CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY DỆT 8-3

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY DỆT 8/3 I QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Trong sản xuất kinh doanh khơng có đảm bảo chắn sản phẩm giới thiệu với thị trường tiếp nhận sản phẩm tiếp tục thành công Trừ chất lượng ln cải tiến, nâng cao bước tiến hành tổng kết đánh giá kịp thời Do nhà kinh doanh muốn gữ vững uy tín sản phẩm muốn chiếm vị trí độc quyền việc sản xuất loại sản phẩm khơng cịn đường khác phải nâng cao chất lượng sản phẩm Muốn làm điều việc quản trị chất lượng phải đánh giá tiến hành cách nghiêm túc Đối với Công ty: chất lượng sản phẩm yêu cầu quan trọng tất Công ty sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm , làm tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm,tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn nâng cao doanh lợi Công ty Đối với quốc tế: chất lượng sản phẩm tốt đặc biệt mặt hàng xuất làm tăng uy tín nước ta thị trường giới Phương pháp đánh giá chất lượng sản phẩm : Để đánh giá kết thực tiêu chất lượng sản phẩm Công ty người ta thường dùng tiêu : - Đối với sản phẩm phân chia phẩm cấp tốt, trung bình, xấu ta dùng phẩm cấp bình qn để đánh giá, cơng thức xác định mức phẩm bình qn có dạng: C= Trong : Ci x Qi Q C: mức phẩm cấp bình quân Ci: cấp bậc sản phẩm Qi: sản lượng sản phẩm cấp Q: tổng sản lượng sản phẩm đạt quy cách Mức phẩm cấp bình quân đạt gần tới có nghĩa tỷ lệ loại sản phẩm tốt chiếm tỷ lệ nhiều tổng sản lượng, ngược lại mức phẩm cấp bình quân xa chứng tỏ tỷ lệ loại sản phẩm tốt chiếm tổng sản lượng nhỏ - Đối với loại sản phẩm không phân chia phẩm cấp ta sử dụng tiêu mức sản phẩm phù hợp với quy cách mức sản phẩm hỏng Trong tổng số sản phẩm sản xuất kiểm tra thường có loại: loại sản phẩm hợp quy cách loại sản phẩm hỏng để từ ta xác định tỷ lệ loại tổng số sản lượng Những biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty Chất lượng sản phẩm Công ty chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Do muốn nâng cao chất lượng sản phẩm mình, Cơng ty cần phải tiến hành đồng biện pháp sau: Kiểm tra chặt chẽ việc tơn trọng quy trình cơng nghệ cơng nhân, khơng ngừng nâng cao nhận thức trị tư tưởng cho họ Đảm bảo cung ứng vật tư quy cách, phẩm chất chủng loại theo yêu cầu sản xuất Áp dụng quy trình cơng nghệ tiên tiến đảm bảo cho máy móc hoạt động xác hiệu Sử dụng đắn đòn bẩy kinh tế, thực chế độ thưởng phạt chế độ trách nhiệm vật chất sản phẩm sản xuất Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Cải tiến hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý Công ty theo hướng phục vụ cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm II QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Ở CÔNG TY DỆT 8/ Chất lượng sản phẩm sợi: Sợi sản phẩm chủ yếu Công ty Dệt 8/3 Chất lượng sợi đánh giádựa vào hai phương pháp: - Định tính: Đánh giá cảm quan - Định lượng: Dựa vào tiêu ,lý, hoá đo đếm trực tiếp Hệ thống tiêu đánh giá chất lượng sợi Công ty dựa tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), vào tình hình máy móc thiết bị cụ thể Công ty, Công ty ban hành tiêu, phẩm cấp sợi cụ thể, phân biệt theo nhóm: - Chỉ số sợi - Chải thô hay chải kỹ - Thành phần nguyên liệu Công ty Dệt 8/3 sản xuất sợi dây chuyền dây chuyền Trung Quốc dây chuyền Italia Với dây chuyền Trung Quốc, đầu tư từ thành lập Công ty năm 1965 dây chuyền bổ sung năm 1969( XN sợi B ) dây chuyền cũ, công nghệ thấp nên chất lượng sợi đạt trung bình Dây chuyền bố trí riêng cơng đoạn Cung bông, chải,ghép, thô, sợi con, đậu, xe , đánh ống Bán thành phẩm công đoạn kiểm tra nhằm khống chế điều chỉnh đánh giá chất lượng Hệ thống máy chế tạo theo công nghệ cũ, độ xác thấp, khơng có phận điều chỉnh độ tự động, chất lượng phụ thuộc nhiều vào việc kiểm tra điều chỉnh người Do việc nâng cao chất lượng sản phẩm khó khăn Đối với dây chuyền này, vấn đề đặt trì chất lượng mức độ cao được, đảm bảo chất lượng ổn định dùng bán cho sở sản xuất mặt hàng phù hợp vải quần áo, vỏ chăn, vỏ gối Ở cấp độ chất lượng yêu cầu không cao, vấn đề sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm phù hợp, bán giá phù hợp ta khai thác hiệu cao dây chuyền sản xuất cũ, khấu hao thấp Dây chuyền sợi Italia ( XNsợi II ), gồm 21176 cọc sợi bắt đầu hoạt động từ năm 1994, dây chuyền đại Việt Nam giới Dây chuyền thiết kế nhiều ưu việt: Năng suất cao, hệ thống tự động nhiều, hoạt động xác, đặc biệt có hệ thống USTER tự động điều chỉnh độ sợi Đối với dây chuyền Italia Công ty phát huy hiệu nó,sản xuất chủ yếu loại sản phẩm sợi dùng cho mặt hàng cao cấp vải quần áo cao cấp, dùng cho dệt kim, dùng làm khâu… BIỂU 14: CHẤT LƯỢNG SỢI NĂM 2000-2001 Mặt hàng Cấp I (%) Năm 2000 Cấp II Cấp III (%) (%) Cấp I (%) Năm 2001 Cấp II Cấp III (%) (%) Dây truyền TQ Ne 20 cotton Ne 21 n cotton Ne 21 d cotton Ne 23 cotton Ne 30 cotton Ne 32 d cotton Ne 32 n cotton 90.6 100 100 72.1 100 33.6 59.3 9.4 0 27.9 66.4 33.8 100 55.4 0 44.6 100 100 6.9 91 31 100 50 90 35 45 18 21 42 60 35 5 20 78 22 85 15 Dây truyền Italia Ne 30 CK cotton Ne 40 CK cotton Ne 45 PC cotton Ne 30 CT cotton Chất lượng sản phẩm vải Vải mộc sản phẩm trung gian sợi vải thành phẩm, chất lượng vải mộc không phụ thuộc vào cơng tác quản lý, kỹ thuật xí nghiệp Dệt mà phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào sợi, đa phần dùng sợi Cơng ty sản xuất Xí nghiệp Dệt đưa vào hoạt động từ năm 1965 với toàn thiết bị Trung Quốc, thiết bị ngày xuống cấp nên không đáp ứng nhu cầu chế thị trường Trước tình hình Cơng ty đầu tư máy Dệt CT Liên Xô, kiếm Nam Triều Tiên, máy GA Trung Quốc Cải tạo máy Dệt thành khổ rộng năm 2000 Công ty đầu tư máy Dệt đại nhất, máy Dệt PLEAN Thụy Sỹ Kết hợp đầu tư đào tạo công nhân, biện pháp quản lý khác, mặt hàng Công ty nâng cấp, tỷ lệ chất lượng loại A nâng cao ổn định BIỂU 15: CHẤT LƯỢNG VẢI NĂM 2000-2001 Mặt hàng Kaki chéo màu Láng đen Nỉ canô Phin3925 đỏ Phin3925 cỏ úa Si 7635 màu Bay 7623 đất Gpecô7648 rănri Phin trắng Phin kẻ hoa Katê 7637 cỏ úa Katê hoa Katê 7637 màu Năm 2000 KH (%) TH (%) LoạiA LoạiC LoạiA LoạiC 83 82 6,8 67 7,8 81 3,5 78 7,1 89,7 5,6 80 4,9 88,6 5,8 78 6,8 84 6,6 93 5,3 94,2 4,9 82 5,1 81 4,2 90 6,2 92,1 4,2 88 6,8 91,2 91 7,4 92,9 5,3 78 4,7 80,1 5,1 86 6,2 86 5,2 85 6,6 88,6 7,1 Năm 2001 KH (%) TH (%) LoạiA LoạiC LoạiA LoạiC 83 4,6 81 4,3 92 92 90 92 4,1 92 2,6 88,5 3,4 79 5,1 85 5,4 94 3,5 95,7 3,5 85 3,4 85 3,8 92 93,1 90 3,6 92,8 2,4 92 5,6 93,4 2,4 80 87,1 5,6 87,5 5,3 82 6,1 87,3 5,7 90,2 8,3 Qua việc theo dõi tình hình hai năm 2000, 2001 sản phẩm loại A tăng lên rõ rệt, việc thực vượt tiêu kế hoạch đề Chất lượng sản phẩm may: Vừa mở rộng thị trường vừa hỗ trợ tiêu thụ cho sản phẩm Dệt, Công ty đầu tư mở rộng nâng cấp xí nghiệp may, năm 2000 đưa vào hoạt động dây chuyền may gồm 500 máy với sản lượng đạt 900.000 sản phẩm/ năm Và vào tháng 2/2001 vừa qua, Cơng ty khánh thành Xí nghiệp May với 300 máy móc đại nhập từ Nhật Bản nhằm phục vụ tốt cho thị trường xuất Đặc điểm quản lý chất lượng sản phẩm may khác với sản phẩm khác Sản phẩm may chủ yếu cho xuất phần đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước, việc quản lý, phân loại chất lượng sản phẩm tùy theo u cầu khách hàng nước ngồi Có thể tóm lại điểm sau: - Chuẩn kích thước - Chuẩn chất lượng nguyên liệu phụ liệu - Chuẩn tỷ lệ phối màu phối cỡ - Chuẩn vừ quy cách giặt là, gấp, đóng gói - Đảm bảo vệ sinh công nghiệp Quản lý chấn chỉnh từ khâu nhỏ sản phẩm sai quy cách không xuất hàng Trong năm trở lại đây, Công ty Dệt 8/3 ngày có uy tín thị trường nội địa thị trường xuất hàng may mặc, thể phần chất lượng sản phẩm xí nghiệp may nói riêng chất lượng vải sợi Cơng ty nói chung Đó tiền đề để Công ty tiếp tục cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, phục vụ khách hàng tốt Đánh giá chất lượng sản phẩm Công ty Dệt 8/3 4.1 Ưu điểm : Theo định hướng Đảng, Nhà nước Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công ty Dệt 8/3 Cơng ty lớn có truyền thống sản xuất kinh doanh Trong q trình hoạt động, cán cơng nhân viên Cơng ty có bề dầy thành tích kinh nghiệm đáng khích lệ Do vậy, Cơng ty hoà nhập tốt chế mới, bước nắm bắt nhu cầu thị trường, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho cơng nhân nâng cao trình độ quản lý cán Vì vậy, Cơng ty thành cơng cơng tác nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao khả cạnh thị trường nước thị trường quốc tế Trong công tác chất lượng, Công ty đạt kết đáng kể Việc kiểm tra chất lượng Công ty thực nghiêm túc đặn tất khâu q trình sản xuất Nhờ mà chất lượng sản phẩm Cơng ty ổn định có dấu hiệu tăng trưởng cao đáp ứng nhu cầu thị trường Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm thực nhiều cấp Công ty, từ tự kiểm tra công nhân phân xưởng, kiểm tra phận KCS xí nghiệp kiểm tra trung tâm thí nghiệm cho tất sản phẩm sản xuất Cơng ty Khi có biến động chất lượng sản phẩm dễ dàng phát xử lý ngăn chặn kịp thời, góp phần hạn chế thiệt hại vật chất, giảm chi phí, qua giảm giá thành xuất xưởng Cơng ty có đội ngũ cán quản lý với trình độ chun mơn cao có kinh nghiệm, nhiệt tình có trách nhiệm công việc Bộ máy quản lý Công ty tương đối gọn nhẹ, động quản lý có hiệu quả, góp phần vào việc điều hành sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất mặt hàng ln có nhu cầu đổi mẫu mã chất lượng Công ty tập hợp đội ngũ cán kỹ thuật hùng hậu Với đội ngũ công tác kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm ln đẩy mạnh, mang tính chun mơn hố cao Công tác tự chế tạo, sửa chữa nâng cấp máy móc đẩy mạnh làm giảm chi phí đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm suất lao động Bộ phận thiết kế lập qui trình mẫu mã kiểu dáng, chất lượng sản phẩm hoạt động tốt đáp ứng nhu cầu khác khách hàng Với đội ngũ cán có trình độ kỹ thuật chun mơn cao sở để Cơng ty thích nghi với máy móc thiết bị đại Một điểm bật thể tinh thần quản trị chất lượng Cơng ty có trách nhiệm sản phẩm sản xuất Khi khách hàng có phàn nàn chất lượng sản phẩm kiến nghị với cán phòng Kế hoạch tiêu thụ trung tâm KCS Trung tâm trực tiếp kiểm tra trình Tổng giám đốc giải để đáp ứng yêu cầu khách hàng 4.2 Nhược điểm : Cũng Công ty Nhà nước khác sau chuyển đổi sang chế hoạt động theo chế thị trường , Công ty gặp khó khăn, tồn ảnh hưởng chế cũ mà cần phải cị thời gian khắc phục Đó là hệ thống quản trị chất lượng Công ty thiên công tác kiểm tra chất lượng - phận quản trị chất lượng Điều thể nhận thức chưa đầy đủ hệ thống quản trị chất lượng đại dựa phương pháp quản trị chất lượng đồng Sự chưa đầy đủ nhận thức thể qua việc : Công ty nhận thức tầm quan trọng vấn đề chất lượng sản phẩm, không ngừng cải tiến chất lượng xây dựng hệ thống quản trị chất lượng hoạt động hệ thống lại tập trung phần lớn vào khâu sản xuất sản phẩm mà chưa có tác động nhiều đến khâu khác trình sản xuất nên hiệu mang lại chưa cao, chưa thật khả quan Sự am hiểu chất lượng cán cơng nhân viên nói chung cán quản lý cán kỹ thuật chưa thật sâu sắc đầy đủ Do thực tế quản trị chất lượng trách nhiệm số phịng ban Cơng ty Tuy nhiên ảnh hưởng suy nghĩ theo chế cũ Trong thời gian tới, Công ty chắn có nhận đầy đủ hệ thống quản trị chất lượng đại Để hạn chế khắc phục khó khăn nhược điểm địi hỏi Ban lãnh đạo Cơng ty phải có biện pháp, sách cụ thể áp dụng tồn Công ty Trước hết Công ty cần phải nâng cao nhận thức chất lượng cho người lao động, cán nhân viên, đồng thời Công ty cần đầu tư có trọng điểm máy móc thiết bị, cơng nghệ, hồn thiện hệ thống quản trị chất lượng, tăng cường công tác quản lý mua, vận chuyển, sử dụng, bảo quản nguyên vật liệu hướng tới xây dựng áp dụng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 Với biện pháp tin thời gian tới chất lượng sản phẩm Công ty không ngừng nâng cao đáp ứng tốt nhu cầu thị trường nước III QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ Tình hình máy móc thiết bị Cơng ty Dệt 8/3 Máy móc thiết bị nhân tố có ảnh hưởng lớn tới q trình sản xuất kinh doanh công cụ để sản xuất sản phẩm Công ty Công tác đảm bảo cho hoạt động máy móc thiết bị ln Cơng ty quan tâm ý Máy móc thiết bị đại tạo suất cao, chất lượng sản phẩm tốt góp phần nâng cao hiệu sản xuất lợi nhuận Cơng ty Máy móc thiết bị có độ an tồn đảm bảo hoạt động với cơng suất cao, khơng gây hại đến người sử dụng Vì ảnh hưởng vai trị to lớn máy móc thiết bị cơng tác quản lý máy móc thiết bị điều kiện tất yếu cho Công ty sản xuất kinh doanh Hiện tại, Công ty Dệt 8/3 xây dựng thời kỳ đất nước phục hồi kinh tế nên máy móc thiết bị Công ty trang bị thô sơ, lạc hậu Các máy móc qua thời gian khấu hao hay bị hỏng hóc Máy móc thiết bị Cơng ty chủ yếu Trung Quốc sản xuất nhập năm 1960-1970 Đây nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến suất, chất lượng sản phẩm Công ty, dẫn đến khả cạnh tranh Cơng ty thị trường cịn Đứng trước tình hình đó, năm vừa qua Cơng ty bước chấn chỉnh việc mua sắm máy móc thiết bị nước Hàn Quốc, Thuỵ Sĩ, Nhật, Ấn Độ…Tuy nhiên hạn chế tài nên Cơng ty đổi 40% máy móc thiết bị, số cịn lại Cơng ty tiến hành nâng cấp, chuyển đổi cho phù hợp với nhu cầu thị trường BIỂU 16:TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU MÁY MĨC THIẾT BỊ CỦA CƠNG TY NĂM 1997- 2001 Đơn vị: USD Máy móc 1997 2.106.000 1998 2.134.532 1999 2.185.200 2000 2.200.000 2001 2.240.187 Phụ tùng 165.965 93.245 133.262 140.271 245.038 thay Qua bảng cho thấy năm gần đây, Công ty đầu tư mua sắm máy móc thiết bị sản xuất với đỉnh cao năm 2001 máy móc thiết bị xấp xỉ 2,25 triệu USD Song song với việc mua sắm máy móc thiết bị mới, Cơng ty đầu tư mua sắm phụ tùng thay nhằm nâng cấp, cải tiến số máy móc thiết bị có để đáp ứng nhu cầu thị trường sản phẩm, chất lượng giá Từ năm 2000 Công ty hồn thành kế hoạch cơng tác trang bị máy móc thiết bị phụ tùng thay BIỂU 17: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ, SỬ DỤNG MÁY MĨC THIẾT BỊ CỦA CƠNG TY STT I Tên máy Xí nghiệp sợi Sợi A Sợi B Sợi II II III IV V Máy kéo sợi (OE) Xí nghiệp Dệt Máy Dệt thoi Máy Dệt thoi Máy GA Máy Dệt kiếm Sinkwalg Máy Dệt Thụy Sĩ Xí nghiệp nhuộm Máy nhuộm cao áp Máy nhuộm liên tục Máy in hoa Máy in hoa lưới Máy liên hợp Xí nghiệp may Máy may loại Đầu tư năm 2001 Máy in hoa lưới phẳng Máy trương Dệt sau in Máy văng sấy hoàn tất Máy may Máy cao áp Số lượng máy Sử Có dụng Nước chế Năm sử tạo dụng FA506 FA507 2191 A453B FGG FJG NSF Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Ấn Độ Italia Italia Italia CH Séc 1994 1994 1965 1971 1992 1992 1992 2000 1 58 43 11 21 1 58 43 11 21 1511 1511M GA615G GRP-89 PLEAN Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Hàn Quốc Thụy Sĩ 1964 1964 1994 1990 2000 236 168 224 30 19 236 168 224 30 19 HISAKA SWASHTC LTTEX STAR SHALGAI Nhật Ấn Độ Tiệp Khắc Ấn Độ Trung Quốc 1987 1990 1987 1990 1995 1 1 1 1 1 Nhật 1995 494 494 1 1 1 1 1 Hiệu máy JUKI BUSER MANTORS JUKI Thụy Sĩ Châu Âu Đức Nhật Châu Âu Công tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất Công ty Mỗi công việc hay cơng đoạn q trình sản xuất đạt kết tốt phải có chuẩn bị, xếp có định Việc chuẩn bị kỹ thuật sản xuất trình sản xuất kinh doanh lại thể rõ vai trị Bởi cần sơ suất nhỏ giai đoạn sản xuất chuẩn bị kỹ thuật không tốt làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Cán kỹ thuật người có nhiệm vụ phải kiểm tra cơng tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, phải người giám sát, kiểm tra phát kịp thời sai sót kỹ thuật Đồng thời có biện pháp khắc phục sai sót, hỏng hóc để đảm bảo cho q trình sản xuất diễn bình thường liên tục Để đảm bảo cơng tác chuẩn bị kỹ thuật tốt Công ty cần tiến hành phân cơng, quy định, giao phó trách nhiệm cho cán công nhân viên để tiện cho việc kiểm tra, giám sát quản lý, tránh tình trạng kiểm tra không nghiêm khắc trách nhiệm không rõ ràng dẫn đến ai, phận gây sai hỏng phải chịu trách nhiệm, hay người khơng nhận trách nhiệm mình, khơng có ý thức trách nhiệm cơng việc Cơng ty ln phải tổ chức kiểm tra lại máy móc thiết bị trước vận hành, cán kỹ thuật phải kiểm tra chặt chẽ khâu dây chuyền sản xuất, bảo dưỡng, tra dầu mỡ cho máy móc thiết bị phân xưởng, xí nghiệp Tiến hành kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước đưa vào sử dụng, sản xuất phương pháp cảm quan qua dụng cụ kiểm tra Sau sản xuất, phân xưởng,xí nghiệp cần có kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc nhằm đảm bảo tốt kỹ thuật phục vụ cho ca sản xuất sau Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất Công ty công tác quan trọng phải nhận quan tâm mức Công ty đơn vị sở Công tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất đạt hiệu cao nhiệm vụ tiến hành đồng ăn khớp với Nó phải quan tâm ủng hộ từ cấp Cơng ty cấp xí nghiệp phân xưởng tới thành viên Cơng ty Có trình sản xuất diễn thời gian, tiến độ đảm bảo tiêu chuẩn cho sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu thị trường  ... móc nhằm đảm bảo tốt kỹ thuật phục vụ cho ca sản xuất sau Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất Công ty công tác quan trọng phải nhận quan tâm mức Công ty đơn vị sở Công tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất đạt... cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Cải tiến hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý Công ty theo hướng phục vụ cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm II QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Ở CÔNG TY DỆT 8/... quản trị chất lượng Công ty thiên công tác kiểm tra chất lượng - phận quản trị chất lượng Điều thể nhận thức chưa đầy đủ hệ thống quản trị chất lượng đại dựa phương pháp quản trị chất lượng đồng