17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm john c maxwell

c JO H N M AXW ELL 17 U YÊN TẤ C VÀNG K H I» » V IỆ C N H Ỏ M I I 1000023013 INDISPUTABLE LAWS OF T e a m w o r k alpha 17 Nguyên tắc vàng Trong làm Việc Nhóm Đ ức A nh dịch JOHN c MAXWELL N elson B usiness CÙNG JOHN c MAXWELL CHINH PHỤC THÀNH CÔNG J ohn c Maxwell guru, diễn giả bậc thầy thời tác giả tiếng chuyên viết vê' nghệ thuật lãnh đạo với 16 triệu sách bán tồn thê giới Cùng với cơng ty INJOY EQUIP mình, John c Maxwell đào tạo cho hai triệu nhà lãnh đạo tồn th ế giới Hàng năm, ơng mời tới nói chuyện cơng ty hàng đầu danh sách Fortune 500, với nhiều nhà lãnh đạo phủ th ế giới tổ chức Học viện Quân Hoa Kỳ West Point Là 25 tác giả nghệ sĩ tiếng website sách trưc tuyến tiêhg Amazon.com, sách John c Maxwell đánh giá cao liên tục xếp danh sách best-seller tạp chí hàng đầu th ế giới như: New York Times, Wall Street Journal, Business Week, Các cuôh sách ông dịch bán 16 triệu nhiều quốc gia -5 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM Tại V iệt Nam , sau thành công m ột s ố sách như: Phát triển kỹ lãnh đạo (D eveloping the Leader W ithin You), 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo (21 Irrefutable Law s of Leadership), Nhà lãnh đạo 360° '360u Leader), Tinh hoa lãnh đạo (Leadership G old) , Alpha Books tiếp tục xuâ't giới thiệu đến bạn đọc sách giá trị khác ông Trong cuôh sách này, John M axw ell chia sẻ thêm với độc giả bí đ ể khơng ngừng hồn thiện thân tiến triển đường trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc Đ ể đạt điều này, bạn không cần phong thái lãnh đạo, lực chuyên m ôn mà phải thấu hiểu nghệ thuật thu hút khiên m ọi người m uốn theo (Thuật đắc nhân tâm) K hát vọng hướng tới thành công m ỗi người khơng th ể thực nêu thiêu lịng kiên trì, xác định m ục tiêu m ang theo hành trang cần thiết, vì, m ỗi thành cơng m ột hành trình (Hành trình tới thành cơng) Và tập hợp m ọi người quanh m ình, đặt rõ m ục tiêu m ột yếu tố khơng th ể thiêu thành công m ột nhà lãnh đạo khả làm việc nhóm (17 ngun tắc vàng làm việc nhóm) Với vai trị Trung tâm phát triển đào tạo quản lý, ITD Việt N am tin tưởng tác phẩm tư tưởng ông giúp nhà lãnh đạo quản lý nói riêng m ọi người nói chung hồn thiện thành công Xin trân trọng giới thiệu độc giả ITD V iệt Nam A lpha Books — 6— MỤC LỤC GIỚI T H IỆ U .9 NGUYÊN TẮC TẦM QUAN TRỌNG 13 NGUYÊN TẮC TOÀN CẢNH 23 ' NGUYÊN TẮC PHÙ H Ợ P 36 ' n g u y ê n t ắ c Đỉ n h EVEREST 47 NGUYÊN TẮC CHUỖI LIÊN K ẾT 62 NGUYÊN TẮC NGUỜI ẢNH HUỞNG 78 NGUYÊN TẮC CHIẾC LA BÀN ,.90 NGUYÊN TẮC QUẢ TÁO HỎNG 103 NGUYÊN TẮC PHỐI H Ợ P .114 10 NGUYÊN TẤC ĐÁNH Đ Ổ I 124 11 NGUYÊN TẮC BẢNG Đ IỂM 137 12 NGUYÊN TẲC NGƯỜI D ự B Ị : - 7- 145 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM 13 NGUYÊN TẮC ĐỒNG NHẤT 161 14 NGUYÊN TẮC GIAO T IẾ P .178 15 NGUYÊN TẮC T H Ế M ẠNH 190 16 NGUYÊN TẮC QUYẾT TÂM 17 NGUYÊN TẮC LỢI N H U Ậ N 2 - 8- GIỚI THIỆU hi trở Ihành thành viên nhóm vâh đề bạn cần băn khoăn khơng phải "Có nên tham gia hoạt động nhóm khơng?" mà "Những đóng góp bạn có mang lại thành cơng cho nhóm khơng?” Và ch sách lời giải đáp cho câu hỏi Mọi người biết làm việc nhóm điều tốt; chí cịn điều thiết yếu! Nhưng phải tổ chức làm việc nhóm th ế để đạt hiệu quả? Tại số nhóm thành cơng, m ột vài nhóm khác lại làm việc rời rạc, thiếu liên kết? Khó trả lời xác câu hỏi Nhưng biết người có lực, trình độ, ưu thế, khơng có nhà vơ địch thể thao th ế giới danh sách 500 công ty Fortune không thay đổi qua năm Các cá nhân khơng thể gắn kết vói ngun nhân làm tan rã nhóm Một số người nghĩ chìa khóa để thành -9 17 NGUN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHĨM cơng ngun tắc làm việc rõ ràng N hưng thực tê' có nhiều người râ't siêng năng, khả làm việc độc lập tốt lại không th ể làm việc đ ể phát huy hê't tiềm lực họ Thực chất, nhóm phải nhóm cá nhân ln tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau, tạo động lực cho phát triển Giữa cá nhân phải có tương tác vói chuỗi phản ứng hóa học Đ ó cách thức đ ể xây dựng nhóm riêng bạn Là m ột chuyên gia lãnh đạo, m ước tơi tạo m ột nhóm , ví dụ m ột tập th ể lãnh đạo đ ể có th ể chia sẻ thơng tin với hợp tác làm việc hiệu D o đó, tơi tiến hành nghiên cứu đ ể tìm ngun tắc làm việc nhóm Dù bạn ai, trình độ bạn m ức nào, hay hồn cảnh bạn có sao, b ạn có th ể áp dụng nguyên tắc C ác qu an điểm n h ìn nhận quan điểm người lãnh đạo ngư ời lãnh đạo người làm cho thành viên nhóm gắn kết vói dẫn họ đến với thắng lợi N hưng không ph ải sách b iến b ạn thành nh lãnh đạo Vì điều cịn phụ thuộc nhiều vào khả làm việc nhóm bạn V ấn đề kh ông phải bạn nhà lãnh đạo h ay ngư ời theo sau, huấn luyện viên hay cầu thủ, giáo viên h ay học sinh, cha m ẹ hay cái, C EO nhân viên Dù bạn ai, ng nêu biết cách áp dụng nguyên tắc, khả làm việc nhóm bạn nâng cao nhóm bạn từ m ột nhóm cá nhân riêng lẻ thành m ột nhóm thơng nhâ't -to- GIỚI THIỆU CĨ nhiều loại hình nhóm: gia đình, cơng ty, đội tình nguyện, Nhưng nhóm lại có đặc điểm riêng đời mình, người -phải tham gia vào nhiều nhóm khác Đó lý làm việc nhóm lại quan trọng Muốn học cách làm việc nhóm, bạn phải trải qua q trình Hãy chăm học tập để trở thành thành viên tuyệt vời nhóm, trở thành người xây dựng nhóm Khi đọc ứng dụng nguyên tắc làm việc nhóm, tơi tin chúng ảnh hưởng tích cực lên mặt sống bạn Trong q trình học nên nhớ điều: Khơng có nguyên tắc tổn riêng lẻ, phải biết phối hợp chúng với -1 - NGUYÊN TẮC TẦM QUAN TRỌNG Một sô'quá nhỏ đ ể làm nên điều vĩ đại hắc chắn tất ngưỡng mộ người thành đạt, người tiên phong, cá nhân dũng cảm nhà khoa học làm thay đổi th ế giói sức mạnh trí óc Dù ngưỡng mộ thành tựu cá nhân, nhung thật khơng có thành tựu tạo cá nhân riêng lẻ M ột cá nhân đơn lẻ tự làm nên điều vĩ đại có thần thoại Rambo hay vị anh hùng - 13 - NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN gian, tiền bạc hoạt động phát triển thành viên tổ chức làm thay đổi tổ chức sớm nhiều, rõ ràng bạn đền đáp LÀ M T H Ế NÀO Đ Ế ĐẦU T Ư VÀO T ổ CHỨC CỦA BẠN Tôi tin hầu hê't người nhận việc đầu tư vào tổ chức m ang lại lợi ích to lớn cho thành viên Nhưng câu hỏi đặt mà cách Hãy cho phép chia sẻ với bạn mười bước để đầu tư cho tổ chức Cho dù bạn huân luyện viên hay cẩu thủ, chủ lao động hay người lao động, nhà lãnh đạo hay câp thực theo bước Sẽ ln có nhũng người tổ chức bạn lợi từ bạn cống hiến Và thành viên đẩu tư lợi nhuận mà bạn có tích lũy từ lợi ích mà thành viên thu Đó kê't phức hợp Sau bước để bạn bắt đầu đầu tư: Quvết định xây dựng tổ chức bước khởi đầu đẩu tư vào tơ chức Chúng ta thường nói rằng, việc phải bắt đẩu từ vạch xuất phát Việc xác định nhũng người ’ ,Ạ 4» ' thích hơp đê đâu tư tơ chức bước đâu tiên đê xay _ v;êc xóc đ*nh nhữn9 n9ười thích hợp để đầu tư I I P, 1, tổ chức bước ,, „ , ,, dé xây dưng môt tô chức tơt dựng tổ chức tốt Điều địi hỏi phải có tận tâm = - 233 - 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM Quy tụ ứng cử viên có khả góp phần nâng cao tiềm tô chức Các thành viên tơ’ chức có tài tiềm lực tổ chức lớn m ạnh Chỉ có m ột tổ chức nhât mà bạn m bạn khơng phép lựa chọn, gia đình bạn Bạn phải gắn bó, trung thành với thành viên gia đình m ình Cịn lại, tất tổ chức lĩnh vực khác cho phép bạn chọn lựa việc m ang lại kết tuyệt vời Hy sinh cho phát triển tổ chức đảm bảo cho phát triển tổ chức Khi M organ giú p đỡ m ang lại lợi ích cho cậu b é bị trả trại trẻ tội ăn cắp, ơng phải "h y sin h " nh iều "H y sinh " k h ôn g phải bâ't tiện h ay kh ông th oải m ái, m th ời gian, tiền b ạc công sức m ông phải bỏ Tương tự, phát triển tổ chức m ình, bạn ln phải trả m ột giá Bạn phải cắt bớt thời gian cho hoạt động thường ngày, phải tốn tiền bạc mà lẽ bạn có th ể dùng đ ể tạo giá trị thặng dư Thậm chí thinh thoảng bạn phải thu xếp vấn đ ề cơng việc cá nhân Song lợi ích thành viên tố chức tập thê m ột giá xứng đáng N hững bạn cống hiên m ột đầu tư - 234 - NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN Làm việc tô chức đảm bảo tính cộng đồng cho tơ chức bạn Tôi đọc lời nhận xét sau: "K ể vừa chơi trận đâu để đời, điều mà bạn nhớ cảm giác chơi đội Bạn quên đường chuyền, cú sút, tỷ sô' khơng qn người đồng đội mình." Nhận xét thể cách đắn nhâ't tinh thần gắn kê't thành viên nảy sinh trình làm việc Cách nhâ't để phát triển tính cộng gắn kết bạn người đồng