LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY MAY CHIẾN THẮNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty May Chiến Thắng Ra đời khói lửa kháng chiến chống Mỹ cứu nước (2/3/1968), xí nghiệp May Chiến Thắng trước Công ty may Chiến Thắng thuộc Tổng Công ty dệt- may Việt Nam (VINATEX) tính đến 33 năm Mặc dù trải qua 33 năm với sóng gió thăng trầm, thành cơng nhiều sóng gió gặp phải khơng Cơng ty may Chiến Thắng đứng vững, phát triển vươn lên trở thành công ty trực thuộc Tổng Công ty may Việt Nam, quản lý hàng dệt- may tiêu thụ sản phẩm thị trường nước xuất cho nước giới Quá trình hình thành phát triển Công ty trải qua nhiều giai đoạn khác gắn với đặc trưng riêng biệt thời kỳ, chịu ảnh hưởng trực tiếp thay đổi sách ngoại thương Việt Nam, tổ chức quản lý Nhà nước hoạt động xuất nhập thay đổi phức tạp kinh tếchính trị- xã hội khu vực giới Ngày tháng năm 1968, dựa sở máy móc, thiết bị nhân lực trạm may Lê Trực (thuộc Công ty gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) xưởng may cấp I Hà Tây, Bộ Nội Thương định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở số 8B phố Lê Trực, quận Ba Đình- Hà Nội giao cho cục vải sợi may mặc quản lý Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức sản xuất loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo tiêu kế hoạch cục vải sợi cho cá lực lượng vũ trang trẻ em Cơ sở I Xí nghiệp rộng 3000m với dẫy nhà cấp dọn dẹp, tu bổ đủ chỗ để lắp 250 máy may Hầu hết nhà xưởng cũ dột nát Thiết bị Xí nghiệp lúc đó, phần sở cũ để lại, phần bổ sung từ Xí nghiệp May 10 sang, bao gồm máy may đạp chân số máy thùa, đính Liên Xơ chế tạo, dụng cụ cắt dạng thủ cơng Mặc dù điều kiện khó khăn trăm bề sản phẩm Xí nghiệp may Chiến Thắng để phục vụ đội trẻ em đưa xuất xưởng, góp phần nhỏ bé vào nghiệp kháng chiến dân tộc Đầu năm 1969, may Chiến Thắng bổ sung sở II Đức Giang Gia Lâm Tháng năm 1971 Xí nghiệp may Chiến Thắng thức chuyển giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên sản xuất hàng xuất chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động Ngày 16 tháng năm 1972 Mỹ ném bon vào khu vực Đức Giang- Gia Lâm Cơ sở II Xí nghiệp phải sơ tán xã Đông Trù huyện Đông Anh nên sản xuất gặp nhiều khó khăn xí nghiệp hồn thành tốt nhiệm vụ giao Năm 1978 đánh dấu 10 năm xây dựng phát triển xí nghiệp May Chiến Thắng Xí nghiệp tiếp tục phát triển lớn mạnh nhiều mặt Sau 10 năm giá trị tổng sản lượng tăng gấp 11 lần, tổng số công nhân viên chức tăng lần Cơ cấu sản phẩm ngày nâng cao Cho đến năm 1986, Đại hội lần thứ VI Đảng Cộng sản Việt Nam đánh dấu bước định cho nghiệp đổi phát triển lên dân tộc Việt Nam Đây thời kỳ xoá bỏ bao cấp tự chủ sản xuất kinh doanh, đòi hỏi Xí nghiệp phải vượt qua nhiều khó khăn, khách quan chủ quan chế thị trường nước ta mở ra, doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm với kinh tế thị trường Từ năm 1991, Liên Xô hệ thống nước XHCN tan rã, xí nghiệp May Chiến Thắng đứng trước khó khăn vơ to lớn, thị trường xuất truyền thống, thiếu việc làm, công nhân thu nhập thấp, khả cạnh tranh chế thị trường thấp máy móc thiết bị bị xuống cấp, trình độ quản lý hạn chế nhiều năm làm việc chế kế hoạch hoá ổn định Để tồn phát triển chế thị trường, lãnh đạo xí nghiệp mạnh dạn vay vốn ngân hàng đầu tư mua sắm thêm 200 máy may chuyên dùng Nhật Bản Hồng Kông, 20 máy vắt sổ máy trần diềm để sản xuất sản phẩm có xl cao hơn, đáp ứng nhu cầu thị trường nước tư chủ nghĩa Từ năm 1992, công ty cấp giấy phép xuất trực tiếp, sản phẩm xí nghiệp xuất thị trường CHLB Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn Quốc… bên cạnh giữ mối quan hệ bạn hàng tốt đẹp với Hunggary, CHLB Nga chuyển sang phương thức tốn trực tiếp USD khơng cịn tốn trừ nợ theo Nghị định thư trước Năm 1992 sở số 10 Thành Công- Ba Đình- Hà Nội xây dựng xong đưa vào sử dụng kịp thời Ngày 25 tháng năm 1992 Bộ Cơng nghiệp nhẹ có Quyết định số 730/CNn-TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành cơng ty May Chiến Thắng Đây kiện đánh dấu bước trưởng thành chất Xí nghiệp tính tự chủ sản xuất kinh doanh thể đầy đủ qua chức hoạt động công ty Từ với việc sản xuất, nhiệm vụ kinh doanh đặt lên với tầm quan trọng chế thị trường Ngày 25 tháng năm 1994 Xí nghiệp Thảm len xuất Đống Đa thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam sáp nhập vào Công ty May Chiến Thắng theo định số 290/QĐ-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ Từ năm 1991 đến năm 1995 Công ty đầu tư 12,96 tỷ đồng cho xây dựng 13,998 tỷ đồng mua sắm trang thiết bị Sau gần 10 năm xây dựng phát triển (1987 đến 1997), Công ty may Chiến Thắng có tổng diện tích mặt nhà xưởng rộng 24.836 m 50% khu vực sản xuất trang bị hệ thống điều hồ khơng khí đảm bảo mơi trường tốt cho người lao động hệ thống máy móc thiết bị đại Trước đòi hỏi thị trường may mặc nước giới, Công ty may Chiến Thắng thành lập theo định Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt may Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty Quyết định có hiệu lực thi hành từ ngày 4/12/1996, Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp Nhà nước, thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty dệt- may Việt Nam, hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước, quy định Pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Với tên giao dịch Việt Nam là: Công ty may Chiến Thắng Tên giao dịch quốc tế CHIEN THANG GARMENT COMPANY viết tắt CHIGAMEX Trụ sở chính: số 10 phố Thành Cơng- Ba Đình- Hà Nội Song song với việc sản xuất xuất sản phẩm làm từ nguyên liệu nước theo phương thức mua đứt bán đoạn (bán FOB), công ty cịn thực hợp đồng gia cơng xuất với nhiều khách hàng nhiều nước khác (CHLB Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn Quốc…) Thông qua việc thực hợp đồng gia công xuất góp phần tăng thêm nhiều việc làm cho người lao động, góp phần làm tăng kim ngạch xuất Công ty năm vừa qua Xu hướng thị trường giới ngày trọng đến chất lượng sản phẩm, yêu cầu mẫu mã, chất lượng sản phẩm đòi hỏi ngày cao, với mặt hàng may mặc ngày khách hàng khơng cịn muốn mua sản phẩm cắt may đơn giản trước, họ yêu cầu sản phẩm phải trang trí, phối màu, in, thêu,… làm cho sản phẩm đẹp hơn, dễ tiêu thụ Với mặt hàng áo Jắc két, khách hàng ngày đòi hỏi sản phẩm phải sản xuất chất liệu vải cao cấp hơn, mặt vải ổn định sau giặt, sản phẩm phải trang trí hoạ tiết thêu in phối mầu Nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng nước ngồi địi hỏi ngày cao, năm gần cơng ty tích cực, chủ động khai thác nguồn vốn đầu tư mới, bổ sung thêm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm xuất 1.2 Hệ thống tổ chức máy Công ty may Chiến Thắng 1.2.1 Chức nhiệm vụ Công ty Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp Nhà nước, thành lập với chức sản xuất kinh doanh, xuất nhập hàng dệt- may mục tiêu lợi nhuận, hiệu kinh tế xã hội, thực phân cơng lao động quốc tế, góp phần hồn thiện kế hoạch, góp phần thực chiến lược kinh tế Cơng ty nói riêng thủ nói chung Cơng ty tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm may hàng hoá khác liên quan đến ngành dệt- may Công ty chuyên sản xuất mặt hàng là: sản phẩm may, găng tay da thảm len  Sản phẩm may Công ty thường sản xuất bao gồm: - áo Jắc két loại áo jắc két lớp, lớp, lớp - áo váy loại - Quần loại - áo sơ mi loại - Khăn tay trẻ em - Các sản phẩm may khác  Các sản phẩm găng tay Công ty bao gồm: - Găng gôn - Găng đông nam, nữ  Thảm len gồm có: -Sản xuất cơng nghiệp - sản xuất gia công Công ty may Chiến Thắng sản xuất phục vụ cho xuất tiêu dùng nước theo ba phương thức - Nhận gia cơng tồn bộ: theo hình thức Công ty nhận nguyên vật liệu khách hàng theo hợp đồng để gia cơng thành phẩm hồn chỉnh giao trả cho khách hàng - Sản xuất hàng xuất hình thức FOB: hình thức phải vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đăng ký với khách hàng, Công ty tự tổ chức sản xuất xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng (mua nguyên liệu bán thành phẩm) - Sản xuất hàng nội địa: Công ty thực tồn q trình sản xuất kinh doanh từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu nước Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không bị giới hạn thị trường Công ty May Chiến Thắng thành lập theo pháp luật, có nhiệm vụ kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, chấp hành hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, bảo toàn phát triển vốn, tuân thủ nguyên tắc chế độ kế toán thống kê, quản lý tài Nhà nước, chấp hành kỷ luật lao động, vệ sinh môi trườngvà không ngừng nâng cao phúc lợi cán công nhân viên Phương hướng năm tới Công ty phấn đấu trở thành trung tâm sản xuất, kinh doanh thương mại tổng hợp với chiến lược sau: + Thực đa dạng hoá sản phẩm đồng thời tăng tỷ trọng mặt hàng FOB mặt hàng nội địa + Duy trì phát triển thị trường có, bước khai thác mở rộng thị trường nước Với chức nhiệm vụ chung Cơng ty, để hoạt động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng hết nguồn lực mình, hệ thống tổ chức máy Công ty tổ chức hợp lý phân công chức nhiệm vụ cụ thể sau: 1.2.2 Hệ thống tổ chức máy Công ty Cơ cấu tổ chức máy Công ty cấu trực tuyến chức bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc phịng ban chun mơn, nghiệp vụ quản lý, cửa hàng, xưởng sản xuất chế biến Lực lượng lao động Công ty bao gồm: Cáccán nhân viên biên chế Nhà nước cán quản lý, cán nghiệp vụ lại lực lượng lao động làm việc theo chế độ hợp đồng Công ty có trụ sở thức tại: số 10 Phố Thành cơng- Ba Đình- Hà Nội Sơ đồ tổ chức công ty may Chiến Thắng (trang sau)  Chức nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban Nhìn vào sơ đồ thấy rõ chức giới hạn quản lý phòng Sự xắp xếp khoa học đảm bảo cho việc cung cấp thơng tin nhanh, xác xử lý kịp thời thơng tin Các phịng có chức riêng trực thuộc quản lý Tổng giám đốc phó tổng giám đốc a) Ban giám đốc Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh bao gồm Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc Tổng giám đốc đại diện pháp nhân doanh nghiệp, chịu trách nhiệm toàn kết quản lý sản xuất kinh doanh nghĩa vụ Nhà nước Giám đốc điều hành hoạt động doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng Nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Tổng công ty giao để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ giao, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn Sơ đồ tổ chức Cơng ty may Chiến Thắng Phó tổng giám đốc kinh tế Phòng kinh doanh tiếp thị CH Đội cấn Phòng phục vụ sản xuất CH Nguyễn Thái Học CH Bà Triệu Tổng giám đốc CH thành phẩm Tr tâm may đo thời trang Phịng hành TH Kho ĐT Đội xe Kho ngun VL Phịng kế tốn tài vụ Kho khí Kho thảm Phịng tổ chức lao động Phòng xuất nhập Lớp học may PX thảm kkhăm Phịng bảo vệ Phân xưởng thêu Phó Tổng PX cắt da giám đốc Dựa sở chiến lược triểnCN-KCS Công ty, xây dựng kế hoạch dài Phòngphát kỹ thuậtSX-KT PX may hạn hàng năm, dự