(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức

(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu, đề xuất mô hình nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần cấp nước Thủ Đức

B ăGIÁOăD CăVĨă ĨOăT O B ăNÔNGăNGHI PăVĨăPTNT TR NG I H C TH Y L I Lể T N TÂN NGHIểNăC U,ă ăXU TăMƠăHỊNHăNỂNGăCAOăCH Tă L NGăCƠNGăTÁCăCH NGăTH TăTHỐTăN CăT Iă CÔNGăTYăC ăPH NăC PăN CăTH ă C LU NăV NăTH CăS ăK ăTHU T HĨăN I,ăN Mă2018 B ăGIÁOăD CăVĨă ĨOăT O B ăNÔNGăNGHI PăVĨăPTNT TR NG I H C TH Y L I Lể T N TÂN NGHIểNăC U,ă ăXU TăMƠăHỊNHăNỂNGăCAOăCH Tă L NGăCƠNGăTÁCăCH NGăTH TăTHỐTăN CăT Iă CÔNGăTYăC ăPH NăC PăN CăTH ă C K thu t c s h t ng 60-58-02-10 Chuyên ngành: Mư s : NG IH NG D N: PGS TS OÀN THU HÀ HĨăN I,ăN Mă2018 L IăCAMă OAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng d is h ng d n tr c ti p c a PGS TSă oƠnăThuăHƠ M i tham kh o dùng lu n v n đ u đ c trích d n ngu n rõ ràng có đ xác cao nh t ph m vi hi u bi t c a M i chép không h p l , vi ph m quy ch đào t o, hay gian trá, tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m TP H Chí Minh, tháng 01 n m 2018 H c viên Lê T n Tân i L I C Mă N Tr c h t, Tôi xin g i l i c m n chân thành đ n tr b mơn C p n ng i h c Th y L i ậ C s 2, c QuỦ Th y Cơ đư t n tình giúp đ tơi hồn thành ch ng trình cao h c vi t lu n v n Tôi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS TS nhi u th i gian tâm huy t h oàn Thu Hà, ng i đư dành r t ng d n nghiên c u đ giúp hoàn thành lu n v n t t nghi p M c dù đư có nhi u c g ng đ hoàn thi n lu n v n b ng t t c s nhi t tình n ng l c c a mình, nhiên ch c ch n s không th tránh kh i nh ng h n ch thi u sót R t mong nh n đ c nh ng đóng góp quỦ báu c a QuỦ Th y Cô b n Trân tr ng./ ii M CL C L IăCAMă OAN i L IăC Mă N ii M CăL C iii DANHăM CăB NGăBI U vi DANHăM CăCÁCăVI TăT TăVĨăGI IăTHệCHăTHU TăNG viii M ă U 1 Tính c p thi t c aăđ tài M c tiêu c aăđ ătƠi it ngăvƠăph măviănghiênăc u Cáchăti păc n N i dung nghiên c u Ph K t qu đ tăđ CH ngăphápănghiênăc u c NGă1.ăT NGăQUAN nhăngh a 1.1 1.2 Cơngăth cătínhătốnăth tăthốtăn c 1.2.1 Công th c (có tính l 1.2.2 Cơng th c (khơng tính l 1.2.3 Ch s th t theo chi u dài (ILD) 1.2.4 Ch s th t thoát theo s nhánh đ u n i (IPB) 1.3 T ngăquanăth tăthoátăn 1.3.1 ng n c khác) ng n c khác) .7 cătrênăth ăgi iăvƠăVi tăNam T ng quan th t thoát n 1.3.1.1 Th c tr ng th t thoát n c th gi i c th gi i 1.3.1.2 M t s kinh nghi m, gi i pháp ch ng th t thoát, th t thu n c s ch t i n c th gi i có t l th t thoát, th t thu n c s ch th p .13 1.3.2 T ng quan th t thoát n 1.3.2.1 Th c tr ng th t thoát n c th gi i Vi t Nam 13 c Vi t Nam .13 1.3.2.2 M t s nguyên nhân gây th t thốt, th t thu n Nam 16 1.4 T ngăquanăth tăthốtăn 18 1.4.1 căT ngăcơngătyăc păn T ng quan th t thoát n c T ng công ty c p n iii c s ch t i Vi t căSƠiăGònăTNHHăMTV c Sài Gòn 18 1.4.2 Các cơng trình nghiên c u ch ng th t thoát n c t i TP.HCM th c hi n .21 1.4.2.1 D án FASEP- FLUIDIS FRANCE .21 1.4.2.2 D án gi m TTN TP.HCM – WORLD BANK tài tr .25 1.4.2.3 D án vùng thí m gi m n c khơng doanh thu USP Hà Lan 28 ánh giá d án đ xu t c a tác