Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
62,48 KB
Nội dung
PhântíchthựctrạngcôngtáctiêuthụsảnphẩmcủaCôngtyvậttưkỹthuậtximăng I . Đôi nét khái quát sự hình thành và phát triển củaCôngtyVậttưKỹthuậtXimăng 1. Quá trình hình thành và phát triển CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng có trụ sở đóng tại Km 6 đường Giải Phóng , phường Phương Liệt , quận Thanh Xuân , thành phố Hà Nội . CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng là một đơn vị thành viên trong Tổng CôngtyXimăng Việt Nam . Là đơn vị kinh tế quốc doanh , hạch toán độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân . - Ngày 12/ 02/1993 Bộ Xây dựng ra quyết định số 023A thành lập Xí nghiệp VậttưKỹthuậtXimăng trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp ximăng Việt Nam ( nay đổi thành Tổng CôngtyXimăng Việt Nam ) . - Ngày 30/09/1993 Bộ Xây dựng ra quyết định số 445/BXD - TCLĐ đổi tên Xí nghiệp VậttưKỹthuậtXimăng thành CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng , trực thuộc Tổng CôngtyXimăng Việt Nam . - Ngày 10/07/1995 , theo quyết định số 833/TCT - HĐQL của Chủ tịch Hội đồng quản lý Tổng CôngtyXimăng Việt Nam . Côngty được giao nhiệm vụ lưu thông , kinh doanh - tiêuthụximăng trên địa bàn Hà Nội theo phương thức kinh doanh làm Tổng đại lý cho hai côngty là Côngtyximăng Hoàng Thạch và Côngtyximăng Bỉm Sơn , đồng thời chuyển giao tổ chức , chức năng nhiệm vụ , tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên của 2 chi nhánh này tại Hà Nội cho CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng . - Ngày 23/5/1998 theo quyết định số 605/XMVN - HĐQT, hai trung tâm tiêuthụximăng tại địa bàn 3 huyện phía Bắc Hà Nội ( Gia Lâm - Đông Anh - Sóc Sơn ) củaCôngtyVậttưKỹthuậtXimăng giao cho Côngty Vận tải Ximăng quản lý. - Ngày 23/5/1998 theo quyết định số 606/XMVN - HĐQT chuyển giao tổ chức , chức năng , nhiệm vụ , tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên các chi nhánh côngtyximăng Bỉm Sơn tại Hà Tây , tại Hoà Bình cho CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng quản lý và Côngty đã đổi tên các chi nhánh đó thành : + Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Hà Tây + Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Hoà Bình - Ngày 21/03/2000 theo Quyết định số 97/ XMVN - HĐQT Tổng CôngtyXimăng Việt Nam , CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng nhận thêm các chi nhánh củaCôngtyVậttư Vận tải Ximăng tại địa bàn các tỉnh : Thái Nguyên , Phú Thọ , Lào Cai , Vĩnh Phúc được bàn giao cho côngty quản lý kể ừ ngày 1/ 4/ 2000 và côngty đổi tên các chi nhánh đó thành : + Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Lào Cai + Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Thái Nguyên + Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Phú Thọ + Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Vĩnh Phúc - Ngày 27/ 3/ 2002 Quyết định số 97/ XMVN - HĐQT Tổng CôngtyXimăng Việt Nam về việc chuyển giao nhiệm vụ từCôngtyVậttưKỹthuậtXimăng sang Côngtyximăng Bỉm Sơn . Theo quyết định này CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng chuyển giao tổ chức , chức năng - nhiệm vụ , tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên của 2 chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Hoà Bình và Hà Tây cho côngtyximăng Bỉm Sơn quản lý kể từ ngày 1/ 4/2003. Như vậy , kể từ ngày y 1/ 4/2003 địa bàn kinh doanh tiêuthụximăngcủaCôngtyVậttưKỹthuậtXimăng gồm 15 tỉnh thành miền Bắc : Hà Nội , Sơn La , Lai Châu , Vĩnh Phúc , Phú Thọ , Tuyên Quang , Hà Giang , Yên Bái , Lào Cai , Cao Bằng , Bắc Cạn , Thái Nguyên , Bắc Ninh ,Bắc Giang , Lạng Sơn . * Chức năng và nhiệm vụ củaCôngtyCôngtyVậttưKỹthuậtXimăng có các chức năng và nhiệm vụ sau : - Tổ chức lưu thông , kinh doanh - tiêuthụximăng , vật liệu xây dựng vậttưkỹthuật và làm các dịnh vụ khác trên địa bàn thành phố Hà Nội và các tỉnh được phân công. - Côngtythực hiện việc mua ximăngcủa các Côngtyximăng : Hoàng Thạch , Bỉm Sơn , Bút Sơn , Hải Phòng ; tổ chức vận chuyển ximăng là Côngtysản xuất về các địa bàn tiêuthụ sau : Hà Nội , Sơn La , Lai Châu , Thái Nguyên , Bắc Cạn , Cao Bằng , Phú Thọ , Yên Bái , Hà Giang , Tuyên Quang ,Vĩnh Phúc , Lào Cai , Bắc Ninh , Bắc Giang , Lạng Sơn . - Xây dựng chiến lược phát triển , kế hoạch hàng năm phù hợp với nhiệm vụ được Tổng Côngty giao và nhu cầu của thị trường - Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác khi mua và bán hàng hoá - Thực hiện chỉ đạo và điều hành mà Tổng Côngty giao nhằm đảm bảo cân đối bình ổn giá cả thị trường tại địa bàn được giao và thực hiện dự trữ khi cần thiết . - Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Lao Động . - Quản lý các hoạt động về đổi mới hiện đại hoá công nghệ trang thiết bị và phương thức quản lý để mở rộng sản xuất phù hợp với tình hình kinh doanh củacông ty. - Thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên môi trường , quốc phòng và an ninh Quốc gia . - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê , các báo cáo khác theo định kỳ theo quy định của Nhà nước và Tổng Côngtyximăng Việt Nam , đồng thời chịu trách nhiệm về tính xác thựccủa bản báo cáo . - Chịu sự kiểm tra của Tổng Công ty: tuân thủ các quy định về thanh tra của cơ quan tài chính và của cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật . - Côngty có nghĩa vụ thực hiện chung các chế độ và quy định về quản lý vốn , tài sản , các quỹ , về kế toán , hạch toán chế độ kiểm toán và các chế độ khác của nhà nước và quy chế tài chính của Tổng Côngty - Tận dụng cơ sử vật chất kỹthuật , lao động của đơn vị để tổ chức các dịch vụ kinh doanh cung cấp phụ cho nhà máy ximăng , đại lý tiêuthụ một số mặt hàng, vậttư , vật liệu xây dựng . 2 . Cơ cấu tổ chức bộ máy Cơ cấu tổ chức bộ máy củaCôngty như sau : Giám Đốc Phó Giám Đốc Vận Tải Phó Giám Đốc Kinh Doanh - Các phòng ban xí nghiệp hoạt động theo chức năng được Giám Đốc phâncông . Đây là bộ máy tham mưu giúp Giám Đốc thực hiện mục tiêu kế hoạch đặt ra . - Giám Đốc , Phó giám đốc , Trưởng phòng kế toán do Tổng Côngtyximăng Việt Nam bổ nhiệm và chịu trách nhiệm với Tổng Côngty về hoạt đoọng củaCôngty mình. *Ban Giám Đốc Xướngsửa chữa Các đội xe Ban TC - HC Ban kinh tế Ban KH - ĐĐ Ban kế toán Phòng tổ chức lao động Phòng quản lý thị trường Phòng kinh tế kế hoạch Văn phòng côngty Phòng kế toán Các trung tâm Các cửa h ngà Các chi nhánh Cácđ ại lý Phòng tiêuThụ Phòng quản lý dự án Xí nghiệp vận tải Phòng điều độ và quản lý kho - Giám đốc Côngty là người đứng đầu côngty có quyền điều hành cao nhất do Hội đồng quản trị của Tổng Côngty bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật . Giám đốclà đại diện pháp nhân củaCôngty và chịu trách nhiệm trước Tổng Côngty và trước pháp luật về toàn bộ hoạt đoọng sản xuất kinh doanh củaCôngty . - Phó giám đốc kinh doanh : Chỉ đạo trực tiếp việc kinh doanh của các chi nhánh , phòng tiêuthụ và phòng quản lý dự án . Thừa lệnh Giám Đốc ký kết các hợp đòng mua bán hàng hoá cho công ty. - Phó giám đốc vận tải : chỉ đạo côngtác điều độ , hợp đồng vận chuyển định mức kinh tế kỹthuật trong khâu vận tải , côngtác quản lý kho. Chịu sự quản lý và điều hành của Ban giám đốc bao gồm các phàng ban sau: *Phòng Kinh tế kế hoạch *Phòng Tài chính kế toán *Phòng Tổ chức lao động *Phòng điều độ quản lý kho *Phòng tiêuthụximăng *Phòng tiêuthụximăng *Phòng Quản lý thị trường *Phòng Quản lý dự án - kỹthuật đầu tư xây dựng *Phòng Xí nghiệp vận tải *Văn phòng côngty II .Một vài đặc điểm liên quan đến côngtáctiêuthụsảnphẩmcủacôngty 1. Hoạt động mua hàng và bán hàng 1.1 Mua hàng * Nguồn hàng : CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng do là đơn vị thành viên trong Tổng Côngtyximăng , trực thuộc Tổng Côngty quản lý nên vấn đề lựa chọn nguồn hàng cho hoạt động kinh doanh chịu sự chỉ đạo của Tổng Côngty . Hiện nay nguồn hàng được lấy từ các đơn vị sản xuất trong Tổng Công ty: + Ximăng Hoàng Thạch của nhà máy Ximăng Hoàng Thạch + Ximăng Bỉm Sơn của nha máy Ximăng Bỉm Sơn + Ximăng Bút Sơn của nhà máy Ximăng Bút Sơn + Ximăng Hải Phòng của nhà máy Ximăng Hải Phòng * Hình thức mua ximăng : Côngty mua ximăng theo hợp đồng kinh tế đã ký trước với nhà sản xuất hàng năm , sau khi được Tổng Côngty giao chỉ tiêu và Côngty dự đoán nhu cầu ximăng trên các địa bàn được phâncông . Côngty xây dựng kế hoạch mua ximăng theo từng tháng , từng quý với các nhà máy sản xuất. *Hình thức thanh toán : Sau khi chuyển sang hình thức mua đứt - bán đoạn với các nhà máy sản xuất , thì Côngty phải thanh toán ngay số tiền ứng với số hàng mà mình đã mua nhưng có thể được trả chậm trong thời gian 45 ngày kể từ ngày mua . Đây là điều kiện rất thuận lợi để Côngty có khả năng quay vòng vốn trong hoạt động kinh doanh của mình. Việc định giá mua và giá bán đã được Tổng Côngty ban hành xuống từng đơn vị thành viên trong Tổng Côngty cho nên việc mua ximăng cũng không gặp mấy khó khăn. *Khung giá mua ximăng Do đặc điểm củaximăng là mặt hàng độc quyền được nhà nước thống nhất quản lý nên giá cả ximăng được Tổng Côngtyximăng quyết khung giá . Đối với 4 chủng loại ximăng miền Bắc ( Hoàng Thạch , Bỉm Sơn , Bút Sơn , Hải Phòng ) tại Hà Nội được Tổng côngty xây dựng khung giá mua như sau: Đơn vị tính : 1000đ/tấn Chủng loại Vận chuyển đường bộ Vận chuyển đường sắt Vận chuyển đường thuỷ XM Hoàng Thạch 655 630 625 XM Bỉm Sơn 655 625 - XM Bút Sơn 650 620 615 XM Hải Phòng 635 635 635 Nguồn : Phòng Kinh tế Kế hoạch * Hình thức vận chuyển - cước vận chuyển : Căn cứ vào các kế hoạch hợp đồng đã ký kết với các nhà máy , Côngty cử người cùng với phương tiện vận tải xuống tận nơi nhận hàng. Với các Côngtysản xuất khác nhau thì Côngty có thể sử dụng các phương tiện vận tải khác nhau : đường sắt , đường bộ , đường thuỷ Tương ứng với mỗi phương thức vận chuyền và với mỗi địa bàn , với mỗi chủng loại ximăng có giá cước vận chuyển đường dài , trung chuyển cụ thể . Ví dụ : Ximăng Hoàng Thạch tại địa bàn Hà Nội có giá cước vận chuyển đường dài , trung chuyển như sau : Cước vận chuyển đường dài : 67.000 đ/tấn Cước trung chuyển : 14.000 đến 24.000đ/ tấn Riêng