56 nguyên tắc để thành công 56 lời khuyên của một CEO thành đạt tom markert, phạm thảo

NGUYÊN TẮCĐỂ THANH CONG ỆN ĐH NHA 'I RANG M 100 T IIÌỊ ' THƯ VIỆN ĐH NHA TRANG 3000031415 \H HĨA THƠNG TIN ấrkert iXeUỜi dịch: Phạm Thảo Ngun N Khôi Nguyên _ rỆ? NGUYÊN TẮC ^ )[ị)Đ Ể THÀNH CÔNG (5 lời khuyên m ột CEO thành đạt) NHÀ XUẤT BẢN VĂN HỐ THƠNG TIN V.AN hóa o ịứcíuc Giới thiệu Làm việc siêng có đẩu óc Khơng quyền làm thứ! 10 Năng động 12 Tôn trọng thời gian 15 Làm việc cần làm 20 Tinh tế 22 Tìm sếp tốt 23 Tôn trọng sếp 25 Bạn tranh thắng với sếp 28 10 Hiểu rõ cấp 31 11 Luôn phe với vợ (chống) sếp 33 12 Chú ý đến ngoại hình 35 13 Hãy nở nụ cười, niềm vui lây lan 39 14 Sống khoẻ mạnh 41 15 Trở thành chuyên gia 45 16 Đọc thật nhiều sách 47 17 Học lấy thạc sĩ 49 18 Viết thật tốt 53 19 Hiểu số 55 20 Tìm người hướng dẫn 57 21 Bắt dầu kết thúc họp 59 22 Hãy trả lời điện thoại 63 23 Dừng vin vào khoản phí tổn 65 24 Sấn sàng cho chuyến bay 67 25 Tự vưdn lên sức 70 26 Tìm cơng việc tốt 72 27 Chọn íựa sếp cách kỹ 75 28 Yêu cầu người nhìn nhận cơng sức bạn 77 29 Đặt đạo đức nghề nghiệp lên hàng đầu 79 30 Không ngại thay đổi 81 31 Từ chức cách đắn 85 32 Cơ hội đến lẩn 90 33 Đối xử tốt với nhân viên tư vấn phápluật 92 34 Chuẩn bị thật kỹ cho thuyết trình 97 35 Tìm nhân viên giỏi làm việc cho bạn 100 36 Lắng nghe khơng nói thành lời 102 37 Dẫn dắt đội ngũ 105 38 Hãy quan tâm đến nhân viên giỏi 109 39 Bạn nói “cảm ơn” cũngkhơng dủ 111 40 Loại bỏ stress 114 41 Đừng để cao thân 118 42 Thấu hiểu khác biệt người 120 43 Thuê người cần thuê 124 44 Lên kê' hoạch kế nhiệm 126 45 Đừng phóng dại chuyện 128 46 Sự thật hết 130 47 Mạo hiểm cách thông minh dám thừa nhận mắc sai lầm 132 48 Không viết mail để thể giận 135 49 Hiểu rõ dối thủ 50 Tước vũ khí 136 đốithủ 51 Chấp hành quy định 138 139 52 Hãy để túi dựng cảm xúc bạn cửa 141 53 Cứ vui chơi, biết điểm dừng 142 54 Bạn không cẩn phải lấy lòng tất người 145 55 Hãy thận trọng lời nói 147 56 Bạn khơng phải tất 149 Lời 150 kết DWYPYWD 151 “ đ U ìm h trình ngàn dặm phải bắt đầu bước đơn giản” Lão Tử, nhà hiền triết Trung Hoa, nói vào khoảng kỷ thứ sáu trước Công nguyên Những th ậ t từ sách - bước đơn giản - đem đến cho bạn tiến vượt bậc Bạn học từ kinh nghiệm người dĩ nhiên từ thành công lẫn th ất bại Q trình học hỏi tạo tiền đề cho hành động đắn, hành động đắn giúp bạn tiến nhanh lĩnh vực hoạt động Cơng việc dọn đường cho thăng tiến trở thành phiêu lưu kỳ thú Không có phép màu hay cơng thức khn mẫu để tạo nên thành cơng, có ngun tắc mà bạn cần tuân theo muốn đạt đến đỉnh cao Tôi viết sách với hai mươi năm kinh nghiệm làm việc công ty Procter & Gamble, Citicorp gần công ty thông ¿ỳ tin khổng lồ ACNielsen Quyển sách chứa đựng nguyên tắc m hy vọng góp phần thúc đẩy th àn h cơng bạn Nếu bạn th ậ t muốn học hỏi, đừng chần chừ, đọc ngay! Nếu bạn nghĩ m ình dã biết h ế t thứ cần th iết để đạt th àn h công, rấ t hoan nghênh, cẩn th ậ n - bạn bị qua m ặt m ột người với nguyên tắc m bạn chưa biết đến Điều xảy Thậm chí xảy hàng ngày L àm theo nguyên tắc b ạn r ấ t có th ể dược ngồi m ột văn phòng lớn riên g bạn; m ặc kệ chúng, bạn k ế t thúc nghiệp m ình, bị bỏ lại bên vệ đường hàng loạt tay đua cự phách khác phóng vùn qua B ất kể bạn sinh viên vừa trường chập chững bước vào nghề hay làm việc lâu năm, chín mươi phút dành cho sách cho bạn đầy đủ kỹ cần thiết, khoảng thời gian quý giá nh ất bạn dành để làm m ột việc hữu ích Hãy mở rộng tâm hồn, dọc với tấ t niềm dam mê tin h th ầ n học hỏi LÀM VIỆC SIÊNG NĂNG VÀ CÓ ĐẦU ÓC Q fỈẮ u bạn nghe thấy cụm từ làm giàu cách nhanh chóng, đừng vội tin Rất bạn bị lừa Để kiếm tiền, bạn cần phải làm việc Để làm th ật nhiều tiền, cần phải thật cố gắng th ậ t thông minh Nguyên tắc thứ viên gạch xây nên móng cho sách này: Hãy nhớ, làm việc th ật chăm thơng minh -2 KHƠNG AI ĐƯỢC Q U Y Ề N LÀM MỌI THỨ ! 76~,ychú ý tơi nói Khơng b ất m ột công ty nắm tấ t quyền lực tay việc mãi Nếu bạn nghĩ m ình có quyền thăng tiến, bạn khơng có quyền Nếu bạn nghĩ m ình có quyền nhận lưong cao - khơng Nếu bạn nghĩ m ình có quyền làm việc văn phòng lớn - khơng Cơng việc kinh doanh khơng có khái niệm quyền lực Trong kinh doanh đề cao đóng góp Nếu kiên trì đem đến điều tốt đẹp cho công ty, bạn đền bù xứng đáng Tơi khơng hứng thú với chương trìn h đào tạo n h ân viên m phần thưởng đưa thăng tiến nghề nghiệp Sự dầu tư cho nhân viên phải công nhân viên cũ Nếu cố gắng, bạn tiến phía trước, đồng thời kiếm nhiều tiền Tơi có quan điểm tương tự việc bổ nhiệm giáo viên thức Ớ số quốc gia chẳng hạn, giáo viên nhận vào giảng dạy thức họ qua thời gian thử việc Thật vô lý! Tôi không quan tâm đến vụ thử việc Chỉ cần qua thời kỳ thử việc nhận vào ư, không Điều khơng thể chấp nhận công ty ăn nên làm Nếu bạn ngày, bạn khơng giữ việc 11 ■■■■}* '• >V SX• S^-^KÌ* vS-' ^ *w - N ĂNG ĐỘNG c z ^ n trở th àn h m ột quản lý cấp cao tạ i m ột cơng ty khơng có tính cách cứng cỏi Để th àn h công công việc thuộc hàng top rấ t khó, rấ t phức tạp nhiều đòi hỏi k h khe tự vươn lên Cái có th ể làm bạn cảm thấy cần phải đạt th ậ t nhiều th n h tích b ấ t chấp nỗi sợ th ấ t bại Mọi quản lý cấp cao người ý mức độ cao Điều khơng khác m so với việc trở th n h huấn luyện viên b ất kỳ đội th ể thao trê n th ế giới E m m ett Davis, huấn luyện viên trưởng câu lạc bóng rổ trường Đại học Colgate có lần bảo tơi: “T hành tích chúng tơi lên m ặ t báo ngày” Những lời tương tự ông chủ đội Sydney Kings kiêm huấn luyện viên đội tuyển bóng rổ Olympic ú c th ố t 12 CHẤP HÀNH QUY ĐỊNH ^ ỳ ịh ữ n g quy định văn phịng phần cơng ty; cơng ty bạn lớn có nhiều quy định phức tạp khắt khe Trong môi trường văn phịng, người cố gắng tiến phía' trước tận dụng thứ Mọi người có chiến thuật riêng mình, điều làm nảy sinh quy định, số người chơi bẩn Thực tế bạn hiểu hầu hết công ty lớn có khoảng mươi mười lăm người bạn cần phải sợ Đó thường người vị trí cao bạn Bạn phải cẩn thận với người có chức vụ chí cấp bạn, họ người gây ảnh hưởng lớn Những quản lý cấp cao lắng nghe người này, vậy, ý kiến họ th ật quan trọng Nên chiến tuyến với người th ế tỏ dung hồ với họ Tơi cịn nhớ vấn vài năm trước, m ột ứng viên bảo với an h ta ghét luật lệ chốn văn phòng “từ chối tham gia đua đầy may rủi” Tơi khơng n h ận anh chàng vào làm việc lời n h ậ n xét thiếu th iện chí Những luật lệ tồn tại, đơn giản khắc nghiệt, bạn không th ể bưng tai bịt m làm Hãy hiểu th am gia vào chơi th iế t lập m ột chiến th u ật cá n hân để dàn xếp với họ th ậ t hiệu í \ Ỉ HÃY ĐỂ CÁI TÚI ĐỰNG CẢM XÚC CỦA BẠN NGOÀI CỬA J ^ L h i bạn bước vào công ty vào buổi sáng, đê cảm xúc lại cửa Bạn để làm việc, bạn cần phải th ật tập trung Nếu bạn cần nghỉ ngơi, hăy xin nghỉ phép thời gian Sẽ tốt bạn nghỉ vài ngày cố gắng lết vào cơng ty với vẻ m ặt cau có tập trung Bạn mắc sai lầm mà - sai lầm khơng bỏ qua bạn có ngày tồi tệ tuần nhiếu rắc rối sống riêng tư Và đừng tưởng qua mắt đồng nghiệp: họ lợi dụng tình khó khăn bạn Họ coi bạn người với mớ hỗn loạn cảm xúc hoàn toàn Idem sốt Nếu bạn khơng có 100% sức lực để tồn tâm tồn ý cho cơng việc, nghỉ nhà Không tham gia vào choi tốt chấp nhận lại chơi tồi 41 — ¿5 — VUI CHƠI, NHƯNG HÃY BIẾT ĐlỂM dừng ^ ỉ h ữ n g hoạt dộng với đồng nghiệp nguồn cảm hứng bạn, m ang lại nhiều thơng tin bạn cần dễ dàng Những bữa tiệc rấ t vui! Tơi ln cố gắng đến th am dự buổi họp m ặt công ty Bởi việc bạn xuất làm cho người biết bạn biết vui chơi với đồng nghiệp rấ t quan trọng Khả tham gia vào chơi, tạo nên cảm hứng xem người người th ậ t tốt cho tiếng tăm bạn Khi bạn tham dự buổi họp m ặt, vui chơi th ậ t nhiệt tình, phải cố gắng uống th ậ t Hãy người xã giao, m ột người trước Kinh nghiệm sau m ột hai uống say bí tỉ, lúc có chuyện đáng tiếc xảy v ề th ật sớm, nghỉ ngơi chuẩn bị tinh th ầ n để làm việc th ậ t tốt vào hôm sau Nêu làm vậy, bạn ghi số điểm cao Đừng trưng hình ảnh anh chàng hay nàng ăn chơi, chí kẻ chờ dịp ăn chơi Tôi làm việc với người muốn người nhìn nhận Sau buổi họp, họ đến quầy bar quanh quẩn đêm Tơi đốn chất họ - hoạt động đêm ảnh hưởng nghiêm trọng đến cơng việc; sau họ khơng cịn kiểm sốt tình hình Như ư? Làm mà người tỉnh táo cho buổi họp m ặt vào 30 sáng hôm sau? Khơng nhiều số họ làm Bạn có nghĩ họ cống hiến 100% trí lực mình? Điều khơng thể Những anh chàng, cô nàng ăn chơi người truy lạc không thăng tiến Một bị mang tiếng xấu này, bạn không gỡ bỏ - chơn vùi ln nghiệp bạn Cịn tình bạn sao? Thẳng thắn mà nói, làm bạn vứi người làm việc chung với khơng phải ý kiến hay Tơi đốn bạn cịn trẻ lần đầu vào làm công ty, nguy hại việc khơng có Nhưng bạn thăng tiến qua chức vụ công ty lớn, đặc biệt bạn bắt đầu trở thành người giám sát, tìn h bạn trở nên rấ t phức tạp Hãy suy nghĩ vấn đề bạn bạn vui vẻ bạn suốt ngày bảo họ làm việc việc kia? Nếu bạn phải đối m ặt với việc cho nghỉ việc, bạn có th ể đưa m ột định đắn không vướng mắc vào chuyện tình cảm? Tình bạn bạn có nguyện vẹn xưa sau thay đổi lớn lao n ày không? Vân vân vân vân Một người hỏi câu bữa tiệc cocktail gần việc chuyển công tác từ khu vực Bắc Mỹ sang ú c Cô ta bảo: “Ơ, ơng hẳn phải làm quen nhiều người bạn mới” Cô ta chưng hửng nghe trả lời: “Khơng, tơi khơng có khái niệm bạn cơng ty Tơi có đối tác Tình bạn công việc không nên nhập nhằng lẫn nhau” Để có người bạn cơng việc rấ t dễ dàng, không thông minh 144 \5u — BẠN KHƠNG CẦN PHẢI LẤY LỊNG TẤT CẢ MỌI NGƯỜI ® a định mà người cảm thấy dễ chịu khơng có khó Mọi người thích Nhưng ln nhắc quan niệm đơn giản: định đắn lúc định nhiều người đồng tình Đừng định sai lầm tất người cảm thấy dễ chịu Hãy đưa định đúng, dù có lịng người Quyết định khó khăn ln ln dính dáng đên người Và liên quan đến nhiều người, định khó khăn khắc nghiệt Trong nghiệp mình, tơi bốn lần phải đưa định cắt giảm bớt cho nghỉ việc, có dính dáng đến hàng ngàn người - tấ t nhiên gia đình họ Quyết ,*ÊL_145 định “người lại” “người đi” không dễ chịu chút Đến công bố lại tệ hại Những định kiểu cần thiết cho cơng ty để sống cịn tiếp tục phát triển, th ậ t đau đầu cho người phải đưa phán cuối Và tình cảm người dành cho bạn làm chuyện thêm phức tạp Nếu bạn đặt mục tiêu phải chiếm vị trí cao n h ấ t cơng ty, tốt n h ất bạn khơng nên lấy lịng người _,Q HÃY THẬN TRỌNG TRONG LỜI NÓI O ile e n Malloy làm việc lãnh quán Hoa Kỳ Sydney, ú c nói với tơi điều khó khăn n hất cơng việc khơng nghỉ ngơi trọn vẹn Tôi hỏi: “Sao vậy?”, cô trả lời phải ln thật thận trọng nói hơm sau lên m ặt báo, đặc biệt thường bị xuyên tạc Mặc dù điều không thường xảy ra, việc cần phải giữ miệng kinh doanh tối quan trọng Bạn phải lựa chọn thật cẩn thận người công ty mà tin tưởng Việc tin đồn truyền từ người sang người khác cơng ty có thật, rấ t người dể bạn tin tưởng bảo m ật thông tin bạn Đừng liều lĩnh đưa lời bình luận khơng tốt cách nói với người mà bạn khơng tin tưởng Chắc chắn lan truyền khắp nơi gây tổn hại lớn cho bạn .ạ£ U Tôi m ột lần phạm sai lầm nói với đồng nghiệp Canada tơi khơng hài lòng với lợi nhuận m thu gần Hai mươi bốn sau, Giám đốc điều hành cơng ty gọi tơi đến - câu chuyện m ông nghe chúng tơi dự định lật đổ đóng cửa công ty này! Bao nhiêu người xuyên tạc th ậ t trước đến tai ông ấy? Hãy th ận trọng với bạn nói người bạn hay tâm Ln dự tín h trước tìn h xấu n h ấ t suy nghĩ phát biểu m ột điều — — BẠN KHƠNG PHẢI LÀ TẤT CẢ! học cuối sách: Bạn trung tâm công ty Công ty cần phải làm thứ để thành đạt - đồi dể tồn Những nhu cầu bạn đặt lên nhu cầu tồn cơng ty Bạn thật phần hệ phương trình phức tạp ấy, phận nhỏ guồng máy khổng lồ vận hành hàng ngày Đừng để dấn q sâu vào suy nghĩ bạn cịn quan trọng cơng ty, đơn giản khơng có chuyện Bạn bị thay th ế lúc Cơng ty tìm người có khả làm cơng việc mà bạn làm, chí làm tốt đằng khác Hãy thực tế để thành công hạnh phúc LỜI KẾT B ạn đọc xong sách T hật tuyệt! Nhưng thử thách lớn làm th ế để áp dụng kiến thức m bạn vừa lĩnh hội vào thực tiễn Hãy nhớ lời khuyên phần mở dầu: trìn h học hỏi hướng bạn đến h n h động đắn, thực h n h động đưa bạn thăng tiến công ty lớn nhỏ thời gian sớm Hãy tìm cho m ình hướng hành động đúng; th ế giới rấ t cần n h lãnh dạo tài ba Một người bạn đồng nghiệp tơi có m ột bảng treo phía trê n bàn làm việc, ghi dịng chữ : 15(LG w DWYPYWD Dịng chữ có nghĩa là: Hãy làm bạn hứa làm (Do What You Promise You Would Do) Đây lời khuyên thơng thái Nếu bạn ln làm bạn hứa làm, không sếp bạn tỏ yêu mến quý trọng bạn mà nghiệp bạn cịn tiến xa với bước nhảy vọt khơng ngờ Đ ặt sách bàn mở đọc vài trang Có rấ t nhiều thứ bạn cần phải làm dể đạt thành cơng, nên bạn chắn có rấ t nhiều lợi ích xem lại nguyên tắc Hãy làm việc thật chăm thông minh, mỉm cười, tận hưởng sống, trân trọng nghiệp gia đình bạn Chúc bạn thành công may mắn! 56 NGUYÊN TẮC ĐỂ THÀNH CƠNG Tom Marken NIIÀ XUẤT BẢN VĂN HĨA THƠNG TIN 43 Lò Dúc - Hà Nội 935077 122299 ¿ ý Chịu [rách nhiệm xuất : LÊ TIẾN DŨNG BiÊn tạp : Mạnh Hùng - PhanHạ Trình bày : Ngọc Tú Vẽ bìa : Kim Lan Sửa in : Phan Hạ ? - -CÔNG TY CỔ PHÂN VĂN HÓA VĂN LANG - NS VĂN LANG 40-42 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.l, TP.HCM Đ T : 38.242157 - 38,233022 - Fax : 84.38.235079 -In 1000 khổ 12x20cm Xưởng in Cty CP VH Văn Lang Số đãng ký KHXB 1415-2011/CXB/12-192/VHTT Quyết định xuất số: 2236/QĐ-VHTT cấp ngày 30.12.2011 In xong nộp lưu chicu quý năm 2012 NGUYÊN TẮC ĐỂ THANH CÕNG K h n g có p h ép m àu hay công thức khuôn m ẫu đ ề tạo n ên thành cơng, có ngun tắc m bạn cần tuân theo m uốn đạt đ ến đỉnh cao lĩnh vực V ới hai mươi n ă m kỉnh nghiệm làm việc vị trí quan trọng nhiều công ty lớn th ế giới, Tom M arkert khẳng định điều nà y thông qua sách “5 nguyên tắc đ ể thành công” D ù bạn sinh viên mớỉ trường tay cự phách đua đầy cam go, bạn có th ể áp dụng hướng d ẫ n Tom Markert đ ể tập trung vào suy nghĩ hành động đắn Kiên trì dam m ê học hỏi đường giúp bạn thăng tiến nhanh nhất, bât k ể m ôi trường làm việc bạn lớn hay nhỏ CTYCPVH VÃN LANG 56 nguyên tắc để thành công \tLx/Cy~xa VP(iA 40-42 NgT.M.Khai, o r DT 38242157- 382VJ022 * rax 38235079 ó m Ol QJrung QjG Vẩp * [ n % r>2:} - ã?ô894524* fax 39894522 »ổ Phftri Dăng Lưu QJ>T * DT 22437584 - V 84n306*rax: 38413306 Ẵ.ln : Ng Trung Trực, QJ>T * DT 'ì 95ỌOTM-'} 8943783 * Ĩa ĩ ỹỏO O 'V ,2 Email vadangpiềyahoo.coa * Wcbaite- .vantangbooka.com Giá: 32.000đ ...ấrkert iXeUỜi dịch: Phạm Thảo Nguyên N Khôi Nguyên _ rỆ? NGUYÊN TẮC ^ )[ị)Đ Ể THÀNH CÔNG (5 lời khuyên m ột CEO thành đạt) NHÀ XUẤT BẢN VĂN HỐ THƠNG TIN V.AN hóa o... Khơng có phép màu hay công thức khuôn mẫu để tạo nên thành công, có nguyên tắc mà bạn cần tuân theo muốn đạt đến đỉnh cao Tôi viết sách với hai mươi năm kinh nghiệm làm việc công ty Procter & Gamble,... thứ cần th iết để đạt th àn h công, rấ t hoan nghênh, cẩn th ậ n - bạn bị qua m ặt m ột người với nguyên tắc m bạn chưa biết đến Điều xảy Thậm chí xảy hàng ngày L àm theo nguyên tắc b ạn r ấ t