gi .29 1.4.3 1.4.3.1 D án FASEP- FLUIDIS FRANCE .29 1.4.3.2 D án gi m TTN TP.HCM – WORLD BANK tài tr 30 1.4.3.3 D án USP Hà Lan 31 1.4.3.4 Các d án SAWACO t th c hi n .31 Cơngătácăch ngăth tăthốtăn 1.5 CH căt iăVi tăNam 31 NGă2 C ăS ăLụăTHUY T 35 2.1 Nguyênănhơnăgơyăth tăthoátăvƠăth tăthu 35 2.2 C ăs ălỦăthuy tăv ăth tăthu 37 2.3 M iăt 2.4 Cácăph ngăphápăch ngăth tăthoát,ăth tăthu hi nănay 46 Ph ng pháp khu v c ki m soát đo đ m - DMA 46 2.4.1 ngăquanăgi aăápăl căvƠăl uăl ngăròăr 42 2.4.2 Ph ng pháp t ng h p – Methodologie General : D án FASEPFLUIDIS FRANCE 46 2.4.3 Ph 2.4.4 Thi t b dị tìm rị r 47 2.5 ng pháp Care Taker 46 Hi nătr ngăm ngăl iăc păn c 47 2.5.1 L ch s hình thành cơng ty c ph n c p n 2.5.2 Hi n tr ng m ng l 2.5.2.1 Ngu n c p n 2.5.2.2 a bàn c p n ic pn c s l c m ng l 2.5.2.5 T l dân s đ c .47 c 47 c .47 2.5.2.3 T ng công su t c p n 2.5.2.4 Áp l c n c Th ng đ u n i khách hàng 48 c c a Công ty 48 i ban ngày, ban đêm áp l c n cc pn c trung bình 49 c s ch đ a bàn công ty qu n lý .49 2.5.2.6 ng ng truy n t i .50 2.5.2.7 ng ng phân ph i c p 50 2.5.2.8 Van 50 2.5.2.9 H ng c u ho 50 iv 2.5.2.10 ng h khách hàng 50 2.5.2.11 Các thi t b dị tìm rị r ch ng th t thoát n 2.5.2.12 Qu n ĺ, v n hành m ng l c 51 i 52 2.5.2.13 Gi i pháp v n chuy n n c t i vùng sâu, vùng xa, vùng ch a có m ng l i c p n c 52 2.5.2.14 Gi i pháp đo đ c ch s đ ng h n 2.5.2.15 Các bi n pháp b o v , b o trì, b o d 2.6 Cơngătácăch ngăth tăthoátăn c 53 ng thi t b 53 căt iăđ năv ăc păn căTh ă c 53 2.6.1 Mô hình t ch c qu n lý 53 2.6.2 Quy trình ch ng th t thoát .58 CH NGă3:ăMÔăHỊNHăNỂNGăCAOăCH TăL NGăCÔNGăTÁCăCH NGă TH TăTHỐTăN CăT IăCƠNGăTYăC ăPH NăC PăN CăTH ă C 61 ăxu tămơăhình 61 3.1 3.1.1 Mơ hình t ch c qu n lý 61 3.1.1.1 Mơ hình t ch c qu n ĺ c 61 3.1.1.2 3.1.2 xu t mơ hình t ch c qu n lý m i 61 xu t mơ hình dị tìm rị r ch ng th t n c s ch .70 3.1.2.1 Mơ hình 70 3.1.2.2 Khu v c nghiên c u .71 3.1.2.3 Thi t b s d ng cho nghiên c u 71 3.1.2.4 Các b 3.2 c th c hi n 76 K tăqu ăth căhi n 86 K TăLU NăVĨăKI NăNGH .91 K t lu n .91 ụ ngh a khoa h c th c ti n c a lu n v n .91 Ki n ngh .92 TĨIăLI UăTHAMăKH O 93 PH ăL CăB NGăTệNHăTH TăTHỐTăN CăCƠNGăTYăC ăPH NăC Pă N CăTH ă C .94 v DANH M C B NG BI U B ng 1.1: B ng cân b ng n c c a Hi p h i N c Qu c t (International Water Association ậ IWA) B ng 1.2 T l TTN gi a thành ph khu v c (tháng 10/2011) 11 B ng 1.3 B ng c tính n c khơng doanh thu tồn c u (N m 2009) 12 B ng 1.4: T l th t thoát th t thu n c s ch c a Vi t Nam qua n m 14 B ng 1.5: T l TTN gi a công ty c p n c n c 15 B ng 1.6: B ng t l th t t i cơng ty C ph n thu c t ng công ty CN Sài Gòn ……………………………………………………………………………………… 20 B ng 1.7: ng h t ng đ c s d ng tr c d án th c hi n 22 B ng 2.1: B B B B B B B n giá n c theo đ i t ng s d ng 41 ng 2.2: Th ng kê m rò r theo áp l c kích th c m rị r 45 ng 2.3: Chi ti t b ng nhánh tháng 2013 52 ng 3.1: T l th t thoát n c ch Th c t k 2/2017 đ n k 11/2017 81 ng 3.2: S li u th c hi n Steptest 85 ng 3.3: Th ng kê m dị có b 86 ng 3.4: T l th t n c cơng ty C ph n C p n c Th c theo báo cáo 87 ng 3.5: B ng th