Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
1.1. Đầu tư và dự án đầu tư xây dựng
1.1.1. Đầu tư
1.1.1.1. Khái niệm đầu tư và đầu tư xây dựng
1.1.1.2. Vai trò của đầu tư xây dựng
1.1.2. Dự án đầu tư xây dựng
1.1.2.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng
1.1.2.2. Đặc điểm và yêu cầu của một dự án đầu tư xây dựng
1.1.2.3. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng
Hình 1.1: Các giai đoạn thực hiện đầu tư dự án
1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.1. Khái niệm quản lý dự án
Hình 1.2: Các mảng công việc trong quản lý dự án
1.2.2. Đặc trưng của quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.3. Mục tiêu, vai trò của quản lý dự án đầu tư xây dựng
Hình 1.3: Các mục tiêu của Quản lý dự án
Hình 1.4: Sự phát triển các mục tiêu của Quản lý dự án
1.2.4. Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.4.1. Người có thẩm quyền quyết định đầu tư
1.2.4.2. Chủ đầu tư
1.2.4.3. Tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng (Nhà thầu tư vấn xây dựng)
1.2.4.4.Tổ chức, doanh nghiệp xây dựng (Nhà thầu xây lắp)
1.2.4.5. Cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng
1.2.5. Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.5.1. Ban QLDA đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban QLDA đầu tư xây dựng khu vực
1.2.5.2. Ban QLDA đầu tư xây dựng một dự án
1.2.5.3. Thuê tư vấn quản lý dự án
1.2.5.4. Chủ đầu tư trực tiếp thực hiện QLDA
1.2.6. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng
Hình 1.5: Các nội dung quản lý dự án
1.2.7. Các công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.7.1. Cơ cấu phân tách công việc WBS
Hình 1.7: Sơ đồ cơ cấu phân tách công việc
1.2.7.2. Hoạch định dự án theo sơ đồ GANTT (Sơ đồ thanh ngang)
Hình 1.8: Sơ đồ Gantt
1.2.7.3. Sơ đồ mạng PERT/CPM
Hình 1.9: Sơ đồ mạng PERT/CPM – Phương pháp AOA
Hình 1.10: Sơ đồ mạng PERT/CPM – Phương pháp AON
1.2.8. Các nhân tố tác động đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.8.1. Các nhân tố khách quan:
1.2.8.2. Các nhân tố chủ quan:
TỔNG KẾT CHƯƠNG 1:
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỶ ĐIỆN2
2.1. Giới thiệu tổng quan về Ban QLDA Thuỷ điện 2
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Tổng quan về các Dự án đầu tư xây dựng do Ban QLDA Thuỷ điện 2 quản lý
Bảng 2.1: Các dự án Thủy điện do Ban đã và đang thực hiện
2.1.3. Mô hình quản lý dự án thủy điện tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
Hình 2.1: Mô hình quản lý dự án thủy điện tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
2.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
2.2.1. Thực trạng quản lý dự án theo chu kỳ
2.2.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
Hình 2.2: Quy trình lập báo cáo nghiên cứu khả thi của Ban QLDA Thuỷ điện 2
Bảng 2.2: Mục tiêu của dự án Thuỷ điện Bản Vẽ
2.2.1.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư
Hình 2.3: Quy trình thực hiện bước TKKT hoặc thiết kế BVTC
2.2.1.3. Giai đoạn kết thúc đầu tư
2.2.2. Quản lý dự án xét theo nội dung
2.2.2.1. Quản lý thời gian và tiến độ dự án
Bảng 2.3: Tổng tiến độ thi công công trình Thuỷ điện Nậm Nơn
Bảng 2.4 : Quản lý thời gian tiến độ tại Thuỷ điện Bản Vẽ, Nậm Mô
Bảng 2.5: Bảng các mốc tiến độ dự án Thủy điện Bản vẽ
2.2.2.2. Quản lý chất lượng
Bảng 2.6 : Quản lý chất lượng tại Thuỷ điện Bản Vẽ, Quảng Trị
Bảng 2.7: Khối lượng thực hiện của dự án Thủy Lợi – Thủy điện Quảng Trị
2.2.2.3. Quản lý chi phí
Bảng 2.8: Quản lý chi phí Công trình Thủy điện Bản Vẽ và Nậm Mô
Bảng 2.9: Quản lý chi phí Công trình Thủy điện Bản Vẽ
2.2.3. Những nhân tố ảnh hưởng công tác quản lý dự án tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
2.2.3.1. Nhân tố khách quan
2.2.3.2. Nhân tố chủ quan
2.2.4. Đánh giá công tác quản lý dự án tại Ban QLDA Thủy điện 2
2.2.4.1. Những thành công trong quản lý dự án của Ban QLDA Thủy điện 2
2.2.4.2. Những hạn chế trong quản lý dự án của Ban QLDA Thủy điện 2 và nguyên nhân của những hạn chế
TỔNG KẾT CHƯƠNG 2:
Bộ Công Thương
- Ra chủ trương đầu tư
- Ra quyết định đầu tư
Ban QLDA dự án thuỷ điện 2 – Tập đoàn Điện lực VN
- Trình chấp thuận đơn vị TVTK lập dự án
- Trình duyệt báo cáo NCKT
Tập đoàn Điện lực Việt Nam
- Chọn đơn vị thầu TVTK
- Ra quyết định phê duyệt TKKT hoặc thiết kế KTTC và TDT
Ban QLDA dự án thuỷ điện 2
- Trình EVN ra quyết định lựa chọn TVTK
- Trình phê duyệt thiết kế KTTC và Tổng dự toán
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QLDA THUỶ ĐIỆN 2
3.1. Định hướng, mục tiêu quản lý dự án của Ban QLDA Thuỷ điện 2
3.1.1. Định hướng, mục tiêu trong công tác quản lý dự án
3.1.2. Nguyên tắc đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
3.2.1. Nhóm giải pháp theo giai đoạn quản lý dự án
3.2.1.1. Giải pháp cho giai đoạn chuẩn bị đầu tư
3.2.1.2. Giải pháp cho giai đoạn thực hiện đầu tư
3.2.1.3. Giải pháp cho giai đoạn kết thúc đầu tư
3.2.2. Nhóm giải pháp theo nội dung quản lý dự án
3.2.2.1. Giải pháp quản lý thời gian, tiến độ dự án
Hình 2.8: Quản lý tiến độ Công trình Thủy điện Bản Vẽ và Nậm Mô
3.2.2.2. Giải pháp quản lý chi phí
3.2.2.3. Giải pháp quản lý chất lượng
TỔNG KẾT CHƯƠNG 3:
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nội dung
Ngày đăng: 22/01/2021, 07:41
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN