Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ quá trình học tập và làm việc tại công ty sản xuất giấy showa shiko huyện toyohama, tỉnh kagawa, nhật bản​

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM -o0o ĐÀO THU TRÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẤY SHOWA SHIKO HUYỆN TOYOHAMA, TỈNH KAGAWA, NHẬT BẢN” Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Phát Triển Nông Thôn Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 – 2019 Thái Nguyên - năm 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM -o0o ĐÀO THU TRÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY SẢN XUẤT GIẤY SHOWA SHIKO HUYỆN TOYOHAMA, TỈNH KAGAWA, NHẬT BẢN” Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Phát Triển Nông Thôn Lớp : K47 – PTNT – N01 Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 -2019 Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Mạnh Thắng Thái Nguyên – năm2019 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ q trình học tập làm việc cơng ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản” cơng trình nghiên cứu thực thân, thực dựa sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức chuyên ngành, tìm hiểu, khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn khoa học ThS Nguyễn Mạnh Thắng Các số liệu, bảng biểu, kết khóa luận trung thực, nhận xét, phương hướng đưa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm có Một lần em xin khẳng định trung thực lời cam đoan Xác nhận GVHD Người cam đoan ThS Nguyễn Mạnh Thắng Đào Thu Trà ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu, em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với tên đề tài: “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ trình học tập làm việc công ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản” Có kết lời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Nguyễn Mạnh Thắng - Giảng viên Khoa Kinh Tế Phát Triển Nông Thôn - giáo viên hướng dẫn em trình thực tập tận tình hướng dẫn em suốt trình làm khóa luận Xin cảm ơn Ban Hiệu trưởng Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên,Trung tâm Đào tạo phát triển quốc tế ITC tạo hội điều kiện để em thực tập Nhật Bản Cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới ông Hiroshi Miyake chủ công ty Showa Shiko giúp đỡ em hồn thành cơng việc cung cấp thơng tin, kiến thức để hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn tận tình dạy dỗ thầy cô khoa Kinh Tế Phát Triển Nông Thôn trường Đại Học Nông Lâm Thái Nguyên Do kiến thức cịn hạn hẹp nên q trình thực đề tài em gặp khơng khó khăn, mà đề tài không tránh khỏi thiếu sót định, mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo bạn sinh viên để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng năm 2019 Sinh viên Đào Thu Trà iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết 1.2.1 Cơ sở lý luận 1.2.2 Cơ sở thực tiễn 1.3.Mục tiêu chung 1.3.1 Mục tiêu cụ thể 1.3.2 Yêu cầu 1.4 Phương pháp thực 1.4.1 Phương pháp điều tra thu thập số liệu 1.4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu 1.4.3 Các tiêu phản ánh kết sản xuất 1.4.4 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất công ty Showa Shiko 1.5 Thời gian, địa điểm thực tập 1.5.1 Thời gian thực tập 1.5.2 Địa điểm PHẦN TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP 2.1 Mơ tả tóm tắt sở thực tập 2.2 Mô tả công việc sở thực tập 10 2.3 Những quan sát, trải nghiệm sau trình thực tập 13 2.3.1.Phân tích mơ hình tổ chức Cơng ty 13 2.3.2 Phân tích kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Showa Shiko 21 iv 2.3.3 Những kỹ thuật công nghệ áp dụng sản xuất kinh doanh sở nơi thực tập 25 2.3.4 Quá trình tạo sản phẩm đầu sở nơi thực tập 29 2.3.5 Các kênh tiêu thụ sản phẩm công ty 31 PHẦN Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 33 3.1 Thuyết minh dự án 35 3.2 Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận dự án 37 3.2.1 Chi phí 37 3.2.2.Doanh thu dự án 40 3.2.3 Hiệu kinh tế dự án 41 3.2.4 Điểm hòa vốn dự án 42 3.2.5 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOTanalysis): 42 3.2.6 Đối thủ cạnh tranh 43 3.2.7.Những rủi ro gặp thực ý tưởng dự án biện pháp giảm thiểu rủi ro 44 3.2.8.Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng thực 44 3.3.Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp 45 PHẦN KẾT LUẬN 47 4.1 Kết luận thực tập công ty Showa Shiko 47 4.2.Kết luận ý tưởng khởi nghiệp 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Mô tả công việc sở thực tập 10 Bảng 2.2: Sản lượng sản phẩm công ty Showa Shiko năm 2018 21 Bảng 2.3: Doanh thu công ty Showa Shiko năm 2018 21 Bảng 2.4: Chi phí biến đổi công ty Showa Shiko năm 2018 22 Bảng 2.5: Chi phí đầu tư xây dựng công ty Showa Shiko 23 Bảng 2.6: Hiệu kinh tế sản phẩm giấy ướt công ty Showa Shiko năm 2018 24 Bảng 3.1: Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hòa vốn 37 Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư xây lắp dự án 37 Bảng 3.3: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị dự án 38 Bảng 3.4: Chi phí biến đổi dự án 39 Bảng 3.5 Giá thành sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm: 40 Bảng 3.6: Chi phí maketing triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ 41 Bảng 3.7: Doanh thu dự kiến hàng năm dự án 41 Bảng 3.8: Hiệu kinh tế dự án 41 Bảng 3.9 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức 42 Bảng 3.10 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất giấy ướt Thiên Phúc 43 Bảng 3.11 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp 45 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức Cơng ty showa Shiko 13 Hình 2.2 Máy cắt giấy 25 Hình 2.3 Hệ thống băng truyền từ máy cắt giấy đến dập bao bì 26 Hình 2.4 Hệ thống băng truyền từ máy dập bao bì đến khu vực kiểm tra phân loại sản phẩm 26 Hình 2.5 Dây truyền dập bao bì 27 Hình 2.6 Bảng điều khiển máy dập bao bì 28 Hình 2.7 Máy khử trùng 29 Hình 2.8: Sơ đồ quy trình tạo sản phẩm cơng ty Showa Shiko Thuyết minh quy trình: 29 Hình 2.9: Sơ đồ kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm công ty Showa Shiko 32 MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết Thị trường giấy sinh hoạt (hay giấy tiêu dùng bao gồm khăn giấy ướt, khăn giấy khô) Việt Nam tăng trưởng mạnh với mức 14%/năm giá trị giai đoạn 2007-2012 Đặc biệt năm 2008, thị trường có mức tăng trưởng lên đến 19,4%, cao mức tăng trưởng 15,6% giấy in báo Dự kiến giai đoạn 2013-2017, dòng sản phẩm giấy sinh hoạt tiếp tục đạt mức tăng trưởng khoảng 12%/năm theo tốc độ thị hóa nhanh, tăng trưởng thu nhập, đời sống người dân nâng cao mức độ nhận thức vấn đề vệ sinh nâng lên.[1] Mặc dù gần 10 năm trở lại đạt mức tăng trưởng 12%/năm, thị trường giấy sinh hoạt nhiều khoảng trống để doanh nghiệp gia tăng thị phần Điều phản ánh qua tỷ lệ sử dụng giấy tiêu dùng bình qn đầu người Việt Nam cịn thấp, mức 0,8kg/người/năm, so với mức trung bình tồn giới 4,2kg/người/năm dự kiến số tăng lên 5,9 kg năm 2019 10 kg năm 2030 Việt nam có khoảng 100 doanh nghiệp sản xuất giấy sinh hoạt Việt Nam, 96% doanh nghiệp có công suất nhỏ, sử dụng công nghệ lạc hậu, khơng có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn Việc sản xuất giấy sinh hoạt đòi hỏi vốn đầu tư lớn cho nhà xưởng máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh Đó lý đánh giá tiềm năng, thị trường giấy sinh hoạt dường sân chơi cho doanh nghiệp có tiềm lực tài vững mạnh Điều nhiều chứng minh qua việc có doanh nghiệp ngành mở rộng hoạt động đầu tư, sản xuất thời gian qua Do em tiến hành thực đề tài “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ trình học tập làm việc công ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản” Một công ty sản xuất chuyên giấy ướt nhật Bản với ứng dụng công nghệ, kỹ thuật cao, đảm bảo độ an toàn chất lượng Để tìm hiểu mơ hình tổ chức sản xuất, cách thức tiến khoa học kỹ thuật mà họ áp dụng công nghiệp để tạo sản phẩm công nghiệp chất lượng cao đáp ứng u cầu thị trường khó tính giới Từ đề xuất ý tưởng khởi nghiệp ứng dụng công nghệ cao sản xuất 1.2.1 Cơ sở lý luận Khởi nghiệp theo tiếng Anh startup start-up: Là cá nhân hay tổ chức người trình bắt đầu kinh doanh, hay gọi giai đoạn đầu lập nghiệp Đặc điểm khởi nghiệp Tính đột phá: tạo điều chưa có thị trường tạo giá trị tốt so với thứ có sẵn, chẳng hạn tạo phân khúc sản xuất (như thiết bị thông minh đo lường sức khoẻ cá nhân), mô hình kinh doanh hồn tồn (như AirBnb), loại công nghệ độc đáo, chưa thấy (như công nghệ in 3D) Tăng trưởng: Một công ty khởi nghiệp (Startup) không đặt giới hạn cho tăng trưởng, họ có tham vọng phát triển đến mức lớn Họ tạo ảnh hưởng cực lớn, xem người khai phá thị trường (như điện thoại thông minh Apple công ty khai phá dẫn đầu mảng sau) 1.2.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.2.1 Bài học kinh nghiệm sản xuất khăn ướt số nước EU Mỹ Ở Mỹ, khăn ướt coi mặt hàng mỹ phẩm, quy chuẩn an tồn đánh giá tương tự sản phẩm mỹ phẩm Tuy 35 3.1 Thuyết minh dự án Tên ý tưởng/dự án: Đầu tư xây dựng sản xuất Giấy ướt huyện Tiên Yên tỉnh Quảng Ninh Giá trị cốt lõi ý tưởng/dự án Nhằm tạo sản phẩm giấy ướt đáp ứng nhu cầu đời sống Phát triển kinh tế cho vùng Đóng góp phát triển nơng thơn mới, tạo công ăn việc làm cho người dân Khách hàng Khách hàng mục tiêu Quan hệ Kênh phân phối khách hàng Khách hàng hướng tới Có nhiều kênh phân Ngày công nghệ thông sản phầm phối sản phẩm mà tin ngày phát triển người nội trợ, khách Cơng ty lựa đó: du lịch, phụ nữ sinh chọn như: - Bước đầu thông qua con, trẻ em, học sinh, - Kênh gián tiếp: cửa trang mạng xã hội zalo, sinh viên, bệnh nhân, hàng tạp hóa, siêu facebook, imastag… để giới người cao tuổi, nhân thị viên văn phòng thiệu mơ hình sản - Kênh trực tiếp: phẩm tới người tiêu dùng Công ty trực tiếp - Tạo thương hiệu, đảm bảo phân phối tới chất lượng cho sản phẩm sở (trường học, bệnh - Về chăm sóc khách hàng: viện, cơng ty du lịch, Thường xuyên hỏi han thăm văn phòng, ) dò ý kiến khách hàng sản phẩm để thay đổi cho phù hợp 36 3.Hoạt động Liệt kê nguồn lực Về đất đai: - Xây dựng nguồn lực đất đai gia đình Về kinh phí: -Vốn tự có gia đình -Vay vốn từ ngân hàng -Góp vốn với người chung ý tưởng Về lao động: Tìm kiếm lao động trẻ, có kiến thức, kinh nghiệm làm ngành cơng nghiệp Về máy móc phương tiện: Sử dụng nguồn lực tài đầu tư mua trang thiết bị đại phục vụ trình sản xuất Về sách: Chương trình cho vay khuyến khích phát triền doanh nghiệp vừa nhỏ phủ Hoạt động -Xây dựng cơng ty, sử dụng nguồn lực tài tiến hành xây dựng nhà xưởng, xây dựng kho chứa, đầu tư mua trang thiết bị phục vụ sản xuất -Tuyển dụng lao động: Thông báo tuyển dụng lao động trẻ có kiến thúc kinh nghiệm ngành cơng nghiệp - Tìm kiếm đầu vào: tìm kiếm liên kết với cơng sản xuất giấy thơ, bao bì, thùng, loại dung dịch hóa chất - Tìm kiếm thị trường đầu cho sản phẩm Mục tiêu thị trường đầu chuỗi siêu thị, cửa hàng tạp hóa, trung tâm thương mại, công ty du lịch, trường học, bệnh viện Đối tác - Về tài chính: Hợp tác với ngân hàng, vay vốn sản xuất Hiện có nhiều sách vay vốn sản xuất cơng nghiệp với lãi suất thấp Kêu gọi nguồn vốn đầu tư -Về đối tác kinh doanh: Quan sát trực tiếp, thăm dò thị trường, điều tra khảo sát sản phẩm giấy ướt siêu thị, cửa hàng Để từ biết thực trạng nguồn cung cấp, giá để có phương án liên kết đầu ổn định cho sản phẩm công ty - Về tiếp thị sản phẩm: Nhà báo cộng tác viên để giới thiệu sản phẩm 37 4.Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hòa vốn Bảng 3.1: Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hịa vốn Doanh thu, lợi nhuận điểm Chi phí hịa vốn Tổng chi phí: 26.317.783.000 đồng Doanh thu: 77.000.000.000 đồng Bao gồm: Lợi nhuận: 46.942.217.000 đồng  Chi phí xây lắp bản: 3.010.000.000 đồng Điểm hòa vốn: Q* = 214.698 thùng  Chi phí trang thiết bị: 2.650.000.000 đồng  Chi phí biến đổi: 20.657.783.000 đồng 3.2 Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận dự án 3.2.1 Chi phí Chi phí dự kiến đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang thiết bị, chi phí biến đổi cơng ty Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư xây lắp dự án ĐVT: Đồng STT Hạng mục xây dựng Nhà xưởng 300 Số năm Tổng giá trị khấu hao 4.100.000 1.230.000.000 30 Nhà kho 200 3.400.000 680.000.000 25 27.200.000 Văn phòng 70 3.500.000 245.000.000 20 12.250.000 570 1.500.000 855.000.000 10 85.500.000 Quy mô (m2) Giá đơn vị (đ/m2) Thành tiền sau khấu hao 41.000.000 Nội thất nhà xưởng, văn phòng, nhà kho Tổng (1) 3.010.000.000 165.950.000 38 Dự kiến công ty xây dựng với tổng chi phí dự kiến 3.010.000.000 đồng Sau khấu hao tài sản cố định 165.950.000 đồng/năm Bảng 3.3: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị dự án ĐVT: Đồng STT Tên thiết bị Số Đơn vị lượng tính Đơn giá (đ) Số Thành tiền Thành tiền năm sau khấu (vnđ) khấu hao hao Máy cắt giấy Máy cắt dập bao bì Băng truyền bể chứa dung dịch Hệ thống điện Chiếc 200.000.000 800.000.000 15 53.333.333 Chiếc 150.000.000 300.000.000 15 20.000.000 10 Chiếc 10.000.000 100.000.000 10 10.000.000 Chiếc 10.000.000 60.000.000 10 6.000.000 70.000.000 70.000.000 10 7.000.000 60.000.000 120.000.000 15 8.000.000 600.000.000 1.200.000.000 20 60.000.000 nước ngầm Xe nâng hàng Xe tải Tổng (2) Chiếc 2.650.000.000 164.333.000 Công Ty ứng dụng công nghệ cao sản xuất, Cơng ty phải đầu tư trang thiết bị đại với chi phí dự kiến đầu tư 2.650.000.000 đồng Sau khấu hao tài sản cố định 164.333.000 đồng/năm  Tổng chi phí khấu hao tài sản cố định là: 165.950.000 + 164.333.000 =330.283.000 (đồng/ năm) 39 Bảng 3.4: Chi phí biến đổi dự án ĐVT: Đồng STT Loại chi phí Nhân cơng Chi phí thuê ban Số Đơn vị lượng tính 20 Đơn giá Thành tiền Người 6.000.000 1.440.000.000 Người 10.000.000 480.000.000 quản lý, luật sư Chi phí giấy 19.200 Cuộn 125.000 2.400.000.000 Chi phí bao bì 1.800 Cuộn 100.000 180.000.000 Dung dịch cồn 35.200 Lít 5.000 176.000.000 Tiền điện, nước 12 Tháng 65.000.000 780.000.000 2.500 Lít 700.000 1.750.000.000 Chất Sodium benzoate Colagen 3.020 Lít 2.050.000 6.191.000.000 Tinh dầu 3.050 Lít 2.250.000 6.862.500.000 10 Thùng cát tông 48.000 Thùng 1.000 48.000.000 11 Chi phí xăng dầu 11.200 Lít 21.000 235.200.000 Các loại chi phí khác(băng dính,dây,túi 12 nilong,mực ) 13 Tổng (3) 20.000.000 20.327.500.000 40 Theo dự kiến cơng ty có 20 nhân cơng, 1giám đốc, kế tốn, quản đốc thuê thêm luật sư với chi phí 10.00.000 đồng/tháng Trong đó:  kế tốn: 10.000.000/tháng  quản đốc: 10.000.000/tháng  giám đốc: 10.000.000/tháng  20 nhân công: 6.000.000 đồng/tháng => Tổng vốn đầu tư dự kiến dự án: (1) + (2) + (3) = 26.317.783.000 (đồng) Bao gồm:  Chi phí cố định (Vốn xây lắp): 3.010.000.000 (đồng)  Trang thiết bị kèm theo : 2.650.000.000 (đồng) + Chi phí sản xuất thường xuyên: 20.327.500.000 (đồng) 3.2.2.Doanh thu dự án Bảng 3.5 Giá thành sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm: ĐVT:Đồng Chi Chi Chi Chi phí phí phí giấy dung lao thơ dịch động (1) (2) (3) 300 460 450 400 phí bao bì (4) Chi phí vận chuyển (5) 250 Chi phí maketing, triết khấu siêu thị đại lý bán Giá thành/sản Chi phí khác (7) phẩm (1+2+3+4+5+6 +7) lẻ (6) 1000 240 3.100 Với giá thành 3.100 đồng/1 sản phẩm 20 cái/1 thùng => Giá thành thùng là: 62.000 đồng/thùng 41 Bảng 3.6: Chi phí maketing triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ Chi phí maketing Triết khấu siêu thị, đại Tổng lý (13%) 