Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất dòng sản phẩm quần jean

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHẠM CAO VĂN NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TINH GỌN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT DỊNG SẢN PHẨM QUẦN JEAN Chun ngành: Kỹ Thuật Cơng Nghiệp Mã số : 60520117 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2019 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG –HCM Cán hướng dẫn khoa học : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày tháng năm Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phạm Cao Văn MSHV:1670716 Ngày, tháng, năm sinh: 21/06/1993 Nơi sinh: Thanh Hóa Chun ngành: Kỹ Thuật Cơng Nghiệp Mã số : 60520117 I TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TINH GỌN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT DÒNG SẢN PHẨM QUẦN JEAN II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Thấy tranh tổng thể dòng sản phẩm quần Jean, nhận diện vấn đề lãng phí trình sản xuất Nâng cao tỷ lệ cân chuyền Nâng cao suất việc thực tiêu chuẩn hóa cơng việc Giảm tỷ lệ lỗi, phế phẩm Giảm thời gian chờ đợi hệ thống sản xuất III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : (Ghi theo QĐ giao đề tài) 13/08/2018 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: (Ghi theo QĐ giao đề tài) 03/12/2018 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên): PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Tp HCM, ngày tháng năm 20 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA….……… (Họ tên chữ ký) ii LỜI CẢM ƠN  Để hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ, trước hết tác giả xin chân thành cảm ơn quý thầy cô môn Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức tảng, kỹ năng, kinh nghiệm bổ ích suốt năm học tập trường Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy PGS TS Đỗ Ngọc Hiền, người trực tiếp hướng dẫn, tận tình giải đáp thắc mắc suốt trình tác giả thực luận văn Thầy đưa nhận xét, góp ý, động viên giúp tác giả hồn thành đề tài cách tốt Bên cạnh đó, tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty May Thêu Thuận Phương tạo hội, điều kiện cho tác giả thực hoàn thành mục tiêu đề tài luận văn cơng ty thời gian qua Chúc tồn thể cán bộ, công nhân viên công ty mạnh khỏe công tác tốt Sau cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, thầy cô, bạn bè bên cạnh, động viên, hỗ trợ đồng hành tác giả suốt thời gian thực luận văn thạc sĩ Chúc người dồi sức khỏe, hạnh phúc, thành công công việc sống ! Một lần xin chân thành cảm ơn ! Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng 12 năm 2018 Người thực luận văn Phạm Cao Văn iii TĨM TẮT Cơng ty May thêu Thuận Phương chuyên gia công sản phẩm may mặc cho nhãn hàng tiếng giới Haddad, Levi, Target… Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích tình hình sản xuất thực tế, nhận diện giải lãng phí cơng cụ Lean Manuafacturing Qua đó, giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất Bằng cách tìm hiểu sở lý thuyết Lean Manuafacturing dựa vào tình hình sản xuất thực tế công ty Nghiên cứu tiến hành thu thập liệu cần thiết xây dựng sơ đồ dòng giá trị sản phẩm quần Jean gia công cho khách hàng Haddad nhận đơn đặt hàng đến giao sản phẩm cho khách hàng Thơng qua sơ đồ dịng giá trị tại, nghiên cứu xác định vấn đề lãng phí cơng ty tỷ lệ cân chuyền thấp, chưa tiêu chuẩn hóa cơng việc, chất lượng sản phẩm thấp thời gian chờ đợi công nhân cao Nhờ vào công cụ Lean Manuafacturing cơng cụ thống kê, nghiên cứu tìm hiểu xác định nguyên nhân Sau đó, thực giải pháp để giải lãng phí nhận dạng bao gồm nâng cao tỷ lệ cân chuyền cách thực cân chuyền theo Takt Time, nâng cao suất lao động, nghiên cứu thực tiêu chuẩn hóa cơng việc, thực dự án “giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi 7620 nhà máy Thuận Phương Quận 6” nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giảm thời gian chờ đợi cơng nhân q trình làm việc cách thực dự án “giảm thời gian chờ mã hàng 7620 Thuận Phương Quận 6” Cuối cùng, nghiên cứu vẽ sơ đồ dòng giá trị tương lai nhằm giúp cho cơng ty có nhìn tổng qt hoạt động sản xuất sau thực biện pháp cải tiến Việc áp dụng công cụ Lean Manuafacturing vào công ty May thêu Thuận Phương mang lại kết khả quan Nghiên cứu tài liệu tham khảo hữu dụng cho công ty tiến hành cải tiến sản xuất tương lai iv ABSTRACT The Thuan Phuong Embroideries Garments Company Limited outsourced famous brands in the world Examples include: Haddad, Levi, Target… The goal of the research is to analyze the situation of actual production, identify and solve waste using Lean Tools Therefore, help for advanced enterprise production performance By learning the theory of Lean Manuafacturing and based on the situation in the actual production of the company Research was conducted to collect the necessary data and draw of the current value stream mapping of the jeans products, starting from receipt of the order until the delivery of the product to the customer Through the current value stream mapping, research has identified waste problem at the company are low line balancing rate, yet standard work, low product quality and the waiting time of high worker Application of Lean Tools and statistics tools to identify the cause Then, the resaech has made the solution to solve the waste have been identified Line balance by Takt Time to increase the rate of production balance To improve productivity, research made standardized work Implementing the project “Reducing product defects at Thuan Phuong factory in District 6” aimed at improving the quality of the product and reduce the waiting time of workers in the work process by implementing the project “reducing Lost time defects at Thuan Phuong factory in District 6” Then, draw of the future value stream mapping to the company overview of production activity after having made improvements The application of Lean Tools in Thuan Phuong Embroideries Garments Company has yielded satisfactory results The reseach will be a reference for the company v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất dịng sản phẩm quần Jean” cơng trình nghiên cứu riêng tơi khơng có chép người khác Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức Những số liệu bảng biểu phục vụ cho phân tích, nhận xét, đánh giá tơi thu thập từ nguồn khác nhau, ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Tp.HCM, ngày… tháng… năm… vi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT iv ABSTRACT v LỜI CAM ĐOAN vi MỤC LỤC vii DANH MỤC HÌNH ẢNH xi DANH MỤC BẢNG BIỂU xiii DANH SÁCH PHỤ LỤC xv DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT xvi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI .1 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 1.3 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI .2 1.3.1 Đối với tác giả .2 1.3.2 Đối với công ty 1.4 PHẠM VI VÀ GIỚI HẠN ĐỀ TÀI 1.5 BỐ CỤC ĐỀ TÀI .3 CHƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT & PHƯƠNG PHÁP LUẬN LEAN MANUFACTURING .4 2.1.1 Khái niệm Lean Manufacturing 2.1.2 Lịch sử Lean Manufacturing .4 2.1.3 Loại lãng phí theo Lean 2.1.4 Các công cụ Lean Manufacturing .12 2.1.5 Lợi ích Lean Manufacturing .16 2.1.6 Các công cụ hỗ trợ 16 2.2 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 20 2.3 CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI LEAN 21 2.4 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 23 vii 2.5 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY .27 2.4.1 Xây dựng dòng giá trị (VSM) 27 2.4.2 Cân chuyền nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất 28 2.4.3 Tiêu chuẩn hóa cơng việc nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất 28 2.4.4 Nâng cao chất lượng nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất 29 2.4.5 Giảm thời gian chờ đợi nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất 29 2.4.6 Kết áp dụng Lean doanh nghiệp dệt may Việt Nam 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT CÔNG TY MAY THÊU THUẬN PHƯƠNG 31 3.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY 31 3.1.1 Giới thiệu 31 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 31 3.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 32 3.1.4 Sản phẩm 32 3.1.5 Nhà xưởng 33 3.1.6 Phân tích SWOT .35 3.1.7 Quy trình sản xuất chung 36 3.2 THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC ÁP DỤNG VÀ TRIỂN KHAI LEAN 37 CHƯƠNG NHẬN DẠNG LÃNG PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ 38 4.1 LỰA CHỌN SẢN PHẨM .38 4.2 GIỚI THIỆU SẢN PHẨM .42 4.2.1 Giới thiệu chung 42 4.2.2 Quy trình sản xuất .44 4.3 XÂY DỰNG SƠ ĐỒ GIÁ TRỊ (VSM) HIỆN TẠI 49 4.3.1 Xác định hộp trình 49 4.3.2 Xác định thông tin hộp trình 49 4.3.3 Xây dựng dòng giá trị (VSM) 50 4.4 PHÁT HIỆN VẤN ĐỀ 57 4.4.1 Tình trạng cân chuyền .57 viii 4.4.2 Chưa tiêu chuẩn hóa cơng việc 61 4.4.3 Chất lượng sản phẩm thấp 64 4.3.4 Thời gian chờ đợi (Lost Time) cao 65 CHƯƠNG 5.1 PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 66 CÂN BẰNG CHUYỀN THEO TAKT TIME 66 5.1.1 Cải thiện tình trạng cân chuyền 66 5.1.2 Kết sau cân chuyền 78 5.2 CHUẦN HĨA CƠNG VIỆC 80 5.2.1 Liệt kê trình tự cơng việc 80 5.2.2 Tính tốn lại thời gian chuẩn 83 5.2.3 Truyền đạt quy trình chuẩn cho cơng nhân .89 5.2.4 Kết sau thực triển khai tiêu chuẩn hóa 91 5.3 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG – TIẾN TRÌNH DMAIC 96 5.3.1 Xác định vấn đề (Define) 96 5.3.2 Đo lường (Measure) 105 5.3.3 Phân tích (Analyze) 107 5.2.5 Cải tiến (Improve) 113 5.3.4 Kiểm soát (Control) .117 5.4 GIẢM THỜI GIAN LOST TIME – CHU TRÌNH PDCA 123 Lập kế hoạch (Plan) 123 Thực (Do) 128 Kiểm tra (Check) .147 Hành động (Action) .154 5.5 XÂY DỰNG DÒNG GIÁ TRỊ (VSM) TƯƠNG LAI 156 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 165 6.1 KẾT QUẢ 165 6.2 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ 167 6.3 KIẾN NGHỊ 169 TÀI LIỆU THAM KHẢO .171 ix Phụ Lục I MÃ CÔNG NHÂN (OP Code) L14021137 Cycle Time chi tiết sau thực tiêu chuẩn hóa Mã CĐ (WS No) BƯỚC CÔNG VIỆC (Operation) Lần Lần Lần Lần Lần TB 313 VS miệng túi sau x2 10.0 10.3 9.0 10.0 10.0 9.9 L14021137 311 May miệng túi sau x2 24.3 25.0 25.0 24.5 24.3 24.6 B14101876 311 May miệng túi sau x2 24.0 24.0 25.0 24.5 24.3 24.4 N18234579 312 Trang trí cánh cị x2 16.0 16.5 15.5 15.0 16.1 15.8 H13101687 270 Vắt sổ decup thân sau trái 17.0 18.0 18.0 18.1 17.1 17.6 N15051175 271 Diễu decup thân sau trái 15.0 15.0 14.0 14.1 14.0 14.4 N15051175 231 Diễu decup thân sau phải 18.0 17.5 17.0 17.0 17.1 17.3 H10031362 265+295+264 Lược đệm, ủi đóng túi sau trái 32.0 31.0 32.0 31.0 31.5 31.5 G11030107 265+295+264 Lược đệm, ủi đóng túi sau trái 31.0 32.0 31.0 31.0 32.5 31.5 H12011470 230 Vắt sổ decup thân sau phải 17.0 17.0 17.0 16.2 17.0 16.8 B06020092 231 Diễu decup thân sau phải 18.0 17.5 17.0 17.0 17.5 17.4 H17021937 225+214+228 Lược đệm, ủi đóng túi sau phải 33.0 33.0 32.0 33.0 30.0 32.2 L18031324 225+214+228 Lược đệm, ủi đóng túi sau phải 32.0 33.0 32.0 33.0 31.0 32.2 Q11050148 221 VS ráp đáy sau 17.0 17.0 18.0 17.0 17.5 17.3 T09072201 222 Diễu đáy sau 16.0 17.0 17.0 17.3 17.0 16.9 T15033029 462 Lấy dấu lưng 17.5 18.5 17.5 19.0 18.0 18.1 T16043218 462 Lấy dấu lưng 17.5 19.0 19.0 18.0 17.5 18.2 T16043218 464 Thùa khuy lưng x2 16.0 16.0 15.0 14.5 14.0 15.1 O06020056 471 May nối lưng 17.5 18.5 18.0 17.0 18.0 17.8 H06021353 480 VS vòng lưng 15.0 16.0 16.0 16.0 15.8 15.8 V09020275 945 Ép thun lưng 4.0 4.0 4.0 3.0 4.5 3.9 V09020275 944 Đo cắt may nối thun lưng 8.0 7.0 6.8 7.0 6.5 7.1 V09020275 942 Lấy dấu thun lưng 5.0 5.2 6.0 6.5 6.0 5.7 V14050373 951 Ép thun lai 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 V14050373 932 Đo cắt nối thun lai x2 12.0 12.0 12.0 13.0 14.0 12.6 B10030165 412 May nối bo lai x2 19.0 20.0 20.0 19.0 21.0 19.8 T12052537 413 Lược vòng bo lai x2 33.0 34.0 34.0 34.0 33.5 33.7 C12090422 413 Lược vòng bo lai x2 34.0 33.0 33.0 33.0 35.5 33.7 T12082593 941 Đo cắt dây luồn 4.0 3.0 3.0 2.5 3.0 3.1 T12082593 940 May đầu dây luồn 14.0 13.0 13.0 13.0 12.5 13.1 N17081321 412 May nối bo lai x2 20.0 19.0 19.0 19.0 21.0 19.6 N17081321 662 May nối dây passant 6.0 6.0 6.0 6.0 7.0 6.2 N17081321 663 Ép keo dây passant H05030741 661 May dây passant N15071187 612 VS miệng TĐH 6.0 6.0 7.0 7.0 6.7 6.5 N15071187 611 May miệng TĐH 11.0 11.5 11.5 12.0 12.0 11.6 H16061896 763 VS nẹp miệng túi x2 7.0 7.0 8.0 8.0 9.0 7.8 H16061896 611 May miệng TĐH 11.0 12.0 11.0 12.0 12.0 11.6 P11050506 795 May nẹp vào lót túi x2 15.0 15.0 14.0 14.0 13.0 14.2 T15093172 361 Lấy dấu đáp túi x2 11.0 9.0 11.0 9.0 10.0 10.0 L09080878 362 Đóng TĐH x1 16.0 16.0 17.0 16.0 16.3 16.3 H16061896 363 VS đáp x2 8.0 8.0 8.5 8.0 8.0 8.1 S14020231 370 Diễu bao túi x2 17.0 18.5 17.0 18.5 17.0 17.6 S14020231 395 May đáp vào lót túi x2 16.0 15.0 15.0 15.0 14.0 15.0 196 9.0 8.0 8.0 8.0 9.0 8.4 16.0 16.0 17.0 18.0 18.0 17.0 T13032705 369 May xén bao túi x2 18.0 17.0 17.0 17.0 19.0 17.6 T15093172 367 Lộn bao túi x2 6.0 7.0 7.0 6.0 7.0 6.6 T18033510 370 Diễu bao túi x2 19.0 19.0 18.0 19.0 17.0 18.4 L11080952 175 May miệng túi trước phải 17.0 17.0 16.0 17.0 16.3 16.7 N15031156 167 Lộn diễu miệng túi trước phải 21.0 21.0 22.0 22.0 22.6 21.7 T18043515 167 Lộn diễu miệng túi trước phải 22.0 21.0 22.0 21.0 22.5 21.7 T18043515 166 Cố định đáp vào thân 11.0 11.0 12.0 12.0 13.0 11.8 Cắt gắn dây phân lót Gấp diễu mí baget 16.0 16.0 16.0 16.0 15.5 15.9 L14021138 101+22 T15033065 66 May miệng túi trước trái 16.0 16.0 16.0 15.0 15.0 15.6 L14021139 17 Lộn diễu miệng túi trước trái 16.0 17.0 17.0 16.0 16.5 16.5 V16120423 16 Cố định đáp túi 11.0 12.0 11.0 12.0 10.5 11.3 V16120423 81 May nhãn thân trước 6.0 6.0 6.0 5.0 6.0 5.8 T14042920 19 Ráp đáy trước 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 T14042920 107 8.0 8.0 8.0 8.0 7.0 7.8 N12020931 11 Vs đáy trước 16.5 17.5 16.0 17.0 16.5 16.7 N16061245 20 Diễu đáy trước 16.0 17.0 17.0 17.0 17.5 16.9 T15013025 27 Quay baget 18.0 18.0 17.0 18.0 17.5 17.7 T16033212 51 Phối thân trước sau 16.0 16.0 17.0 16.8 16.0 16.4 H18042012 52 VS ráp sườn 33.0 34.0 34.0 33.0 33.0 33.4 X12060135 52 VS ráp sườn 33.0 33.0 34.0 34.0 33.2 33.4 K16050337 53 Diễu sườn 32.0 33.0 32.0 32.0 34.5 32.7 D12020706 53 Diễu sườn 33.0 32.0 33.0 33.0 32.5 32.7 H05020737 54 VS ráp sườn x2 31.0 31.0 32.0 33.0 33.0 32.0 L09090882 54 VS ráp sườn x2 32.0 31.0 31.0 32.0 34.0 32.0 T12082588 55 Diễu sườn x2 18.0 19.0 18.0 18.0 17.0 18.0 M12080353 108 Phối bo lai vào thân 8.0 8.0 7.0 7.0 8.2 7.6 N13091076 102 Tra bo lai x2 36.0 35.0 36.0 35.0 33.5 35.1 T12022475 102 Tra bo lai x2 35.0 36.0 36.0 35.0 33.5 35.1 M12080353 57 8.0 8.0 9.0 8.0 8.5 8.3 Khóa cạnh baget Phối lưng vào thân M18030453 58+105 Tra lưng Lược đệm passant 46.0 46.0 46.0 47.0 45.5 46.1 H16041868 58+105 Tra lưng Lược đệm passant 47.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.2 T15043090 58+105 Tra lưng Lược đệm passant 46.0 46.0 46.0 47.0 45.6 46.1 T15043090 55 Diễu sườn x2 18.0 18.0 18.5 18.0 18.0 18.1 V13020335 99 Lược thun vào lưng 47.0 47.0 47.0 48.0 47.0 47.2 D13110820 99 Lược thun vào lưng 47.0 48.0 48.0 47.0 46.0 47.2 Q10098134 99 Lược thun vào lưng 47.0 48.0 48.0 46.0 47.0 47.2 H15031795 86 Khóa diểm lưng 48.0 48.0 48.0 49.0 51.0 48.8 H15032765 86 Khóa diểm lưng 49.0 49.0 48.0 48.0 50.0 48.8 M18080354 86 Khóa diểm lưng 49.0 49.0 49.0 48.0 49.0 48.8 C02040078 61 Lộn quần 16.0 16.0 16.0 15.0 15.0 15.6 Y17020179 87 Kansai lưng 46.0 47.0 47.0 46.0 47.0 46.6 H17081972 87 Kansai lưng 46.0 46.0 46.0 47.0 48.0 46.6 T12072563 87 Kansai lưng 47.0 46.0 46.0 47.0 47.0 46.6 T17099067 103 Diễu vòng lai 34.0 33.0 33.0 33.0 33.5 33.3 L13031071 103 Diễu vòng lai 34.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.2 H13031082 104 So dây luồn 8.0 8.0 8.0 9.0 8.5 8.3 H13041912 89 18.0 17.0 17.0 17.0 19.0 17.6 Luồn dây lưng 197 H13031082 91 Đóng bọ chốt dây luồn 9.0 8.0 9.0 8.0 9.0 8.6 H12041945 80 16.0 17.0 16.0 16.0 18.5 16.7 D15037546 63 34.0 33.0 33.0 33.0 32.5 33.1 D18014422 63 34.0 33.0 34.0 34.0 30.5 33.1 T09093454 77 May nhãn lưng sau Bọ miệng túi sau x4, sườn x2, Baget, Passant Bọ miệng túi sau x4, sườn x2, Baget, Passant May nhãn da thân sau 15.0 15.0 16.0 15.0 18.5 15.9 H13096574 64 Đóng passant 36.0 35.0 36.0 36.0 36.5 35.9 L14025656 64 Đóng passant 36.0 35.0 36.0 35.0 37.5 35.9 198 Phụ Lục J Yêu cầu khách hàng (VOC) tiêu chuẩn kỹ thuật (CTQ) VẢI CHÍ NH: Sổ vải chính trước 24h VẢI LÓT : Dây viền 1.5cm không sử dụng NÚT ĐÓNG: Nút sắt loại: Nút đầu Lưng Nút Rivet THUN LƯNG: thun khuy to bản 3/4" Cắ t thun giữa chu kỳ lỗ thun May ć n đầ u thun 1/4" NHÃN: Có loại Nhãn – Nhãn size Nhãn care Nhãn DPCI CHỈ:  Chỉ 20/3: diễu  Chỉ 20/2: diễu dưới  Chỉ 30/2 Ráp Vắ t sổ , đóng bo ̣, khuy mắ t phươ ̣ng, khuy thường,may thun+ kế t nút nhựa  Chỉ 20/9: tim khuy VẮT SỔ :  Vắ t sổ chi:̉ bờ 1cm, Sườn trong, Sườn  Vắt sổ :Pagette đôi, Pagette diễu, Đáp túi hông Đáy trước Lai quần CÁC ĐƯỜNG DIỄU:  Diễu kim 1/16 : Sườn móc xić h.( Sườn ngoài diễu1 kim thường dài từ cạnh lưng xuống zise 4~6X=4.7/8” Zise 7+7S~16-18P = 7/8” Đính bo ̣ 1/4"xéo 3/16”  Diễu kim 3/8” Miê ̣ng túi đồ ng hồ lớn  Diễu kim 3/8” MiệngTúi sau móc xích  Diễu kim 1/4":Đóng túi đồ ng hồ , cuố n 2k móc xić h Decoup Cuốn đáy sau Đánh passant + ( Đáy trước lớn đáy trước tra không diễu ép Chỉ tra theo màu ráp +vắt sổ ) LAI QUẦN: Vắt sổ chỉ diễu 1kim thường to bản 1/2” to to ( lưu ý: bờ BTP bên phải đề u) PASSANT: To bản 1/2”Allsize Dài 2” tính từ bọ đến bọ chung cho nhóm size 4~18 + 5S~14S + 8P ~ 18P vi ̣trí gắ n passant trước cách bờ nẹp túi 1/2" passant sườn cách 1”.1/16 phía thân sau, passant sau gắ n trùng ở giữa đường diễu 2kim LƯNG: To bản TP’ nhóm size 4~6X= 1.3/8”, nhóm size 7+7S+8P ~16+16p+18P = 1.1/2" Lưng diễu ke ̣p 1/16” máy kim móc xích khóa gói đầu lưng phải vng góc khơng le mí, tra lưng thẳng, khơng nhăn vặn KHUY MẮT PHƯỢNG: Ở lưng, mật độ 1” = 24 mũi Từ đầ u lưng vào 3/8”bờ khuy, từ đầ u lưng đế n tâm nút là 1/2” Dài khuy 1"Tồn khơng chăt dao ( có đu ̣c lở ) 199 PAGET: Diễu kim 1/4” nằm bên trái mặc to Size 4~6X= 1.1/4” Size 7~16=1.3/8” tính kim Tra dây kéo sát từ lưng 1/8”bắt buộc từ cửa pagette tới dây kéo phía 5/8” 1/2" dây kéo phải êm không gợn sau wash TÚI TRƯỚC: diễu ép miê ̣ng túi trước kim 1/4" có dây viền ép miệng túi ( miê ̣ng túi phải trịn đề u, khơng gãy khúc) TÚI ĐỒNG HỒ: miệng túi diễu 1Kim 3/8” Chỉ lớn Đóng túi kim 1/4" TÚI SAU: Miệng túi sau 1kim móc xích 3/8” Đóng túi kim( 1/2" 1/4") BỌ:  Bọ 1/4” Túi đồ ng hồ X 2, Paget X2 đóng ngang đầu dây kéo  Bo ̣ sườn ngoài đố ng ngang 1/4" xéo xuố ng 1/8” theo hình - Bo ̣ 1/2" : passant X 10, túi sau x4 NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý  Đầu lưng phải vng góc thẳng khơng le mí, khơng cao thấp, nhăn vặn chúi đầu lưng ( Lưu ý : tra lưng đường may phần Pagette phải gọt đầu lưng để tránh đóng nút bị bung nghiêng nút  Ngã tư đáy phải trùng  Cuốn decup, đáy sau khơng nhăn, vặn, khơng sụp mí  Diễu miê ̣ng túi trước phải đề u, không su ̣p mí miếng viền, không gãy khúc miê ̣ng túi hàm ếch CUỐI CÙNG LƯU Ý: Khi thành phẩ m phải kiể m tra thông số trước và sau wash để điề u chỉnh thông số trước sản xuấ t hàng loa ̣t 200 Phụ Lục K Số hiệu H4291 H2827 H9553 H9556 H2614 H8591 V8588 H3875 H8397 V3424 V5478 J3741 H1114 H1918 H2265 H2274 H2769 H2983 H3174 H3284 H3372 H3378 H3865 H3891 H4115 H4244 H4322 H4357 H4465 H4531 H4541 H4589 H4693 H4747 H4783 H4837 H5293 H5498 H5512 H5573 H5984 H6128 H6321 H6423 Thời gian sử dụng tần suất hư máy Loại máy Chuyền Máy kim di động điện tử Máy kim móc xích Máy vắt sổ Máy khuy thường điện tử Máy kim điện tử Máy kim di động điện tử Máy may chương trình Máy kim di động điện tử Máy kim điện tử Máy may chương trình Máy ép túi + gắn túi tự động Máy kim di động điện tử Máy kim xén Máy khuy thường điện tử Máy đính bọ điện tử Máy kim điện tử Máy gắn đĩa tự động Máy vắt sổ Máy khuy thường điện tử Máy kim di động điện tử Máy đánh bơng Máy đính bọ điện tử Máy kim điện tử Máy kim di động điện tử Máy gắn đĩa tự động Máy vắt sổ Máy kim điện tử Máy vắt sổ Máy kim di động điện tử Máy vắt sổ Máy kim xén Máy đính bọ điện tử Máy đánh đầu nhỏ Máy khuy thường điện tử Máy vắt sổ Máy vắt sổ Máy đánh đầu nhỏ Máy vắt sổ Máy vắt sổ Máy vắt sổ Máy kim di động điện tử Máy kim di động điện tử Máy kim di động điện tử Máy kim di động điện tử 3 4 5 3 4 5 5 4 4 4 201 Số lần sửa 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Số năm sử dụng 9 9 6 4 3 5 6 1 1 H6645 H6671 H6895 H6928 H7134 H7142 H7464 H7496 H7619 H7763 H7783 H7827 H7884 H8163 H8351 H8386 H8428 H8551 H8558 H8768 H8827 H8842 H8895 H8992 H9156 H9224 H9288 H9312 H9358 H9714 H9721 H9931 H9963 V1333 J9825 V6225 J9569 V9551 V1542 V4638 V3414 V5945 V9711 J2634 V7711 J1388 Máy kim di động điện tử Máy vắt sổ Máy kim điện tử Máy kim di động điện tử Máy kim di động điện tử Máy đánh đầu nhỏ Máy kim di động điện tử Máy kim di động điện tử Máy đính bọ điện tử Máy vắt sổ Máy kim điện tử Máy kim di động điện tử Máy khuy thường điện tử Máy khuy thường điện tử Máy kim di động điện tử Máy khuy thường điện tử Máy đánh Máy vắt sổ Máy kim xén Máy gắn đĩa tự động Máy kim điện tử Máy đính bọ điện tử Máy đính bọ điện tử Máy kim di động điện tử Máy đánh đầu nhỏ Máy kansai lưng Máy đính bọ điện tử Máy kim di động điện tử Máy kim di động điện tử Máy vắt sổ Máy khuy thường điện tử Máy vắt sổ Máy đánh đầu nhỏ Máy gắn đĩa tự động Máy vắt sổ Máy ép túi + gắn túi tự động Máy vắt sổ Máy may chương trình Máy gắn đĩa tự động Máy ép túi + gắn túi tự động Máy may chương trình Máy may chương trình Máy may chương trình Máy kim di động điện tử Máy gắn đĩa tự động Máy kim móc xích 5 5 5 4 1 3 4 5 5 4 3 4 202 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 3 3 2 2 1 4 2 3 Phụ Lục L Số hiệu H4291 H2827 H9553 H9556 H2614 H8591 V8588 H3875 H8397 V3424 V5478 J3741 Những máy cần kiểm tra Loại máy Chuyền Máy kim di động điện tử Máy kim móc xích Máy vắt sổ Máy khuy thường điện tử Máy kim điện tử Máy kim di động điện tử Máy may chương trình Máy kim di động điện tử Máy kim điện tử Máy may chương trình Máy ép túi + gắn túi tự động Máy kim di động điện tử 3 4 203 Số lần sửa 4 3 2 2 Số năm sử dụng 9 9 6 Phụ Lục M STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Cycle Time theo công đoạn sau thực tiêu chuẩn hóa Mã Cơng đoạn 313 311 312 270 271 265+295+264 230 231 225+214+228 221 222 462 464 471 480 945 944 942 951 932 412 413 941 940 662 663 661 612 611 763 795 361 362 363 395 369 367 Tên công đoạn VS miệng túi sau x2 May miệng túi sau x2 Trang trí cánh cị x2 Vắt sổ decup thân sau trái Diễu decup thân sau trái Lược đệm, ủi đóng túi sau trái Vắt sổ decup thân sau phải Diễu decup thân sau phải Lược đệm, ủi đóng túi sau phải VS ráp đáy sau Diễu đáy sau Lấy dấu lưng Thùa khuy lưng x2 May nối lưng VS vòng lưng Ép thun lưng Đo cắt may nối thun lưng Lấy dấu thun lưng Ép thun lai Đo cắt nối thun lai x2 May nối bo lai x2 Lược vòng bo lai x2 Đo cắt dây luồn May đầu dây luồn May nối dây passant Ép keo dây passant May dây passant VS miệng TĐH May miệng TĐH VS nẹp miệng túi x2 May nẹp vào lót túi x2 Lấy dấu đáp túi x2 Đóng TĐH x1 VS đáp x2 May đáp vào lót túi x2 May xén bao túi x2 Lộn bao túi x2 204 Cụm trình Túi sau x2 Túi sau x2 Túi sau x2 Thân sau trái Thân sau trái Thân sau trái Thân sau phải Thân sau phải Thân sau phải Thân sau phải Thân sau phải Lưng Lưng Lưng Lưng Thun lưng Thun lưng Thun lưng Thun lai Thun lai Bo lai x2 Bo lai x2 Dây luồn Dây luồn Passant Passant Passant Túi đồng hồ Túi đồng hồ Nẹp miệng túi Nẹp miệng túi Đáp túi Đáp túi Đáp túi Đáp túi Đáp túi Đáp túi Cycle Time 9.86 24.45 15.81 17.60 14.42 31.50 16.83 17.36 32.20 17.27 16.88 18.14 15.13 17.80 15.75 3.90 7.10 5.76 4.05 12.64 19.75 33.70 3.15 13.06 6.21 8.37 16.98 6.53 11.61 7.82 14.20 10.00 16.26 8.09 15.04 17.64 6.58 38 370 Diễu bao túi x2 18.29 39 175 16.65 40 167 41 166 42 101+22 43 66 44 17 45 16 46 81 47 19 48 107 49 11 50 20 51 27 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 51 52 53 54 55 108 102 57 58+105 99 86 61 87 103 104 89 91 80 Đáp túi Thân trước May miệng túi trước phải phải Thân trước Lộn diễu miệng túi trước phải phải Thân trước Cố định đáp vào thân phải Cắt gắn dây phân lót Gấp diễu Thân trước mí baget trái Thân trước May miệng túi trước trái trái Thân trước Lộn diễu miệng túi trước trái trái Thân trước Cố định đáp túi trái Thân trước May nhãn thân trước trái Thân trước Ráp đáy trước trái Thân trước Khóa cạnh baget trái Thân trước Vs đáy trước trái Thân trước Diễu đáy trước trái Thân trước Quay baget trái Phối thân trước sau Lắp ráp VS ráp sườn Lắp ráp Diễu sườn Lắp ráp VS ráp sườn x2 Lắp ráp Diễu sườn x2 Lắp ráp Phối bo lai vào thân Lắp ráp Tra bo lai x2 Lắp ráp Phối lưng vào thân Lắp ráp Tra lưng Lược đệm passant Lắp ráp Lược thun vào lưng Lắp ráp Khóa diểm lưng Lắp ráp Lộn quần Lắp ráp Kansai lưng Lắp ráp Diễu vòng lai Lắp ráp So dây luồn Lắp ráp Luồn dây lưng Lắp ráp Đóng bọ chốt dây luồn Lắp ráp May nhãn lưng sau Lắp ráp 205 21.71 11.78 15.92 15.57 16.47 11.27 5.76 8.01 7.81 16.73 16.90 17.70 16.34 33.44 32.69 31.96 18.05 7.64 35.10 8.27 46.11 47.17 48.82 15.65 46.56 33.28 8.26 17.56 8.60 16.68 70 71 72 Tổng Bọ miệng túi sau x4, sườn x2, Baget, Passant 77 May nhãn da thân sau 64 Đóng passant 63 206 Lắp ráp 33.12 Lắp ráp Lắp ráp 15.92 35.89 1287.08 Phụ Lục N Phân tích SWOT ngành dệt may 2018 [31] Điểm mạnh Thời gian sản xuất chi phí lao động tương đối thấp Như phân tích, thời gian sản xuất trung bình Việt Nam từ 60 - 90 ngày thấp Trung Quốc Ấn Độ (40 - 70 ngày), tương đương với Indonesia, Malaysia cao so với Bangladesh, Campuchia (80 - 120 ngày) Tuy nhiên, chi phí lương cho lao động dệt may Việt Nam 2/3 so với lương Indonesia Malaysia Do đó, Việt Nam lựa chọn đặt hàng cho công đoạn sản xuất hàng dệt may hãng thời trang, nhà bán lẻ giới Điểm yếu Chuỗi giá trị chưa hoàn thiện Dệt nhuộm điểm đứt gãy chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam Ngành sợi phải xuất 2/3 sản lượng đầu ngành sản xuất hàng may mặc phải nhập 70% nguyên vật liệu đầu vào Như khâu dệt nhuộm chưa hồn thành vai trị tốt chuỗi giá trị toàn ngành chưa khai thác triệt để nguyên liệu đầu vào (sợi) nước sản xuất dư thừa gây thiếu hụt nghiêm trọng đầu (vải) Khi hiệp định thương mại tự thức có hiệu lực, đặc biệt EVFTA CPTPP với quy tắc xuất xứ “từ vải trở đi” “từ sợi trở đi”, điểm yếu chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam cản trở để doanh nghiệp mở rộng đơn hàng hưởng ưu đãi thuế quan 0% thị trường Tính kỷ luật lao động chưa cao Lao động ngành dệt may chủ yếu lao động phổ thơng, khơng có định hướng phát triển nghề nghiệp lâu dài Tại Trung Quốc, người lao động biết họ làm tốt, họ thăng tiến kiếm nhiều tiền tương lai Còn Việt Nam, người lao động không thấy họ thăng tiến kiếm nhiều tiền, nên họ làm việc với tốc độ chừng mực sẵn sàng bỏ việc để kiếm công việc tương tự công ty với mức lương chênh lệch không đáng kể Ví dụ, Trung Quốc, thợ may lành nghề, thường khoảng 22 tuổi với năm kinh nghiệm, kiếm khoảng 800 USD tháng, ba bốn lần so với mức lương Việt Nam Tại Việt Nam, sau đợt nghỉ dài Tết Nguyên Đán, công ty dệt may lại đăng tuyển số lượng lao động lớn người lao động nghỉ việc sau nghỉ tết Theo báo cáo quý IV/2016 Bộ lao động thương binh xã hội, Quý 4/2016, nước có 134.635 người nộp hồ sơ đề nghị hưởng trợ cấp thất nghiệp, đó, lao động ngành dệt, may, giày da, nhuộm, thiết kế thời trang việc làm nộp hồ sơ bảo hiểm thất nghiệp chiếm tỉ trọng cao 31,2% Như vậy, lao động Việt Nam có chất lượng chưa cao chưa có tính ổn định Các doanh nghiệp dệt may có quy mơ vốn khơng lớn Để đảm nhận đơn hàng lớn, doanh nghiệp dệt may cần vốn chất lượng lao động ổn định Như phân tích, tính kỷ luật lao động Việt Nam chưa cao Ngoài ra, doanh nghiệp dệt may nước thường doanh nghiệp vừa nhỏ Khi lựa chọn đơn vị sản xuất đơn hàng lớn, bên đặt hàng cần đối tác dệt may có đủ tiềm lực tài để chủ động đặt hàng chủ động sản xuất trường hợp rủi ro 207 xảy tổn thất hàng hóa Trên thực tế đơn vị đặt hàng phải chia nhỏ đơn hàng sản xuất nhiều đơn vị sản xuất, điều cho thấy đơn vị đặt hàng lo ngại khả nhận đơn hàng lớn doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam Cơ hội Tăng trưởng doanh thu xuất nhờ chuyển dịch sản xuất hàng may mặc từ Trung Quốc Theo kế hoạch năm năm lần thứ 12, Chính phủ Trung Quốc có định hướng phát triển ngành dệt may theo hướng: tăng tỷ trọng vào dệt sợi tham gia vào cơng đoạn có giá trị gia tăng cao thiết kế, phát triển sản phẩm phân phối Cụ thể, ngành dệt sợi, Chính phủ Trung Quốc tạo dựng đặc khu kinh tế Tân Cương (phía Tây Trung Quốc) với ưu đãi giá điện 1/2 so với giá điện chung Trung Quốc, doanh nghiệp Chính phủ trợ cấp 1/3 lương lao động Đối với ngành may, cam kết tài cho việc xây dựng thương hiệu thời trang Trung Quốc đặt mục tiêu sản phẩm có thương hiệu Made in China chiếm 50% tổng lượng xuất T & A vào cuối năm 2015 Tiếp đó, chiến lược “Made in China 2025” công bố vào tháng 5/2015 Trung Quốc với lộ trình thay cơng nghiệp giá rẻ tiêu hao nhiều lượng, gây ô nhiễm môi trường dệt may, xơ sợi hay da giày khuyến khích đầu tư bên ngồi Do đó, sản xuất hàng may mặc chuyển dịch phần sang quốc gia lân cận Việt Nam, Campuchia, Bangladesh Trong Việt Nam điểm đến hấp dẫn nhờ lợi chi phí nhân công rẻ, lực lượng lao động trẻ dồi thời gian sản xuất hàng dệt may tương đối tốt, dẫn tới khả giao hàng nhanh kịp thời yêu cầu đơn vị đặt hàng Định hướng phát triển Chính phủ sách tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng Chính phủ Việt Nam có định hướng phát triển ngành cơng nghiệp dệt may đến năm 2030 thông qua phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cải thiện mắt xích chưa tốt trồng để giảm phụ thuộc nhập từ giới, tăng cường đầu tư lĩnh vực dệt nhuộm chưa phát triển Theo định hướng này, Dệt may số lĩnh vực nằm danh mục sản phẩm công nghiệp hỗ trợ ưu tiên phát triển Việt Nam Như vậy, doanh nghiệp dệt may ngành có mơi trường kinh doanh tương đối thuận lợi để phát triển thời gian tới Chính phủ có sách chi tiết cụ thể để phát triển ngành Thách thức Xu hướng chuyển dịch sản xuất hàng may mặc sang quốc gia khác Cạnh tranh chi phí sản xuất: Với xu hướng tăng giá nhân cơng Việt Nam thường xuyên điều chỉnh tăng lương tối thiểu thay đổi bảo hiểm xã hội, sản xuất hàng may mặc phải đối mặt với việc hãng thời trang nhà đầu tư nước chuyển hướng sang quốc gia lân cận với chi phí lao động thấp Theo Báo cáo BMI rủi ro thị trường lao động Việt Nam Q3/2017, xếp hạng cạnh tranh giá nhân công, Việt Nam xếp thứ 14 tổng số 18 nước Đông Nam Á rủi ro thay đổi chi phí lao động Điều cho thấy chi phí nhân cơng Việt Nam dần cạnh tranh so với quốc gia sản xuất hàng may mặc khác Campuchia, Myanmar 208 Ví dụ, ngành dệt may, lương lao động trung bình Campuchia năm 2016 140 USD/tháng, thấp mức lương lao động trung bình Việt Nam Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam công bố 4,3 triệu đồng (tương đương 190 USD/tháng) Như chi phí sản xuất Việt Nam dần gia tăng, ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt với xu hướng chuyển dịch sản xuất hàng dệt may sang quốc gia khác Cạnh tranh thời gian sản xuất: Công nghệ 4.0 động lực thúc đẩy khiến việc sản xuất hàng may mặc dịch chuyển sang quốc gia khác nhờ chi phí rẻ Theo tổ chức lao động giới ILO, 86% người lao động Việt Nam ngành dệt may - da giày đối mặt với nguy việc làm cao tự động hóa robot dây chuyền sản xuất Thị trường nước có nguy chịu kiểm sốt từ nước Ngành dệt may Việt Nam mang đặc điểm vừa thừa vừa thiếu mắt xích Về sản xuất hàng may mặc, thị trường nước bỏ ngỏ Về vải, Việt Nam phải nhập 65 - 70% nhu cầu tiêu thụ, đó, hội thị trường rộng lớn cho doanh nghiệp dệt nhuộm Về sợi, xuất 2/3 lực sản xuất, nhiên, sản lượng vải nước tăng với tăng trưởng mạnh nhu cầu sợi nước, ngành sợi nước cịn dư địa để đáp ứng riêng nhu cầu nước chưa kể đến xuất Tuy nhiên, dư địa phát triển doanh nghiệp FDI nắm bắt dự án FDI lĩnh vực dệt may liên tục phê duyệt thời gian gần Bên cạnh đó, hiệp định thương mại tự động lực khiến hàng ngoại xâm nhập vào thị trường nội địa không cần qua đường tiểu ngạch Với xu hướng sính ngoại trào lưu thời trang thay đổi du nhập văn hóa từ Hàn Quốc, Nhật Bản đồng thời mẫu mã thiết kế đa dạng hơn, thị trường nội địa tay doanh nghiệp FDI hàng ngoại nhập doanh nghiệp nước không thay đổi để giảm giá thành đa dạng mẫu mã sản phẩm “Con đường tơ lụa” Trung Quốc định hình lại ngành dệt may giới Là sáng kiến Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đưa vào năm 2013, “con đường tơ lụa” nhằm tạo kết nối biển Trung Quốc với Đông Nam Á, Pakistan, Trung Á, Trung Đông, châu Âu châu Phi Theo ước tính sơ bộ, dự án “Con đường tơ lụa mới” mở rộng qua 68 quốc gia với 4,4 tỷ người chiếm tới 40% GDP toàn cầu Dự án kết nối tồn hành lang Đơng Tây khiến Trung Quốc tiếp cận nguồn bơng xơ sợi rẻ từ Ấn Độ, Trung Đông, tiêu thụ lượng sợi vải nước sản xuất đặc biệt từ khu kinh tế Tân Cương tận dụng sản xuất hàng may mặc quốc gia Bangladesh, Myanmar, Việt Nam… Bên cạnh đó, dự án thành công, thời gian sản xuất tinh gọn thời gian vận chuyển vùng lãnh thổ rút ngắn Hiện dự án FDI lĩnh vực dệt may từ Trung Quốc vận hành Việt Nam với quy mô lớn Nếu doanh nghiệp dệt may Việt Nam không sẵn sàng để thay đổi thích ứng, thị trường xuất có nguy bị ảnh hưởng 209 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Phạm Cao Văn Ngày, tháng, năm sinh: 21/06/1993 Nơi sinh: Thanh Hóa Địa liên lạc: Tân phú, TPHCM QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO  Từ năm 2011 - 2016: Sinh viên đại học khoa quản lý công nghiệp, trường ĐH Bách Khoa TP.HCM  Từ năm 2016 – 2018: Học viên cao học môn kỹ thuật hệ thống công nghiệp, khoa khí, trường ĐH Bách Khoa TP.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC  Từ tháng 06/2016 đến 03/2017: Nhân viên cải tiến công ty Dcar  Từ 03/2017 đến 12/2018: Nhân viên CI & IE công ty May thêu Thuận Phương 210 ... NGHỆ TINH GỌN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT DÒNG SẢN PHẨM QUẦN JEAN II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Thấy tranh tổng thể dòng sản phẩm quần Jean, nhận diện vấn đề lãng phí q trình sản xuất Nâng cao. .. đề tài ? ?Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất dòng sản phẩm quần Jean? ?? cơng trình nghiên cứu riêng tơi khơng có chép người khác Các nội dung nghiên cứu, kết... tìm vấn đề, điểm cịn hạn chế trình sản xuất doanh nghiệp, đề tài: ? ?Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất dòng sản phẩm quần Jean? ?? thực nhằm hỗ trợ tốt việc thực