Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 56 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
56
Dung lượng
196 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCHẤTLƯỢNGSẢNPHẨMVÀQUẢNTRỊCHẤTLƯỢNGSẢNPHẨMTẠICÔNGTYCỔPHẦNMAYLÊTRỰC 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNMAYLÊ TRỰC. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của côngtycổphầnmayLê Trực. CôngtycổphầnmayLêTrực được thành lập ngày 01/01/2000. Trước đây, côngty là một trong ba cơ sở may của côngtymay Chiến Thắng: - Cơ sở may số 8B LêTrực - Ba Đình - Hà Nội. - Cơ sở may số 22 Thành Công - Ba Đình - Hà Nội. - Cơ sở dệt thảm len số 115 Nguyễn Lương Bằng - Đống Đa - Hà Nội. Chính vì vậy, lịch sử hình thành và phát triển của côngty gắn liền với sự hình thành và phát triển của côngtymay Chiến Thắng có trụ sở chính đặt tại 22 Thành Công - Ba Đình - Hà Nội. Côngtymay Chiến Thắng là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng côngty dệt may Việt Nam, được thành lập từ ngày 2 tháng 3 năm 1968, tiền thân của nó là xí nghiệp may Chiến Thắng. Xí nghiệp có trụ sở tại số 8B phố LêTrực - Ba Đình - Hà Nội và giao cho cục vải sợi - may mặc quản lý. Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo chỉ tiêu kế hoạch của Cục vải sợi may mặc cho các lực lượng vũ trangvà trẻ em. Tháng 5 năm 1971, xí nghiệp may Chiến Thắng chính thức chuyển giao cho Bộ Công Nghiệp Nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên may hàng xuất khẩu. Cũng từ đó xí nghiệp bắt đầu khôi phục và phát triển, làm quen dần với cơ chế thị trường. Ngày 25 tháng 8 năm 1992, Bộ Công Nghiệp Nhẹ quyết định đổi tên xí nghiệp may Chiến Thắng thành Côngtymay Chiến Thắng. Đây là sự kiện đánh dấu một bước trưởng thành về chất của xí nghiệp đó là tính tự chủ sản xuất kinh doanh được thực hiện đầy đủ trong chức năng hoạt động mới của công ty. Ngay sau đó, tháng 3 năm 1994, xí nghiệp thảm len Xuất khẩu Đống Đa thuộc Tổng côngty dệt may Việt Nam được sát nhập vào côngtymay Chiến Thắng, từ đây chức năng và nhiệm vụ của côngty được nâng lên. Ngoài ra côngty còn liên kết với nhiều hãng Đài Loan, Hàn Quốc, Singapore mở rộng và phát triển công nghệ sản xuất. Trong những năm tiếp theo, côngtycó những biến đổi lớn về chất, tăng trưởng và phát triển, không chỉ lao động cần cù mà trong từng sảnphẩm đã bao hàm giá trịchất xám kết tinh từ suy nghĩ và hành động của đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của công ty. Lực lượngsản xuất của côngty đã đổi mới hoàn toàn. Côngty đã đầu tư 12,96 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và 13,998 tỷ đồng cho mua sắm máy móc thiết bị. Ngày 01/01/2000 đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng của côngtymay Chiến Thắng đó là sự kiện cơ sở may số 8B LêTrực tách ra thành lập côngtycổphầnmayLêTrực : Côngty được thành lập dưới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành côngtycổphần theo luật côngty (do Quốc Hội thông qua ngày 20/12/1990 và một số điều luật được Quốc Hội khoa IX kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 22/06/1994). Hiện nay, côngtycổphầnmayLêTrực là một côngty hoạt động độc lập trực thuộc Tổng côngty dệt may Việt Nam, thành lập theo quyết định 68/1999 QĐ - BCN do Bộ Công Nghiệp cấp ngày 20/10/1999. Giấy phép kinh doanh số 058429 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 24/12/1999. Côngtycó tên giao dịch quốc tế : LETRUC GARMENT STOCK COMPANY. Tên viết tắt : LEGASTCO. Trụ sở chính : Số 8B LêTrực – Ba Đình – Hà Nội. Điện Thoại : (04) 8233870 - (04) 7338007. Fax : 84.4733721 . Ngành nghề kinh doanh : Hàng may mặc. CôngtycổphầnmayLêTrực là pháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày được cấp giấy phép kinh doanh, thực hiện hạch toán độc lập, cótài khoản riêng và con dấu riêng, hoạt động theo điều lệcôngtyvà luật công ty. Nguồn vốn của côngty được hình thành từ ba nguồn chính : Nhà nước, cán bộ công nhân viên trong côngtyvà các nguồn khác. Côngty hiện có hơn 1000 máy móc thiết bị các loại và hơn 800 cán bộ công nhân viên với mặt bằng diện tích hơn 15.000 m2. CôngtycổphầnmayLêTrực tuy mới hoạt động riêng được gần 5 năm nhưng với kinh nghiệm của các thành viên Hội đồng quảntrị cũng như Ban giám đốc điều hành nên đã đạt được những thành tựu nhất định và không ngừng vươn lên tự khẳng định mình trên thị trường. Với chấtlượngsảnphẩm cao, tốc độ nhanh và đáp ứng được nhu cầu của đơn đặt hàng đúng thời hạn, côngty đã và đang ngày càng tạo uy tín cao với khách hàng trên thị trường trong và ngoài nước. Hiện nay, may mặc đang trở thành một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của nước ta, do đó côngty sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tư hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, đề ra những nhiệm vụ mới và mục tiêu mới để bắt kịp với sự phát triển chung của đất nước. 2.1.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của côngtycổphầnmayLêTrực trong một số năm gần đây. Là một côngtymay nhiệm vụ chính của côngty là sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc, chủ yếu là nhận gia công các mặt hàng may mặc của khách hàng nước ngoài, xuất nhập khẩu hàng may mặc. Bên cạnh đó, côngty còn kinh doanh các ngành nghề tổng hợp mà Nhà nước cho phép. Sảnphẩmsản xuất ra chủ yếu tiêu thụ ở nước ngoài như các nước: Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật và một số nước Châu Âu . do vậy hàng năm côngtycổphầnmayLêTrực cũng đóng góp một phần vào kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may ở nước ta. Mục tiêu của côngty hướng tới trong hoạt động là huy động vốn có hiệu quả cho việc phát triển sản xuất kinh doanh hàng may mặc nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho người lao động, tăng cổ tức cho các cổ đông, đóng góp vào ngân sách Nhà nước vàcông ty. Ngoài ra, côngty cũng đang tập trung xây dựng mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, hiệu quả cao theo hướng giảm dần tỷlệ doanh thu gia côngvà tăng dần phương thức kinh doanh mua vào nguyên vật liệu, bán ra thành phẩmcóchấtlượng cao. Bên cạnh đó, côngtycó trách nhiệm không ngừng chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Với nhiệm vụ của mình, côngty đã có những bước đi chiến lược như sau: • Nâng cao năng lực, trình độ bộ máyquản lý, đội ngũ lao động đồng thời đầu tư trang thiết bị công nghệ hiện đại cho quá trình sản xuất kinh doanh. • Sản xuất các sảnphẩm tinh xảo có kỹ nghệ và hàm lượngchất xám cao đảm bảo tuyệt đối các tiêu chuẩn kỹ thuật tạo điều kiện nâng cao chấtlượngvà sức cạnh tranh của sản phẩm. • Liên tục cải tiến, hoàn thiện công nghệ may mặc, thêu in theo sát với xu hướng phát triển của khu vực và thế giới đồng thời mở rộng thêm nghề thủ công khác khi có thời cơ. Mũi nhọn của sản xuất kinh doanh là sản xuất sảnphẩmmay mặc cao cấp, mẫu mã đa dạng, phong phú thích ứng với thị trường trong và ngoài nước cả về số lương lẫn chất lượng. • Không những duy trìvà phát triển thị trường đã có mà còn từng bước mở rộng thị trường ở cả trong nước và ngoài nước thông qua công