Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị tại xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hồng lam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VĂN SỸ HÙNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Ngọc Điện HÀ NỘI - 2017 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ .0 PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất .4 1.1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất .4 1.1.3 Vai trò mối quan hệ quản trị sản xuất với chức quản trị khác 1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.2.1 Tiếp cận theo trình 1.2.2 Tiếp cận theo nội dung 1.2.2.1 Quản lý MMTB công nghiệp 1.2.2.2 Quản trị lao động 1.2.2.3 Quản trị sản phẩm 1.2.2.4 Quản trị nguyên vật liệu 1.2.2.5 Quản trị hàng dự trữ 1.3 QUAN ĐIỂM CƠ BẢN VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ 1.3.1 Khái niệm máy móc thiết bị 1.3.2 Phân loại máy móc thiết bị .9 1.3.3 Vai trị máy móc thiết bị sản xuất 11 1.4 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ MMTB 12 1.4.1 Công tác lập kế hoạch 12 1.4.2 Công tác sử dụng MMTB 12 1.4.3 Công tác quản lý, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa MMTB 13 1.4.3.1 Cơng tác bảo trì MMTB 13 1.4.3.2 Công tác bảo dưỡng MMTB .20 1.4.3.3 Công tác sửa chữa MMTB 20 1.4.4 Công tác khấu hao MMTB 21 1.4.5 Công tác đầu tư đổi MMTB 21 1.4.6 Công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất 22 1.4.7 Cơng tác xác lập quy phạm, quy trình kỹ thuật 23 1.5 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ MMTB 23 1.5.1 Các tiêu đánh giá chung tình hình sử dụng TSCĐ 23 1.5.1.1 Tình hình biến động TSCĐ .23 1.5.1.2 Tình hình trang bị TSCĐ 24 1.5.1.3 Hiệu sử dụng TSCĐ 25 1.5.2 Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng MMTB sản xuất 25 1.5.2.1 Tình hình sử dụng số lượng MMTB sản xuất 25 1.5.2.2 Tình hình sử dụng thời gian làm việc MMTB sản xuất 26 1.5.2.3 Mối quan hệ thiết bị sản xuất TSCĐ khác: 27 1.6 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ MMTB 27 1.6.1 Nhân tố bên 27 1.6.1.1 Trình độ lao động: .27 1.6.1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kĩ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật 28 1.6.1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 28 1.6.1.4 Nhân tố tính khấu hao máy móc thiết bị .29 1.6.1.5 Cơ cấu máy móc thiết bị doanh nghiệp: .29 1.6.2 Nhân tố bên 30 1.6.2.1 Về môi trường pháp lý: .30 1.6.2.2 Môi trường sinh thái khí hậu .31 1.6.2.3 Môi trường công nghệ .31 CHƯƠNG LL: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM 33 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM .33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .33 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động .33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 34 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty 34 2.1.3.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phịng Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 35 2.1.4 Kết hoạt động sxkd Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam giai đoạn 2013-2016 36 2.2 GIỚI THIỆU MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM .41 2.2.1 Đặc điểm công nghệ xí nghiệp .41 2.2.2 Đặc điểm ngành nghề .44 2.2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực 44 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ MMTB CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM .46 2.3.1 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu sử dụng MMTB 46 2.3.1.1 Tình hình biến động số lượng giá trị MMTB .46 2.3.1.2 Phân tích tình hình trang bị MMTB 49 2.1 2.3.2 Phân tích số tiêu đánh giá công tác quản lý MMTB .50 2.3.2.1 Phân