Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục dự trữ nhà nước khu vực bình trị thiên

ư Tr ờn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ g h ại Đ NGUYỄN THỊ NGỌC BÍCH ọc HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN in K MÃ SỐ: 34 04 10 h CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ́H tê LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ uê ́ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN HUẾ, 2018 Tr LỜI CAM ĐOAN ờn Tơi xin cam đoan: Đây cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin, số liệu, kết g ghi Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác h ại Đ Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc HỌC VIÊN ọc Nguyễn Thị Ngọc Bích h in K uê ́H tê ́ i Tr LỜI CẢM ƠN ờn Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất quý thầy, cô giáo giảng dạy cho tơi chương trình học trường Đại học Kinh tế g - Đại học Huế, người giúp truyền thụ kiến thức quý báu hữu ích khoa học kinh tế, tảng giúp tơi hồn thành tốt khóa luận h ại Đ Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Phó Giáo sư, Tiến sỹ Trịnh Văn Sơn tận tình hướng dẫn suốt thời gian thực luận văn Những kiến thức thầy truyền đạt tảng kinh nghiệm giúp tơi hồn thành tốt đề tài Luận văn Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn với thời gian có hạn kinh ọc nghiệm nghiên cứu khoa học thân chưa nhiều, chắn Luận văn cịn nhiều thiếu sót, kính mong nhận ý kiến góp ý q thầy anh chị học viên./ K tháng năm 2018 in Huế, ngày HỌC VIÊN h uê ́H tê Nguyễn Thị Ngọc Bích ́ ii Tr TĨM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ ờn Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ NGỌC BÍCH Niên khóa: 2016 – 2018 g Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN h ại Đ Tên đề tài: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN” 1.Tính cấp thiết đề tài Một nhân tố định thành công đơn vị nguồn nhân lực Để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng tốt, hiệu cao ọc bối cảnh có nhiều thách thức, Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bình Trị Thiên cần hồn thiện cơng tác quản lý, quản trị nhiều mặt Trong đó, hồn thiện cơng K tác quản trị nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Cục Với ý nghĩa tơi lựa chọn đề tài: “ Hồn thiện công tác quản tri nguồn nhân lực Cục Dự trữ in Nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên” để làm đề tài Luận văn thạc sỹ kinh tế Phương pháp nghiên cứu h Luận văn sử dụng phương pháp sau: tê - Phương pháp thu thập thông tin, tài liệu, số liệu - Phương pháp phân tích: Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp phân ́H tích liệu chuỗi thời gian; Phương pháp kiểm định thống kê dùng để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực uê 3.Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Luận văn đã: Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn nguồn nhân lực ́ công tác quản trị nguồn nhân lực; Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bình Trị Thiên; Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cục Dự trữ Nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên iii Tr MỤC LỤC ờn LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii g MỤC LỤC iv h ại Đ DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix PHẦN I: MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ọc Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu luận văn K CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC in 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .6 1.1.1 Các khái niệm liên quan .6 h 1.1.2 Vai trò, ý nghĩa mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực .11 tê 1.2 NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .13 ́H 1.2.1 Phân tích hoạch định nguồn nhân lực 13 1.2.2 Công tác tuyển dụng lao động .16 1.2.3 Cơng tác bố trí sử dụng lao động .18 uê 1.2.4 Công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn lực lao động .20 1.2.5 Cơng tác bố trí, luân chuyển, bổ nhiệm 21 ́ 1.2.6 Đánh giá lực thực công việc hiệu sử dụng nhân lực 23 1.2.7 Tạo động lực lao động 25 1.3 MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .28 1.3.1 Một số tiêu hiệu công tác quản trị 28 1.3.2 Chỉ tiêu phản ánh mức độ hài lòng người lao động 30 iv Tr 1.4 THỰC TIỄN VÀ KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN ờn NHÂN LỰC TRONG MỘT SỐ TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP NGOÀI VÀ TRONG NƯỚC 31 1.4.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực khu vực hành công vương g quốc Thái Lan 31 1.4.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Cục Dự trữ Nhà nước Khu vực Đông h ại Đ Nam Bộ .32 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Cục Dự trữ Quốc gia khu vực Bình Trị Thiên .32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CỤC DỰ TRỮ NHÀ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ ọc THIÊN .34 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển đơn vị 34 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đơn vị 34 K 2.1.3Cơ cấu tổ chức Cục Dự trữ nhà nước khu vực Bình Trị Thiên 36 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC in DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 40 h 2.2.1 Đánh giá tình hình nguồn nhân lực Cục trữ nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên (Cục dự trữ Bình Trị Thiên) 40 tê 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Cục dự trữ Bình Trị Thiên 43 2.3 Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC CỦA CỤC VÀ NHÂN ́H TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC BÌNH TRỊ THIÊN 55 uê 2.3.1 Thông tin mẫu điều tra, khảo sát 55 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 56 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 62 ́ 2.3.4 Phân tích hồi quy đa biến 68 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÈ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỮ TRỮ NHÀ NƯỚC BÌNH TRỊ THIÊN 74 2.4.1.Những kết đạt 74 2.4.1.Những tồn tại, hạn chế .74 2.4.3.Nguyên nhân hạn chế .75 v Tr CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG ờn TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 77 3.1 CƠ HỘI, THÁCH THỨC VÀ ĐỊNH HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC g QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ BÌNH TRỊ THIÊN 77 3.1.1.Những hội, thách thức phát triển nguồn nhân lực Cục Dự trữ Nhà h ại Đ nước khu vực Bình Trị Thiên 77 3.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Cục Dự trữ nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên 80 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GĨP PHẦN HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỮ TRỮ BÌNH TRỊ THIÊN 84 ọc 3.2.1.Nhóm giải pháp quy hoạch, tuyển dụng, thu hút nhân lực 84 3.2.2 Nhóm giải pháp cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 84 3.2.3.Nhóm giải pháp cơng tác bố trí sử dụng lao động .84 K 3.2.4.Nhóm giải pháp tạo động lực cho người lao động 85 PHẦN 3: KẾT LUẬN .88 in DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 h PHỤ LỤC 94 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN + BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN uê ́H tê BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG ́ vi Tr DANH MỤC BẢNG Qui mô cấu nguồn nhân lực Cục dự trữ BTT .40 Bảng 2.2 Qui mô cấu nguồn nhân lực Cục dự trữ BTT, theo văn ờn Bảng 2.1 phòng Chi cục 41 g Tình hình Quỹ lương tiền lương bình quân Cục dự trữ 42 Bảng 2.4: Kết qủa thực công tác qui hoạch cán bộ, giai đoạn 2015-2017 43 Bảng 2.5: h ại Đ Bảng 2.3 Kết tuyển dụng công chức hàng năm Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bình Trị Thiên .44 Bảng 2.6: Kết thực đào tạo, bồi dưỡng Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bình Trị Thiên 47 Bảng 2.7: Thu nhập bình quân hàng năm người lao động Cục dự trữ Bình ọc trị Thiên .52 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 55 Bảng 2.9: Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Công tác tuyển dụng57 Bảng 2.10: Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Công tác tuyển dụng K Bảng 2.8 Bảng 2.11: in lần .57 Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Cơng tác xếp, bố h trí sử dụng người lao động 58 Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Công tác tiền lương 59 Bảng 2.13: Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Cơng tác tê Bảng 2.12: Bảng 2.14: ́H sách, chế độ 59 Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng .60 uê Bảng 2.15: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo Công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng lần 61 ́ Bảng 2.16: Kết kiểm dịnh Cronbach’s Alpha thang đo Mức độ đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 61 Bảng 2.17: Phân tích nhân tố EFA lần thang đo mơ hình nghiên cứu 63 Bảng 2.18: Phân tích nhân tố EFA lần thang đo mô hình nghiên cứu 64 Bảng 2.19 : Kết phân tích nhân tố EFA cho thang đo thuộc nhân tố Mức độ hài lịng cơng tác quản trị nguồn nhân lực 66 vii Tr Ma trận hệ số tương quan Pearson 68 Bảng 2.21: Kết phân tích hồi quy đa biến .69 Bảng 2.22: Kiểm định tượng đa cộng tuyến 71 Bảng 2.23: Tóm tắt kiểm định giả thiết nghiên cứu 72 ờn Bảng 2.20: g Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi .79 ọc h ại Đ h in K uê ́H tê ́ viii Tr DANH MỤC SƠ ĐỒ ờn Mơ tả phân tích cơng việc 14 Sơ đồ 1.2: Quản lý trình tuyển dụng nhân lực .17 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Bộ máy quản lý CDTNNKVBTT 38 g Sơ đồ 1.1: ọc h ại Đ h in K uê ́H tê ́ ix Tr CTTD3 Xây dựng đề án vị trí việc làm hàng năm ờn nào? CTTD4 Việc tuyển dụng, tiếp nhận, thun chuyển cơng tác có theo quy trình, quy định hay không? g CTTD5 Công tác tuyển dụng cán tổ chức công CTTD6 h ại Đ khai, minh bạch, rõ ràng không? Cán tuyển dụng đảm bảo vị trí cần tuyển tiêu chuẩn công việc cần tuyển dụng không? II Cơng tác xếp, bố trí sử dụng người lao động chí ọc Mã Tiêu Bộ câu hỏi tiêu chí Kết đánh giá Việc bố trí xếp cán phù hợp với lực sở BTSD2 trường không? Thực quy định, quy chế, chế công in K BTSD1 tác cán bộ, bảo đảm tính thống nhất, đồng h chặt chẽ khâu, liên thông cấp quy định không? ́H BTSD4 tê BTSD3 nào? Công tác đề bạt, bổ nhiệm cán quy trình, Quy chế đánh giá cán cách khoa học , phù hợp chưa? uê BTSD5 Chính sách thực trọng dụng người tài (người lao động giỏi) nào? ́ III Công tác tiền lương Mã Tiêu Bộ câu hỏi tiêu chí Kết đánh giá chí CTTL1 Cơng khai bảng lương đến tồn thể