nghiệp người nghiệp với tập hợp ,1 \ , A’ / ,1 Kể vừa chơi mội trộn đấu để đời, điều mà bạn nhớ cảm giác chơi đồng 5ội A' họ thành m ột tổ chức thống nhâ't Có nhiều cách để tạo = liên kết bạn nghiệp thành viên tổ chức với Trong mơi trường gia đình, tổ chức chuyến dã ngoại phương pháp tốt Giới kinh doanh đồng nghiệp thường tụ tập với làm việc (theo cách thích hợp nhâ't) Thời gian địa điểm khơng quan trọng việc họ thường xuyên gặp để trao đổi kinh nghiệm Trao nghĩa vụ quyền lợi cho thành viên nâng tầm nhà lãnh đạo tổ chức Sự phát triển mạnh mẽ người thường xảy hệ tất yếu xuất phát từ kinh nghiệm cá nhân - 235 - 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHĨM sau nhiều lần mị m ẫm học hỏi N ếu m uôn m ột thành viên tổ chức bước lên m ột tầm cao m ới khả thê khả lãnh đạo, tổ chức phải trao cho thành viên quyền lợi nghĩa vụ nhât định N ếu bạn người đứng đầu tổ chức, đừng tìm cách bảo vệ vị trí hay trì lực m ình H ãy gạt bỏ ý nghĩ Đó cách bạn có th ể trao quyền lợi nghĩa vụ cho thành viên khác Ghi nhận thành công tô chức làm tăng nhuệ khí thành viên N hà v ăn M ark T w ains nói: "M ộ t thành tốt có th ể khiến tơi ngây ngâ't su ốt hai tháng trờ i." Đ ó cách mà hầu h ết m ọi ngư ời cảm nhận H ọ sẵn sàn g làm v iệc cật lự c đư ợc n g kiến thành n h ữ ng nô lự c m b ản thân tạo "Một thành q tốt đẹp khiến tơi ngây ngất suốt hai tháng trịi." - Mark Twains Nó nh lời N ap o leon B on ap arte nhận xét: "M ộ t ngư ời lính chiến đâu kiên cư ờn g hy sinh v ì m ột giải b ăn g m àu nh ỏ bé H ãy khen ngợi nh ữ ng ngư ời đồng nghiệp, ca ngợi nh ữ ng thành tích m họ đ ạt Và b ạn ngư ời lãnh đạo, h ãy h ạn c h ế m ắng m ỏ đừng tiết kiệm n h ữ ng lời khen H ãy làm th ế n h ữ ng ngư ời tổ c bạn làm v iệc chiến đâu b n " - 236 - NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN Theo dõi kết đầu tư nâng cao tính trách nhiệm cho tô chức Khi bạn đầu tư m ột khoản tiền vào lĩnh vực đó, chắn bạn mong đợi m ột khoản lợi nhuận, có th ể mà m ột thời gian lâu dài Làm th ế để bạn có th ể biết liệu đẩu tư hay mất? Bạn cần ý theo dõi ước lượng trình đầu tư Điều tương tự bạn đầu tư cho yếu tô' người Bạn cẩn phải theo dõi xem bạn đền đáp cho công sức, tiền thời gian mà bạn bỏ hay chưa Có nhiều người phát triển nhanh chóng, cịn người khác lâu chút, không Những thành mà bạn mong đợi trình Ngừng đầu tư vào người khơng có khả phát triển giúp hạn chế thiệt hại cho tơ chức Một ữong cảm giác khó khăn thành viên tổ chức bỏ lại người đồng nghiệp phía sau Nhưng điều mà bạn phải làm thành viên khơng có khả phát triển làm ảnh hưởng tới lợi ích thành viên khác Như tơi trình bày phần trước, điều khơng có nghĩa bạn dành tình cảm cho người Điều thực để giúp bạn ngừng đầu tư vào người không muốn khả phát triển làm tổ chức bạn trở nên vững mạnh - 237 - 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM T ạo n h ữ n g c h ộ i m i c h o tô c h ứ c s ẽ g iú p tô ch ứ c củ a b n v n x a h n Chẳng có đầu tư lớn việc bạn tự tạo cho tổ chức m ình hội Khi m ột tổ chức có khả tới vùng đâ't m ới hay đương đầu với thử thách, cần phải lớn m ạnh để đối m ặt với thử thách Q trình không m ang lại cho tổ chức bạn hội đ ể phát triển m m ang lại lợi ích cho m ỗi cá nhân tổ chức M ỗi người có hội khai thác tiềm m ình 10 T ạo c h o tổ c h ứ c n h ữ n g h ộ i tố t n h ấ t đ ể th n h c ô n g đ ả m b ả o c h o tô c h ứ c đ t k ế t q u ả ca o Jam es E H unton nói: "T ập hợp lại với khởi đầu D uy trì m ối liên kết trình Làm việc thành công." M ột nhiệm vụ cần thie't m bạn có th ể đảm nhiệm xua tan trở ngại đ ế tổ "Noi có ý chí có chức m ình có hội thành đưịng Nai tập họp cơng cao N ếu bạn m ột nhiều ý chí, ỏ có thành viên tổ chức, điều nhiều dường." giống m ột hy - Rex Murphy — — sinh —— cá nhân giúp đỡ người khác làm việc tốt Nếu b ạn m ột người lãnh đạo có nghĩa bạn phải tiếp thêm nghị lực cho thành viên trang bị cho họ điều cần thiết đ ể đảm bảo cho thành công tổ chức - 238 - NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN Đầu tư vào tổ chức đảm bảo khả sinh lợi cao tổ chức làm tốt cá nhân râ't nhiều Chẳng hạn Rex Murphy, người thường xuyên tham dự hội thảo tơi nói: "Nơi có ý chí, có đường Nơi tập hợp nhiều ý chí, có nhiều đường." S ự ĐẦU T Ư VÀ NHỮNG K Ế T tô i đạt Khi bạn hiểu ý nghĩa đầu tư, chắn bạn khơng dừng lại Hãy nghĩ tô’ chức tôi, người làm tăng thêm giá trị cho tôi mang lại giá trị cho họ Họ mang lại cho niềm vui Cũng đầu tư đền đáp mà họ mang lại cho tôi, niềm vui ngày nhân lên Tôi trân trọng tất thành viên tổ chức mình, có th ể tơi nói cụ thể cho bạn biết người Nhưng khn khổ sách khơng đủ, tơi điểm qua vài người quan trọng gần gũi với tơi nhất: • Larry Maxwell: Tình u ơng dành cho tơi tình u vơ điều kiện Chính ơng góp phần đưa công ty IN JOY lên tầm cao Ông đặt câu hỏi lớn, giữ cho tổ chức tập trung vào mục tiêu chọn, ln người bảo vệ tơi • M argaret M axw ell, người bạn đời tôi: Magaret người yêu thương người hiểu - 239 - 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHĨM tơi Sự cộng tác giúp vư ơn tới tầm cao N h ữ ng chu yến du n g o ạn ng niềm vui lớn nh ất đời • D an Reiland: Ơ ng cánh tay phải nhiều năm liền Và bây giờ, với tư cách m ột người c ố vấn ông truyền đạt lại cho m ục sư khác tư tưởng, kinh nghiệm cộng vói thơng thái triển vọng ơng Ơ ng người bạn tốt tơi • D ick Peterson: Ơ ng người ln dõi theo m ọi bước công ty Tôi m m ột cánh cửa, ông ây người đóng lại Khi tơi bắt đầu nói m ột câu, ơng ây có th ể nói hộ tơi phần cịn lại • Tim Elm ore: Ơ ng người sử dụng tài liệu để giảng dạy nghệ thuật lãnh đạo tốt Và ông có th ể m ang tới cho tơi kiến thức nghệ thuật lãnh đạo • Linda Egger: Linda biê't rõ điểm m ạnh điểm yếu Cô người đại diện tốt người có th ể giải đáp câu hỏi đồng nghiệp nhanh tốt tơi • C harlie W etzel: Ồ ng người định hư ớng cho sống thành viên cơng ty Ơ ng nắm bắt ý tưởng, nguyên tắc giảng để viết thành sách T chúng trở nên đa dạng phong phú -2 - NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN • Dave Johnson: Ơng người sở hữu tiềm vơ hạn Ơng có khả nhìn thấy hội từ râ't xa Tơi thích đẩu tư tất có vào ơng mà tơi nhận từ đầu tư lớn • Dave Sutherland: Dave người đồng nghiệp sô' Là người đàn ơng đích thực với suy nghĩ chín chắn, ơng phát triển cơng ty mà khơng cẩn có tơi Khi tơi trao cho Dave hội, chắn trở thành bàn thắng • Kirk Nowery: Ơng người đại diện tốt Luôn yêu mến quý trọng mục sư nhà thờ địa phương Hằng đêm ông ây thường kể v ề cách mà làm tăng giá trị thông qua ISS Và đêm chúng tơi có hội Trong giai đoạn đời, tất tơi làm nỗ lực tập thể Lẩn đầu tiên, thuyết giảng m ột buổi hội thảo, làm tất thứ Tất nhiên tơi có giúp đỡ người song dường tơi tự thu xếp cần thiết cho thuyết giảng Và tơi xuất giảng dạy buổi hội thảo Những nghiệp tuyệt vời lo chuẩn bị thứ Thậm chí ch sách mà bạn đọc lúc nỗ lực tập thể Những nghiệp niềm vui tơi Tơi làm tất cho họ họ làm tất điểu tốt đẹp cho tôi: - 241 - 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHĨM Tổ chức tơi khiến tơi trở nên tốt Tổ chức nhân lên giá trị cùa mắt người khác Tổ chức tạo điều kiện cho làm điều mà làm tốt Tổ chức cho nhiều thời gian Tổ chúc người đại diện tốt cùa tôi khơng có mặt Tổ chức tơi mang lại tính cộng đồng cho niềm vui Tổ chức làm thỏa mãn ước mơ cháy bỏng trái tim Nếu kinh nghiệm nghiệp khơng khả quan bạn m ong đợi lúc bạn cần phải tăng cường m ức đầu tư m ình Xây dựng m ột tổ chức cho tương lai tương tự việc bạn phát triển m ột tài khoản tài Sự đầu tư có th ể bắt đầu chậm chạp, bạn b ỏ m ang lại bạn lợi nhuận lớn H ãy thử áp dụng bạn thấy N guyên tắc Lợi nhuận thực hiệu 242 - NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN Tư D u y đồng đội Sự đầu tư đồng nghiệp vào bạn có đền đáp? Đ Ể T R Ở THÀNH THÀNH VIÊN T Ố T HƠN Bạn có mang lại lợi ích xứng đáng với đầu tư đồng nghiệp dành cho bạn hay không? Hãy nghĩ lại hội mà bạn cồ kinh nghiệm tích cực mà bạn rút từ bạn đối mặt Bạn cố gâng nẳm bầt tất hội hay để tuột nhiều hội? Nếu bạn dự trước hội phát triển ngày hơm bạn cần thay đổi quan điểm Hãy phát huy tất bạn có tâm đền đáp lại đầu tư mà đồng nghiệp dành cho bạn Đ Ể T R Ở TH ÀN H NHÀ LÃNH ĐẠO G IỎ I HƠN Với vai trò người lãnh đạo, bạn khơng phải khác người định môi trường làm việc tổ chức việc liệu nhân viên bạn có đầu tư vào - 243 - 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHĨM I I biến trở thành phần văn hóa riêng tổ chức I |ị ' Ị Khuyên khích phát triển, dành thời gian đê’ đầu tư vào tổ ; chức Hãy đầu tư phát triển nhà lãnh đạo hạt giống Bạn j Ị i ị người khác hay không Bắt đầu việc đầu tư thể chế tập hợp nhiều nhà lãnh đạo tổ chức, họ có nhiều khả phát triển, lợi nhuận lớn 244- Ị Danh mục tác phẩm John c Maxwell Alpha Books xuất - 17 nguyên tắc vàng làm việc nhóm In d is p u ta b le Law s (T h e o f T e a m w o r k ) , tháng / 0 , trang, 0 V N Đ 21 nguyên tác vàng nghệ thuật lãnh đạo (T h e I r r e f u t a b l e L a w s o f L e a d e r s h i p ) , tháng / 0 , trang, 0 V N Đ 21 phăm chất vàng nhà lãnh đạo (T h e 21 I n d is p e n s a b le Q u a litie s o f a L e a d e r ), tháng / 0 , 18 trang, 4 0 V N Đ 25 thuật đắc nhân tâm ( T h e W a y s to W i n w it h P e o p le ) , tháng / 0 , trang, 0 V N Đ Hành trình tới thành cơng (Y o u r R o a d M a p fo r S u c c e s s ) , tháng / 0 , trang, 0 V N Đ Kim cương mỏ vàng (G o f o r G o ld ), tháng / 0 , trang, 0 V N Đ Nhà lãnh đạo 360° (T h e 360° L e a d e r), tháng / 0 , trang, 0 V N Đ Nhân tô' đột phá (T h e D iffe r e n c e / 0 , trang, 0 V N Đ M a k e r ) , tháng g Phát triển kỹ lãnh đạo (D e v e lo p in g th e L e a d e r w i t h i n Y o u ) , th n g / 0 , trang, 0 V N Đ 10 Tài chưa đủ (T a le n t is N e v e r E n o u g h ), th n g / 0 , trang, 0 V N Đ 11 Tinh hoa lãnh đạo ( L e a d e r s h i p G o l d ) , th án g / 0 , tran g, 0 V N Đ 12 Thuật đắc nhân tâm ( W i n n i n g w i t h P e o p l e ) , th n g / 0 , tran g, 0 V N Đ 17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM Nhà xuất Lao động - Xã hội Ngõ Hoà Binh 4, Minh Khai, Hai Bà Trung, Hà Nội ĐT: 04.3246920 Fax: 04.6246915 Chịu trách nhiệm xuất bán: Nguyễn Hoàng cầm Chịu trách nhiệm nội dung: Vũ Anh Tuâh Biên tập: Đinh Thanh Hồ Sứa in: Trần Thị Khun Bìa: Trần Văn Phượng Trình bày: Vũ Lệ Thư In 3.000 cuốn, khổ 14.5 X 20.5 cm Công ty TNHH In TM&DV Nguyễn Lâm Giấy chấp nhận đăng kí kế hoạch xuất số: 83-2012/CXB/97-318/LĐXH Quyết định xuất bán số: 13/QĐ-NXBLĐXH In xong nộp lưu chiếu quý 1-2012 .. .17 Nguyên t? ?c vàng Trong làm Vi? ?c Nhóm Đ ? ?c A nh dịch JOHN c MAXWELL N elson B usiness C? ?NG JOHN c MAXWELL CHINH PH? ?C THÀNH C? ?NG J ohn c Maxwell guru, diễn giả b? ?c thầy thời t? ?c giả tiếng chuyên... chắn bạn c? ? mơ ư? ?c Mỗi người c? ? mơ ư? ?c - chí người chưa x? ?c định - 49 - 17 NGUYÊN T? ?C VÀNG TRONG LÀM VI? ?C NHÓM m ư? ?c m ình Nêu c? ? m ột gi? ?c mơ, bạn c? ??n m ột nhóm đ ể th? ?c Làm th ế đ ể tiếp c? ??n nhiệm... vi? ?c làm vi? ?c nhóm sau: Khơng tồn vẹn, c? ??n c? ? Bạn c? ??n người người c? ??n bạn không sống c? ? lộp đào hoang Để làm vi? ?c, phải biết dựa vào hỗ trợ - 19 - 17 NGUYÊN T? ?C VÀNG TRONG LÀM VI? ?C NHĨM Nếụ C? ??