Nhậnxétvàđềxuấtvề công táckếtoántạidoanhnghiệp 1. Một số ý kiến đóng góp vàđềxuấtvềcôngtáckếtoán quản lý tiền lơng tạidoanhnghiệp Nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo cùng với sự phấn đấu không ngừng của cả tập thể vững mạnh doanhnghiệp luôn tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, từ đó là cơ sở để tăng quỹ lơng cho doanhnghiệp cũng nh tăng thu nhập cho cán bộ côngnhân viên. Doanhnghiệp luôn luôn đảm bảo đủ vốn để phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh, những tổn thất trong quá trình sản xuất nhiều so với những năm trớc. Bên cạnh đó Doanhnghiệp còn luôn chú trọng vềcôngtác bố trí, quản lý lao động, bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ côngnhân viên toàndoanh nghiệp. Do yêu cầu của sản xuất của doanhnghiệp đợc cán bộ quản lý quan tâm đúng mức nh tuyển dụng thêm số lao động có trình độ cao vào các phòng ban, đây là nhân tố quan trọng tạo điều kiện chỉ đạo sản xuất kinh doanh ổn định và đạt hiệu quả. Ngoái ra doanhnghiệp còn thực hiện đầu t nâng cao độ chính xác của thiết bị, quan tâm đến côngtác bảo hành, bảo dỡng và sửa chữa kịp thời các h hỏng để sản xuất. Vềcôngtác quản lý lao động: để phát huy vai trò và năng lực côngtác của cán bộ côngnhân viên, doanhnghiệp đã bố trí lao động một cách hợp lý theo đúng chuyên môn để cho từng cán bộ côngnhân viên có điều kiện phát huy năng lực và trình độ nghiệp vụ của mình mang lại hiệu quả cao. Cúng với những đổi mới của nghành, của nền kinh tế đất nớc, doanhnghiệp đã liên tục đào tạo, bồi dỡng thêm kiến thức cho cán bộ côngnhân viên nhầm đẩy mạnh khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng năm doanhnghiệp đều cử ngời đi học các lớp bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề kỹ thuật, kỹ năng quản lý của đội ngũ cán bộ. Mục tiêu của doanhnghiệp trong những năm gần đây là có một đội ngũ nhân lực mạnh vế tay nghề vững về kiến thức, rồi rào kinh nghiệm cũng nh tinh thầm lao động. Song song với việc thay đổi dây chuyền công nghệ cho doanhnghiệp hoạt động có hiệu quả hơn thì ban lãnh đạo của doanhnghiệp cũng luôn nghĩ tới đời sông của ngời lao động. Bởi vì cuộc sống của ngời lao động có ổn định thì họ mới chuyên tâm vào lao độngvà nh vậy thì năng suất lao động sẽ ngày càng nâng cao. Cán bộ nhà máy đã đề ra nhiều biện pháp để nhằm đáp ứng đầy đủ chỗ ăn ở cho côngnhân viên, khuyến khích họ học tập để nâng cao kiến thức cũng nh tinh thần sáng tạo trong lao động và cuộc sống. Để phù hợp với nền kinh tế thị trờng cùng với yêu cầu thực hiện quản lý tài chính của các doanh nghiệp, doanhnghiệp đã thực hiện kếtoán máy trên máy tính, do đó hạn chế bớt sổ sách cồng kềnh đồng thời thuận lợi cho việc kiểm tra số liệu. Bộ máy kếtoántài chính đã phục vụ tốt cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với đội ngũ kếtoán có năng lực, trình độ, nhiệt tình côngtác đã đợc phân công theo chuyên môn hoá và có sự phối hợp chặt chẽ đồng bộ giiúp cho côngtackếtoán nói chung vàcôngtác quản lý tiền lơng nói riêng luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Thanh toán kịp thời, đúng chế độ BHXH cho cá đối tợng đợc hởng. Sau từng quý kếtoán làm bảng tổng hợp thanh toán với công ty bảo hiểm. Với sự năng động sáng tạo và giàu kinh nghiệm của ban lãnh đạo nhà máy cùng với sự nhiệt tình lao động trong công việc của các cán bộ côngnhân viên trong doanhnghiệp kinh doanh luôn có lãi, mức tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc, không để xảy ra thất thoát vốn, công nợ dây da trong toàn bộ doanh nghiệp, đời sống của cán bộ côngnhân 1 viên dang dợc củng cố và nâng cao rõ rệt, vì đã xác định đúng hớng về nội dung kinh doanh. 2.Một số ý kiến đóng góp cho doanh nghiệp: Để nhằm hoàn thiện côngtác quản lý tiền lơng trong doanhnghiệpvà nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm trong nhà máy cần: - Khuyến khích ngời lao động tích cực tăng năng suất lao động và có chế độ tiền l- ơng, các khoản trích theo lơng xứng đáng với họ. - Luôn nâng cao tay nghề cho ngời lao động bằng cách mở các lớp nâng cao trình độ giúp họ hoàn thiện tay nghề của mình. - Vì doanhnghiệp trả lơng theo sản phẩm nên chất lợng của sản phẩm có thể bị ảnh hởng nên cần phải có các phòng ban kiểm tra chất lợng của sản phẩm làm ra. - Doanhnghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động phát huy hết khả năng của mình và cũng cần phải chú ý đến đời sống vật chất của họ để họ toàn tâm toàn ý cho doanhnghiệp giúp cho doanhnghiệp ngày càng vững mạnh hơn trong những năm tới trên thị trờng trong nớc cũng nh ngoài nớc. 2 môc lôc kÕt luËn . 3 . Nhận xét và đề xuất về công tác kế toán tại doanh nghiệp 1. Một số ý kiến đóng góp và đề xuất về công tác kế toán quản lý tiền lơng tại doanh nghiệp. dỡng và sửa chữa kịp thời các h hỏng để sản xuất. Về công tác quản lý lao động: để phát huy vai trò và năng lực công tác của cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp