GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2006 Chỉ tiêu: Năm 2006, trên cơ sở chỉ tiêu định hướng của ban giám đốc Ngân hàng nông nghiệp Hà Nội trong năm 2006: • Tiếp tục tăng trưởng nguồn vốn ổn định so với năm 2005, đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư. • Nâng cao chất lượng tín dụng; mở rộng tín dụng theo hướng đầu tư có chọn lọc • Phát triển sẩn phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng đi đôi với mở rộng các dịch vụ thoả mãn nhu cầu khách hàng. Mục tiêu cụ thể Chỉ tiêu Đơn vị TH 2005 KH 2006 So với 2006 +/- % 1. Số lượng sản phẩm DV triển khai - Sp DV mới SP SP 40 50 05 10 25 2. Số lượng khách hàng - Số lượng khách hàng tăng thêm Khách hàng Khách hàng 80.000 30.000 100.000 20.000 20.000 -10.000 25 -30 3. Phát triển thị phần - Tín dụng - Nguồn vốn - Dịch vụ (thẻ) 3.2 5.5 3.5 6.0 3.2 GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG 3.2.1 Các giải pháp về đào tạo cán bộ, hiện đại hoá ngân hàng Hoạt động ngân hàng nói chung và cho vay nói riêng luôn đòi hỏi những cán bộ làm ngiệp vụ phải có đầy đủ những tố chất nhất định mới đảm đương được công việc. Vì vậy, vấn đề nhân lực bao giờ cũng được đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển kinh doanh của bất cứ ngân hàng nào hiện nay. Trước thực tế cán bộ làm công tác tín dụng tại Ngân hàng vùa thiếu về số lượng trình độ không đồng đều thì công tác đào toạ chuyên môn không thể không được quan tâm. Các giải pháp cụ thể: - Duy trì công tác đào tạo tại chỗ, tham gia các khoá huấn luyện nghiệp vụ do ngành tổ chức, khuyến khích cán bộ tự học lớp nâng cao. Thay đổi mạnh mẽ và triệt để phong cách giao dịch với khách hàng, tạo lòng tin và uy tín tuyệt đối đối với hệ thống Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói chung và Ngân hàng nông nghiệp Hà Nội nó riêng. - Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu hiện đại hoá ngân hàng, hoàn thiện chương trình ngân hàng bán lẻ và giao dịch một cửa, thực hiện đa dạng hoá các dịch vụ ngân hàng. Nối mạng với khách hàng lớn có quan hệ thường xuyên về tiền gửi, tiền vay thanh toán. - Thực hiện cơ chế khoán đến nhóm và người lao động đảm bảo công bằng về nghĩa vụ và quyền lợi, tạo động lực phát huy tính chủ động sáng tạo của từng cá nhân và tập thể người lao động. - Làm tốt công tác đoàn thể, phát động phong trào thi đua, tạo sự đoàn kết thống nhất, hỗ trợ công tác, nghiệp vụ, giúp đỡ nhau cùng hoàn thành tôt nhiệm vụ được giao. 3.2.2 Chính sách cho vay - Chính sách lãi suất của chi nhánh phải linh hoạt theo từng đối tượng vay vốn. Trên thực tế, lãi suất mà Ngân hàng đang áp dụng cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu thường cao hơn các ngân hàng khác. Do đó, đôi khi tạo ra sự so sánh cho khách hàng khi có nhu cầu vay vốn, đặc biệt các doanh nghiệp xuất nhập khẩu thường quan hệ với nhiều ngân hàng khác nhau vì vậy cơ hội để họ tìm được một khoản vay với lãi suất phù hợp là không khó. Để khắc phục tình trạng này, với các khách hàng truyền thống, có uy tín, vay trả xòng phẳng thì Ngân hàng có thể áp dụng những mức lãi suất thấp hơn. 3.2.3 Tích cực hoàn thiện hoạt động Marketing Marketing ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng và nó đã trở thành một công cụ không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của các ngân hàng thương mại. Do những đặc trưng của hoạt động ngân hàng mà Marketing Ngân hàng thể hiện nột dung hoạt động của mình thông qua các hoạt động của Ngân hàng thương mại. Các hoạt động của Ngân hàng thương mại rất đa dạng và phong phú, nhưng tựu chung có 5 vấn đề chính: Nghiên cứu thị trường, dịch vụ Ngân hàng, giá của dịch vụ Ngân hàng, hoạt động xúc tiến khuyếch