8 yếu tố cạnh tranh nghề nghiệp ai là người bị đào thải nguyễn đức lân biên soạn

NGUYEN Đ | L Â N 6e،âtíoợ«> :· Ngut^ên Dù'c Lan (Bien sogn) ٠ ٠ ^ i j(imHIm 8VCUTOCnHTRflnHRGHC8GHI‫؛‬P ٠ ٠ iraGBAI HGCNHATRA?№ T H Ü V iirf.j ٠٠ NHÀ XUAT BAN LAO DÔNG - XÀ HÔI -r-ỳ yh r.■٠ ^ ‫ ؛‬ ٠^-٠' ٠‫؛‬٠ / o ٠ ‫؛‬-١ ١ ThtíẾc ổc C gười bị đào thải ai? Chính người mà có sức cạnh tranh kém! Doanh nghiệp muốn phát triển thiết phải khơng ngừng ưu hố nhân viên Lúc này, dù bạn ai, bật hay cỏi không thê tránh khỏi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt Liệu bạn đảm bảo bạn người khơng thể thay đổi khơng? Có thể bạn dựa vào khả cạnh tranh trước để vươn lên làm người quản lý, bạn cho muốn đào thải phải bắt đầu chọn từ nhũYig người có vị trí thấp bạn nên việc đào thải khơng ảnh hưởng gi đến bạn Nhưng nhiều người chưa hiểu rằng, để nâng cao hiệu suất tổ chức thiết phải tiến hành sàng lọc đồng thời từ cấp bậc khác (như hình 1) Vỉ thế, muốn cách xa đường đào thải, cUng phải nắm bắt tinh hlnh cạnh tranh trước mắt dUng hết khả để tiến phía trước tinh hinh cạnh tranh ChUng ta phải suy nghĩ vấn đề: - Suy cho cUng n h ^ g nguyên nhân ^ n h sức cạnh tranh cùa chUng ta? co điểm quan trọng lại bị minh coi nhẹ không? - Bẳn thân minh rốt chỗ làm tốt, chỗ làm không tốt, trồ ngại trước mắt nằm ‫ ؤ‬đâu? - Làm để giải nhtog vấn đề này? Sự lúng túng khó xử chúng ،٥ Dối mặt với tinh hình cạnh tranh minh thưC^g có nhiều lUng tUng khó xử khiến chUng ta không cố cách để giả.i trừ Mấy năm công việc mà tOi làm thẩm tra Nếu tOi không tranh thủ thời gian bổ sung kiến thức chun mơn thi sau khó khăn để phát triển Nhr^g học ba năm ngành thẩm tra xong liệu tơi có nhiều kinh nghiệm làm việc trực tiếp hay không? Bởi công việc chinh dựa vào kinh nghiệm mà đạt Dến lUc, có học lực rồi, lại khbng có kinh nghiệm, liệu có phải la lợi bất cập hại khOng? Rất nhiều bạn bè ngưỡng mộ tơi tơi làm việc ‫ ؤ‬một công ty lớn Nhi^g cười gưỢng - la trợ ly hậu cần, khơng n h ũ ٦g chẳng có hội thãng chức mà cUng với tuổi tác ngày nhiều, nguy việc ngày lớn Bơi công việc phục vụ hậu cần dơn gian, người làm cUng làm dược Cho nên cần chUt sai sót cUng bị việc Năm 2002 tốt nghiệp thạc sĩ, có vốn tiếng Anh ẳ g vàng Sau tốt nghiệp, vào làm việc ‫ ؤ‬doanh nghiệp nước ngồi Nh^ìg dến nay, n h ^ g việc tơi làm la n h ^ g việc người thư ky Sau bận rộn hồi cảm thấy minh chẳng tích luy dược khả cả, thân có lẽ cUng thiếu dộng Tóm lại, làm việc dược ba năm tơi phát minh ngày khOng dược lãnh dạo coi trọng Từ dưỢc diều dến phận này, giốm dốc thấy tơi khOng dược thuận mắt cho lắm, luôn bới lông tim vết Nhc^g y kiến hay phương án mà đưci luOn bị ông ta nghi ngờ phê bỉnh Tại ông ta gây khố dễ cho tôỉ vậy? Lỉệu có phảỉ ơng ta đố ky vỉ học lực tồi ?cao ông ta không Tôi la gỉám dốc phOng ban Binh thường tồỉ phả ‫ ؛‬.cùng làm vỉệc vớỉ giám dốc phận phOng ban khác Gặp việc tôỉ chủ dộng tỉm cô ta bàn bạc thỉ ta làm khó cho tơi Nếu không tỉm cô ta bàn bạc thỉ cô ta lạl dến chỗ Tổng gỉám dốc báo cáo Sự việc g ‫؛‬ải êm dẹp, cô ta dược tổng giám dốc bỉểu d ^ g , sai sót ta chối sành sanh Tơi thật phiền muộn Dể làm tốt công vỉệc, chUng ta phải ln kỉên trỉ Nhr^g tơi ằ q mệt mỏí rồỉ, gần dây lạỉ ln ngủ Cứ tíếp tục tô ‫ ؛‬sẽ gục Nhưng tô ‫ ؛‬lạ‫ ؛‬không nỡ từ bỏ tất mọ ‫ ؛‬thứ trước mắt Tô ‫ ؛‬phả ‫? ؛‬làm th ế dây Tôỉ vốn dược ông chủ coi trọng Chỉ vỉ có lần trước dây tơỉ trti tinh cUng vớỉ g‫؛‬ám dốc bên phía ‫;؛‬hách hàng kết hỢp ѵ