Ứng dụng hệ thống nơron mờ dự đoán tính khả thi thiết kế các dự án xây dựng

Luận văn thạc sĩ Chương ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu: Việt Nam từ năm đổi đến nay, có tốc độ phát triển kinh tế cao Cụ thể năm 2005, mức tăng trưởng đạt 8,43%, năm 2006 đạt %, dự kiến năm 2007 đạt 8% Cùng với tăng trưởng kinh tế nhanh chuyển dịch thay đổi cấu kinh tế ngành: nông nghiệp, công nghiệp – xây dựng dịch vụ Từ đất nước có kinh tế chủ yếu la nông nghiệp, dịch chuyển dần sang kinh tế có ngành cơng nghiệp – xây dựng phát triển Với năm 1990, tỷ trọng ngành công nghiệp xây dựng chiếm 22,67%, đến năm 2005 đạt 41,03% Trong đó, lĩnh vực xây dựng chiếm 3-5% tỷ trọng kinh tế Tuy nhiên, xét khía cạnh tăng trưởng, nghiên tăng trưởng theo chiều rộng, chủ yếu dựa vào tăng trưởng vốn, lao động, … tăng trưởng theo chiều sâu, tức nâng cao suất nhân tố tổng hợp Đây dạng tăng trưởng khơng bền vững, có nguy bị tụt hậu Ngành xây dựng dù đầu tư xây dựng đổi mới, trình độ nước ta thấp Tỷ trọng doanh nghiệp có cơng nghệ cao đạt khoảng 20,6%, thấp xa so nước Philipines 29,1%, Indonesia 29,7%, Thái Lan 30,8%, Malaysia 51,1%, Singapore 73% Trong bối cảnh Việt Nam vừa gia nhập WTO, ta vừa có hội để phát triển đất nước, có nhiều nguy thách thức, doanh nghiệp nước Nếu không kịp đổi từ khoa học công nghệ, cung cách quản lý, nâng cao nằn suất, hạ giá thành sản phẩm, … khơng cạnh tranh với doanh nghiệp nước Hiện nhiều doanh nghiệp Việt Nam ngày nhận thức cần phải đổi để nâng cao chất lượng doanh nghiệp việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiến tiến ISO 9000, ISO 14000, SA 9000, OHSAS 18000, … đồng thời áp dụng mơ hình cải tiến hệ thống quản lý như: Cân điểm (Balanced scorecard), Chuẩn so sánh (Benchmarking), Quản lý quan hệ khách hàng (CRM), Quản trị tri thức doanh nghiệp (KM), … Trang Luận văn thạc sĩ Ngành xây dựng ngoại lệ, có nhiều doanh nghiệp nước ngồi hoạt động Việt Nam, có cạnh tranh lớn Muốn tồn phát triển, ta phải đổi tồn diện 1.2 Cơ sở hình thành đề tài: Cùng với phát triển kinh tế, nguồn vốn đầu tư cho ngành xây dựng tăng lên nhanh, để quản lý nguồn vốn thật khó khăn thách thức nhà quản lý Trong dự án, vấn đề thường gặp là: dự án bị trì hỗn, vượt chi phí, tai nạn lao động, chất lượng tranh chấp bên tham gia, … Nó địi hỏi hợp tác thành tham gia chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, nhà thầu xây dựng Theo nghiên cứu Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan (2003) yếu tố thành công dự án xây dựng, có 20 nhân tố sau tác động đến thành cơng dự án, năm nhân tố quan trọng (1) giám đốc dự án đủ lực, (2) đảm bảo tài cho dự án, (3) ban QLDA đủ lực, (4) tâm thực dự án, (5) vật tư đáp ứng đầy đủ Rõ ràng yếu tố liên quan đến người, cho thấy người đóng vai trị định việc thành cơng hay thất bại dự án Do đó, dự án thành cơng địi hỏi lực kinh nghiệm bên tham gia Trong đó, nhân tố “thiết kế” đánh giá cao “Thiết kế” áp lực cho thành cơng dự án Vài khảo sát gần chứng minh ảnh hưởng tiêu cực thiết toàn dự án Davis (1989) nhận thấy lỗi thiết kế, thay đổi thiết kế, bỏ sót thiết kế tạo nên khoảng 10% tồn chi phí dự án, lỗi xây dựng chiếm khoảng 2% tồn chi phí dự án Nghiên cứu CII báo cáo giai đoạn thiết kế chi tiết nguồn gốc chủ yếu việc trễ tiến độ dự án, khoảng mục tiêu phát triển thay đổi bắt nguồn thiết kế chi tiết Báo cáo lỗi thiết kế nguồn gốc việc làm lại chủ đầu tư nhà thầu xây dựng Trang Luận văn thạc sĩ Trong tiến trình phát triển dự án bao gồm giai đoạn: lập kế hoạch dự án, thiết kế chi tiết, xây lắp, nghiệm thu vận hành Thì giai đoạn thiết kế đóng vai trò chuyển đổi ý tưởng chủ đầu tư thành hồ sơ thiết kế kỹ thuật chi tiết chuyển đến bên tham gia dự án, phục vụ cho giai đoạn dự án Do đó, giai đoạn thiết kế dẫn đến vượt chi phí, tiến độ dự án, gây hiệu đầu tư thấp Đầu thiết kế “performance” (sự thực thiết kế) Thuật ngữ “performance” quan tâm đặc biệt lĩnh vực công nghiệp xây dựng, mặt dù giải thích khác người thực tế làm lĩnh vực Maloney (1990) phát biểu thuật ngữ ngụ ý vài khía cạnh bao gồm: có hiệu lực, hiệu quả, chất lượng, suất, chất lượng cơng việc, sáng kiến tính sinh lời Mặt cho dẫn hay phép đo lường đặc biệt dùng cho việc định nghĩa thuật ngữ “performance”, tạo thành phần tử tới hạn việc quản lý điều khiển dự án Ở cần phân biệt “sự thực thiết kế” “năng suất thiết kế” - Năng suất thiết kế thuật ngữ sử dụng thường xuyên hệ thống điều khiển thiết kế tổ chức thiết kế Định nghĩa cổ điển suất mối quan hệ số lượng đầu vào đầu Tuy nhiên, đơn vị đầu thiết kế vẽ chi tiết kỹ thuật, khơng biểu tồn tiến trình thiết kế Đầu đầu vào chủ yếu hoạt động thiết kế thông tin Hoạt động thiết kế lấy nhu cầu khách hàng làm chức sản phẩm cuối Kỹ thuật ý kiến nghề nghiệp tạo nên giá trị thêm vào, trở thành sản phẩm đầu hoạt động thiết kế - Sự thực thiết kế thuật ngữ tổng quát suất thiết kế Tổng quan đo lường thực thiết kế gồm mục nghiên cứu: có hiệu lực, hiệu quả, chất lượng, suất, chất lượng cơng việc, tính sinh lợi đổi Trang Luận văn thạc sĩ Do tính chất quan trọng phân tích thiết kế, hiển nhiên việc dự đốn tính khả thi thiết kế vấn đề cần thiết Vài nghiên cứu trước đề cập đến vấn đề tăng suất chất lượng thiết kế cách sử dụng vài kỹ thuật đặc biệt Tuy nhiên, việc thiết kế dự án hệ thống phức tạp, từ thiếu phương pháp có hệ thống để dự đốn tính khả thi thiết kế làm sở để cải tiến thiết kế, tránh vấn đề ảnh hưởng đến hiệu đầu tư dự án Ứng dụng mạng nơron mờ dự đoán tính khả thi thiết kế hệ thống tự động giải vấn đề mối quan hệ phức tạp đầu vào thiết kế 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến giai đoạn thiết kế chi tiết định dự báo mối quan hệ đầu vào thiết kế đầu thực thiết kế - Ứng dụng kiến thức lý thuyết hệ thống nơron mờ việc dự đoán thực thiết kế - Phân tích so sánh với phương pháp hồi quy tuyến tính - Xây dựng thuật tốn chương trình tin học để dự đốn đo lường tính khả thi thiết kế 1.4 Giới hạn nghiên cứu - Nghiên cứu loại dự án thuộc lĩnh vực công nghiệp xây dựng, thực từ năm 2000 – 2007 Số dự án thu thập liệu 50 dự án - Dữ liệu khó đầy đủ xác khó thu thập liệu thời gian tương đối ngắn Hơn thật khó khăn để thu thập liệu tồn vịng đời dự án từ khâu lập kế hoạch đến khâu tốn cơng trình Ngay liệu dự án giai đoạn hoạt động tiêu phí hầu hết thời gian thực nhiệm vụ nghiên cứu Đồng thời thông tin lực chủ đầu tư, đơn vị tư vấn thiết kế hay đơn vị thi công tham gia dự án thường bị bóp méo Trang Luận văn thạc sĩ Chương SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY Trong phần ta xem xét lại nghiên cứu trước để có nhìn thực thiết kế Đầu tiên, xem xét ảnh hưởng hoạt động thiết đầu dự án cần thiết để dự đoán thực thiết kế Thứ hai, kiểm soát vấn đề thực tế tồn vấn đề nghiên cứu Cuối cùng, tóm tắt chấp nhận việc sử dụng mạng nơron nhân tạo logic mờ quản lý xây dựng 2.1 Ảnh hưởng hoạt động thiết dự án xây dựng: Đối với dự án, hoạt động thiết kế diễn suốt giai đoạn thiết kế chi tiết gồm: hoàn tất mục tiêu, hồ sơ thiết kế chi tiết, ước lượng chi phí chi tiết, tiến độ chi tiết cách hồn thành cơng việc Những hoạt động thiết kế khác giai đoạn lập kế hoạch tiền dự án giai đoạn mời thầu: kế hoạch mục tiêu, kế hoạch thực dự án, chiến lược xây dựng, đặc điểm kỹ thuật vật liệu, khả nhà thầu, ước lượng giá thầu (Chang et al 2001) Khảo sát gần lĩnh vực công nghiệp xây dựng thực Georgy, Chang Walsh (2000) nhận vài yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thiết kế việc thi hành dự án - Cuộc khảo sát báo cáo chi phí liên kết chặt với giai đoạn thiết kế chi tiết, tiêu phí khoảng 14% tồn chi phí dự án Nó giai đoạn thiết kế chi tiết dự án khảo sát nguồn gốc việc trễ tiến độ, thay đổi dự án việc làm lại - Theo khảo sát, dự án trung bình có khoảng 18% việc trễ giai đoạn thiết kế chi tiết Giai đoạn nguồn gốc cho khoảng 48% toàn số thay đổi mục tiêu khoảng 56% toàn số thay đổi triển khai Chi phí thực ảnh hưởng ảnh hưởng hai thay đổi mục tiêu thay đổi triển khai suốt giai đoạn thiết kế chi tiết lớn giai đoạn dự án Trang Luận văn thạc sĩ - Cuộc khảo sát nhận việc vượt chi phí cơng việc làm lại trung bình khoảng 4,1% chi phí tồn dự án, lỗi bỏ sót thiết kế chiếm khoảng 33% tồn cơng việc làm lại xảy Nếu thay đổi thiết kế kể đến, công việc làm lại thiết kế chia 39% tồn cơng việc làm lại xảy ra, trội tổng số công việc làm lại gây chủ đầu tư nhà thầu xây dựng kết hợp lại Ảnh hưởng hoạt động thiết kế việc thi hành dự án xây dựng đòi hỏi phải nghiên cứu để cải tiến đầu hoạt động thiết kế Những phương pháp dự đoán thực thiết kế cần nghiên cứu để cải tiến công việc 2.2 Đo lường thực thiết kế: Một số lý thuyết cách để đo lường thực thiết kế Hầu hết chung thực thiết kế tỷ lệ làm việc thiết kế / vẽ (Tucker Scarlett 1986) Sự thực tương phản với tiến độ nhìn rộng hơn, mức độ lời hứa với thời gian hồ sơ thiết kế phát hành (Bolte 1986) Trong nghiên cứu khác, Armentrout (1986) định nghĩa lời hứa bảo đảm để cung cấp sảm phẩm phân phối hay hoàn thành mốc dự án cho khách hàng một ngày đặt biệt thành công tổ chức thiết kế đo lường quy mô lớn làm để làm tốt lời hứa khách hàng Nghiên cứu đề cao hệ thống quản lý lời hứa thi hành cải tiến mức độ lời hứa Khái niệm có hiệu lực thiết kế đề nghị báo cáo Construction Industry Institute (CII), (Tucker Scarlatt 1986) bảy tiêu chuẩn sử dụng để ước lượng sự có hiệu lực thiết kế Những tiêu chuẩn xác tài liệu thiết kế, tính khả thi tài liệu thiết kế, chi phí thiết kế, kinh nghiệm thiết kế, tiết kiệm thiết kế, thực tương phản với thiết kế dễ dàng khởi động Trang Luận văn thạc sĩ Armentrout (1986) đưa danh sách ba loại số cho việc đo lường thực thiết kế dự án là: so sánh bên với công ty thiết kế khác thực dự án tương tự, so sánh bên (phí tổn, ngồi giờ, nhân lực, ) đo lường dự án / khách hàng (sự thực tiến độ, chi phí chất lượng) Những đo lường đặc biệt cho dự án lượng không phân loại đo lường đầu vào đầu Do thiếu hiểu biết mối quan hệ giũa đầu vào đầu Chalabi (1987) nhận bảy phạm vi tổng quát mô tả chất lượng công việc thiết kế, dựa khảo sát chủ đầu tư, kỹ sư người thiết kế Phạm vi nhận là: tiến độ dự án cuối cùng, chi phí dự án cuối cùng, kinh nghiệm, chất lượng thiết kế, thiết lập khởi động, thực an toàn Họ bắt đầu nhận đầu vào chủ đầu tư tư tiến trình lập kế hoạch ảnh hưởng trực tiếp phạm vi này, việc sử dụng phương pháp khảo sát chất lượng Theo cách này, họ nhận ảnh hưởng đầu vào chủ đầu tư công việc giai đoạn trước tiến trình để thực thiết kế người kỹ sư Những tác giả phân biệt suất có hiệu lực, suất có quan hệ với việc dùng nguồn tài nguyên để hoàn thành nhiệm vụ, có hiệu lực có quan hệ với thích hợp cơng việc làm lại sau hoàn thành Wuellner (1990) nêu danh sách kiểm tra cho việc ước lượng thực công ty tư vấn thiết kế dự án Danh sách kiểm tra bao gồm đo lường thực loại nghề nghiệp, chất lượng thiết kế / phục vụ, tính sinh lợi, quản lý rũi ro, kết dính tiến độ ngân sách, thỏa mãn khách hàng Fergusson Teicholz (1996) phát triển số chất lượng để đo lường thỏa mãn hay không thỏa mãn chủ đầu tư với có hiệu lực chi phí thiết kế xây dựng Từ danh sách 32 đặc điểm, sáu mục nhận từ đo lường tổng kết (hay số đa hợp) là: an toàn, đáng tin cậy, khả Trang Luận văn thạc sĩ để tránh thất bại, phân loại hệ thống điều khiển (DCS), huấn luyện người điều khiển, đặc điểm kỹ thuật sản phẩm đầu Thiết kế tiến trình có hệ thống với đầu vào đầu Đo lường thực thiết kế đề cặp đến khía cạnh đầu Khả để thực thành công hoạt động thiết kế dự án dựa biến đầu vào dự án khác (những điều kiện thuộc tính dự án), cần thiết đầu thực thiết kế Thiếu lược đồ thích hợp phân tích mối quan hệ nhân – đầu vào thiết kế đầu sư thực Ở Việt Nam, nghiên cứu nêu tính chất quan trọng thiết kế, tìm số nhân tố ảnh hưởng, chưa có xem xét quan hệ yếu tố việc thực thiết kế Từ đó, thật cần thiết để nghiên cứu tìm nhân tố ảnh hưởng, dự đoán thực thiết kế để bên tham gia dự án xem xét việc thực dự án, có điều chỉnh yếu tố để đem lại hiệu cao 2.3 Việc sử dụng mạng nơron nhân tạo logic mờ quản lý xây dựng: Mạng nơron nhân tạo nghiên cứu áp dụng nhiều lĩnh vực xây dựng, từ việc dự đốn tiến độ, chi phí, đấu thầu, “ANNs xây dựng” liệu thư viện cung cấp cho danh sách dài tài liệu nghiên cứu - Ở nước ngoài: ước lượng dự đoán suất lao động (Chao Skibniewski 1994); ước lượng chi phí (Li, Shen Love 1999); mức độ phân phối tài nguyên (Elazouni 1997); đấu thầu (Moselhi 1993) - Ở Việt Nam: chọn thầu (Phạm Trường Giang 2003); suất lao động (Nguyễn Nam Cường 2007); chi phí (Phan Đăng Khoa 2006) Cịn Logic mờ, áp dụng nhiều lĩnh xây dựng: tiến độ (Lại Hải Đăng 2006); đấu thầu (Nguyễn Thái Quài 2007) Việc hợp ANNs hệ thống điều khiển mờ, qua hệ thống nơron mờ, cho phép chúng cải thiện sức mạnh hai kỹ thuật thời gian Đó Trang Luận văn thạc sĩ là, ANNs cung cấp kết cấu quan hệ khả học hệ thống điều khiển mờ, hệ thống điều khiển mờ cung cấp cho ANNs với suy nghĩ lý luận quy tắc mờ bậc cao Những kết đạt hợp ANNs hệ thống điều khiển mờ miêu tả ba loại: Hệ thống mờ nơron: loại nhằm mục đích cung cấp cho hệ thống điều khiển mờ phương pháp tự động điều chỉnh tiêu biểu ANNs, thay chức hệ thống điều khiển mờ Mạng nơron mờ: loại giữ lại sở hữu cấu trúc ANNs mờ hóa vài phần tử mạng Hệ thống lai nơron mờ: loại hợp hai kỹ thuật chuỗi hay tương đương thu lợi ích chắn đặc biệt vấn đề quan tâm Trang Luận văn thạc sĩ Chương LÝ THUYẾT NEURON MỜ 3.1 Nền tảng neuron mờ 3.1.1 Mạng neuron nhân tạo ( Artifitial Neural Network) Mạng neuron nhân tạo xem mơ hình tốn học đơn giản mô não người Mạng xây dựng từ ý tưởng Mc Culloch & Pitts (1943) Thành phần mạng neuron gồm có phần tử xử lý, mơ hình kết nối chuong trình huấn luyện mạng −1 x1 θ1 v11 z1 x2 v12 v 21 f a(f) w1 v13 f a(f) v 22 v14 x3 v 23 z2 f a(f) y w2 θ v 24 θ 21 x4 −1 −1 Hình 3.1 : Cấu tạo mạng neuron nhân tạo Phần tử xử lý Mỗi neuron cấu tạo từ nhiều thân neuron Mỗi thân neuron phần tử xử lý Mỗi phần tử xử lý có vai trị tổng hợp thơng tin từ nguồn bên ngồi từ phần tử xử lý khác truyền đạt lại thông tin lên phần tử xử lý tiếp nhận Mỗi phần tử xử lý có nhiều đầu vào đầu Để kết hợp đầu vào phần tử xử lý, hàm tổng hợp f có chức tổng hợp tất thơng tin từ nguồn bên từ nhiều phần tử xử lý khác gửi đến để truyền thông Trang 10 Phụ lục 4: CÁC QUY LUẬT MỜ A Đối với đầu Y1, Y3, Y4: Trong đó: Aij: biến ngôn thứ j biến đầu vào xi (i = 1-:-16; j = 1-:-5) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A161- Y is Ya1 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A161- Y is Ya1 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A74, A82, A92, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A161- Y is Ya1 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A104, A112, A124, A135, A145, A151, A161- Y is Ya1 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A134, A144, A152, A161- Y is Ya1 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A162- Y is Ya1 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A163- Y is Ya1 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A73, A83, A93, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A103, A113, A123, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A133, A143, A153, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A163- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A75, A81, A91, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A105, A111, A125, A134, A144, A152, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A135, A145, A151, A162- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A161- Y is Ya2 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A163- Y is Ya2 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A72, A84, A94, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A102, A114, A122, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A132, A142, A154, A163- Y is Ya3 Trang 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A164- Y is Ya3 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A74, A82, A92, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A104, A112, A124, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A134, A144, A152, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A162- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A165- Y is Ya3 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A71, A85, A95, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A101, A115, A121, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A131, A141, A155, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A165- Y is Ya4 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A73, A83, A93, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A103, A113, A123, A132, A142, A154, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A133, A143, A153, A164- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A163- Y is Ya4 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A162- Y is Ya4 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A165- Y is Ya5 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A165- Y is Ya5 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A72, A84, A94, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A165- Y is Ya5 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A102, A114, A122, A131, A141, A155, A165- Y is Ya5 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A132, A142, A154, A165- Y is Ya5 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A164- Y is Ya5 Trang A Đối với đầu Y2: 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A161- Y is Ya5 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A161- Y is Ya5 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A74, A82, A92, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A161- Y is Ya5 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A104, A112, A124, A135, A145, A151, A161- Y is Ya5 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A134, A144, A152, A161- Y is Ya5 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A162- Y is Ya5 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A75, A81, A91, A105, A111, A125, A135, A145, A151, A163- Y is Ya5 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A73, A83, A93, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A103, A113, A123, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A133, A143, A153, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A163- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A11, A21, A35, A41, A51, A65, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A75, A81, A91, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A105, A111, A125, A134, A144, A152, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A135, A145, A151, A162- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A161- Y is Ya4 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A74, A82, A92, A104, A112, A124, A134, A144, A152, A163- Y is Ya2 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A72, A84, A94, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A102, A114, A122, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A132, A142, A154, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A164- Y is Ya3 A12, A22, A34, A42, A52, A64, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 Trang 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A74, A82, A92, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A104, A112, A124, A133, A143, A153, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A134, A144, A152, A163- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A162- Y is Ya3 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A73, A83, A93, A103, A113, A123, A133, A143, A153, A165- Y is Ya3 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A71, A85, A95, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A101, A115, A121, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A131, A141, A155, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A165- Y is Ya2 A13, A23, A33, A43, A53, A63, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A73, A83, A93, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A103, A113, A123, A132, A142, A154, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A133, A143, A153, A164- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A163- Y is Ya2 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A72, A84, A94, A102, A114, A122, A132, A142, A154, A162- Y is Ya2 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A165- Y is Ya1 A14, A24, A32, A44, A54, A62, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A165- Y is Ya1 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A72, A84, A94, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A165- Y is Ya1 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A102, A114, A122, A131, A141, A155, A165- Y is Ya1 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A132, A142, A154, A165- Y is Ya1 A15, A25, A31, A45, A55, A61, A71, A85, A95, A101, A115, A121, A131, A141, A155, A164- Y is Ya1 Trang Phụ lục 5: MA TRẬN HỆ SỐ TƯƠNG QUAN Tong chi phi cua du an Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Muc phuc tap cua du an Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Tien du an duoc thiet ke phu hop Pearson Correlation Sig (2-tailed) Tong chi phi cua du an Muc phuc tap cua du an Tien du an duoc thiet ke phu hop ,360(*) -,216 ,010 50 Nhung dieu kien cong truong va moi truong Du an co nhieu ky thuat moi doi voi ben TK Muc ap dung CN, phan mem ch.nghi ep TK Nang luc cua nha thau Tien thi cong hop ly Du an co nhieu ky thuat moi doi voi nha thau Thay doi thu tuc quan ly -,042 ,043 ,090 -,189 ,575 ,772 ,768 ,536 50 50 50 50 -,030 ,694(**) ,375(**) ,231 ,000 ,834 ,000 ,007 50 50 50 50 ,447(**) -,320(*) ,198 ,347(*) ,001 ,001 ,023 ,167 50 50 50 50 ,626(**) -,231 -,050 ,000 ,106 ,732 Nhung dieu kien phap ly Su day du dinh nghia cac muc tieu Nang luc cua chu dau tu Du an co nhieu ky thuat moi doi voi CDT Nang luc cua ben thiet ke ,153 ,146 -,091 -,219 ,131 ,287 ,312 ,532 50 50 50 50 ,360(*) -,012 ,492(**) ,010 ,935 50 50 -,216 Chat luong ho so thiet ke Tien xay dung tre thiet ke kem Chi phi xay dung tang thiet ke kem ,259 ,278 ,375(**) ,279(*) ,081 ,508(**) ,385(**) ,126 ,070 ,050 ,007 ,050 ,246 ,484(**) ,189 ,000 ,006 ,085 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,412(**) ,078 ,040 ,086 ,677(**) ,135 ,657(**) ,076 ,403(**) -,096 ,094 ,433(**) ,000 ,003 ,590 ,782 ,553 ,107 ,348 ,000 ,602 ,004 ,508 ,515 ,002 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 -,012 -,326(*) -,133 ,473(**) ,033 -,073 ,404(**) ,348(*) ,204 ,546(**) ,446(**) ,344(*) -,578(**) -,580(**) ,131 ,935 ,021 ,356 ,014 ,821 ,614 ,004 ,013 ,155 ,000 ,001 ,014 ,000 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,153 ,492(**) -,326(*) ,316(*) ,235 -,095 ,408(**) ,149 -,016 ,087 ,358(*) -,208 ,328(*) -,079 ,202 ,418(**) ,287 ,000 ,021 ,025 ,101 ,513 ,003 ,302 ,913 ,550 ,011 ,147 ,020 ,585 ,159 ,003 Tinh thay doi thiet ke Lam lai thiet ke N Nhung dieu kien cong truong va moi truong Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Nhung dieu kien phap ly Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Su day du dinh nghia cac muc tieu Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Nang luc cua chu dau tu Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Tinh thay doi thiet ke Pearson Correlation 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,146 ,412(**) -,133 ,626(**) -,024 ,056 ,293(*) ,185 -,064 ,274 ,037 -,144 ,114 ,299(*) ,006 ,248 -,009 ,085 ,429(**) ,312 ,003 ,356 ,000 ,871 ,701 ,039 ,199 ,661 ,054 ,800 ,320 ,430 ,035 ,964 ,082 ,950 ,556 ,002 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 -,091 ,078 ,473(**) -,231 -,024 ,616(**) ,457(**) ,165 ,390(**) ,102 -,080 ,294(*) ,247 ,196 ,904(**) -,340(*) ,329(*) -,406(**) -,370(**) ,532 ,590 ,001 ,106 ,871 ,000 ,001 ,253 ,005 ,482 ,580 ,038 ,084 ,172 ,000 ,016 ,020 ,003 ,008 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 -,219 ,040 ,447(**) -,050 ,056 ,616(**) -,301(*) ,173 ,550(**) ,207 ,099 ,319(*) ,384(**) ,133 ,681(**) -,340(*) ,555(**) -,353(*) -,316(*) ,126 ,782 ,001 ,732 ,701 ,000 ,034 ,231 ,000 ,149 ,494 ,024 ,006 ,359 ,000 ,016 ,000 ,012 ,025 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 -,040 ,415(**) -,048 ,495(**) ,508(**) ,366(**) ,340(*) ,555(**) ,259 ,086 -,320(*) ,316(*) ,293(*) -,457(**) -,301(*) Trang -,028 -,043 -,102 ,039 Sig (2-tailed) N Du an co nhieu ky thuat moi doi voi chu dau tu N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Du an co nhieu ky thuat moi doi voi ben thiet ke N N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Tien thi cong hop ly Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Du an co nhieu ky thuat moi doi voi nha thau ,039 ,001 ,034 ,782 ,003 ,844 ,769 ,479 ,786 ,740 ,000 ,000 ,009 ,016 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,278 ,677(**) ,198 ,235 ,185 ,165 ,173 -,040 -,043 ,706(**) ,467(**) ,143 ,133 ,519(**) ,176 ,191 -,106 -,019 ,093 ,050 ,000 ,167 ,101 ,199 ,253 ,231 ,782 ,765 ,000 ,001 ,323 ,356 ,000 ,222 ,185 ,462 ,896 ,522 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,375(**) -,030 ,347(*) -,095 -,064 ,390(**) ,550(**) ,415(**) -,043 ,164 ,154 ,364(**) ,379(**) ,146 ,518(**) -,218 ,954(**) -,343(*) -,399(**) ,007 ,834 ,014 ,513 ,661 ,005 ,000 ,003 ,765 ,254 ,285 ,009 ,007 ,312 ,000 ,128 ,000 ,015 ,004 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,279(*) ,694(**) ,033 ,408(**) ,274 ,102 ,207 -,028 ,706(**) ,164 ,612(**) ,140 ,138 ,636(**) ,106 ,299(*) ,154 -,026 ,121 ,050 ,000 ,821 ,003 ,054 ,482 ,149 ,844 ,000 ,254 ,000 ,332 ,340 ,000 ,466 ,035 ,285 ,856 ,401 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,081 ,375(**) -,073 ,149 ,037 -,080 ,099 -,043 ,467(**) ,154 ,612(**) -,006 ,093 ,481(**) -,090 ,078 ,188 -,016 ,033 ,575 ,007 ,614 ,302 ,800 ,580 ,494 ,769 ,001 ,285 ,000 ,968 ,522 ,000 ,536 ,591 ,191 ,911 ,823 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 -,042 ,231 ,404(**) -,016 -,144 ,294(*) ,319(*) -,102 ,143 ,364(**) ,140 -,006 ,753(**) ,287(*) ,341(*) -,080 ,249 -,502(**) -,280(*) ,772 ,107 ,004 ,913 ,320 ,038 ,024 ,479 ,323 ,009 ,332 ,968 ,000 ,043 ,015 ,581 ,081 ,000 ,049 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,043 ,135 ,348(*) ,087 ,114 ,247 ,384(**) ,039 ,133 ,379(**) ,138 ,093 ,753(**) ,245 ,237 -,006 ,294(*) -,457(**) -,208 ,768 ,348 ,013 ,550 ,430 ,084 ,006 ,786 ,356 ,007 ,340 ,522 ,000 ,086 ,098 ,966 ,038 ,001 ,147 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,090 ,657(**) ,204 ,358(*) ,299(*) ,196 ,133 -,048 ,519(**) ,146 ,636(**) ,481(**) ,287(*) ,245 ,174 -,007 ,117 -,302(*) ,067 ,536 ,000 ,155 ,011 ,035 ,172 ,359 ,740 ,000 ,312 ,000 ,000 ,043 ,086 ,227 ,962 ,418 ,033 ,644 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,176 ,518(**) ,106 -,090 ,341(*) ,237 ,174 -,291(*) ,485(**) -,381(**) -,358(*) ,222 ,000 ,466 ,536 ,015 ,098 ,227 ,040 ,000 ,006 ,011 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Thay doi thu tuc quan ly ,025 50 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Nang luc cua nha thau ,023 50 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Muc ap dung cong nghe, phan mem chuyen nghiep thiet ke ,553 50 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Nang luc cua ben thiet ke ,070 Pearson Correlation Sig (2-tailed) -,189 ,076 ,546(**) -,208 ,006 ,904(**) ,681(**) ,495(**) ,189 ,602 ,000 ,147 ,964 ,000 ,000 ,000 Trang N Lam lai thiet ke Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Chat luong ho so thiet ke Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Tien xay dung tre thiet ke kem 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,508(**) ,403(**) ,446(**) ,328(*) ,248 -,340(*) -,340(*) ,508(**) ,191 -,218 ,299(*) ,078 -,080 -,006 -,007 -,291(*) -,213 ,515(**) ,704(**) ,000 ,004 ,001 ,020 ,082 ,016 ,016 ,000 ,185 ,128 ,035 ,591 ,581 ,966 ,962 ,040 ,138 ,000 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,385(**) -,096 ,344(*) -,079 -,009 ,329(*) ,555(**) ,366(**) -,106 ,954(**) ,154 ,188 ,249 ,294(*) ,117 ,485(**) -,213 -,345(*) -,334(*) ,006 ,508 ,014 ,585 ,950 ,020 ,000 ,009 ,462 ,000 ,285 ,191 ,081 ,038 ,418 ,000 ,138 ,014 ,018 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,202 ,085 -,406(**) -,353(*) ,340(*) -,019 -,343(*) -,026 -,016 ,502(**) ,457(**) -,302(*) ,381(**) ,515(**) -,345(*) ,527(**) Pearson Correlation ,246 ,094 ,578(**) Sig (2-tailed) ,085 ,515 ,000 ,159 ,556 ,003 ,012 ,016 ,896 ,015 ,856 ,911 ,000 ,001 ,033 ,006 ,000 ,014 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 ,484(**) ,433(**) ,580(**) ,418(**) ,429(**) -,370(**) -,316(*) ,555(**) ,093 ,399(**) ,121 ,033 -,280(*) -,208 ,067 -,358(*) ,704(**) -,334(*) ,527(**) ,000 ,002 ,000 ,003 ,002 ,008 ,025 ,000 ,522 ,004 ,401 ,823 ,049 ,147 ,644 ,011 ,000 ,018 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 N Chi phi xay dung tang thiet ke kem 50 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Trang Phụ lục 6: KẾT QUẢ KIỂM TRA Đối với dự án P1 a) Biến y1 – P1 (làm lại thiết kế (%)) b) Biến y2 – P1 (chất lượng hồ sơ thiết kế) c) Biến y3 – P1 (tiến độ xây dựng trễ thiết kế kém(%)) d) Biến y4 – P1 (chi phi xây dựng gia tăng thiết kế kém(%)) Đối với dự án P2 a) Biến y1 – P2 (làm lại thiết kế) b) Biến y2 – P2 (chất lượng hồ sơ thiết kế) c) Biến y3 – P2 (tiến độ xây dựng trễ thiết kế kém(%)) d) Biến y4 – P2 (chi phi xây dựng gia tăng thiết kế kém(%)) ... việc thi? ??t kế dự án hệ thống phức tạp, từ thi? ??u phương pháp có hệ thống để dự đốn tính khả thi thiết kế làm sở để cải tiến thi? ??t kế, tránh vấn đề ảnh hưởng đến hiệu đầu tư dự án Ứng dụng mạng nơron. .. mối quan hệ đầu vào thi? ??t kế đầu thực thi? ??t kế - Ứng dụng kiến thức lý thuyết hệ thống nơron mờ việc dự đoán thực thi? ??t kế - Phân tích so sánh với phương pháp hồi quy tuyến tính - Xây dựng thuật... tiêu chuẩn sử dụng để ước lượng sự có hiệu lực thi? ??t kế Những tiêu chuẩn xác tài liệu thi? ??t kế, tính khả thi tài liệu thi? ??t kế, chi phí thi? ??t kế, kinh nghiệm thi? ??t kế, tiết kiệm thi? ??t kế, thực tương