Để bảo đảm tính khả thi của chiến lược, khi xây dựng chiến lược chúng ta phải đánh giá được thực trạng, xác định được điểm mạnh điểm yếu qua đó xác định năng lực phân biệt hay lợi thế [r]
(1)Website: www.eLib.vn | Facebook: eLib.vn
eLib.vn: Thư viện trực tuyến miễn phí
QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1 Chiến lược kinh doanh gì?
Một đơn vị kinh doanh chiến lược phận doanh nghiệp, dòng sản phẩm hay khu vực thị trường, chúng kế hoạch hóa cách độc lập Ở cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập đến việc phối kết hợp đơn vị tác nghiệp nhấn mạnh đến việc phát triển bảo vệ lợi cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ mà đơn vị quản lý Chiến lược đơn vị kinh doanh liên quan đến:
Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh
Dự đoán thay đổi nhu cầu, tiến khoa học công nghệ điều chỉnh chiến lược để thích nghi đáp ứng thay đổi
Tác động làm thay đổi tính chất cạnh tranh thơng qua hoạt động chiến lược gia nhập theo chiều dọc thơng qua hoạt động trị
2 Phân tích nội doanh nghiệp
Khả doanh nghiệp yếu tố định xem doanh nghiệp làm gì, chiến lược doanh nghiệp có thực thành cơng hay khơng Để bảo đảm tính khả thi chiến lược, xây dựng chiến lược phải đánh giá thực trạng, xác định điểm mạnh điểm yếu qua xác định lực phân biệt hay lợi cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích nội tiến hành mặt sau:
2.1 Phân tích chuỗi giá trị tổ chức
Chuỗi giá trị tổng hợp hoạt động doanh nghiệp nhằm làm tăng giá trị Chuỗi giá trị tổ chức cấu thành từ hai hoạt động: hoạt động chủ yếu hoạt động hỗ trợ
Các hoạt động chủ yếu: hoạt động gắn liền với sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Đó hoạt động thu mua, quản lý yếu tố đầu vào, hoạt động marketing dịch vụ hoạt động chăm sóc khách hàng sau Các hoạt động đánh giá xem có góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ thoả mãn tốt yêu cầu khách hàng hay không? hoạt động tiết kiệm, nâng cao chất lượng thoả mãn nhu cầu khách hàng chuỗi giá trị công ty ngày đánh giá cao cơng ty có lợi cạnh tranh
Các hoạt động hỗ trợ: bên cạnh hoạt động chủ yếu gắn liền với sản phẩm dịch vụ cơng ty hoạt động hỗ trợ cịn tác động cách gián tiếp tới sản phẩm dịch vụ Các hoạt động hỗ trợ giúp cho hoạt động chủ yếu doanh nghiệp thực tốt hơn, hiệu Các hoạt động nói tới hoạt động quản trị nhân sự, phát triển công nghệ, thu mua…
2.2 Phân tích tài
Thực trạng tài chính, số tài phản ánh hiệu quả, lực tài tổ chức Tình trạng tài cơng ty phản ánh khơng lực hoạt động cơng ty q khứ mà cịn phản ánh khả phát triển công ty tương lai Các số tài thường quan tâm thực phân tích tài xây dựng chiến lược bao gồm:
(2)Website: www.eLib.vn | Facebook: eLib.vn
eLib.vn: Thư viện trực tuyến miễn phí
Các số địn bẩy: bảng rủi ro tài cơng ty Nó cho thấy tỷ lệ tài sản tài trợ vốn nợ vốn cổ phần
Các số hoạt động: phản ánh hiệu sử dụng lực công ty
Các số phản ánh lực lợi nhuận: ROE, ROA
3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
Bước 1: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp
Tầm nhìn: thơng điệp cụ thể hóa sứ mệnh thành mục tiêu tổng quát, tạo niềm tin vào tương lai doanh nghiệp
Sứ mệnh: nêu rõ lý tồn doanh nghiệp việc cần làm
Mục tiêu chiến lược: rõ nhiệm vụ doanh nghiệp, mà doanh nghiệp hy vọng đạt phạm vi dài hạn trung hạn
Bước 2: Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
Mục tiêu phân tích mơi trường bên nhận thức hội nguy từ mơi trường bên ngồi tổ chức Bao gồm việc phân tích mơi trường vĩ mơ mơi trường ngành mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh Việc đánh giá mơi trường ngành có ý nghĩa đánh giá tác động toàn cầu hóa đến phạm vi ngành, xem ngành lợi
Bước 3: Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp
Phân tích bên nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Chúng ta xác định cách thức công ty đạt đến lợi cạnh tranh, vai trò lực khác biệt, nguồn lực khả tạo dựng trì bền vững lợi cạnh tranh cho cơng ty Từ u cầu cơng ty phải đạt cách vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến trách nhiệm với khách hàng
Bước 4: Xây dựng chiến lược
(3)Website: www.eLib.vn | Facebook: eLib.vn
eLib.vn: Thư viện trực tuyến miễn phí
Bước 5: Triển khai thực chiến lược
Triển khai thực chiến lược việc xây dựng giải pháp, biện pháp phù hợp với chiến lược để thực thi đạt mục tiêu đề Việc chiển khai thực chiến lược cần phải rõ rạng có phân cơng cơng việc cụ thể lộ trình thực công việc
Bước 6: Kiểm tra đánh giá kết thực
Doanh nghiệp cần phải thiết lập hệ thống kiểm soát tất khâu tổ chức, kiểm soát đầu vào, kiểm soát đầu từ nhận sớm vần đề phù hợp chưa phù hợp để có cải cách điều chỉnh kịp thời làm cho chiến lược hiệu Việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vơ quan trọng, xác định hướng để doanh nghiệp đạt mục tiêu theo kế hoạch đặt Chiến lược kinh doanh rõ ràng, khả thi mục tiêu sơm đạt được, ngược lại chiến lược kinh doanh mơ hồ, số không rõ ràng cản trở phát triển, chí khiến doanh nghiệp phải phá sản
4 bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu cho doanh nghiệp
Một chiến lược kinh doanh hiệu kèm theo việc thực xuất sắc đảm bảo tốt cho thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn môi trường thay đổi lớn nay: Công nghệ, giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, điều kiện kinh tế, sách gặp nguy cơ, thách thức hội lớn Vì vậy, việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh cách quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống cịn với nhiều doanh nghiệp
4.1 Chiến lược kinh doanh - Thiết lập mục tiêu công ty
Xây dựng mục tiêu mục đích mà cơng ty mong muốn đạt tương lai Các mục tiêu phải mang tính thực tế lượng hóa thể xác cơng ty muốn thu Trong trình xây dựng chiến lược, mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư Lập mục tiêu công việc quan trọng dẫn tới thành công cơng ty nào, đặc biêt quan trọng doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp trở nên rối trí khơng biết phải tập trung vào Mục tiêu đạo hành động, cung cấp cho bạn điều để bạn hướng nỗ lực bạn vào đó, sử dụng tiêu chuẩn đánh giá để đo lường mức độ thành công công việc kinh doanh bạn Cách bạn lập mục tiêu định việc bạn có khả để đạt mục tiêu hay khơng Hầu hết người đồng ý mục tiêu quan trọng, số người viết mục tiêu có kế hoạch hành động để đạt mục tiêu khơng tới 5%
4.2 Chiến lược kinh doanh - Đánh giá vị trí
Để thực muc tiêu đề ra, người quản lý cần có tiêu chí đánh giá hợp lý Dưới hai lĩnh vực cần quan tâm: Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định xem yếu tố môi trường nguy hay hội cho mục tiêu chiến lược cơng ty Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ điểm mạnh điểm yếu công ty mặt sau: quản lý, marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu phát triển
4.3 Chiến lược sản phẩm chiến lược kinh doanh
(4)Website: www.eLib.vn | Facebook: eLib.vn
eLib.vn: Thư viện trực tuyến miễn phí
tố là: chất lượng sản phẩm đảm bảo, giá thành sản phẩm hợp lý, nhãn hiệu sản phẩm hấp dẫn Chiến lược sản phẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh cách thức cạnh tranh dài hạn cho sản phẩm môi trường biến đổi cạnh tranh Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải ba vấn đề:
Mục tiêu cần đạt gì?
Đối thủ cạnh tranh ai?
Cạnh tranh nàovà lợi cạnh tranh gì?
4.4 Chiến lược kinh doanh khơng thể thiếu đánh giá kiểm soát kế hoạch
www.eLib.vn