GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN CTTC DẦU KHÍ

GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN CTTC DẦU KHÍ 3.1 Chiến lược phát triển của CTTC dầu khí giai đoạn 2007 – 2015 và định hướng đến năm 2025 3.1.1 Chiến lược phát triển của tổng công ty tài chính dầu khí Việt Nam đến năm 2025 * Quan điểm và nguyên tắc phát triển - Quan điểm + Phát triển Công ty Tài chính Dầu khí dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển Tập đoàn Dầu khí. + Phát triển Công ty Tài chính Dầu khí nhanh và bền vững với các sản phẩm dịch vụ đa dạng, trong đó sản phẩm đầu tư tài chính là sản phẩm nòng cốt. - Nguyên tắc: Phát triển Công ty Tài chính Dầu khí trên 4 nguyên tắc căn bản: An toàn - Hiệu quả - Lành mạnh - Kiểm soát được rủi ro. * Mục tiêu chiến lược - Mục tiêu tổng quát: Xây dựng Công ty Tài chính Dầu khí trở thành Tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam. Đến năm 2015 Công ty Tài chính Dầu khí sẽ là Tập đoàn tài chính quan trọng nhất, là xương sống trong các định chế tài chính khác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đáp ứng được tối đa nhu cầu vốn cho các dự án của Tập đoàn. - Mục tiêu từng giai đoạn Giai đoạn 1: Từ 2007 – 2010 + Nhanh chóng hoàn thiện trở thành Tập đoàn Tài chính Dầu khí (PVFC) + Tốc độ tăng trưởng bình quân trong tất cả các hoạt động đạt trên 30%/năm. + Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ: 15 - 17 %. + Tỷ lệ cổ tức/Vốn điều lệ: 7 - 9 %. + Giá trị doanh nghiệp năm 2010 tương đương 3 tỷ USD. Giai đoạn 2: Từ năm 2011 đến năm 2015 + PVFC trở thành Tập đoàn tài chính quan trọng nhất, là xương sống trong các định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, tham gia hội nhập thành công. + Vốn điều lệ năm 2015 tương đương 1 tỷ USD + Tốc độ tăng trưởng bình quân trong tất cả các hoạt động là 10% -20%/năm. + Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ: 19 - 20 %. + Tỷ lệ cổ tức/Vốn điều lệ: 10 - 11 %. + Giá trị doanh nghiệp năm 2015 tương đương 5 tỷ USD. Giai đoạn 3: Từ năm 2016 đến năm 2025 + Phát triển bền vững. + Tốc độ tăng trưởng ổn định bình quân hàng năm đạt 5 - 10%/năm. + Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ: 20 - 25%. + Tỷ lệ cổ tức/Vốn điều lệ: 11 - 12 + Giá trị doanh nghiệp đến năm 2025 tương đương 10 tỷ USD * Định hướng triển khai - Giai đoạn 2007 - 2010: Nhanh chóng hoàn thiện PVFC thành Tập đoàn Tài chính Dầu khí + Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu, hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra + Hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng xây dựng Tập đoàn Dầu khí theo phân công: Đổi mới doanh nghiệp; Đảm bảo thu xếp vốn tín dụng cho các dự án đầu tư trong ngành; + Hoàn thiện bộ máy tổ chức và cơ cấu bộ máy điều hành Công ty: Hoàn thành việc xây dựng mô hình tổ chức và hoạt động gắn với triển khai các nhiệm vụ chiến lược và phù hợp với yêu cầu thị trường, tổ chức khoa học hợp lý theo mô hình Tập đoàn tài chính. Về mạng lưới hoạt động: Hoàn thành cơ bản việc thành lập các Chi nhánh và công ty con: Hoàn thành việc thành lập mới 18 Chi nhánh trong nước, 1- 2 Chi nhánh tại nước ngoài (Hồng Kông – Singapo), 3 Công ty tài chính khu vực Bắc, Trung, Nam. Hoàn thành việc thành lập 5 công ty con (Công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư Tài chính Dầu khí, Công ty cổ phần đầu tư và tư vấn tài chính Dầu khí, Công ty cổ phần Chứng khoán Tài chính Dầu khí, Công ty cổ phần Bất động sản Tài chính Dầu khí, Công ty truyền thông Tài chính Dầu khí). Thành lập mới, mua hoặc đầu tư cổ phần vào các ngân hàng, Công ty tài chính, Công ty chứng khoán, Công ty cho thuê tài chính . Chuẩn hoá hoạt động của các phòng giao dịch, chi nhánh. Về nhân sự Có đủ bộ máy lãnh đạo từ cấp trưởng phòng trở lên. Tuyển dụng đủ các vị trí quản lý, kinh doanh chủ chốt. Tuyển dụng, đào tạo cán bộ theo chương trình có mục tiêu để hình thành đội ngũ chuyên gia cho Công ty. + Chuẩn bị các điều kiện cơ sở vật chất và các điều kiện khác để hội nhập: Hoàn thiện hệ thống các văn bản quản lý của Công ty, gồm các quy định quy chế và quy trình nghiệp vụ. Chuẩn hoá các nghiệp vụ. Xây dựng mới hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty. Về trụ sở: Triển khai xây dựng trụ sở Công ty tại Hà Nội, Chi nhánh Đà Nẵng, TP. Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Hải Phòng, Cần Thơ với tên gọi là các Trung tâm tài chính Dầu khí. - Giai đoạn 2011 - 2015: Giai đoạn tăng tốc + Nâng cao chất lượng hệ thống PVFC. + Tích cực tham gia cổ phần vào các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, quỹ đầu tư và các đơn vị thuộc lĩnh vực khuyến khích của Chính phủ… + Thành lập thêm 2 chi nhánh ở nước ngoài (London, New York). + Đẩy mạnh hoạt động trên thị trường tài chính quốc tế và mở rộng quan hệ đối ngoại, tham gia hoạt động trên các thị trường tài chính lớn: Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ. + Thực hiện các thủ tục tăng vốn điều lệ của Công ty theo lộ trình, đảm bảo đến năm 2015 vốn điều lệ của Công ty tương đương 1 tỷ USD. + Hoàn thành các chỉ tiêu như đã đề ra - Giai đoạn 2016 - 2025): Giai đoạn phát triển bền vững + Phát triển bền vững theo định hướng chiến lược. + Hoàn thành các chỉ tiêu như đã đề ra 3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển PVFC giai đoạn 2007 – 2015 và định hướng đến năm 2025 a/ Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn - Thu xếp vốn và tài trợ tài chính các dự án:Thu xếp vốn và tài trợ tài chính dự án là nghiệp vụ trọng yếu của Công ty. PVFC phải chuẩn bị đủ điều kiện về cán bộ, về nghiệp vụ, mạng lưới và quan hệ hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước đảm bảo: Thu xếp thành công vốn cho tất cả các dự án đầu tư phát triển của PV và các đơn vị thành viên, tài trợ cho các dự án của các tổ chức và cá nhân khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh và hợp tác của PVFC. Triển khai đồng bộ và kết hợp nhuần nhuyễn các dịch vụ và sản phẩm tài chính (đồng tài trợ; tín dụng xuất nhập khẩu; gọi vốn cổ phần; ủy thác đầu tư; phát hành trái phiếu, cổ phiếu và các hình thức tạo vốn thông qua thị trường chứng khoán .) để thỏa mãn nhu cầu to lớn về vốn cho các dự án trong và ngoài ngành Dầu khí. - Đầu tư tài chính: Xây dựng và quản lý danh mục đầu tư với phương châm hoạt động "PVFC là một nhà đầu tư chiến lược" Phát huy tối đa hạn mức đầu tư dự án được phép, nâng cao khối lượng vốn uỷ thác đầu tư, tập trung vào các dự án trong ngành và tham gia một số dự án ngoài ngành đạt hiệu quả kinh tế cao và đảm bảo an toàn vốn đầu tư. Nhận ủy thác và quản trị vốn đầu tư theo yêu cầu của khách hàng. Đầu tư dự án song song với cung cấp các dịch vụ tài chính của PVFC. Mở thêm các sản phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng như: Quản lý tiền mặt, quản lý rủi ro bằng các sản phẩm hedging, derivatives (phái sinh), chiết khấu các chứng từ có giá - Các dịch vụ tài chính tiền tệ: Về hoạt động tư vấn: thực hiện các hoạt động tư vấn liên quan đến tài chính tiền tệ, trong đó xác định các hoạt động tư vấn trọng tâm là: + Tư vấn tài chính dự án: từ tư vấn đầu tư, lập FS dự án đến thanh quyết toán; làm cơ sở để PVFC quyết định tham gia các hoạt động đầu tư tài chính tại đơn vị đó. + Tư vấn tài chính doanh nghiệp: tư vấn và hướng dẫn xây dựng hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát tài chính gồm các khâu lập ngân sách, tính chi phí, định giá, thẩm định quyết toán đầu tư XDCB, dự báo các nguồn thu nhập và quản lý tài sản, tư vấn và hướng dẫn việc tổ chức vận hành bộ máy tài chính kế toán của các doanh nghiệp. + Tư vấn cổ phần hoá: đẩy mạnh phát triển tư vấn cổ phần hoá, đại lý phát hành cổ phiếu, tham gia trực tiếp vào quá trình cổ phần hoá của PetroVietnam. Không ngừng tiếp cận, tham gia vào quá trình đổi mới doanh nghiệp ở các Tổng Công ty khác. + Tư vấn phát hành chứng từ có giá: tư vấn phương án phát hành trái phiếu doanh nghiệp và các chứng từ có giá khác. + Tư vấn đầu tư chứng khoán: phát triển các dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khoán tập trung vào các Công ty cổ phần của PetroVietnam, triển khai có trọng điểm các Công ty cổ phần khác của các Tổng công ty 90 và 91. Quản lý vốn và tài sản: Đẩy mạnh dịch vụ liên quan đến ngoại hối, uỷ thác đầu tư, quản lý dòng tiền cho khách hàng. Thẩm định: từng bước cung cấp dịch vụ thẩm định cho các đơn vị trong và ngoài ngành. Đến năm 2010, thực hiện thẩm định tất cả các dự án đầu tư phát triển của PetroVietnam. Phát triển các dịch vụ trên thị trường chứng khoán: PVFC hoạt động trên thị trường chứng khoán với tư cách là nhà đầu tư và nhà tư vấn cho khách hàng về hoạt động của thị trường chứng khoán, là cầu nối của PV và các đơn vị thành viên với thị trường vốn, thị trường chứng khoán. Bao thanh toán: Tập trung vào đối tượng khách hàng là các đơn vị thành viên của PetroVietnam, một số doanh nghiệp khác có quan hệ mật thiết trong hoạt động của Công ty và hoạt động Dầu khí. Hoạt động ngoại hối: Triển khai song song với các sản phẩm dịch vụ sử dụng VNĐ, trong đó ưu tiên thực hiện các nghiệp vụ như thu xếp chuyển đổi ngoại tệ không kỳ hạn, có kỳ hạn. Chú trọng đầu tư kỹ thuật, xây dựng đội ngũ chuyên gia để hoạt động có hiệu quả các hoạt động ngoại hối. b/ Các sản phẩm dịch vụ nền tảng - Huy động vốn: Đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Đa dạng hoá các hình thức huy động, bao gồm huy động từ phát hành và đại lý phát hành trái phiếu; uỷ thác quản lý vốn và quản lý dòng tiền; nhận uỷ thác đầu tư, nhận uỷ thác quản lý vốn, huy động từ uỷ thác của Chính phủ, Bộ Tài chính; quản lý vốn cho PetroVietnam, một số Tập đoàn kinh doanh khác của Việt nam; vốn lưu động của các đơn vị thành viên PetroVietnam; huy động từ các tổ chức tài chính khác như các bảo hiểm, quỹ đầu tư . Sử dụng thị trường chứng khoán và huy động vốn qua phát hành trái phiếu Công ty là kênh chủ yếu để huy động vốn trung và dài hạn cho đầu tư phát triển. Tìm kiếm và khơi thông nguồn vốn quốc tế qua các hình thức vay thương mại, đồng tài trợ, nguồn đầu tư trực tiếp FDI vào ngành Dầu khí trong đó PVFC là đơn vị nhận uỷ thác trung chuyển. - Hoạt động tín dụng: Đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn, quan tâm phát triển tín dụng uỷ thác. Hoạt động tín dụng được thực hiện đảm bảo an toàn, được kiểm soát chặt chẽ. c/ Các sản phẩm dịch vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị PVFC thực hiện nhiệm vụ là trung tâm tài chính tiền tệ và công cụ quản lý đầu tư tài chính của PetroVietnam. Thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn uỷ quyền như phát hành trái phiếu Dầu khí trong và ngoài nước, quản lý tài chính, quản lý dự án . Nâng cao chất lượng dịch vụ và thực hiện thu xếp vốn thành công cho mọi dự án đầu tư phát triển của PetroVietnam và tạo ra các sản phẩm tài chính phục vụ CBNV ngành Dầu khí. 3.1.3. Chiến lược khách hàng Khách hàng của PVFC là các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước, đối tượng phục vụ chủ yếu là Tổng Công ty và các đơn vị thành viên và đội ngũ CBNV ngành Dầu khí, các tổ chức và cá nhân có quan hệ hợp tác cùng phát triển. Xây dựng tiêu chuẩn hoá hệ thống thông tin khách hàng, hình thành ngân hàng dữ liệu khách hàng. Quan hệ chặt chẽ và chân thành với các Ngân hàng thương mại quốc doanh và các định chế tài chính khác ở Việt Nam. Tăng cường hợp tác cùng với các định chế tài chính quốc tế. Với Tổng Công ty Dầu khí: PVFC là một định chế tài chính phi ngân hàng của Tổng Công ty Dầu khí, là công cụ của Tổng Công ty để thực thi các chính sách tài chính. Với các doanh nghiệp là đơn vị thành viên của PetroVietnam: Củng cố và thắt chặt hơn nữa mối quan hệ hợp tác với mục tiêu hỗ trợ tối đa cho hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp mọi sản phẩm dịch vụ tài chính phục vụ các đơn vị. Với các doanh nghiệp ngoài PetroVietnam: Mở rộng trên cơ sở có sự lựa chọn đánh giá, ưu tiên các doanh nghiệp có tiềm năng phát triển. 3.1.3.1. Chiến lược về tổ chức và mạng lưới hoạt động Các nhiệm vụ chủ yếu của Công ty được tổ chức hoạt động theo các mảng nghiệp vụ khi đủ điều kiện cho họat động như một Công ty phụ thuộc và thành lập công ty khi điều kiện cho phép. Có các chi nhánh, văn phòng giao dịch, văn phòng đại diện tại các khu vực trung tâm Dầu khí, tài chính ngân hàng của Việt nam và một số chi nhánh, văn phòng đại diện ở nước ngoài phục vụ cho hoạt động đầu tư nước ngoài của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và kết nối với các trung tâm tài chính quốc tế. 3.1.3.2. Chiến lược về con người Xây dựng đội ngũ CBNV có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có năng lực chuyên môn, năng động trong xử lý các tình huống và luôn sáng tạo vượt qua thử thách, biết kinh doanh giỏi, quản lý tốt đáp ứng nhu cầu vận hành và quản trị định chế đầu tư tài chính hiện đại. Đào tạo các chuyên gia tài chính cấp Công ty, cấp ngành, cấp quốc gia và cấp quốc tế. 3.1.3.3. Chiến lược về công nghệ và quản lý Về quản lý: Xây dựng bộ máy Công ty mạnh đủ để hỗ trợ Ban lãnh đạo ra các quyết định kinh doanh nhanh nhạy và chính xác đồng thời hỗ trợ các đơn vị thuộc hệ thống. Xây dựng hệ thống các quy định, quy chế và quy trình nghiệp vụ để quản trị điều hành hệ thống đúng pháp luật. Phân định rõ trách nhiệm của từng chức danh, đề cao kỷ cương trong thực thi nhiệm vụ được giao. Phân quyền để tạo quyền chủ động của các đơn vị thuộc hệ thống; quản trị điều thành thống nhất trong toàn hệ thống. Về công nghệ thông tin: Ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ tài chính ngân hàng hiện đại là yêu cầu bắt buộc để PVFC hội nhập và phát triển. ưu tiên phát triển công nghệ thông tin phục vụ các hoạt động dịch vụ tài chính tiền tệ và đầu tư. Về kiểm tra, kiểm soát nội bộ: Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đảm bảo hoạt động của Công ty phải được kiểm tra, soát xét cả trước và sau khi thực hiện nhằm đảm bảo mọi hoạt động của PVFC đúng pháp luật, thực hiện tốt các quy định, quy chế, quy trình mà Công ty áp dụng để giảm thiểu mọi rủi ro. * Bên cạnh đó, PVFC mở thêm các sản phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng như: Quản lý tiền mặt, quản lý rủi ro bằng các sản phẩm hedging, derivatives (phái sinh), chiết khấu các chứng từ có giá . Cùng với đó, PVFC còn triển khai các dịch vụ tài chính tiền tệ: hoạt động tư vấn; Quản lý vốn và tài sản; Thẩm định; Phát triển các dịch vụ trên thị trường chứng khoán; Bao thanh toán; Hoạt động ngoại hối; Triển khai song song với các sản phẩm dịch vụ sử dụng VNĐ, trong đó ưu tiên thực hiện các nghiệp vụ như thu xếp chuyển đổi ngoại tệ không kỳ hạn, có kỳ hạn. Chú trọng đầu tư kỹ thuật, xây dựng đội ngũ chuyên gia để hoạt động có hiệu quả các hoạt động ngoại hối . 3.2 Giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án tại công ty tài chính dầu khí 3.2.1 Nâng cao chât lượng nhân sự trong bộ phận thu xếp vốn Nhân lực là một trong những nhân tố chủ chốt quyết định nên thành công của mỗi doanh nghiệp trong thời đại phát triển hết sức nhanh chóng của thế giới. Yếu tố con nguời được xác định là thế mạnh của PVFC. Kể từ khi thành lập, với 8 cá nhân từ Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam), với tầm nhìn, sự lãnh đạo sáng suốt và đầy tâm huyết của Ban lãnh đạo, PVFC đã gây dựng được đội ngũ cán bộ trẻ với hơn 1.000 người, hầu hết đều tốt nghiệp đại học và trên đại học, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng động, nhiệt tình và sáng tạo trong công việc. PVFC cũng đã tuyển chọn và đào tạo được một đội ngũ cán bộ chủ chốt, đội ngũ kế cận cán bộ các phòng, ban, Chi nhánh và các đơn vị trực thuộc không những đảm bảo cho sự phát triển của Công ty mà còn cung cấp cho các định chế tài chính khác của Tập đoàn. Đến nay, có thể nói đội ngũ cán bộ của PVFC cơ bản đáp ứng được yêu cầu và là tài sản quý giá nhất của PVFC sau gần 7 năm hoạt động Công ty tiếp tục đào tạo và tuyển dụng các chuyên gia giỏi để xây dựng PVFC ngày càng lớn mạnh. PVFC đã có một trung tâm đào tạo riêng, thường xuyên đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và kỹ năng quản trị doanh nghiệp hiện đại cho CBCNV, chú trọng chương trình đào tạo các chuyên gia trong từng lĩnh vực, với mục tiêu xây dựng được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo, năng động. Với bản sắc văn hoá riêng, CBNV PVFC cùng đồng lòng chung sức xây dựng PVFC trở thành một tổ chức tài chính mạnh không chỉ của ngành dầu khí mà còn vươn ra khu vực và thế giới. Theo Ban Lãnh đạo PVFC, để phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ, PVFC đặc biệt coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực, văn hoá Cty và hiện đại hoá hệ thống công nghệ thông tin tài chính - ngân hàng. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đặt trọng tâm vào công tác tuyển dụng, đào tạo đội ngũ với chế độ đãi ngộ hợp lý và môi trường làm việc văn minh, hiện đại. Trong tương lai, PVFC có thể thuê các chuyên gia giỏi để tự đào tạo đội ngũ CBCNV của mình. Văn hóa Cty được tập thể CBCNV xây dựng và đồng tâm thực hiện qua hệ thống các quy trình công việc, giao tiếp ứng xử và phong cách kinh doanh hiện đại của định chế tài chính. Công ty đã xây dựng lộ trình đào tạo cho các chức danh như đào tạo nhân viên, chuyên viên, lãnh đạo các cấp từ cấp tổ đến cấp phòng, ban và chi nhánh. Chương trình này đã xây dựng lộ trình cụ thể cho từng CB chuyên viên, ví dụ như nhân viên mới được tuyển vào làm việc tại Cty sẽ phải tham gia các khóa đào tạo cơ bản như chương trình định hướng hội nhập, các khoá kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, đàm phán, thương lượng, các quy trình quy chế, trong đó ưu tiên và nhanh chóng đào tạo CB quản lý cao cấp, CB quản lý, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế thuộc lĩnh vực tài chính ngân hàng. Thu xếp vốn và tài trợ tín dụng dự án là nghiệp vụ trọng yếu của Công ty. PVFC đã chuẩn bị đủ điều kiện về cán bộ, về nghiệp vụ, mạng lưới và quan hệ hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước đảm bảo. Tuy nhiên trong thời gian qua, với việc các định chế tài chính khác đồng loạt được thành lập và đi vào hoạt động khiến cho thị trường lao động trong lĩnh vực tài chính – ngân hành - chứng khoán chưa đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp, nguồn lao động trong lĩnh vực này vẫn còn khan hiếm. Hơn nữa, trong tương lai các khoản thu xếp vốn sẽ không chỉ bó hẹp trong đối tượng là các doanh nghiệp quốc doanh như vậy mà còn mở rộng sang các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các khoản thu xếp vốn cần có tài sản đảm bảo. Do vậy, các bộ thu xếp vốn phải được đào tạo nâng cao trình độ để có thể nâng cao được chất lượng thẩm định dự án, khả năng đánh giá tài sản đảm bảo, quản lý các khoản cho vay cũng như đáp ứng yêu cầu quốc tế. đồng thời có chính sách thu hút nguồn nhân lực: Xây dựng và ban hành hệ thống chính sách tiền lương, thưởng gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của mỗi CBCNV. Luôn tạo cơ hội thăng tiến cho tất cả CBCNV đủ năng lực, trình độ. Thực hiện các chương trình đào tạo cho mỗi CBCNV ở trong nước và ngoài nước. Triển khai đồng bộ hệ thống chính sách đãi ngộ cho cán bộ như chính sách bổ nhiệm, chính sách tham gia đầu tư cổ phần, chính sách phúc lợi… Ngoài những chính sách trên, xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp đặc trưng, ở đó mỗi CBCNV thực sự muốn gắn bó và cống hiến hết mình cho Công ty. Bên cạnh đó, các Ban đoàn thể trong Công ty nên tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể, các chương trình giao lưu văn hoá thể thao nhằm xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, gắn bó, đoàn kết giữa các thành viên với tinh thần “Tất cả vì Ngôi nhà chung PVFC”. 3.2.2 Tăng cường phối hợp giữa các tổ chức năng, phòng ban, các tổ chức tín dụng Hiện nay phòng thu xếp vốn và tín dụng doanh nghiệp gồm có các tổ Tổ thu xếp vốn: - Phân tích thẩm định hồ sơ, triển khai thực hiện các phương án đã được phê duyệt trong lĩnh vực thu xếp vốn cho các dự án - Phối hợp với phòng khách hàng chuẩn bị nội dung hợp đồng, đàm phán, hoàn thiện và theo dõi các hợp đồng thu xếp vốn - Tổ chức triển khai thực hiện thu xếp vốn cho các dự án - Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ thu xếp vốn cho các đơn vị trong hệ thống PVFC - Thực hiện các công việc khác do trưởng phòng và trưởng ban phân công Tổ tín dụng dự án - Phân tích thẩm định hồ sơ và triển khai thực hiện phương án cấp tín dụng cho các dự án thu xếp vốn - Thực hiện các thủ tục cho vay nguồn vốn ủy thác của các tổ chức tín dụng theo kế hoạch và hạn mức được giao [...]... đầu tư cho các dự án Hoạt động thu xếp vốn đã khắc phục bằng cách hùn vốn với các NHTM hoặc tìm các nhà tài trợ khác để tài trợ cho dự án Tuy nhiên theo quyết định hiện hành, các CTTC chỉ được tham gia với tư cách là một đơn vị đồng tài trợ chứ không được đứng ra làm đầu mối để tổ chức hợp vốn, do đó vai trò thu xếp vốn của CTTC khó thực hiện được Như vậy, muốn thực hiện được hoạt động thu xếp vốn theo... trong ngành để thực hiện nhiệm vụ thu xếp vốn, giải ngân cho các dự án đã ký kết Tìm kiếm các cơ hội để tham gia thu xếp vốn cho các đơn vị ngoài ngành Đẩy mạnh các hình thức cho vay ủy thác ,cho vay đồng tài trợ bằng nguồn vốn của PVFC với các tổ chức tín dụng cho các dự án trong và ngoài ngành Mở rộng đối tượng khách hàng đặc biệt là các đối tác lớn đã tham gia ký thỏa thu n toàn diện với PVFC Ngoài... định dự án Thẩm định dự án có nhiệm vụ thẩm định các chỉ tiếu kinh tế, kỹ thu t dự án, về các rủi ro có thể xảy ra, làm cơ sở để đề ra quyết định cho vay, đầu tư hoặc từ chối Tư vấn cho chủ đầu tư về việc lựa chọn phương án đầu tư và phương án tài chính phù hợp với khả năng tài chính và quy mô của dự án Để nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án, PVFC cần thiết lập hệ thống thông tin nhằm thu thập,... công ty tài chính dầu khí Việt Nam Thực hiện chủ trương xây dựng Tổng công ty Dầu khí Việt nam thành tập đoàn kinh tế mạnh, bằng Quyết định số 04/2000/QĐ - VPCP, Chính phủ đã cho phép Tổng công ty Dầu khí Việt nam thành lập Công ty Tài chính Dầu khí - Định chế tài chính 100% vốn của Tổng công ty Dầu khí Việt nam, doanh nghiệp thành viên hạch toán kinh tế độc lập nhằm đảm bảo nhu cầu vốn tín dụng đầu... các dự án có sự tham gia đầu tư của PVFC Xây dựng được một mạng lưới phối hợp giữa các TCTD Tạo điều kiện thu n lợi cho PVFC mời chào được các đối tác tin cậy tham gia tài trợ cho dự án, nâng cao chất lượng thẩm định dự án thông qua thành lập Hội đồng thẩm định chung giữa các TCTD, và quan trọng hơn là giúp cho PVFC dễ dàng thực hiện được vai trò của người thu xếp vốn là quản lý các khoản vay cho các... trường tài chính Việt Nam và là định chế tài chính trụ cột của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Thu xếp vốn và tài trợ tài chính dự án là nghiệp vụ trọng yếu của Công ty Để công tác thu xếp vốn có hiệu quả thì cần có các biện pháp đúng đắn của công ty tài chính dầu khí, sự hỗ trợ và tạo điều kiện kịp thời,đồng bộ của tổng công ty dầu khí Việt nam, Ngân hàng trung ương và chính phủ ... chức năng của phòng thu xếp vốn và tín dụng doanh nghiệp nói riêng Tăng cường công tác phối hợp tiếp xúc khách hàng từ các dịch vụ tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp, cấu trúc tài chính của phòng dịch vụ tàichính với phòng thu xếp vốn và tín dụng doanh nghiệp để có cách tiếp cận dự án hợp lý, khuyến khích khách hàng sử dụng các nguồn vốn của PVFC thu xếp được ngay từ giai... cứu và tìm kiếm cơ hội đầu tư: Công ty dịch vụ kỹ thu t Dầu khí (PTSC), Công ty thiết kế và xây dựng Dầu khí (PVECC), Công ty TNHH Tân Lâm Viên, Tổng Công ty xây dựng Vinaconex, Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt nam (CAVICO) Mở rộng phạm vi hoạt động đầu tư vào nhiều lĩnh vực như: Dầu khí, năng lượng, du lịch… 3.3 Kiến nghị với các... viên PVFC còn chịu sự chỉ đạo của tổng công ty dầu khí Việt nam trong việc quyết định phương án sử dụng vốn huy động được từ việc phát hành trái phiếu của tổng công ty theo một tỷ lệ nhất định Do đó tổng công ty nên nhìn nhận lại vấn đề này để PVFC có thể gia tăng được nguồn vốn trung và dài hạn để cho vay dự án, đồng thời đa dạng hóa được nguồn vốn thu xếp 3.3.2 Kiến nghị với chính phủ và nhà nước... 2005 Xây dựng PVFC trở thành một thành viên quan trọng của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với phong cách hoạt động tiên tiến, văn hoá, tri thức và hiệu quả cao, một tổ chức chính trị, chuyên môn, quản lý trong sạch, vững mạnh, toàn diện.Tuy nhiên hiện nay trong tổng công ty chưa có một cơ chế nào để hỗ trợ cho PVFC có thể tiếp cận được với các dự án trong ngành, và là đầu mối chính thức thu xếp vốn cho tổng . GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN CTTC DẦU KHÍ 3.1 Chiến lược phát triển của CTTC dầu khí giai đoạn 2007 – 2015 và. hối . 3.2 Giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án tại công ty tài chính dầu khí 3.2.1 Nâng cao chât lượng nhân sự trong bộ phận thu xếp vốn Nhân