Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
37,28 KB
Nội dung
Bàihọckinhnghiệmvà phơng hớng hoànthiệnquitrìnhkiểmtoánTàisảncốđịnhtrongkiểmtoánBáocáotàichínhtạiAFCSàiGòn 3.1 Những bàihọckinhnghiệm từ thực tiễn kiểmtoánTàisảncốđịnhtạiAFCSài Gòn: Qua thực tiễn kiểmtoánBáocáotàichínhtại hai khách hàng của AFCSàiGòn là Công ty ABC và Công ty H cho thấy: Thực tế kiểmtoán TSCĐ trongquitrìnhkiểmtoánBáocáotàichính đợc thực hiện thống nhất trên cơ sở quitrìnhkiểmtoán do AFCSàiGòn xây dựng. Tuy nhiên, do nét đặc thù riêng của từng khách hàng nên nội dung của từng bớc công việc đã đợc kiểmtoán viên vận dụng linh hoạt cho phù hợp với những điều kiện cụ thể. Đợc tìm hiểu thực tế và đợc sự giúp đỡ của ban giám đốc, các anh, chị phòng nghiệp vụ 1 của AFCSài Gòn, em có một vài nhận xét chung về kiểmtoán TSCĐ trongquitrìnhkiểmtoánBáocáotàichính nh sau: Giai đoạn chuẩn bị kiểmtoánTrong giai đoạn chuẩn bị kiểm toán, các bớc công việc kiểmtoán viên cần thực hiện gồm có: tiếp cận với khách hàng, xây dựng chiến lợc kiểmtoánvà lập kế hoạch kiểm toán. AFCSàiGòn chủ trơng thực hiện tốt ngay từ công tác tiếp cận với khách hàng nhằm đảm bảo cho công tác xây dựng chiến lợc và lập kế hoạch đạt hiệu quả cao tạo nền tảng vững chắc cho thành công của toàn bộ cuộc kiểm toán. Công tác tiếp cận khách hàng đợc AFCSàiGòn thực hiện nhanh, gọn thông qua quan sát, phỏng vấn và thu thập tài liệu về khách hàng. Khi tiến hành lập chiến lợc kiểm toán, tính thận trọng nghề nghiệp đòi hỏi kiểmtoán viên thực hiện đầy đủ bớc công việc trong giai đoạn này, lấy đó làm cơ sở để lập kế hoạch kiểmtoán cụ thể, đảm bảo tính khoa họcvà hiệu quả. Trong bớc này, AFCSàiGòn kết hợp việc thu thập thông tin về HTKSNB và tình hình kinh doanh của khách hàng với các biến động nền kinh tế nói chung và các đối tợng liên quan đến khách hàng từ đó xác định phơng pháp tiếp cận và lựa chọn thủ tục kiểmtoán thích hợp. Nhờ chiến lợc kiểmtoánvà cách tiếp cận phù hợp nên AFC luôn duy trì đợc sự đánh giá cao từ phía khách hàng. Đối với khách hàng thờng xuyên nh Công ty H,và công ty ABC kiểmtoán viên có thể bỏ qua những bớc công việc phụ trợ cho công tác lập kế hoạch vì định 1 1 hớng đã đợc thực hiện từ lần kiểmtoán trớc. Tuy nhiên, kiểmtoán viên vẫn thu thập đầy đủ những thông tin phản ánh và khẳng định sự tồn tại, tính hiệu quả của HTKSNB, những thay đổi trong hoạt động kinh doanh và chiến lợc kinh doanh của Công ty H, và công ty ABC có thể ảnh hởng đến Báocáotàichínhtrong năm kiểm toán. Điều này thể hiện sự linh hoạt, sáng tạo trong hoạt động kiểmtoán của AFCSàiGòn phù hợp với đối tợng kiểmtoán nhng vẫn bám sát và thực hiện tốt các quiđịnh của Chuẩn mực Kiểmtoán Việt Nam số 310. Trong kế hoạch kiểm toán, nhóm kiểmtoán đã tiếp cận với cuộc kiểmtoán qua các khoản mục cụ thể và phân chia nhiệm vụ, thời gian cho các kiểmtoán viên và trợ lý kiểmtoán thực hiện. Trong công tác phân công công việc, AFCSàiGòn luôn cố gắng duy trì cùng kiểmtoán viên cho một khách hàng qua các năm . Giai đoạn thực hiện kiểmtoán Trên cơ sở lập kế hoạch đầy đủ về thời gian, mục tiêu, phạm vi tiến hành kiểmtoánvà dựa trên chơng trìnhkiểmtoán chuẩn của mình, AFCSàiGòn tiến hành kiểmtoán chi tiết một cách toàn diện. Trởng nhóm kiểmtoán luôn bám sát công việc của các trợ lý vàkiểm tra công việc cụ thể của các trợ lý. Các vấn đề phát hiện luôn đợc thảo luận kỹ càng cùng thống nhất cách giải quyết. Các tài liệu thu thập đợc, đợc đánh số tham chiếu một cách hệ thống giúp cho kiểmtoán viên và ngời soát xét luôn có bằng chứng khi tra cứu. Kiểmtoán các khoản mục trọng yếu nh TSCĐ luôn đợc kiểmtoán viên trực tiếp thực hiện. Tuy vậy, các thủ tục kiểm tra HTKSNB , kiểm tra phân tích vàkiểm tra chi tiết đợc thực hiện ở mức độ khác nhau ở mỗi công ty khách hàng. Đối với hai công ty ABC và H các nghiệp vụ liên quan đến tàisảncốđịnh diễn ra tơng đối nhiều nên kiểmtoán viên có thể kiểm tra 100% chứng từ hoá đơn liên quan đến các giá trị tong đối lớn dễ sảy ra sai phạm trong quá trìnhkiểm toán. Mặc dù tiếp cận các phần hành kiểmtoán theo khoản mục nhng kiểmtoán viên đã kết hợp chặt chẽ các khoản mục có liên quan làm giảm bớt thời gian kiểmtoán cho từng khoản mục và gắn kết các mối quan hệ. Khi kiểmtoán các nghiệp vụ tăng TSCĐ, kiểmtoán viên kết hợp kiểm tra mức tính khấu hao 2 2 nên khi kiểm tra khoản mục khấu hao, công việc sẽ giảm đi rất nhiều mà chỉ tập trung vào các TSCĐ từ năm trớc chuyển sang. Giai đoạn kết thúc kiểmtoán Sau mỗi cuộc kiểm toán, kiểmtoán viên chính đều thực hiện tổng hợp và soát xét công việc của từng trợ lý kiểmtoán viên và so sánh với chơng trìnhkiểmtoán nhằm đảm bảo không còn khoản mục nào trên Báocáotàichính mà cha đợc kiểm toán. Đánh giá về tính đầy đủ và hợp lý của bằng chứng kiểmtoán thu thập luôn đợc trởng nhóm kiểmtoán chú ý. Ví dụ nh các bảng kê chi phí hình thành TSCĐ, sổ chi tiết TSCĐ trích khấu hao lệch so với số liệu kiểmtoán . đều đợc kiểmtoán viên thu thập và lu vào hồ sơ kiểm toán. Tuy nhiên, cho dù kiểmtoán viên cótrình độ chuyên môn caovàcókinhnghiệm thì trong bất cứ cuộc kiểmtoán nào vẫn có thể xảy ra những sai sót mà kiểmtoán viên không thể phát hiện đợc hoặc nếu có xử lý nhng cũng không đạt đợc mức hoàn hảo. Bên cạnh đó, các yếu tố khách quan cũng có thể tác động theo chiều hớng tích cực hoặc tiêu cực đến chất lợng cuộc kiểm toán. Nhận thức đợc điều này, đội ngũ kiểmtoán viên của AFCSàiGònbao giờ cũng thực hiện đánh giá, nhận xét trớc khi kết thúc một cuộc kiểmtoán nhằm tìm ra sai sót còn tồn tại để có hớng khắc phục, hoàn thiện. Hoạt động này đóng vai trò quan trọngtrong việc nâng cao không ngừng hiệu quả kiểm toán, đồng thời qua đó trình độ chuyên môn, khả năng phán đoán nghề nghiệp của kiểmtoán viên đợc dần nâng cao. Quitrìnhkiểmtoán của bất cứ cuộc kiểmtoán nào cũng bao gồm ba giai đoạn chính là chuẩn bị, thực hiện và kết thúc kiểm toán. Tuy nhiên, yếu tố nào đã giúp cho Công ty có một quitrìnhkiểmtoán phù hợp và mang lại thành công cho mỗi cuộc kiểmtoán ? Thứ nhất, sự lãnh đạo của Ban giám đốc Công ty Ban giám đốc của AFCSàiGòncókinhnghiệm lâu năm vàtrình độ chuyên môn caotrong lĩnh vực kiểmtoánvà t vấn tàichính kế toán, luôn giám sát chặt chẽ quá trình cung cấp dịch vụ kiểm toán. Mục đích ở đây nhằm đảm bảo cho cuộc kiểmtoán diễn ra đúng tiến độ và theo hợp đồng đã ký kết giữa Công ty với khách hàng. Định kỳ, Ban 3 3 giám đốc thực hiện họp, đánh giá kết quả hoạt động và giải quyết những vớng mắc trong quá trình thực hiện cung cấp dịch vụ tại các phòng nghiệp vụ. Thứ hai, kiến thức kỹ năng của kiểmtoán viên Thành công của AFCSàiGòn không thể không nói tới đội ngũ nhân viên. Đội ngũ nhân viên của Công ty là một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, có kiến thức và kỹ năng chuyên môn, sáng tạo trong công việc và say mê tìm tòi, học hỏi. Tham gia vào các cuộc kiểmtoán đều là những kiểmtoán viên cótrình độ chuyên môn vững vàng có khả năng xét đoán nghề nghiệp. Ngoài những kiến thức cập nhật thờng xuyên do đòi hỏi của công việc, hàng năm nhân viên Công ty đều đợc đào tạo, bồi dỡng và nâng caotrình độ chuyên môn qua các khoá tập huấn do Công ty tổ chức. Mỗi ngời trongAFCSàiGòn đều tự ý thức đợc trách nhiệm và nhiệm vụ của mình trong việc nâng cao chất lợng dịch vụ cung cấp và tạo uy tín cho Công ty. Thứ ba, phơng pháp kiểmtoán chất lợng, hiệu quả Với trình độ chuyên môn cao, sự vận dụng sáng tạo của kiểmtoán viên trong hoạt động thực tế và việc áp dụng các phơng pháp kiểmtoán tiên tiến đã mang lại hiệu quả cao của dịch vụ kiểmtoánBáocáotàichínhtạiAFCSài Gòn. Kết hợp hài hoà giữa việc vận dụng các chuẩn mực kiểmtoán đợc thừa nhận, các quiđịnh hiện hành của Nhà nớc với quá trình hoạt động thực tiễn tạiAFCSài Gòn, Công ty đã xây dựng cho mình một quitrìnhkiểmtoán chuẩn, lấy đó làm nền tảng cho kiểmtoánBáocáotài chính. Nhng do yêu cầu thực tế vàkinhnghiệm của kiểmtoán viên, quitrìnhkiểmtoántrong thực tế của AFCSàiGòn linh hoạt hơn nhiều nhằm tối thiểu hoá thời gian và chi phí cho cuộc kiểm toán. Nhờ đó mà AFCSàiGòn đã tăng đợc sức cạnh tranh và tạo đợc một vị thế quan trọng trên thị trờngkiểmtoán Việt Nam đồng thời mở ra một hớng đi xa hơn trên thị trờngkiểmtoán khu vực và quốc tế. 3.2 Những khó khăn và thách thức đối với AFCSai Gon: Trải qua hơn 10 năm hoạt động, dù đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờngkiểmtoán Việt Nam song AFCSàiGòn còn gặp nhiều khó khăn thách thức trong qua trình phát triển và hội nhập. Môi trờng pháp lý không ổn định 4 4 Trong điều kiện Việt Nam hiện nay, khung pháp lý về kế toánvàkiểmtoán đang trong quá trìnhhoàn thiện. Đây sẽ là một thách thức lớn đối với chiến lợc đào tạo nhân viên của Công ty. Bởi nếu không cập nhật sự thay đổi này kịp thời, Công ty sẽ gặp phải rủi ro trong nghề nghiệp và giảm bớt uy tín của Công ty đồng thời ảnh hởng không nhỏ đến việc thay đổi trongquitrìnhkiểmtoán của Công ty. Về phía khách hàng Qua thực tế kiểmtoán cho thấy tổ chức hạch toán kế toántại nhiều đơn vị khách hàng còn kém. HTKSNB của khách hàng chỉ xây dựng một cách đơn giản, cha thể bao trùm hết các hoạt động phát sinh tại đơn vị khách hàng. Đặc