Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 90 ISO 9001:2015 TRẦN HÙNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG TRẦN HÙNG NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM (VOSCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HOÀNG ĐAN LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác trích dẫn đầy đủ nguồn gốc Nếu có gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hải phòng, ngày tháng LỜI CAM ĐOAN TRẦN HÙNG NAM i năm 2018 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực hồn thành đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng Cơng ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)” bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hướng dẫn nhiệt tình giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Dân lập Hải Phòng, thầy giáo trực tiếp giảng dạy khóa học giúp học tập, nghiên cứu thực luận văn Xin chân thành cảm ơn cô giáo TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan hướng dẫn, động viên giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu viết luận văn Những nhận xét, đánh giá Cô, đặc biệt gợi ý hướng giải vấn đề suốt trình nguyên cứu, thực học vô quý giá không trình viết luận án mà hoạt động nghiên cứu chuyên môn sau Xin chân thành cảm ơn đến Anh/ Chị em đồng nghiệp Công ty Cổ Phần Vận tải biển Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu, tìm tòi lấy số liệu luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình người thân yêu hỗ trợ cho tơi nhiều q trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ i DANH MỤC HÌNH i PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nội dung nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu 2.2 Nội dung nghiên cứu 3.Phương pháp nghiên cứu 3.1.Thu thập liệu 3.1.1.Dữ liệu thứ cấp 3.1.2.Dữ liệu sơ cấp 3.1.3 Xử lý số liệu thu thập 3.2 Quy trình nghiên cứu 4 Đối tượng, phạm vi giới hạn nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Tổng quan nghiên cứu Kinh nghiệm quản lý hành văn phòng Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG 10 1.1 Khái niệm cơng tác quản lý hành văn phòng 10 1.1.1 Khái niệm văn phòng 10 1.1.2 Vị trí cơng tác quản lý hành văn phòng 12 1.1.3 Vai trò cơng tác quản lý hành văn phòng 13 iii 1.1.4 Chức cơng tác quản lý hành văn phòng 14 1.1.5 Nhiệm vụ công tác quản lý hành văn phòng [2],[22],[25] 17 1.1.6 Sự cần thiết cơng tác quản lý hành văn phòng 18 1.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng cuả cơng tác quản lý hành văn phòng [25] 18 1.2 Nội dung hoạt động công tác hành văn phòng [14], [25],[28] 20 1.2.1 Tổ chức máy hành văn phòng 20 1.2.2 Phân công công việc [27] 21 1.2.3 Điều hành công việc 26 1.2.4 Xây dựng quy chế làm việc 28 1.2.5 Tổ chức hội hội họp, hội nghị, chuyến công tác 29 1.2.6 Nghiệp vụ văn thư lưu trữ 31 1.2.7 Đơn giản hóa cơng việc hành văn phòng 32 1.2.8 Phân loại, phân cấp kỹ thuật soạn thảo văn 33 1.2.9 Tiếp khách trực điện nhân viên lễ tân hành văn phòng 36 1.2.10 Thu nhận xử lý thông tin 38 1.2.11 Công tác hậu cần 40 1.2.12 Công tác quản lý nguồn nhân lực 40 1.3 Một số nguyên tắc cơng tác quản lý hành văn phòng [2],[4] 41 1.4 Phương thức thực hiệu cơng tác hành văn phòng [4],[17],[26] 42 Tiểu kết chương 43 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CƠNG TÁC HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG CỦA CÔNG TY VOSCO GIAI ĐOẠN 2012 – 2017 44 2.1 Tổng quan Công ty Vosco 44 2.