(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương

(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương(Luận văn thạc sĩ) - Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ c công b t t c cơng trình tr đ c T t c trích d n c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi lu n Hà V n Phú i L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ h ng d n t n tình c a PGS.TS D ng c s c Ti n nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a th y giáo khoa Cơng trình – Tr ng i h c Th y l i, B môn công ngh qu n lý xây d ng c ng nh s giúp đ c a c quan Nhà n c t S ban ngành, Huy n, Thành Ph c a t nh B c K n Tác gi xin chân thành c m n th y Tr tình v i h ng Th y l i ch b o t n ng d n khoa h c, đ ng th i c ng cám n c quan c a S ban ngành, Huy n Thành Ph c a t nh B c K n cung c p s li u trình h c t p, nghiên c u hoàn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý th y cô đ c gi Xin trân tr ng c m n! B c K n, ngày tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Hà V n Phú ii M CL C L I CAM OAN .i L I C M N ii DANH M C HÌNH NH .v DANH M C B NG BI U vi DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T vii M CH U NG I T NG QUAN V N NG L C T D NG C A NV T V N GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY V N GIÁM SÁT 1.1 Khái ni m v t v n xây d ng 1.1.1 Khái ni m v t v n giám sát thi công xây d ng 1.1.2 Vai trò c a t v n giám sát 1.2 N ng l c t v n giám sát thi công xây d ng: 10 1.3 Các lo i hình t v n xây d ng t nh .13 1.3.1 Các doanh nghi p Nhà n c c ph n hóa 13 1.3.2 Các doanh nghi p qu c doanh 13 1.4 Các lo i hình t v n xây d ng qu c t 13 1.5 Công tác t v n giám sát thi cơng cơng trình xây d ng c b n .13 K t lu n ch CH ng 16 NG II C S KHOA H C VÀ PHÁP LÝ V N NG L C T V N GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY D NG .17 2.1 Khái quát chung v t vân giám sát thi công xây d ng đ a bàn: 17 2.1.1 C c u t ch c: .19 2.1.2 T ch c s n xu t s n ph m t v n: 20 2.1.3 ánh giá n ng l c chuyên môn: 21 2.1.4 N m b t thông l qu c t : 21 2.1.5 Trình đ ngo i ng : .21 2.1.6 Nh n xét đánh giá: 21 2.1.7 Qu n lý, th c hi n d án t v n giám sát thi công xây d ng c a Công ty th i gian qua 22 iii 2.1.8 Quy trinh t ch c th c hi n công tác giám sát thi công xây d ng c a công ty th i gian qua 26 2.1.9 Phân tích nh ng k t qu đ t đ 2.2 c nh ng t n t i h n ch c n kh c ph c 34 nh h ng v ho t đ ng hoàn thi n quy trình t v n giám sát c a Cơng ty 40 K t lu n ch ng 44 CH NG III M T S GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C T SÁT THI CÔNG XÂY D NG T I CÔNG TY CP T HÙNG V V N GIÁM V N VÀ XÂY D NG NG 45 3.1 Gi i thi u chung v Công ty 45 3.1.1 L ch s hình thành phát tri n 45 3.1.2 T ch c, qu n lý u hành: 46 3.1.3 N m b t thông l qu c t : 51 3.1.4 Trình đ ngo i ng : 51 3.1.5 Ch t l ng d ch v t v n h s t v n: 51 3.1.6 Qu n lý ngu n nhân l c: 52 3.1.7 Trang thi t b trình đ cơng ngh : 53 3.1.8 Nh ng l nh v c nghành ngh c a công ty 56 3.3 M t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n giám sát thi công xây d ng t i Công ty CPTV&XD Hùng V ng: 56 3.3.1 Gi i pháp v nhân l c 57 3.3.2 Gi i pháp v Nâng cao n ng l c chuyên môn: 61 3.3.3 Gi i pháp v nâng cao n ng l c qu n lý: 65 3.3.4 Gi i pháp v nâng cao qu n lý ng d ng khoa h c công ngh k thu t n ng l c canh tranh: 68 K t lu n ch ng 71 K T LU N, KI N NGH 73 K t lu n 73 Ki n ngh 74 TÀI LI U THAM KH O 76 iv DANH M C HÌNH NH Hình 2.1 S đ t ch c 20 Hình 2.2 S đ dịng tin t c giám sát 27 Hình 2.3 S đ trình t giám sát ch t l ng cơng trình 28 Hình 3.1 S đ nguyên lý c c u t ch c qu n lý k t h p tr c n - ch c n ng 46 v DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Danh sách m t s d án Công ty th c hi n giám sát thi công nh ng n m g n đây: 25 B ng 3.1 Các thi t b kh o sát, đo đ c ki m đ nh ch t l giá tác đ ng môi tr B ng 3.2 Ph ng xây d ng đánh ng: 54 ng ti n giao thông 55 B ng 3.3: Phân lo i cơng trình XDDD theo c p cơng trình 58 B ng 3.4: Trình đ chun mơn toi thi u c a nhân l c TVGS cơng trình 60 XDDD 60 B ng 3.5: K nh nghi m c a nhân l c TVGS cơng trình XDDD 61 vi DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T BQL Ban qu n lý C T Ch đ u t CQQLNN C quan qu n lý nhà n GPMB Gi i phóng m t b ng GTVT Giao thơng v n t i HTTCCL H th ng tiêu chu n ch t l KT-XH Kinh t xã h i NN & PTNT Nông nghi p phát tri n nông thôn TKKT Thi t k k thu t TVGS T v n giám sát GSV Giám sát viên GSVHT Giám sát viên hi n tr KSGST K s giám sát tr GSVKL Giám sát viên kh i l TKKT Thi t k k thu t UBND y ban nhân dân c ng ng ng ng QLDA Qu n lý d án GSTCXDCT Giám sát thi công xây d ng công trình CLCTXD Ch t l XDCB Xây d ng c b n KHCN Khoa h c công ngh XDDD Xây d ng dân d ng ng cơng trình xây d ng vii M U S c n thi t c a nghiên c u đ tài: Ho t đ ng t v n đóng m t vai trị quan tr ng n n kinh t qu c dân, khơng ch ho t đ ng mang tính ngh nghi p mà đòn b y mang l i hi u qu kinh t k thu t cao cho xã h i B c K n, ho t đ ng t v n m i đ m c ghi nh n ph bi n r ng rãi kho ng i tr l i đây, v y mà v n r t m i đ i v i c nhà t v n l n đ i tác s d ng, khai thác t v n Cùng v i s chuy n c a ho t đ ng này, t ch c t v n xây d ng t ng b phát tri n c a th tr ng Bên c nh đó, Nhà n c thay đ i đ đáp ng nhu c u c B , Ngành ban hành hàng lo t sách qui ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám nh ng sách phát huy hi u l c vi c qu n lý khai thác ho t đ ng t v n tồn qu c V il cl ng đơng đ o nhà t v n (kho ng 50 doanh nghi p hàng tr m ki n trúc s , k s , nhà khoa h c, cán b qu n lý toàn t nh) ho t đ ng h t s c n ng đ ng đ a bàn, l nh v c t v n xây d ng v n lên phát huy n i l c, t ch ch th c hi n kh o sát thi t k đ n đ m nhi m 14 lo i hình ho t đ ng t v n theo thông l qu c t Tuy nhiên, bên c nh s phát tri n nhanh v s l ng nhi u v n đ n i c m v ch t l ng công tác t v n nh : n ng l c c a t ch c t v n h n ch , u th c nh tranh c a t v n t nh đ i v i công ty t v n trung ng kém, c nh tranh gay g t thi u lành m nh gi a t ch c t v n, vi c qu n lý c ch sách đ i v i t ch c t v n nhi u v n đ b t c p i u đòi h i t ch c t v n c n ph i nhìn nh n, đánh giá, n m b t m i di n bi n c a ho t đ ng kinh doanh đ t đ i m i t khâu t ch c, qu n lý đ n c ng c l i đ i ng cán b , d n đáp ng yêu c u ngày cao c a th tr ng t v n Vài n m tr l i đây, trình h i nh p kinh t qu c t đ t cho t v n xây d ng nh ng c h i thách th c m i V i sách c a nhà n c v vi c m c a th tr ng xây d ng cho nhà th u toàn qu c nhà th u n ngoài, t v n t nh s t n d ng đ đ v n lên, h c t p đ c uy tín th ng m i k thu t c a h c k n ng qu n lý toàn di n m t d án, nâng cao đ ki n th c công ngh , n m b t đ c th tr c c ng qu c t Tuy nhiên, m c a cho nhà th u t v n đ ng ngh a v i vi c công ty t nh s b c nh tranh quy t li t h n c đ u th u n c qu c t , kh n ng, trình đ , v n li ng h n ch Trong m i quan h gi a t v n b ngành trung t v n xây d ng t nh th ng t v n n c ngồi, ng đóng vai trị th u ph Các nhà th u có n ng l c t t h n ch dành c h i cho nhà th u ph t nh nh ng ph n vi c nh nhoi, v i chi phí th p h n nhi u so v i h Thách th c, c h i áp l c đan xen đòi h i b n l nh s ph n đ u c a l c l t nh có b ng t v n xây d ng c thích h p, khai thác th l i, h n ch tiêu c c, t ng b v i trình đ , ti n t i v c, b t k p n bên ngày l n Trong u ki n nh v y, vi c đ a nh ng tiêu chí, bi n pháp l ch trình cho doanh nghi p t v n t nh đ thi t c tr ng h i nh p m t nhu c u b c c m t lâu dài M c đích nghiên c u: - H th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v t v n xây d ng, n ng l c t v n xây d ng s c n thi t khách quan ph i nâng cao n ng l c t v n xây d ng t nh u ki n n n kinh t th tr ng h i nh p - Kh o sát, phân tích, đánh giá th c tr ng n ng l c t v n m t s doanh nghi p t v n xây d ng th i gian v a qua, qua sâu phân tích đánh giá, nh ng m t m nh, m t y u, nh ng thành qu đ t đ Công ty C ph n t v n xây d ng Hùng V - c v n ng l c t v n c a ng xu t tiêu chí, gi i pháp, m c tiêu c b n nh m nâng cao n ng l c t v n t i