biệt, một số đơn vị còn sử dụng kế toán thủ công hoặc chỉ áp dụng kế toán máy đối với một số phần hành kế toán. Điều này cũng đang gây ra những khó khăn không nhỏ đối với kiểmtoán viên Công ty trong qúa trình thực hiện. Bên cạnh đó, ý thức về hoạt động kiểmtoán của khách hàng cha đầy đủ. Trong nhiều trờng hợp, các bút toán điều chỉnhvà các kiến nghị của kiểmtoán viên cha đợc khách hàng thực hiện kịp thời mặc dù đã có sự thống nhất giữa hai bên. Điều này gây những cản trở nhất định cho tiến độ phát hành báocáokiểmtoánvà khó khăn cho kỳ kiểmtoán sau của kiểmtoán viên . Về bản thân nội bộ Công ty Điều kiện cơ sở vật chất, nguồn nhân lực cho cuộc kiểmtoán của Công ty vẫn còn thiếu. Hệ thống trang thiết bị kỹ thuật còn cha đáp ứng đợc đòi hỏ công việc của kiểmtoán viên. Cơ sở hạ tầng cha thực sự đầy đủ đặc biệt khi Công ty mở rộng qui mô và loại hình dịch vụ cung cấp. Số lợng kiểmtoán viên hiên nay cũng còn cha đáp ứng đuợc nhu cầu kiểm toán, các kiểmtoán viên đợc cấp chứng chỉ kiểmtoán viên cha nhiều và tỷ lệ cán bộ trình độ trên đại học còn thấp. Do đó, việc huy động kiểmtoán viên vào các cuộc kiểmtoán đột xuất, bất thờng còn gặp khó khăn nhất là vào thời điểm mùa kiểm toán. Mặt khác, khi hội nhập loại hình dịch vụ kiểmtoán thì vấn đề đào tạo nhân viên có đủ năng lực, trình độ thực hiện cung cấp dịch vụ cho các loại hình kinh doanh khác nhau vàcó khả năng hợp tác với các kiểmtoán viên nớc ngoài là công việc mang tính chất chiến lợc. Đây còn đang là thách thức lớn đối với Công ty trong quá trình hội nhập. 3.3 HoànthiệnquitrìnhkiểmtoánTàisảncốđịnhtrongquitrìnhkiểmtoánbáocáotàichínhtạiAFCSài Gòn. 3.3.1.Sự cần thiết phải hoànthiệnquitrìnhkiểmtoánTàisảncốđịnhtạiAFCSài Gòn. Một quitrìnhkiểmtoáncó hiệu quả luôn là một lợi thế đối với bất cứ một Công ty kiểmtoán nào. Nó không những cho phép công ty kiểmtoán giảm bớt chi phí mà còn giảm thiểu rủi ro kiểmtoán đồng thời tạo đợc uy tín của Công ty đối với dịch vụ cung cấp. Mặt khác, khi các vấn đề hội nhập kinh tế nh hợp đồng của pháp nhân , hợp đồng 5 5 của thể nhân, chấp nhận dịch vụ qua biên giới, chính sách khuyến khích đầu t trong nớc ra nớc ngoài làm cho nhu cầu hội nhập kinh tế trở thành xu thế tất yếu của thời đại đã và đang đặt ra cơ hội và thách thức lớn đối với loại hình dịch vụ kiểm toán. Làm thế nào để các Công ty kiểmtoán Việt Nam có thể cạnh tranh đợc với các Công ty kiểmtoán n- ớc ngoài khi các hiệp định thơng mại quốc tế có hiệu lực tại Việt Nam. Đó chỉ có thể là nội lực của chính bản thân các công ty. Xuất phát từ yêu cầu đó, nhu cầu hoànthiệnquitrìnhkiểmtoán sao cho khoa học hơn, phù hợp hơn luôn đợc AFCSàiGòn quan tâm. Muốn hoànthiện đợc quitrìnhkiểmtoánBáocáotàichính nói chung thì phải hoànthiện ngay từ quitrìnhkiểmtoán các chu trình, khoản mục. Kiểmtoán TSCĐ và khấu hao TSCĐ là một phần quan trọngtrongquitrìnhkiểmtoánBáocáotài chính, có vai trò quan trọngvà ảnh hởng lớn đến kết quả toàn bộ cuộc kiểm toán. Mặt khác, với mỗi cuộc kiểmtoán cho dù khả năng phán xét vàtrình độ nghiệp vụ của kiểmtoán viên cao thì vẫn có khả năng còn những khiếm khuyết. Việc tự nhìn nhận lại công việc mình thực hiện, rút ra bài họckinhnghiệm là một điều vô cùng cần thiết để tự hoànthiện mình. Hơn thế nữa, qua thực tế kiểmtoán khoản mục TSCĐ và khấu hao TSCĐ trongquitrìnhkiểmtoánBáocáotàichínhtạiAFCSàiGòn nói riêng và các công ty kiểmtoán Việt Nam nói riêng ta thấy các công ty mới chỉ tập trung vào việc kiểm tra tính chính xác, trung thực, hợp lý, hợp lệ của số d và các nghiệp vụ phát sinh trong kỳ kiểmtoán mà cha hình thành rõ quitrìnhkiểmtoán cụ thể cho từng đơn vị khách hàng. Quá trìnhkiểmtoán chủ yếu dựa trên xét đoán nghề nghiệp của kiểmtoán viên chứ cha đa ra cơ sở và ghi chép trên giấy tờ làm việc. Hơn nữa, quitrìnhkiểmtoán của Công ty đợc thiết kế chung cho mọi khách hàng nên không thể bao quát hết các loại hình khách hàng có tính chất đặc thù vàquitrình này đang còn những điểm cha hoànthiện kịp với những thay đổi các quiđịnh của Nhà nớc. Chính vì vậy, hoànthiệnquitrìnhkiểmtoán phần hành TSCĐ cũng nh toàn bộ các phần hành trên Báocáotàichính là một vấn đề không thể thiếu đối với AFCSàiGòn cũng nh bất cứ công ty kiểmtoán nào trong quá trình phát triển của mình. Trên cơ sở 6 6 đó, qua thời gian học tập tạitrờngvà thời gian tiếp xúc với thực tế hoạt động kiểmtoántạiAFCSàiGòn , em xin mạnh dạn đa ra một số đề xuất góp phần nhỏ bé của mình vào quá trìnhhoànthiệnkiểmtoán khoản mục TSCĐ và khấu hao TSCĐ tại đơn vị. 3.3.2.Một số ph ơng h ớng nhằm hoànthiệnquitrìnhkiểmtoánTàisảncốđịnhtạiAFCSài Gòn. 3.3.2.1. Đánh giá HTKSNB về TSCĐ. a. Cơ sở đ a ra kiến nghị: Khi đánh giá HTKS nội bộ kiểmtoán viên ghi nhận trên giấy tờ làm việc nhng không đầy đủ. Trong một cuộc kiểmtoánBáocáotài chính, khảo sát HTKSNB của khách hàng để từ đó đánh giá rủi ro kiểm soát là bớc công việc cần thiết. Các vấn đề mà AFCSàiGòn quan tâm khi thực hiện khảo sát này gồm: - Môi trờngkiểm soát - Hệ thống kế toán - Các thủ tục kiểm soát Đối với khách hàng, HTKSNB phải có lợi về mặt chi phí, tức là chi phí để thiết kế và duy trì HTKSNB phải tơng xứng với hiệu quả mà nó mang lại. Còn đối với kiểmtoán viên việc đánh giá HTKSNB nhằm xem xét xem hệ thống này có hiệu quả để có thể dựa vào và giảm bớt các thử nghiệmcơ bản không. TạiAFCSài Gòn, công việc đánh giá HTKSNB đợc thiết kế trên chơng trìnhkiểmtoán nhng thực tế công việc này chỉ đợc thực hiện đối với những khách hàng lớn vàcó bên thứ ba soát xét chất lợng thực hiện kiểm toán. Công việc này đợc thực hiện từ khâu lập kế hoạch kiểm toán. Trong nhiều cuộc kiểm toán, các khảo sát đánh giá HTKSNB không đợc ghi chép trên giấy tờ làm việc mà chỉ lu các bằng chứng thu thập. Qua kiểmtoántại Công ty H và Công ty ABC, hồ sơ kiểmtoán chỉ lu lại các giấy tờ liên quan nh các biên bản họp Hội đồng quản trị, báocáo của Ban kiểm soát, qui chế quản lý tàichính .mà kiểmtoán viên cha tổng hợp các thông tin thu thập đợc dới dạng chắt lọc các thông tin quan trọng nhất để làm bằng chứng đánh giá HTKSNB và cũng làm tài liệu cho kỳ kiểmtoán sau. Nếu các đánh giá HTKSNB đợc ghi chép lại sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các kiểmtoán viên phần hành theo dõi HTKSNB liên quan đến 7 7 phần hành công việc của mình và thực hiện công việc có hiệu quả hơn đồng thời giảm bớt thời gian cho công việc tìm hiểu HTKSNB cho kỳ kiểmtoán sau đặc biệt khi công việc đợc giao cho kiểmtoán viên khác. b. Giải pháp: Để giải quyết vấn đề này nên chăng trong khâu lập kế hoạch kiểmtoánkiểmtoán viên thiết kế nhanh hệ thống câu hỏi về HTKSNB dựa trên những thủ tục đánh giá HTKSNB trongquitrình chuẩn của Công ty. Những câu trả lời không là thể hiện đợc yếu điểm của HTKSNB. Việc áp dụng bảng câu hỏi này giúp kiểmtoán viên thấy đợc rõ nhất yếu điểm HTKSNB vàđịnh hớng cho công việc kiểmtoán viên phần hành. Bảng tóm tắt các tài liệu kiểmtoán viên đã thu thập liên quan đến tính hữu hiệu HTKSNB cũng nên chỉ ra những tài liệu quan trọng mà các kiểmtoán viên phần hành cần lu tâm. Đối với HTKSNB của khoản mục TSCĐ và khấu hao TSCĐ, bảng câu hỏi có thể đợc thiết kế trong bảng 3.1. Bảng 3.1: Bảng câu hỏi về HTKSNB Các câu hỏi Trả lời Ghi chú Có Không HTKSNB đối với khoản mục TSCĐ Đơn vị có thiết lập kế hoạch và dự toán ngân sách cho việc tăng, giảm tàisảntrong năm hay không? Đơn vị có đối chiếu thờng xuyên giữa sổ cái và sổ chi tiết không? Các chêch lệch giữa dự toánvà thực tế có đợc xét duyệt và phê chuẩn hay không? Đơn vị có thực hiện kiểm kê tàisản cuối niên độ không và đối chiếu với sổ kế toán hay không? Các chêch lệch giữa kiểm kê và sổ sách có đợc xử lý và phê duyệt bởi ngời có thẩm quyền không? Chứng từ tăng, giảm TSCĐ có đầy đủ chữ ký của ngời có thẩm quyền hợp lý không ? Cóchính sách phân biệt giữa chi phí tăng nguyên 8 8 giá TSCĐ và chi phí của niên độ hay không? HTKSNB đối với khoản mục khấu hao TSCĐ Đơn vị có thiết lập cơ sở cho ớc tính khấu hao không? . Bên cạnh đó, kiểmtoán viên có thể lập bảng tờng thuật đối với những đơn vị khách hàng có HTKSNB đơn giản hay lập những lu đồ đối với những khách hàng có HTKSNB phức tạp. c. Điều kiện ứng dụng: Việc thiết lập bảng câu hỏi về HTKSNB cho mỗi đơn vị khách hàng có thể đợc thực hiện ngay trong khâu lập kế hoạch. Bớc công việc này sẽ thực sự hiệu quả khi kiểmtoán viên thực hiện đầy đủ công tác tiếp cận khách hàng. Tuy nhiên, công việc này cần thiết đối với khách hàng mới hơn là khách hàng cũ. Đối với khách hàng cũ, kiểmtoán viên có thể dựa trên bảng câu hỏi HTKSNB năm trớc và bổ sung thêm những câu hỏi cho những vấn đề mới phát sinh mà kiểmtoán viên cho rằng có thể ảnh hởng đến kết quả kiểmtoán năm hiện hành. 3.3.2.2. Hoànthiện ch ơng trìnhkiểmtoán chuẩn khoản mục TSCĐ a. Cơ sở đ a ra kiến nghị: Theo mô hình khung pháp lý cho hoạt động kế toán dự kiến và đã đợc thực thi thì chuẩn mực kế toán sẽ trở thành trung tâm cho hoạt động kế toántại các doanh nghiệp ở Việt Nam. Theo chuẩn mực kế toán về TSCĐ, đã có hai trong số ba chuẩn mực đã đợc Bộ Tàichính ban hành: chuẩn mực TSCĐ hữu hình (VAS03), chuẩn mực TSCĐ vô hình (VAS04) và chuẩn mực TSCĐ thuê tài chính. Hiện nay, chơng trìnhkiểmtoán TSCĐ của AFCSaiGon hiện nay đã đợc thiết kế khá hoànchỉnhbao quát đợc các loaị TSCĐ trong các khách thể kiểmtoán nhng đứng trớc sự thay đổi về khung pháp lý cho hoạt động kế toán TSCĐ, các quiđịnh mới về TSCĐ và các dạng sai phạm mới phát sinh trong hoạt động kế toán doanh nghiệp nh: gian lận thơng mại; khả năng thu hồi vốn trong tơng lai đối với TSCĐ đợc vốn hoá đặc biệt đối với TSCĐ vô hình đã ảnh hởng không nhỏ đến chiến lợc kiểm toán. b. Giải pháp 9 9 Mặc dù chơng trìnhkiểmtoán TSCĐ của AFCSàiGòn hiện nay đã tơng đối hoànchỉnhvà đáp ứng đợc nhu cầu kiểmtoán song trong tơng lai trớc sự thay đổi về khung pháp lý cho hoạt động kế toán chơng trìnhkiểmtoán cho khoản mục TSCĐ nên đợc bổ sung cập nhật làm nền tảng cho hoạt động kiểmtoán của các kiểmtoán viên. Theo đó, chơng trìnhcó thể bổ sung theo hớng thiết kế chơng trình theo các mục tiêu kiểmtoán kết hợp với và các qui tắc trong các chuẩn mực kế toán. Trên cơ sở chơng trìnhkiểmtoán khoản mục TSCĐ hiện hành của AFCSài Gòn, các thủ tục kiểmtoáncó thể đợc thiết kế một cách tổng quát và bổ sung cho kiểmtoán TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình nh bảng 3.2. Bảng 3.2: QuitrìnhkiểmtoánBáocáotàichính 1. Khảo sát HTKSNB 2. Thủ tục phân tích 3. Kiểm tra chi tiết 3.1. TSCĐ hữu hình Xác định các sai sót tiềm tàng và thủ tục kiểmtoán t- ơng ứng Kiểm tra số d TSCĐ Kiểm tra ghi nhận ban đầu và xác định giá trị TSCĐ (nguyên giá) Kiểm tra các TSCĐ hữu hình thuê tàichínhKiểm tra khấu hao TSCĐ hữu hình Kiểm tra nghiệp vụ giảm TSCĐ Kiểm tra việc trình bày Báocáotàichính 3.2. TSCĐ vô hình Xác định các sai sót tiềm tàng và thủ tục kiểmtoán t- ơng ứng Kiểm tra số d TSCĐ Kiểm tra ghi nhận ban đầu và xác định giá trị TSCĐ (nguyên giá) 10 10 [...]... thể hoànthiện hơn trong công tác học tập và nghiên cứu sau này Cuối cùng, em một lần nữa xin cám ơn sự chỉ bảovà hớng dẫn tận tình của các thầy cô, Ban giám đốc Công ty Kiểmtoánvà T vấn Tàichính Kế toánSàiGòn (AFC Sài Gòn) và các anh chị phòng nghiệp vụ 1 13 13 Phụ lục số 1 Chơng trình kiểmtoántàisảncốđịnh tại AFCSàiGòn BDO Khách hàng Năm tàichính Chơng trình kiểmtoántàisảncố định. .. cách nhìn toàn diện hơn về quitrìnhkiểmtoánBáocáotàichính nói chung vàkiểmtoán TSCĐ nói riêng Từ đó bản thân đã rút ra những bài họckinhnghiệm và đa ra những đề xuất góp phần nhỏ bé vào việc hoànthiệnquitrìnhkiểmtoán TSCĐ trongkiểmtoánBáocáotàichínhtạiAFCSàiGòn Mặc dù đã có nỗ lực của bản thân, nhng do kiến thức cũng nh thời gian còn hạn chế nên đề tài sẽ không tránh khỏi những... kiểmtoán theo quitrìnhcó thể sử dụng với các công ty khách hàng mà phía đoàn kiểmtoáncó đủ thời gian thực hiện và giảm bớt khối lợng công việc đối cho các kiểmtoán viên 12 12 Kết luận Kiểmtoán TSCĐ đóng vai trò quan trọngtrongquitrìnhkiểmtoánBáocáotàichínhvà cung cấp nhiều thông tin quan trọng trên Báocáotàichính Việc lập kế hoạch kiểmtoán một cách hợp lý, việc thực hiện kiểm toán. .. tập trung vào tính tuân thủ vàchính xác số liệu trong kiểmtoánBáocáotàichínhtrong khi các công ty kiểmtoán nớc ngoài tập trung nhiều vào tính hệ thống và mục đích t vấn Mặt khác, do giá phí kiểmtoán đối với các công ty trong nớc còn thấp và thời gian thực hiện một hợp đồng kiểmtoán do yêu cầu từ phía nhiều khách hàng rất ngắn nên việc áp dụng quitrìnhkiểmtoán vào thực hiện kiểmtoán rất... hiện kiểmtoán theo quitrình hay có thể hợp tác với các công ty kiểmtoán nớc ngoài để học tập cách thức làm việc theo quitrình của họ Đối với kiểmtoán TSCĐ, trong giai đoạn lập kế hoạch kiểm toán, kiểmtoán viên phải lập đợc quitrìnhkiểmtoán chi tiết đối với TSCĐ và khấu hao TSCĐ Chơng trình này phải lập riêng cho từng khách hàng và đợc lu vào hồ sơ kiểmtoán của khách hàng đó Khi thực hiện kiểm. .. kiểmtoán một cách khoa học ngay từ các phần hành kiểmtoán góp phần nâng cao hiệu quả của các cuộc kiểm toán, giảm bớt rủi ro kiểmtoán từ đó tăng sức cạnh tranh cho Công ty Trên cơ sở phơng pháp luận về kiểmtoán đợc trang bị trong thời gian học tập và nghiên cứu tạiTrờng Đại họcKinh tế quốc dân và qua thời gian thực tập tại Công ty kiểmtoánvà t vấn tàichính kế toánSài Gòn, em đã có đợc cách... quitrìnhkiểmtoán mang tính hội nhập, khoa họcvà hiệu quả đồng thời phải áp dụng nó vào thực tiễn công việc b.Giải pháp: Để giải quyết vấn đề này, AFCSàiGòn cần có biện pháp để các kiểmtoán viên phải áp dụng quitrình vào công việc kiểmtoán đặc biệt với các công ty khách hàng lớn thì thực hiện kiểmtoán theo quitrình phải bắt buộc Công ty có thể có những chính sách khuyến khích kiểmtoán viên... chơng trìnhkiểmtoán khó có thể thực hiện Việc thiết kế các thủ tục kiểmtoán chi tiết này phải do các kiểmtoán viên thiết kế dựa trên những kinhnghiệm thực tế sau khi các chuẩn mực này thực sự có hiệu lực 3.3.2.3.Thực hiện kiểmtoán TSCĐ theo quitrìnhkiểmtoán của công ty a Cơ sở kiến nghị: Hiện nay, các công ty kiểmtoán đều xây dựng một quitrìnhkiểmtoán riêng cho mình nhng chỉ các công ty kiểm. .. chỉ các công ty kiểmtoán nớc ngoài bắt buộc lấy quitrình làm cơ sở để thực hiện cung cấp dịch vụ kiểmtoánTrong khi đó, AFCSaiGon nói riêng và các công ty kiểmtoán Việt Nam nói chung cũng đã xây dựng đợc những quitrìnhkiểmtoán riêng cho công ty mình nhng việc thực hiện kiểmtoán theo quitrình còn ở mức độ hạn chế Một trong những lý do của thực trạng này là các công ty kiểmtoán Việt Nam hiện... số tiền đến các nguồn tàisản tơng ứng b Kiểm tra sự chính xác số học c Kiểm tra những khoản mục bất thờng hoặc có số phát sinh lớn C A C 11 Chọn mẫu các khoản mục tàisảntrong sổ đăng ký TSCĐ: a Xác nhận sự tồn tại của tàisản b Đối chiếu với kết quả tính khấu hao c Xác định quyền sở hữu của tàisản 12 Chọn mẫu tàisảntrong quá trình tham gia quan sát kiểm kê TSCĐ a Truy tìm trong sổ đăng ký TSCĐ . Bài học kinh nghiệm và phơng hớng hoàn thiện qui trình kiểm toán Tài sản cố định trong kiểm toán Báo cáo tài chính tại AFC Sài Gòn 3.1 Những bài học kinh. với Công ty trong quá trình hội nhập. 3.3 Hoàn thiện qui trình kiểm toán Tài sản cố định trong qui trình kiểm toán báo cáo tài chính tại AFC Sài Gòn. 3.3.1.Sự