(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh

(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh

LỜI CAM ĐOAN Tên đề tài luận văn: “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh" Tơi xin cam đoan luận văn nghiên cứu hồn tồn hồn tơi làm Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Quang Hịa i LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập hoàn thiện luận văn đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh”, tác giả nhận động viên, khuyến khích tạo điều kiện giúp đỡ tận tình thầy, giáo, đồng nghiệp gia đình Với tất chân thành, xin bày tỏ lời cảm ơn đến TS.Tạ Văn Phấn giáo viên hướng dẫn khoa học dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn tơi hồn thành luận văn cách tốt Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế khơng thể tránh khỏi sai sót Tác giả mong đóng góp quý báu thầy, cô giáo, đồng nghiệp, bạn đọc để luận văn hồn thiện có giá trị thực tiễn Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Quang Hòa ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Chi phí thi cơng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm chi phí quản lý chi phí DN xây dựng 1.1.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp xây dựng 1.1.3 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.4 Nội dung cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng 1.1.5 Phương pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng 1.1.6 Những tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý chi phí dự án 11 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 12 1.2.1 Con người 12 1.2.2 Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc: 14 1.2.3 Nhân tố giá thị trường: 15 1.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 14 iii 1.3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất giai đoạn thi cơng doanh nghiệp xây dựng 14 1.3.2 Những vấn đề tồn cơng tác quản lý chi phí thi công xây dựng 15 1.4 Những học kinh nghiệm quản lý chi phí thi cơng xây dựng doanh nghiệp xây dựng 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 21 2.1 Cơ sở pháp lý cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 21 1.1 Những văn pháp quy 21 2.1.2 Hệ thống định mức đơn giá 23 2.2 Quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.2.1 Quản lý tổng mức đầu tư xây dựng cơng trình 25 2.2.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 32 2.2.3 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình góc độ nhà thầu thi công xây dựng 34 Kết luận chương 41 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH ĐĂNG MẠNH 42 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Đăng Mạnh 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 43 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty qua số năm 45 3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH Đăng Mạnh 47 3.2.1 Cơng tác lập kế hoạch tiến độ chi phí thi công xây dựng 47 3.2.2 Tổ chức quản lý triển khai thực kế hoạch chi phí 52 3.2.3 Tổ chức kiểm tra kiểm sốt chi phí 54 3.2.4 Đánh giá chung công tác quản lý chi phí thi cơng Cơng ty 55 3.2.5 Những tồn nguyên nhân cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty 55 iv 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Công ty TNHH Đăng Mạnh 59 3.3.1 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công 59 3.3.2 Giải pháp tổ chức quản lý 62 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch chi phí 63 3.3.4 Giải pháp tổ chức kiểm soát 65 3.3.5 Giải pháp tăng suất lao động dùng đòn bẩy kinh tế 66 3.3.6 Các giải pháp hỗ trợ khác 67 Kết luận chương III 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 DANH MỤC THAM KHẢO 73 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Con người - yếu tố chủ chốt tới thành công doanh nghiệp 12 Hình 1.2 Vật liệu thi công yếu tố định đến chất lượng cơng trình 13 Hình 3.1 Sơ đồ máy công ty TNHH Đăng Mạnh 41 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Q trình dự tốn 31 Bảng 2.2 - Q trình lập kế hoạch chi phí .33 Bảng 3.1- Các cơng trình Cơng ty thi công năm gần .43 Bảng 3.2 - Kết kinh doanh công ty qua số năm 45 Bảng 3.3 - Biểu tổng hợp giá trúng thầu gói thầu số 48 Bảng 3.4 - Biểu chi tiết giá dự thầu gói thầu số ( đường mặt đường ) 48 Bảng 3.5 - Bảng tổng hợp tốn cơng trình đường Văn Than 55 Bảng 3.6 - Bảng tổng hợp đợt tốn cơng trình TL 280 55 vii DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ CĐT Chủ đầu tư DA Dự án DN Doanh nghiệp NT Nhà thầu SX Sản xuất XD Xây dựng VL Vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn NĐ Nghị định CP Chính Phủ UBND Ủy ban nhân dân QĐ Quyết định BXD Bộ Xây Dựng QH Quốc hội TT Thông tư viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện sách thắt chặt tiền tệ, nguồn vốn Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng bị hạn chế làm cho công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng cạnh tranh khốc liệt gặp nhiều khó khăn, nhiều cơng ty phải giải thể Trước tình trạng đó, cơng ty xây dựng phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa cơng ty phải tính tốn tìm cách nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý Như ta biết, chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp.Việc quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển DN Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng khơng riêng công ty, hay riêng ngành xây dựng mà vấn đề quan tâm tồn xã hội Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn trình cơng tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh’ Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp hiệu có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH Đăng Mạnh Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Đăng Mạnh b Phạm vi nghiên cứu đề tài - Phạm vi mặt không gian nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Đăng Mạnh - Phạm vi mặt thời gian, luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty giai đoạn 2015 -2017 đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí cho giai đoạn tới Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; - Phương pháp thống kê, phân tích tính tốn, tổng hợp, so sánh; - Phương pháp khảo sát thực tế; - Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; - Và số phương pháp kết hợp khác Ý nghĩa khoa học và thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài với kết đạt luận văn góp phần hệ thống hố, cập nhật hoàn thiện sở lý luận chi phí cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động Những nghiên cứu chuyên sâu luận văn quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý dự án (DA) đầu tư xây dựng cơng trình a Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn Chi phí tổng hợp đánh giá phương án thi công quy thời điểm tính tốn ban đầu xác định theo công thức : M qt  Tc Hr Ct L Tc Vt    Mh   t t t 0 (1  r ) t 0 (1  r ) (1  r )Tc (3.1) Trong đó: - Mqt : Chỉ tiêu tổng chi phí có xét đến giá trị tiền tệ theo thời gian quy thời điểm tính tốn ban đầu - L : Lãi suất vay vốn trung bình để mua sắm tài sản thi công - Tc : Thời gian thi công - Vt : Vốn đầu tư mua sắm tài sản thi công năm t - r : Suất thu lợi tối thiểu; - Ct : Chi phí thực trình xây dựng năm t - t > năm Chỉ tiêu giá hiệu số thu chi quy thời điểm tại: Tc Tc Bt Ct 0   t t t  (1  r ) t  (1  