Công ty C ph n t v n xây d ng Hùng V ng th i gian t i sách đ ng b vi c phát tri n nhân l c, v m t chuyên môn, qu n lý, thơng tin, v.v… a Xây d ng ch ng trình, k ho ch đào t o, c p nh t cho nhân viên: T v n công vi c có nh ng đ c thù riêng mà k s , ki n trúc s m i t t nghi p c n ph i đ c đào t o, rèn luy n tr c th c s hành ngh Quy đ nh v vi c c n thi t ph i có Ch ng ch hành ngh c p cho ki n trúc s , k s t v n, s xác nh n v tính đ c thù c a ngh t v n nói chung Chính l cơng tác đào t o c n ph i đ c tr ng m c bên t ch c t v n Trong bao g m nh ng n i dung sau: t o nâng cao chuyên môn nghi p v th • nhân viên qua l p t p hu n, b i d v n m b t k p th i tr tr ng • Có ch ng xun đ nh k cho ng nh m nâng cao chuyên môn nghi p c nh ng thay đ i v c ch , sách, ho t đ ng th ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh : ây khâu đào t o, hu n luy n có tính ch t c n b n, t o m t ki n th c v ng ch c b n cho ng i cán b t ban đ u, v y t o đ c s phát tri n đ ng b v chuyên môn cơng ty, q trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s cơng trình s b v ng m c ng i cán b có đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t cơng vi c • Chú tr ng vi c đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th đào t o nh ng cán b h i t đ ng xuyên nh m c nh ng ki n th c t ng h p, có t m nhìn bao qt • Có bi n pháp, ch ng trình đào t o k n ng m t khác nh : ngo i ng , tin h c, giao ti p, ki n th c lu t, qu n lý… • Th ng xuyên t ch c trao đ i, h i th o, c p nh t thông tin cho chuyên gia, cách th c ng i cán b có th nâng cao ki n th c chuyên môn m t cách th c t hi u qu , t o đ vi c có tính ch t t c s th ng nh t chung gi i quy t công ng t b S d ng - phát tri n - đãi ng chuyên viên t v n cao c p: 62 ng c p, th ng hi u uy tín chun mơn c a t ch c ph thu c r t nhi u vào trình đ c a m t s nh ng chuyên gia đ u đàn, Ch nhi m đ án, chuyên viên, ki n trúc s , k s cao c p Phong cách chuyên nghi p, trình đ chun mơn uy tín ngh nghi p c a nh ng chuyên gia nh h ng có tính ch t quy t đ nh đ n khơng ch d án mà cịn t i nh ng cá nhân, chuyên gia khác t ch c Do v y t ch c t v n c n ph i có nh ng sách c th : • T o u ki n phát tri n nhân tài: t o u ki n môi tr ng thu n l i đ ng i cán b có n ng l c t ch vi c, khuy n khích s phát tri n đ c l p cơng vi c • Có ch đ đãi ng khuy n khích thích h p nh khen th ng, khích l h tr c v v t ch t tinh th n cho cán b trình đ m nh n th c hi n cơng vi c • T o u ki n phát huy t i đa kh n ng c ng nh nh h ng c a chuyên gia đ i v i công vi c đ ng nghi p khác • C n nâng cao n ng l c v qu n lý, u hành cho k s tr ng c a Ngồi nh ng k n ng v giao ti p, ngo i ng , ki n th c lu t chuyên môn t ng h p c ng r t c n đ c rèn luy n th ng xuyên c Xây d ng phong cách làm vi c chuyên nghi p, hi n đ i: T o m t phong cách làm vi c theo h ng hi n đ i, công nghi p Chu n hóa l i vi c t ch c qu n lý tri n khai giám sát m t d án theo mơ hình d ng hình tháp, t k s tr ng, t tr t o, đ m b o ch t l 3.3.2.2 T ng c ng đ n giám sát viên, k s th hi n, nâng cao tính sáng ng ng đ u t c s v t ch t k thu t, ng d ng tin h c: a Phát tri n tin h c C n tr ng đ u t c s v t ch t k thu t đ c bi t tin h c Có b ph n chuyên trách v cơng ngh tin h c, có đ u t n đ nh hàng n m, cho tin h c thi t b tin h c Có nh ng ch ng trình liên t c nâng cao k n ng kh n ng ng d ng công 63 ngh tin h c, ph n m m ng d ng c bi t ph i tr ng ph n m m có b n quy n Cơng tác u hành, qu n lý doanh nghi p khác nh nhân s , tài chính, k tốn, u hành s n xu t… c ng r t c n đ c t ch c l i d a nh ng ng d ng tin h c ph n m m tiên ti n, t ch c h th ng qu n lý u hành doanh nghi p d a m ng trung tâm b C s d li u l u tr : C n có b ph n, nhân viên chuyên trách v v n đ ph i ng d ng công ngh tin h c ph n m m vi c b o qu n, qu n lý b o m t V lâu dài, vi c tích lu , t ch c, khai thác c s d li u c a riêng ph c v cho công tác chuyên môn u t c s v t ch t k thu t máy móc thi t b b C s v t ch t, máy móc thi t b , ng d ng cơng ngh thông tin c s