tích hiệu suất hiệu sử dụng MMTB 50 2.3.2.2 Chỉ tiêu đánh giá thực trạng thời gian sử dụng MMTB .53 2.3.2.3 Mối quan hệ quản trị SX tới MMTB quy trình khác .55 2.3.2.4 Năng suất lao động 57 2.3.2.5 Thực trạng sử dụng lực sản xuất MMTB 59 2.3.3 Phân tích q trình lập kế hoạch sử dụng 61 2.3.3.1 Nhân phận kế hoạch 61 2.3.3.2 Lập kế hoạch sản xuất hàng năm .62 2.3.3.3 Lập kế hoạch sản xuất theo tháng .63 2.3.3.4 Theo dõi sửa đổi bổ sung kế hoạch 63 2.3.3.5 Báo cáo tình hình sản xuất 63 2.3.4 Phân tích cơng tác sử dụng MMTB 64 2.3.5 Phân tích công tác lập thực kế hoạch SC, bảo dưỡng MMTB.64 2.3.6 Phân bố mặt 67 2.3.7 Phân tích khấu hao .68 2.3.7.1 Phương pháp tính trích khấu hao 68 2.3.7.2 Khấu hao sửa chữa lớn 71 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP 72 2.4.1 Những điểm mạnh đạt 72 2.4.2 Những điểm yếu nguyên nhân 74 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MMTB TẠI XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI 77 MỤC TIÊU CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI .77 3.1.1 Mục tiêu chung 77 3.1.2 Mục tiêu cụ thể công tác quản trị thiết bị máy móc 77 3.2 GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MMTB TẠI XÍ NGHIỆP 78 3.2.1 Giải pháp 1: Bố trí sử dụng hệ thống MMTB đội sản xuất cách có hiệu 78 3.2.2 Giải pháp 2: Ưu tiên đầu tư vào công tác bảo trì, bảo dưỡng MMTB từ ban đầu 80 3.2.3 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất 83 3.2.4 Một vài giải pháp khác 85 3.1 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .89 DANH MỤC PHỤ LỤC 90 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Cơng nhân viên quốc phịng CNVQP Doanh Nghiệp DN Doanh thu DT Chi phí CP Kỹ thuật KT Lao động LĐ Lợi nhuận LN Hao mòn HM Máy móc thiết bị MMTB Hoạt động sản xuất kinh doanh HĐSXKD Nhà xuất NXB Quân nhân chuyên nghiệp QNCN Tài TC Tài sản cố định TSCĐ Thu nhập TN Xí Nghiệp XN Sản Xuất SX Sản xuất kinh doanh SXKD DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Bảng 1: Báo Cáo Kết Quả HĐKD Xí Nghiệp từ năm 2013 – 2016) 37 Bảng 2:Bảng MMTB khấu hao MMTB từ năm 2013 – 2016 40 Bảng 3: Cơ cấu lao động Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam .45 Bảng 5: Bảng tổng hợp số lượng máy móc thiết bị có Xí Nghiệp 47 Bảng 6: Sức sản xuất, suất hao phí, tỉ suất sinh lời MMTB .52 Bảng 7: Tổng giá trị MMTB, định mức hao mòn giá trị tỷ lệ hao mòn .70 Bảng 8: Thời gian làm việc giai đoạn 2014 -2016 54 Bảng 9: Năng suất lao động Đội năm 2016 59 Bảng 10: Số lượng biến động MMTB từ năm 2014 đến tháng năm 2017 .60 Bảng 11: phân tích chi phí sản xuất loại sản phẩm 66 Bảng 12: Tình hình sửa chữa MMTB năm 2015, 2016 67 Bảng 13: Giá trị khấu hao TSCĐ xí nghiệp SXVLXD Hồng Lam .69 Bảng 14: Chi phí sửa chữa vừa lớn năm 2014-2016 71 Biểu đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty .34 Biểu đồ 2: Sơ đồ cấu tổ chức Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 35 Biểu đồ 3: Mức doanh thu, giá vốn hàng bán lợi nhuận sau thuế .38 Biểu đồ 4: Chi phí quản lý kinh doanh chi phí tài từ 2013 – 2016 39 Biểu đồ 5:Tình hình phát sinh sửa chữa MMTB từ năm 2014 – 2016 .41 Biểu đồ 6: Quy trình chế biến đá xây dựng Xí nghiệp 43 Biểu đồ 7: Tình hình biến động MMTB từ năm 2014-2016) 48 Biểu đồ 8: Tốc độ tăng trưởng MMTB .49 Biểu đồ 9: Tỷ lệ tăng trưởng MMTB từ năm 2014 đến năm 2016 50 Biểu đồ 10: Sản lượng sản xuất giai đoạn 2014-2016 .51 Biểu đồ 11: Sức sản xuất, suất hao phí ti suất sinh lời MMTB 53 Biểu đồ 12: Nguyên giá MMTB giá trị hao mòn MMTB từ năm 2014-2016 .70 Biểu đồ 13: Sơ đồ quy trình vận hành mua sắm MMTB 56 Biểu đồ 14: Trình độ LĐ Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam 57 