án đầu tư chiều sâu, dự án hợp tác đầu tư nước ngoài, dự án liên doanh, hợp đồng kinh tế có giá trị lớn Xây dựng định mức kinh tế- kỹ thuật, tiêu chuẩn đơn giá tiền lương, nhãn hiệu hàng hoá phù hợp với quy định Tổng công ty Ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng, nội dung khen thưởng kỷ luật phù hợp với luật lao động Khen thưởng, kỷ luật cán công nhân viên Công ty Báo cáo với Tổng cơng ty quan Nhà nước có thẩm quyền kết lao động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài tổng hợp Cơng ty Chăm lo, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, điều kiện làm việc người lao động theo quy định luật lao động luật cơng đồn Khi vắng mặt Tổng giám đốc uỷ quyền cho phó Tổng giám đốc điều hành công việc uỷ quyền Tổng giám đốc chịu trách nhiệm chung Tổng giám đốc có quyền định cấu tổ chức, máy quản lý doanh nghiệp theo nguyên tắc tinh, gọn nhẹ, bổ nhiệm miễn nhiệm cán bộ, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh  Phó Tổng giám đốc sản xuất kỹ thuật; giúp Tổng giám đốc phụ trách công tác như: Công tác kỹ thuật (phịng kỹ thuật- cơng nghệ) Cơng tác bồi dưỡng nâng cao trình độ cơng nhân Điều hành kế hoạch tác chiến Cơng ty  Phó Tổng giám đốc kinh tế Có nhiệm vụ phụ trách- ký hợp đồng nội địa Công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm (phịng kinh doanh tiếp thị) Cơng tác phục vụ sản xuất (phòng phục vụ sản xuất) Các cửa hàng may đo Cơng ty b) Các phịng ban  Phòng xuất- nhập khẩu: Tham mưu cho Tổng giám đốc lĩnh vực Trực tiếp tổ chức theo dõi điều tiết kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất giao hàng Thực nghiệp vụ xuất nhập thủ tục xuất khẩu, thủ tục toán Tham mưu cho Tổng giám đốc ký kết hợp đồng với nước Tổng hợp thống kê báo cáo kế hoạch, thực kế hoạch mặt toàn Công ty Cân đối nguyên phụ liệu cho sản xuất, toán tiền hàng vật tư với khách hàng, hải quan, quan thuế…  Phòng tổ chức lao động Tổ chức quản lý xếp nhân lực phù hợp chặt chẽ dây chuyền sản xuất, dựa vào sở định mức hợp lý điều kiện công nhân Xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng, quy chế kỷ luật lao động Tuyển chọn lao động, sử dụng lao động giải việc công nhân viên công ty yêu cầu sản xuất kinh doanh…  Phịng kế tốn- tài vụ Phịng có nhiệm vụ hạch tốn khoản chi phí nguyên vật liệu, chi phí động lực, nhân cơng, tính giá thành sản phẩm… Theo dõi tình hình biến động vốn, tài sản Công ty, theo dõi khoản thu chi tài để phản ánh vào tài khoản liên quan, hạch toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh Sau thời gian lãnh đạo công ty đề biện pháp nhằm đạt hiệu kinh tế cao, tạo điều kiện giúp cho phòng kinh doanh tiếp thị thực tốt nhiệm vụ Trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh tham mưu cho Tổng công ty lĩnh vực tài thu chi, đảm bảo cho nguồn thu chi  Phòng kinh doanh tiếp thị Phịng có nhiệm vụ tổ chức cơng tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp xử lý phát sinh q trình tiêu thụ nhằm mục đích tiêu thụ nhiều sản phẩm Quản lý kho thành phẩm, theo dõi quản lý cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Soạn thảo đề chương trình, kế hoạch, chiến lược, tìm hình thức khuyến mại, quảng cáo sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho bạn hàng đại lý khâu nhận hàng tốn Tìm hiểu thị trường, nắm bắt thị hiếu, điều tiết thị trường để tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch nhằm thúc đẩy sản xuất, quay vòng vốn  Phòng phục vụ sản xuất Theo dõi, quản lý, bảo quản hàng hoá vật tư, thực cấp phát vật tư nguyên liệu phục vụ sản xuất theo định mức phòng xuất nhập Tham mưu cho Phó Tổng giám đốc kinh tế việc