cán bộ, công nhân viên chưa? 95 Tr CTTL2 Tiền lương cho người lao động nhận thời ờn hạn quy định chưa? CTTL3 Nâng lương thường xuyên cho người lao động nào? g CTTL4 Các khoản trích nạp từ thu nhập tiền lương IV h ại Đ quy định Nhà nước khơng? Cơng tác sách, chế độ Mã Tiêu Bộ câu hỏi tiêu chí chí CSCD1 Kết đánh giá Hỗ trợ, động viên thăm hỏi kịp thời người lao động ọc gặp khó khăn, ốm đau tổ chức nào? Chăm sóc sức khỏe người lao động đảm bảo an K CSCD2 toàn lao động cho cán nhân viên lao động thực in CSCD3 nào? Các sách, chế độ giải kịp thời cho h người lao động khơng? Chính sách khen thưởng - kỷ luật thực nghiêm túc, sách, chế độ khơng? ́H V tê CSCD4 Công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng Kết đánh giá chí tạo bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động chặt chẽ, minh bạch, rõ ràng khơng? DTBD2 Chương trình đào đạo, tập huấn có phù hợp với cán người lao động chưa? 96 ́ DTBD1 Hàng năm việc xây dựng kế hoạch, quy hoạch, đào uê Mã Tiêu Bộ câu hỏi tiêu chí Tr DTBD3 Tổ chức tập huấn, học tập bồi dưỡng chuyên môn ờn nghiệp vụ tổ chức nào? DTBD4 Thực nghiêm túc công tác quy hoạch đào tạo, g bồi dưỡng lao động theo quy hoạch kế hoạch đặt chưa? h ại Đ DTBD5 Tổ chức đánh giá rút kinh nghiệm công tác đào tạo, bồi dưỡng đơn vị tổ chức định kỳ VI Đánh giá chung mức độ hài lòng công tác quản trị nguồn nhân lực TNL1 ọc SHL_Q Anh/chị hài lịng cơng tác nguồn nhân lực SHL_Q Công tác quản trị nguồn nhân lực giúp Anh/Chị giúp K TNL2 nâng cao hiệu công việc Anh/Chị TNL3 in SHL_Q Công tác quản trị nguồn nhân lực giúp Anh/Chị hồn thành nhiệm vụ với chất lượng tốt h * Để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cục Dự trữ Nhà tê nước khu vực Bình Trị Thiên Anh/ Chị có ý kiến đề xuất thêm khơng? ́H …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… uê …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ANH/ CHỊ! NGƯỜI CUNG CẤP THÔNG TIN (Anh/ Chị ký tên không cần ký tên) 97 ́ …………………………………………………………………………………… Tr ờn PHỤ LỤC II: THÔNG TIN MẪU KHẢO SÁT GIOITINH g Cumulative Valid Nam Nữ Percent h ại Đ Frequency Total Valid Percent Percent 106 70,7 70,7 70,7 44 29,3 29,3 100,0 150 100,0 100,0 TUOI Valid ọc Frequency Percent Valid Percent 11,3 Từ 30 - 40 tuổi 31 20,7 Từ 40 - 50 tuổi 47 31,3 50 trở lên 55 36,7 150 100,0 11,3 11,3 20,7 32,0 31,3 63,3 in 17 Percent K < 30 tuổi Total Cumulative 36,7 100,0 100,0 h NAMCT tê Cumulative Valid ≤ năm Percent Valid Percent Percent 1,3 1,3 1,3 từ – năm 55 36,7 36,7 38,0 ≥ 10 năm 93 62,0 62,0 100,0 150 100,0 100,0 Total uê ́H Frequency ́ 98 Tr PHỤ LỤC III: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA, PHÂN ờn TÍCH NHÂN TỐ VÀ MƠ HÌNH HỒI QUY KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA g Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items h ại Đ ,858 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted CTTD2 18,67 CTTD3 18,99 CTTD4 Total Correlation if Item Deleted 13,492 ,733 ,817 13,054 ,799 ,804 13,624 ,648 ,834 18,74 17,174 ,283 ,887 CTTD5 18,77 13,546 ,683 ,827 CTTD6 18,88 13,408 ,733 ,817 Cronbach's Alpha h Reliability Statistics in K 18,75 Cronbach's Alpha ọc CTTD1 Corrected Item- N of Items tê ,887 Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 14,93 11,303 ,754 ,857 CTTD2 14,85 10,958 ,810 ,844 CTTD3 15,17 11,603 ,635 ,885 CTTD5 14,95 11,374 ,698 ,870 CTTD6 15,06 11,265 ,747 ,859 ́ CTTD1 uê Scale Mean if Item Scale Variance if ́H Item-Total Statistics 99 Tr Reliability Statistics ờn Cronbach's Alpha ,870 g BTSD2 BTSD3 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted 13,96 10,455 ,727 ,835 14,25 10,835 ,677 ,847 13,76 10,908 ,718 ,839 10,206 ,764 ,826 10,170 ,618 ,867 ọc BTSD4 h ại Đ BTSD1 N of Items 13,71 BTSD5 13,81 K Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items in ,887 h Item-Total Statistics tê Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted CTTL1 11,33 5,456 ,742 ,858 CTTL2 11,41 5,572 ,779 ,846 CTTL3 11,15 5,285 ,789 ,840 CTTL4 11,41 5,492 ,704 ,874 uê ́H Scale Mean if Item ́ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,806 100 Tr ờn Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted g Scale Mean if Item CSCD2 CSCD3 CSCD4 11,43 6,489 ,521 ,802 11,33 5,553 ,641 ,748 11,40 5,423 ,708 ,714 11,19 6,036 ,624 ,757 h ại Đ CSCD1 Reliability Statistics ọc Cronbach's Alpha N of Items ,809 in K Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ,715 DTBD2 14,05 10,105 ,653 DTBD3 14,34 9,837 ,633 DTBD4 14,23 9,361 ,727 DTBD5 13,59 12,351 ,280 Reliability Statistics ,755 ,761 ,730 ,857 N of Items ,809 uê Cronbach's Alpha ,734 ́H 9,518 tê 14,16 h DTBD1 ́ 101 Tr ờn Item-Total Statistics Scale Mean if Item g Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted Deleted DTBD2 DTBD3 DTBD4 DTBD5 9,518 ,715 ,734 h ại Đ DTBD1 14,16 14,05 10,105 ,653 ,755 14,34 9,837 ,633 ,761 14,23 9,361 ,727 ,730 13,59 12,351 ,280 ,857 Reliability Statistics ọc Cronbach's Alpha N of Items ,863 K Item-Total Statistics in Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted h 7,25 2,445 ,768 ,780 SHL_QTNL2 7,28 2,592 ,687 ,855 SHL_QTNL3 7,28 2,485 ,765 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 2.1 EFA biến độc lập ,784 uê ́H tê SHL_QTNL1 2.1.1 EFA lần ́ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square ,875 1988,531 df 231 Sig ,000 102 Tr ờn Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues g % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % % of Cumulative Total Variance % Total 8,496 38,618 38,618 8,496 38,618 38,618 3,691 16,780 16,780 2,377 10,806 49,424 2,377 10,806 49,424 3,372 15,327 32,107 1,781 8,097 57,521 1,781 8,097 57,521 3,349 15,223 47,329 1,753 7,969 65,490 1,753 7,969 65,490 2,894 13,153 60,483 1,141 5,185 70,675 1,141 5,185 70,675 2,242 10,192 70,675 ,681 3,097 73,772 ,664 3,017 76,789 ,602 2,738 79,527 ,547 2,485 82,012 10 ,523 2,378 84,391 11 ,449 2,042 86,433 12 ,424 1,925 88,358 13 ,384 1,747 90,105 14 ,373 1,696 91,800 15 ,305 1,387 93,187 16 ,285 1,297 94,484 17 ,279 1,270 95,754 18 ,244 1,109 96,862 19 ,213 ,967 97,829 20 ,188 ,856 98,685 21 ,169 ,770 99,455 22 ,120 ,545 100,000 ọc h ại Đ Component h in K uê ́H tê ́ Extraction Method: Principal Component Analysis 103 Tr ờn Rotated Component Matrixa g ,827 CTTD5 ,794 CTTD6 CTTD1 CTTD3 CTTL2 CTTL3 ,786 ,777 ,687 ,841 ,811 ,786 CTTL1 ,743 CSCD1 ,491 ọc CTTL4 h ại Đ CTTD2 Component ,806 BTSD4 ,788 BTSD3 ,712 BTSD5 ,644 DTBD2 ,814 DTBD3 ,801 DTBD1 ,768 ,780 CSCD2 ,728 CSCD3 ,699 uê CSCD4 ́H ,865 tê DTBD4 h BTSD2 in ,813 K BTSD1 ́ 104 Tr 2.1.2 EFA lần ờn KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling g ,867 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1894,41 h ại Đ Sphericity df 210 Sig ,000 Total Variance Explained % of Compon 8,04 2,36 1,77 1,73 1,14 ive % Total e ive % 38,329 38,329 8,049 38,329 38,329 3,591 17,100 11,276 49,605 2,368 11,276 49,605 3,317 15,793 8,470 58,075 