Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 12 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
12
Dung lượng
24,18 KB
Nội dung
MỘTSỐÝKIẾNĐÓNGGÓPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁNTIÊUTHỤTHÀNHPHẨMVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢTIÊUTHỤTẠICÔNGTYÔTÔVIỆTNAM - DAEWOO 3.1. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNGTÁCKẾTOÁNTIÊUTHỤVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢTIÊUTHỤTẠICÔNGTYÔTÔVIỆTNAM - DAEWOO. 3.1.1. Kếtquả đạt được: * Kếtquả hoạt động kinh doanh: Sau 13 nămthành lập và đi vào hoạt động, côngty đã gặp nhiều khó khăn vàthử thách, song nhờ sự năng động, nhiệt tình của đội ngũ lãnh đạo đã giúp côngty từng bước phát triển. Đồng thời nhờ sự nhạy bén, sáng tạo dám nghĩ, dám làm của Tổng giám đốc, ban lãnh đạo và các thành viên khác trong côngty nên trong thời gian qua, côngty đã đạt được những thành tựu đáng kểvà ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường ôtô trong nước. Có thể thấy được điều đó qua các chỉ tiêu sau: Bảng 19: Kếtquả hoạt động kinh doanh của côngty trong 2 năm 2004-2005: Đơn vị tính: Đô la Mỹ Chỉ tiêuNăm 2004 Năm 2005 Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ 83.075.505,33 66.999.896,08 Trong đó: Doanh thu xuất khẩu 82.292.675,64 66.211.876,36 Chi phí hoạt động 8.130.158,06 5.709.076,46 Lợi nhuận trước thuế 32.898.563,58 31.656.928,38 Thuế thu nhập doanh nghiệp 9.219.473,05 7.814.895,97 Thu nhập sau thuế 23.679.090,53 23.842.032,41 Nguồn: Phòng kếtoánCôngty ôtô ViệtNam - Daewoo CôngtyôtôViệtNam - Daewoo được thành lập khi ngành công nghiệp ôtô còn chưa phát triển. Trong những năm đầu, côngty gặp rất nhiều khó khăn và bị lỗ liên tục. Mãi dến cuối năm 1999, khi ngành công nghiệp sản xuất và lắp ráp ôtô trong nước bắt đầu khởi sắc với tốc độ tăng từ 20-40%/năm, côngty mới có điểm hòa vốn và có lãi. Trên bảng báo cáo kếtquả kinh doanh trong năm 2004, côngty có lợi nhuận ròng là 36.939.381.230 VNĐ và 37.837.305.430 VNĐ vào năm 2005 mặc dù mãi đến cuối năm 2002, côngty mới bù được hết lỗ, lũy kếkết chuyển từ những năm trước, nhưng kếtquả mà côngty đã đạt được trong những năm gần đây cũng đã đánh dấu hoạt động kinh doanh đầy hiệu quảvà triển vọng. * Kếtquảcôngtáckếtoántiêuthụthànhphẩm - Bộ máy kếtoán của côngty được tổ chức tương đối gọn nhẹ, hoàn chỉnh và khoa học, mỗi kếtoán được chuyên môn hóa công việc, nhưng vẫn có sự phối hợp chặt chẽ vàđồng bộ với nhau, đảm bảo tính thống nhất về phạm vi, phương pháp tính toán, ghi chép . từ đó tạo điều kiện cho việc kiểm tra, đối chiếu được thuận lợi và dễ dàng phát hiện những sai sót để kịp thời sửa chữa. - Đội ngũ cán bộ kếtoán có trình độ nghiệp vụ tốt, nắm vững và am hiểu các kỹ thuật nghiệp vụ, các chế độ tài chính vàthanh toán, có trình độ ngoại ngữ, đồng thời sử dụng thành thạo phần mềm kếtoán mà côngty đang áp dụng. Đặc biệt, cán bộ kếtoán là những người nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc. - Côngty có sự quan tâm đúng mức tới chế độ quản lý tiêuthụthànhphẩmvàkếtoántiêuthụthành phẩm. Hệ thống kho được bố trí khoa học, hợp lý đảm bảo quản lý theo từng thứ, từng chủng loại thànhphẩm thuận tiện cho việc nhập - xuất hàng. Côngty quản lý thànhphẩm cũng được đánh giá cao qua việc xácđịnh đúng đắn, rõ ràng nội quy, quy chế, trách nhiêm của các bên như kếtoánthủ kho và bảo vệ trong quản lý tránh nhầm lẫn, hao hụt và mất mát. - Về chứng từ và luân chuyển chứng từ: Mỗi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều được phản ánh kịp thời trên các hóa đơn chứng từ phù hợp cả về số lượng, về nguyên tắc ghi chép vàcôngtác quản lý chứng từ. Chứng từ là những cơ sở ban đầu để thực hiện công việc hạch toán, do đó các chứng từng đều được đánh số theo thứ tự và thời gian. - Hệ thống TK mà côngty đang sử dụng trong hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều được chi tiết tương đối phù hợp với đặc điểm kinh doanh của Công ty. Do phương thức thanhtoán của Côngty chủ yếu qua Ngân hàng nên côngty đã chi tiết cấp 2 TK cấp: TK 1121 và 1122 thànhtiểu khoản theo từng Ngân hàng giao dịch. Ngoài ra, TK cấp 2: 1361 (Phải thu của khách hàng đại lý) cũng được côngty quy định mỗi đại lý là một mã đi kèm với TK này nên việc ghi chép công nợ của từng khách hàng trở nên đơn giản và thuận tiện hơn rất nhiều. Nhờ đó có thể cung cấp thông tin một cách nhanh chóng khi cần thiết, nâng cao hiệu quả của côngtáckế toán. - Việc lựa chọn hình thức kếtoán "Nhật ký chung" là hợp lý bởi hình thức này đã kết hợp được việc ghi chép theo thứ tự thời gian. - Côngty sử dụng phần mềm kếtoán nên trong việc ghi chép và xử lý số liệu đã khắc phục được những nhược điểm về ghi sổ, giảm khối lượng ghi chép chung, giảm mức nhầm lẫn về số liệu, đồng thời tiến hành lập báo cáo tài chính và cung cấp các chỉ tiêu nhanh chóng, kịp thời, chính xácvà đầy đủ. 3.1.2. Những tồn tại trong côngtáckếtoántiêuthụthànhphẩmtạiCông ty. Thứ nhất: Về luân chuyển chứng từ Trong việc bán hàng gửi đại lý và bán phụ tùng tại chi nhánh của công ty, các hóa đơn bán hàng và hóa đơn GTGT đều được gửi về côngty để kếtoán tiền mặt vàkếtoán phụ tùng viết, sau đó mới gửi trả lại. Do vậy dễ gây sai sót trong các hóa đơn như: Ghi nhầm tên, địa chỉ, mã số thuế . làm cho việc giao dịch trở nên sai sót và khách hàng sẽ cảm thấy không hài lòng. Thứ hai: Về việc sử dụng tài khoản để hạch toán Khi bán được ôtô các đại lý sẽ được hưởng hoa hồng, khoản hoa hồng của tháng này sẽ được trả vào tháng sau vàcôngty hạch toán vào tài khoản 335. Như vậy là không chính xác, vì TK 335 phản ánh các khoản chi phí phải trả như tiền lương nghỉ ghép, sửa chữa lớn TSCĐ, bảo hành, chi phí cho người sản xuất. Chi phí phải trả là những khoản chi phí do yêu cầu quản lý hoặc do tính chất của nó được tính trước vào sản xuất, kinh doanh trong kỳ. Thông thường, kếtoán chỉ hạch toán vào TK nay, các khoản đã được tính trước trong kỳ nhưng không chắc chắn khoản này sẽ phát sinh vào thời điểm cụ thể nào. Thứ ba: Về việc đối chiếu sổ sách giữa kếtoáncông nợ vàkếtoán ngân hàng Cuối tháng, việc đối chiếu số liệu giữa 2 nhân viên kếtoán này thường hay lệch nhau, điều đó khiến cho công việc tính toánsổ của TK 112 và 131 không chính xácvà khi phát hiện ra sai sót thì khó điều chỉnh. Nguyên nhân có thể do sai sót, nhầm lẫn khi vào sổ hoặc do có chênh lệch khi áp dụng công thức tính toán phần mềm kếtoán past Acconting và GMDAT. Thứ tư: Về côngtác khóa sổ cuối tháng Vào ngày cuối cùng của mỗi tháng, các nhân viên kếtoán phải đối chiếu sổ sách với nhau. Công việc cuối tháng rất nhiều kèm theo đó là các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày nên hay xảy ra trường hợp kếtoán cuối tháng làm không đầy đủ công việc và hay chậm việc xácđịnhkếtquảtiêu thụ. 3.2. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNGTY TRONG NHỮNG NĂM TỚI. 3.2.1. Định hướng mục tiêu phát triển Trước lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ôtô nội địa còn khá mới mẻ, CôngtyôtôViệtNam - Daewoo nói riêng và các doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ôtô trong nước nói chung đang có điều kiện để phát triển kinh doanh, tạo lập thị trường của mình, đặc biệt khi nền kinh tế đang là nền kinh tế mở cửa, hội nhập với kinh tế thế giới. Nhưng trước tình hình cạnh tranh gay gắt và những khó khăn hiện nay thì các doanh nghiệp cũng phải chủ động, sáng tạo hơn trong tổ chức hoạt động kinh doanh của mình để mang lại hiệu quả cao nhất. Đối với côngtyôtôViệtNam - Daewoo, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận trên cơ sở đẩy mạnh hoạt động sản xuất vàtiêuthụôtô luôn là mục tiêusốmột của công ty. Để đạt được điều này, côngty cần phải tranh thủ những tiềm năng sẵn có để huy động vốn và sử dụng vốn một cách có hiệu quả hơn nữa thông qua hoạt động sản xuất, tiêuthụ sản phẩm, tạo ra những mặt hàng mới với chất lượng lượng tốt, mẫu mã đẹp, tính năng, công dụng cao đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng. Đồng thời, côngty không ngừng phát huy nguồn lực con người, phục vụ cho côngtáctổ chức quản lý, sản xuất trong công ty. Côngty tiếp tục mở những lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, nhất là đối với bộ phận kếtoánnhằm phản ánh, giám sát một cách nhanh chóng, chính xácvà kịp thời mọi hoạt động trong côngty nói chung vàcôngtáctiêuthụvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ nói riêng để từ đó có chiến lược kinh doanh hợp lý hơn. Mục tiêu cụ thể của côngty trong năm 2006 Chỉ tiêuNăm 2006 1. Doanh thu Trong đó doanh thu hàng xuất khẩu 2. Doanh thu thuần 3. Lợi nhuận sau thuế 80.000.000USD 70.000.000USD 75.000.000USD 25.000.000USD 4- Tạo thêm việc làm cho 20 lao động mới, đưa số CB, CNV của côngty lên 350 người. 5. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là: 2.000.000VNĐ/tháng. Để bảo toànvà phát triển vốn và thực hiện những mục tiêu trên, côngtyÔtôViệtNam - Daewoo phải xácđịnh cho mình phương án kinh doanh có hiệu quả nhất và đặc biệt chú trọng tới việc hoànthiệncôngtáckếtoán phục vụ cho quản lý doanh nghiệp. 3.2.2. Định hướng thực hiện việc hoànthiệncôngkếtoántiêuthuthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêu thụ. Việc kếtoán theo dõi thường xuyên liên tục hoạt độngtiêuthụthànhphẩm của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xácđịnh đúng đắn tình hình, kếtquả bán hàng và phân phối kếtquả kinh doanh. Do vậy, côngtyÔtôViệtNam - Daewoo cũng luôn xácđịnh rõ tổ chức hoànthiệncôngtáckếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụthànhphẩm là đòi hỏi khách quan và cần thiết. * Định