ng kê m b ng m c a DMA Ch th c 88 vi DANH M C HÌNH NH Hình 1.1: Bi u đ th hi n t l TTN 16 Hình 1.2: ng n c b b đ ng giao thông 19 Hình 1.3: Bi u đ bên d i cho th y NRW-% c a SAWACO, t tháng 12/2007 đ n 20 Hình 1.4: Bi u đ so sánh t l th t gi a Cơng Ty C p N c TP.HCM 21 Hình 2.1: Nguyên nhân gây th t 36 Hình 2.2: S d ng nam châm 39 Hình 2.3: M t s hình nh v gian l n khách hàng 39 Hình 3.1 Ph ng th c truy n d li u c a h th ng 73 Hình 3.2: Hi n th giá tr l u l ng t c th i ph n m m Datalogger g i v t DMA Ch Th c 74 Hình 3.3: M t s thi t b khu ch đ i âm LEAKPEN- VonRoll hydro (TH Y S ) 75 Hình 3.4: LOG 1A - VonRoll hydro (TH Y S ) 76 Hình 3.5: Hình nh l p đ t đ ng h t ng DMA Ch Th c 77 Hình 3.6: Hình l p đ t b hi n th đ ng h t ng Datalogger Sofrel Ch Th c 77 Hình 3.7: D li u Datalogger DMA Ch Th c g i v máy ch 78 Hình 3.8: H a đ xác đ nh ranh DMA Ch Th c 79 Hình 3.9: L u l ng t c th i DMA ch Th c ngày 08/04 đ n ngày 10/04/2017 81 Hình 3.10: H a đ van DMA Ch Th c 83 Hình 3.11 ánh d u th t v trí m van DMA Ch Th c h a đ 84 Hình 3.12: L u l ng ban đêm DMA Ch Th c sau s a ch a m b 90 vii DANH M C CÁC VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG CH VI T T T DI N GI I Caretaker Nhân viên qu n lỦ đ a bàn CMA Caretaker Metered Area DMA District Meter Area HN ng h n c GNKDT Gi m n c không danh thu GNTTTT Gi m n c th t thoát th t thu MLCN M ng l ic pn c PTML Phát tri n m ng l i TLTTN T l th t thoát n c HTCN H th ng c p n m3/ ngđ m3/ ngày đêm MLCN M ng l SAWACO Tên vi t t t c a T ng công ty C p n c ic pn c Gịn TNHH MTV TCTB Thi cơng tu b TTN Th t n TP.HCM Thành ph H Chí Minh TNHH MTV Trách nhi m h u h n m t thành viên viii c c Sài K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n tài ắNghiên c u, đ xu t mơ hình nâng cao ch t l n c t i cơng ty c ph n c p n c Th ng công tác ch ng th t c” có Ủ ngh a to l n đem l i hi u qu kinh t cho cơng ty tồn xư h i, ti t ki m tài nguyên, h n ch vi c gây ô nhi m môi tr ng khai thác tài nguyên n c Vi c đ a mơ hình thành l p đ i qu n lỦ m ng l i mang l i hi u qu cao do: ch t ch t khâu qu n lỦ, trách nhi m c a t ng cán b , công nhân viên đ i, phân nh đ a bàn d qu n lỦ, tìm l h ng, công tác qu n lỦ sâu sát h n, trách nhi m đ c giao c th t ng thành viên, t ng đ i, công tác s a ch a b n i nhanh h n… T l th t thoát n c ch a áp d ng mơ hình 19,01%, sau áp d ng t l th t thoát n c gi m xu ng cịn 14,17% m t thành cơng l n c a mơ hình, làm cho cơng ty c ph n C p n c Th c m t cơng ty có t l th t th p nh t 08 công ty tr c thu c T ng Công ty C p n c Sài Gòn TNHH MTV Lu n v n đư ng d ng công ngh công tác qu n lỦ, đ xu t mơ hình dị tìm rị r mang hi u qu cao, gi m t l th t thoát n l ic pn c, gi m chi phí qu n lỦ, m ng c v n hành an tồn, phát hi n, tìm ngun nhân, x lỦ s c m t cách nhanh nh t gi m thi u tác h i đ n vi c c p n c liên t c, an toàn, cho ng i dân c ng nh doanh thu cho công ty, giúp tìm m b ng m m t cách nhanh chóng, ti t ki m s c ng i, s c c a Ý ngh aăkhoaăh căvƠăth căti năc aălu năv n Ý ngh a khoa h c Lu n v n đư nêu đ c v n đ , phân tích đ xu t gi i pháp hi u qu công tác ch ng th t thoát n h c khu v c công ty CPCN Th c qu n lỦ theo ng hi n đ i, b n v ng, phát hi n nhanh m b T có th nhân r ng mơ hình chia s kinh nghi m cho công ty thành viên SAWACO c ng nh đ n v c pn c khác c n c N i dung nghiên c u có th làm tài li u h u ích cho k s nghiên c u chuyên sâu vào gi i pháp ch ng th t thoát th t thu 91 Ý ngh a th c ti n Lu n v n đư đ a đ c v n đ c n gi i quy t đư nghiên c u sâu s c gi i pháp ch ng th t th t thu, mơ hình ho t đ ng T i u hố v cơng tác t ch c qu n lỦ, c ng nh gi i pháp ch ng th t thoát n t l th t n c m t cách nhanh chóng, k p th i kéo gi m c đ n m c th p nh t Lu n v n nghiên c u ng d ng gi i pháp ch ng th t thoát n c th gi i Vi t Nam, mơ hình ch ng th t thoát đem l i hi u qu cao, gi i pháp lu n v n đ a r t th c t có c s đ áp d ng vào th c ti n Ki n ngh T trình nghiên c u th c hi n lu n v n cho th y có nhi u v n đ c n ti p t c th c hi n đ giúp qu n lỦ, ch ng th t thoát n c theo h - c c a công ty C ph n C p n c Th ng hi n đ i, b n v ng nh sau: Hoàn thi n d li u GIS, ph c v cho công tác qu n lỦ, ch ng th t c a cơng ty - Quan tâm h n, c ng nh phân tích d li u c a h th ng SCADA đ đ a quy t đ nh, gi i quy t k p th i s c m ng l n Nghiên c u nh h ic pn c ng gi a u ti t áp l c gi m th t thoát n c tiêu th , đ có c s xác đ nh đ c l ng c m c áp l c phù h p DMA, đ mang hi u qu kinh t t t nh t - Nâng cao trình đ , n ng l c, phù h p c a cán b cơng nhân viên, có kh n ng ng d ng công ngh tiên ti n hi n đ i, giúp t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí qu n lỦ v n hành di tu, s a ch a 92 TÀI LI U THAM KH O [1] M Farley and S Trow Losses in Water Distribution Networks, IWA Publishing, London, (2003); [2] [3] T ng Công ty C p n y ban c p n c Sài Gòn TTHH MTV cung c p, 2016; c v sinh môi tr ng; [4] C c H t ng K thu t - B Xây d ng, tháng 06/2013; [5] Chi h i c p n [6] Phân tích s li u t Water Benchmarking - B Xây d ng, 2011; c mi n nam tháng 07/2011; c trích t báo cáo hoàn thành c a ti u d án gi m th t thoát n [7] [8] D án ắCh ng th t thoát, th t thu n [9] Quy t đ nh s c s ch đô th nh 103/2009/Q -UBND v đ n giá s c TP.HCM; Vi t Nam”; d ng n c s ch t i TP.HCM; [10] B Greyvenstein, JE van Zyl An experimental investigation into the pressure leakage relationship of some failed water pipes, Department of Civil Engineering Science1, University of Johannesburg, (2006); [11] S li u t T ng Công ty CPCN Th c cung c p 93 PH L C B NG TÍNH TH TăTHỐTăN C PăN C TH 94 C CÔNG TY C C PH N 10 11 ... 13 T ăl ăth t? ?thoát? ?n 45 că% 40.53 40 35 31 30 25.5 25.69 24.5 25 20 13.96 12.9 15 13 10 Công ty Công ty C Công ty Công ty Công ty Công ty T ng Công Công ty TNHH ph n C p TNHH ty C p TNHH TNHH... ch ng th t n - c t i Cơng ty C ph n C p n c Th c; xu t mơ hình nâng cao ch t l - ty C ph n C p n c Th ng cơng tác ch ng th t n c t i Công c iăt ngăvƠăph măvi? ?nghiên? ?c u - it ng nghiên c u: m... i cơng ty C ph n thu c t ng công ty CN Sài Gịn [2] Cơng? ?ty? ?c ăph n Ch ăs ăTTN Công ty C Ph n C p N c B n Thành 35% Công ty C Ph n C p N c Ch L n 45% Công ty C Ph n C p N c Gia 54% Công ty C Ph