ràng H c viên th c hi n lu n v n Tr n Thái Thi i L IC M N Th c t cho th y, s thành công c ng đ u g n li n v i nh ng s h tr , giúp đ c a nh ng ng i xung quanh s giúp đ hay nhi u, tr c ti p hay gián Trong su t th i gian t b t đ u làm lu n v n đ n nay, em nh n đ c s quan tâm, ch b o, giúp đ c a th y cơ, gia đình, đ ng nghi p b n bè xung quanh V i t m lịng bi t n vơ sâu s c, em xin g i l i c m n chân thành nh t t đáy lòng đ n quý Th y Cô c a tr i h c Th y L i dùng nh ng tri ng th c tâm huy t c a đ có th truy n đ t cho chúng em v n ki n th c quý báu su t th i gian h c t p t i tr ng c bi t, em xin chân thành c m n TS Võ Anh Tu n t n tâm ch b o h ng d n em qua t ng bu i nói chuy n, th o lu n v đ tài nghiên c u Nh có nh ng l i h ng d n, d y b o đó, lu n v n c a em hoàn thành m t cách su t s c nh t M t l n n a, em xin g i l i c m n chân thành đ n th y Bài lu n v n đ c th c hi n 04 tháng Ban đ u em cịn b ng v n ki n th c c a em h n Do v y, không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a q Th y Cơ b n h c l p lu n đ hoàn thi n h n Trân tr ng.! H c viên th c hi n lu n v n Tr n Thái Thi i c M CL C L I CAM OAN I L I C M N I M C L C I DANH M C HÌNH III DANH M C CÁC T VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG VI M U CH NG T NG QUAN TÌNH HÌNH TH T THOÁT N C 1.1 NH NGH A 1.2 TÌNH HÌNH TH T THỐT N 1.2.1 Tình hình th t n 1.2.2 Tình hình th t n C TRÊN TH GI I VÀ VI T NAM c th gi i c t i Vi t Nam 1.3 TÌNH HÌNH TH T THỐT N C C A T NG CƠNG TY C P N GỊN TNHH MTV, CÔNG TY C PH N C P N C SÀI C PHÚ HÒA TÂN 10 1.3.1 T ng quan MLCN t i Tp HCM 10 1.3.2 Tình hình th t n cc a T ng cơng ty c p n c Sài Gòn TNHH MTV 1.3.3 T ng quan MLCN t i công ty CPCN Phú Hòa Tân 1.3.4 Tình hình th t thốtn c c a công ty C ph n c p n c Phú Hòa Tân 1.4 CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY TH T THOÁT N C T I SAWACO VÀ CTCPCN PHÚ HÒA TÂN 1.4.1 Th t thoát h u hình 1.4.2 Th t vơ hình 10 1.5 CÁC PH NG PHÁP CH NG TH T THOÁT, TH T THU HI N NAY T I SAWACO VÀ CTY CTCPCN PHÚ HÒA TÂN 11 1.5.1 Các d án ch ng th t thoát n c ti n hành t i SAWACO [14] 11 1.5.2 Các ph ng pháp ch ng th t thoát n c t i CTCPCN Phú Hòa Tân 15 CH NG C S LÝ THUY T V TH T THOÁT N C 18 2.1 NH NGH A V TH T THOÁT N 2.2 M T S CH S C 18 TÍNH TỐN TH T THỐT N C 19 2.2.1 Trên th gi i 19 2.2.2 T i Vi t Nam 20 2.3 M I T NG QUAN GI A ÁP L C VÀ L U L i NG RÒ R 21 2.4 M I LIÊN H GI A NHU C U DÙNG N C, ÁP L C VÀ TH T THOÁT C H C 23 2.4.1 M i liên h gi a nhu c u dùng n 2.4.2 M i liên h gi a nhu c u dùng n 2.5 C M C P N 2.6 CÁC PH 2.6.1 Ph 2.6.2 Ph c áp l c 23 c th t c h c 25 C CƠ L P DMA 28 NG PHÁP DỊ TÌM RỊ R 30 ng pháp nghe xác đ nh rò r b ng âm 30 ng pháp kh o sát ghi nh n hình nh lòng ng 33 2.7 C S LÝ THUY T V TH T THU 34 2.8 PH NG PHÁP THANG O TRUNG BÌNH C NG MEAN 37 CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG CÔNG TÁC CH NG TH T THOÁT N C 38 3.1 C N C XU T GI I PHÁP T I CÔNG TY C PH N C P N C PHÚ HÒA TÂN 38 3.2 KH O SÁT ÁNH GIÁ Y U T T I CÔNG TY C PH N C P N NH H NG T I TH T THỐT N C C PHÚ HỊA TÂN 38 3.2.1 C s l a ch n s m u, đ i t ng kh o sát 38 3.2.2 Ph ng pháp phân tích s li u 39 3.3 XU T GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG CƠNG TÁC CH NG TH T THỐT 45 3.3.1 Các gi i pháp đ xu t 45 3.3.2 Thi t l p đ ng dây nóng 24/24h ti p nh n thơng tin có s c , b MLCN 47 3.3.3 T ch c quy trình th c hi n dị tìm rị r 49 3.3.4 Gi i pháp u ti t áp l c c m c p n c cô l p DMA 57 3.3.5 Cơng tác ch ng th t n c vơ hình 63 3.4 K T QU TH C HI N 65 3.4.1 Nâng cao ch t l ng công tác ch t th t thoát n c 66 3.4.2 i u ti t áp l c c m c p n c cô l p DMA 74 3.4.3 K t qu gi m th t thoát n c t i CTCPCN Phú Hòa Tân 78 3.4.4 Cơng tác ch ng th t n c vơ hình 79 K T LU N VÀ KI N NGH 81 TÀI LI U THAM KH O 84 PH L C 87 PH L C 91 PH L C 94 ii DANH M C HÌNH Hình 1.1 Bi u đ th hi n t l th t thoát n c n m 2012 [2] Hình 1.2 S đ t ch c c a T ng Công Ty C p n c Sài Gịn [16] Hình 1.3 T l th t thoát n c c a SAWACO 2007-2016 [3] Hình 1.4 Bi u đ phân ngu n c p n c t i CTCPCN Phú Hịa Tân Hình 1.5 Bi u đ so sánh t l th t thoát gi a cơng ty CPCN Phú Hịa tân SAWACO (2013-2015) Hình 1.6 Bi u đ so sánh t l TTN gi a Công Ty c ph n c p n c t i Sawaco (2015) Hình 1.7 Tu i th trung bình c aMLCN t i Tp HCM [14] Hình 1.8 Gian l n b ng cách s d ng nam châm [17] 10 Hình 1.9 Khách hàng đ u n i tr c đ ng h n c [17] 11 Hình 1.10 S d ng bút dị b đ phát hi n đ u n i trái phép tr c đ ng h khách hàng [6] 17 Hình 2.1 Bi u đ áp l c n c t i nhà máy n c Th c, ngày 1//11/2013 [15] 26 Hình 2.2 Bi u đ áp l c n c t i nhà máy n c BOO Th c, ngày 1/11/2013 [15] 26 Hình 2.3 Vào gi dùng n c nh t, áp l c đ u cu i m ng l i g n nh ngang b ng 27 Hình 2.4 Vào gi dùng n c nhi u nh t, áp l c đ u cu i m ng l i có s chênh l ch l n 27 Hình 2.5 C u t o n hình c a DMA [21] 29 Hình 2.6 V trí logger đ ti n đ nh v [30] 31 Hình 2.7 Ph ng pháp t ng quan âm [30] 31 Hình 2.8 Ph ng pháp khu ch đ i âm [30] 32 Hình 2.9 Hình nh ho t đ ng c a Smart Ball [32] 33 Hình 2.10 M i t ng quan gi a áp l c n c c ng đ âm rò r [30] 33 Hình 2.11 Thi t b dị tìm rị r di chuy n ghi nh n hình nh bên đ ng ng [32] 34 Hình 2.12 ng bao sai s cho phép c a m t đ ng h n c [29] 36 Hình 3.1 S đ khu v c ki m tra van b c 53 Hình 3.2 S đ đóng van ki m tra l u l ng t ng b c 53 iii Hình 3.3 Bi u đ k t qu đóng van ki m tra l u l ng t ng b c 54 Hình 3.4 Bi u đ áp l c – l u l ng m t DMA t i CTCPCN Phú Hòa Tân 59 Hình 3.5 ng h th tích c p C Delta [30] 64 Hình 3.6 ng h n t ISOMAG [31] 65 Hình 3.7 i m b ng ngánh phát hi n đ c 70 Hình 3.8 H m van gi m áp t i DMA 05-11 74 Hình 3.9 T l TTN t i CTCPCN Phú Hòa Tân n m 2016 78 Hình 3.10 Bi u đ t l th t n c c a CTCPCN Phú Hịa Tân qua n m 2014-2016 79 iv DANH M C B NG B ng 1.1 B ng c tính n c khơng doanh thu tồn c u (n m 2009) [16] B ng 1.2 T l th t thoát-th t thu n c s ch c a Vi t Nam công ty c p n c qua n m [1] B ng 1.3 Th ng kê công su t c p n c c a nhà máy t i Tp HCM n m 2016 [3] B ng 1.4 Th ng kê DMA t i Vùng [6] B ng 1.5 Th ng kê DMA t i Vùng [6] B ng 1.6 B ng phân lo