hướng nội dung côngtáckếtoántiêuthụvàxácđịnhkếtquảtiêu thụ: (Hoàn thiện) - Tổ chức hệ thống chứng từ luân chuyển chứng từ một cách có hệ thống khoa học, hợp lý, nhằm tạo điều kiện cho việc tổng hợp số liệu, phục vụ yêu cầu quản lý. - Tổ chức hệ thống tài khoản kếtoán thống nhất nhằm phản ánh đầy đủ hoạt động kinh doanh trong công ty, đáp ứng nhu cầu thông tin và kiểm tra của côngtác quản lý. - Tổ chức sổ sách, báo cáo kịp thời, hữu hiệu cho việc điều chỉnh và ra các quyết định quản lý phù hợp. * Nguyên tắchoànthiệncôngtáckế toán: Cùng với sự tồn tạivà phát triển của công ty, côngtáckếtoán không ngừng nâng cao vàhoànthiện hơn nữa theo mộtsố nguyên tắc như sau: - Nắm vững chức năng, nhiệm vụ của côngtáckếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêu thụ. Do vậy cần hoànthiệncôngtáckếtoán từ chứng từ, tài khoản, sổ sách đến bộ máy kếtoán để góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Hoànthiệncôngtáckếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ phải xuất phát từ đặc thù hoạt động sản xuất của công ty. Trong côngtáctiêuthụ có thể có nhiều rủi ro về thanh toán, chính vì vậy nhiệm vụ của kếtoán là phải theo dõi đầy đủ về cả quá trình sản xuất, nhập kho vàtiêuthụ để đề ra phương thức, kế hoạch để hạn chế những rủi ro có thể xảy ra. - Kết hợp giữa tính thống nhất và đa dạng về nội dung và phương pháp hạch toán. Nội dung, phương pháp đều phải dựa trên pháp lệnh thống kê, các chế độ về chứng từ, tài khoản kế toán, báo cáo tài chính. Song cũng cần phải dựa trên những đặc điểm riêng của đơn vị mình mà có những sửa đổi bổ sung cho phù hợp. Đây là quá trình từ lý luận thay đổi thực tế và từ thực tế phát huy, bổ sung thêm cho lý luận. - Bảo đảm nguyên tắc phục vụ theo yêu cầu của kinh doanh trên cơ sở thực hiện đúng các quy định về pháp luật. Nguyên tắc này đòi hỏi côngtáckếtoán phải nhạy bén, phù hợp với các quy luật thị trường nhưng vẫn phải tuân theo đúng các cơ chế, chính sách luật định. 3.3. MỘTSỐÝKIẾN ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁNTIÊUTHỤTHÀNHPHẨMVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢTIÊUTHUTẠICÔNGTYÔTÔVIỆTNAM - DAEWOO. 3.3.1. Ýkiến đề xuất với Nhà nước. - Nhà nước nên có những chính sách ưu đãi đồng bộ hơn, nhằm tạo môi trường đầu tư, môi trường kinh doanh thoáng hơn đối với các nhà đầu tư nước ngoài và để bảo hộ các doanh nghiệp lắp ráp ôtô nước ngoài và để bảo hộ các doanh nghiệp lắp ráp ôtô trong nước (giảm thuế suất, TTĐB, thuế nhập khẩu .) - Bộ tài chính ban hành thống nhất và hướng dẫn kịp thời, đầy đủ bằng văn bản về các chế độ kếtoán - tài chính mới ban hành, hoặc sửa đổi và áp dụng đối với tất cả các doanh nghiệp thành lập theo quy định pháp luật ViệtNam (bao gồm cả doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài). 3.3.2. Ýkiến đề xuất với côngtyÔtôViệtNam - Daewoo: * Ýkiến đề xuất với Ban lãnh đạo công ty: - Cùng với những chính sách của Nhà nước nhằm không ngừng hoànthiệncôngtáckếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêu thụ, côngty nên đề xuất, kiến nghị các bất cập phát sinh khi áp dụng để Nhà nước có biện pháp điều chỉnh. - Bộ máy kếtoán của côngty phải không ngừng đổi mới để đáp ứng những đòi hỏi đa dạng của côngtác kế toántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhđịnh kết quảtiêu thụ. * Mộtsố đề xuất và giải pháp nhằm hoàn thiệncôngtáckếtoántiêuthụvàxácđịnh kết quảtiêuthụtạicôngtyÔtôViệtNam - Daewoo. Thứ nhất: Côngtác hạch toán chứng từ ban đầu. Để phán ánh kịp thời nghiệp vụ bán hàng ởcông ty, công việc luân chuyển chứng từ gốc nên được chú trọng hơn. Sau khi phòng kinh doanh lập chứng từ xong, cần chuyển sang phòng kếtoán (với yêu cầu có đầy đủ chứng từ, hóa đơn xác nhận hợp lý). Thứ hai: Côngtác luân chuyển chứng từ Để tránh việc gửi trả lại hóa đơn GTGT và hóa đơn bán hàng, phòng kếtoán nên giao cho một người thường xuyên kiểm tra việc viết hóa đơn trước khi gửi. Nhân viên kếtoán này sẽ có trách nhiệm kiểm tra, đối chiếu với các chứng từ đi kèm để xácđịnh rằng việc viết hóa đơn là chính xác. Thứ ba: Việc sử dụng TK để hạch toán: Côngty nên sử dụng TK 3388 "Phải trả, phải nộp khác" thay cho TK 335 như hiện nay côngty đang dùng: Khi ghi nhận doanh thu bán ôtô con, kếtoán ghi chi phí hoa hồng phải trả cho đại lý vào phiếu ghi chuyển khoản (ghi sổ): Nợ TK 6416: Chi phí hoa hồng cho khách mua xe. Có TK 3388 (chi tiết theo mã đại lý): Phải trả đại lý Thứ tư: Việc đối chiếu sổ sách giữa kếtoáncông nợ vàkếtoán ngân hàng: Để đảm bảo tối thiểu những sai sót khó điều chỉnh vào cuối tháng giữa 2 nhân viên kếtoán này, em thiết nghĩ rằng việc đối chiếu nên được thực hiện hàng tuần. Như vậy, khi có sai lệch giữa 2 TK 112 và 131 thì sẽ phát hiện được ngay và điều chỉnh kịp thời. Ngoài ra, để thuận tiện cho việc chiếu kếtoán ngân hàng nên lập một bảng riêng về tài khoản tiền nhận được từ ngân hàng về việc khách hàng thanhtoán tiền mua xe con. Bảng kế này được ghi chép hàng ngày, hàng tuần sẽ in ra để đối chiếu với bên có TK 131 của kếtoáncông nợ. Bảng kê này có thể được kẻ như sau: Bảng kê tiền ngân hàng Từ ngày 01/X/N đến gnày 31/X/N Ngày Số chứng từ Tên khách hàng Đại lý Số tiền (VNĐ) Số tiền (USD) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Tổng cộng (1) Kếtoán ghi ngày nhận được giấy báo có ngân hàng và cũng là ngày ghi phiếu. (2) Số phiếu thu được đính kèm theo với giấy báo có của ngân hàng. (3) Tên người mua hàng (4) Tên đại lý được bán hàng (5) Dựa vào số tiền ghi trên giấy báo có để ghi (6) Quy đổi sang tiền USD theo tỷ giá thực tế. Thứ năm: Về công việc kếtoán cuối tháng Để khắc phục việc các nhân viên kếtoán không làm đầy đủ công việc vào cuối tháng mỗi nhân viên kếtoán trong côngty nên có danh mục công việc phải làm khi khóa sổ để có thể hoànthành được đầy đủ các công việc cuối tháng như đối chiếu, kiểm kê kho . mà vẫn đảm bảo được rằng các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vẫn được hạch toán đầy đủ, đúng đắn, kịp thời và chính xác. Thứ sáu: Bộ máy kếtoán của công ty: Để nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ kếtoán thì vài nămmột lần các nhân viên kếtoán nên đổi phần hành của mình cho người khác. Qua đó giúp cho từng nhân viên kếtoán của côngty có tầm nhìn khái quát hơn và sâu sắc hơn về toàn bộ công việc hạch toántạicông ty, từ đó giúp họ hoànthành tốt hơn nhiệm vụ của mình nhờ đó các nhân viên kếtoán có thể đưa ra những ýkiến đề xuất nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại. [...]... tập tạicôngtyÔtôViệtNam - Daewoo cùng với những kiến thức đã được học, em đã bước đầu làm quen với công việc của một cán bộ kế toán, được trang bị mộtsốkiến thức, kinh nghiệm thực tiễn về côngtáckếtoán nói chung vàcôngtác kế toántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnh kết quả kinh doanh nói riêng Đi sâu vào tìm hiểu tình hình thực tế tạicông ty, em thấy rằng tổ chức hợp lý quá trình hạch toán. .. vụ tiêuthụđóng vai trò hết sức quan trọng trong quá trình kinh doanh của công ty, nhằm giúp côngtyxácđịnh đúng đắn chi phí, thu nhập, hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh của mình, nhất là trong đièu kiện hiện nay, côngty có thể chủ động về tài chính và tự chủ trong kinh doanh Việc đổi mới và không ngừng hoàn thiệncôngtác quản lý và hạch toán kếtoántiêuthụvàxácđịnh kết quả tiêu. .. tiện thông tin đại chúng: Thông qua quảng cáo người tiêu dùng mới biết đến sự hiện hữu của sản phẩm trên thị trường vàtiêu dùng mới biết đến sự hiện hữu của sản phẩm trên thị trường vàtiêu dùng nó cho phù hợp với nhu cầu Côngty có thể có các chiến dịch quảng với những món quà tặng như: Bút bi, mũ, dây đeo chìa khóa có biểu tượng công ty, điều đó có thể làm tăng số lượng bán ra KẾT LUẬN Quamột thời... thị trường tiêuthụvàtổ chức bộ máy tiêuthụ - Trước hết, côngty phải không ngừng mở rộng thị trường, mạnh dạn xây dựng chiến lược tiếp thị chào hàng, giới thiệu sản phẩm Hơn thế nữa, côngty cần đi sâu nghiên cứu, khảo sát thị trường trong và ngoài nước, tìm hiểu tập quán cũng như thị hiếu của người tiêu dùng để có những chính sách tập trung bán những mặt hàng thuộc thế mạnh của Côngty - Trong... yêu cầu quản lý trong cơ chế mới thực sự là cần thiết Do sự hạn chế của bản thân cũng như mộtsố nguyên nhân khách quan nên mặc dù đã rất nhưng chuyên đề chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự gópý của thầy cô và các bạn để chuyên đề của em được hoànthiện hơn Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo thạc sĩ nguyễn Thuần Giang, các anh chị phòng kếtoánvà các phòng... chậm không những chỉ với đại lý mà cả những khách hàng không phải là đại lý của công ty, đó là điều cần thiết để thu hút khách hàng, không phải là đại ý của công ty, đó là điều cần thiết để thu hút khách hàng Tuy nhiên, sự ưu đãi này nên có sự lựa chọn với những khách hàng có uy tín, đáng tin cậy, có quan hệ thường xuyên nhằm hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong kinh doanh - Tăng cường quảng cáo... của em được hoànthiện hơn Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo thạc sĩ nguyễn Thuần Giang, các anh chị phòng kếtoánvà các phòng ban khác của côngtyÔtôViệtNam - Daewoo đã chỉ bảo, hướng dẫn tận tình giúp em hoànthành chuyên đề này Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 4 tháng 6 năm 2006 Sinh viên Vũ Thị Liêm . MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY Ô TÔ VIỆT NAM - DAEWOO. của công tác kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định định kết quả tiêu thụ. * Một số đề xuất và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác