Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
125,96 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPMỞRỘNGTÍNDỤNGĐỐIVỚIDOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪATẠISỞGIAODỊCHINGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TÍNDỤNGĐỐIVỚIDOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪATẠI SGD I - NGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM 3.1.1 Định hướng pháttriểndoanhnghiệpnhỏvàvừa ở nước ta Đại hội Đảng lần thứ VI đã xác định đường lối đổi mới toàn diện, trong đó trọng tâm là đổi mới kinh tế, đã tạo điều kiện cho sự ra đờihàng loạt cơ sở sản xuất kinh doanhnhỏvà vừa, góp phần tăng trưởng kinh tế, giải quyết công ăn việc làm tăng thu nhập cho người lao động. Pháttriểndoanhnghiệpnhỏvàvừa là nhiệm vụ chiến lược quan trọng để pháttriển kinh tế - xã hội, đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Vì vậy nhà nước khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanhnghiệpnhỏvàvừaphát huy tính sáng tạo, chủ động nâng cao năng lực quản lý, pháttriển khoa học công nghiệpvà nguồn nhân lực. Tạo nên một khu vực kinh tế sôi động, từ đó thúc đẩy kích thích tính cạnh tranh của thị trường, nâng cao cao hiệu quả đầutư của cả nền kinh tế. Giải quyết công ăn việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động. Xác định được vai trò tầm quan trọng, thực tế và tiềm năng pháttriển của doanhnghiệpnhỏvà vừa, nhà nước đã có những chương trình trợ giúp doanhnghiệpnhỏvàvừa theo từng thời kỳ tuỳ thuộc vào định hướng pháttriển kinh tế xã hội, cũng như các nghành, địa phương cần khuyến khích. Thông qua những biện pháptài chính, tín dụng. Chính phủ trợ giúp các doanhnghiệpnhỏvàvừađầutư trong một khoảng thời gian nhất định, đặc biệt là những doanhnghiệp hoạt động trong các nghành nghề truyền thống. Chính phủ cũng khuyến khích các tổ chức tài chính, các nguồn lực trong xã hội góp vốn đầutư vào các doanhnghiệpnhỏvà vừa. Một điều kiện tiên quyết hàngđầu để pháttriển kinh tế, đó là pháttriển nâng cấp cơ sở hạ tầng. Sự pháttriển mạnh mẽ của cơ sở hạ tầng trong những năm gần đây đã tạo điều kiện khá thuận lợi và nhiều cơ hội cho doanhnghiệpnhỏvàvừa hình thành pháttriển mạnh mẽ. Bên cạnh đó Chính phủ còn khuyến khích xây dựng các khu công nghiệp, ban hành các chính sách ưu đãi trong việc thuê đất, chuyển nhượng, thế chấp và các quyền khác về sử dụng đất đai theo quy định của pháp luật. Tuy nhiên vấn đề giải phóng mặt bằng vẫn gặp nhiều khó khăn ở một số nơi và cần có hệ thống chính sách hợp lý cụ thể để giải quyết vấn đề trên. Sự pháttriển mạnh mẽ của công nghệ thông tin đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanhnghiệpnhỏvà vừa: tiếp cận thông tin về thị trường, giá cả hàng hoá, mởrộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm, các thông tin, tư vấn. Việc ViệtNam tham gia gia nhập WTO đã thúc lộ trình cắt giảm thuế hải quan, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanhnghiệp dễ dàng hơn đổi mới công nghệ, nhập khẩu máy móc thiết bị hiện đại. Đồng thời Nhà nước khuyến khích doanhnghiệpnhỏvàvừa tăng cường xuất khẩu. Hỗ trợ các chương trình giúp xúc tiến xuất khẩu như trợ giúp một phần chi phí khảo sát, học tập, trao đổi hợp tác và tham gia các chương trình xuất khẩu của nhà nước. Chính phủ cũng quyết định thành lập các cơ quan thực hiện chức năng quản lý Nhà nước về xúc tiến