GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN TẠI SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN TẠI SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM A. PHÂN TÍCH MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN HUY ĐỘNG VỐN VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN 1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 1.1 Mục tiêu của toàn hệ thống NHĐT&PTVN: Trong năm 2002, cùng với tiến trình cải tổ lại toàn bộ hệ thống Ngân Hàng Việt Nam. NHĐT&PT đã đề ra mục tiêu tổng quát như sau: Cơ cấu lại gắn liền với phát triển toàn diện vững chắc, giữ vững nhịp độ tăng trưởng cao, hiệu quả, an toàn phục vụ đầu tư phát triển. Đổi mới đa dạng sản phẩm và dịch vụ với cơ cấu hợp lí, chất lượng tốt, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của toàn hệ thống theo đòi hỏi của cơ chế thị trường và lộ trình hội nhập quốc tế, phát triển bền vững Ngân Hàng đầu tư &phát triển Việt Nam làm nòng cốt cho việc xây dựng và phát triển tập đoàn tài chính-tín dụng đa năng vững mạnh, hội nhập quốc tế, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đát nước. Biểu 12: MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẤN ĐẤU CỦA TOÀN NGHÀNH NHĐT&PTVN (Đơn vị: Tỉ VND) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2005 Tài sản 78 000 100 000 150 000 Huy động vốn 50 000 65 000 100 000 Tín dụng (TD trung+dài) 53 000 45% 75 000 42% 110 000 40% Vốn tự có 4000 5000 7 000 Nợ quá hạn (Theo chuẩn mực) <= 6 % <= 5 % <= 4 % ROE > 11% >12% > 13% ( Nguồn: Báo cáo của NHĐT&PTVN) 1.2 Mục tiêu của Sở Giao Dịch I NHĐT&PTVN: 1.2.1 Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới, thuận lợi và khó khăn Nhiệm vụ kinh doanh những năm tiếp theo của Ngân Hàng đứng trước những thuận lợi và thách thức: Thuận lợi: - Nền kinh tế đang có sự biến chuyển tích cực, cơ cấu sản xuất thay đổi, từng bước thích nghi hơn với những biến động của thị trường trong nước và quốc tế. - Tiến độ cơ cấu lại Ngân Hàng, xắp xếp và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống Ngân Hàng đã được chính phủ phê duyệt và cho triển khai thực hiện. - NHNN từng bước đổi mới điều hành các công cụ chính sách tiền tệ quốc gia. Cơ sở pháp lí cho hoạt động Ngân Hàng tiếp tục được hoàn thiện, công nghiệp công nghệ Ngân Hàng. Những thuận lợi trên là tiền đề vững chắc cho sự phát triển bền vững của Ngân Hàng trong những năm tới. Tuy nhiên, nhìn về phía trước trong những năm tiếp theo, Ngân Hàng phải đối mặt với nhiều khó khăn hơn hiện nay. Khó khăn: - Cơ cấu sản xuất trong từng nghành, từng lĩnh vực chưa chuyển dịch kịp thời theo sự biến động nhanh của nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. - Kinh tế thế giới diễn biến phức tạp và không thuận lợi, những khó khăn có thể còn kéo dài và ảnh hưởng không nhỏ tới khả năng tăng trưởng kinh tế của nước ta, thu nhập của nền kinh tế nước ta còn thấp và tăng chậm. - Diễn biến lãi suất phức tạp rất khó lường trước, theo chiều hướng không thuận lợi cho hoạt động Ngân Hàng. Nhận định được những thuận và khó khăn trong những năm kế tiếp cùng với sự phát triển chung của toàn hệ thống NHĐT&PTVN, SGD I cần thiết phải cụ thể hóa mục tiêu và kế hoạch . 