100.000.000 9.300.000.000 9.400.0000.000 Qua bảng 3.6 ta thấy chi phí maketing đạt 100 triệu đồng/một năm triết khấu cho siêu thị đại lý bán lẻ (13%) tỷ 300 triệu đồng/năm Bảng 3.7: Doanh thu dự kiến hàng năm dự án ĐVT: Đồng STT Đối tượng ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền Giấy ướt Thùng 550.000 140.000 77.000.000.000 Dự kiến sản lượng giấy ướt là:  Giấy ướt 550.000thùng/năm  Giá bán: 7000 đồng/sản phẩm  Với 20 sản phẩm/thùng giá bán 140.000 đồng/thùng sau năm dự kiến doanh thu công ty 77.000.000.000 đồng/năm 3.2.3 Hiệu kinh tế dự án Bảng 3.8: Hiệu kinh tế dự án (Cho năm) STT Chỉ tiêu 2.1 2.2 Tổng doanh thu (TR) Tổng chi phí (TC) Chi phí biến đổi Chi phí khấu hao tài sản cố đinh (A) Chi phí maketing,triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ Lợi nhuận (Pr) Chỉ tiêu đánh giá hiệu TR/TC Pr/TC 2.3 Đơn vị tính đồng đồng đồng đồng đồng đồng lần lần Giá trị 77.000.000.000 30.057.783.000 20.327.500.000 330.283.000 9.400.0000.000 46.942.217.000 2,26 1,6 42 Qua bảng 3.8 thấy hiệu kinh tế dự kiến năm dự án sau trừ khoản chi phí đem lại lợi nhuận 46.942.217.000 đồng/năm Qua tiêu TR/TC (doanh thu tổng chi phí sản xuất) cho thấy đồng chi phí bỏ thu 2,26 doanh thu Chỉ tiêu Pr/TC(lợi nhuận tổng chi phí) cho thấy đồng chi phí bỏ thu 1,6 đồng lợi nhuận 3.2.4 Điểm hòa vốn dự án Điểm hòa vốn điểm mà tổng doanh thu tổng chi phí Hay nói cách khác điểm hịa vốn, doanh nghiệp bắt đầu thu lợi nhuận Để tính tốn điểm hịa vốn ta cần tính tốn số liệu, cụ thể tổng chi phí, giá bán sản phẩm Cơng thức: Điểm hịa vốn = Tổng chi phí/ Giá bán + Điểm hịa vốn là: 214.698 thùng 3.2.5 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOTanalysis): Bảng 3.9 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses)  Sản phẩm công nghiệp sử dụng  Thiếu vốn đầu tư công nghệ Nhật Bản an tồn  Chưa có nhiều kinh nghiệm ngày người tiêu dùng mơ hình kiến thức chun quan tâm mơn, kinh nghiệm tài  Sử dụng công nghệ cao đảm bảo  Thiếu thông tin nhu cầu chất lượng sản phẩm thị trường  Nguồn nhân lực dồi dào, rẻ, trẻ,  Sản phẩm khó tiếp cận đến nhiệt huyết, có kiến thức kinh người tiêu dùng nghiệm ngành cơng nghiệp Hệ  Chi phí dành cho maketting lớn thống giao thơng hồn thiện, thuận lợi cho việc lại, vận chuyển sản phẩm 43 Cơ hội (Opportunities)  Nhà nước Thách thức (Threats) đầu  Nhiều đối thủ cạnh tranh trọng tư,khuyến khích phát triển ngành  Thiếu thị trường đầu công nghiệp Sự phát triển hệ thống cửa hàng, siêu thị tạo thị trường đầu lớn cho sản phẩm 3.2.6 Đối thủ cạnh tranh Bảng 3.10 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất giấy ướt Thiên Phúc STT Công ty sản xuất giấy ướt Thiên Phúc Đối thủ cạnh tranh có trụ sở Lệ chi- Gia Lâm- Hà Nội hoạt động đâu? Chỉ tiêu Tập trung phân phối Hà Nội Sản phẩm đối thủ tỉnh lân cận Vĩnh Phúc, Phú Thọ, phân phối đâu? Hải Phòng, Hải Dương Điểm mạnh đối thủ là? Được thành lập từ 19/6/2013 Có kinh nghiệm sản suất, xây dựng thương hiệu Công nghệ sản xuất lạc hậu Sản lượng sản phẩm thấp Điểm yếu đối thủ là? Sản phẩm chưa đạt chất lượng cao Chưa có liên kết chặt chẽ với nhà phân phối, đại lý, sở bán lẻ Cơ chế giá đối thủ cạnh Giá: 19.000/sản phẩm 50 tờ tranh nào? Các hoạt động maketing Quảng bá qua internet qua mạng xã đối thủ cạnh tranh hội nào? Nguồn cung cấp sản phẩm Liên kết với công ty sản xuất giấy Bắc đầu vào đối thủ cạnh Ninh tranh ? 44 Từ bảng 3.10 cho ta thấy mặt hạn chế ưu điểm đối thủ từ suy ra: Vì ta có ứng dụng cơng nghệ kỹ thuật sản xuất cao, sản lượng sản phẩm lớn, đạt chất lượng cao an toàn cho người sử dụng Giá sản phẩm ta 7.000/sản phẩm thấp giá đối thủ cạnh tranh 2.7 lần maketing sản phẩm qua kênh truyền hình, trang báo, internet, mạng xã hội Với giá thành rẻ, chất lượng tốt maketing sản phẩm tốt ta hoàn tồn cạnh tranh với đối thủ thị trường 3.2.7 Những rủi ro gặp thực ý tưởng dự án biện pháp giảm thiểu rủi ro - Rủi ro giá cả: Thị trường đầu không đảm bảo - Rủi ro kỹ thuật: Là máy móc cơng nghệ mới, chưa có nhiều kinh nghiệm loại máy móc - Rủi ro sản xuất: nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào hạn hẹp, không đạt chất lượng cao Biện pháp giảm thiểu rủi ro: - Tìm kiếm thị trường đầu ra, liên kết chặt chẽ với siêu thị tiêu thụ sản phẩm - Tìm hiểu, học hỏi nâng cao chun mơn máy móc cơng nghệ cao tham quan nhà máy xí nghiệp - Tìm kiếm nguồn cung ứng vật liệu đầu vào dồi dào, rẻ, đảm bảo chất lượng 3.2.8.Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng thực - Đây mơ hình sản xuất cơng nghiệp cơng nghệ cao địa bàn, cịn thiếu nhiều kinh nghiệm, vốn kiến thức, mong nhận nhiều hỗ trợ từ nhà đầu tư 45 3.3.Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp Bảng 3.11 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp STT Nội dung công việc Thời gian Bắt đầu Kết thúc Biện pháp thực Trực tiếp học tập công Học tập thực tế 19/01/2021 19/01/20202 nghệ, quy trình sản xuất cơng ty nhà máy xí nghiệp Huy động nguồn vốn từ gia đình.Tìm hiểu Vay vốn 20/02/2022 20/06/2022 sách hỗ trợ vay vốn, tiến hành vay vốn đầu tư phát triển sản xuất Kêu gọi vốn từ nhà đầu tư Từ nguồn đất nguồn Xây dựng văn phịng, cơng xưởng vốn bước liên hệ 25/06/2022 25/02/2023 dựng văn phịng, cơng nhà kho xưởng nhà kho lắp đặt hệ thống điện Tiến hành lắp đặt hệ 27/06/2022 27/02/2023 nước ngầm Lắp đặt trang thiết bị Mua nguyên liệu đầu vào thỏa thuận, tiến hành xây thống dây điện ống nước ngầm Tiến hành lắp đặt 25/03/2023 10/04/2023 trang thiết bị phục vụ trình sản xuất Tìm kiếm đầu vào cho 15/04/2023 25/04/2023 công ty: Mua nguyên liệu với số lượng lớn hạn Ghi 46 chế chi phí Sau xây dựng nhà Thử nghiệm sản xuất 06/05/2023 10/05/2023 xưởng lắp đặt trang thiết bị, tiến hành thử nghiệm sản xuất Khảo sát, tìm kiếm thị Tìm kiếm thị trường đầu 11/05/2023 30/05/2023 trường đầu ra, ký kết hợp đồng, đảm bảo đầu ổn định cho sản phẩm Tiến hành Sản Xuất 5/06/2023 bắt đầu sản xuất sản phẩm 47 PHẦN KẾT LUẬN 4.1 Kết luận thực tập công ty Showa Shiko Qua trình tìm hiểu thực tập làm việc Công ty Showa Shikko, 144 Toyohama, Kagawa, Nhật Bản Em có số nhận định cơng ty sau: Công ty Showa Shikko công ty chun sản xuất giấy ướt có quy mơ diện tích 2.045 m2 phát triển ổn định thời gian qua Cơng ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất công nghiệp có đội ngũ ban quản lý có trình độ cao thông minh, nhạy bén công nhân lao động cần cù, chăm chỉ, giàu kinh nghiệm Được ủng hộ, giúp đỡ nhiệt tình từ sách nhà nước, nên cơng ty ngày phát triển có xu hướng mở rộng quy mô Công ty Showa Shiko có đầy đủ trang thiết bị cần thiết đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất giấy ướt, với chuyên gia công nghiệp kĩ thuật cao nên chất lượng giấy ướt thành phẩm đảm bảo Mỗi năm công ty Showa Shiko thu lợi nhuận 471.106.594.450 đồng Tạo thu nhập ổn định cho công ty Tạo việc làm thu nhập ổn định cho lao động công ty 4.2.Kết luận ý tưởng khởi nghiệp Việc phát triển công nghiệp sản xuất giất ướt cơng nghệ cao nơng thơn có ý nghĩa lớn việc giải việc làm, nâng cao thu nhập, nâng cao đời sống, phát triển sản xuất, chuyển dịch cấu kinh tế tạo việc làm cho lao động nông thôn kiểu Bảo đảm cho nơng thơn phát triển nhanh, có chất lượng, bền vững hình thành nơng thơn Việt Nam giàu mạnh kinh tế, phong phú văn hóa tinh thần, văn minh lối sống đậm đà tình nghĩa Bên cạnh cịn tạo sản phẩm nội địa đáp ứng nhu cầu sản phẩm với chất lượng tốt sạch, đảm bảo an tồn cho người tiêu dùng, có sức cạnh tranh 48 với sản phẩm nước nhập ngoại Có khả xuất cạnh tranh thị trường quốc tế Ý tưởng sản xuất giất ướt công nghệ cao cần nguồn vốn dự kiến 26.317.783.000 đồng Lợi nhuận dự kiến dự án sau trừ hết chi phí 46.942.217.000 đồng/năm Ý tưởng dự kiến có tính khả thi Việt Nam 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư vấn đề đặt với Việt Nam Nguyễn Đắc Hưng, 2017 Doanh nghiệp xã hội phát triển nông thôn sáng tạo bền vững (Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam 19/06/2019) Con Đường Khởi Nghiệp Sáng Tạo Cho Doanh Nhân Việt, Starup Journey 2018 Nhà Xuất Bản Thế Giới Marketing Công Nghiệp - Thuộc sản phẩm Giáo Trình Đại Học - Cao Đẳng Ths Hồ Thanh Lan Quảng Ninh: “Tập trung phát triển công nghiệp hỗ trợ”(báo Quảng Ninh 20/4/2019) Quốc gia khởi nghiệp, 2018 Nhà xuất Thế giới “Thị trường giấy sinh hoạt – Sân chơi dành cho kẻ mạnh” (báo Doanh Nhân 20/5/2017) Website https://mamamy.vn/tai-sao-khan-giay-uot-duoc-coi-la-cach-mang-trong cham-soc-tre/ http://kenh14.vn/vi-sao-lec-duoc-nhieu-chi-em-nhan-dinh-la-giay-uotsach-nhat-the-gioi-20171003005155211.chn 10 https://baomoi.com/lua-chon-khan-giay-uot-dam-bao-chat-luong-nhu-thenao/c/25515825.epi ... tư, sản xuất thời gian qua 2 Do em tiến hành thực đề tài ? ?Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ trình học tập làm việc công ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản” Một công. .. gian học tập nghiên cứu, em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với tên đề tài: ? ?Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ q trình học tập làm việc cơng ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh. ..ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM -o0o ĐÀO THU TRÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẤY