Nghiên cứu các nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ các dự án xây dựng và đề xuất mô hình thực hiện tiến độ hợp lý

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC * LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài : Nghiên cứu nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ dự án xây dựng đề xuất mô hình thực tiến độ hợp lý GV Hướng dẫn : PGS Lê Văn Kiểm Ths Đỗ Thị Xuân Lan Thực : Hv Võ Toàn Thắng Lớp : Cao hoïc XD DD & CN K.11 Tp HCM - 09 - 2003 Trang i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM _ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc _ NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên học viên : VÕ TOÀN THẮNG Phái : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 16 – – 1975 Nơi sinh : Hà nội Chuyên ngành 2003) Mã số : Xây dựng dân dụng & công nghiệp : K.11 (2000 – I TÊN ĐỀ TÀI : NGHIÊN CỨU CÁC NGUYÊN NHÂN LÀM CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ HP LÝ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Chương : GIỚI THIỆU Chương : CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM Chương : LƯC KHẢO CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chương : PHÂN TÍCH CÁC DỮ LIỆU Chương : XÂY DỰNG MÔ HÌNH Chương : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 26 – 11 – 2002 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30 – 09 – 2003 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS LÊ VĂN KIỂM VI HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : Ths ĐỖ THỊ XUÂN LAN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGÀNH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS LÊ VĂN KIỂM Ths ĐỖ THỊ XUÂN LAN BỘ MÔN QUẢN LÝ Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN LÝ NGÀNH tháng năm 2003 CHỦ NGHIỆM NGÀNH Trang ii PGS.TS CHU QUỐC THẮNG LỜI CẢM ƠN Quá trình làm luận văn giai đoạn quan trọng người học viên để trở thành thạc sỹ, giai đoạn đòi hỏi người học viên phải tổng hợp kiến thức từ đến nâng cao, từ lý luận đến thực tế để phát triển, nghiên cứu cách khoa học vấn đề, hay đối tượng Nhưng để có hướng đúng, trình nghiên cứu cách đầy đủ, với phương pháp luận khoa học, vai trò thầy cô giáo hướng dẫn đặc biệt quan trọng Tôi may mắn vinh dự thầy giáo – PGS Lê Văn Kiểm cô giáo – Thạc sỹ Đỗ Thị Xuân Lan đồng hướng dẫn thực luận văn Tôi thành thật cảm ơn thầy cô nhiệt tình giúp đỡ suốt thời gian qua để hoàn thành luận văn Và đặc biệt, muốn bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến cô giáo – Thạc sỹ Đỗ Thị Xuân Lan, người giúp ý tưởng ban đầu để lựa chọn đề tài luận văn phù hợp với khả nguyện vọng Cô nhiệt tình giúp đỡ việc thu thập tài liệu cần thiết tận tình hướng dẫn hoàn thành tốt luận văn cao học Bên cạnh đó, xin chân thành cảm ơn quan tâm, giúp đỡ Ban giám hiệu trưòng ĐH Bách Khoa Tp HCM, Thầy Cô giáo công tác Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, Phòng Đào tạo Sau Đại Học tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành luận văn Trân trọng! Trang iii MỤC LỤC NHIỆM VỤ LUẬN ÁN THẠC SỸ ii LỜI CẢM ƠN iii MUÏC LUÏC iv DANH SÁCH CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ vi CHƯƠNG : GIỚI THIỆU 1.1 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỂ NGHIÊN CÚU 1.4 TẦM QUAN TRỌNG CỦA NGHIÊN CỨU 1.5 PHẠM VI - ĐỐI TƯNG NGHIÊN CỨU 1.6 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNG : CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM & VẤN ĐỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ KINH TẾ CỦA VIỆT NAM 2.2 SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP XD Ở VIỆT NAM 10 2.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM 11 2.3.1 Việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng xảy phổ biến làm giảm hiệu đầu tư dự án 11 2.3.2 Thiếu biện pháp quản lý tiến độ cách hiệu 14 CHƯƠNG : LƯC KHẢO CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 15 3.1 SƠ LƯC VỀ CÁC NGHIÊN CỨU TƯƠNG TỰ 15 3.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN 15 3.2.1 Đặc điểm ngành xây dựng 15 3.2.2 Một số vấn đề quản lý dự án 16 3.2.3 Phương thức quản lý dự án xây dựng 21 3.3 QUAÛN LÝ TIẾN ĐỘ 22 3.3.1 Khái niệm tiến độ 22 3.3.2 Vai trò tiến độ với thành công dự án 22 3.3.3 Các phương pháp lập tiến độ 24 3.3.4 Quản lý tiến độ 26 3.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 27 3.5 CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ 29 3.5.1 Trách nhiệm bên liên quan việc đảm bảo tiến độ dự aùn 29 3.5.2 Caùc bieän phaùp công trường 32 3.5.3 Kết luận 33 CHƯƠNG : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 4.1 GIỚI THIỆU 35 Trang iv 4.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 4.3 CÁC CÔNG TRÌNH ĐƯC NGHIÊN CỨU 36 4.4 KHẢO SÁT BẰNG BẢNG CÂU HỎI 49 4.4.1 Bảng câu hỏi – cách hiệu để lấy liệu 49 4.4.2 Thiết kế bảng câu hoûi 50 4.4.3 Nội dung bảng câu hỏi 50 4.4.4 Kieåm tra thử nghiệm bảng câu hỏi - vấn thử (pilot test) 58 4.4.5 Thực việc gửi bảng câu hỏi 59 4.5 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THỐNG KÊ 59 4.5.1 Biến số thống keâ 59 4.5.2 Kieåm tra trị số thống kê Chi – square 60 4.5.3 Mức độ chấp nhận rủi ro phân tích thống keâ 61 4.5.4 Xử lý liệu thất lạc 61 4.6 PHƯƠNG HƯỚNG XÂY DỰNG MÔ HÌNH 62 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 63 5.1 PHÂN TÍCH THỐNG KÊ 63 5.1.1 Đối tượng trả lời bảng câu hỏi 63 5.1.2 Phân tích nguyên nhân gây chậm tiến độ 63 5.2 SO SÁNH VỚI CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY 66 5.3 KẾT LUẬN 66 CHƯƠNG : XÂY DỰNG MÔ HÌNH 68 6.1 GIỚI THIỆU 68 6.2 ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ 68 6.2.1 Đối với chủ đầu tư 68 6.2.2 Đối với tư vấn thiết kế/ giám sát 69 6.2.3 Đối với quan quản lý Nhà nước 70 6.2.4 Đối với nhà thầu 71 6.3 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH HỖ TR QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ BẰNG NGÔN NGỮ LẬP TRÌNH VISUAL BASIC 6.0 71 6.3.1 Sơ đồ 71 6.3.2 Nội dung đề xuaát 72 CHƯƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 7.1 KẾT LUẬN VỀ CÁC VẤN ĐỀ ĐÃ NGHIÊN CỨU 87 7.2 ĐỀ NGHỊ CHO NHỮNG NGHIÊN CỨU SÂU HƠN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHUÏ LUÏC : BẢNG CÂU HỎI PHỤ LỤC : KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ PHỤ LỤC : NỘI DUNG LẬP TRÌNH * Trang v DANH SÁCH CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ A DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Tam giác mục tiêu dự án Hình 3.1 : Các yếu tố quản lý dự án Hình 3.2 : Các bước thực quản lý dự án Hình 3.3 : Các giai đoạn dự án xây dựng Hình 6.1 : Sơ đồ cấu tạo chương trình Hình 6.2 : Giao diện : Giới thiệu Hình 6.3 : Giao diện : Các nhóm vấn đề gây chậm tiến độ Hình 6.4 : Giao diện : Lựa chọn nguyên nhân Hình 6.5 : Giao diện : Lựa chọn mức độ nguyên nhân Hình 6.6 : Giao diện : Xuất hình đề xuất Hình 6.7 : Giao diện : Kết thúc chương trình B DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 2.1 : Tốc độ tăng tổng sản phẩm quốc nội – GDP Việt Nam Bảng 2.2 : Thu nhập bình quân đầu người TP.HCM nước Bảng 2.3 : Tổng vốn đầu tư phát triển TP.HCM nước Bảng 2.4 : Đóng góp ngành xây dựng vào cấu tổng sản phẩm nước Bảng 2.5 : Số người làm việc ngành xây dựng TP.HCM Bảng 5.1 : Mức độ nguyên nhân gây chậm tiến độ Bảng P.3.1 : Kết phân tích phần trăm Bảng P.3.2 : Kết phân tích tần suất Bảng P.3.3 : Kết phân tích bảng chéo * Trang vi TÓM TẮT NỘI DUNG Ngành xây dựng ngày phát triển vai trò quản lý dự án khẳng định, vấn đề quản lý tiến độ đóng vai trò quan trọng Một thực tế vấn đề chậm tiến độ dự án xây dựng xảy phổ biến, gây thiệt hại lớn cho bên tham gia dự án xã hội Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, tác giả thực đề tài “Nghiên cứu nguyên nhân làm chậm tiế n độ dự án xây dựng đề xuất mô hình thực tiến độ hợp lý” Nghiên cứu tiến hành vấn đề sau: nghiên cứu tình hình chậm tiến độ thực tế dự án xây dựng nay; xác định nguyên nhân gây chậm tiến độ; thực khảo sát bảng câu hỏi gửi đến đối tượng trực tiếp tham gia dự án; đánh