1.2.2 Mục tiêu về quản lí và huy động vốn của SGD I: Xác định cơ cấu đầu tư của toàn hệ thống, duy trì mức tăng trưởng cao hơn mức tăng trưởng của toàn nghành, được sự hỗ trợ đầu tư của TW, với nguồn lực hiện có, đơn vị đã xác định một số chỉ tiêu trong kế hoạch kinh doanh năm, 2003 như sau: Tổng tài sản: 1 150 tỉ VND Nguồn vốn huy động: 9 480 tỉ VND Lợi nhuận: 90 tỉ VND Phấn đấu đến năm 2010 xây dựng đơn vị thành một tập đoàn tài chính tín dụng có các chỉ số hoạt động chuẩn mực với các chỉ tiêu hoạt động như sau: Biểu 13: CHỈ TIÊU TỔNG QUÁT CỦA SGD I NHĐT&PTVN (Đơn vị: Tỉ VND) Năm Chỉ tiêu 2005 2010 Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản bình quân từ năm 2000 đến . 24 - 26%/năm 22 - 24%/năm Tổng tài sản dự kiến 20 872 51 930 Tốc độ tăng trưởng tổng nguồn vốn huy động 16 388 50 304 Chỉ tiêu tài chính - ROA - Lợi nhuận + 0.7%/năm +15%/năm +0.95%/năm +13%/năm (Nguồn: SGD I NHĐT&PTVN) 2. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HUY ĐỘNG VỐN VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN Đây là một bước quan trọng của quá trình phân tích chiến lược, gồm có đánh giá các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. 1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô: 1.1.1 Tổng quan chung về tình hình kinh tế Việt Nam và dự báo tương lai: Từ khi bắt đầu cải cách kinh tế từ những năm 80, Việt Nam chúng ta đã được những thành tựu nổi bật. Siêu lạm phát gây ra bởi chính sách tiền tệ, các khoản nợ vào cuối những năm 80 đã được kiềm chế bằng chính sách cân bằng thu chi và chính sách tiền tệ chặt chẽ vào đầu những năm 90. Điều này đã góp phần tạo nên sự ổn định giá trị đồng Việt Nam, kết quả là đã thu hút được đầu tư trực tiếp từ nước ngoài giúp nước ta có sự tăng trưởng kinh tế cao trong những năm sau. Cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu Á, gây ra bởi sự phá giá bất ngờ của đồng Bạt Thái Lan vào giữa năm 1997, đã gián tiếp ảnh hưởng đến kinh tế nước ta: xuất khẩu sang các nước láng giềng giảm, nguồn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào trong nước sụt giảm. Bởi vậy nền kinh tế nước ta bị chững lại vào năm 1998, năm 1999 tỉ lệ tăng trưởng GDP giảm xuống còn 4-5% so với cùng kì những năm trước là 8- 9%. Trong hai năm 2000, 2001 nền kinh tế nước ta từ từ phục hồi và tăng trưởng, NHNN tiếp tục nới lỏng chính sách tiền tệ nhằm kích cầu GDP năm 2001 đã được là 6.8%. Cũng trong năm 2002, chính sách tiền tệ mở rộng đã trở nên phổ biến trên toàn cầu. Hiện nay, cục dữ trữ Liên Bang Mĩ Fed đã cắt giảm lãi suất cơ bản xuống ở mức 1.75% một năm, sau 11 lần hạ từ mức 6.5%. Đây là mức thấp nhất kể từ 40 năm qua. Động thái này sẽ có lợi đối với các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam ở chỗ: Làm giảm nhẹ gánh nặng nợ nước ngoài, đồng vốn nước ngoài trở nên rẻ hơn, giảm sức ép về tỉ giá, cho phép các nước nới lỏng chính sách tiền tệ chống suy thoái hay duy trì tăng tăng trưởng ổn định, gia tăng xuất khẩu. Tuy nhiên điều này sẽ có được nếu như Việt Nam xây dựng một hệ thống tài chính vững mạnh 2.1.2 Chính sách lãi suất, tỉ giá: Các chỉ số chứng khoán, lãi suất, tiền gửi, tỉ giá là những điểm, là vấn đề đầy nhạy cảm trong các nền kinh tế thị trường. Các chỉ số này đều là những biến số vĩ mô quan trọng trong việc hoạch định chiến lược của Ngân Hàng. Trong phạm vi đề tài này em xin phép được bỏ qua biến chỉ số chứng khoán vì qui mô chứng khoán hóa của nền kinh tế nước ta còn rất nhỏ so với tổng GDP. * Công cụ lãi suất: Thời gian qua, chính sách lãi suất được đổi mới từng bước theo hướng tự do hóa, cơ chế điều hành lãi suất ngày càng trở nên linh hoạt hơn, phù hợp với cung cầu vốn trên thị trường. Diễn biến lãi suất được kiểm soát (từ 3 con số nay xuống dưới 10%). Quyền ấn định lãi suất kinh doanh của các tổ chức tín dụng được mở rộng cho nên cạnh tranh trên thị trường tiền tệ tăng lên, nhưng Nhà nước vẫn kiểm soát được các mức lãi suất, biểu hiện ở tỉ lệ tăng trưởng vốn huy động và tín dụng của hệ thống các tổ chức tín dụng đối với nền kinh tế ở mức cao, 15-22%/năm (riêng NHĐT&PT là trên 22%). Cơ chế lãi suất hiện nay và trong thời gian tới đây được tiếp tục đổi mới theo hướng hình thành trên cơ sở nguyên tắc của cơ chế thị trường, từng bước được tự do hóa nhưng vẫn đảm bảo được sự kiểm soát của Nhà nước, phù hợp với tiến trình cải cách DNNN, mục tiêu và diễn biến tiền tệ, kinh tế vĩ mô (lạm phát, tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, cán cân thanh toán quốc tế .), nhờ đó huy động tiết kiệm trong nước và vốn từ nước nước ngoài ở mức cao, ổn định giá trị tiền VND. Cơ chế điều hành lãi suất hiện nay và qua đó ảnh hưởng đến huy động vốn và chiến lược phát triển nguồn vốn của đơn vị như sau: - Sau nhiều lần thay đổi về chính sách, cơ chế điều hành, cho đến nay lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay giữa các tổ chức tín dụng với nhau đã được tự do hóa. Điều này dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trong hoạt động huy động giữa các tổ chức tín dụng, đặt đơn vị trước một thách thức lớn, NHNN chỉ quản lí lãi suất cho vay và qua đó ảnh hưởng đến lãi suất huy động cũng như chênh lệch lãi suất cho vay và lãi suất huy động của Ngân Hàng. - Cơ chế điều hành lãi suất cơ bản đồng VND thực hiện từ tháng 8/2001. Các tổ chức tín dụng ấn định LSCB và biên độ do NHNN qui định trong từng thời kì (Trong tháng 8, 9 năm 2000 LSCB = 0.75%/tháng, biên độ 0.3-0.5%/tháng; Trong năm 2001, NHNN đã 4 lần cắt giảm lãi suất, vào 1/10/2001 LSCB = 0.6%). Lãi suất cơ bản được công bố trên cơ sở tham khảo mức lãi suất cho vay thương mại đối với khách hàng tốt nhất của nhóm các tổ chức tín dụng được lựa chọn theo quyết định của thống đốc NHNN trong từng thời kì. LSCB được công bố định kì hàng tháng. - Việc LSCV nội tệ được hình thành trên cơ sở tham khảo mức LSCV đối với khách hàng tốt nhất như vậy cũng gây khó khăn cho Ngân Hàng. Vì là những khách hàng tốt nhất nên sở đã hạ lãi suất cho vay tới mức thấp nhất đến mức không thể hạ được nữa. Trong đó, các tổng công ti lớn của Nhà nước, các doanh nghiệp có doanh số xuất khẩu cao, mặt hàng tiêu thụ trong nước tốt, được sở cho vay với lãi suất có tính cạnh tranh cao (0.85-0.68%/tháng), thấp hơn cả LSCB và tương đương mức lãi suất trên thị trường thế giới. Điều này dẫn đến việc chênh lệch lãi suất cho vay và huy động của Ngân Hàng ngày càng hẹp, gây khó khăn cho việc huy động nguồn vốn của Ngân Hàng. - Cơ chế điều hành lãi suất ngoại tệ: LSCV ngoại tệ ngắn hạn không vượt quá mức bằng lãi suất tiền tệ liên Ngân Hàng Singapo thời hạn 3 tháng + tối đa một năm. Lãi suất cho vay ngoại tệ trung, dài hạn không vượt quá mức = lãi suất thị trường tiền tệ liên Ngân Hàng Singapo kì hạn 6 tháng + tối đa 2.5%/năm. - Từ 1/6/2001, NHNN bỏ cơ chế khống chế biên độ, cho phép các Ngân Hàng thương mại và tổ chức tín dụng dựa trên lãi suất thị trường quốc tế và cơ cấu nguồn vốn ngoại tệ trong nước mà thỏa thuận với khách hàng của mình mức lãi suất cho vay phù hợp. Qui định này vừa tạo ra thuận lợi lẫn bất lợi cho Ngân Hàng. Thuận lợi ở chỗ: Sở có thể bằng khả năng của mình chủ động hơn trong việc tìm kiếm các nguồn ngoại tệ rẻ trên thị trường trong nước, mua vào bán ra thông qua các hợp đồng Spot hay kì hạn để thu chênh lệch tỉ giá nếu dự đoán đúng với xu hướng của thị trường. Bất lợi ở điểm vì chưa được trung ương cho phép kinh doanh trực tiếp trên thị trường tiền tệ quốc tế nên Ngân Hàng không được vượt rào mà phải vận dụng được khả năng kinh doanh nhanh nhạy của mình. Hơn nữa, nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ chỉ vừa mới được sở tiến hành trong thời gian ngắn nên chưa có kinh nhgiệm và đủ mạnh bằng các Ngân Hàng khác. Như vậy, phản ứng của thị trường, của các tổ chức tín dụng, và người gửi, người vay tiền cho thấy cơ chế lãi suất cơ bản và cơ chế lãi suất ngoại tệ nói trên là phù hợp với lộ trình tự do hóa tài chính khu vực, là bước đi thích hợp. Tuy nhiên, xét theo quan điểm tự do hóa, trong điều kiện cải cách các Ngân Hàng thương mại mới ở giai đoạn đầu, thì cơ chế lãi suất vẫn chứa đựng một số bất cập và có tác động ngược chiều tới hoạt động huy động vốn của Ngân Hàng. * Công cụ tỉ giá: Hiện nay, mục tiêu cuối cùng của NHNN trong việc cải cách cơ chế điều hành tỉ giá là tiến tới thả nổi tỉ giá, qua đó ổn định thị trường ngoại hối, thị trường tiền tệ. NHNN đã thực hiện cải cách thận trọng cơ chế điều hành tỉ giá. Chính sự thận trong này đã mang lại những thành công lớn trong thời gian qua là góp phần vào sự ổn định của thị trường tiền tệ, thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, góp phần vào sự hình thành và phát triển của thị trường ngoại hối nói chung cũng như thị trường tiền tệ liên Ngân Hàng nói riêng. Tóm lại, lãi suất và tỉ giá là hai công cụ điều hành chính sách tiền tệ của NHNN có mối quan hệ đầy nhạy cảm và liên quan chặt chẽ tới nhau. Do vậy, sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nếu việc cải cách các công cụ này được phối hợp đồng bộ. Trên thực tế, sự cải cách đồng bộ giữa hai công cụ nàycó những hạn chế nhất định. Sự hoạt động yếu kém của các doanh nghiệp những năm sau khủng hoảng, rõ nét nhất là năm 1999 đã làm cho việc điều hành khó khăn, qua đó gây ra dòng dịch chuyển vốn từ đồng nội tệ sang đồng ngoại tệ, làm tăng tỉ trọng Dolla hóa nền kinh tế (tỉ trọng ngoại tệ trong tổng phương tiện thanh toán tăng từ 19% năm 1995 lên gần 29% năm 2000 và có giảm đôi chút vào năm 2001, 2002). Những nhân tố trên đã làm hạn chế khả năng kiểm soát tiền tệ của NHNN, hạn chế việc sử dụng vốn của các NHTM. 2.1.3 Các nhân tố khác nhau thuộc môi trường vĩ mô: Đó là các nhân tố dân số, văn hóa, chính trị, kĩ thuật. Các nhân tố này cũng góp phần tác động đáng kể tới kế hoạch chiến lược của Ngân Hàng. Về nhân tố kĩ thuật: Mặc dù có trụ sở ở trung tâm thủ đô nhưng việc giới thiệu quảng bá hình ảnh của Ngân Hàng cũng như áp dụng các công nghệ Ngân Hàng mới vẫn còn chậm. Cả SGD I mới chỉ có môt số ít máy rút tiền tự động ATM hoạt động nhưng chưa nối mạng đại lí với các Ngân Hàng khác. Dân cư vẫn còn dè dặt khi dự định sử dụng các dịch vụ của Ngân Hàng có thể vì chưa rõ họ sẽ được phục vụ ở mức nào, mức bình dân như của NHNN&PTNT, các quĩ tín dụng nhân dân hay các dịch vụ cao cấp như của ACB. Về nhân tố chính trị: Một sự kiện kinh tế, chính trị mà trong đó có tác động rất lớn Ngân Hàng đó là vấn đề về hiệp định thương mại Việt - Mĩ. Trong thời gian tới đây SGD I cần có sự thay đổi đáng kể trong chiến lược huy động vốn của mình. Trong lộ trình thương mại dịch vụ, các điều khoản cam kết thuộc lĩnh vực Ngân Hàng chỉ có 3 trang, nhưng những dòng chữ ngắn ngủi đó đang đặt các Ngân Hàng Việt Nam, trong đó có SGD trước nhiều thách thức. Mối lo ngại lớn nhất của Ngân Hàng có lẽ là có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh với nguồn tài chính dồi dào và dày dạn kinh nhgiệm hơn.Hiệp định thương mại qui định rõ, sau 9 năm kể từ ngày có hiệu lực, các Ngân Hàng Mĩ được phép thành lập Ngân Hàng con 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam. Trong thời gian 9 năm “ân hạn” cho các Ngân Hàng Việt Nam, các Ngân Hàng Mĩ có thể thành lập Ngân Hàng liên doanh với đối tác trong nước. Hơn nữa, đối tác trong đã cắm rễ vào thị trường, nay có thêm nguồn lực tài chính, cộng thêm các công nghệ, dịch vụ mới được chuyển giao từ đối tác bên ngoài, một Ngân Hàng liên doanh với Mĩ cũng là một đối thủ đáng gờm đối với các Ngân Hàng trong nước nói chung và SGD I nói riêng. Trên đây là một số đánh giá chủ quan của bản thân em về tác động của các nhân tố vĩ mô tới huy động vốn và giải pháp chiến lược phát triển nguồn vốn tại SGD I NHĐT&PTVN . Sau đây em xin được tiếp tục phân tích đánh giá các nhân tố thuộc môi trường vi mô. 1.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô: 2.2.1 Phân tích các đối thủ cạnh tranh:  Tổng quan về thị trường tài chính Việt Nam: Hiện nay, hệ thống tài chính của Việt Nam bao gồm 6 NHTMQD (chiếm 82% tổng tài sản của hệ thống Ngân Hàng), khoảng 50 Ngân Hàng Thương mại cổ phần mà cổ phần của nó bao gồm cả DNNN lẫn tư nhân (chiếm 10% tổng tài sản của hệ thống Ngân Hàng), 27 chi nhánh Ngân Hàng nước ngoài và 4 Ngân Hàng liên doanh cùng nhau chiếm 8% tổng tài sản của cả hệ thống tài chính. Tổng tài sản của hệ thống Ngân Hàng Việt Nam mới tương đương 38%GDP, tổng dư nợ tín dụng là 22%GDP và tổng tiền gửi là 20% GDP. Điều này nói lên mức độ tiền tệ hóa của hệ thống tài chính ở nước ta còn thấp, chưa theo kịp các nước trong khu vực. Thái Lan, Indonexa, Philippin .(tổng tài sản của hệ thống Ngân Hàng các nước này đạt từ 100-150%GDP). Thực tế cho thấy, chỉ số độc quyền HHI trên thị trường Ngân Hàng đã giảm đi nhanh chóng từ khoảng 80% năm 1993 xuống còn 35% vào năm 1999. Trong những năm tiếp theo, cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn trong toàn hệ thống Ngân Hàng thương mại Việt Nam. Lợi thế về độc quyền của đầu tư TW nói chung và của SGD nói riêng sẽ bị giảm sút. Trước đây, khách hàng truyền thống của Sở là các tổng công ti 90-91 thì mấy năm gần đây Ngân Hàng phải chia xẻ một phần cho các Ngân Hàng khác. - Các Ngân Hàng thương mại quốc doanh (NHTMQD): Điểm mạnh của họ so với NHĐT&PTTW và SGD I là: + Ngân Hàng ngoại thương: Đứng đầu trong lĩnh vực thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ. + Ngân Hàng công thương: Có mạng lưới hoạt động Ngân Hàng rộng khắp trên cả nước. Tầng lớp khách hàng đông đảo đa dạng. Ngân Hàng có lợi thế do cơ chế cũ để lại, là Ngân Hàng giàu vốn tiền đồng nhất do hầu hết các tổng công ti, các DNNN đều có tài khoản ở đây từ khi nước ta còn chưa chuyển đổi nền kinh tế tập trung bao cấp. Mức lãi suất huy động tiền gửi không kì hạn trung bình 0.15%/tháng. Do đó lãi suất huy động bình quân của Ngân Hàng chỉ dao động ở mức 0.3-0.32%/tháng, dẫn đến chênh lệch lãi suất đầu ra, đầu vào lớn hơn các Ngân Hàng khác. + Ngân Hàng NN&PTNTVN: là Ngân Hàng có số vốn tự có lớn nhất (năm 1999 là 220 tỉ VND), khách hàng rất đông trong lĩnh vực nông nghiệp. Tính đến ngày 31/12/2001, tổng nguồn vốn huy động của 4 NHTMQD là 250 200 tỉ VND, chiếm tỉ trọng 80% tổng nguồn vốn huy động của toàn hệ thống. Trong đó Ngân Hàng ngoại thương huy động 77.794 tỉ VND, chiếm 25% thị phần của cả nước. Theo con số huy động trên thì thị phần huy động vốn của sở trên toàn quốc là khoảng 8%, một con số thật đáng kể. - Các chi nhánh Ngân Hàng nước ngoài: Với qui mô huy động toàn cầu, sức mạnh về vốn, công nghệ , sự đa dạng hóa về dịch vụ. Các chi nhánh Ngân Hàng nước ngoài đã và đang dần dần từng bước vững chắc hình thành và bám rễ vào nền kinh tế Việt Nam. Với một tị phần khá lớn như hiện nay, có thể nói khả năng chi phối và ảnh hưởng của các Ngân Hàng nước ngoài đối với hoạt động tài chính trong nước là khá lớn. Trong tiến trình tham gia vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN, WTO, các qui định về hoạt động Ngân Hàng sẽ được nới lỏng hơn .Chẳng hạn, NHNN sẽ nới lỏng phạm vi hoạt động của các Ngân Hàng nước ngoài, cho phép huy động tiết kiệm VND, USD từ dân cư. Tự do hóa lãi suất, nới lỏng qui định hoạt động cho các tổ chức tín dụng sẽ làm giảm ưu thế của SGD. Nếu lãi suất tiền gửi của pháp nhân được tự do hóa, cho phép các tổ chức tín dụng nước ngoài được huy động tiết kiệm sẽ là thách thức lớn đối với các NHTMQD nói chung và SGD nói riêng trong việc duy trì thị phần vốn huy động, bởi các NHTM được phép sử dụng các công cụ cạnh tranh nhằm thu hút [...]... trợ trong công tác đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ, kĩ năng hoạt động trong cơ chế thị trường, đặc biệt là các công tác quản trị i u hành, quản lí kinh doanh và Marketing Ngân Hàng Một chiến lược quản lí, huy động phát triển nguồn vốn đúng đắn của SGD I sẽ có được dựa trên m i quan hệ khăng khít giữa SGD I và NHĐT&PTTW B GI I PHÁP CHIẾN LƯỢC HUY ĐỘNG VỐN VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN T I SGD I NHĐT&PTVN... động vốn vào Ngân Hàng Căn cứ những nguyên nhân chính của khó khăn trong công tác huy động vốn em xin được đưa ra một số gi i pháp sau 1 Thường xuyên phân tích diễn biến qui mô và cơ cấu nguồn vốn t i sở: Trong quá trình thực hiện chiến lược cũng như dự kiến thay đ i chiến lược về vốn, việc phân tích qui mô và cơ cấu nguồn vốn là việc cần thiết, giúp cho đơn vị tiếp cận được nguồn vốn rẻ, có qui mô và. .. m i sự tăng trưởng n i chung và cho việc đẩy mạnh thu hút ngày càng nhiều nguồn vốn vào Ngân Hàng n i riêng Đ i v i Việt Nam hiện na, một trong những n i dung của việc tạo lập sự ổn định nền kinh tế vĩ mô là ổn định tiền tệ Đây là i u kiện cần thiết cho việc thực thi có hiệu quả các gi i pháp nhằm huy động vốn qua NHTM Chính phủ ph i đưa ra các chính sách về ngo i giao, tiết kiệm, c i tién bộ máy Ngân. .. hoạt động kinh doanh, các lo i hình sản phẩm dịch vụ, mức l i suất và biểu phí gần nhất để khách hàng dễ dàng tìm kiếm thông tin 7 Quản lí và huy động vốn ph i i đ i v i công tác nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng vốn: Quản lí t i sản và nguồn vốn là hai mặt của cùng một vấn đề trong quản trị Ngân Hàng Một chiến lược quản lí nguồn vốn hiệu quả ph i gắn liền v i hoạt động quản lí và sử dụng vốn có hiệu... g i, nó chịu sự tác động b i: - L i suất trên thị trường - Các hình thức huy động vốn và các dịch vụ do Ngân Hàng cung ứng - Chiến lược Marketing Ngân Hàng - Mục tiêu chiến lược của Ngân Hàng, nguồn lực của Ngân Hàng, trình độ tổ chức của Ngân Hàng, đ i ngũ cán bộ công nhân viên của Ngân Hàng, địa i m, uy tín và th i gian hoạt động của Ngân Hàng - M i trường kinh tế xã h i - M i trường cạnh tranh quan... đồng bộ và rõ ràng i u này không chỉ tạo niềm tin đ i công chúng mà v i những qui định khuyến khích của Nhà nước sẽ tác động trực tiếp đến việc i u chỉnh quan hệ giữa tiêu dùng và tiết kiệm, chuyển một bộ phận tiêu dùng chưa cấp thiết sang đầu tư, chuyển dần t i sản cất giữ dư i dạng vàng hoặc bất động sản sang đầu tư trực tiếp vào sản xuất kinh doanh hoặc g i vốn vào Ngân Hàng Kể cả việc khai thác... chính viễn thông Việt Nam vừa khai trương dịch vụ tiết kiệm bưu i n v i các lo i hình tiết kiệm không kì hạn, tiết kiệm có kì hạn, tiết kiệm trả góp T i Hà N i đã có trên 7300 t i khoản được mở v i số vốn huy động trên 10 tỉ VND Chủ t i khoản được hưởng tiện ích tư ng tự như Ngân Hàng, ngo i ra được miễn phí mở t i khoản , miễn phí giao dịch g i rút tiền n i tỉnh Dường như dân chúng có th i quen đến... t i ưu, đảm bảo mục tiêu an toàn và sinh l i Cùng v i sự phát triển của Ngân Hàng trong m i th i kì nhất định, qui mô và cáu trúc nguồn t i ưu luôn thay đ i Do đó, việc quan sát đánh giá từng lo i nguồn vốn cụ thể để kịp thốic những chiến lược về vốn tốt nhất trong từng th i kì cụ thể là nhiệm vụ hàng đầu đ i v i đơn vị T i các Ngân Hàng lớn thường co các phòng phân tích hoạt động kinh doanh SGD I. .. kịp th i và khoa học Tóm l i, công tác phân tích qui mô và cơ cấu nguồn vốn cần ph i được tiến hành thường xuyên, định kì t i sở một cách khoa học và hệ thống nhằm phục vụ cho việc xây dựng nguồn vốn t i đơn vị 2 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn: Hiện nay, các hình thức huy động vốn t i sở vẫn chưa phong phú bằng các Ngân Hàng khác Phổ biến m i chỉ có các lo i tiền g i, kì phiếu, tr i phiếu (phát hành... Để tăng cường công tác huy động vốn, đáp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế, trong đó tăng trưởng tỉ trọng nguồn vốn trung, d i hạn phục vụ cho đầu tư phát triển, SGD I cần quan tâm đến việc huy động tiền g i vì tiền g i là bộ phận quan trọng bậc nhất trong t i sản nợ của Ngân Hàng thương m i trong tổng nguồn vốn huy động Như ta đã nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến qui mô tiền g i, nó chịu sự tác động . GI I PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN T I SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM A. PHÂN. hình thức huy động vốn và các dịch vụ do Ngân Hàng cung ứng - Chiến lược Marketing Ngân Hàng - Mục tiêu chiến lược của Ngân Hàng, nguồn lực của Ngân Hàng,