theo dõi ký kết hợp đồng gia công, vận tải, thuê kho bãi, mua bán máy móc… Quản lý đội xe, điều tiết cơng tác vận chuyển  Phịng kỹ thuật- cơng nghệ- KCS Phịng có nhiệm vụ theo dõi tồn trang thiết bị kỹ thuật, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành… số lượng trình sản xuất Điều phối tồn mạng lưới điện cơng ty, tiếp nhận máy móc đưa vào vận hành đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động làm việc Phịng KCS có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát chất lượng nguyên liệu, vật tư, vật liệu khách hàng đưa Công ty Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm công đoạn, dây chuyền sản xuất, phát sai sót báo cáo để giám đốc thị khắc phục Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm xuất kho, kiểm tra, kết luận nguyên nhân hàng bị trả lại (nếu có) Góp ý cho quản đốc việc đổi sản phẩm, đổi mẫu mã sản phẩm  Phịng hành tổng hợp Tiếp nhận quản lý công văn, thực nghiệp vụ văn thư, lưu trữ tài liệu, bảo mật đối nội, đối ngoại… Tổ chức cơng tác phục vụ  Phịng bảo vệ Phịng có nhiệm vụ xây dựng quản lý tài sản Cơng ty, phịng cháy chữa cháy, an ninh quốc phịng, trị, kinh tế… Cơng ty Xây dựng nội quy, quy chế trật tự an toàn cơng ty  Phịng y tế Khám, chữa bệnh bảo vệ sức khoẻ cho người lao động  Trung tâm may đo thời trang Bán giới thiệu sản phẩm Cơng ty Ngồi cịn có hệ thống phục vụ khác như: kho nguyên vật liệu, kho thảm, kho bán thành phẩm kho thành phẩm Công ty Các kho giao cho phòng chức quản lý Suốt 33 năm hoạt động có 15 năm chế đổi chung đất nước (1986- 2001) Công ty may Chiến Thắng không ngừng đổi xếp lại máy, hoạt động phòng ban tương đối đạt số hiệu nhiệm vụ kế hoạch Tổng công ty MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG a) Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Kho tàng, nhà xưởng Công ty may Chiến Thắng có diện tích nhà xwongr sản xuất 9.260 m Diện tích nhà kho 3.810 m2 Đặc điểm kiến trúc nhà xưởng nhà xây tầng có thang máy để vận chuyển nguyên vật liệu cho phân xưởng Xung quanh nhà xưởng lắp kính tạo khơng gian rộng rãi thoải mái cho cơng nhân Có 50% khu vực sản xuất trang bị hệ thống điều hồ khơng khí Đường xá, sân bãi công ty đổ bê tông Nơi đặt phân xưởng sản xuất Số 10- Thành Công- Ba Đình- Hà Nội 178 Nguyễn Lương Bằng 8B- Lê Triưkc- Ba Đình- Hà Nội Cơng ty May Chiến Thắng tạo điều kiện làm việc tốt cho công nhân qua việc đầu tư vào nhà xưởng, nâng cấo chất lượng môi trường làm việc, vệ sinh cho sản phẩm làm Chính điều kiện sản xuất ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản phẩm làm ra, để khách hàng nước ngồi chấp nhận sản xuất tất yếu Cơng ty phải ngày hồn thiện điều kiện làm việc xưởng Điều kiện làm việc tốt góp phần nâng cao suất làm việc công nhân Nhà kho Công ty đặt tầng I, tạo điều kiện dễ dàng cho việc vận chuyển thành phẩm từ tầng xuống Điều kiện bảo quản kho tốt giúp cho sản phẩm không bị hỏng bị ẩm hay vệ sinh Với hệ thống nhà kho rộng 3.810 m2 tạo điều kiện cho dự trữ thành phẩm với số lượng lớn để cung cấp kịp thời cho thị trường có nhu cầu, tạo điều kiện cho việc mở rộng thị trường Công ty Tuy nhiên Cơng ty nằm nội thành nên diện tích mặt hạn hẹp, Công ty xây dựng thêm kho tàng, nhà xưởng Đồng thời việc vận chuyển hàng hố gặp nhiều khó khăn hàng đóng vào container nên phải vận chuyển vào ban đêm  Máy móc thiết bị Do đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty may hàng xuất nên Công ty phải đảm bảo chất lượng sản phẩm làm Chính mà Cơng ty khơng ngừng đổi trang thiết bị, công nghệ Phần lớn máy móc thiết bị Cơng ty Nhật chế tạo năm sản xuất từ năm 1991 đến năm 1997 Như vậy, máy móc thiết bị cơng nghệ sản xuất thuộc loại mới, tiên tiến đại, đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất Cơng ty có 36 loại máy chun dùng khác Chính điều tạo điều kiện cho Cơng ty hồn thiện cơng đoạn q trình sản xuất sản phẩm, làm cho sản phẩm hoàn thiện hơn, chất lượng tốt hơn, đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng nước ngồi, từ tạo lịng tin khách hàng, nâng cao chữ tín cho Cơng ty, góp phần vào việc mở rộng thị trường Với số lượng máy móc thiết bị có, hàng năm Cơng ty sản xuất 5.000.000 sản phẩm, sản phẩm may mặc (quy đổi theo sơ mi), 200.000 sản phẩm may da Sau loại máy móc thiết bị chun dùng để sản xuất Cơng ty tính đến ngày 30 tháng năm 2001 Bảng: Các loại máy móc thiết bị sản xuất Cơng ty đến hết quý III/2001 Nhà sản STT Tên máy Máy may xuất Juki kim Máy may kim Máy trần diềm Máy vắt sổ Máy thùa Máy thùa trịn Máy đính cúc Máy chặn Máy vắt gấu Xuất xứ Năm chế Số lượng Japan tạo 1991-1997 Brother Japan 1991-1997 211 Tuki Tuki Tuki Tuki Tuki Tuki Tuki Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan 1991-1997 1991-1997 1991-1997 1991-1997 1991-1997 1991-1997 1991-1997 46 100 24 21 27 23 21 1173 10 11 12 13 14 Máy ép mex Máy lộn cổ Máy dò kim Máy thêu Máy thiết 15 mẫu thêu Máy làm mềm 16 17 18 nước Máy cắt Nồi Bàn hút 19 20 21 22 23 24 khơng Máy díc dắc Máy ống Máy chun Máy hút ẩm Máy cắt thuỷ lực Máy găng 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 đông Máy da Máy cắt lót Máy dán nilon Máy dán cao tần Máy ép chữ Máy dán măng Máy may mác Máy ép mác Cân điện tử Máy giác Máy san Máy khoan dầu kế chân Hashima Fiblon Hashima Jajima Jajima HongKong 1991-1997 HongKong 1993 Japan 1995 Japan 1995 VSA 1995 4 Japan 1992 KM Naomoto Naomoto Japan Japan Japan 1991-1997 1991-1997 1991-1997 26 23 75 Juki Brother Huki Japan Japan USA USA Japan Japan 1993 1995 1995 1992 1995 1995 3 22 Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan Japan 1995 1997 1992 1994 1992 1994 1991 1991 1994 1995 1991-1997 1997 2 1 1 Juki Juki Juki Juki Jajima Tuki Tuki Tuki Tuki Naomoto Hashima tay Đặc điểm lao động Lao động yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh người chủ thể trình sản xuất Cho dù trang bị máy móc thiết bị đại, công nghệ sản xuất tiên tiến thiếu lao động có trình độ tổ chức không thực sản xuất Nhất ngành may địi hỏi phải có nhiều lao động máy may phải có người điều khiển Tính đến ngày 30/9/2001 Cơng ty có 2.476 người lao động Trong tổng số có 2375 người lao động ngành công nghiệp chiếm 96,27%, lao động nữ 2048 người chiếm 84,5%, lao động làm công tác quản lý 142 người chiếm 5,7% lao động có trình độ cao đẳng trở lên 80 người chiếm 3,2% Số lao động bình qn Cơng ty năm 2001 2.276 người ngành may thêu có 1662 người chiếm 73,02%, ngành da có 527 người chiếm 23,15% ngành thảm có 87 người chiếm 3,83% Thu nhập bình qn chung Cơng ty năm 2001 913.000 đồng/người/tháng, tăng so với mức thu nhập bình quân Công ty năm 2000 (864.000 đồng/người/tháng) tăng 49.000 đồng tương đương với tỷ lệ tăng 105,7% Mức thu nhập bình quân người lao động Công ty tăng lên từ 728.000 đồng/người/tháng năm 1998 đến 782.000 đồng/người/tháng vào năm 2001 Qua ta thấy đời sống người lao động công ty ngày ổn định nâng cao Ngàn đ 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 728 913 864 782 Thu nhËp 1 1998 1999 2000 4 2001 Năm Biu: Thu nhp bỡnh quõn ca lao ng Cơng ty từ năm 1998- 2001 Ngồi cơng tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho người lao động Công ty quan tâm với nhận thức nguồn lực yếu tố định thúc đẩy phát triển, thời gian dài từ năm 1992 đến nay, Công ty tạo điều kiện cho việc