Biểu đồ 15: Doanh thu bán hàng Đội năm 2016 58 Biểu đồ 16: Sơ đồ tổ chức phòng kế hoạch .61 Biểu đồ 17: Quy trình lập thực kế hoạch xí nghiệp 62 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay,mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp đặt lên hàng đầu yếu tố sống cịn doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp có lựa chọn phải sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, chi phí tối thiểu, hạ giá thành…Để đạt lợi nhuận tối đa, nâng cao giá trị doanh nghiệp trước hết doanh nghiệp phải tự tìm chỗ đứng cho đường chiến thắng cạnh tranh.Một những nhân tố quan trọng vấn đề khó khăn doanh nghiệp Việt Nam yếu tố vốn cho sở vật chất mà máy móc thiết bị giữ vị trí định.Người nắm vững khoa học kỹ thuật công nghệ biết vận dụng có hiệu cho mục đích người giành chiến thắng Vì vậy, vấn đề xúc đặt cho doanh nghiệp phải đổi máy móc thiết bị cơng nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị uy tín cạnh tranh thực lực Tuy nhiên thực trạng nay, lạc hậu máy móc thiết bị điều đáng lo ngại doanh nghiệp lẽ, nguyên nhân quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng giá thành sản phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp.Điều doanh nghiệp hoạt động tronh lĩnh vực sản xuất, mà chất lượng giá thành sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào lực thực tế thiết bị máy móc sản xuất Để đảm bảo lợi ích mình, doanh nghiệp ln tìm cách để tăng cường công tác nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, thay thế, đổi máy móc thiết bị theo hướng áp dụng cơng nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại phù hợp với yêu cầu kinh doanh đòi hỏi kinh tế Phải thấy quản lý,đổi máy móc thiết bị đồng nghĩa với việc tăng lực sản xuất doanh nghiệp số lượng chất lượng Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường doanh nghiệp khác mục tiêu cuối công ty tối đa hoá lợi nhuận đảm bảo ổn định kinh tế Do vậy,công quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng tác xí nghiệp quan tâm Trong thời gian qua bước đầu đạt số thành công công tác tồn vấn đề nan giải Nó địi hỏi phải có thời gian, tiền của, cơng sức lao động tập thể có tinh thần trách nhiệm cao trợ giúp ngành có liên quan Xuất phát từ yêu cầu thực tế Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam, định chọn đề tài: “Đánh giá thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam” làm đề tài luận văn Thạc sỹ Tổng quan vấn đề tài nghiên cứu Thời gian qua có số cơng trình nghiên cứu vấn đề hồn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị nhiều góc độ khác nhiên số lượng ít, ta kể số cơng trình nghiên cứu, viết liên quan đến lĩnh vực sau: - Giáo trình “Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp” Chủ biên PGS.PTS Phạm Hữu Huy – NXB Giáo dục – 1998 - Bài viết “Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định” NXB Tài - 12/1996 - Luận văn: “Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý máy móc thiết bị nhà máy bia Hà Nội – 183 Hoàng Hoa Thám” tác giả Đỗ Đức Thọ - ĐH Bách Khoa Hà Nôi – 2015 Đề tài nêu bật tổng quan sở lý luận cơng tác quản trị sản xuất nói chung cơng tác quản trị máy móc thiết bị nói riêng, từ có đánh giá, phân tích hoạt động sử dụng máy móc thiết bị nhà máy đồng thời đưa giải pháp nhằm quản lý tốt cơng tác quản trị máy móc thiết bị Đối với xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam chưa có đề tài sâu nghiên cứu hoàn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị để áp dụng vào điều kiện cụ thể xí nghiệp, nâng cao giá tri sản xuất, giá trị gia tăng cho sản phẩm Do vậy, đề tài mà lựa chọn không trùng lặp với đề tài nghiên cứu có ý nghĩa cấp thiết mặt lý luận thực tiễn chiến lược phát triển xí nghiệp giai đoạn tới Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu luận văn 3.1 Mục đích nghiên cứu 3.1.1 Tổng hợp kiến thức Mục đích nghiên cứu đề tài tổng hợp kiến thức học qua khóa học,qua thực để nhằm đánh giá thực trạng công tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam 3.1.2 Đưa giải pháp Qua trình nghiên cứu, học tập làm việc, tác giả đưa giải pháp nhằm hồn thiện, thúc đẩy phát triển cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị xí nghiệp đạt hiệu 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích trên, luận văn có nhiệm vụ sau: - Hệ thống hoá lý luận công tác quản trị MMTB doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam, ưu điểm, tồn vấn đề đặt cần giải - Đưa quan điểm đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Về không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu thực tiễn cơng tác quản lý máy móc thiết bị Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam 4.2.2 Về thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng xí nghiệp vào giai đoạn năm 2014 đến năm 2016 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sứ dụng phưomg pháp chủ yếu quan sát, tổng hợp, so sánh, phân tích kết hợp với việc sừ dụng bảng biểu minh họa để làm sáng tỏ quan điểm vấn đề nghiên cứu đặt Thời gian thực đề tài Nội dung TT Thời gian Hoàn thành đề cương Tháng 4/2017 Chương I Tháng 5/2017 Chương II Tháng 7/2017 Chương III Tháng 8/2017 Chuẩn bị báo cáo Tháng 9/2017 Ghi Nội dung luận văn Kết cấu nội dung Luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục Luận văn kết cấu thành 03 chương, cụ thể: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan quản trị sản xuất 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất Quản trị sản xuất trình hoạch định,tổ chức, điều hành kiểm tra, kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề 1.1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất + Rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm + Tăng cường độ tin cậy chất lượng sản phẩm + Tăng tính linh hoạt hệ thống sản xuất + Giảm chi phí sản xuất + Góp phần khuyến khích, động viên người lao động để họ quan tâm đến kết chung doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò mối quan hệ quản trị sản xuất với chức quản trị khác Doanh nghiệp hệ thống thống bao gồm ba phân hệ lả sản xuất/tác nghiệp, markcting tài Trong phân hệ đó, hoạt động sản xuất coi khâu định tạo sản phẩm/dịch vụ giá trị gia tăng Chỉ có hoạt động sản xuất hay hoạt động dịch vụ nguồn gốc sản phẩm/dịch vụ tạo doanh nghiệp Sự phát triển sản xuất dịch vụ sở làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế tạo sở vật chất thúc đẩy xã hội phát triển Ọuá trinh sản xuất quản trị tốt góp phần tiết kiệm nguồn lực cần thiết sản xuất, hạ giá thành, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp (Trích dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh An - mơn Quản trị sản xuất) Khẳng định vai trị quan trọng định sản xuất tác nghiệp việc tạo cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho xã hội khơng có nghĩa xem xét cách biệt lập với chức quản trị khác doanh nghiệp Tiếp cận hệ thống sở cho việc giải mối quan hệ qua lại chức doanh nghiệp 1.2 Nội dung chủ yếu quản trị sản xuất 1.2.1 Tiếp cận theo trình ... TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG... quan Xuất phát từ yêu cầu thực tế Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam, định chọn đề tài: ? ?Đánh giá thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp Sản Xuất Vật. .. giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị máy móc thiết bị