giá mức độ ảnh hưởng nguyên nhân phương pháp phân tích thống kê; từ đề xuất mô hình, biện pháp thực tiến độ hiệu quả; xây dựng chương trình tư vấn tiến độ cho nhà thầu ABSTRACT When construction industry is more and more developing, the role of project management, especially of schedule management becomes more important In reality, schedule delay is a common problem happening at construction projects, which causes many damages both to parties concerned in project and to the society Realizing the importance of the problem, the author has studied the subject named “Studying factors causing schedule delay of construction projects and proposing a model of project scheduling” The study includes main issues such as: studying schedule delay at construction projects; defining main causes of schedule delay; conducting survey by questionnaire sent to persons who take part in the projects; evaluating effect of causes by statistics analysis method; proposing models of effective project scheduling; and writing a schedule consulting software for contractors Trang iii’ CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU 1.1 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU Công đổi đất nước ta tạo nên biến đổi sâu sắc nhiều lónh vực, quản lý đầu tư xây dựng Cùng với phát triển nhanh kinh tế quốc dân, vai trò ngành xây dựng nghiệp phát triển kinh tế, xã hội đóng vai trò ngày quan trọng Thời gian gần đây, ngành xây dựng Việt Nam có bước phát triển vượt bậc với công nghệ đại, đồng thời có bước cải tiến quan trọng việc quản lý đầu tư xây dựng xây dựng Tuy nhiên ngành xây dựng tồn nhiều vấn đề bất cập, đặc biệt quản lý đầu tư xây dựng Trong phạm vi nghiên cứu này, xin đề cập đến vấn đề cần nghiên cứu áp dụng tính cấp thiết ý nghóa quan trọng nó, vấn đề quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Mục tiêu dự án đầu tư xây dựng : Khi dự án xây dựng thực chủ đầu tư nhà thầu đặc biệt coi trọng ba mục tiêu bản, là: Chất lượng – Chi phí – Tiến độ Những mục tiêu có ý nghóa đặc biệt quan trọng chúng tạo thành “tam giác mục tiêu” mà doanh nghiệp xây dựng phải phấn đấu để đạt đến tối ưu coi đảm bảo uy tín để tồn phát triển (Trịnh Quốc Thắng, 2002) Trang CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHẤT LƯNG CHỦ ĐẦU TƯ NHÀ THẦU TƯ VẤN CHI PHÍ TIẾN ĐỘ Các mục tiêu Chất lượng – Chi phí – Tiến độ thường liên quan chặt chẽ với nhau, quan trọng yếu tố yếu tố lại bị ảnh hưởng tiêu cực Để dự án đạt hiệu toàn diện, phải hiểu rõ mối quan hệ yếu tố này, xem xét đến đặc điểm tình hình dự án lợi ích bên tham gia để tìm giải pháp quản lý dự án phù hợp Vai trò quản lý tiến độ dự án xây dựng : Ở Việt Nam thời kỳ đổi mới, vai trò quản lý dự án bước nhấn mạnh Những tiến quản lý xây dựng thể đổi hệ thống văn pháp lý, đổi nhận thức Các dự án thực theo “Quy chế quản lý đầu tư xây dựng” Chính phủ ban hành theo 52/1999/CP ngày 8/7/1999 nghị định sửa đổi bổ sung sau Tuy nhiên tất văn Pháp luật quản lý đầu tư xây dựng, quan tâm nhiều đến chất lượng công trình xây dựng, quản lý tiến độ thi công chưa quan tâm mức Chúng ta chưa quy định trách nhiệm cụ thể cho đơn vị hay nhân để xảy chậm trễ tiến độ, thiệt hại kinh tế, xã hội chậm tiến độ gây thường bị xem nhẹ thực chất lớn Trong thực tế nhiều nhà thầu thường dự thầu với giá thấp, cam kết chất lượng thi công tiến độ xây dựng theo yêu cầu chủ đầu tư để giành hợp đồng Nhưng đến giai đoạn thi công nhà thầu thường vi phạm cam kết trước đó, Trang CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU không quan tâm đến việc thi công đảm bảo tiến độ ban đầu Kết tiến độ thi công dự án bị chậm trễ gây thiệt hại cho nhà thầu, cho chủ đầu tư bên liên quan nhà thầu không bị chế tài cách nghiêm túc Điển dự án xây dựng cầu Dần Xây từ Tp.HCM Cần Giờ Sở Giao Thông Công Chánh Tp.HCM làm chủ đầu tư, Tổng công ty Công trình Giao thông (Cienco 6) thắng thầu với giá 32,665 tỷ đồng (trong giá gói thầu sử dụng vốn ngân sách duyệt 58,642 tỷ đồng), công trình thi công từ 1/9/1998, đến tận 1/6/2001 thông xe kỹ thuật (thời gian thi công 33 tháng thay 20 tháng tiến độ ban đầu), việc chậm trễ gây thiệt hại lớn kinh tế, gây bất bình dư luận xã hội (theo số liệu Viện Kinh Tế TP.HCM, 2002) Như nghiên cứu quản lý tiến độ hay cụ thể nghiên cứu nguyên nhân làm chậm tiến độ dự án đầu tư xây dựng cần thiết vấn đề vấn đề thời sự, xã hội quan tâm mức độ ảnh hưởng sâu rộng Trên giới có nhiều nghiên cứu vấn đề chậm tiến độ Việt Nam chưa có nghiên cứu cụ thể đầy đủ vấn đề này, quan quản lý Nhà nước chưa có giải pháp triệt để toàn diện để cải thiện tình hình chậm trễ tiến độ dự án xây dựng 1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Nghiên cứu nguyên nhân làm chậm tiến độ dự án đầu tư xây dựng giúp cho chủ đầu tư, nhà thầu tư vấn có cách nhìn khách quan toàn diện vấn đề này, đồng thời tìm giải pháp hạn chế ảnh hưởng tiêu cực nguyên nhân Trong nghiên cứu sâu nghiên cứu hai vấn đề sau : Các nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ dự án xây dựng : Trên thu thập số liệu thực tế, nghiên cứu sâu tìm hiểu nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ Trang CHƯƠNG VII : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ II Phân tích, đánh giá mức độ ảnh hưởng nguyên nhân: kết phân tích thống kê đưa 10 nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn xếp theo thứ tự ảnh hưởng từ nhiều đến sau: Nhà thầu thiếu máy móc, thiết bị thi công Cung cấp vật tư không kịp thời, không đạt yêu cầu Khảo sát không đầy đủ, hồ sơ thiết kế thiếu, giải pháp thiết kế không Nhà thầu khó khăn tài Đội ngũ điều hành công trường quản lý công nhân không hiệu Nhà thầu thiếu lực quản lý thi công, phương pháp quản lý không phù hợp Thiếu nhân công lao động Chủ đầu tư thay đổi mục đích sử dụng, quy mô xây dựng, khối lượng Tay nghề đội ngũ công nhân không đáp ứng so với yêu cầu công trình 10 Tính chất lượng thiết bị thi công không đáp ứng Kết cho thấy nguyên nhân quan trọng có đến nguyên nhân thuộc trách nhiệm nhà thầu, có nguyên nhân thuộc trách nhiệm tư vấn thiết kế Vì vai trò nhà thầu việc giải vấn đề chậm tiến độ quan trọng Chính nghiên cứu quan tâm giải vấn đề liên quan đến nhà thầu chương trình tư vấn tiến độ phần xây dựng mô hình chương lập để hỗ trợ cho nhà thầu thi công Trong 10 nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng nhiều đa số tập vào nhóm vấn đề nguồn tài nguyên (7 nguyên nhân) thay đổi quy mô công trình (2 nguyên nhân) Chỉ có nguyên nhân thuộc nhóm phối hợp bên liên quan nhóm vấn đề lại bảng tiến độ vấn đề bất thường nguyên nhân thuộc 10 nguyên nhân ảnh hưởng nhiều Kết khẳng định đề chậm tiến độ chủ yếu liên quan đến nguồn tài nguyên (chiếm 7/13 nguyên nhân nhóm này) thay đổi quy mô công trình (chiếm 2/4 nguyên nhân nhóm này) Vì đề nghị cần phải tập trung biện pháp giải vấn đề thuộc nhóm Trang 90 CHƯƠNG VII : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ nguyên nhân này, đặc biệt giải từ phía nhà thầu nhóm vấn đề tài nguyên Phân tích tương quan từ bảng chéo phụ lục cho thấy có khác biệt đánh giá chủ đầu tư, tư vấn nhà thầu số vấn đề sau : - Vấn đề nhà thầu thiếu máy móc thiết bị thi công nguyên nhân đánh giá ảnh hưởng nhiều nhất, 48% nhà thầu 50% tư vấn đánh giá nguyên nhân đáng kể có 30% chủ đầu tư quan điểm Vì cần lưu ý chủ đầu tư cần ý xem xét vấn đề này, thực công tác xét thầu Mặt khác nguyên nhân chậm cung cấp vật tư lại chủ đầu tư đánh giá cao (60%) có 30% tư vấn 33% nhà thầu công nhận Vì thấy nhà thầu tư vấn chưa đánh giá tầm quan trọng nguyên nhân - Về nguyên nhân khảo sát không đầy đủ, hồ sơ thiết kế thiếu, không đúng, có 52% nhà thầu đánh giá đáng kể có 30% chủ đầu tư 19% tư vấn công nhận Tương tư, có đến 57% nhà thầu công nhận khó khăn tài chính, có 30% chủ đầu tư 25% tư vấn lại có quan điểm Vì đề nghị chủ đầu tư tư vấn cần quan tâm vấn đề - Về nguyên nhân nhà thầu thiếu lực thi công, có đến 50% chủ đầu tư 37% nhà thầu đánh giá đáng kể có 23% nhà thầu công nhận điều - Phân tích tương