i M c đ qu n lý n c th t thoát [24] B ng 2.1 B ng cân b ng n c c a Hi p h i N c Qu c t (International Water Association – IWA) [23] 18 B ng 2.2 Thành ph n đ nh ngh a c a b ng cân b ng n c IWA [23] 18 B ng 2.3 Thông s k thu t c a đ ng h lo i đa tia R = 75 [29] 36 B ng 2.4 Thông s k thu t c a đ ng h lo i th tích R = 156 [29] 36 B ng 3.1 K t qu kh o sát y u t nh h ng t i th t thoát n c t i công ty c ph n c p n c Phú Hòa Tân 40 B ng 3.2 K t qu kh o sát thi t b cơng ngh có hi u qu gi m th t n c t i Cơng ty c ph n c p n c Phú Hòa Tân 42 B ng 3.3 Các y u t nh h ng nhi u nh t đ n TTN t i CTCPCN Phú Hòa Tân (t cao đ n th p) 44 B ng 3.4 Các gi i pháp thi t b công ngh có hi u qu nh t ch ng TTN t i CTCPCN Phú Hòa Tân 45 B ng 3.5 Quy trình ti p nh n thơng báo s a b 48 B ng 3.6 Quy trình dị tìm, s a ch a rò r 49 B ng 3.7 T l th t thoát n c DMA Vùng – (11/2015) 50 B ng 3.8 Danh sách van u áp đ c l p t i DMA Vùng 60 B ng 3.9 Danh sách van u áp đ c l p t i DMA Vùng 62 B ng 3.10 Th ng kê m b t i DMA 10J-23 67 B ng 3.11 Th ng kê s li u trình u ti t áp l c t i DMA vùng 74 v DANH M C CÁC T VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG CTCPCN Công ty C ph n C p n DMA District Metered Area – C m c p n DMZ District Metered Zone – Vùng c p n IWA International Water Association: Hi p h i N m3/ngđ Mét kh i / ngày đêm MLCN M ng l NMN Nhà máy n OIML ic pn c cđ c ki m soát cđ c ki m soát c Qu c t c c Organisation International de Métrologie Légale – T ch c o l ng Qu c t PRV Pressure Reducing Valve – Van gi m áp SAWACO T ng Công ty C p n TCXDVN Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam TCTB Thi công tu b TNHH MTV Trách nhi m h u h n m t thành viên TTN Th t thoát n TTVH Th t vơ hình Tp.HCM Thành ph H Chí Minh WHO World Health Organization – T ch c Y t Th gi i c Sài Gịn c vi M TÍNH C P THI T C A N U TÀI c m t tài nguyên quý có h n, có vai trò quan tr ng cho s phát tri n kinh t trì cu c s ng cho ng i, u ki n c n thi t cho s s ng c a t t c sinh v t trái đ t Vi c bùng n dân s v i t c đ th hóa, cơng nghi p hóa nhanh t o m t s c ép l n lên ngu n tài nguyên n c nhu c u s d ng n c s ch ngày t ng cao C th cho đ n h t n m 2011, dân s toàn qu c lên đ n 87,8 tri u ng i, dân s thành th lên đ n 27,9 tri u ng kho ng 31,8% t ng dân s c n n c thơ n c).Trong đó, t i Tp H Chí Minh, ngu n c ng m s d ng cho x lý n c v ch t l c s ch ngày suy gi m ng nhi u nguyên nhân khác nhau: ô nhi m ngu n n ho t đ ng s n xu t công nghi p, tr l ng n khơng ki m sốt, bi n đ i khí h u d n đ nn c nhi m m n n c bi n dâng c s ch c n c quan tâm xem xét Công ty C ph n C p n Qu n 10, Qu n 11 ph n c thô c ng m s t gi m khai thác Trong b i c nh đó, v n đ s d ng hi u qu ngu n tài nguyên n đ i (chi m ct iC pn c Phú Hòa Tânqu n lý m ng l ic pn ct i ng Phú Trung - Qu n Tân Phú Hi n t l th t c Phú Hòa Tân kho ng 22.83% (n m 2016), v i l ng n c cung c p hàng ngày kho ng 120.000 m3/ngàyđêm, m i ngàycó kho ng 30.285m3 ngàyđêm, n c s ch m t th t thoát, m t s lãng phí tài nguyên n r t l n V m t kinh t , v i giá n c c bán l trung bình 9.110 đ ng/ m3, m i ngày công ty s m t kho ng 276tri u đ ng [6] CTCPCN Phú Hòa Tân t lâu quan tâm t i công tác ch ng th t thoát, nhiên hi n v n cịn mang tính b đ ng, ch a v n d ng t t công ngh c ng nh quy trình ch ng th t n c, ch a phát huy h t kh n ng gi m th t thoát n c c a đ n v ch a quan tâm đ đ n th t thoát n c sai s đo đ m th ng kê Vì v y đ tài “Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l tác ch ng th t thoát n c t i Công ty C ph n C p n h t s c c n thi t, mang l i hi u qu kinh t môi tr ng cơng c Phú Hịa Tân” ng, ti t ki m n ng l ng, góp ph n gi m thi u phát th i khí carbon trình x lý phân ph i n s ch Nh m th c hi n m c tiêu gi m t l th t thoát n th t thu) t i công ty c ph n c p n (c n c theođ án gi m th t thoát n c (bao g m c a th t c Phú Hịa Tân đ n n m 2020 16%, c h th ng c p n c a SAWACO giai đo n 2015-2020) Quan tr ng nh t, l gi m th t thoát n l cn c s giúp nhi u ng i dân đ c TP H Chí Minh ng n c s d ng n c thu h i đ c c s ch h n, áp c t t h n, có ý ngh a vơ to l n v m t xã h i K t qu nghiên c u đ thi u th t thoát n n c c ng d ng r ng rãi s giúp cho vi c gi m c s ch t i Tp.HCM c ng nh áp d ng cho đ n v c p c khác m t cách hi u qu M C TIÊU NGHIÊN C U ánh giá th c tr ng ch ng th t thoát n c t i Công ty C ph n C p n c Phú Hòa Tân; xu t gi i pháp nâng cao ch t l Công ty C ph n C p n IT ng công tác ch ng th t n ct i c Phú Hịa Tân NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U it ng nghiên c u: m ng l ic pn c t i Công ty C ph n C p n c Phú Hòa Tân Ph m vi nghiên c u: Gi m th t thoát n Tân qu n lý (g m Qu n 10, Qu n 11 ph CÁCH TI P C N VÀ PH c đ a bàn C p n ng Phú Trung-Qu n Tân Phú) NG PHÁP NGHIÊN C U c Phú Hòa K t lu n ki n ngh K T LU N Nghiên c u cho th y vi c áp d ng gi i pháp nâng cao ch t l ch ng th t n ng cơng tác c c h c th t thu t i CTCPCN Phú Hịa Tân có tính m i tính th c ti n, góp ph n gi m thi u l ng n c th t thoát h th ng c p n c đem l i hi u qu v m t kinh t Th t thoát c h c Nghiên c u cho th y n u áp d ng quy trình nâng cao cơng tác ch ng th t n c c h c giúp công tác nhanh g n h n, b ng cách thu h p ph m vi vùng có b t ba đ u giúp ti t ki m th i gian s c l c cho đ i NRW K t qu dị tìm rò r c a t NRW c n c đ CTCPCN Phú Hòa Tân d trù, l p k ho ch cho d án c i t o s a ch a ng m c, chu n b tr c v m t tài ph ng th c (đ u th u, h p đ ng thi công tr c ti p, …) Vi c nhanh chóng phát hi n m b s a b khơng ch có ý ngh a v gi m th t n c mà cịn nâng cao ch t l n c, gi m t i thi u th i gian ch t b n, bùn đ t xâm nh p vào đ n c ng ng ng c p Vi c áp d ng gi i pháp s d ng thi t b ti n đ nh v ch phù h p v i nh ng khu v c có MLCN m i, quy ho ch đ ng b áp l c n c trung bình cao S mang l i hi u qu l n theo dõi, phát hi n có b t th ng, m b , rị r MLCN Gi i pháp gi m th t thoát n c b ng van u áp t n chi phí đ u t ban đ u l n nh ng gi i pháp ch c ch n có hi u qu , ch c n m t cán b k thu t có th v n hành lúc nhi u van u áp Ngồi ra, gi i pháp van u áp có th s d ng h t ng hi n h u h m đ ng h , l y d li u l u l ng áp l c t i đ ng h t ng đ có c n c cài đ t áp l c v n hành đánh giá hi u qu gi m th t thoát n c Trong DMA đ a bàn CTCPCN Phú Hòa Tân qu n lý, có nh ng DMA l ng n c rị r khơng đ i nh ng DMA có l 81 ng n c rò r thay đ i V n đ có th t l ng gang so v i ng nh a hay ng HDPE T th c t theo dõi DMA t i công ty, tác gi nh n th y c m t y u t h t s c quan tr ng tác đ ng đ n m i quan h gi a áp l c rị r ch t l s DMA ch t l ng v t t c ng nh giám sát làm nh h ng v t t T i m t ng r t l n đ n m i quan h áp l c rị r , v y s khơng có m t lý thuy t gi i thích cho s thay đ i v áp l c tác đ ng lên rị r khơng làm nh h gi m rị r thơng qua qu n lý áp l c c n ph i l u ý ng đ n áp l c n c s d ng cho nhu c u ch a cháy khách hàng Th t thu Th t thu n c s ch khơng th hi n h u hình nh ng th t thoát v m t tài đ i v i cơng ty c p n c xu t c a tác gi góp ph n giúp CTCPCN Phú Hòa Tân qu n lý hi u qu h n đ ng h khách hàng, t ng ch t l ng ph c v , c ng nh có tính c nh báo v i nh ng h dân, đ n v thi công tránh hành vi tác đ ng lên đ ng h n c, tiêu th n c trái phép Nh ng gi i pháp có th áp d ng khơng ch t i CTCPCN Phú Hịa Tân mà hồn tồn có th áp d ng t i công ty c p n nâng cao ch t l c nh ng t nh thành khác, giúp ng qu n lý MLCN gi m th t thoát n c KI N NGH T trình nghiên c u th c hi n lu n án cho th y cịn có nhi u v n đ c n ti p t c nghiên c u đ giúp gi m th t thoát n - Th c cho CTCPCN Phú Hòa Tân nh sau: ng xuyên t ch c, t o u ki n hu n luy n cho cán b qu n lý c ng nh nhân viên liên quan đ n cơng tác ch ng th t đ nâng cao ki n th c công tác ch ng TTN hi u qu h n Hình th c có th giao l u trao đ ikinh nghi m gi a Công ty C ph n C p n cơng ty t nhân ngồi n c, hu n luy n v i c chuyên cung c p d ch v công ngh ch ng TTN - C n nâng cao ng d ng công ngh thông tin qu n lý MLCN, ph i xây d ng đ c h th ng GIS đ c p nh t h a đ DMA, v trí van, đ ng h đ 82 d dàng theo dõi c ng nh u n t xa h th ng van gi m áp đ ch đ ng u ti t áp l c thay đ i theo th i m ngày mùa n m - ng d ng công ngh đo đ c t xa AMR (Automatic meter reading) cho toàn b đ ng h khách hàng, lo i b th t thu sai s ng khách hàng tác đ ng phá ho i lên đ ng h n u hóa qu n lý 83 i đ c, lo i b nguy c c, gi i phóng s c ng i t i Tài li u tham kh o TI NG VI T Báo cáo c a Chi h i c p n Báo cáo môi tr Ch c mi n Nam tháng 07/2011; ng qu c gia 2012; ng trình gi m n c không doanh thu giai đo n t n m 2008 đ n n m 2025 c a T ng công ty c p n Giáo trình n t Ph V n Ti n, Tr c Sài Gòn; ng pháp lu n nghiên c u khoa h c, PGS.TS D ng ng đ i h c Th y L i; Giáo trình c p n K ho ch gi m n c, Nhà xu t b n N ng, N ng; c th t th t thu cơng ty CPCN Phú Hịa Tân; K ho ch s 6209/KH-TCT-KTCN ngày 28/12/2015 c a T ng cơng ty c p n c Sài Gịn v vi c “Th c hi n gi m n c th t thoát th t thu n m 2016”; Ngh đ nh s 117/2007/N -CP ngày 11/07/2007 c a Th t v s n xu t, cung c p tiêu th n ng Chính ph c s ch Ban hành ngày: 11 tháng n m 2007; Ngh đ nh s 124/2011/N -CP ngày 28/12/2011 c a Th t ng Chính ph v s a đ i, b sung m t s u c a Ngh đ nh s 117/2007/N -CP ngày 11 tháng n m 2007 c a Chính ph v s n xu t, cung c p tiêu th n s n xu t, cung c p tiêu th n c s ch c s ch; 10 Nguy n Th ng (2009), C p Thoát n c, Nhà xu t b n xây d ng, Hà N i, tr 54-55; 11 Quy t đ nhphê t u ch nh đ nh h ng phát tri n c p n c đô th khu công nghi p vi t nam đ n n m 2025, t m nhìn đ n n m 2050th c tr ng c pn c th vi t nam ch ng trình, k ho ch xây d ng phát tri n 12 Quy t đ nh s 219/Q -TTg ngày 19/06/2012 c a Th t phê t quy ho ch c p n ng Chính ph v c thành ph đ n n m 2025; 13 Tiêu chu n ngành TCXDVN 33-2006: M ng l tiêu chu n thi t k ; 84 iđ ng ng cơng trình 14 Tu n, Võ Anh "Nghiên c u gi i pháp k thu t-cơng ngh nh m ch ng th t n c cho h th ng cung c p n c s ch TP HCM." T p chí Phát tri n Khoa h c Công ngh 16.1M (2014): 49-57; 15 T ng Công ty C p n c Sài Gòn (2009), án th c hi n gi m n c th t thoát – th t thu t n m 2009 – 2010 đ n n m 2025; 16 T ng Cơng ty C p n c Sài Gịn (2013), Báo cáo t l th t thoát n c, Tp H Chí Minh; 17 T ng Cơng ty C p n n c Sài Gòn (2014), Ch d n th c hi n ho t đ ng gi m c th t thoát th t thu k ho ch gi m n c th t thoát th t thu n m 2014, Tp H Chí Minh; 18 y ban c p n c pn c v sinh môi tr c v sinh môi tr ng (2011), Báo cáo đánh giá l nh v c ng Vi t Nam; TI NG ANH 19 Cheung, Peter B., et al "Night flow analysis and modeling for leakage estimation in a water distribution system." Integrating water systems (2010): 509-513; 20 Farley, M., and Trow, S (2003) Losses in Water Distribution Networks, IWA Publishing, London 21 Farley, Malcolm, et al "Leakage management and control: a best practice training manual." (2001) 22 IWA/AWWA Water Audit Method in its 2003 Committee Report “Applying Worldwide Best Management Practices in Water Loss Control”, published in the Journal AWWA; 23 Lambert, Allan, and Wolfram Hirner Losses from Water Supply Systems: Standard Terminology and Recommended Performance Measures IWA, 2000; 24 Likert, Rensis "A technique for the measurement of attitudes." Archives of psychology (1932); 25 Osama Hunaidi, "Detecting Leaks in Water-Distribution Pipes.” (2000); 85 26 Van Zyl, J E., and C R I Clayton "The effect of pressure on leakage in water distribution systems." Proceedings of the Institution of Civil Engineers-Water Management Vol 160 No Thomas Telford Ltd, 2007; 27 OIML R 49-1 Standard - Water meters intended for the metering of cold potable water; 28 Acoustic Ground Microphone Technology – http://www.undergroundsurveying.com/technology/leak-detectiontechnology/acoustic-ground-microphone-technology 29 http://www.deltaperdana.com.my/works/water-meter/; 30 http://en.gutermann-water.com/; 31 https://www.isomag.com/; 32 https://www.puretechltd.com; 86 Ph l c1 B NG CÂU H I KH O SÁT V CÁC Y U T NH H NG T I TH T THOÁT N C T I CÔNG TY C PH N C P N C PHÚ HÒA TÂN V i ph n sau, ng i làm kh o sát vui lòng tr l i theo quy Khơng nh h ng Có nh h ng m t chút nh h ng nh h ng nhi u r t nhi u Ch vi t t t: TTN – Th t thoát n c MLCN – M ng l i c p n c: c I – Các y u t bên STT Các y u t nh h M c đ nh h ng Nhân s cơng ty CPCN Phú Hịa Tân Ban giám đ c quan tâm t i vi c ch ng TTN 1 Cán b qu n lý c p trung có đ ki n th c/kinh nghi m v ch ng TTN Cán b k thu t tr c ti p th c hi n ch ng TTN có đ ki n th c/kinh nghi m v ch ng TTN Thi t b Thi t b ch ng TTN s d ng hi u qu , phù h p v i u ki n công ty Công nhân, nhân viên k thu t n m rõ cách s d ng thi t b Thi t b ch ng TTN ng d ng công ngh m i, hi n đ i nh t H uc n Có phịng d ch v khách hàng đ ng dây nóng 24/24 ti p nh n thơng tin có s c , b MLCN i ch ng TTN đ c h tr đ y đ ph c b o h lao đ ng Các thi t b dị tìm r r đ ng ti n l i d ng c ki m tra, b o d 10 ng h n c khách hàng ng h khách hàng đ c ki m đ nh h n 11 ng h t ng ho t đ ng xác 12 Ch n đ ng h khách hàng c 87 ng đ nh k ng STT Các y u t nh h M c đ nh h ng 14 Thay th đ ng h c truy n th ng b ng đ ng h thông minh đo đ c t xa, t đ ng c nh báo có can thi p lên đ ng h 15 Nhân s ghi nh p ch s đ ng h xác 16 Thi cơng Tu i th đ ng ng MLCN 17 Ch t l 18 B n v hồn cơng c p nh t đ y đ m ng l c t 19 Giám sát ch t l 20 Giám sát công tác s a b nghiêm túc 20 Quy trình qu n lý Phân chia t dị tìm rị r phù h p ng ng v t t , ch t l ng thi cơng MLCN i, v trí van, giao ng thi cơng cơng trình 22 Quy trình dị tìm rị r phù h p: T ch c t t giúp k p th i phát hi n s a ch a b th i gian ng n nh t II – Các y u t bên STT M c đ nh h Các y u t Chính sách qu n lý c a nhà n c, SAWACO 23 UBND thành ph quan tâm đ n tình hình TTN t i Cơng ty CP C p n c Phú Hòa Tân 24 T ng cơng ty SAWACO có sách h tr đ n Cơng ty CP C p n c Phú Hịa Tân 25 Chính sách x ph t hành đ i v i khách hàng gian l n n c th t thu 26 Chính sách khen th rị r , ch ng TTN 27 ng cho cán b / cơng nhân k thu t dị tìm Các c quan h u quan Các c quan h u quan (UBND qu n, S giao thơng,…) h tr nhanh chóng vi c c p phép đ s a b H i nh p 28 C ph n hóa tác nh h ng đ n công tác ch ng TTN t i Cơng ty CP C p n c Phú Hịa Tân 29 S quan tâm c a nhà đ u t n c nh h ng đ n công tác ch ng TTN t i Công ty CP C p n c Phú Hòa Tân 30 Xu h ng phát tri n gi i pháp công ngh Th gi i v ch ng TTN Các đ n v liên quan 88 ng M c đ nh h STT Các y u t 31 Nhà th u đ n ng l c v thi công xây d ng MLCN, ch ng TTN 32 Các nhà th u thi cơng cơng trình h t ng khác gây h h ng, b MLCN, không thông báo v i công ty c p n c có s c x y 33 Các nhà th u thi công n c p n S h p tác c a ng c t i tr c u h a i dân – u ki n kinh t xã h i 34 M c đ quan tâm c a đ i t tâm t i t l TTN 35 M c đ quan tâm c a đ i t ng tiêu th n kinh doanh quan tâm t i t l TTN c h s n xu t, 36 M c đ quan tâm c a đ i t ng tiêu th n hành – xã h i t i t l TTN c cơng trình 37 M c s ng c a ng i dân nh h ng t i th t thu n c: tác đ ng lên đ ng h n c làm ng ng đ ng h , đ u n i tr c đ ng h 38 Ng i dân thông báo phát hi n m b , rò r MLCN ng tiêu th n c h dân quan i u ki n đ a ch t – khí h u 39 i u ki n th i ti t (m a, tri u c tác ch ng TTN ng, …) nh h 40 i u ki n đ a ch t, n n móng cơng trình nh h ng đ n cơng tác ch ng TTN: t i v trí n n đ t y u t l TTN cao h n ng d gãy b 89 ng đ n công ng K T QU KH O SÁTCÁC Y U T NH H NG T I TH T THOÁT N C T I CÔNG TY C PH N C P N C PHÚ HÒA TÂN 90 Ph l c CÂU H I KH O SÁT V CÁC THI T B CƠNG NGH CĨ HI U QU GI M TH T THỐT N C T I CƠNG TY C PH N C P N C PHÚ HÒA TÂN V i ph n sau, ng i làm kh o sát vui lòng tr l i theo quy Khơng nh h ng Có nh h ng m t chút nh h ng nh h ng nhi u STT c: M c đ nh h ng Các gi i pháp thi t b công ngh Tìm m b , rị r Que nghe tr c ti p đ ng ng, di chuy n theo đ đ xác đ nh m b , rò r Thi t b nghe âm d ng có chân tr c ti p đ di chuy n theo đ ng ng đ xác đ nh m b , rò r 1 ng ng ng ng, Thi t b nghe âm b ng đ t c đ nh ghi nh n âm rò r qua kho ng th i gian, xác đ nh t ng đ i v trí b Thi t b nghe âm b ng đ t c đ nh ghi nh n âm rò r qua kho ng th i gian, khoanh vùng v trí b Bút dò b đ t đ ng h , van, tr c u h a: hình hi n th giá tr c ng đ âm thanh, giúp xác đ nh v trí có b , rị r a thi t b nghe âm vào lòng ng ghi nh n âm rò r qua kho ng th i gian a thi t b camera vào lịng ng đ n i soi tìm m b , rị r Ph ng pháp hóa h c: a hóa ch t vào ng xác đ nh m b b i s lan màu n n m t đ t Ph ng pháp b c x nhi t: Máy quét đ nh b c x nhi t t m rò r gây xung quanh 10 Ph ng pháp dò b ng sóng radar (Radar xuyên đ t): D a hình nh t sóng radar ph n h i qua s thay đ i đ c tính c u trúc đ t đ ng ng (đ c c u t o t m i ch t li u: kim lo i ho c phi kim lo i) ây m t ph ng pháp ki m tra không phá h y, cho phép xác đ nh v trí, chi u sâu xác c a đ ng ng, đ ng th i phát hi n đ c b t th ng (l r ng, 91 STT M c đ nh h ng Các gi i pháp thi t b công ngh h ng m, vùng đ t m, ) c u trúc ng m d đ c bi t v trí xung quanh đ ng ng i lịng đ t, 11 Gi m th t thoát n c b ng u ti t áp l c L p van u áp u ti t theo th i m ngày 12 13 L p van u áp u ti t theo l u l ng s d ng n c S d ng bi n t n u ti t áp l c b m theo l u l ng s d ng 14 S d ng bi n t n u ti t áp l c b m theo áp l c đ ng ng Gi m th t thu n c Dùng đ ng h khách hàng có tính n ng đo đ m t xa 15 16 17 Dùng van ch ng nh gi t đ ch ng tr m n gi t Thay th đ ng h có đ xác cao h n 92 c b ng ch y nh K T QU KH O SÁTCÁC THI T B CƠNG NGH CĨ HI U QU GI M TH T THOÁT N C T I CÔNG TY C PH N C PN C PHÚ HÒA TÂN 93 Ph l c Các b ng bi u dùng cơng tác dị rìm rị r L nh dị b Danh sách thơng báo s a b STT V TRÍ TÊN NG DMA CHI U DÀI (m) NG/ VA H M HÈ 01 02 03 Danh sách m b s a b 94 GHI CHÚ TH I GIAN THI CÔNG (D KI N) 95 ... th t thoát n c t i Công ty C ph n C p n c Phú Hòa Tân; xu t gi i pháp nâng cao ch t l Công ty C ph n C p n IT ng công tác ch ng th t n ct i c Phú Hịa Tân NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U it ng nghiên. .. I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG CÔNG TÁC CH NG TH T THOÁT N C 38 3.1 C N C XU T GI I PHÁP T I CÔNG TY C PH N C P N C PHÚ HÒA TÂN 38 3.2 KH O SÁT ÁNH GIÁ Y U T T I CÔNG TY. .. th t thoát, th t thu n c s ch: Cty TNHH MTV CN Tân Hòa, Cty TNHH MTV CN Trung An, Cty CPCN B n Thành, Cty CPCN Ch L n, Cty CPCN Gia CPCN Th c, Cty CPCN Phú Hòa Tân Cty CPCN Nhà Bè 10 nh, Cty Hình