pháttriểndoanhnghiệpnhỏvà vừa: Cục pháttriểndoanhnghiệpnhỏvà vừa, hội đồng khuyến khích pháttriểndoanhnghiệpnhỏvà vừa, Trung tâm hỗ trợ kỹ thuật doanhnghiệpnhỏvà vừa. Các tổ chức này có quyền hạn và nhiệm vụ cụ thể nhằm đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh hoạt động xúc tiến pháttriểndoanhnghiệpnhỏvàvừa trong tình hình mới. Ngoài ra, tại địa phương doanhnghiệpnhỏvàvừa còn được sự hỗ trợ tích cực từ chính quyền sở tại. Bộ kế hoạch vàđầutư đã xây dựng kế hoạch pháttriểndoanhnghiệpnhỏvàvừagiai đoạn 2006 - 2010. Đây cũng là một bộ phận cấu thành của kế hoạch pháttriển kinh tế - xã hội 5 năm 2006 - 2010 của Chính phủ. Trên cơ sở đó cục pháttriểndoanhnghiệpnhỏvàvừa đã xây dựng một kế hoạch hành động bao gồm các chương trình cụ thể, trong đó ưu tiên xoá bỏ những bất cập vướng mắc liên quan đến thành lập và hoạt động của doanh nghiệp, nhằm tạo môi trường thuận lợi cho sự lớn mạnh của khối doanhnghiệpnhỏvà vừa. Mục tiêu của kế hoạch này là đến năm 2010, sẽ có 50.000 doanhnghiệpnhỏvà vừa, tạo thêm 2,5 triệu chỗ làm mới, nâng cao khản năng cạnh tranh để tăng cường đóng góp GDP và tỉ lệ doanhnghiệpnhỏvàvừa trực tiếp tham gia xuất khẩu đạt từ 3 - 6%. 3.1.2 Định hướng mởrộngtíndụngđốivớidoanhnghiệpnhỏvàvừatạiSởgiaodịchI - NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệt Nam: Nhận thức được xu thế pháttriển của các doanhnghiệpnhỏvà vừa, xây dựng một cơ cấu tíndụng hợp lý, tránh sự chi phối của một số ít khách hàng lớn. SởgiaodịchI đã chủ động đẩy mạnh cho vay đốivới các doanhnghiệpnhỏvàvừa thuộc mọi thành phần kinh tế. Sởgiaodịch đã tích cực tăng cường mởrộng mạng lưới chi nhánh, đẩy mạnh công tác huy động vốn từ dân cư và các tổ chức tíndụng để hỗ trợ các doanhnghiệpnhỏvà vừa. Sở cũng tạo nhiều điều kiện cho các doanhnghiệp được tiếp cận với các nguồn vốn thuận lợi với thủ tục cho vay đơn giản, hạn mức, lãi suất và thời hạn cho vay linh hoạt, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, thời gian xử lý hồ sơ được rút ngắn một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất. Bên cạnh đó Sở cũng tổ chức tham gia các diễn đàn hội thảo để cung cấp các thông tin về sản phẩm, dịch vụ đến với khách hàng.Và Sở cũng có các chính sách ưu đãi đốivới các doanhnghiệp có lịch sử quan hệ tốt và thường xuyên sử dụng các dịch vụ của ngânhàngĐầutưvàpháttriểnViệt Nam. Trong chiến lược pháttriển của Sởnăm 2007 thì Sở vẫn phát huy các lợi thế sẵn có như: cơ hội tiếp cận với các tập đoàn, các tổng công ty, các dự án lớn; khách hàng đang có quan hệ tín dụng, bão lãnh, thanh toán có tiềm năng tăng trưởng dư nợ tíndụngvà bảo lãnh; xét duyệt và quản lý các dự án lớn trong định hướng, đồng thời kết hợp tốt giữa việc tăng trưởng tíndụngvới an toàn và đảm bảo doanh lợi cho Sở.Bên cạnh đó Sở cũng tích cực nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động thông qua việc điều chỉnh cơ cấu tài sản Nợ - Có, bằng cách giảm dần tỷ trọng tíndụng trung dài hạn, tíndụng thuộc đối tượng xây lắp; tăng tỷ trọng tíndụngngắn hạn, tíndụngđốivới các doanhnghiệpnhỏvàvừa kinh doanh hiệu quả. Trong thời gian tới SGD sẽ tiếp tục triển khai đề án đổi mới, tăng vốn điều lệ, mởrộng mạng lưới hoạt động, đầutưpháttriển nguồn nhân lực đạt trình độ chuyên nghiệp cao, hiện đại hoá công nghệ, pháttriển thêm nhiều dịch vụ ngânhàng mới đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.Chất lượng hoạt động của các tổ chức trong toàn hệ thống được hoàn thiện và nâng cao, hình thành các khối nghiệp vụ theo hướng quản lý tập trung, đảm bảo hiệu quả. 3.2 GIẢIPHÁPMỞRỘNGTÍNDỤNGĐỘiVỚIDOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪATẠI SGD I - NGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM 3.2.1 Các giảipháp chủ yếu 3.2.1.1 Xây dựng chính sách tíndụng phù hợp đốivớidoanhnghiệpnhỏvàvừaDoanhnghiệpnhỏvàvừa có đặc điểm nhu cầu tín dụng, khả năng sinh lời và mức độ rủi ro khác vớidoanhnghiệp lớn, đồng thời có những chính sách hỗ trợ khuyến khích của Chính phủ về nhiều mặt. Khu vực kinh tế này càng ngày pháttriển mạnh mẽ về số lượng cũng như chất lượng, đã và sẽ trở thành một thị trường màu mỡ đầy tiềm năng, mà ngânhàng cần hướng tới. Mặt khác, dư nợ tíndụngdoanhnghiệpnhỏvàvừa chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong hoạt động kinh doanh của Sở. Do đó, Sở cần xây dựng chính sách tíndụng cụ thể phù hợp đốivới loại hình doanhnghiệp này. +) Các ngânhàng ở nước ta đều có nhận thức thị trường tíndụngdoanhnghiệpnhỏvàvừa đầy tiềm năng nên đều có hướng tập trung pháttriển mảng thị trường doanhnghiệp này. Vì thế sự cạnh tranh trong mảng thị trường này ngày càng gay gắt. Vì vậy Sở cần có những chính sách phương hướng đi riêng mang tính đăc trưng và hiệu quả, nhằm mởrộng phạm vi tài trợ cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó ưu tiên pháttriển vào những lĩnh vực có tiềm năng pháttriển tốt. Trong tình hình thị trường như hiện nay, SGD I phải chủ động tìm kiếm những doanhnghiệp đang hoạt động hiệu quả, phương án và dự án kinh doanh có tính khả thi cao, qua các mối quan hệ cá nhân, các hiệp hội doanhnghiệpnhỏvà vừa, các phương tiện thông tin… Khi tiếp xúc với các doanhnghiệpnhỏvà vừa, phải nắm bắt rõ nhu cầu và mục đích kinh doanh, có những chính sách marketing và chính sách ưu đãi phù hợp, nhằm phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng. Từ đó thiệt lập mối quan hệ lâu dài để 2 bên cùng có lợi. Đốivới các chi nhánh mới, khách hàng mục tiêu là các doanhnghiệpnhỏvà vừa, thì hoạt động tiếp thị, tìm kiếm khách hàng càng quan trọng. Do đó cán bộ ngânhàng phải có kế hoạch tiếp thị, gặp gỡ các doanhnghiệpnhỏvàvừa trên địa bàn một cách thường xuyên, và giới thiệu về các sản phẩm dịch vụ ngânhàng cụ thể để khách hàng ấn tượng. Bên cạnh đó giới thiệu chi tiết các lợi ích đi kèm của sản phẩm dịch vụ ( nếu có), từ đó thu hút khách hàng đến thiếp lập quan hệ vớingân hàng. Đốivới các chi nhánh cũ, đã có số lượng khách hàng nhất định, cần tăng cường mối quan hệ giữa ngânhàngvà khách hàng thông qua tiếp xúc, trao đổi thông tin mà hai bên quan tâm.Qua đó có những hiểu biết rõ hơn về doanh nghiệp, tình hình hoạt động kinh doanh, các nhu cầu mới phát sinh, những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh để có những giảipháp kịp thời giúp đỡ doanh nghiệp. +) Doanhnghiệpnhỏvàvừa rất nhạy cảm với lãi suất và phí tín dụng, vì vậy Sở có những chính sách ưu đãi và linh hoạt nhằm đảm bảo tính cạnh tranh của Sở trên thị trường. Hiện nay lãi suất tíndụngtạiSở chưa thực sự hấp dẫn đốivớidoanhnghiệpnhỏvà vừa. Sở cần căn cứ vào đặc điểm của từng loại tín dụng, phân chia thành các loại lãi suất khách nhau để đảm tính cạnh tranh của lãi suất trên thị trường cũng như khản năng sinh lời. Chính sách phân loại lựa chọn khách hàng hợp lý, hiệu quả. Sở cần cho phép cán bộ tíndụng điều chỉnh lãi suất trong giới hạn nhất định, và đưa ra những hình thức lãi suất khác nhau để khách hàng lựa chọn. Đốivớidoanhnghiệp có mối quan hệ lâu dài và uy tín, doanhnghiệp mới thiếp lập quan hệ có thể dùng chính sách lãi suất ưu đãi để thu hút và duy trì quan hệ với SGD. Phí suất tíndụngtại SGD, chủ yếu là phí bảo lãnh. Phí bảo lãnh xác định dựa trên cơ sở chi phí cho bảo lãnh và mức rủi ro dựa tính. Phí suất bảo lãnh cũng cần được áp dụng linh hoạt cho từng loại bảo lãnh, từng đối tượng khách hàng. +) Nhu cầu tíndụng trung và dài hạn của doanhnghiệpnhỏvàvừa ngày càng tăng cùng với nhu cấu đầutưmởrộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù chiến lược kinh doanh của Sở là giảm tỷ trọng tíndụng trung và dài hạn, nhưng Sở cũng cần linh động lựa chọn cho vay trung và dài hạn với những doanhnghiệp đang ăn nên làm ra, có tiềm năng pháttriển mạnh mẽ. Hiện nay điều kiện thu hút nguồn vốn trung và dài hạn gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến khản năng cho vay trung và dài hạn, là tình trạng chung của các ngânhàng thương mại Việt Nam. Để đảm bảo nguồn vốn cho vay trung và dài hạn thì SGD cần phải tăng cường huy động nguồn vốn trung và dài hạn từ các tổ chức, dân cư qua các chương trình huy động với lãi suất ưu đãi, lợi ích càng tăng khi kỳ hạn và nguồn tiền gửi càng cao. Bên cạnh tăng lợi nhuận thì SGD cũng phải đảm bảo được tính thanh khoản và giảm thiểu rủi ro, SGD cần phải xác định kỳ hạn trả nợ hợp lý. Kỳ hạn trả nợ phải phù hợp với quá trình luân chuyển vốn của doanh nghiệp, lúc đó doanhnghiệp mới có khản năng trả nợ đúng hạn cho ngân hàng. Nếu kỳ hạn cho vay nhỏ hơn chu kỳ luân chuyển vốn thì khi đến hạn, doanhnghiệp sẽ chưa có nguồn trả nợ, ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng. Trường hợp kỳ hạn trả nợ dài hơn chu kỳ chu chuyển vốn, thì sẽ rất lãng phí nguồn vốn. Đồng thời tạo điều kiện cho doanhnghiệp sử dụng vốn vay không đúng mục đíchvà làm tăng rủi ro không thu hồi nợ đúng hạn. +) Với nền kinh tế thị trường pháttriển như hiện nay, thì tài sản đảm bảo rất đa dạng và phức tạp. Vì thế cần áp dụng linh hoạt về tài sản đảm bảo. Không chỉ tập trung vào các bất động sản, hàng hoá trong kho mà có thể chấp nhận rộng hơn như: hợp đồng chi trả của người thứ ba, số dư bù, bảo lãnh của người thứ ba. Đốivới những khách hàng có uy tín, có vị thế, đã xây dựng được thương hiệu mạnh trên thị trường thì ngânhàng nên xem xét cho vay tín chấp. Hiện nay, SGD đang phấn đấu tăng tỷ lệ tíndụng có tài sản đảm bảo. Tuy nhiên Sở cần xác định tỷ lệ phần trăm cho vay trên tài sản đảm bảo linh động theo tính thanh khoản, tính thị trường… (Điều nay cần phải có đội ngũ cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định có trình độ cao và am hiểu thị trường). Bên cạnh đó cũng cần tính đến bản thân khách hàng về phương án kinh doanh, dự án đầu tư, ý chí trả nợ của khách hàng… Khi tính toán giá trị tài sản đảm bảo, cán bộ tíndụng cán bộ thẩm định cần áp dụng linh hoạt khung giá cả của nhà nước, có sự điều chỉnh của giá cả của thị trường phù hợp, (nếu có thì linh động căn cứ vào giá cả dự báo trong tương lai) Trên thị trường các hợp đồng bảo hiểm nhân thọ rất phong phú, và ngày càng pháttriển đa dạng chủng loại và chất lượng. Hầu hết các hợp đồng bảo hiểm nhân thọ đều có giá trị xác định, ngânhàng chỉ cần căn cứ vào giá trị hoàn lại của hợp đồng, không cần định giá khi nhận đảm bảo. Giá trị giải ước của hợp đồng bảo hiểm không những ổn định mà còn tăng theo thời gian, khác với những tài sản đảm bảo khác giá trị thị trường thường xuyên thay đổi, có thể suy giảm theo thời gian. Hơn nữa việc xử lý thu hồi nợ đốivới các hợp đồng bảo hiểm nhân thọ khá đơn giản, chỉ cần giao nộp các hợp đồng gốc cho cho các công ty bảo hiểm, thì sẽ được nhận toàn bộ giá trị giải ước đã cam kết trong hợp đồng. Mặt khác các hợp đồng bảo hiểm nhân thọ phải do các công ty bảo hiểm có uy tínphát hành, có giá trị giải ước, thuộc sở hữu nguời của người vay, người có trách nhiệm đốivới khoản vay hoặc người bảo lãnh. Thế nên việc chấp nhận hợp đồng bảo hiểm nhân thọ làm giá trị tài sản đảm bảo rất hợp lý, không những thu hút vàmởrộng các doanhnghiệpnhỏvàvừa ( nhất là đốivới những doanhnghiệp thuộc sở hữu cá nhân) đến tiếp cận vốn ngânhàng mà còn tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế khác đến vay vốn ngân hàng. Đồng thời giúp SGD đa dạng hoá các loại tài sản đảm bảo, hạn chế rủi ro. Ngoài những giảipháp trên, SGD cần đơn giản hoá thủ tục cho vay và giảm thời gian xử lý hồ sơ cho vay. Cần tuyển thêm nhiều nhân viên viên có chất lượng, đồng thời nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ tín dụng, thẩm định. Khi doanhnghiệp có nhu cầu vay vốn, cán bộ ngânhàng phải có thái độ khách hàng là thượng đế, cần hướng dẫn cụ thể chi tiết và đầy đủ các hồ sơ cần thiết, giảm thiểu số thời gian vàsố lần giaodịch giữa cán bộ ngânhàngvàdoanh nghiệp. 3.2.1.2 Nâng cao chất lượng tíndụngđốivớidoanhnghiệpnhỏvàvừaNgânhàng thương mại khi cho bất cứ một khách hàng nào vay thì đều cần phải có thông tin về khách hàng đó để có quyết định cho vay đúng đắn. Bởi vì vay được vốn là một vấn đề không đơn giản, trên thực tế không phải doanhnghiệp nào cũng sử dụng có hiệu quả vàđúng mục đích các nguồn vốn vay. Đó là chưa nói tới những kẻ giả danh hoặc mạo nhận là doanhnghiệp để vay trái phép, chiếm dụng vốn bất hợp pháp, gây rủi ro, tổn thất cho Ngân hàng. Vì vậy hoạt động tíndụng [...]... tíndụng đ i v idoanhnghiệpnhỏvàvừa trong th i gian qua có chiều hướng pháttriển mạnh, góp phần không nhỏ vào kết quả hoạt động chung của SGD Sự pháttriển mạnh mẽ mạng lư i chi nhánh, kết hợp v i các chiến lược marketing hợp lý đã nâng cao uy tínvà niềm tin của khách hàng đ i v iNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam ngày càng tăng Hình ảnh và thương hiệu NgânhàngĐầutưvàpháttriển Việt. .. lực quản trị r i ro ngânhàng 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 kiến nghị đ i v iNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam Hiện nay, các ngânhàngViệtNam đã nhận thức rõ ràng và quan tâm nhiều đến vấn đề thương hiệu và giá trị thương hiệu của ngânhàng mình NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam cũng cần chú trọng xây dựngvà tăng thêm giá trị thương hiệu thông qua các chương trình marketing cụ thể Để đạt... thông tin này giúp các tổ chức tín dụngmởrộngtíndụng đến doanhnghiệpnhỏvàvừanhờ việc ngăn chặn những khách hàng xấu, giúp các khách hàng tốt tiếp cận nguồn vốn tíndụngngânhàng v i chi phí thấp do giảm chi phí i u tra thông tin Trong th i gian qua, hệ thông tintíndụngngânhàngViệtNam mà nòng cốt là trung tâm thông tintíndụng (CIC) đã hoạt động khá hiệu quả, thu thập được đ itư ng... NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam cần đẩy mạnh pháttriển hệ thống công nghệ hiện đ i v i tính bảo mật cao V i sự pháttriển của thương m ii n tử, trong tư ng lai Ngânhàng cần ph i cung cấp các nghiệp vụ ngânhàngi n tử, các giaodịch giữa ngânhàng v i khách hàng có thể thực hiện trực tuyến Hệ thống thanh toán được kết n i v i toàn hệ thống, đảm bảo chi trả i n tử kịp th iđúng lúc Hệ thống... khuyến khích hỗ trợ các doanhnghiệpnhỏvà vừa, tạo khuôn khổ pháp lý cho doanhnghiệpnhỏvàvừa hoạt động thuận l i Hiện nay, cơ chế quản lý Nhà nước đ i v i doanh nghiệpnhỏvàvừa còn nhiều bất cập, ảnh hưởng đến hoạt động cũng như việc tiếp cận nguồn vốn tíndụngngânhàng của các doanhnghiệpnhỏvàvừa Nhà nước đã có những chính sách khuyến khích pháttriểndoanhnghiệpnhỏvàvừa thông qua nghị... dịch vụ tư vấn t i chính 3.2.2.2 Đầutưpháttriển hệ thống công nghệ thông tin Công nghệ là một trong những i u kiện tiên quyết đảm bảo sự thành công của ngânhàng V i hệ thống công nghệ như hiện nay, NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam không đủ sức cạnh tranh v i các ngânhàng khác, đặc biệt trong xu thế h i nhập các ngânhàng nước ngo i sẽ "nhảy" vào ViệtNam ngày càng nhiều NgânhàngĐầu tư. .. chiến lược cụ thể phù hợp v i mục tiêu pháttriển trong từng giai đoạn, từng ngành, lĩnh vực, từng vùng Thứ nhất: Nhà nước ph i tạo sân ch i bình đẳng cho m i thành phần kinh tế, trong đó xem xét đến chính sách thuế đ i v idoanhnghiệpnhỏvàvừa Mức độ ưu đ i thuế đ i v idoanhnghiệpnhỏvàvừa cần tăng lên, nhất là những doanhnghiệp m i thành lập, doanhnghiệp xuất khẩu, doanhnghiệp đang đầu tư. .. lượng, tăng uy tín trên thị trường Hiện nay, dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt ngày càng phổ biến trên cả thế gi ivàViệtNam Phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt được biết đến và sử dụng nhiều nhất là thẻ Sản phẩm thẻ của ngânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam m i nhập vào thị trường năm 2002 đã tạo ra nhiều l i ích như quản bá rộng r i hình ảnh NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệt Nam, tạo... việc báo cáo và khai thác thông tintíndụngtừ trung tâm thông tintíndụng (CIC) Khi xét cấp tíndụng đ i v i khách hàng, đặc biệt là đ i v idoanh nghiệp, tổ chức tíndụng ph i khai báo ngay và sử dụng báo cáo của trung tâm thông tintíndụng như một t i liệu bắt buộc trong quá trình thẩm định Trung tâm thông tintíndụng cũng cần nhanh chóng củng cố cán bộ, áp dụng công nghệ m i, hiện đ i hoá và. .. NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam cần có kế hoạch chiến lược d i hạn và hợp lý để khai thác tốt thị trường tín dụngdoanhnghiệpnhỏvàvừaMởrộngtíndụng vì thị trường tín dụngdoanhnghiệpnhỏvàvừa rất tiềm năng và sẽ pháttriển mạnh mẽ trong tư ng lai Đồng th i ph i nâng cao chất lượng tíndụng vì thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt giữa các ngân hàng, dẫn đến r i ro của thị trường này . GI I PHÁP MỞ RỘNG TÍN DỤNG Đ I V I DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA T I SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG. đảm bảo hiệu quả. 3.2 GI I PHÁP MỞ RỘNG TÍN DỤNG Đ i V I DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA T I SGD I - NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 3.2.1 Các gi i pháp chủ