học tập, nâng cao trình độ cho người lao động, thu hút lực lượng lao động giỏi từ bên ngồi vào Bên cạnh Cơng ty cịn có chế độ ưu đãi lao động giỏi tay nghề Hàng năm, thông qua hội chợ, nước nhằm nắm bắt công nghệ xu hướng phát triển thị trường nước Đội ngũ lao động gián tiếp Công ty chiếm tỷ lệ nhỏ 5,7% lại giữ vai trị quan trọng Họ có trình độ chun mơn lĩnh vực tài chính, thương mại, xuất nhập khẩu, kỹ thuật cơng nghệ… Do họ giữ vai trò quan trọng việc quản lý sản xuất, thực hoạt động thu mua, nhập nguyên liệu tiêu thụ hàng hoá giúp cho trình sản xuất tiến hành liên tục Chính vậy, để phát triển thị trường đòi hỏi lực lượng lao động gián tiếp phải khơng ngừng tìm tịi thị trường, sử dụng biện pháp marketing, tìm kiếm ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng Đội ngũ lao động trực tiếp định tới số lượng chất lượng sản phẩm làm Để mở rộng thị trường, Cơng ty phải nâng cao uy tín thơng qua chất lượng sản phẩm thời hạn giao hàng Chính vậy, cơng ty phải đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhằm giảm đến mức tối thiểu sản phẩm hỏng đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động Đặc điểm vốn công ty Tổng nguồn vốn Công ty đầu năm 1998 35.231.852.000 đồng, đầu năm 1999 43.241.813.000 đồng; đầu năm 2000 45.720.284.000 đồng, đến ngày 30/9/2001 63.458.540.000 đồng Điều chứng tỏ quy mô sản xuất sở vật chất kỹ thuật Công ty ngày mở rộng Đầu năm 1998 tài sản cố định 22.580.775.000 đồng, đầu năm 1999 tài sản cố định tăng lên 31.266.600.000 đồng, đầu năm 2000 tài sản cố định giảm xuống 27.823.695.000 đồng đến đầu năm 2001 tổng tài sản cố định Công ty tăng lên 37.541.400 đồng Vốn lưu động Công ty năm 1998 12.651.076.000 đồng, năm 1999 giảm xuống 11.975.180.000 đồng năm 2000 tăng lên 15.139.746.000 đồng năm 2001 tăng lên 17.891.090.000 đồng Sở dĩ vốn lưu động tăng lên vốn tiền Công ty lớn (tăngh từ 0,85% tổng tài sản năm 1999 lên 5,97% tổng tài sản năm 2001 Trong năm 2001 Công ty giảm khoản nợ xuống 69,7% tổng nguồn vốn năm 2001 Nguồn vốn Công ty nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc mở rộng thị trường xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty Muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh cơng ty phải có nguồn vốn lớn để đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ nguồn lao động Đồng thời cơng ty phải có nguồn vốn lớn để mua nguyên liệu, dự trữ thành phẩm để cung cấp kịp thời cho thị trường Tổ chức sản xuất Việc tổ chức sản xuất Công ty tổ chức theo hình thức đối tượng thay tổ chức theo hình thức cơng nghệ trước Mỗi phân xưởng phải đảm bảo khâu bao gồm: Thiết kế mẫu Cắt May Là Đóng gói Việc áp dụng hình thức làm cho chất lượng sản phẩm nâng cao Tổ chức sản xuất hợp lý đạt suất cao, chất lượng tiến độ đảm bảo nhờ khách hàng cũ đặt hàng nhiều thu hút nhiều khách hàng Đối với công ty may Chiến Thắng, việc tổ chức sản xuất không ngừng cải tiến, nhờ mà chất lượng sản phẩm Công ty bảo đảm thời gian Đây yếu tố góp phần mở rộng thị trường Công ty  ... hỏi thị trường may mặc nước giới, Công ty may Chiến Thắng thành lập theo định Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt may Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Quyết định có... nhiệm vụ kế hoạch Tổng công ty MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG a) Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Kho tàng, nhà xưởng Cơng ty may Chiến Thắng có diện tích nhà... Thành Cơng- Ba Đình- Hà Nội xây dựng xong đưa vào sử dụng kịp thời Ngày 25 tháng năm 1992 Bộ Cơng nghiệp nhẹ có Quyết định số 730/CNn-TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến