Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
59,14 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGCHOVAYTIÊUDÙNGTẠICHINHÁNHNGÂNHÀNGNGOẠITHƯƠNGBAĐÌNH 2.1. Khái quát về ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình 2.1.1. Sơ lược quá trình phát triển Trong những năm qua, cùng với xu thế phát triển của ngành ngânhàng Việt Nam, NgânhàngNgoạithương đã tiến hành mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch trên nhiều tỉnh thành cả nước. Việc mở rộng chinhánh đến các địa bàn dân cư, vùng kinh tế giúp khách hàng tiếp cận các dịch vụ của ngânhàng dễ dàng và thuận tiên hơn, từ đó nâng cao uy tín của ngân hàng, tăng khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạtđộng kinh doanh. ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình được thành lập và đi vào hoạtđộng từ tháng 09 năm 2004, là chinhánh cấp 2 trực thuộc NgânhàngNgoạithương Hà Nội, với tên giao dịch là NgânhàngNgoạithương Hà Nội chinhánh cấp 2 Ba Đình. Ngày 08 tháng 12 năm 2006, NgânhàngNgoạithương Hà Nội chinhánh cấp 2 BaĐình được sắp xếp lại theo quyết định 888/2005/QĐ-NHNN và được nâng cấp lên thành chinhánh cấp 1 với tên giao dịch là NgânhàngNgoạithươngChinhánhBaĐình trực thuộc NgânhàngNgoạithương Trung ương. ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình đang từng bước phát triển, củng cố vị trí của mình trong hệ thống NgânhàngNgoạithương nói riêng và trên thị trường tài chính tiền tệ Việt Nam nói chung. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình là chinhánh cấp I, do đó bộ máy tổ chức của chinhánh được quy định rõ trong nguyên tắc tổ chức hoạtđộng của NgânhàngNgoạithương và Ngânhàng Nhà nước. Qua hơn 3 năm đi vào hoạt động, đội ngũ cán bộ, nhân viên của ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình đã không ngừng gia tăng cả về chất lượng và số lượng. Tính đến nay, tổng số nhân viên nghiệp vụ của chinhánh là 41 người, đều có trình độ đại học và trên đại học. Cụ thể: Ban giám đốc 2 người: 1 Giám đốc chi nhánh, 1 Phó Giám đốc; Phòng Quan hệ khách hàng: 09 người; Phòng Kế toán thanh toán và dịch vụ: 09 người; Phòng giao dịch 1: 04 người; Phòng giao dịch 2: 04 người; Phòng ngân quỹ: 05 người; Phòng Hành chính nhân sự: 08 người Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Giám đốc P. Quan hệ Khách hàng P. Kế toán thanh toán và dịch vụ Phòng Ngân quỹ P. Hành chính nhân sự Phòng giao dịch 1 Phòng giao dịch 2 Phó Giám đốc 2.1.3. Kết quả hoạtđộng chủ yếu Sau một năm Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành ngânhàng nói riêng đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, đánh dấu một bước chuyển mới của lịch sử Việt Nam. Hoà trong xu thế chung đó, ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình cũng đã gặt hái được nhiều kết quả đáng khích lệ, đang từng bước khẳng định vị thế của mình trong hệ thống NgânhàngNgoạithương cũng như trong lĩnh vực ngân hàng. 2.1.3.1. Hoạtđộng huy động vốn Ngay từ khi được thành lập, công tác huy động vốn tạichinhánh luôn được đặt lên hàng đầu, do đó tốc độ tăng trưởng huy động vốn của chinhánhBaĐình luôn rất cao và ổn định. Công tác huy động vốn luôn đạt được kết quả đáng khích lệ, tạo nguồn vốn cho các hoạtđộng sử dụng vốn. Kết quả thể hiện ở bảng sau: Bảng 2.1: Kết quả huy động vốn của chinhánhBaĐình năm 2005 - 2007 Đơn vị: triệu đồng và nghìn đô la Mỹ Chỉtiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền % so với năm trước Số tiền % so với năm trước Số tiền % so với năm trước Tổng NV huy động 401.197 382% 668.440 166,7% 940.000 140,6% 1. Đồng Việt Nam 183.187 384% 304.736 166,5% 506.000 166% - Tiền gửi Tổ chức KT 36.160 489% 27.426 75,8% 107.580 159,4% - Tiền gửi dân cư 147.027 365% 277.310 188,6% 389.420 166,7% 2. Ngoại tệ quy USD 218.027 349,9% 363.704 166,8% 434.000 119,3% - Tiền gửi Tổ chức KT 7.305 365% 32.729 448% 35.985 109,9% - Tiền gửi dân cư 210.724 349% 330.975 157% 398.015 120,2% (Nguồn: Báo cáo hoạtđộng kinh doanh VCB BaĐình năm 2005-2007) Tổng nguồn vốn huy động năm 2005 đạt hơn 401 tỷ quy VND, bằng 382% so với năm 2004 và đạt 150% kế hoạch được giao năm 2005. Sang năm 2006, kết quả huy động vốn của chinhánh đạt 304,736 tỷ đồng và 22,6 triệu quy USD, bằng 166,7% so với cùng kỳ năm 2005 và đạt 119% kế hoạch được giao năm 2006. Trong năm 2007, tổng nguồn vốn của chinhánh ước đạt 940 tỷ quy VND, bằng 140% so với cùng kỳ năm 2006 và đạt 84% kế hoạch được giao năm 2007. 2.1.3.2. Hoạtđộng tín dụngThực hiện chủ trương khuyến khích phát triển khu vực kinh tế tư nhân, chinhánh tập trung chủ yếu vào phát triển đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các công ty 100% vốn nước ngoài, các loại hình doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ hoạtđộng trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thương mại, dịch vụ… Công tác quản lý và sử dụng vốn của chinhánh tiếp tục được thực hiện theo phương châm hiệu quả và an toàn, đảm bảo cân đối giữa khả năng sinh lời và khả năng thanh khoản chođồng vốn của ngân hàng. Mặc dù với số lượng cán bộ tín dụng hạn chế nhưng với quyết tâm cao, dưới sự chỉ đạo sát sao, tạo điều kiện cuả Ban giám đốc chi nhánh, hoạtđộng tín dụng của chinhánh đã đạt được những kết quả khả quan. Bảng 2.2: Kết quả hoạtđộng tín dụng của chinhánhBaĐình Đơn vị: triệu đồng và nghìn đô la Mỹ Chỉtiêu Doanh số chovay Doanh số thu nợ Dư nợ 2006 2007 2006 2007 2006 2007 Tổng số 391.844 233.911 303.965 214.221 21.088 228.978 1. TD ngắn hạn 367.627 215.769 302.315 207.448 174.900 183.221 a. Đồng Việt Nam 193.133 156.324 176.118 125.351 93.400 124.373 b. Ngoại tệ quy đồng 174.494 59.445 126.197 82.097 81.500 58.848 2. TD trung dài hạn 21.217 18.142 1.650 6.773 35.971 45.757 a. Đồng Việt Nam 18.634 18.142 0 3.550 14.425 29.015 b. Ngoại tệ quy đồng 5.583 0 1.650 3.223 21.546 16.742 (Nguồn: Báo cáo hoạtđộng kinh doanh VCB BaĐình năm 2005-2007) Triển khai toàn diện Quy trình tín dụng theo mô hình mới với chủ trương tăng trưởng tín dụng thận trọng, chinhánh đã chủ động rà soát và thẩm định chặt chẽ hơn đối với các khoản vay nhằm lựa chọn các khách hàng tốt, các khoản cấp tín dụng đảm bảo an toàn. Đến 31/12/2006, tỷ lệ dư nợ chovay đạt 210,38 tỷ đồng, bằng 156,9% so với cùng kỳ năm 2005 (năm 2005 đạt 134,48 tỷ đồng), trong đó chovay có tài sản đảm bảo đạt 74,4% trên tổng dư nợ (không tín đến tài sản hình thành từ vốn vay). Tính đến 30/06/2007, số lượng đơn vị có quan hệ tín dụng với chinhánh là 35 đơn vị với tổng dư nợ đạt 228,98 tỷ đồng bằng 125,6% so với cùng kỳ năm 2006. Trong đó dư nợ tín dụngngắn hạn đạt 183,22 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 80% trong tổng dư nợ, dư nợ tín dụng trung dài hạn đạt 45,75 tỷ đồng chiếm 20% tổng dư nợ. Doanh số chovay cũng đã đạt được 233,91 tỷ đồng, bằng 103% so với cùng kỳ năm trước. 2.1.3.3. Hoạtđộng thanh toán xuất nhập khẩu Công tác thanh toán XNK tạichinhánh gặp nhiều khó khăn trong phát triển khách hàng do sự cạnh tranh của các NHTM trên địa bàn và cán bộ làm công tác thanh toán XNK còn thiếu, chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Tuy nhiên, hoạtđộng thanh toán XNK tạichinhánh cũng đáp ứng kịp thời nhu cầu thanh toán của khách hàng. Đến cuối năm 2005, doanh số thanh toán XNK đạt 8,7 triệu USD bằng 87% kế hoạch được giao năm 2005. Và doanh số này đã tăng cao trong năm 2006, đạt 12 triệu USD, bằng 137% so với cùng kỳ năm 2005. Sang năm 2007, hoạtđộng thanh toán XNK của chinhánh cũng gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh giữa các NHTM, đồng thời do chinhánh không được trực tiếp thực hiện giao dịch thanh toán XNK sau khi được nâng cấp lên thành chinhánh trực thuộc NHNT VN nên doanh số, thu nhập… cũng như uy tín của chinhánh cũng bị ảnh hưởng đáng kể. Doanh số thanh toán XNK 6 tháng đầu năm đạt 3,47 triệu USD, chủ yếu là thanh toán nhập khẩu, bằng 55% so với cùng kỳ năm 2006 và đạt 19,3% kế hoạch của chinhánh năm 2007. 2.1.3.4. Công tác vốn và kinh doanh ngoại tệ Công tác quản lý và kinh doanh vốn, kinh doanh ngoại tệ tạichinhánhthực hiện theo đúng quy định của NHNN thành phố Hà Nội và NHNT Việt Nam. Doanh số mua bán ngoại tệ tạichinhánh năm 2005 đạt 19,36 triệu USD, trong đó doanh số mua là 11,33 triệu USD (chiếm 58,52%) và doanh số bán là 8,03 triệu USD. Năm 2006, doanh số mua bán ngoại tệ đã tăng 23,4% so với năm 2005 và đạt 21,95 triệu USD, doanh số mua đạt 10,96 triệu USD và doanh số bán đạt 12,93 triệu USD. Và trong 6 tháng đầu năm 2007 chinhánh đã đạt được 25,59 triệu USD. Việc mua bán ngoại tệ của chinhánh được thực hiện đúng theo quy chế quản lý ngoại hối của nhà nước và áp dụngđúng tỷ giá thông báo của NHNT Ba Đình. Chinhánh đã tự cân đối được nguồn ngoại tệ hỗ trợ tốt cho công tác thanh toán xuất nhập khẩu và công tác tín dụng. 2.1.3.5. Công tác kế toán và dịch vụ ngânhàng Nhờ thương hiệu và uy tín của Vietcombank cùng với việc áp dụng công nghệ và các dịch vụ ngânhàng hiện đại, khách hàngtạichinhánhBaĐình được hưởng đầy đủ các tiện ích một cách nhanh chóng, an toàn, chính xác với thái độ phục vụ tận tình, chu đáo. Công tác kế toán và dịch vụ ngânhàng luôn được Ban giám đốc chinhánh quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi cho trong việc khuyếch trương, phát triển các dịch vụ ngânhàng hiện đại. Do vậy khách hàng đến giao dịch ngày càng nhiều, kết quả cụ thể như sau: - Số lượng các đơn vị, tổ chức mở tài khoản giao dịch tạichinhánh trong năm 2005 đạt 138 tài khoản, năm 2006 đạt 157 tài khoản, nâng tổng số tài khoản của các tổ chức mở tạichinhánh đến 31/12/2006 lên 347 tài khoản, tăng 85,56% so với cùng kỳ năm 2005. Riêng 6 tháng đầu năm 2007, số tài khoản mở tạichinhánh tăng lên đáng kể, đạt 1601 tài khoản, nâng tổng số tài khoản cá nhân mở tạichinhánh lên 8182 tài khoản, tăng 129,3% so với cùng kỳ năm ngoái. - Chi trả kiều hối: doanh số chi trả kiều hối trong năm 2005 đạt 1.910.222 USD, năm 2006 đạt 3,7 triệu USD, nâng tổng số chi trả kiều hối tạichinhánh tính đến 31/12/2006 đạt 5,6 triệu USD. Doanh số này tính riêng 6 tháng đầu năm 2007 đạt 2,3 triệu USD bằng 105% so với cùng kỳ năm ngoái. - Phát hành và thanh toán thẻ: Trong năm 2005 chinhánh đã phát hành được 133 thẻ tín dụng, tăng 492% so với cùng kỳ năm 2004 và 2.882 thẻ ATM, tăng 352% so với cùng kỳ năm trước. Năm 2006, chinhánh đã phát hành thêm được 260 thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ quốc tế, 3.399 thẻ ATM, nâng tổng số thẻ mà chinhánh đã phát hành lên 420 thẻ tín dùng và 7.099 thẻ ATM. 6 tháng đầu năm 2007, chinhánh đã phát hành thêm được 82 thẻ tín dụng và 1.680 thẻ ATM, đồng thời phát triển được 08 đơn vị chấp nhận thẻ với doanh số thanh toán 6 tháng đầu năm 2007 đạt 4 tỷ đồng. Ngoài việc phát hành thẻ cho đối tượng khách hàng cá nhân, chinhánh tập trung phát triển mảng dịch vụ này đối với các doanh nghiệp thông qua dịch vụ trả lương tự động, cung cấp nhiều hơn các sản phẩm dịch vụ ngânhàng tới khách hàng. 2.1.3.6. Công tác quản lý ngân quỹ Hoạtđộngngân quỹ của ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình trong năm qua có nhiều chuyển biến cả về chiều rộng và chiều sâu, vừa phục vụ tốt nhu cầu chitiêu tiền mặt của khách hàng, đồng thời luôn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình nghiệp vụ kho quỹ, công tác kho quỹ được bảo đảm an toàn tuyệt đối, hạn chế tối đa rủi ro. Công tác kho quỹ luôn đạt kết quả tốt, cụ thể như sau: Bảng 2.3: Số liệu hoạtđộngngân quỹ năm 2005 - 2007 Đơn vị: tỷ đồng và triệu đô la Mỹ Chỉtiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền % so với năm 2004 Số tiền % so với năm 2005 Số tiền % so với năm 2006 1. Đồng Việt Nam 2.878 1.589% 2.255 78% 4.291 190,3% - Tổng thu 1.219 1.354% 1.079 88% 2.134 197,8% - Tổng chi 1.659 1.823% 1.176 70% 2.157 183,4% 2. Ngoại tệ quy USD 67,4 623% 60,5 89% 64,6 106,8% - Tổng thu 33,4 596% 28,3 85% 29,4 103,9% - Tổng chi 34 654% 32,2 95% 35,2 109,3% (Nguồn: Báo cáo hoạtđộng kinh doanh VCB BaĐình năm 2005-2007) Doanh số thu và chi tiền mặt qua quỹ trung bình đạt 11,51 tỷ đồng và 0,27 triệu USD/ ngày trong năm 2005. Trong năm 2006 tăng lên tương ứng là 8,67 tỷ đồng và 0,23 triệu USD/ ngày. Năm 2007, khối lượng giao dịch thu chi tiền mặt đồng Việt Nam và ngoại tệ qua quỹ tăng mạnh. Tổng thu chi VND đạt 4.291 tỷ đồng, bằng 190,3% so với cùng kỳ năm 2006. Thu chingoại tệ quy USD đạt 64,6 triệu USD, bằng 106,8% so với năm trước. Bên cạnh đó, cán bộ làm công các ngân quỹ trung thực, liêm khiết, trả lại tiền thừa cho khách hàng với khối lượng trên 40 triệu đồng và thu hồi được 4.690.000đ tiền giả. 2.1.3.7. Công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ Trong năm 2007, NgânhàngNgoạithương đã ban hành 2 văn bản quan trọng trong hoạtđộng kiểm tra, kiểm toán, đó là: Quyết định số 05/QĐ- NHNT.HĐQT ngày 13/02/2007 về Quy chế kiểm toán nội bộ và quyết định số 162/QĐ-NHNT.HĐQT ngày 02/07/2007 về quy chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ của NgânhàngNgoại thương. Tuân thủ chặt chẽ 2 văn bản nêu trên, ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình đã thực hiện tích cực các hoạtđộng kiểm tra, kiểm toán và hoàn thành tương đối tốt các kế hoạch đề ra. Trong năm 2007, các công tác kiểm tra, kiểm toán tập trung vào các nội dung chính: hoạtđộng kinh doanh vốn và ngoại tệ, tín dụng, công nghệ thông tin, khối bán lẻ, tính tuân thủ các quy trình nghiệp vụ, việc chấp hành chế độ hạch toán kế toán, công tác an toàn kho quỹ, thực hiện phân cấp ủy quyền của Ban lãnh đạo Chi nhánh. Các sai sót và tồn tại của chinhánh đã được chấn chỉnh kịp thời, đồng thời việc xử lý sau thanh tra cũng được theo dõi chặt chẽ nhằm đảm bảo sự tuân thủ các quy trình, quy chế, quy định nội bộ của ngân hàng. Năm 2007 cũng là năm NgânhàngNgoạithương được cơ quan Tổng Kiểm toán Nhà nước thực hiện kiểm toán toàn bộ hoạtđộng kinh doanh của ngânhàng với kết quả về cơ bản được đánh giá tốt. Theo cơ quan kiểm toán nhà nước, NgânhàngNgoạithương đã thực hiện nghiêm túc quy định của nhà nước về quản lý tài chính kế toán, tín dụng, đầu tư, kinh doanh dịch vụ ngân hàng, sử dụng vốn an toàn, hoạtđộng kinh doanh ổn định, tăng trưởng, hiệu quả. 2.2. ThựctrạnghoạtđộngchovaytiêudùngtạiChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình 2.2.1. Khái quát chung về tình hình hoạtđộngchovaytiêudùngtại Việt Nam Trong giai đoạn hiện nay, các khoản chovaytiêudùng chủ yếu được cung cấp bởi những người bán lẻ, những người chovay tự do, hiệu cầm đồ. Tuy quy mô món vay nhỏ nhưng lại mang tính truyền thống (do thói quen thích dùng tiền mặt của dân cư) đang trở nên phổ biến ở Việt Nam. Như chúng ta đã biết, từ khi mới thành lập, chovay là nghiệp vụ không thể thiếu của các NHTM nhưng trong đó loại hình chovaytiêudùng lại không được chú trọng. Việc chưa hình thành Luật tín dụngtiêudùng như ở các nước phát triển là một nguyên nhân khiến cho các NHTM dè chừng trong việc mở rộng và phát triển nghiệp vụ này. Tuy vậy, trong vòng 3 năm qua đã có nhiều dấu hiệu cho thấy thị trường chovaytiêudùng phát triển nhanh, thể hiện ở việc ngày càng có nhiều các ngânhàng hướng tới các hộ gia đình với mục đích cung cấp các khoản vay bán lẻ. Một số các hình thứcchovaytiêudùng đang được các ngânhàng quan tâm như: chovay mua nhà thế chấp, chovay mua ô tô, chovay qua thẻ hay chovay tín chấp… Bên cạnh đó, việc mở cửa thị trường tài chính sẽ làm tăng số lượng các ngânhàng nước ngoài, trong khi ở Việt Nam thì vẫn chưa có Luật cạnh tranh và chính sách quản lý thống nhất đối với cạnh tranh trong lĩnh vực ngânhàng cũng như chưa xây dựng được một hành lang pháp lý đầy đủ chohoạtđộng tín dụngtiêu dùng, do vậy hệ thống ngânhàng Việt Nam sẽ phải chịu áp lực cạnh tranh gay gắt với các chinhánh nước ngoài trong lĩnh vực ngânhàng nói chung và lĩnh vực chovaytiêudùng nói riêng bởi vì họ có trình độ quản lý và công nghệ cao hơn, có quy mô vốn lớn hơn và nhất là họ có kinh nghiệm lâu đời trong việc mở rộng và phát triển lĩnh vực tiêudùng hơn các ngânhàng trong nước. Điều này đòi hỏi không những ở Chính phủ, các cơ quan Bộ ngành, NHNN mà còn ở bản thân các NHTM phải nỗ lực hết mình để đưa ra được những giải pháp nhằm phát triển hiệu quả, đảm bảo hoạtđộng tín dụngtiêudùng tăng trưởng bền vững và an toàn. Trong khi các NHTM đang dần từng bước khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực chovaytiêudùng thì các định chế tài chính khác lại có vẻ không quan tâm lắm đến lĩnh vực này. Trên thực tế ở các nước đang phát triển, lĩnh vực chovaytiêudùng đối với các định chế tài chính quan trọng như công ty tài chính, công ty bảo hiểm… đều là những định chế chiếm giữ những vị trí chủ chốt trong hoạtđộngchovaytiêudùng thì ở Việt Nam lại ngược lại. Cho tới thời điểm này, lĩnh vực này lại không thu hút được sự quan tâm đặc biệt của các định chế tài chính này. Hy vọng rằng trong tương lai, khi các loại hình công ty như công ty tài chính hay công ty bảo hiểm được mở rộng và phát triển, chúng sẽ là những định chế tài chính quan trọng và cùng với các NHTM tham gia tích cực nhất vào việc cung ứng tín dụngtiêudùngcho dân cư góp phần cải thiện đời sống dân cư, đồng thời cũng tạo cở sở để Việt Nam hòa nhập với cộng đồng phát triển quốc tế. 2.2.2. Quy trình chovaytiêudùngtạiNgânhàngNgoạithươngBaĐình 2.2.2.1. Quy trình chovay cán bộ công nhân viên không có bảo đảm bằng tài sản Đối tuợng cho vay: Công/ Viên chức Nhà nước (hiện nay tại VCB BaĐình mới chỉ tiến hành chovay trực tiếp đối với cán bộ công nhân viên - CBCNV- ở 3 cơ quan: NHNN, các công ty bảo hiểm trực thuộc NHNT và CBCNV của NHNT). Điều kiện chovay đối với CBCNV - Có năng lực pháp luật và năng lực hành vi dân sự. - Người vay phải có hộ khẩu thường trú tại Hà Nội, phải công tác tại đơn vị có tín nhiệm và hoạtđộng hợp pháp. - Có xác nhận bằng văn bản của nơi mình công tác và làm việc. - Có tín nhiệm đối với VCB BaĐình trong việc sử dụng vốn vay và trả nợ đúng hạn cả gốc và lãi. Thời hạn chovay Thời hạn chovay có thể là ngắn hạn hay trung hạn được xác định phù hợp với phương án vay vốn và khả năng trả nợ của CBCNV, nhưng tối đa không quá 60 tháng và không dài hơn thời hạn lao động còn lại trong hợp đồng lao động của CBCNV. Mức chovay Đơn vị trực tiếp chovay căn cứ vào nhu cầu vay vốn của CBCNV, khả năng trả nợ vay cả gốc lẫn lãi từ tiền lương, trợ cấp và các khoản thu nhập hợp pháp trong thời hạn vay để quyết định mức chovay không có tài sản đảm bảo đối với CBCNV. Lãi suất chovay - Thực hiện theo quy định của NHNT VN - Số tiền vay chuyển sang nợ quá hạn phải chịu lãi suất nợ quá hạn theo quy định về lãi suất chovay quá hạn của Tổng giám đốc NHNT VN. Quy trình thủ tục chovay và thu nợ [...]... nhân viên thì ngânhàng chưa vươn tới 2.3.1.3 Doanh thu từ hoạtđộngchovaytiêudùngtại VCB BaĐình Doanh thu từ hoạtđộngchovaytiêudùng chủ yếu là từ lãi của các khoản chovaytiêudùng Thu lãi là bộ phận chủ yếu trong thu nhập của ngân hàng, là kết quả tài chính mà ngânhàng quan tâm nhất Đối với VCB Ba Đình, chovaytiêudùng là hoạtđộng chủ yếu, chi m tỷ trọng cao trong hoạtđộng tín dụng... từ hoạtđộngchovaytiêudùngchỉ tính trên các khoản thu phát sinh từ hoạt độngchovaytiêudùng Còn doanh thu từ hoạtđộng tín dụng được tính trên nhiều hoạtđộng khác như chovaythương mại, chovaychi t khấu, bảo lãnh… các hoạtđộng này chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố nên mức biến động doanh thu phức tạp Từ đó cho thấy, chovaytiêudùng có vị trí quan trọng thu nhập của ngânhàng 2.3.1.4 Chi. .. này Hơn nữa, đội ngũ nhân viên của chinhánh trẻ trung, năng động, nhiệt tình và có kinh nghiệm trong hoạt độngchovaytiêudùng Đây là điều kiện thuận lợi để cho việc tiếp tục mở rộng và phát triển hoạt độngchovaytiêudùng tại ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình Khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi có được trong việc phát triển hoạt độngchovaytiêu dùng, chinhánh cũng gặp nhiều khó khăn và... hành vi dân sự của khách hàngvay vốn 2.3 Đánh giá thựctrạng hoạt độngchovaytiêudùng tại ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình 2.3.1 Kết quả đạt được Trong những năm gần đây, hoạtđộngchovaytiêudùng phát triển mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng tín dụngtiêudùng tăng cao, cao hơn cả tốc độ tăng truởng tín dung chung của nền kinh tế, và hoạtđộng này đem lại chongânhàng khoản thu lợi lớn Nắm... khách hàng- VCB Ba Đình) Biểu đồ 2.1: Quy mô chovaytiêudùngtại VCB BaĐình Những số liệu trên cho thấy, quy mô của hoạtđộngchovaytiêudùng của VCB BaĐình tăng nhanh qua các năm Doanh số chovaytiêudùng năm 2005 đạt 13,91 tỷ đồng, năm 2006 đạt 31,63 tỷ đồng tăng 127,39% so với thực hiện năm 2005 và năm 2007 đạt 43,26 tỷ đồng tăng 36,77% so với cùng kỳ năm 2006 Hoạtđộngchovaytiêudùngtại chi. .. của hoạtđộngchovaytiêudùngtại VCB BaĐìnhHoạtđộngchovaytiêudùng được xác định với lãi suất cao song chi phí mỗi khoản vay là không nhỏ và độ rủi ro cao hơn so với các khoản chovaythương mại Khi rủi ro phát sinh sẽ làm tăng chi phí, gây mất an toàn chohoạtđộng của ngânhàng Ý thức được điều này nên VCB BaĐình luôn đặt việc đảm bảo chất lượng của các khoản vay lên hàng đầu VCB Ba Đình. .. hệ khách hàng- VCB Ba Đình) Tại VCB Ba Đình, dư nợ chovay BĐS luôn chi m tỷ lệ cao tỷ lệ khá cao trong tổng dư nợ chovaytiêudùng Năm 2005, dư nợ chovay BĐS là 3,47 tỷ đồng, chi m 24,07%; chovay ô tô đạt 1,53 tỷ đồng, chi m 10,61%; chovay khác là 9,42 tỷ đồng, chi m 65,32% trong tổng dư nợ chovaytiêudùng Năm 2006, cơ cấu chovaytiêudùng có sự thay đổi về tỷ trọng trong đó dư nợ chovay BĐS... do lãi suất chovaytiêudùng bao giờ cũng cao hơn lãi suất chovay khác, bên cạnh đó nhu cầu vaytiêudùng ngày càng cao Thu lãi hoạtđộngchovaytiêudùngđóng góp đáng kể vào thu nhập của VCB Ba Đình, thể hiện sự thành công của ngânhàng trong lĩnh vực kinh doanh này Doanh thu từ hoạtđộngchovaytiêudùngtại VCB BaĐình có mức độ tăng trưởng ổn định và cao hơn hẳn doanh thu từ hoạtđộng tín dụng... ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình cần xem xét phát triển mạnh các dịch vụ này Thứ ba, cơ cấu sản phẩm chovaytiêudùng còn chưa phong phú đa dạng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tỷ trọng các sản phẩm chovaytiêudùng còn chênh lệch khá lớn, chovay bất động sản thườngchi m khoảng 25- 45% trong khi chovay mua ô tô chỉchi m khoảng 5% trong tổng dư nợ chovaytiêu dùng, các loại hình cho vay. .. tựu đã đạt được, hoạtđộngchovaytiêudùng của ChinhánhNgânhàngNgoạithươngBaĐình cũng còn có những hạn chế Cụ thể như: Thứ nhất, mức chovaytiêudùng của chinhánh còn thấp, mỗi khoản chovay tối đa 70% giá trị tài sản đảm bảo Số tiền này còn nhỏ so với nhu cầu vay cả giá trị tài sản của khách hàng, do đó đã bỏ qua cơ hội chovay đối với nhiều khách hàng, đặc biệt là các khách hàng có khả năng . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG BA ĐÌNH 2.1. Khái quát về Chi nhánh Ngân hàng Ngoại thương Ba Đình 2.1.1 trạng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Chi nhánh Ngân hàng Ngoại thương Ba Đình 2.3.1. Kết quả đạt được Trong những năm gần đây, hoạt động cho vay tiêu dùng