quan thâm niên công tác thói quen không sử dụng tiến độ cho thấy có khác biệt quan điểm đánh giá, có 33% kỹ sư trường (< năm) đánh giá nguyên nhân quan trọng có 11% người thâm niên (> 10 năm) quan điểm Như người làm việc lâu năm ngành xây dựng thực tiến độ chủ yếu làm việc thông qua kinh nghiệm chủ trọng đến việc theo dõi, tính toán, cập nhận tiến độ thường xuyên Mặt khác 33% Trang 91 CHƯƠNG VII : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ người làm việc lâu năm lại có quan điểm chủ đầu tư thay đổi hồ sơ thiết kế nguyên nhân đáng kể so với 11% người thâm niên III Xây dựng mô hình thực tiến độ: Kết phân tích cho thấy nguyên nhân gây chậm tiến độ giai đoạn thi công chủ yếu liên quan đến nhà thầu xác định nhà thầu phải đơn vị chịu trách nhiệm công trình xảy chậm tiến độ thi công Để trình thi công thực đạt hiệu mặt tiến độ, biện pháp nên tập trung giải vướng mắc từ phía nhà thầu Dựa quan điểm nhà thầu, ngôn ngữ lập trình Visual Basic 6.0, tác giả viết chương trình tư vấn tiến độ để đề xuất biện pháp cụ thể tương ứng với mức độ ảnh hưởng khác nguyên nhân gây chậm tiến độ Chương trình tư vấn cho nhà thầu với mức độ khác tất 33 nguyên nhân gây chậm trễ Do hạn chế thời gian khả năng, chương trình đáp ứng yêu cầu với mức độ Trong tương lai, dựa sở chương trình này, người sử dụng dễ dàng cập nhật kết nghiên cứu khác để xây dựng chương trình công cụ hỗ trợ nhanh chóng hiệu 7.2 ĐỀ NGHỊ CHO NHỮNG NGHIÊN CỨU SÂU HƠN Nghiên cứu cung cấp khảo sát ban đầu tình hình chậm tiến độ dự án xây dựng nay, xác định mức độ ảnh hưởng nguyên nhân gây chậm tiến độ đề xuất mô hình, giải pháp mức độ Để tăng hiệu việc thực tiến độ dự án xây dựng, rút ngắn thời gian, tiết kiệm chi phí dự án đảm bảo chất lượng, nghiên cứu sâu :  Nhiên cứu nguyên nhân gây chậm tiến độ mức độ chi tiết hơn, xem xét mối liên hệ, tác động qua lại nguyên nhân, xét đến ảnh hưởng xã hội, môi trường xung quanh, thời gian, địa điểm… Trang 92 CHƯƠNG VII : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ  Phần phân tích mức độ ảnh hưởng nguyên nhân sâu nghiên cứu thêm với phân tích thành tố, phân tích tương quan nghiên cứu sâu quan điểm khác đối tượng tham gia nghiên cứu  Nâng cấp chương trình tư vấn tiến độ, cập nhật thêm kết nghiên cứu khác vào giải pháp chương trình Ngoài nâng cấp chương trình với nhiều chức năng, lựa chọn : tư vấn mở rộng cho đối tượng khác nhau, không sử dụng cho nhà thầu mà chủ đầu tư, tư vấn, quan quản lý nhà nước; tư vấn cho dạng công trình khác quy mô, địa điểm, nguồn vốn, phương pháp quản lý…  Cũng phát triển chương trình để kết nối với với phần mềm tính toán tiến độ, lập điều chỉnh tiến độ phù hợp với đặc điểm công trình * Trang 93 TÀI LIỆU THAM KHAÛO Cleland D.I., 1999 Project Managerment, Strategic Design And Implementation, McGrawHill Oberlender G.D., 1993 Project Management For Engineering And Construction, McGrawHill Ogunlana S.O and Olomolaiye P.O., 1989 A survey of site management practice on some select sites Journal of Construction Procurement Chan D.W.M and Kumaraswamy M.M., 2002 Compressing Construction Duration: Lessons Learned From Hong Kong Building Projects, International Journal of Project Managerment Dissanayaka S.M and Kumaraswamy M.M., 1999 Evaluation Of Factors Affecting Time And Cost Performance In Hong Kong Building Projects Blackwell Science Ogunlana S.O, 1996 Problems Experienced On Design And Buil Projects In Thailand, Journal of Construction Procurement Mansfield N.R and other authors, 1994 Causes Of Delay And Cost Overruns In Nigerian Construction Projects, International Journal of Project Managerment Manzanera I., 1990 Planning And Scheduling For Success, AACE Transactions McPherson B.M and Whitecotton D.J., 1991 Construction Scheduling – Don’t Depend On A Textbook, Journal of Construction Procurement, AACE Transactions 10 Chotchai C., 1996 Information Infrastructure For Project Planning And Control Information System, Journal of Construction Procurement 11 Jonathan J.S and other authors, 2001 Construction Delay Computation Method, Journal of Construction Engineering And Management 12 Ogunlana S.O and other authors, 1996 Construction Delays In A Fast-Growing Economy; Comparing With Other Economies, Journal of Construction Procurement 13 Munns A.K, 1999 The Role Of Project Management In Achieving Project Success, International Journal of Project Managerment 14 Kluenker C., 2001 Risk vs Conflict on Interest – What Every Owner Should Consider When Using Construction Management, Construction Management Association of America 15 Ahmed S.M., Risk Management Trends In Hong Kong Construction Industry: A Comparision Of Constractors And Owner Perceptions , Blackwell Science 16 Nguyễn Văn Đáng, 2003 Quản Lý Dự Án Xây Dựng NXB Thống Kê 2002 17 Đặng Văn Ngọc, 2000 Phân Tích Dữ Liệu Trong Dự Án Đầu Tư Khả Thi NXB Thống Kê 2002 Trang 94 18 Speece M.W tác giả, 1998 Nghiên Cứu Tiếp Thị Thực Hành NXB Thống Kê 1998 19 Trịnh Quốc Thắng, 2002 Quản Lý Tiến Độ Thi Công Các Dự Án Đầu Tư Xây Dựng, Tạp Chí Xây Dựng Số 9/2002 20 Nguyễn Văn Hùng, 2002 Tiêu Cực Trong Đầu Tư XDCB – Cần Kịp Thời Có Giải Pháp, Báo Tuổi Trẻ Ngày 22/11/2002 21 Thế Hưng, 2002 Biết Sai Vẫn Làm Vì Chạy Theo Tiến Độ, Báo Tuổi Trẻ Ngày 17/4/2002 22 Lê Anh Ba, 2003 Đầu Tư Không Theo Nhu Cầu Thị Trường Gây Nên Sự Lãng Phí Trong Xây Dựng, Tạp Chí Người Xây Dựng 3/2003 23 Nguyễn Mạnh Kiểm, 2001 Khoa Học Công Nghệ Là Nền Tảng Để Phát Triển, Tạp Trí Người Xây Dựng Số 2/2001 24 Kiều Thế Trinh, 2002 Quản Lý Tiến Độ Trong Xây Dựng Nhà Cao Tầng Tạp Chí Xây Dựng Số 10/2002 25 Lê Anh Dũng, 2002 Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Tiến Độ Thi Công Công Trình Tạp Chí Xây Dựng Số 12/2002 26 PGS Lê Kiều, 2001 Tạp Chí Người Xây Dựng Số Tháng 12/2001 27 Nguyễn Duy Long, 2002 Các Vấn Đề Vướng Mắc Của Dự Án Ở TP HCM & Các Yếu Tố Thành Công Của Dự Án 28 Nguyễn Đình Thám, 2001 Lập Kế Hoạch, Tổ Chức Chỉ Đạo Thi Công NXB Khoa Học Kỹ Thuật * Trang 95 BẢNG CÂU HỎI TÌM HIỂU NHỮNG NGUYÊN NHÂN GÂY CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Kính thưa quý vị! Tôi tên Võ Toàn Thắng, học viên cao học ngành Xây dựng dân dụng công nghiệp thuộc Trường Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Tôi quan tâm đến lónh vực quản lý dự án xây dựng cụ thể vấn đề việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng công trình dân dụng công nghiệp Vì tôi cần khảo sát thông tin liên quan đến vấn đề để phục vụ cho việc nghiên cứu phần luận văn cao học Dưới câu hỏi liên quan đến kinh nghiệm tham gia thực dự án xây dựng dân dụng công nghiệp Sự trả lời quý vị nguồn thông tin quý báu cho luận văn Rất mong quý vị dành thời gian để trả lời câu hỏi Những thông tin quý vị tôn trọng giữ bí mật dùng cho nghiên cứu này; dó nhiên danh tính quý vị không hỏi bảng câu hỏi Xin chân thành cảm ơn quý vị trân trọng kính chào! A – Thông tin chung: (Gồm có câu hỏi) Trong dự án mà quý vị tham gia, quý vị làm việc cho : Chủ đầu tư  Tư vấn thiết kế/ giám sát Nhà thầu   Kinh nghiệm làm việc quý vị ngành xây dựng Ít năm  Từ năm đến 10 năm Nhiều 10 năm   Số dự án xây dựng dân dụng công nghiệp mà quý vị trực tiếp tham gia từ năm 2000 trở lại : Từ đến tỷ đồng : khoảng dự án Từ đến 10 tỷ đồng : khoảng dự án Lớn 10 tỷ đồng : khoảng dự án Mức độ xảy vấn đề chậm tiến độ mà quý vị gặp : Luôn  Khá thường xuyên  Hiếm   B – Đánh giá mức độ ảnh hưởng nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ thi công dự án quý vị tham gia : (gồm 33 câu hỏi) Các nguyên nhân Mức độ ảnh hưởng Rất đáng kể Bảng tiến độ : Bảng tiến độ thi công lập thiếu xác Thói quen không sử dụng tiến độ, bên không thường - Trang 1/3 - Đáng kể Không đáng kể Không có xuyên theo dõi, cập nhật, điều chỉnh tiến độ thi công thực tế phù hợp với tiến độ ban đầu Bảng tiến độ phức tạp, khó đọc, theo dõi kiểm soát b Nguồn tài nguyên : Thiếu nhân công lao động Không đáp ứng đủ kỹ năng, tay nghề đội ngũ công nhân so với yêu cầu công trình Nguyên nhân điều kiện thi công khó khăn công trường ảnh hưởng đến suất lao động công nhân (VD công nhân phải di chuyển nhiều, thiếu ánh sáng, làm việc môi trường độc hại…) Đội ngũ điều hành công trường quản lý công nhân không hiệu Công nhân động cơ, tinh thần làm việc, giảm suất lao động Nhà thầu thiếu máy móc, thiết bị thi công 10 Tính chất lượng thiết bị thi công không đáp ứng so với yêu cầu công trình 11 Mức độ phức tạp, điều kiện thi công khó khăn công trường ảnh hưởng đến hoạt động thiết bị thi công 12 Mặt công trường chật hẹp, việc tập kết vật tư không đủ đáp ứng thi công 13 Việc cung ứng vật tư không kịp thời, không đạt yêu cầu 14 Chủ đầu tư khó khăn tài nên chậm toán cho nhà thầu theo hợp đồng 15 Chậm nghiệm thu hạng mục hoàn thành quy trình nghiệm thu không rõ ràng, ảnh hưởng việc triển khai hạng mục 16 Nhà thầu khó khăn tài c Thay đổi khối lượng, quy mô công trình : 17 Chủ đầu tư thay đổi mục đích sử dụng, quy mô xây dựng, khối lượng hạng mục so với ban đầu 18 Thủ tục điều chỉnh đơn giá phát sinh phức tạp 19 Khảo sát không đầy đủ, hồ sơ thiết kế thiếu, giải pháp thiết kế không 20 Thủ tục thay đổi thiết kế phức tạp d Các vấn đề quản lý, điều hành, phối hợp bên tham gia 21 Các điều khoản tiến độ hợp đồng không ràng buộc thưởng phạt rõ ràng, nhà thầu thiếu tinh thần trách nhiệm việc đảm bảo tiến độ - Trang 2/3 - 22 Ban Quản lý điều hành dự án (do chủ đầu tư thành lập thuê) thiếu lực 23 Nhà thầu thiếu lực quản lý điều hành thi công, phương pháp quản lý không phù hợp 24 Chất lượng thi công không đạt yêu cầu, phải sửa chữa khắc phục lại dẫn đến chậm tiến độ 25 Tư vấn giám sát thiếu lực, không tích cực công việc 26 Chủ đầu tư chậm bàn giao mặt 27 Chủ đầu tư không triển khai đồng gói thầu công trình, dẫn hạng mục phải chờ đợi nhau, kéo dài thời gian thi công 28 Hạn chế sở hạ tầng (như đường xá, điện, nước, điện thoại…), ảnh hưởng đến việc thi công công trình 29 Vì tranh chấp, khiếu kiện bên liên quan, phải chờ quan chức giải e Những bất thường công trường 30 Thời tiết không thuận lợi, ảnh hưởng đến trình thi công 31 Do có điều kiện bất thường của công trường (gặp di tích lịch sử, đá ngầm, nước ngầm…) 32 Vận chuyển vật tư, vật liệu khó khăn (kẹt xe, hạn chế xe chở vật tư vào thành phố) 33 Công trình an toàn, xảy tai nạn làm gián đoạn thi công Nếu có nguyên nhân khác, xin vui lòng ghi rõ : 34 35 36 -oOo XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỢ VÀ CỘNG TÁC CỦA QUÝ VỊ Thông tin làm rõ phúc đáp bảng câu hỏi xin vui lòng liên lạc với : Võ Toàn Thắng Học viên cao học K.11 - ngành Xây dựng Dân dụng Công nghiệp – Trường ĐH bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Địa nhà : 276 Nguyễn Thái Bình – P.12 – Q Tân Bình – Tp Hồ Chí Minh Điện thoại : 8114104 hoaëc 0913 751975 Email : thangsaa@yahoo.com - Trang 3/3 - MÃ HÓA & NHẬP SỐ LIỆU THỐNG KÊ P\Q A A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 2 3 B B 10 B 11 B 12 B 13 B 14 B 15 B 16 B 17 B 18 B 19 B 20 B 21 B 22 B 23 B 24 B 25 B 26 B 27 B 28 B 29 B 30 B 31 B 32 B 33 4 4 4 3 4 4 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 4 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 10 2 3 1 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 11 2 2 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 12 4 3 2 4 3 2 13 2 3 3 3 2 1 3 3 3 3 2 14 3 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 15 1 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 16 2 4 3 3 3 3 4 3 4 3 2 2 17 2 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 18 3 3 3 4 4 2 4 3 2 1 1 3 19 2 3 3 3 3 3 2 3 2 4 2 2 20 2 4 3 3 3 3 4 3 2 1 21 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 22 2 4 2 2 2 3 3 4 4 3 2 3 3 2 23 3 4 2 3 4 4 3 4 24 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 25 2 3 3 4 3 2 3 2 2 3 3 3 26 3 3 4 4 3 4 2 2 4 3 3 2 27 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 28 2 3 3 3 1 3 4 4 4 1 2 1 29 2 3 3 3 3 4 4 2 3 2 30 2 3 4 4 3 4 2 3 2 2 3 31 3 1 1 3 3 3 3 3 2 3 4 32 2 4 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 33 3 3 3 2 3 3 3 2 3 4 2 34 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 35 3 2 4 3 2 3 2 2 2 2 36 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 37 2 2 3 3 4 2 4 4 3 3 2 3 38 3 2 3 2 4 3 3 2 2 3 3 39 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 40 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 41 2 2 3 3 3 3 2 4 4 2 3 42 2 3 3 4 3 4 2 3 4 2 2 43 3 3 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 44 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 45 2 4 3 4 2 4 3 3 2 2 2 46 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 2 2 47 2 3 1 3 3 3 2 2 1 4 Ghi : Hàng ngang : người trả lời bảng câu hỏi Hàng dọc : câu hỏi, gồm phần A (4 câu); phần B (33 câu) Bảng trả lời câu hỏi sau nhận kiểm tra, phân loại, nhập số liệu trước xử lý thống kê chương trình SPSS Việc nhập số liệu cách mã hóa câu trả lời theo giá trị theo quy ước A - Thông tin chung Câu : Nếu người trả lời làm việc cho chủ đầu tư nhận giá trị 1; tư vấn thiết kế/ giám sát nhận giá trị 2; nhà thầu nhận giá trị Câu : Nếu kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng người trả lời năm câu nhận giá trị 1; từ đến 10 năm nhận giá trị 2; 10 năm nhận giá trị Câu : Nếu người hỏi tham gia dự án từ đến tỷ đồng nhỏ dự án loại khác xếp vào loại kinh nghiệm (nhận giá trị 1) Nếu tham gia dự án loại từ đến tỷ đồng từ dự án trở lên dự án từ đến 10 tỷ xếp vào loại có kinh nghiệm (nhận trị 2) Nếu tham gia dự án dự án từ đến 10 tỷ dự án từ 10 tỷ trở lên thì xếp vào loại có nhiều kinh nghiệm (nhận giá trị 3) Câu : Đánh giá mức độ xảy việc chậm tiến độ : Luôn nhận giá trị 4; Khá thường xuyên nhận giá trị 3; Hiếm nhận giá trị 2; Không có nhận giá trị B – Đánh giá mức độ nguyên nhân chậm tiến độ : Trong phần tất trả lời câu giống có bốn mức độ trả lời đáng kể; đáng kể; không đáng kể; Vì thống quy ước giá trị cho tất câu trả lời đáng kể nhận giá trị 4; Đáng kể nhận giá trị 3; Không đáng kể nhận giá trị 2; Không có nhận giá trị CHƯƠNG VI : XÂY DỰNG MÔ HÌNH Hình 6.2 : Giao diện – Giới thiệu Hình 6.3 – Giao diện – Các nhóm vấn đề gây chậm tiến độ Trang 84 CHƯƠNG VI : XÂY DỰNG MÔ HÌNH Hình 6.4 : Giao diện – Lựa chọn nguyên nhân Hình 6.5 : Giao diện – Lựa chọn mức độ nguyên nhân Trang 85 CHƯƠNG VI : XÂY DỰNG MÔ HÌNH Hình 6.6 : Giao diện – Xuất hình đề xuất Hình 6.7 : Giao diện – Kết thúc chương trình Trang 86 CÁC NHÓM VẤN ĐỀ LÀ NGUYÊN NHÂN GÂY CHẬM TIẾN ĐỘ A Bảng tiến độ B Nguồn tlài nguyên Bảng tiến độ thi công lập thiếu xác Thói quen không sử dụng tiến độ, bên không thường xuyên theo dõi, cập nhật, điều chỉnh tiến độ thi công thực tế phù hợp với tiến độ ban đầu Bảng tiến độ phức tạp, khó đọc, theo dõi kiểm soát C Thay đổi khối lượng, quy mô công trình D Sự quản lý, điều hành, phối hợp bên tham gia E Những bất thường công trường Tương tự… Tương tự… Tương tự… Người sử dụng chọn mức độ ảnh hưởng nguyên nhân theo mức độ: đáng kể; đáng kể; không đáng kể KHO DỮ LIỆU chuẩn bị sẵn giải pháp tương ứng cho mức độ ảnh hưởng tất 33 nguyên nhân MÀN HÌNH Sau người sử dụng kết thúc nhập, lệnh cho chương trình xuất hình phương pháp, giải pháp tiến độ Hình 6.1 : Sơ đồ chương trình Tư vấn Tiến độ viết ngôn ngữ Visual Basic 6.0 Trang 83 ... ĐỀ TÀI : NGHIÊN CỨU CÁC NGUYÊN NHÂN LÀM CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ HP LÝ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Chương : GIỚI THIỆU Chương : CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG... gia dự án xã hội Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, tác giả thực đề tài ? ?Nghiên cứu nguyên nhân làm chậm tiế n độ dự án xây dựng đề xuất mô hình thực tiến độ hợp lý? ?? Nghiên cứu tiến hành vấn đề. .. Trong nghiên cứu sâu nghiên cứu hai vấn đề sau : Các nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ dự án xây dựng : Trên thu thập số liệu thực tế, nghiên cứu sâu tìm hiểu nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ Trang