Steve jobs sức mạnh của sự khác biệt huỳnh ngọc phiê

iể ٠ SteveJobs Sức mạnh ^ £ ủ a w k h ^ ìệ t Cuốríì sách đặc • biệt ٠ \ưởng nhớ Steve Jobs ■ y- í *l١S ■■ ‫؟‬، ١ ■ : m Thefe ■V■■ · ■ ' ‘٠ ١J ■- y đ ĩế í^ ^ ١ C i3 NHÀ XUẤT BÁN TỔNG HỌP TP Hồ CHÍ MINH ٠٦٢١٠^ ^ ‫ﺫ‪٤‬ﺍﳌﺔﺓ‪ ‬ﺁ ﺓ ؛ﻵ‪ ٠‬ﺡ ؟ﺍ'ﺃ ﺍ‪١‬ﺀﺍ؛ ‪TRlfijHG‬‬ ‫ﺁﻡ ؟ ﺁ ‪ ”٧‬ﺯ ﺍ ﺓ ' ﺁ‬ Chủ biên GSTS H uỳnh N gọc P ihèn Viện sĩ Viện Hàn ưim Khoa Học Neiv York 1990-1995 Ngun Hiệu Tmỏng Tntịng Cơng Nghệ Cao - Học ưiộn Kỹ thuật Châu Á AI IT N guyễn Ý tưởng - Sáng tạo V ản P hước - Thạc sỹ khoa học máy tính AH LẺ K hánh D uy - Nhà báo Đ ình N gàn Thực - T hủy N guyệt - N hư N guyệt ‫؛‬ < > ١ R٠ Ị^ » rtJ٥ U» W٥ « THE LEGACY.0F STEVE JOBS APPLEĨHROUGHTHEYEARS ầm W Lờ GIỚI THIỆU N hững DÃ٧ VÉT STEVE ĐÉ LAI C H ‫ﺉ‬ Đã từ rát lâu, người nghiên cứu giảng dạy lĩnh vực khoa học máy tinh, rắt nhiều người dâ theo dOi sát bước di nhửng người tiên phong, mang tinh dột pha ngành cOng nghệ thOng tin, dặc biệt la Steve Jobs - thiên tai kỳ dị nhát lĩnh vực thiết ké chế tạo máy tinh, sản xuát hệ diều hành cho dẽn viẻn thOng di dộng, trung tâm tích họp ky thuật số Tát sản phẩm dêu cO chung dặc tinh la dộc dáo, khác biệt, di dâu thj trường, vượt trội so VỚI nhUng sản phẩm cUng loại Những y tưởng xuẩt chUng bước di dột phá Steve dâ lởi chU ý thán phục khOng biết "tin dơ" cOng nghệ thOng tin tồn thễ giOi, tuyệt dại da số nhà khoa hpc sinh viên tai trường COng Nghệ Cao, Học Viện KỹThưật Châu Á AIT nhiêu nâm qua DU cO trở thành biểu tưọng bát tử nhờ nhửng dOng sản phẩm dinh cao nốt tiễp dOl mang dậm dáu án “Quả tao", Steve cUng khOng thoát khOi chẽt dâ chO đợí dâu dO giLra dường Thế giOl bàng hoàng hay tin Steve lâm trqng bệnh rôi qua dờl nghiệp phát minh dang đỉnh cao, nguOl "nổi loạn, diên rố" người ta thường nới, dây ắp dự định, hoài bao va nhát la Steve cOn trẻ Quyển sách dậc biệt xâu chuỗi lại toàn sư kiện dời nghiệp Steve Jobs cách chân thực xUc dộng, qua dO khắc họa nét dộc dáo, sáng tạo người khác thường tư duy, É mo, hành dộng, chiễn luqc kinh doanh, quản ly ề lối sống Có lẽ nét lập dị, khác người lại bệ phóng tạo tiên đé làm nên tính cách độc nhắt vơ nhị noi Steve sản phẩm Apple Có thề người ta bảo nét độc đáo, ngang tàng, lãng tử khác thường Steve, đặc biệt quản lý doanh nghiệp mặt đưa Steve lên đài danh vọng, mặt khác, đẩy Steve vào bao thâng trâm, cay đáng sõng Tòi mời bạn khám phá trang sách cuổn sách đặc biệt để đúc kết học, kỉnh nghiệm cho mình, để đánh glá, trải nghiệm lại nhận định vừa nêu Lớn lên nước Mỹ, giai đoạn mà nén vàn minh vật chất động lực thúc đáy người tiẽn hành mưu lược cạnh tranh Hệt để làm giàu, chác hẳn Steve Jobs cúng khơng khỏi xu hướng Steve Jobs tác giả nhiêu sách lược thâu tóm, chiếm lĩnh thị trường “sát thủ” đáng gờm cạnh tranh gay gắt Nhưng, nào, Steve Jobs vẩn để lại dấu án phai mờ bởl tài năngxuắt chúng, phát minh trước thời đại, phương cách, thủ đoạn mà thấy nhan nhản kháp nơi giới Steve Jobs khơng cịn nửa Steve đì để lạl nhiêu tiếc thương, cảm phục biết tím tồn thể giới, có tịi nhỉéu người Việt Nam Và tập sách đâu tiên phân tích khác biệt ghi lạl án Steve đé lại cho đời Giáo sư Tiẽn sĩ Huỳnh Ngọc Phiên Viện sĩ Viện Hàn Làm Khoa Học New York Nguyên Hiệu trưởng Trường Công Nghệ Cao Học viện Kỹ thuật Châu Á AIT HUYÉN THOẠI VÀ Sự BÂT TỬ ١.™،/ó lẽ bạn lần giở trang sách này, nơi váng đó, đêm yên tĩnh chảng hạn, có điều, bạn khơng thể cảm thấy an tĩnh khí đọc sách khí đọc điều liên quan đến Steve Jobs Máu huyết quản bạn phải chảy nhanh hon tim bạn phải đập mạnh hon bạn thật hiểu tinh hoa người Steve Jobs Người đàn ông người đứng yên, tĩnh tại, hay bình lặng, cho dù ơng có ăn chay hâm mộ thiên Phật giáo T he p w er of t h in k d if f e r e n t Tuy nhiên, Steve lại khOng theo đuổi thứ chủ nghĩa trung tinh ơn hịa theo tinh thân ớạo Phật Clio tới nhUng ngày cuối cUng đời minh, ông vẩn la người loạn, phong cách hlppie chảy rân rật mạch máu minh Tinh thân ẩy thể rO nhẩt phat biểu ông: “Những kẻ đủ điên để nghĩ họ có thê thay đồ‫ ؛‬thẻ ‫ﺍﻍ‬0 ‫ ﺍ‬cũng chinh ١a nhửng người cO th ẻ ١àm ớược điêu đò.” "Ga điên khUng” Steve Jobs qua hết chặng đường điên loạn minh Ai nOl rằng, giOi phat triển khOng người suy nghĩ ly mà ngược lại Điều cO vẻ dUng hon với Steve, ngưởi luOn thách thức tẩt nhû'ng quy luật thOng thường cách ngang ngược: “thà làm hải tặc cOn làm hải quân”, "tô, không quan trọng m١nh cỏ \ý hay khống, tố١ ch’‫؛‬ quan tâm minh cO thành công hay không ” Steve bẩt tử, tất nhiên rôl Nhưng ky lạ thay, người dặc biệt lạí dUng nỗí ám ảnh tư chết dể lấy dO làm dộng lực cho nỗ lực phi thường dường vưon tới thành cOng Ai cUng cO thể nOi rằng, hây sống ngày mai minh chẽt Nhưng cO người Steve, người suốt 33 năm dời, da nhin vào gưong buổi sáng s T L· V t ‫نل‬ B S Suc MANH CUA Sư KHAC B IÉ T tự hỏí: “Nếu hơm ngày CUỐI cung đời, tơi có làm điêu tơi muốn hay khơng?" Động lực chl phối hành VI Động lực bạc tién, động lực danh vọng, động lực tìm kiếm ngưỡng mộ người khác giới, động lực tình yêu nhléu thứ động lực khác nửa Duy có Steve COI cál chết động lực từ thời trai trẻ, nhà tiên tri công nghệ dường linh cảm yểu mệnh Bạn u mến Steve, tùy bạn, với người làm việc Steve, khơng hẳn Đặc tính cáu gát, thất thường, hay qt nạt cáp ln ln địi hỏi cao Steve khiến ông trỏ thành “ thân” mát nhân viên Khí chất điên loạn xét theo nghĩa Steve thể khơng hài lịng thường trục vé thứ, mắt Steve, khơng hồn hảo Thứ chủ nghĩa câu toàn hay chủ nghĩa tinh hoa tuyệt đối đặc trưng nhât tinh thần Steve Jobs, giá trị vơ hình tạo siêu phẩm hữu hình nhu Ipod, Iphone, Ipad Như Steve nói câu bất hủ; “Người thợ mộc giỏi không sử dụng miếng gỗ cho tám láỉ sau lưng tủ cho dù chỗ khơng nhìn tháy " ỏ Apple, người loạn cách sáng tạo sáng tạo tinh thán loạn có lẽ Khõng thể kết hợp với r ĩF ; 0t.: •1‫ ؛‬K JI '■١ !.·> í V ì í 8£Εν >ν ‫ع‬.бит 8іОСК8٧5ТеЛ5 N A ROW NOW ‫ و‬WANT 50 ۴١ε 6R0SS PARTIC1PAT.ON A FULL T (ME _ ١SSe٧5E٠ AND A ٠‫ ﺀ ﻋ ﺞ ﺀ‬TRAitER ‫ﻉ‪ ‬ﺍ ﺀ‪,:‬‬ ‫"‪V‬‬ ‫‪я٠٠ς‬ﻷ ﻡ‪١‬‬ ‫‪٠ .‬؛‬ ‫‪;; ‬ﺀع‬ ‫‪\٠ Ч«>,‬‬ ‫'ﺀ‬ ‫■‪ ٠٩‬ي‬ ‫‪١‬‬ ‫ا‪.‬‬ ‫( >ع‪، ٠‬؛‪13‬‬ iB r a ìn A maaical and revolutionary product at anunbelievzable price ặ THAY LỜ1 KÉT V ĩnh biệt khác biệt Năm 1983, Steve Jobs khăn gói N ew York để chiêu mộ nguời điều hành cho Apple, ô n g tới gặp John Sculley, chủ tịch Pepsi-Cola Lúc giờ, dù vuơn khỏi tầm mức m ột công ty gã kỹ thuật viên mơ mộng, Apple anh nhà quê so với Pepsi-Cola Thật dễ hiểu, đề nghị Jobs tiên bị chối từ Khi hai nguời đứng văn phịng sang trọng Sculley nhìn qua khu Manhattan sầm uất, vị CEO Pepsi­ Cola nói: "V ề mặt tài chính, anh phải trả tơi triệ u đơỉa tiền lương, triệ u đôla tiền thưởng triệ u đôla để chấm dứt hợp đỏng" Không m ột chút luỡng lự Jobs gật đầu Cái gật đầu bạo liệt ây khiến Sciilley sửng sốt, nhung ông ta sửng sốt truớc câu hỏi đầy thách thức Jobs: "N ỵ Sculley, ông muốn lại dề suốt đời bán nước ngọt, hay ông muốn thay đối thếgUĩi?" s ■‫ ؛؛‬V E J0 B s T he p o w er of t h in k d if f e r e n t Chứih câu hỏi liệt đâ kéo Sculley California Và củng chmh câu hỏi liệt mục đích sống Steve Jobs, từ thuở ban so cuối đời "Thay đổi g iớ i" động lực đẩy chàng trai Jobs bạn đến định thành lập Apple đua công ty từ nhà xe bố mẹ trở thành thuơng hiệu toàn cầu "T hay đổi g iớ i" chứứì mục tiéu Jobs ông trả lại Apple vào năm 1998 sau thời gian dài phân ly "T ôi trở lại Apple đế làm giàu Tôi may mắn đời đến sở hữu gia tài Khi 25 tuổi, tơi có chừng 100 triệu đôla Lúc không tiền tài hủy hoại nghiệp Bạn chẳng thể tiêu hết gia tài đỏ sộ vậy, tơi củng khơng bao g iờ lấy giàu có làm thước đo t r í tuệ." Jobs nói nhu trở lại để vực dậy mòt A pple thua lỗ Vâng, ông khởi dựng Apple phát triển thành đê chế hùng mạnh khơng phải để làm giàu, ô n g làm tất để thay đổi thê giới Thông thuờng, khởi chuvện làm ăn để thay đổi sống thân, gia đình, để trị nên giàu có Và giàu nửa Jobs, khởi sáng kiến mang tên Apple từ nhà xe bố mẹ, hẳn có mong muốn trần tục Nhung cao hcxn nửa, vuợt ngồi ý chí thay đổi điều kiện sổng cho thân, ông muốn thay đổi giới Và ông làm đuợc Những sản phẩm Apple đời, đón đầu xu huớng cơng nghệ, nhu triết lý mà có lần ơng dẫn lại lời vận động viên khúc côn cầu băing S t e v e J o b s Ú Sưc Μ Α Ν Η C U A S K H A C B IÉ T Wayne Gretzky: "T i hiồn lao tới nơi mà vịng banh bay tới, khơng hì hục chay tớí nơi đến" Apple, Jobs đỏng sư ln tìm đến nơi mà xu hưcVng cơng nghệ vươn tới, klìơng phải cố gáng đáp ứng xu hướng thịnh hành Bằng tư đó, ơng thay đổi giới, thông qua việc thay đổi cách thức mà người tương tác với máy móc, tương tác với Bằng việc thay đổi cách thức mà người tương tác với máy móc, với Jobs định hình tương lai cho thê giới Thê giới hôm đầy màu sắc hơn, phần nhờ vào nỗ lực Jobs người khác mạnh mẽ ông "H ãy khát khao Hãy cứdại khờ." Con người bước vào thê giới với khát khao bỏng cháy, bỏng cháy đến dại kl١ờ, rổt chiing mừứì cho thấy sức mạnh ước mơ, khát vọng Nếu khịng có khát vọng bỏng cháy, Jobs khơng có mục đích sống - thay đối giới - bạo liệt đến Cũng Steve Jobs khác biệt có Steve Jobs vào cõi Những mà ơng để lại cho thẻ giới này, từ lâu - củng với khác biệt - đả trở nên bất tủ Đố Hùng Nguyên Trường ban quốc tẽ Báo Thanh Niên S teve J obs Mục Lực ‫ﺍ‬ ‫ ﺍ‬GIOI THIEU: N h u n g dau vet S teve d e lai c h o d g ! HUYÉN THOAI VA su BÀT TU P hAn : CuOc ĐỚI cUa khAc biEt 13 Khac biệt ì Học cao khOng ch! chẳng ichgì B Khác biệt "MuOn thành cOng phả! dám thát bai chín lán" 27 Khác b‫؛‬ẽt Mấy tinh sau nậỵ cao siẻu gl ho đạp' ‫ﺫ‬ Khbc b،ẹt Tha lam hái tạc cOn hon gia nhập ha، q u â rr Khacb١èt5 Ch! tuyèn ngu'0'i ''dinh cU Í' Khocblètb Khong co chi tiết nao du nho nhát la tám thucng Khacb١èt7 Thanh cOng đến tu ' nhung dlcm tin h CO' Khác biệt Độc đoán đam mè tạora s٧ tuyệt hao 117 hác biệt Kinh doanh chiêu theo ý khách hàng 137 Khác biệt 10 Không chi truớc, phải vượt xa thiên hạ 157 Khác biệt n 179 Cái chết động lực sáng tạo , K h ủ c b ‫؛‬ệt12 193 ; KhOng bao gio dUng lại K h c b - ‫ ؛‬e t ٦3 KhOng hái lOng cá vOI nhu'ng gi hoán háo 205 Ph ^án : N hưng GƯ.ƠNG MẶT khAc biEt cUa Steve Jobs 211 ٠: ٠; ٠ - KhAC BíET TRONG CONG V!ỄC - KhAC BIET 0 ‫ ا‬THUONG - Khac bịet ir e n s An k h au PH/Ầh : Steve J obs tự bạch vé khac biệt Ky p h u n g đ ic h t h u S teve J o b s B ill G ates T he GIOI TIEC THUONG S teve J o bs N h u n g h ìn h a n h đ a n g n h o ve S teve J o b s S teve J o b s q u a n et ve biem h o a th e g io i ٠٠ Thiỉnk Different *Ẳ^Ẩ ١'' ٠١٥" ^■'٠‫ ؛‬Ỉ I ٢f‫؛‬f 1 ^ I iặ '^ ''Ơ ''* 'Ã ' l ' t ۶ ^ ‫؟‬-‫؛‬fĩ١ỵnS|i^|l۶ ٠٥“١٠٩ I ‫؛‬.i ٥0ầ-:fị^^ịriW i ^ ỵfị^p٥ ١ ٠ ،»‫»؟‬٠٠',٠i Ả í)‫؛‬â ‫؛‬iỬ3 I rz l ‫؟‬٩ I i ^ ‘fê'l ν' >١'٠،‫؛‬f ‫>;؛‬٠' ρ φ ^: ;١ '.^٠ ' Ï*١ ٠-·'٤١ ĩệsị-^^ị ĨM^Ìi^^ặề^^ềMịịỵ ụ٠ ‫؛‬٠ '‫؛‬l & Ể ' fc،‫؟‬S ậ ^ ĩ^ £ ỉ ‫؛‬á^ẨM ’ ^ ';V‫؛‬٠٠‫؛‬fe،‫؟‬٢I ỉi '‫^'^؛‬ ‫ ؟‬٠٠