trương và hoạt động phân phối dịch vụ của ngân hàng. Nhận thức đượcvấn đề này trong những năm qua Ngân hàng đã tích cực áp dụng các biện pháp khác nhau để đẩy mạnh hoạt động Marketing góp phần tạo hình ảnh của ngân hàng trên phạm vi thành phố Hà nội được các Ngân hàng bạn đánh giá cao. Trong thời gian tới , chi nhánh cần duy trì và đổi mới phương thức hoạt động Marketing bằng cách nhanh chóng hiện đại hoá hoạt động Ngân hàng, tăng cường khả năng phân tóch các thông tin, quan tâm thực sự đến việc nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, tăng cường khả năng lưu trữ thông tin một cách có hệ thống . Bên cạnh đó, Ngân hàng cần phải tìm kiếm cách thức quảng cáo cho khách hàng hiện có để tranh thủ khách hàng tiềm năng. Tăng cường tổ chức quảng cáo thông qua đội ngũ cán bộ của Ngân hàng, tìm kiếm khách hàng, chủ động đặt quan hệ với khách hàng, dùng các chính sách ưu đãi thu hút khách hàng. Trong quá trình giao tiếp đặt mối quan hệ với khách hàng, cán bộ Ngân hàng phải có nghệ thuật ứng xử, giao tiếp, thái độ làm việc để làm sao giữ được mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Muốn vậy, bản thân người cán bộ tín dụng phải hiểu được nhu cầu và mong muốn của khách hàng là gì và khả năng đáp ứng của ngân hàng ra sao. Trong quá trình cấp vốn, Ngân hàng cần quan tâm việc nâng cao chất lượng dịch vụ của mình, đặc biệt khả năng tư vấn thông tin kinh tế cho khách hàng. Nếu dịch vụ tư vấn được hoàn thiện không những nó là nguồn bổ sung cho dịch vụ chính mà về lâu dài nó có thể phát triển thành một dịch vụ vhính cuat hoạt động Ngân hàng. Có thể nói, việc làm này sẽ kích thích khách hàng sử dụng dịch vụ của Ngân hàng. Ngoài vấn đề cung cấp thông tin kinh tế cho khách hàng ngân hàng cần tiếp tục thực hiện đa dạng hoá các dịch vụ và hình thức tiếp cận khách hàng, đồng thời tìm mọi cách để giản tiện thủ tục giao dịch và phiền hà cho khách hàng để nâng cao chất lượng dịch vụ của Ngân hàng trong thời gian tới. Để làm được điều này đòi hỏi Ngân hàng không chỉ mở các lớp giảng dạy chuyên môn, nghiệp vụ mà phải kết hợp đào tạo kỹ năng tiếp thị, tư vấn khách hàng cho đội ngũ nhân viên thường xuyên tiếp xúc với khách hàng. Bên cạnh đó, cần có chính sách khuyến khích, khen thưởng thích đáng với công tác tìm kiếm khách hàng mới dành cho những cán bộ làm nghiệp vụ tín dụng, giao dịch tại quầy, các thanh toán viên của phòng thanh toán quốc tế . Trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày càng thông thoáng, tính cạnh tranh gay gắt hơn, đòi hỏi bản thân Ngân hàng cần phải biết nắm bắt cơ hội kinh doanh mọtt cách nhanh nhạy. Muốn làm được như vậy cần phải cải thiện công tác thu nhập, phân tích thông tin về khách hàng, thị trường, xu hướng biến động của tất cả các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Bên cạnh đó, vấn đề chủ động tìm kiếm, tiếp cận, tư vấn, giúp đỡ khách hàng trong quá trình giao dịch cũng phải được quan tâm hơn nữa để giảm thiểu thời gian giao dịch cho khách hàng, đảm bảo hoạt động kinh doanh của khách hàng không bị gián đoạn, toạ được sự tin tưởng, giữ được mối quan hệ thân thiện, lâu dài giữa khách hàng với Ngân hàng. 3.2.4 Đẩy mạnh công tác kiểm tra sau, trong cho vay xuất nhập khẩu Cho vay là nghiệp vụ mang lại nguồn thu nhập chủ yếu cho các Ngân hàng thương mại nên việc mở rộng cho vay là cần thiết để mở rộng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng đồng thời đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề chất lượng cho vay mới có ý nghĩa quyết định sự tồn tại và phát triển của bất cứ Ngân hàng nào. Nếu Ngân hàng gia tăng quy mô cho vay mà không quan tâm đến chất lượng cho vay, sẵn sàng bỏ qua những nguyên tắc cơ bản khi cho vay thì sự cố gắng đó cũng chỉ là vô nghĩa nếu không đảm bảo được khả năng thu hồi nợ từ khách hàng. Chất lượng cho vay là kết quả các khoản cho vay được thực hiện trọn vẹn, người vay thực hiện đúng cam kết trong hợp đồn tín dụng, Ngân hàng thu hồi được cả gốc và phần lãi cho việc chấp nhận rủi ro đúng hạn quy định. Trên thực tế trong quan hệ vay vốn thì quyền cho vay thực tế là ở Ngân hàng, quyền trả nợ thuộc về trách nhiệm và ý thức hoàn trả của người vay, do đó khi Ngân hàng đã quyết định cho vay và giải ngân cho khách hàng thì việc thu hồi vốn lại phụ thuộc người vay hay nói chính xác là phụ thuộc vào hiệu quả của việc sử dụng khoản tiền đó. Đối với hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá thường được vận chuyển bằng tàu biển và khi về được lưu tại kho của người nhập trước khi bán lại cho khách hàng trong nước nên dễ phát sinh khách hàng trong nước phá bỏ hợp đồng và hàng hoá bị ứ đọng tại kho, người vay không thu hồi được vốn để hoàn trả cho Ngân hàng. Thực tế đó đòi hỏi cán bộ tín dụng phụ trách cho vay xuất nhập khẩu phải thường xuyên tìm hiểu tình hình tiêu thụ hàng hoá của khách hàng có đúng như cam kết hay không và khi gần đến kỳ trả nợ phải thường xuyên nhắc nhở khách hàng hoàn trả để không dẫn đến phát sinh nợ quá hạn vừa làm mất uy tín cho khách hàng vừa gây thiệt hại cho Ngân hàng. Như vậy, trong quan hệ vay mượn, việc cho vay là đơn giản vì nó phụ thuộc vào quyết định của Ngân hàng còn việc thu hồi nợ lại rất khó khăn mà đôi khi Ngân hàng không có khả năng đánh giá hết. Nói tóm lại, để có một khoản vay an toàn, hiệu quả thì vấn đề kiểm tra sau đối với việc sử dụng vốn của khách hàng là rất quan trọng ngay cả khi với khách hang quen thuộc. Kết quả kiểm tra sau là căn cứ để Ngân hàng đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng đồng thời xem xét có nên tiếp tục cho vay hay không. Công tác này được tiến hành thường xuyên, nghiêm túc góp phần nâng cao chất lượng hoạt động cho vay nói chung và cho vay xuất nhập khẩu nói riêng, từ đó Ngân hàng mới xây dựng chiến lược mở rộng cho vay đáp ứng tối đa nhu cầu vốn của khách hàng. 3.2.5 Tăng cường công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ Kiểm tra, kiểm toán nội bộ là khâu vô cùng quan trọng trong việc mở rộng cho vay và nâng cao chất lượng cho vay xuất nhập khẩu. Nó là một trong những yếu tố đảm bảo tính an toàn, hiệu quả cho hoạt động của Ngân hàng. Một thực tế hiện nay tại chi nhánh là đội ngũ cán bộ làm công tác này còn mỏng, chủ yếu là các cán bộ lâu năm còn chua có đội nguc nhân viên để thay thế vì vậy việc tăng cường nhân lực cho phòng là điều cần làm ngay. Hoạt động kiểm tra kiểm soát không chỉ đơnthuần là kiểm tra tính hợp lệ, chuẩn mực của các bộ hồ sơ mà vai trò quan trọng hơn của nó là tìm ra những vi phạm, sai sót để có biện pháp kịp thời khắc phục, sửa chữa tránh dẫn đến hậu quả đáng tiếc. Một chính sách kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ, linh hoạt là vấn đề đặt ra cho những người xây dựng cơ chế, chính sách tại Ngân hàng để luôn phù hợp với quy định đã đề ra nhưng cũng đảm bảo luôn theo đúng xu hướng phát triển của ngành. 