1,779 8,470 58,075 3,066 14,602 47,495 8,267 66,342 1,736 8,267 66,342 2,886 13,745 61,240 5,429 71,771 1,140 5,429 71,771 2,211 10,531 71,771 3,245 75,015 ,641 3,053 78,068 ,548 2,607 80,675 ,531 2,527 83,203 10 ,468 2,230 85,432 11 ,427 2,032 87,465 12 ,417 1,986 89,451 13 ,384 1,829 91,280 14 ,313 1,489 92,769 15 ,286 1,361 94,130 ́ ,681 32,893 uê 17,100 ́H e tê Total Varianc Cumulat h ive % Varianc Cumulat % of in e Squared Loadings K Total Squared Loadings % of Varianc Cumulat ent Rotation Sums of ọc Initial Eigenvalues Extraction Sums of 105 Tr 16 ,285 1,358 95,488 17 ,249 1,184 96,672 ờn ,213 1,013 97,685 19 ,188 ,897 98,582 20 ,175 ,836 99,418 21 ,122 ,582 100,000 g 18 h ại Đ Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component CTTD5 ,794 CTTD6 ,787 CTTD1 ,778 CTTD3 ,688 BTSD2 ,808 BTSD4 ,789 BTSD3 ,715 BTSD5 ,644 CTTL3 ,814 CTTL4 ,785 CTTL1 ,746 ,866 DTBD2 ,814 DTBD3 ,802 DTBD1 ,768 ́ DTBD4 uê ,836 ́H CTTL2 tê ,815 h BTSD1 in K ,829 ọc CTTD2 CSCD4 ,783 CSCD2 ,733 CSCD3 ,704 106 Tr 2.2 EFA biến phụ thuộc ờn KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy g Bartlett's Test of Sphericity ,724 Approx Chi-Square 214,436 df h ại Đ Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component % of Variance Cumulative % 2,356 78,537 78,537 ,391 13,039 91,576 ,253 8,424 100,000 Component Matrixa SHL_QTNL3 ,901 SHL_QTNL2 ,854 78,537 78,537 h ,903 2,356 Cumulative % in SHL_QTNL1 % of Variance K Component Total ọc Total Extraction Sums of Squared Loadings uê ́H tê ́ 107 Tr HỒI QUY 3.1 Tương quan Pearson ờn Correlations g SHL_QTNL ,608** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 150 150 150 150 150 150 Pearson Correlation ,592** ,491** ,475** ,252** ,525** Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 N 150 150 150 Pearson Correlation ,657 Sig (2-tailed) ,000 N 150 150 ** ,491 ** ,479 ọc ,000 150 ** Pearson Correlation ,583 ,475 Sig (2-tailed) ,000 ,000 N 150 150 Pearson Correlation ,404** Sig (2-tailed) 150 ** ,479 ** K 150 ** ,000 ,000 150 150 ,286 ,000 150 ** ,468** ,000 150 ** ,557** ,000 ,000 150 150 150 150 ,252** ,319** ,286** ,345** ,000 ,002 ,000 ,000 N 150 150 150 Pearson Correlation ,608** ,525** ,468** Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 N 150 150 150 150 ,000 h 150 150 150 ,557** ,345** ,000 150 uê Model Summaryb Change Statistics Std Error 150 ́H Hồi quy đa biến tê ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 3.2 ,319 in CSCD CSCD ,404** h ại Đ DTBD DTBD ,583** N CTTL CTTL ,657** Sig (2-tailed) BTSD BTSD ,592** SHL_QTNL Pearson Correlation CTTD CTTD ́ R Model R ,787 Adjusted Square R Square a ,619 ,605 of the R Square F Estimate Change Change df1 ,48112 ,619 46,725 Sig F Durbin- df2 Change Watson 144 ,000 1,635 a Predictors: (Constant), CSCD, DTBD, BTSD, CTTD, CTTL b Dependent Variable: SHL_QTNL 108 Tr ờn g ọc h ại Đ h in K uê ́H tê ́ 109 ... cho Cục Dự trữ Quốc gia khu vực Bình Trị Thiên .32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CỤC DỰ TRỮ NHÀ NHÀ... nhà nước khu vực Bình Trị Thiên 36 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC in DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 40 h 2.2.1 Đánh giá tình hình nguồn nhân lực Cục trữ nhà. .. hình nguồn nhân lực Cục trữ nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên (Cục dự trữ Bình Trị Thiên) g Qui mô cấu nguồn nhân lực Cục dự trữ Bình Trị Thiên  h ại Đ Từ bảng số liệu ta thấy qui mô cấu Cục dự trữ