c a ch t l ng t v n, t o phong cách t v n xây d ng cho công ty, h n th n a t o s tin c y t phía ch đ u t khách hành ti m n ng Các thi t b ph n m m mua s m m i ph i thi t b ph n m m có tính ch t quan tr ng, quy t đ nh ph n l n giá tr c a s n ph m Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m m r t t n Do đó, cơng ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i thi t b ph n m m cho thích h p 3.3.2.3 T ng c ng h p tác v i t v n n c t v n khác nh m trao đ i kinh nghi m, ki n th c: a H p tác qu c t : y m nh h p tác v i t v n n c ngoài, tr c m t làm th u ph theo mơ hình liên doanh liên k t, tham gia t t c giai đo n c a d án nh m h c h i kinh nghi m chuyên môn cách th c th c hi n tiên ti n b T ng c ng s ph i h p gi a t v n: C n m r ng m i quan h h p tác v i t v n n th ti n t i phân hóa theo s tr ng chun mơn hóa 64 c qua có c T ng c ng liên danh liên k t đ u th u gi a t v n: y manh h p tác v i đ n v t v n có n ng l c t t h n đ liên danh đ u th u t v n giám sát d án xây d ng dân d ng, giao thông 3.3.3 Gi i pháp v nâng cao n ng l c qu n lý: 3.3.3.1 Qu n lý u hành t ch c s n xu t: S p x p d án theo quy mơ, lo i hình d ch v , tính ch t cơng trình đ l a ch n ng i có đ n ng l c v chun mơn nghi p v tham gia, đ c bi t l a ch n ng i gi vai trò k s tr ng Quy đ nh rõ ch c n ng nhi m v , quy n h n, phân c p u quy n, c ch kinh t thích h p tu theo quy mơ d án Có k ho ch theo dõi, ki m soát, h tr trình tri n khai d án nh m đ t hi u qu t t nh t C n th ng xuyên có s trao đ i kinh nghi m gi a đ i, t ; th c hi n vi c luân chuy n cán b gi a đ i, t 3.3.3.2 V n hóa Công ty: Công ty doanh nghi p ý th c đ c t ngày m i thành l p c n thi t ph i hình thành v n hoá doanh nghi p c a b n thân mình, làm n n t ng tinh th n cho s tr ng thành v m i m t c a đ n v Công ty xây d ng v n hoá doanh nghi p m t tri t lý r t rõ ràng có đ c nh ng thành công nh t đ nh Xây d ng m t "V n hóa cơng ty" nh m nâng cao hình nh, uy tín th tr mơi tr ng T o ng làm vi c t t, m i cá nhân nh n th c v vai trò nhi m v c a mình, g n bó v i t p th , hình thành phong cách làm vi c cơng nghi p: - oàn k t n i b , đ i ngo i hài hồ, thơng thống - cao tinh th n c ng đ ng, coi tr ng giá tr nhân v n - M nh d n n ng đ ng qu n lý - Coi tr ng ch tín m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có th kh ng đ nh r ng giá tr v n hoá doanh nghi p c a công ty đã, s ti p t c đóng góp vào thành t u c a cơng ty, t o nên uy tín, lịng tin đ i v i Nhà n c khách hàng 3.3.3.3 Qu n lý ch t l ng: 65 Có c ch thích h p đ khuy n khích t ch c, cá nhân TVGS th c hi n t t quy đ nh c a pháp lu t v qu n lý ch t l cơng trình đ t ch t l đ m b o ch t l ng cơng trình; th c hi n giám sát ng cao ng cơng trình, cán b phịng TVGS ph i có đ n ng l c, kinh nghi m, trách nhi m đ o đ c ngh nghi p, nghiêm c m hành vi thông đ ng, móc ngo c, n chia v i nhà th u c bi t c n có ch tài x lý nghiêm vi ph m ho t đ ng TVGS a Các bi n pháp tr c m t: + Kiên quy t ch n ch nh vi c không ch p hành quy chu n, quy trình qu n lý ch t l ng, quy đ nh th hi n qua thi u sót m c ph i Phịng t v n giám sát có trách nhi m t ch i ch u trách nhi m v b t c bi u hi n sai ph m liên quan đ n m khuy t + T ng c ng trách nhi m c a đ n v th c hi n công tác t v n t t c khâu, đ c bi t trách nhi m c a k s tr ng TVGS t khâu l y y u t đ u vào đ n vi c bao quát t ng h p v n đ liên quan đ n công tác giám sát hi n tr ng , ph i h p gi a b ph n M nh d n đ xu t tr ng h p c n thi t, t ch i đòi h i khơng đáng t phía đ n v ch đ u t , nhà thâu thi công + T ng c ng tính khoa h c chuyên nghi p th c hi n d án + Khuy n khích t sáng t o, đ cao trách nhi m t o u ki n cho k s tr có n ng l c phát huy vai trị bình đ ng m i cơng vi c + Khuy n khích s d ng k thu t, công ngh v t li u m i ch m d t tình tr ng đ i phó, t c trách d n đ n lãng phí, nh h ng th i ng đ n ti n đ ch t l ng cơng trình +T ng c ng trao đ i, đ i tho i ph m vi tồn cơng ty thơng qua H i đ ng khoa h c v i cơng trình, d án có quy mơ l n, ph c t p +T ng c ng tham quan, t p hu n k thu t, thông tin khoa h c theo t t c chuyên ngành 66 Các bi n pháp c n ph i có ch tài c th , có ch đ th nghiêm kh c m i có th th c hi n đ ng ph t phân minh c b Các bi n pháp lâu dài + V nh n th c: Tr c h t c n nâng cao nh n th c c a toàn b thành viên đ n v M i thành viên c n hi u rõ nhu c u khách quan, mang tính s ng cịn đ i v i s t n t i phát tri n c a đ n v C n th y r ng, yêu c u v a c p bách, v a th cao ch t l ng xuyên, mang tính lâu dài ch c s nâng ng t v n giám sát m i có th t o u ki n đ t ng b c nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng + V hành đ ng: Trên c s nh n th c đ y đ v nhu c u nâng cao ch t l ng, m i thành viên, m i c ng ng v , t Ch huy c p, k s tr ng, t tr giám sát viên t t c Phịng ch c n ng c n hồn thành t t trách nhi m c a nh m t o chuy n bi n m nh v ch t l th ng, t o d ng m t ng hi u uy tín + V t ch c: B ng nhi u bi n pháp, m t m t nâng cao trình đ , n ng l c đ i ng cán b hi n có b ng công tác t p hu n k thu t, đào t o nâng cao, khuy n h c, sàng l c ki n toàn, n d ng thu hút nhân tài c b r ng l n chi u sâu…nh m t o d ng m t đ i ng chuyên sâu có tâm huy t, g n bó v i đ n v M t khác, c n có đ nh h ng nh m t ng b c xây d ng m i nh n có tính chun mơn hố tính chun nghi p cao B ng c ch sách, đ ng viên, t o u ki n cho đ n v thành viên m nh d n đ u t vào cơng tác tìm ki m, m r ng th tr tích c c vào d án l n c a nhà n ng, t ng b c tham gia c 3.3.3.4 K ho ch kinh doanh, ti p th , tìm ki m th tr ng: Duy trì ho t đ ng tham gia H i ngh - H i th o kêu g i đ u t Chính ph , t ch c n c ngoài, đ a ph ng t ch c đ n m b t thông tin Xây d ng h s tài li u, hình nh gi i thi u qu ng cáo v n ng l c c a cơng ty B trí cá nhân ho c b ph n chuyên trách nghiên c u th tr ng ti p th kinh doanh Có k ho ch nh ng hình th c đào t o thích h p đ i ng cán b làm 67 cơng tác nghiên c u th tr Có ch ng ng trình k ho ch u t kinh phí h p lý cho cơng tác qu ng cáo ti p th 3.3.3.5 Qu n lý ngu n nhân l c c s v t ch t: - Nh n xét, phân lo i t ng đ i t t ob id ng công ty đ k p th i có k ho ch đào ng phù h p - Xây d ng môi tr ng t o u ki n đ nhân viên có c h i làm vi c, sáng t o th hi n h t n ng l c c a Tuy n d ng nhân viên m i m t cách đ u đ n, th ng xuyên, tránh h t h ng trình chuy n giao th h Xây d ng k ho ch đào t o nâng cao chuyên môn, nghi p v , k n ng hành ngh cho m i đ i t ng Ph i h p, c ng tác v i nh ng t ch c t v n qu c t , H i ngh nghi p… đ g i đào t o nh ng cán b gi i t o đ i ng chuyên gia đ u đàn T p trung đ u t xây d ng c s d li u thông tin, ph n m m, c p nh t công ngh m i, nâng cao u ki n làm vi c, c s v t ch t thi t b , ng d ng thành qu nghiên c u khoa h c… 3.3.4 Gi i pháp v nâng cao qu n lý ng d ng khoa h c công ngh k thu t n ng l c canh tranh: Cơng ngh thi cơng có nh h ng r t nhi u đ n ti n đ thi công, công ngh hi n đ i th i gian thi công đ c rút ng n l i đ i v i nhà th u thi cơng, cịn đ i v i TVGS thi cơng ngh c ng đóng góp m t vai trị vơ quan tr ng vi c qu n lý ti n đ c ng nh ch t l ng c a cơng trình Hi n cơng ngh đ áp d ng thi công c a đ n v TVGS c a Vi t Nam ch a đ c tr ng, h u h t đ n v TVGS c a Vi t Nam ch tr ng vào v n đ ng i ch ch a nâng cao công ngh đ áp d ng vi c ki m soát giám sát c a c ng m t u đáng ti c T i nhi u d án vi c TVGS có đ y đ trang thi t b công ngh c n thi t s giúp cho vi c qu n lý giám sát c a tr nên t t h n r t nhi u, u c ng góp ph n làm đ y nhanh 68 ti n đ thi công cơng tr ng M c đích ng d ng công ngh m i c a gi m giá thành xây d ng, ch t l ng cơng trình cao ti n đ thi cơng cơng trình nhanh, đ đ a cơng trình vào s d ng th i gian s m nh t Tuy nhiên, giai đo n này, ho t đ ng KHCN cịn m t s h n ch óng góp c a ho t đ ng KHCN vi c nâng cao ch t l ng, gi m giá thành s n ph m c a ngành xây d ng ch a th c s đáp ng yêu c u phát tri n c a ngành ch a t ng x ng v i ti m n ng c a KHCN Vi c phát tri n ho t đ ng KHCN ch a đ ng đ u cịn thi u tính đ ng b N ng l c trình đ qu n lý, nghiên c u KHCN ch a đáp ng yêu c u phát tri n Vi c đ a k t qu nghiên c u KHCN vào th c t g p khó kh n xu t v i Cơng ty: - Công ty c n t ng c ng ng d ng công ngh m i, thi t b m i tiên ti n đ t ng hi u qu , ti t ki m chi phí qu n lý, ng d ng công ngh thông tin đ ph c v công tác qu n lý, công ty ti p t c xây d ng hoàn thi n h th ng tiêu chu n chuyên ngành xây d ng, xây d ng hoàn thi n h th ng đ nh m c kinh t - k thu t v công tác giám sát thi công, thi t k , thi công xây d ng, t ch c ti p nh n s d ng t t h tr k thu t t t ch c qu c t - Công ty c n bám sát đ nh h ng phát tri n KHCN, nhu c u th c t s n xu t, ho t đ ng c a ngành xây d ng, t p trung gi i quy t nh ng v n đ thi t th c có hi u qu góp ph n ph c v s phát tri n xây d ng cơng trình, đ ng th i ti p t c ch đ ng ti p c n nh ng công ngh m i ph c v phát tri n ng dung công ngh hi n đ i t ng lai, g n k t ch t ch h n gi a l c l ng nghiên c u, đ i ng cán b KHCN v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v c KHCN - Công ty ti p t c ng d ng ti n b KHCN ph c v phát tri n h th ng k t c u h t ng ngành xây d ng, hi n đ i, ch t l ng đ t tiêu chu n qu c t , t c đ phát tri n nhanh, b n v ng, thân thi n môi tr ng, đ y m nh ng d ng KHCN ph c v qu n lý khai thác có hi u qu , an tồn, b n v ng, phát tri n ng d ng công 69 ngh hi n đ i ph c v u hành, t ch c qu n lý xây d ng * Gi i pháp v nâng cao n ng l c c nh tranh Công tác Marketing đ c bi t quan tr ng m i công ty Ho t đ ng Marketing giúp doanh nghi p có đ c nh ng thông tin quý giá v ch đ u t , đ i th c nh tranh… mà không m t ho t đ ng khác có th mang l i đ c Sau m t s bi n pháp c n th c hi n: + Thu th p thông tin v d án đ u th u đ c ph bi n qua ph thông tin đ i chúng, thông tin v tình hình bi n đ ng giá c th tr ng ti n ng, v m m nh, m y u, giá d th u c a đ i th c nh tranh đ ng thái c a ch đ u t + Tham gia ho t đ ng qu ng cáo thông qua ph ng ti n thông tin đ i chúng Cơng ty có th qu ng cáo thơng qua đài phát thanh, truy n hình đ a ph ng, đ ng t i thông tin c a công ty báo đ u th u, qu ng cáo thông qua Internet trang nh GiaXayDung.com, trang web cu B xây d ng Qu ng cáo b ng b ng rơn, áp phích + M r ng quan h liên danh, liên k t đ u th u Công ty ph i ký h p đ ng liên doanh, liên k t v i đ i tác ngành c bi t đ i v i d án l n, công ty ch a có đ th c l c đ có th tham gia đ u th u m t Cơng ty có th tranh th kh n ng làm th u ph cho m t doanh nghi p xây d ng l n, T ng cơng ty có tên tu i có kh n ng th ng th u cơng trình l n có ngu n v n n c ngồi + Cơng ty ph i c ng c m i quan h t t v i ngân hàng , th l i th v ngu n tài chính, ch đ vay u đãi, b tr v tài chính, t n d ng l i th v uy tín c a ngân hàng thơng qua lo i b o lãnh d th u, b o lãnh th c hi n h p đ ng 70 K t lu n ch ng Hi n doanh nghi p t v n đ a bàn t nh B c K n nói riêng c n c nói chung, có r t nhi u khó kh n u ki n n n kinh t ch a đ c phát tri n mang tính n đ nh, DN có quy mơ v a nh th m chí siêu nh chi m ph n đa s , DN ch y u mang tính cá nhân ki u cơng ty gia đình, ch ch a có s liên danh liên k t phát tri n, nên tính c nh tranh ch a cao, nhi u h n ch , ch a đ n ng l c đ tham gia đ u th u d án tr ng m qu c gia, d án có quy mơ l n…Vì v y vi c Nâng cao n ng l c c a công ty y u t c p thi t hi n nay, nh t công tác t v n giám sát thi cơng cơng trình xây d ng c b n N ng l c t v n t t s th ng th u gói t v n tr ng m đ mb ođ c ch t l ng cơng trình xây d ng, cơng trình đ d ng s đ m bào ch t l c vào s ng đem l i hi u qu to l n, khơng m t nhi u chi phí s a ch a hàng n m, khơng gây lãng phí ti n c a cho ch đ u t , góp ph n làm t ng hi u qu c a v n đ u t xây d ng c b n - Trên c s k t h p nh ng th c ti n c a công tác nâng cao n ng l c giám sát thi công công trình xây d ng nh ng nghiên c u v lý lu n v i nh ng kinh nghi m th c t trình th c hi n Tác gi nêu bi n pháp nh m hoàn thi n đ nâng cáo n ng l c t v n c a công ty công tác giám sát xây d ng c b n đ a bàn t nh B c K n c th : a m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n giám sát thi công xây d ng t i Công ty: Gi i pháp nâng cao v nhân l c, c n xác đ nh c c u nhân l c TVGS có th c n c vào đ c m c a cơng trình đ phân chia công vi c th c hi n công tác TVGS, xác đ nh đ c tiêu chí đ đánh giá xác đ nh lo i công trình tùy thu c vào tiêu chí Nâng cao n ng l c chuyên gia, t ng c d ng tin h c, t ng c ng đ u t c s v t ch t k thu t, ng ng h p tác v i t v n n c t v n khác nh m trao đ i kinh nghi m, ki n th c, ph n đ u đ m nh n th u cho d án có quy mô l n, ph c t p 71 Nâng cao n ng l c qu n lý: Qu n lý u hành t ch c s n xu t t i công ty công tr l ng xây d ng, v n hóa ng s c a doanh nghi p, qu n lý ch t ng cơng tác giám sát cơng trình xây d ng, k ho ch kinh doanh, ti p th , tìm ki m th tr ng, qu n lý ngu n nhân l c c s v t ch t Gi i pháp v nâng cao qu n lý ng d ng công ngh k thu t: T ng c ng ng d ng công ngh m i, thi t b m i tiên ti n đ t ng hi u qu , ti t ki m chi phí qu n lý đ nh h Ch ng phát tri n KHCN ng tác gi đ a m t s gi i pháp phù h p v i th c tr ng n ng l c t v n giám sát thi công xây d ng t i cơng ty Góp ph n vào cơng tác hoàn thi n n ng l c t v n giám sát xây d ng c b n, nh m nâng cao uy tín c a cơng ty t ng s c nh tranh trình tham gia đ u th u d án tr ng m, c ng nh ch t l ng s n ph m t v n, tránh th t lãng phí cho ch đ u t đ ng th i c ng nâng cao đ i s ng cho cán b công nhân viên t o nên công tác an sinh xã h i đ a bàn t nh B c K n ngày m t t t h n 72 K T LU N, KI N NGH K t lu n T v n giám sát thi công cơng trình xây d ng c b n m t l nh v c r t r ng, liên quan đ n nhi u l nh v c xã h i r t ph c t p v i nhi u t khác nh đ a hình t nhiên, khí h u y u t ng i Quá trình tham gia th c hi n giám sát liên quan đ n nhi u ch th tham gia xây d ng nh Ch đ u t , t v n giám sát thi công, nhà th u c quan qu n lý Nhà n trình Là m t ngh nghi p đ c bi t, nh h án đ u t , xây d ng, đ n môi tr c v ch t l ng quan tr ng đ n ch t l l n v đ i ng , t ch c n ng l c S l ng công tác t v n đ ng c a d ng s ng c a c ng đ ng xã h i Trong nh ng n m g n đây, t v n xây d ng t nh có nh ng b v t, ch t l ng công c phát tri n to ng t ch c hành ngh t v n t ng c nâng cao, đóng góp đáng k cho n n kinh t Bên c nh nh ng thành qu đ t đ c, t v n t nh v n b c l m t s m t h n ch Vi c nâng cao n ng l c t v n m t v n đ r t c n thi t phù h p v i trình h i nh p Qua vi c tìm hi u th c t ho t đ ng c a doanh nghi p t v n xây d ng c th Công ty c ph n t v n xây d ng Hùng V ng nghiên c u gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n xây d ng, đ tài “Nâng cao n ng l c t v n giám sát thi công xây d ng t i Công ty c ph n t v n xây d ng Hùng V ng” đ t đ c nh ng k t qu sau: tài h th ng hóa c s lý lu n v t v n, n ng l c t v n c a nhà doanh nghi p t v n xây d ng n n kinh t th tr ng h i nh p qu c t tài Kh o sát phân tích đánh giá có h th ng th c tr ng n ng l c t v n xây d ng c a m t s doanh nghi p Công ty c ph n t v n xây d ng Hùng V nh h ng th i gian qua đ n ng đ xu t tiêu chí gi i pháp ch y u đ nâng cao n ng l c t v n c a Công ty c ph n t v n xây d ng Hùng V 73 ng tài đ a ki n ngh v i c quan qu n lý Nhà n c vi c hồn thi n c ch sách, t o u ki n cho doanh nghi p ngày phat tri n l n m nh V i nh ng v n đ đ c c p nh t th i gian này, hy v ng góp m t ph n vi c đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n xây d ng Vì trình đ c ng nh th i gian có h n nên ch c h n lu n v n c a tơi s cịn nhi u thi u sót nhi u v n đ ch a đ đ c gi i quy t Vây, tơi mong nh n c s góp ý phê bình c a th y giáo, cô giáo c a đ ng nghi p Ki n ngh C n xem xét t v n m t ngh cung c p d ch v "ch t xám" đ c bi t, t nhìn nh n t v n có v trí quan tr ng xã h i đ ho ch đ nh c ch sách phù h p v chi phí t v n, thu sách h tr khác có tính đ n vi c tích l y, đ u t phát tri n, đào t o… t t v n có vai trị đ c l p ba đ i tác: T v n - Ch đ u t - Nhà th u đ phát huy hi u qu , ch t l ng, tính sáng t o ch u trách nhi m v i s n ph m c a t v n nâng cao v th c a T v n T v n giám sát thi cơng trình xây d ng c b n ho t đ ng khó kh n ph c t p v i s liên quan c a ch th tham gia d án nhi u ngành ngh , l nh v c, ho t đ ng xã h i khác quy chu n, tiêu chu n đ n c v ch t l cho ho t đ ng t v n giám sát thi công c quy đ nh v n b n pháp lu t Nhà ng cơng trình xây d ng cịn s h p tác bên tham gia giám sát cơng trình g m Ch đ u t , t v n giám sát, nhà th u c quan qu n lý Nhà n c nh m m c đích đ a cơng trình xây d ng ngày t t s d ng lâu dài Và nhân t quan tr ng nh t c quan qu n lý xây d ng c a Nhà n c đ a bàn t nh B c K n S xây d ng s ban ngành tr c thu c T nh B c K n tham m u cho lãnh đ o c a t nh ban hành quy đ nh v giám sát thi công, nhiên v n không đ c làm trái quy đ nh mà Chính ph , B ban ngành quy đ nh v n b n pháp lu t 74 S xây d ng t ch c cho cán b t S đ n Huy n, Thành Ph tham gia l p t p hu n, đào t o b i d ng nghi p v T ch c thi l a ch n tìm DN đ n ng l c giám sát thi công theo c p cơng trình T ch c sát h ch l i cá nhân, t ch c tham gia vào công tác giám sát thi công Lo i b nhân không đ t yêu c u đ ng th i x p lo i c p ch ng ch nh ng cơng trình đ c giám sát Các S ban ngành đ a tiêu chí, tiêu chu n v Nhà th u tham gia d án xây d ng c b n, đ lo i nh ng Nhà th u y u i v i đ i ng công nhân c a Nhà th u ph i có ch ng ch đào t o ngh ch ng nh n h c qua an toàn lao đ ng v sinh môi tr ng Thành l p t ch c giám sát liên S , liên Ngành, liên vùng mi n đ tra, ki m tra th ng xuyên k c đ t xu t đ i v i d án đ a bàn T nh Các c quan qu n lý ch t l ng xây d ng c a T nh ph i th ng xuyên ki m tra báo cáo tình hình th c t thi cơng t i Huy n Thành ph tránh nh ng báo cáo hình th c, tr n tránh trách nhi m b nh thành tích c a Huy n Thành ph ngh B K ho ch u t xem sét nghiên c u trình s a đ i b xung Lu t đ u th u cho phù h p v i hi n t i th c ti n, ví d m t Cơng ty m i thành l p có n ng l c tài r t t t, c c u nhân s ng thu hút đ c nhi u ng i r t b n i có chun mơn n ng l c chun ngành trình đ cao kinh nghi m lâu n m tham gia, tài m nh nên đ u t trang thi t b công ngh hi n đ i khoa h c, nh ng b h n ch khơng có đ n ng l c tham gia đ u th u cơng trình xây d ng, khơng có cơng trình t Tơi xin trân tr ng c m n! 75 ng t … TÀI LI U THAM KH O Qu c H i n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam (2014) Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Qu c H i n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam (2013) Lu t u th u s 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Chính Ph (2014) Ngh đ nh s 63/2014/2014/N -CP ngày 26/6/2014 c a Chính ph v quy đ nh chi ti t m t s u c a Lu t u th u v l a ch n nhà th u Chính Ph (2013), Ngh đ nh s 15/2013 ngày 06 tháng 02 v qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình xây d ng B Xây d ng (2013), Thông t s 10/2013 ngày 25/7/2013 v vi c quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng M Duy Thành (2012), Bài gi ng môn h c Ch t l ng cơng trình, Tr ng đ i h c Th y L i, Hà N i Nguy n Bá Uân (2013), T p gi ng Qu n lý d án xây d ng nâng cao, Tr ng đ i h c Th y L i, Hà N i Các trang Web c a Chính ph , B K ho ch u t , B Tài chính, B Xây d ng, UBND t nh B c K n TS V Tr ng Lâm (ch biên): Nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p ti n trình h i nh p kinh t qu c t 10 Các Nghi đ nh, thông t v n b n c a Nhà n 11 Các th i báo kính t t p chí xây d ng 76 c hi n hành ... hồn thi n quy trình t v n giám sát c a Công ty 40 K t lu n ch ng 44 CH NG III M T S GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C T SÁT THI CÔNG XÂY D NG T I CÔNG TY CP T HÙNG V V N GIÁM V N VÀ XÂY... kh thi phù h p v i u ki n th c ti n nh m nâng cao n ng l c t v n giám sát thi công xây d ng t i Công ty C ph n t v n xây d ng Hùng V ng CH NG I T NG QUAN V N NG L C T V N GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY... ch hành ngh giám sát thi công xây d ng, ki m đ nh xây d ng h ng III phù h p v i l nh v c giám sát thi công xây d ng, ki m đ nh xây d ng Ph m vi ho t đ ng: H ng I: c giám sát thi công xây d ng,