về đường bộ Côngty sử dụng một phần phương tiện hiện có , nếu khối lượng chuyên chở lớn Côngty thuê phương tiện bên ngoài tham gia vận chuyển. Ximăng nhập từ đầu nguồn có thể nhập vào các kho của đầu mối hoặc cửa hàng , chuyển thẳng đến chân công trình hay giao cho khách hàng tại địa điểm nào đó tuỳ theo yêu cầu củaCôngty và khách hàng. 1.2 Hoạt động bán hàng Các phương thức bán hàng được Côngty áp dụng : + Bán tại cảng + Bán tại các đầu mối (những điểm giao nhận) + Bán tại kho + Bán tại chân công trình + Bán tại cửa hàng Với 5 phương thức này Côngty có thể bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng hoặc thông qua các kênh phân phối .Công việc bán ximăng là công việc quan trọng nhất quyết định sự tồn tại và phát triển củacông ty, nên đòi hỏi phải có sự quản lý chặt chẽ từ khâu tiếp nhận ximăng đến khi giao ximăng và thanh toán . Giá bán được Tổng Côngty quy định không vượt quá khung giá trần (760.000đ/ tấn ) và là giá bán . Điều này tạo nên một đặc thùcủa nghành ximăng là xuất hiện hiện tượng “Giá treo” nghĩa là khi có sự biến động của cơ chế thị trường Côngty phải bán theo giá thị trường (thấp hơn giá 760.000đ/ tấn) chẳng hạn như 750.000 - 755.000đ/tấn . Khoảng chênh lệch này Côngty phải đứng ra bù lỗ dưới một hình thức nào đó. Theo cơ chế củaCôngty mỗi cửa hàng , đại lý khi bán được 1tấn ximăng sẽ được hưởng một khoản chi phí bán hàng(CPBH) và hoa hồng đại lý ( HHĐL) nhất định. Khoản chi phí này có thể được điều chỉnh theo tháng , quý , năm khi côngty muốn tăng , giảm sản lượng bán . 2. Đặc điểm lao động Do luôn có sự biến động về tổ chức cho nên một đặc điểm lao động củacôngty là luôn có sự có sự thay đổi về số lượng người lao động . Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong côngty và tất yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củacôngty . Nhưng bù lại Côngty lại có đội ngũ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên có bề dày hoạt động kinh doanh , trong tổ chức chỉ đạo điều hành tiêuthụxi măng. Cho đến nay tổng số lao động củaCôngty là 756 người trong đó : - bộ phận lao động trực tiếp là : 584 người - bộ phận lao động gián tiếp là : 172 người * Đặc điểm chất lượng lao động 43 % có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học 18% có trình độ trung cấp 39 % là bộ đội xuất ngũ chuyển ngành [...]... phân phối củacôngty như sau : - Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Lào Cai : có 2 cửa hàng củaCôngty và 2 đại lý - Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Thái Nguyên : có 6 cửa hàng củaCôngty và 17 đại lý - Chi nhánh CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng tại Phú Thọ : có 15 cửa hàng củaCôngty - Chi nhánh Công tyVậttưKỹthuật Xi măng tại Vĩnh Phúc : có 10 cửa hàng củaCôngty Tại... chính củacôngty không phải là lớn nhưng tốc độ luân chuyển vốn nhanh, tự chủ trong hoạt động tài chính III Đánh giá thựctrạngtiêuthụsảnphẩmcủa Công tyVậttưKỹthuật Xi măng 1 Khái quát chung về hoạt động tiêuthụsảnphẩmcủacôngtytừ 1998 - 2002 Trên thị trường ximăng hiện nay có ba sảnphẩmcủa 3 thành phần tham gia : Ximăng lò quay của Tổng côngtyximăng Việt Nam Ximăng lò quay của. .. dùng Bất lợi củaximăng Nghi Sơn là nằm cùng địa bàn với ximăng Bỉm Sơn ra đời từ lâu và đã hợp thị hiếu người tiêu dùng cho nên việc tiêuthụ tại địa bàn Thanh Hoá là hơi khó Có thể nói ximăng Chinfon và ximăng Nghi Sơn là hai đối thủ cạnh tranh có tầm cỡ của Công tyVậttưKỹthuật Xi măng Nhưng Công tyVậttưKỹthuật Xi măng có những thuận lợi như : - CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng là đơn... côngty đã áp phương thứctiêuthụsảnphẩm hỗn hợp mềm dẻo và đã đem lại hiệu quả cao Nhà Cung ứng CôngTyVậtTưKỹThuậtXiMăng 4 Chi Nhánh Các Cửa Các Trung Tâm Hàng Để phù hợp với phương thứcphân phối trên côngty đã áp dụng các kênh phân phối sau: CủaCông *Kênh phân phối trực Ty tiếp Các Đại Lý Đây là hình thức mua bán ximăng trực tiếp giữa khách hàng với CôngtyVậttưKỹthuậtXimăng Khách... đời năm 1997 và ngay lập tức sảnphẩmcủa nó xuất hiện trên thị trường , nó trở thành đối thủ cạnh tranh nguy hiểm đối với các loại ximăngcủaCôngtyVậttưKỹthuậtXimăng Với dây truyền sản xuất hiện đại sản lượng 1,4 triệu tấn /năm lớn hơn sản lượng củaximăng Bỉm Sơn (1,2 triệu tấn) Mặt khác, chất lượng ximăng ChinfonTương đương ximăng lò quay của Tổng côngtyximăng Việt Nam Mẫu mã , bao... thấy ximăng Hoàng Thạch có sản lượng tiêuthụ lớn nhất, luôn chiếm tỷ trọng cao Ximăng Bút Sơn dần được người tiêu dùng ưa chuộng , ximăng Bỉm Sơn sản lượng tiêuthụ có xu hướng giảm Riêng ximăng Hoàng Mai là sảnphẩm mới ra nhập thị trường nên sản lượng tiêuthụ còn thấp Vấn đề đặt ra với côngty là chú trọng các biện pháp đẩy mạnh sản lượng tiêuthụximăng Bỉm Sơn và Hoàng Mai Kết quả tiêu thụ. .. sảnphẩm hạ giá thành , giảm chi phí lưu thông, marketing, tiếp thị 3.2 Phântích thị phầncủacôngty Tăng thị phần trên thị trường luôn là mục tiêu hàng đầu của các côngty vì nó quyết định sự tồn tại và phát triển của một côngty Hiện nay, côngtyVậttưKỹthuậtXimăng chiếm khoảng 50% thị phần.Có được kết quả như vậy là do sự tăng lên sản lượng tiêuthụ tại các địa bàn củacôngty Năm 2001 Sản. .. lý tiêuthụximăng cho côngty và được hưởng hoa hồng theo tỷ lệ quy định Thông qua các đại lý đẩy nhanh tốc độ bán hàng cho côngty Trong những năm hoạt động các đại lý thực sự trở thành bộ phận quan trọng trong hệ thống mạng lưới tiêuthụcủacôngty trong việc đẩy mạnh hoạt động tiêuthụ Hình thứcphân phối qua đại lý chiếm 20% tổng sản lượng tiêuthụcủacôngtyCôngty nên mở rộng hình thức tiêu. .. trường Hơn nữa, ximăngcủa Tổng côngtyximăng Việt Nam là những sảnphẩm truyền thống nên được người tiêu dùng ưa chuộng b .Xi măng lò đứng và các loại ximăng địa phương Ximăng lò đứng là loại ximăng có mặt ở hầu hết tất cả các tỉnh địa phương Với tổng số 55 nhà máy ximăng lò đứng như ximăng La Hiên , Núi Voi (tỉnh Thái Nguyên), Ximăng Sài Sơn, Tiên Sơn ( tỉnh Hà Tây), ximăng Hải Âu, Duyên... niềm tin của khách hàng đối với sảnphẩmcủacôngty Hoạt động này được tiến thông qua việc khách hàng có thể đến đổi sảnphẩm nếu ximăng kém chất lượng, bao bị rách Điều này khẳng định côngty luôn quan tâm tới lợi ích của người tiêu dùng 5.Đánh giá công táctiêuthụsảnphẩmcủacôngty 5.1 Thành tự đạt được Trong điều kiện ngày càng phải đối mặt với khó khăn thách thức lớn hơn, Côngty đạt được . Phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty vật tư kỹ thuật xi măng I . Đôi nét khái quát sự hình thành và phát triển của Công ty Vật tư. nhánh Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng tại Thái Nguyên + Chi nhánh Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng tại Phú Thọ + Chi nhánh Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng tại