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban Công ty Vosco 46 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 53 2.4 Thực trạng cơng tác hành văn phòng Cơng ty Vosco 61 2.5 Đánh giá cơng tác hành văn phòng Cơng ty Vosco 72 iv CHƯƠNG XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THAM MƯU, TỔNG HỢP, HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG CỦA PHỊNG HÀNH CHÍNH CƠNG TY VOSCO 78 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ, hoạt động phấn đấu Phòng Hành Cơng ty Vosco 78 3.1.1 Nhiệm vụ Phòng Hành Chính cơng ty Vosco 78 3.1.2 Phương hướng hoạt động phấn đấu phòng Hành Chính vosco 79 3.2 Các giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng Cơng ty Vosco 80 3.2.1 Giải pháp công tác tham mưu, tổng hợp 80 3.2.2 Giải pháp công tác hậu cần 81 3.2.3 Giải pháp công tác hội nghị, hội thảo 82 3.2.4 Giải pháp công tác văn thư - lưu trữ 83 3.2.5 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức 85 3.2.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác lưu trữ 87 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 v DANH MỤC BẢNG Số Tên bảng Trang 2.1 Cơ cấu giới tính độ tuổi lao động phòng Hành 63 2.2 Tổng hợp đánh giá nhân viên Công ty Vosco 75 hiệu vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Số Tên sơ đồ hiệu 1.1 Chức hoạt động nhà quản lý hành văn Trang 20 phòng 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Vosco 48 2.2 Công tác tổ chức P.Hành văn phòng cơng ty 65 VOSCO 2.3 Sơ đồ tổ chức ông tác quản lý văn thư 65 2.4 Sơ đồ quy trình quản lý cơng văn 70 2.5 Sơ đồ quy trình quản lý công văn đến 71 i DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số Tên biểu đồ hiệu Trang 2.1 Tăng trưởng Sản lượng vận tải dầu sản phẩm VOSCO 56 2.2 Thị phần theo trọng tải VOSCO số hãng tàu 59 năm 2015 2.3 Thị phần theo trọng tải VOSCO số hãng tàu 59 năm 2016 2.4 Thị phần theo trọng tải củaVOSCO số hãng tàu năm 2017 i 60 b Nội dung giải pháp * Chuẩn bị chuyến công tác lãnh đạo Đối với công tác này, Phòng Hành thực tương đối tốt, đảm bảo theo yêu cầu nguyên tắc định Tuy nhiên để công tác đảm bảo chặt chẽ nữa, Phòng Hành có quy định việc chuẩn bị cho chuyến công tác lãnh đạo Trưởng Phòng hành nên giao cho nhân viên phòng chuyên chịu trách nhiệm hoạt động để tạo chuối công việc quen thuộc nhân viên, từ tránh thiếu sót q trình chuẩn bị chưa quen với cơng việc Bên cạnh cần có hạn mức kinh phí chuyến công tác lãnh đạo * Công tác mua sắm trang thiết bị quan Phòng Hành phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra kỹ thuật máy móc, thiết bị định kỳ bảo dưỡng để đảm bảo máy móc, thiết bị ln ln sẵn sàng hoạt động, đảm bảo việc mua sắm văn phòng phẩm cho quan ln đầy đủ, kịp thời Ngồi cần có quản lý tránh tình trạng lãng phí khơng cần thiết * Cơng tác phục vụ Cơng ty cần có u cầu định nhân viên tạp vụ yêu cầu phải đòi hỏi nhiệt tình với cơng việc, ý thức tiết kiệm cho quan 3.2.3 Giải pháp công tác hội nghị, hội thảo a Cơ sở giải pháp công tác hội nghị, hội thảo Để thực tốt công tác phục vụ đại hội, hội nghị, cần phải tiếp tục củng cố, kiện toàn tổ chức máy, xây dựng đội ngũ cán có đủ số lượng, đảm bảo chất lượng Tham mưu bổ sung, hoàn thiện ban hành Quy chế hội nghị, hội thảo Tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, trang bị cho cán kỹ hoạt động động cần thiết phục vụ đại hội, hội nghị Tham mưu ban hành Quy trình phục vụ đại hội, hội nghị cấp ủy, 82 cần lưu ý nói rõ nội dung cần thiết phải tiến hành trước, sau hội nghị, hội thảo b Nội dung giải pháp Công tác công ty Vosco tồn hạn chế cần khắc phục, việc chưa tuyên truyền cho cán nhân viên thuyền viên công ty vê tầm quan trọng họp, hội nghị Bởi vậy, văn phòng cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền để người nhận thấy họp hội để người nắm bắt kế hoạch tới quan, kết đạt hội để họ bày tỏ tâm tư, nguyện vọng với lãnh đạo 3.2.4 Giải pháp công tác văn thư - lưu trữ a Cơ sở giải pháp công tác văn thư – lưu trữ Vấn đề quản lý hành cơng tác văn thư, lưu trữ nhiều bất cập, chưa trọng, ảnh hưởng đến q trình điều hành hoạt động cơng ty Hạn chế đến hoạt động công cải cách hành Những năm qua chưa có quan tâm đạođúng mức công tác văn thư – lưu trữ Đặc biệt lưu trữ, thể chỗ chưa bố trí cán đủ lực đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ, trang thiết bị phục vụ công tác lưu trữ nghèo nàn, dẫn đến chưa phát huy tác dụng nguồn nhân lực Việc truy cứu tài liệu khó khăn, ảnh hưởng đến cơng tác thống kê, báo cáo… Chưa triển khai thực lập hồ sơ cơng việc, gây khó khăn cho việc thu thập hồ sơ, tài liệu vào lưu trữ hành lưu trữ lịch sử Chưa triển khai thực việc ban hành văn liên quan đến công tác văn thư – lưu trữ (danh mục hồ sơ, bảng thời hạn bảo quản tài liệu, danh mục thành phần hồ sơ, tài liệu…) - Hoạt động công tác văn thư – lưu trữ tác động trực tiếp văn quy phạm pháp luật sau: + Pháp lệnh số 34/2001/PL-UBTVQH10 ngày 04/04/2001 Ủy Ban thường vụ Quốc hội Lưu trữ quốc gia 83 + Nghị định số 110/2004/NĐ-CP ngày 08/4/2004 Chính phủ công tác văn thư + Thông tư liên tịch số 55/2005/TTLT-BNV-VPCP ngày 06/6/2005 Liên tịch Bộ nội vụ - VP CP hướng dẫn thể thức kỹ thuật trình bày văn + Nghị định số 09/2010/NĐ-CP ngày 08/02/2010 CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 110/2004/NĐ-CP ngày 08/4/2004 CP công tác văn thư + Nghị định số 13/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 CP quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc UBND Tỉnh, TP trực thuộc TW… b Nội dung phương pháp Để công tác văn thư lưu trữ hoàn thiện hơn, phận văn phòng nên áp dụng số biện pháp sau: - Cần xây dựng quy chế công tác văn thư - lưu trữ Trong văn phòng Cơng ty nên dán tờ giấy ghi rõ quy định thể thức trình bày văn để cán công ty nắm rõ thực Biện pháp giúp cán văn thư nhiều thời gian để kiểm tra văn thể thức hay chưa trước trình Tổng giám đốc ký - Phòng Hành phải trang bị thêm tủ đựng hồ sơ, tài liệu, giá để hồ sơ hồ sơ xếp theo thứ tự dễ tìm thấy Phòng Hành nên trình ý kiến ban lãnh đạo cơng ty xin bố trí phòng đọc riêng để cán bộ, nhận viên công ty mượn tài liệu, tra cứu thông tin cách thuận lợi - Cán văn thư phải sử dụng sổ riêng để ghi chép việc mượn hồ sơ tài liệu, đồng thời để thuận lợi cho việc quản lý hồ sơ tài liệu, tránh hồ sơ tài liệu bị thất thoát - Mỗi năm cán văn thư phải lập danh mục hồ sơ để phận công ty thuận tiện cho việc xếp quản lý hồ sơ, theo dõi xác định vị trí hồ sơ giá Những hồ sơ năm trước, văn mật 84 cất tủ đựng hồ sơ có khóa.Trên giá đựng hồ sơ năm Việc bảo quản hồ sơ phải tuân thủ theo qui định sau: + Đối với tủ đựng hồ sơ: văn giấy tờ dễ bọ hư hại, mối mọt mục nát tác động môi trường với tính chất lý hóa tài liệu Cán văn thư nên sử dựng tủ đựng hồ sơ có chân cao, thường xuyên dọn dẹp, hút bụi, sử dụng chất hút ẩm, sử dụng thuốc chống mối mọt chống mốc + Đối với giá đựng hồ sơ: vị trí lắp đặt giá đựng hồ hơ nơi không bị ánh sáng mặt trời trực tiếp chiếu vào, phải thường xuyên dọn dẹp lau bụi bẩn + Có thiết bị phòng cháy chữa cháy phòng làm việc để ứng phó kịp thời với tình xấy xảy Để đảm bảo công tác lưu trữ thực tốt, ngồi số biện pháp trên, Phòng hành cơng ty Vosco thường xun tiến hành việc kiểm tra xem số văn tài liệu lưu trữ có quy định, quy trình thực nghiệp vụ lưu trữ hay không, không kịp thời điều chỉnh cho phù hợp Qua công tác kiểm tra, phận văn thư rút mặt hạn chế để kịp thời khắc phục, sửa chữa 3.2.5 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức a Cơ sở giải pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Đào tạo, bồi dưỡng cán có vai trò đặc biệt quan trọng việc nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, cập nhật kiến thức cần thiết, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ thực thi công việc để phục vụ u cầu cơng việc tốt Thơng qua giúp họ nâng cao lực thực nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm giao, đồng thời hoàn thiện tiêu chuẩn công ty.Thời gian qua cán công ty đào tạo tốt song khơng hạn chế cần tiếp tục đổi mới, khắc phục nhằm nâng cao hiệu cơng việc đảm nhận 85 Trong nhiều năm qua CBCNV công ty cử đào tạo ln trọng Chính phủ Bộ nội vụ ban hành nhiều văn nhằm thể chế hóa quan điểm Đảng Nhà nước công tác đào tạo cán Thơng qua khóa đào tạo, trình độ chun mơn, nghiệp vụ đội ngũ cán nhân viên ngày nâng cao, đáp ứng u cầu, đòi hỏi nhiệm vụ tình hình Đội ngũ cán làm tốt nhiệm vụ tham mưu, đề xuất nhiều giải pháp để thực thi có hiệu nhiệm vụ, cơng cụ Các kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật, pháp luật… kỹ mềm như: kỹ lãnh đạo, kiểm tra, giám sát, kỹ xây dựng tổ chức thực kế hoạch, kỹ quản lý phát triển nhân sự, kỹ giải cơng vụ, kỹ giải tình huống…đã vận dụng vào giải công việc, bước đầu đào tạo đạt nhiều kết quan trọng b Nội dung giải pháp Để nâng cao hiệu công việc thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, cơng chức cần thiết Các cán công chức làm việc phận văn phòng cơng ty hầu hết cán lâu năm, có nhiều kinh nghiệm cơng việc Nhưng khơng phải có nhiều kinh nghiệm mà họ đáp ứng cách nhanh nhạy thay đổi, yêu cầu công việc mà trình độ khoa học áp dụng cơng tác văn phòng họ khơng đào tạo lại thường xuyên Nên để mang lại hiệu cao cơng tác văn phòng cơng ty Ban lãnh đạo cần lên chương trình đào tạo thường xuyên cho đội ngũ nhân viên để đáp ứng ngày tốt khối lượng công việc ngày nhiều phức tạp Ngoài việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên việc cử nhân viên học thêm lớp nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ cần thiết Bởi văn phòng coi cổng thơng tin tồn cơng ty, tồn thơng tin từ tổ chức quyền, từ quan quản lý cấp qua phận văn phòng cán cơng 86 chức tập hợp phân phối cho phận liên quan Hơn việc truyền tải thông tin qua mạng internet phổ biến, cán nhân viên có trình độ tin học, ngoại ngữ việc giải cơng việc thu thập thông tin phục vụ lãnh đạo, phục vụ quan giản đơn nhiều Không thông tin thu thập đa dạng không thu thơng tin nước mà có thơng tin hữu ích nước ngồi Hình thức đào tạo đề xuất với UBND TP Hải Phòng ngành chức cấp kinh phí mở lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công chức Bên cạnh thường xuyên mở lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ.Văn phòng công ty Vosco nên lập kế hoạch để cử người học mà không ảnh hưởng đến hiệu công việc 3.2.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác lưu trữ a Cơ sở giải pháp ứng dụng CNTT vào công tác lưu trữ Thực công tác văn thư – lưu trữ thực chất trách nhiệm tất công chức tồn đơn vị Trên thực tế, cán phòng chun mơn suy nghĩ cơng việc cán văn thư nên trình phát hành văn bản, lập hồ sơ cơng việc nhiều hạn chế chưa quy định nghiệp vụ văn thư Từng lúc, nơi làm việc áp dụng CNTT công tác văn thư, ứng dụng chữ ký số làm cho việc giải hồ sơ công việc thuộc lĩnh vực văn thư chưa kết nối với phần mềm, liệu khác Trong giai đoạn nay, mà ngày đòi hỏi yếu tố an tồn, an ninh mạng bên cạnh vấn đề đặt hệ sở liệu, giải pháp cơng nghệ… mối đe dọa yếu tố bảo mật, virut máy tính, nguy sở liệu… thách thức trình ứng dụng công nghệ b Nội dung giải pháp Hiện nay, ngồi nhiệm vụ bảo quản an tồn việc tổ chức khai thác sử dụng có hiệu tài liệu lưu trữ tất yếu Tài liệu lưu trữ số hóa bảo quản file điện tử PDF Đây hình thức lưu trữ 87 ngày phổ biến thư viện quan giới Chúng ta cần có thay đổi để làm phong phú thêm hình thức tổ chức khai thác tài liệu lưu trữ Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác lưu trữ thu hẹp không gian lưu trữ Đồng thời công tác quản lý tài liệu lưu trữ chặt chẽ hơn, truy xuất nhanh Ngoài cơng ty sử dụng số chương trình quản lý tài liệu lưu trữ như: “Phần mềm quản lý văn đi, văn đến điều hành công việc”; “Chương trình quản lý tài liệu lưu trữ”; “Chương trình quản lý văn bản” Qua trình nghiên cứu, nhận thấy văn công cụ đắc lực cơng tác quản lý hành văn phòng cơng ty Do đó, cơng tác lưu trữ có vị trí quan trọng đóng góp lớn vào hiệu hoạt động công ty Mỗi hoạt động quản lý, điều hành công ty dựa văn Ngoai tài liệu lưu trữ không đơn để khai thác sử dụng, mà chứng lịch sử vể hoạt động công ty thời điểm định Do việc nâng cao hiệu công tác lưu trữ Vosco cần thiết cấp bách 88 KẾT LUẬN Luận văn tập trung nghiên cứu “thực trạng giải pháp nâng cao hiệu cơng tác quản lý hành văn phòng cơng ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)” Luận văn sâu phân tích sở lý luận cơng tác quản lý hành văn phòng, thơng qua nghiên cứu lý luận thấy vị trí, vai trò chức năng, nhiệm vụ cơng tác văn phòng tổ chức Đồng thời thông qua nghiên cứu lý luận công tác hành văn phòng làm rõ thêm cần thiết cơng tác quản lý hành văn phòng tổ chức Nghiên cứu lý luận yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác hành văn phòng tổ chức Việc nghiên cứu sở lý luận làm rõ cụ thể nội dung hoạt động cơng tác hành văn phòng Từ làm sở để phân tích thực trạng cơng tác hành văn phòng cơng ty Vosco chương Trong chương 2, luận văn khái quát chung địa bàn nghiên cứu công ty Cổ phần vận tải biển Việt Nam Vosco trình hình thành phát triển, chức nhiệm vụ cơng ty Vosco, khái qt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Luận văn tập trung phân tích thực trạng cơng tác hành văn phòng cơng ty Vosco Chỉ rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cơng tác Hành cơng ty Vosco Phân tích thực trạng cơng tác Hành văn phòng phòng hành bố trí cơng 89 ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG TRẦN HÙNG NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM (VOSCO). .. Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng cơng ty Cổ Phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco) với mong muốn góp phần hồn thiện, củng cố nâng cao hiệu hoạt động cơng tác hành. .. đấu phòng Hành Chính vosco 79 3.2 Các giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng Cơng ty Vosco 80 3.2.1 Giải pháp công tác tham mưu, tổng hợp 80 3.2.2 Giải pháp công