3.2.6 Xây dựng chính sách cho vay xuất nhập khẩu Như phần thực trạng đã phân tích, hiện nay các hình thức cho vay phục vụ xuất nhập khẩu tại Ngân hàng còn đơn giản, đối với cho vay nhập khẩu chủ yếu là cho vay mở L/C, cho vay thanh toán bộ chứng từ hàng nhập, còn cho vay xuát khẩu thì có hình thức cho vay ngắn hạn để doanh nghiệp thu mua hàng xuất. Vấn đề đặt ra ở đây không phải muốn mở rộng cho vay xuất nhập thì nhất thiết phải đa dạng hoá các hình thức cho vay mà điều quan trọng hơn là vẫn duy trì những hình thức như vậy nhưng quy mô của nó ngày càng tăng, hiệu quả tốt hơn. • Đối với cho vay nhập khẩu Thứ nhất, đối với các khách hàng truyền thống, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu Ngân hàng có thể có những ưu đãi về mức ký quỹ, đơn giản hoá các thủ tục nhất là đối với cho vay từng lần, có thể áp dụng nhiều mức lãi suất theo hiệu quả của từng phương án nhập khẩu. Thứ hai, tăng cường công tác ngoại giao với các Ngân hàng bạn đẻ cùng tham gia đồng tài trợ cho các phương án nhập khẩu giá trị lớn. Thứ ba, tìm kiếm các dự án của chính phủ ký kết với các chính phủ hay Ngân hàng nước ngoài trong việc hỗ trợ nhập khẩu theo hình thức chuyển giao công nghệ, trợ giúp về mặt kỹ thuật để đóng vai trò là trung gian thanh toán bổ sung nguồn ngoại tệ phục vụ các món vay nhập khẩu quy mô nhỏ hơn. • Đối với cho vay xuất khẩu Thứ nhất, có thể phát triển hình thức cho vay bằng cách tạm ứng cho người xuất khẩu. Với tư cách là Ngân hàng phục vụ cho doanh ngiệp xuất khẩu, trong những tình huống nhà xuất khẩu gặp khó khăn sau khi xuát hàng mà chưa thuđược tiền nhưng lại phát sinh nhu cầu về vốn trong kinh doanh thì Ngân hàng có thể tạm ứng cho nhà xuất khẩu dựa vào sự đanh giá tính hiệu quả của phương án trên cở sở thẩm định, xem xét thực tế thị trường của mặt hàng đó cũng như theo dõi diễn biến giá cả thị trường tiêu thụ, tìm hểu khách hàng nhập khẩu từ những nguồn thông tin đáng tin cậy. Thứ hai, Ngân hàng trên cơ sở nhiều nguồn thông tin nắm bắt được từ các bộ ngành khác nhau có thể biết rõ được những mặt hàng hiện đang được đẩy mạnh xuất khẩu vào các thị trường lớn, ổn định. Từ những tìm hiểu đó, Ngân hàng có thể tham gia các dự án phục vụ xuất khẩu như cho vay các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, thông qua nghiệp vụ này Ngân hàng không chỉ góp phần hhõ trợ các doang nghiệp xuất khhẩu trong địa bàn hiện nay đang có nhu cầu về vốn ngày càng tăng. Bên cạnh đó, Ngân hàng có thể tư vấn cho các doanh ngiệp trong việc lựa chọn mặt hàng, thị trường tiêu thụ, nguồn hàng đảm bảo hiệu quả của các phương án kinh doanh. 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT Hoạt động Ngân hàng vừa mang tính kinh tế vừa mang tính chính trị xã hội, nó được xem là mmọt lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm, một biến động nhỏ về kinh tế chính trị xẫ họi cũng lập tức tác động đến đời sống xã hội kinh tế của toàn bộ nền kinh tế. Vì vậy hoạt động Ngân hàng có mối quan hệ chặt chẽ với nhiều cơ quan ban ngành mà mỗi điều chỉnh, sửa đổi chính sách, quy định của họ cũng đều tác động đến Ngân hàngmà trực tiếp ở đây là Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Chính phủ. 3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam với tư cách là cơ quan quản lý trực tiếp mọi hoạt động của Ngân hàng nông nghiệp Hà Nội, mọi quy chế chính sách của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đưa ra đều tác động đến hoạt động của Ngân hàng nông nghiệp Hà Nội. Chính vì vậy, để hỗ trợ hoạt động của Ngân hàng nông nghiệp Hà Nội luôn ổn định, an toàn thì trong quá trình xây dựng và thực thi các quy chế mới Ngân hàng cần quan tâm hơn nữa công tác phổ biến, hướng dẫn việc thực hiện đảm bảo tính thống nhất, cập nhất trong toàn hệ thống. Chuẩn mực hoá cơ chế trích lập dự phòng rủi ro để các đơn vị thành viên trong toàn hệ thống chủ động trong công tác điều hành tín dụng, đưa mục tiêu an toàn lên hàng đầu nhưng cũng phải gắn việc mở rộng tín dụng với hiệu quả tài chính trong hoạt động tín dụng. Việc điều chuyển cán bộ từ các bộ phân khác sang làm việc tại Ngân hàng đã gây khó khăn trong việc sắp xếp công việc cho phù hợp với năng lực của họ, nếu trong điều kiện Trung tâm điều hành trên TW không sắp xếp được chương trình giảng dạy thì có thể hỗ trợ một phần kinh phí để các can bộ tham gia các chương trình đào tạo tại các trường kinh tế. Chính sách đó không chỉ khuyến khích các cán bộ ham học hỏi trong điều kiện thu nhập còn khiêm tốn mà nó còn có ý nghĩa lâu dài trong chiến lược phát triển của ngành và quan trọng hơn là nâng cao trình độ cán bộ để họ nhanh chóng nắm bắt công nghệ mới, đáp ứng đòi hỏi của thời đại hội nhập quốc tế về tài chính Ngân hàng. 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước Việt Nam Với tư cách là cơ quan quản lý nhà nước cao nhất của Ngân hàng nông nghiệp Hà Nội, Ngân hàng nhà nước Việt Nam thay mặt chính phủ chịu trách nhiệm xây dựng các chính sách, chiến lược điều hành mọi hoạt động tài chính ngân hàng. Điểm yếu lớn nhất của hệ thống luật Việt Nam nói chung và hệ thống luật Ngân hàng nói riêng là tính bất ổn định, chồng chéo, đôi khi không thống nhất đã gây nhiều khó khăn trong qua trình triển khai thực hiện và áp dụng vào thực tế. Trong giai đoạn chuẩn bị cho việc tham gia các tổ chức tài chính tiền tệ và sẵn sàng cạnh tranh với các Ngân hàng nước ngoài khi chúng ta thực hiện các hiệp định thương mại quốc tế, thì việc hình thành một cơ chế quản lý mang tính vĩ mô, ổn định cần phải được xây dựng để phù hợp với thực tế. Đối với hoạt động cho vay xuất nhập khẩu bao gồm cả cho vay nội tệ và cho vay ngoại tệ chịu tác động trực tiếp bởi cơ chế quản lý ngoại hối theo quy định của Ngân hàng nhà nước Việt Nam, các ngân hàng thương mại phải đảm bảo một tỷ lệ dự trữ nhất định và các doanh nghịêp có nguồn thu, chi ngoại tệ khi thanh toán qua ngân hàng phải được theo dõi chặt chẽ nên đôi khi tạo ra tâm lý e ngại cho khách hàng khi lựa chọn phương thức thanh toán qua ngân hàng. Bên cạnh đó, Ngân hàng nhà nước Việt Nam nên có những điều chỉnh về cơ chế, chính sách hoạt động của toàn hệ thống Ngân hàng thương mại để nâng cao tính tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Ngân hàng mình. Thường xuyên có những chương trình đào tạo mới và đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ bao cấp nhằm giúp các Ngân hàng cấp dưới luôn cập nhật được công nghệ mới cũng như ứng dụng chúng vào thực tế một cách hiệu quả 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước Hoạt động xuất nhập khẩu giữ vai trò rất quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế nhưng nó là một hoạt động kinh tế phức tạp, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố trong và ngoài nước. Thực hiện thành công mục tiêu đó Nhà nước ta thời gian qua cũng đã có những cải cách về chính sách thương mại, chính sách thuế . nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động này. Trong điều kiện hiện nay, để đảm bảo cho hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra một cách ổn định, tăng trưởng, Nhà nước cần phải thường xuyên có những điều chỉnh về chính sách cho phù hợp với tình hình mới. Tạo điều kiện tốt nhất để các cơ quan, bộ ngành kiên quan đến hoạt động này hoạt động một cách thống nhất, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để cải cách cơ chế làm việc còn nhiều bất cập như hiện nay. Khi có những chính sách mới thì nhanh chóng công bố công khai, kíp thời kèm theo những văn bản hướng dẫn để đảm bảo việc thực hiện đồng bộ, thống nhất giữa các đơn vị có liên quan. Đặc biệt chú trọng đến công tác cập nhật đánh giá và dự báo các biến động thị trường để có những điều chỉnh về cơ cấu, giá cả, số lượng xuất nhập khẩu đảm bảo hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp không rơi vào thế bị động, bị thua lỗ vì không có thông tin. Việc xác định cơ cấu mặt hàng cho hoạt động xuất nhập khẩu vừa đảm bảo khai thác được lợi thế trong nước vừa đảm bảo mang lại nguồn thu không chỉ cho doanh nghiệp mà còn góp phần bổ sung vào ngân sách nhà nước trong từng thời kỳ là rất quan trọng. Các Ngân hàng khi cho vay cũng phải trên cơ sở nắm vững chính sách của Nhà nước về các loại mặt hàng, số lượng, thị trường tiêu thụ mới quyết định xem phương án đó có hiệu quả như doanh nghiệp đã dự kiến hay không, từ đó mới quyết định mức cho vay và mức lãi tương ứng. [...]... ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Trên cơ sở những kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động cho vay xuất nhập khẩu nói riêng ngân hàng cần đặt ra những kế hoạch cụ thể để có thể sử dụng triệt để nguồn vốn huy động được đáp ứng nhu cầu vay vốn ngày càng tăng của khách hàng đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngoại thương Việc mở rộng cho. .. hiện ngày càng nhiều các ngân hàng liên doanh, chi nhánh ngân hàng 100% vốn nước ngoài đã và đang đặt ra nhiều thách thức cho toàn hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung và Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Nội nói riêng Vấn đề đặt ra cho ngân hàng hiện nay là làm sao phát huy được những thế mạnh hiện có đồng thời phải có chiến lược cụ thể cho thời gian sắp tới để... đối với hoạt động ngân hàng tài chính Điều đó thể hiện rõ quyết tâm của chúng ta phải tiến hành đổi mới để chuẩn bị cho việc thực hiện các chiến lược dài hạn đã đề ra cho ngành ngân hàng trong tiến trình thực hiện chính sách mở cửa chuẩn bị cho phép các ngân hàng nước ngoài được phép kinh doanh bình đăngr tại Việt Nam Có thể nó trong vòng 4 năm tới sự cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng là rất lớn,... khách hàng đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngoại thương Việc mở rộng cho vay xuất nhập khẩu phải đảm bảo nguyên tắc an toàn, hiệu quả, có sự kết hợp giữa các phòng chuyên môn để đánh giá và thực hiện việc cho vay với thời gian ngắn nhất nhưng hiệu quả nhất Thực tế hoạt độngcho vay xuất nhập khẩu đã được phản ánh một cách khá chi tiết trong bài viết này, tuy nhiên do thời gian và kinh... hỏi các ngân hàng phải có sự chuẩn bị từ bây giờ,thì mới có khả năng tồn tại và phát triển trong tương lai Thực hiện được điều đó ngoài sự hỗ trợ của Nhà nước thì bản thân các ngân hàng cũng phải tự đổi mới bằng chính năng lực của mình để đủ sức cạnh tranh, giữ vững thị phần trong nước và hướng tới mở rộng ra thị trường quốc tế KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế như hiện nay với sự xuất hiện... chính ngân hàng, xây dựng các kế hoạch phát triển dài hạn cho từng ngành nghề, lĩnh vực cụ thể dựa trên những kết quả đã đạt được cũng như phải thường xuyên điều chỉnh cho phù hợp với xu hướng vận động của nền kinh tế Để chuẩn bị cho lộ trình tham gia hội nhập vào các tổ chức kinh tế quốc tế và tựhc hiện các cam kết song phương và đa phương, chúng ta phải có những chiến lược, bước đi cụ thể cho từng... phải đề ra phương hướng, biện pháp thực hiện rõ rang để đảm bảo vừa đúng thời hạn vừa đạt được hiệu quả cao nhất không chỉ nhằm rút ngắn thời gian thực hiện mà quan trọng hơn là đảm bảo một sự chuẩn bị tốt nhất cho toàn bộ nền kinh tế nước ta trước khi bước vào giai đoạn phát triển mới Đối với hoạt động Ngân hàng, việc Nhà nước thực hiện thí điểm dự án cổ phần hoá các Ngân hàng thương mại quốc doanh có . 3.5 6.0 3.2 GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG 3.2.1 Các giải pháp về đào tạo cán bộ, hiện đại hoá ngân hàng Hoạt động ngân hàng nói. trong cho vay xuất nhập khẩu Cho vay là nghiệp vụ mang lại nguồn thu nhập chủ yếu cho các Ngân hàng thương mại nên việc mở rộng cho vay là cần thiết để mở rộng