tác sáng tạo, thiết kế những mẫu mốt mới, tìm kiếm những nguyên liệu có độ đàn hồi cao, chấtlượng tốt. Từ mục tiêu, nhiệm vụ hoạt động như vậy, côngtycổphầnmayLêTrực đã và đang tham gia tích cực vào chủ trương xây dựng phát triển đất nước, đưa đất nước từng bước đi lên ngày càng giàu mạnh. 2.1.3. Kết quả về hoạt động sản xuất kinh doanh của côngtycổphầnmayLêTrực trong những năm gần đây. Trong những năm qua, nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của Hội đồng quảntrịvà Ban giám đốc, sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các cơquan cấp trên, sự ủng hộ nhiệt tình của chính quyền sở tạivà các doanh nghiệp đối tác, côngtycổphầnmayLêTrực đã tìm được những thị trường tiềm năng mới, thích ứng dần với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, từng bước ổn định sản xuất và tình hình sản xuất của côngty đã luôn vượt kế hoạch. Côngty đã ngày càng sản xuất ra nhiều sảnphẩm đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của người tiêu dùng. Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh như vậy, côngty đã khai thác và tận dụng tiềm lực của chính mình, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm. Thước đo cho mọi sự phát triển của doanh nghiệp là kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của côngtycổphầnmayLê Trực, ta có thể đánh giá tình hình sản xuất sảnphẩm của côngty qua bảng sau: Biểu số 2.1: Bảng báo cáo về số lượngsảnphẩmsản xuất trong một số năm gần đây: Đơn vị tính : Sảnphẩm Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 1. Áo Jacket các loại 385.540 430.985 480.570 854.830 2. Áo sơmi các loại 304.645 411.180 565.780 753.000 3. Áo mũ bơi 10.780 11.290 12.000 24.500 4. Váy bầu 930 1.370 1.420 1.875 5. Quần soóc 9.270 2.780 8.890 7.434 6. Quần bò 17.540 16.320 20.716 29.390 7. Quần Âu 2.100 1.840 2.205 2.470 8. Áo thể thao 6.250 6.540 6.980 7.000 9. Quần thể thao 8.515 8.740 9.150 11.567 10. Áo gió 8.740 8.975 9.064 9.470 (Nguồn số liệu văn phòng – CôngtycổphầnmayLê Trực) Qua bảng báo cáo trên ta thấy sảnlượng của côngty tăng dần qua các năm. Sảnlượng tăng chứng tỏ thị trường tiêu thụ sảnphẩm của côngty đang ngày càng mở rộng hơn. Đặc biệt là mặt hàng Jacket và sơ mi, số liệu trên cho thấy áo Jacket và sơ mi của côngty đã và đang được thị trường chấp nhận. Bên cạnh đó, sảnphẩm các chủng loại khác cũng dần gây được uy tín với khách hàng. Điều này có nghĩa là sảnphẩm của côngty với chấtlượng cao đã tạo được sự tin tưởng của khách hàng và đang ngày càng nâng cao vị thế trên thị trường trong và ngoài nước. Vì vậy mà lợi thế cạnh tranh của côngty sẽ cao hơn. Trong những năm qua và mục tiêu trong những năm tới côngty luôn cố gắng để số lượngsảnphẩm tiêu thụ sát với số lượngthực tế sản xuất ra và tìm các biện pháp tối ưu nhất để đảm bảo sự tăng trưởng về số lượng cũng như chấtlượngsản phẩm, mở rộng mặt hàng trên cơ sở rất chú ý đến việc áp dụng công nghệ mới, chú trọng quản lý kỹ thuật, nâng cao chấtlượngsảnphẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Bên cạnh việc tăng số lượng, các hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty cũng phát triển không ngừng, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, nâng cao thu nhập người lao động. Qua bảng này, chúng ta có thể nhìn thấy một cách cụ thể sự phát triển của côngtycổphầnmayLêTrực trong những năm gần đây. Biểu số 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của côngtycổphầnmayLê Trực. STT Chỉ tiêu Đơn Vị Tính 2001 2002 2003 2004 1 Tổng doanh thu - Doanh thu XK - Doanh thu NĐ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 36.003 34.179 1.824 38.554 36.574 1.980 41.546 39.156 2.390 54.090 51.140 2.950 2 Giá trị SXCN Triệu đồng 18.134 20.992 23.264 34.885 3 Nộp ngân sách Nhà nước Triệu đồng 224 302 361 624 4 Kim ngạch XK USD 1.224.973 1.475.600 1.934.220 2.305.008 5 Kim ngạch NK USD 5.969.474 6.813.343 6.586.700 7.934.740 6 Lợi nhuận Triệu đồng 1.035 1396 1.670 2.890 7 Thu nhập bình quân Nghìn/tháng 850 965 1.094 1.438 (Nguồn số liệu văn phòng – CôngtycổphầnmayLê Trực) Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty liên tục phát triển là do côngty không ngừng tăng sản lượng, cải tiến máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ mới, chú trọng quản lý kỹ thuật và nâng cao chấtlượngsảnphẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng trong và ngoài nước. Để đánh giá được sự phát triển mạnh mẽ này của côngty ta có bảng tính sau: Biểu đồ 2.4: Biểu đồ so sánh. Tổng doanh thu – Doanh thu xuất khẩu – Doanh thu nội địa – Nộp ngân sách. Qua bảng trên ta thấy tốc độ phát triển doanh thu và thị trường của côngty đều tăng qua các năm. Cụ thể tốc độ phát triển doanh thu năm 2002 so với 2001 là 107% và đến năm 2004 thì tốc độ phát triển so với năm 2001 đã tăng lên 150%. Điều này chứng tỏ côngty đã không ngừng nâng cao chấtlượngsảnphẩm đầu ra, cải tiến mẫu mã cho phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường, quan tâm đến hoạt động bán hàng. Bên cạnh đó, tốc độ phát triển của kim ngạch xuất khẩu cũng tăng lên đáng kể tạo đà tăng trưởng cho côngty trong những năm tiếp theo. Côngty còn có thành tích trong việc tạo ra thu nhập và việc làm ổn định cho hơn 800 cán bộ công nhân viên trong công ty. Thu nhập của họ cũng không ngừng tăng lên qua các năm. Năm 2002/2001 tốc độ tăng là 114% nhưng cho đến năm 2004 thì tốc độ này đã đạt được 169% so với năm 2001. Riêng nộp ngân sách các năm từ 2001 đến 2004 có xu hướng ổn định. Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty rất hiệu quả và không ngừng tăng doanh thu qua các năm. Việc tăng doanh thu vàsảnlượngsảnphẩm đã đưa đến kết quả là lợi nhuận của côngty cũng không ngừng tăng lên qua các năm vàcó xu hướng tăng nhanh hơn trong những năm gần đây. Đối với công ty, lợi nhuận chính là một trong những thước đo hiệu quả việc sản xuất kinh doanh của công ty. Chúng ta có thể xem tình hình biến động lợi nhuận của côngty trong một số năm gần đây được thể hiện ở sơ đồ sau: Biểu đồ 2.5: Sơ đồ lợi nhuận của công ty. Nhìn chung về cơ bản côngty đã thích nghi nhanh chóng với cơ chế thị trường cạnh tranh khá quyết liệt về ngành may mặc hiện nay đặc biệt là may mặc xuất khẩu. Khách hàng của côngty không chỉ giới hạn ở một lứa tuổi mà ngay từ khi thành lập côngty đã đặt ra mục tiêu là phục vụ mọi đối tượng khách hàng. Với từng thị trường riêng biệt mà côngtycó những mặt hàng riêng biệt để tăng sức cạnh tranh. Mặt khác, côngty tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ, nâng cao uy tín vốn có của côngty trên thị trường may mặc nói chung và thị trường may xuất khẩu nói riêng. Trong những năm qua, côngty đã xây dựng được một mạng lưới thị trường đầu vào và thị trường tiêu thụ sảnphẩmmay mặc có qui mô lớn, tạo điều kiện ổn định và phát triển lâu dài cho công ty. Những phân tích khái quát trên cho thấy mặc dù gặp nhiều khó khăn khi chuyển sang nền kinh tế thị trường cùng với sự ra đời còn khá mới mẻ song côngtycổphầnmayLêTrực đã từng bước đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đi vào ổn định và phát triển. Sự tăng lên của các chỉ tiêu trong những năm gần đây đã phần nào phản ánh được kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khẳng định những nỗ lực rất đáng khuyến khích của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. 2.1.4. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chấtlượngsảnphẩmvàquản lý chấtlượngsảnphẩm của công ty. 2.1.4.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. * Tổ chức bộ máysản xuất: CôngtycổphầnmayLêTrực trước đây là một trong những cơ sở may của côngtymay Chiến Thắng. Hiện nay khi tách ra thành côngtycổphần thì côngtycó trụ sở duy nhất tại phố LêTrực – Hà Nội với mặt bằng diện tích hơn 15000 m2. Côngty hiện nay có 3 phân xưởng sản xuất, 1 phân xưởng cắt và 1 phân xưởng thêu với diện tích mặt bằng gần 12000 m2, còn lại là hệ thống kho bãi, cửa hàng giới thiệu sảnphẩmvà toà nhà văn phòng công ty. Hiện tạicôngtycó hệ thống cửa hàng đại lý và giới thiệu sảnphẩm trên toàn quốc. * Tổ chức bộ máyquản lý: Trong mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc hình thành và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý phù hợp với quy trình sản xuất, kiểm tra các hoạt động của doanh nghiệp trong từng khâu, từng bộ phậncó vai trò hết sức quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự điều phối, sự bố trísản xuất, phương thức làm việc và sự phát huy khả năng của các phòng ban, các bộ phận cho cùng một mục đích chung. Do vậy, cơ cấu tổ chức chặt chẽ, khoa học sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao chấtlượngsảnphẩm đồng thời nâng cao vị trívà uy tín trên thị trường. CôngtycổphầnmayLêTrực cũng đã nhiều lần cải tổ bộ máyquảntrị qua quá trình chuyển đổi sản xuất kinh doanh cho phù hợp với từng giai đoạn, từng thời kỳ. Hiện nay, côngty tổ chức quản lý theo kiểu kết hợp hai cơ cấu : “Trực tuyến – chức năng”. Có nghĩa là phòng ban tham mưu với Hội đồng quảntrị qua Ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình, giúp Ban giám đốc điều hành đưa ra những quyết định đúng đắn, có lợi ích cho công ty. Bộ máyquản lý của côngty được thể hiện qua sơ đồ dưới đây: Biểu số 2.6: Tổ chức bộ máyquản lý của côngtycổphầnmayLê Trực. PHÓ GIÁM ĐỐC 2 BAN GIÁM ĐỐC CHỦ TỊCH HĐQT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC 1 Phòng kế toán tài vụ Phòng KCS Phòng kinh doanh Phòng phục vụ sản xuất Phòng xuất nhập khẩu Phòng hành chính Phòng bảo vệ quân sự Phân xưởng may 1 Phân xưởng may 2 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG Phân xưởng cắt Phân xưởng thêu Trung tâm thiết kế Phòng kỹ thuật Phân xưởng CKT Phòng cơ điện [...]... lượngsảnphẩm của côngty 2.2 THỰCTRẠNGCHẤTLƯỢNGSẢNPHẨMVÀQUẢNTRỊCHẤTLƯỢNGSẢNPHẨMTẠICÔNGTYCỔPHẦNMAYLÊTRỰC 2.2.1 Phân tích tình hình chấtlượngsảnphẩm tại côngtycổphầnmay Lê Trực trong thời gian qua Công tycổphầnmay Lê Trực là một doanh nghiệp thuộc Tổng côngty dệt may Việt Nam được coi là có quy mô lớn về gia công hàng may mặc trong cả nước với danh mục sảnphẩm khá đa dạng... thời trang đã du nhập vào nước ta Điều này buộc các nhà sản xuất phải nâng cao chấtlượngsảnphẩm của mình cả về kiểu dáng mẫu mã lẫn chất liệu sảnphẩm Số lượng các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ở Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung chiếm tỷlệ lớn như : côngtymay Thăng Long, côngtymay Chiến Thắng, côngtymay 247, côngtycổphầnmayLêTrực ngoài ra còn có các công ty, doanh nghiệp tư... dùng và số lượngsảnphẩm tương đối lớn được chế biến từ nguyên liệu chính là vải Biểu số 2.10: Quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩmmay của côngtycổphầnmayLêTrực Giao nhận nguyên phụ liệu Cắt bán thành phẩm Đóng gói May Ghép TP Là Thu hoá sảnphẩm Phối mẫu Giặt, mài, tẩy Giác mẫu sơ đồ Sản xuất mẫu đối Kiểm tra chấtlượng (KCS) Thêu bán thành phẩm Kho thành phẩm • • • • Quy trình sản xuất sản phẩm. .. hơn nữa chấtlượngsảnphẩm Để thấy được thựctrạngchấtlượngsảnphẩm một cách cụ thể từ khi côngty thiết lập hệ thống chỉ tiêu, ta sẽ xem xét một số chủng loại sảnphẩm của côngty trong thời gian vừa qua 2.2.2 Thựctrạngchấtlượng một số sảnphẩm của côngtyChấtlượng sản phẩm được quyết định bởi nhiều yếu tố kết hợp như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, trình độ tay nghề của người công nhân... nhằm đảm bảo sảnphẩm làm ra đạt chấtlượng tốt, nâng cao uy tín của côngty trên thị trường 2.2.1.4 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá chấtlượngsảnphẩm của côngtycổphầnmayLêTrực Mỗi sảnphẩm đều chứa trong nó một hệ thống những đặc điểm nội tại Đó là các chỉ tiêu phản ánh chấtlượng của sảnphẩm Các doanh nghiệp muốn sản xuất hàng hoá đều phải xây dựng những tiêu chuẩn nhằm đánh giá và đảm bảo đạt... cán bộ công nhân viên trong côngty - Ba là nguồn vốn huy động từ bên ngoài Số cổ đông vàcơ cấu phân phối vốn theo chủ sở hữu trong côngty được thể hiện ở bảng sau: Biểu số 2.13 : Cơ cấu phân phối vốn của côngtycổphẩnmayLêTrực Loại cổ đông Cổ đông là CBCNV Cổ đông tự do Cổ đông là Nhà nước Tổng cộng Số cổ đông (người) 583 20 01 604 Số cổphần Số cổphần ưu đãi thường ( cổ phiếu ) ( cổ phiếu... kỹ thuật công nghệ – Công tycổphầnmay Lê Trực) Qua bảng rheo dõi trên, có thể nói chấtlượngsảnphẩm Jacket của côngty tăng đều qua các năm nhờ việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9002 vào sản xuất Thực tế cho thấy tỷlệ phế phẩm đã giảm đi 0,015% so với kế hoạch đề ra Năm 2001 tỷlệ phế phẩm là 0,02% đúng mức với kế hoạch là do lúc này côngty chỉ mới triển khai xây dựng hệ thống quản lý chấtlượng Nhưng... nghĩa là các sảnphẩm được chế thử rồi đem đến các hãng để chào bán, nếu được chấp nhận côngty sẽ sản xuất loại hàng đó Theo dõi vàquản lý các cửa hàng giới thiệu sảnphẩmvà bán sảnphẩm - Phòng hành chính : Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc về công tác hành chính pháp chế thực hiện các công cụ quản lý toàn côngty Tiếp nhận vàquản lý công văn, thực hiện các nghiệp vụ văn thư, lưu trữ, trực tiếp... nguyên vật liệu Do tính chất về sảnphẩm của côngty là các sảnphẩmmay mặc nên nguyên vật liệu chính là vải các loại và các loại khuy, chỉ, khoá Nguồn nguyên liệu chính này của côngty hầu hết là nhập từ nước ngoài Côngty luôn tìm mối liên hệ với các đơn vị, côngty trong Tổng côngty dệt mayvà các ngành hữu quan để có nguồn nguyên liệu ổn định Bên cạnh đó, sảnphẩm của côngty dệt trong nước cũng... tỷlệ phế phẩm giảm đi rõ rệt và vượt kế hoạch đề ra nhờ việc áp dụng hệ thống quản lý chấtlượng ISO 9002 Qua đó, ta thấy rằng hiệu quả của việc áp dụng quảntrị theo chấtlượng ISO 9002 là rất tốt và phù hợp với điều kiện thực tế của công ty, tạo tiền đề căn bản cho việc xây dựng và áp dụng bộ tiêu chuẩn mới nhất ISO 9000:2000 2.2.2.2 Sảnphẩm áo sơ mi Khi nói đến công tycổphầnmay Lê Trực thì không . THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY LÊ TRỰC 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY LÊ TRỰC thành và phát triển của công ty cổ phần may Lê Trực. Công ty cổ phần may Lê Trực được thành lập ngày 01/01/2000. Trước đây, công ty là một trong ba cơ sở may