r ) NPW   Trong đó: - Bt : Doanh thu năm t; - r : suất thu lợi tối thiểu - Ct : Chi phí bỏ năm t 58  (3.2) Ưu điểm phương pháp tiêu kinh tế ln ln có tính khái qt hố cao, phản ánh tương đối tồn diện mặt phương án b Đối với công trình có quy mơ vừa nhỏ ,thời gian thi công ngắn, kỹ thuật thi công không phức tạp Chi phí tổng hợp đánh giá phương án thi cơng xác định theo công thức: n M t   Li  Ti  Vt  C  H r  M h i 1 (3.3) Trong đó: - Mt: Tổng chi phí theo phương án thi cơng dự kiến - Mh: Giá định hợp đồng xây dựng ký - Ti : Thời gian tham gia vào trình xây dựng tài sản cố định thứ i (kể thời gian chờ việc công trường) - Li : Lãi suất vốn vay để mua sắm tài sản thứ i - Vt: Vốn mua sắm tài sản thi công thứ i - C: Tổng chi phí cho q trình thi cơng (gồm chi phí cho cơng trình tạm, di chuyển máy thi cơng cơng trường khơng tính lãi vay vốn) + Mua sắm tài sản chủ yếu mua sắm máy thi cơng + Nếu chi phí vật liệu phương án C khơng có chi phí vật liệu xây dựng Hr : Hiệu rút ngắn thời gian thi công ( ngược lại ) Chỉ tiêu lợi nhuận cần đạt: Tổng lợi nhuận dự kiến cần đạt được: At  Ah  At  M h  Mt  (3.4) Mức lợi nhuận đồng vốn đầu tư : 59 Ad  Adm Trong - Ad lợi nhuận dự kiến ký kết hợp đồng; - Adm lợi nhuận định mức NT thi công thi công quy định Thời gian thi công hiệu rút ngắn thời gian thi công xây dựng :  T  Tp H r  Cb  q  T q     Pt  Pr  (3.5) Trong -Cb: Chi phí bất biến phương án Có thể xác định theo cơng thức: Cb =50%CPC +15%M+ 5%NC + 1%VL (3.6) Tq: Thời gian thi công theo quy định hợp đồng thi công ký Tp: Thời gian thi cơng phương án Pt: Chi phí tăng thêm cho biện pháp rút ngắn thời gian (nếu có) Pr: Tiền thưởng (hoặc phạt) CĐT cho NT rút ngắn thời gian thi cơng CPC: Chi phí chung VL: Chi phí vật liệu M: Chi phí máy thi cơng NC: Chi phí nhân cơng 3.3.2 Giải pháp tổ chức quản lý a) Tổ chức quản lý công trường Hiện nay, công tác tổ chức quản lý công trường chưa ý mức, thông thường sau ký hợp đồng xây dựng Ban Giám đốc công ty đạo trực tiếp giao 60 khốn cho số đội thi cơng cơng trường, nên gặp khơng khó khăn việc điều hành đơn vị thực dự án, dẫn đến lãng phí vật tư, thiết bị triển khai cơng trình đơn vị khơng tiến độ đặt dẫn đến tiến độ thi công bị kéo dài, cơng trình chậm phát huy tác dụng, gây ứ đọng vốn Vì cần phải thiết lập tổ chức thống công trường để quản lý, điều hành kiểm tra tất khâu công tác diễn công trường diễn hàng ngày Tổ chức thiết lập nguyên tắc sau: - Cơng trường xây dựng cần có hệ thống huy thống nhất, có đủ lực thẩm quyền điều hành, điều phối mối quan hệ q trình thi cơng để thực tốt mục tiêu đề - Thường xuyên cập nhật thông tin công trường, giao ban định kỳ để giải kịp thời phát sinh, điều hoà mối quan hệ đơn vị công trường - Nghiên cứu dây chuyền sản xuất, thành lập đội chun mơn, phịng nghiệp vụ nhằm chun nghiệp hố để khơng ngừng nâng cao suất, bảo đảm chất lượng xây dựng, rút ngắn tiến độ thi cơng, hạ giá thành sản phẩm Tại cơng trình để lựa chọn hình thức tổ đội hợp lý cơng ty nên xem xét u cầu CĐT tiến độ, chất lượng xem xét tính tốn khối lượng loại cơng việc cụ thể Chú tâm điều kiện sẵn có - Những cơng trường có nhiều hạng mục phân tán rải rác, chia hợp đồng hạng mục, hạng mục cơng trình thiết phải có người đứng đầu chịu trách nhiệm chung hoạt động liên quan đến cơng trình đơn vị b) Tổ chức quản lý tiến độ thi công Việc hồn thành cơng trình tiến độ mang lại hiệu đầu tư cho NT cho CĐT Ngược lại tiến độ thi công bị chậm trễ gây thiệt hại cho cơng ty Chính việc quản lý điều khiển tiến độ thi công đảm bảo cơng trình thực tiến độ vấn đề thực cần quan tâm giải Muốn làm tốt công tác cần thực tốt số nội dung sau : 61 Tăng cường công tác quản lý việc thực tiến độ xây dựng cơng trình, coi tiến độ pháp lệnh phải thực - Kiểm tra đôn đốc thực tiến độ xây dựng cơng trình đơn vị phải phù hợp với tổng tiến độ thi công duyệt -Làm tốt công tác nghiệm thu phần việc, nghiệm thu cơng trình đơn vị, lên phiếu giá cấp phát vốn kịp thời khuyến khích, tạo điều kiên cho đơn vị hồn thành hạng mục cơng trình thời hạn -Cần phải có biện pháp điều khiển tiến độ để đảm bảo tiến độ thi công nhịp nhàng đạt mục tiêu bỏ vốn hợp lý q trình thi cơng Thực kế hoạch tiến độ đặt mục tiêu nhằm giảm chi phí trình xây dựng đơn vị thi công 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch chi phí Các cơng trình thi cơng thực theo nhiều phương pháp khác nhau, nhiên phương pháp khoán phương pháp chủ yếu sử dụng Do đó, để quản lý chi phí kinh doanh tốt công ty cần phải tiến hành lập kế hoạch chi phí cách cụ thể đắn, nghiên cứu xác định tỷ lệ khoán cho hợp lý Việc lập kế hoạch chi phí cho cơng trình phải trọng cần thực số nội dung sau : - Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt lao động dài hạn DN Để đáp ứng nhu cầu công việc quản lý điều hành cán kỹ thuật công ty cần tuyển thêm số cán kỹ thuật có trình độ đại học trở lên, có tâm huyết kinh nghiệm làm việc cao - Lập kế hoạch tài chi tiết, cân đối chặt chẽ nhu cầu vốn hoạt động SX kinh doanh đầu tư phát triển - Giám đốc tài phải tăng cường quản lý giám sát hoạt động SX, kiểm tra chặt chẽ việc cấp tạm ứng với khối lượng công tác xây lắp thực kỳ, thực việc kế hoạch sản xuất, tiến độ thi công công trình giám sát xem xét đội 62 sử dụng có mục đích hay khơng,việc tốn tạm ứng, tốn cơng trình phải chấp hành cách nghiêm chỉnh - Tăng cường hiệu sử dụng vốn, rút ngắn vòng quay vốn Cân đối linh hoạt cấu vốn vay để có lãi suất bình qn thấp - Với DA đầu tư XD: Cân đối dòng tiền mức độ ưu tiên DA Tiến hành đánh giá hiệu DA, qua đó: + Tập hợp chi phí theo cơng trình, hạng mục cơng trình hay theo đơn đặt hàng + Tập hợp theo công trường, đơn vị thi công Nếu đối tượng tập hợp chi phí cơng trình, hạng mục cơng trình hàng tháng chi phí phát sinh liên quan đến cơng trình, hạng mục cơng trình tập hợp chi phí trực tiếp cho cơng trình, hạng mục cơng trình Đối với chi phí liên quan đến nhiều cơng trình mà khơng thể tập hợp trực tiếp cho cơng trình, hạng mục cơng trình DN tiến hành tập hợp theo địa điểm phát sinh, cuối kỳ phân bổ cho cơng trình, hạng mục cơng trình theo tiêu chuẩn thích hợp Các chi phí tập hợp theo khoản mục tính giá thành phục vụ cơng tác tính giá thành sản phẩm Nếu đối tượng tập hợp chi phí đơn đặt hàng chi phí SX phát sinh tập hợp phân loại theo đơn đặt hàng riêng Khi kết thúc bàn giao tổng số chi phí tập hợp theo đơn hàng kể từ khởi cơng đến hồn thành bàn giao giá thành thực tế đơn đặt hàng Đẩy mạnh thực đầu tư DA hiệu quả, dừng DA không hiệu 3.3.4 Giải pháp tổ chức kiểm sốt chi phí Để cơng tác giám sát, kiểm sốt chi phí giai đoạn thi công XD hiệu quả, Công ty cần thực tốt số nội dung sau : a Quản lý chi phí - Lập quy trình quản lý chi phí; - Lập bảng thống kê loại chi phí; 63 - Lập báo cáo toán, thống với NT phương thức tốn; - Thơng kê tổng hợp chi phí phát sinh q trình thực DA; - Kiểm sốt tình hình thay đổi giá cả, đơn giá (nếu có, cần) b Quản lý khối lượng Kiểm soát, theo dõi thường xuyên khối lượng, chi phí thực thực tế DA so với hợp đồng ký kết So sánh mặt tiến độ, khối lượng, chi phí thực tế với đường sở tiến độ, khối lượng, chi phí lập hồ sơ đề xuất để giám sát thay đổi hợp đồng ký kết để làm sở toán; báo cáo định kỳ cho lãnh đạo c Quản lý thực hợp đồng - Kiểm tra thực đắn dựa vào hợp đồng; - Thống kê, tổng hợp chi phí phát sinh hợp đồng; - Cùng với tư vấn thiết kế xác định nguyên nhân gây phát sinh q trình thực DA; - Có vấn đề, khiếu nại cần báo cho CĐT người có thẩm quyền xem xét; Theo dõi yếu tố ảnh hưởng đến công tác thi công thay đổi thiết kế, ảnh hưởng yếu tổ bên thời tiết, cung cấp vật tư, lắp đặt thiết bị, điện nước, nguyên nhân khoảng thời gian ngừng thi công trình thực DA 3.3.5 Giải pháp nâng cao suất lao động dùng đòn bẩy kinh tế Năng suất lao động nhân tố định nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ dài không ngắn hạn nâng cao thu nhập đáng người lao động Nguồn nhân lực nhân tố chủ chốt đến việc tăng suất lao động, DN cần phải thay đổi sách nguồn nhân lực như: sách, biện pháp sử dụng, quản lý nguồn nhân lực; sách đào tạo, tuyển dụng, thăng tiến, để người lao động 64 có hội học tập phát triển; sách tiền lương phù hợp quy luật, để tiền lương thực đòn bẩy kinh tế thúc đẩy tăng suất lao động Nâng cao chất lượng đổi biện pháp quản lý, điều hành DN yếu tố quan trọng kinh tế tri thức Muốn nâng cao chất lượng máy quản lý, điều hành DN trước hết phải đổi cơng tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm cán bộ, lựa chọn thành viên có đủ tài, đủ tầm có tâm với cơng việc Chú trọng việc đào tạo nâng cao lực lãnh đạo, chun mơn, nghiệp vụ phù hợp với vị trí cơng việc Chi phí đào tạo cao lực máy quản lý, điều hành doanh nghiệp khoản đầu tư mang lại hiệu kinh tế cho lâu dài DN Hiện đại hóa trang thiết bị, XD phịng thí nghiệm đủ tiếu chuẩn để chủ động kiểm tra chất lượng sản phẩm xác, kịp thời phục vụ cơng tác thi cơng cơng trình.Làm tốt cơng tác dự phịng vật tư, máy móc thiết bị đặc biệt đổi với máy móc thiết bị đặc biệt, chuyên dụng Đầu tư trang thiết bị đại tăng xuất khả động cao đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật Bố trí xen kẽ cơng việc cách thích hợp, đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình cách thích hợp phù hợp với kỹ thuật Để trở thành đòn bẩy kinh tế, việc trả lương phải gắn liền với kết lao động, tổ chức tiền lương phải nhằm khuyến khích người lao động nâng cao xuất, chất lượng hiệu lao động Làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng Bội số tiền lương phải phản ánh khác biệt, tiền lương loại lao động có trình độ thấp cao hình thành q trình lao động Để sử dụng địn bẩy tiền lương người lao động địi hỏi cơng tác tiền lương doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng Tổ chức tiền lương doanh nghiệp công hợp lý tạo hồ khí cởi mở người lao động, hình thành khối đồn kết thống nhất, lịng, ý chí nghiệp phát triển lợi ích thân họ.Ngược lại, công tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp thiếu tính cơng hợp lý khơng sinh mâu thuẫn nội chí gay gắt người lao động với nhau, với người lao động với cấp quản trị, cấp lãnh đạo doanh nghiệp, mà có 65 lúc cịn gây phá ngầm dẫn đến phá hoại ngầm dẫn đến lãng phí to lớn sản xuất Vì vậy, với nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tiền lương, thường xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lương, tiền thưởng người lao động qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý Tóm lại, doanh nghiệp tiền lương đóng vai trị đặc biệt quan trọng, khơng đảm bảo cho đời sống người lao động, tái sản xuất sức lao động mà cịn cơng cụ để quản lý doanh nghiệp, đòn bẩy kinh tế hiệu lực Tuy nhiên, sở áp dụng đắn chế độ tiền lương, đảm bảo nguyên tắc phát huy mặt tích cực ngược lại làm ảnh hưởng xấu đến toàn hoạt động doanh nghiệp 3.3.6 Các giải pháp hỗ trợ khác 3.3.6.1 Giải pháp lựa chọn phương án Tổ chức mặt thi công hợp lý Hiện nay, mặt xây dựng trọng phần quan trọng công tác tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng Khi kinh tế thị trường tạo môi trường cạnh tranh khốc liệt kinh doanh xây dựng, mà chất lượng cơng trình giá thành XD yếu tố định tồn phát triển DN xây dựng Do việc nghiên cứu tổ chức mặt xây dựng cần thiết, địi hỏi từ thực tế cơng tác tổ chức thi công xây dựng Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn tính cấp thiết ngành XD việc nghiên cứu để đưa số giải pháp định hướng việc tối ưu hố bố trí mặt xây dựng cơng trình cần thiết Nó bao gồm nội dung sau: - Quy hoạch xác định không gian tổng thể, mạng lưới giao thông, khu sản xuất đồng bộ, sở định vị hạng mục công trình bố trí hạng mục cơng trình phụ trợ, để từ ngiên cứu giải vấn đề cụ thể; - Xác định vị trí xí nghiệp sản xuất phục vụ thi công hợp lý; 66 - Xác định vị trí hợp lý khu nhà ở, nhà làm việc cơng trình phúc lợi; - Tổ chức hợp lý công tác khai thác, vận chuyển vật liệu địa phương từ mỏ khai thác đến bãi chứa vật liệu đến vị trí sử dụng công trường; - Tổ chức công tác vận chuyển tối ưu công trường - Tối ưu tính tốn diện tích, lựa chọn kết cấu kho bãi chứa vật liệu phương án cung ứng hợp lý; - Tổ chức thiết kế hệ thống cấp điện, nước hợp lý - Đảm bảo vệ sinh môi trường xây dựng cơng trình phúc lợi tập thể cho người lao động 3.3.6.2 Giải pháp lựa chọn phương án quy hoạch tuyến đường vận chuyển hợp lý Mạng lưới đường công trường thiết kế để phục vụ cho việc thi công công trường Nguyên tắc thiết kế: - Giảm giá thành XD cách tận dụng tuyến đường có sẵn XD trước phần tuyến đường XD theo quy hoạch cơng trình để sử dụng tạm - Thiết kế phải tuân theo quy trình, tiêu chuẩn thiết kế XD đường công trường - Thiết kế quy hoạch tuyến đường - Tùy theo đặc điểm công trường hệ thống giao thông khu vực XD mà thiết kế hay nhiều cổng vào Nếu có điều kiện nên bố trí 2-3 cổng để đảm bảo luồng xe vào theo chiều nhanh chóng cổng cho phương tiện thô sơ, công nhân… - Các tuyến đường tạo thành mạng lưới đường, thường quy hoạch theo sơ đồ: sơ đồ vịng kín, sơ đồ nhánh cụt có vị trí quay đầu xe sơ đồ phối hợp Trường hợp vận chuyển theo sơ đồ đường cụt : kho bố trí đầu đường cụt, chi phí vận chuyển phụ thuộc vào cước phí, khối lượng qng đường vận chuyển, hai đại lượng đầu khơng đổi phải giảm tối đa quãng đường vận chuyển 67 + Phương pháp phân phối kho đầu đường cụt trước, thứ tự cấp phát cho cơng trình gần trước, thừa cấp tiếp cho cơng trình sau Sơ đồ có mạng lưới giao thơng ngắn nhất, giao thơng khó, cần có vị trí quay đầu xe xe phải chạy lùi, sử dụng cho công trường nhỏ, thành phố, bị giới hạn mặt Trường hợp vận chuyển theo đường vịng khép kín: điểm cung cấp nơi tiêu thụ nối với thành vịng kín + Phương pháp phân phối: loại bỏ đoạn đường vịng kín để tạo thành vịng hở có kho bố trí đầu đường cụt, sau phân phối theo sơ đồ đường cụt; tính tổng chiều dài đường vận chuyển khép kín, tính tổng chiều dài đoạn vận chuyển hướng đường vịng, sau so sánh tổng chiều dài đoạn thẳng hướng + Phương án phân phối hợp lý trường hợp ngược lại, phải tiến hành phân phối lại cách loại bỏ đoạn có khối lượng luân chuyển nhỏ nhất, tiến hành phân phối lại theo sơ đồ đường cụt trên, sau lại làm phép so sánh, đạt điều kiện tối ưu Sơ đồ có ưu điểm giao thơng tốt, chiếm nhiều diện tích, giá thành cao, sử dụng cho cơng trường có mặt rộng… 68 Kết luận chương Trong xu hướng hội nhập toàn cầu hóa nay, mức độ canh tranh thương trường ngày trở lên khốc liệt, vài năm trở lại khủng hoảng kinh tế, DN nói chung DN XD nói riêng gặp phải khó khăn định Vì vậy, DN cần phải nỗ lực nhiều nữa, đưa nhiều giải pháp để đảm bảo cho phát triển DN Tăng cường hiệu cơng tác quản lý chi phí thi cơng XD cơng trình yếu tố quan trọng công tác quản lý DA đầu tư XD công trình Tăng cường cơng tác quản lý chi phí nhằm quản lý có hiệu chi phí XD, tránh lãng phí thất đảm bảo chất lượng XD cơng trình mặt giá trị tài kinh tế xã hội Dựa sở khoa học thực tiễn cơng tác quản lý chi phí thi cơng XD cơng trình Cơng ty TNHH Đăng Mạnh, Chương III nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng XD cơng trình Công ty TNHH Đăng Mạnh thời gian tới 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng XD cơng trình cho DN xây dựng cách để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn phát triển vững mạnh trước khó khăn kinh tế, DN nói chung DN xây dựng nói riêng Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình có nội dung phức tạp, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, trình quản lý thường kéo dài liên quan đến nhiều chủ thể khác CĐT, NT, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Dựa vào kiến thức học, q trình cơng tác đặc biệt giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy giáo TS Tạ Văn Phấn giúp tác giả hoàn thiện luận văn tốt nghiệp với đề tài: "Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh " Luận văn có đóng góp chủ yếu sau: -Nghiên cứu tổng quát, phân tích số vấn đề lý luận chi phí thi cơng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Hệ thống hóa phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình nay; - Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty TNHH Đăng Mạnh thời gian qua Chỉ nguyên nhân tồn công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty TNHH Đăng Mạnh để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; - Đề xuất số giải pháp có sở khoa học thực tiễn, có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cho Cơng ty TNHH Đăng Mạnh 70 Kiến nghị: Đối với Nhà nước : - Cần ban hành văn pháp quy quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình mang tính đồng bộ, vừa tạo điều kiện để CĐT, Doanh nghiệp chủ động công tác quản lý đảm bảo để Nhà nước kiểm soát hoạt động xây dựng - Các nghị định, định, … trước ban hành nên trưng cầu lấy ý kiến chuyên gia đối tượng áp dụng quy định Các văn phải phù hợp với điều kiện nước ta thống với thông lệ quốc tế 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chuẩn mực kế toán quốc tế số (IAS1) [2] Chính phủ (2015), Nghị định 32/2015 ngày 25 tháng năm 2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng; [3] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014; [4] Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 06 ngày 10 tháng năm 2016, Hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng; [5] Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015 ngày 18 tháng năm 2015 quản lý DA đầu tư xây dựng; [6] Quyết định số 105/QĐ-UBND tỉnh Bắc Ninh ngày 25/1/2017 [7] Nguyễn Bá Uân Tập giảng Phương pháp định giá xây đựng dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi Hà Nội (2010) [8] Nghị định 37/2015/NĐ-CP hợp đồng xây dựng 72 ... nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí thi cơng công ty TNHH Đăng Mạnh 39 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH ĐĂNG MẠNH 3.1 Giới thi? ??u Cơng ty TNHH Đăng Mạnh. .. chung công tác quản lý chi phí thi cơng Cơng ty 55 3.2.5 Những tồn nguyên nhân công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty 55 iv 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu. .. quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình; Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình; Chương 3: Thực trạng giải pháp quản lý chi phí thi cơng Cơng ty TNHH Đăng Mạnh