Đang tải... (xem toàn văn)
“Đề tài nghiên cứu phần nào đã làm rõ một số lý luận cơ bản về đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp, bằng việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích số liệu đã [r]
MỤC LỤC LỜI CAM KẾT LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘTRONG DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Những khái niệm Chế độ đãi ngộ doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.1.1.Một số khái niệm chế độ đãi ngộ Error! Bookmark not defined 1.1.2.Tầm quan trọng chế độ đãi ngộ người lao động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các hình thức đãi ngộ doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Chế độ đãi ngộ tài doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.2.2.Đãi ngộ phi tài Error! Bookmark not defined Các nhân tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.3.1 Ảnh hưởng mơi trường bên ngồi Error! Bookmark not defined 3.2 Ảnh hưởng môi trường bên Error! Bookmark not defined 1.4 Kinh ngiệm đãi ngộ ngƣời lao động số côngtyError! Bookmark not defined CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT TRIỂN THƢƠNG MẠI VIỆT PHÁT Error! Bookmark not defined 2.1.Giới thiệu công ty Error! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 28 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Error! Bookmark not defined 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu Error! Bookmark not defined 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2013 – 2016Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng chế độ đãi ngộ cho người lao động công ty TNHH PTTM Việt Phát Error! Bookmark not defined 2.2.1 Đãi ngộ tài Error! Bookmark not defined 2.2.1.1 Chế độ tiền lương Error! Bookmark not defined 2.2.1.2 Tiền thưởng Error! Bookmark not defined 2.2.1.3 Phụ cấp trợ cấp Error! Bookmark not defined 2.2.1.4 Các phúc lợi Error! Bookmark not defined 2.2.2 Chế độ đãi ngộ phi tài Error! Bookmark not defined 2.3.1 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty Error! Bookmark not defined 2.3.2 Các nhân tố bên Công ty Error! Bookmark not defined 2.4 Một số đánh giá chế độ đãi ngộ cho người lao động công ty Error! Bookmark not defined 2.4.1 Ưu điểm Error! Bookmark not defined 2.4.2 Những tồn nguyên nhân tồn chế độ đãi ngộ cho người lao động Error! Bookmark not defined 2.4.2.1 Những tồn chế độ đãi ngộ tài chínhError! Bookmark not defined 2.4.2.2 Những tồn chế độ đãi ngộ phi tài Error! Bookmark not defined 2.4.3 Nguyên nhân tồn Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHONGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PTTM VIỆT PHÁT Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng phát triển công ty quan điểm đãi ngộ người lao động Công ty TNHH PTTM Việt Phát thời gian tớiError! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Error! Bookmark not defined 3.1.2 Quan điểm doanh nghiệp chế độ đãi ngộ cho người lao độngError! Bookmark not defined 3.2 Các giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ cho người lao động Công ty TNHH PTTM Việt Phát Error! Bookmark not defined 3.2.1 Các giải pháp đãi ngộ tài Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOPHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ BHXH, BHYT, BHTN Ban giám đốc Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm thất nghiệp BP Bộ phận CBNV Cán nhân viên CT HĐQT Chủ tịch Hội đồng Quản trị HCNS Hành nhân HĐLĐ Hợp đồng lao động NLĐ Người lao động TNHH PTTM Trách nhiệm Hữu hạn Phát triển Thương mại DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1:Quy mô lao động công ty TNHH PTTM Việt Phát giai đoạn 2014-2016Error! Bookmark not defined Bảng 2.2:Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2014-2016Error! Bookmark not defined Bảng 2.3:Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2014-2016 30 Bảng 2.4:Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty giai đoạn 2014-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 2.5: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2013-2016Error! Bookmark not defined Bảng 2.6: Thực trạng tiền lương Công ty Error! Bookmark not defined Bảng 2.7: Mức thưởng hành vi khen thưởng .40 Bảng 2.8: Đánh giá mức độ hài lòng tiền thưởng công tyError! Bookmark not defined Bảng 2.9: Các mức phụ cấp điện thoại Error! Bookmark not defined Bảng 2.10: Đánh giá mức độ hài lòng CBNV chế độ phụ cấp, trợ cấp Error! Bookmark not defined Bảng 2.11: Đánh giá mức độ hài lịng CBNV chế độ phúc lợi cơng ty Error! Bookmark not defined Bảng 2.12: Đánh giá mức độ hài lịng cơng việc Error! Bookmark not defined Bảng 3.1 Bảng hệ số thành tích điều chỉnh công ty 71 Bảng 3.2 Bảng quy định mức tiền thưởng .Error! Bookmark not defined Bảng 3.3 Khoán phụ cấp điện thoại, xăng xe Error! Bookmark not defined Bảng 3.4: Bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc đội ngũ cán quản lý 83 Biểu đồ 2.1: Mức lương trung bình tháng số phòng ban phận Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.2: Mức độ hài lòng lao động mức lương tạiError! Bookmark not defined Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Error! Bookmark not defined TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài “Với mục tiêu phát triểu công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh hàng hóa dịch vụ liên quan đến phụ tùng, thiết bị, đồ chơi ô tô Việt Nam ưu tiên hàng đầu để thực mục tiêu Ban lãnh đạo cơng ty đề phát triển nguồn nhân lực công ty Xuất phát từ tốn mà Ban lãnh đạo cơng ty đưa ra, nhân viên cốt cán phịng HCNS cơng ty TNHH PTTM Việt Phát, nhận thức rõ tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ việc tạo động lực làm việc, giữ chân thu hút người tài Do xin lựa chọn đề tài “Hoàn thiện chế độ đãi ngộ công ty trách nhiệm hữu hạn phát triển thương mại Việt Phát”.” Mục tiêu nghiên cứu “Hệ thống hóa sở lý thuyết chế độ đãi ngộ Phân tích thực trạng chế độ đãi ngộ công ty, từ đưa nhận định đánh giá hạn chế, thành công, nguyên nhân hạn chế.Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ Công ty TNHH PTTM Việt Phát” Phƣơng pháp nghiên cứu “Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng việc phân tích nguồn liệu sơ cấp thứ cấp thu thập Dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ tài liệu, báo cáo công ty TNHH PTTM Việt Phát phịng kế tốn số phòng ban từ năm 2012 – 2016 Sách giáo trình, tài liệu nghiên cứu chế độ đãi ngộ…” -Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua bảng hỏi (gửi email phiếu điều tra khảo sát cho 100 CBNV làm việc Hà Nội), vấn sâu số CBNV công ty.” Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu -“Đối tượng nghiên cứu: Chế độ đãi ngộ cho người lao động công ty TNHH PTTM Việt Phát - Phạm vi nghiên cứu: Tập trung vào thực trạng chế độ đãi ngộ dành cho người lao động cơng ty từ đưa giải pháp để hoàn thiện - Thời gian nghiên cứu: Số liệu nghiên cứu sử dụng từ năm 2012 – 2016” Kết cấu luận văn Luận văn mục: mục lục, danh mục bảng biểu, chữ viết tắt, lời nói đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục có nội dung sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng chế độ đãi ngộ công ty TNHH PTTM Việt Phát Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện chế độ đãi ngộ cơng ty TNHH PTTM Việt Phát CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP “Những khái niệm Chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Chế độ đãi ngộ vai trò chế độ đãi ngộ cho người lao động doanh nghiệp “Đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp”[5, tr.116] Tầm quan trọng chế độ đãi ngộ người lao động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Thứ nhất: chế độ đãi ngộ tốt giúp doanh nghiệp trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ hai: nâng cao thỏa mãn nhu cầu người lao động doanh nghiệp Thứ ba: Đối với việc trì phát triển nguồn nhân lực xã hội nói chung Tiêu chí đánh giá chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ doanh nghiệp: Yếu tố bên yếu tố bên ngồi Các hình thức đãi ngộ doanh nghiệp Chế độ đãi ngộ tài doanh nghiệp “Đãi ngộ tài doanh nghiệp hình thức đãi ngộ cho người lao động doanh nghiệp sử dụng cơng cụ tài chính,bao gồm nhiều loại khác nhau: tiền lương,tiền thưởng,phụ cấp,phúc lợi,trợ cấp,cổ phần… ”[5, tr.122] a, Tiền lương “Tiền lương: Là số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý, nhân viên chuyên môn, kỹ thuật” [9, tr.170] b, Tiền thưởng phần thưởng “Tiền thưởng có nhiều loại bao gồm: -Thưởng suất, chất lượng tốt -Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh “Phần thưởng thù lao lần cho thành tích tốt người lao động, trả dạng vật chất như: kỳ nghỉ phép, vé du lịch, xe máy ” [9, tr.223] c, Cổ phần d, Phụ cấp “Doanh nghiệp áp dụng số loại phụ cấp như: -Phụ cấp trách nhiệm công việc -Phụ cấp thu hút e, Trợ cấp: Trợ cấp có nhiều loại khác như:bảo hiểm, trợ cấp y tế,trợ cấp giáo dục,trợ cấp lại,trợ cấp nhà ở,trợ cấp xa nhà…” f, Phúc lợi “Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động”[9, tr.230] “Phúc lợi bắt buộc khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Phúc lợi bắt buộc là: loại bảo đảm, BHXH, BHYT, BHTN” [9, tr.231] “Phúc lợi tự nguyện phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả kinh tế họ quan tâm người lãnh đạo đó” [9, tr.231] Đãi ngộ phi tài “Đãi ngộ phi tài thực chất q trình chăm lo sống tinh thần người lao động thong qua công cụ tiền Những nhu cầu đời sống tinh thần người lao đa dạng ngày đòi hỏi nâng cao như: niềm vui công việc, hứng thú, say mê làm việc, đối xử cơng bằng,được kính trọng,được giao tiếp với người,với đồng nghiệp”[5, tr.127] Đãi ngộ thông qua công việc - Mang lại thu nhập (lương, thưởng, trợ cấp…) xứng đáng với công sức mà bỏ để thực - Có vị trí vai trị định hệ thống cơng việc doanh nghiệp - Phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề kinh nghiệm người lao động - Có hội thăng tiến - Không nhàm chán, chúng lập khơng gây ức chế mặt tâm lý, kích thích lịng say mê sáng tạo - Khơng làm ảnh hưởng đến sức khỏe, đảm bảo an tồn tính mạng thực công việc.” Kết công việc phải xem xét đánh giá theo tiêu chuẩn rõ ràng, mang tính thực tiễn.” Đãi ngộ thơng qua mơi trường làm việc -Tạo dựng khơng khí làm việc -Quy định tạo dựng mối quan hệ ứng xử thành viên nhóm làm việc -Đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn lao động -Tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao -Hỗ trợ hoạt động đoàn thể -Quy định thời gian giấc làm việc linh hoạt…” Các nhân tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Ảnh hưởng mơi trường bên ngồi - “Các quy định pháp luật, Chính phủ -“Đặc điểm ngành lĩnh vực hoạt động -“Bối cảnh kinh tế -“Các đối thủ cạnh tranh Ảnh hưởng môi trường bên -“Cơ cấu tổ chức -“Các chiến lược quản trị nhân lực - Văn hóa tổ chức -“Bản thân công việc” -“Điều kiện làm việc CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG Ty TNHH PTTM VIỆT PHÁT Giới thiệu cơng ty TNHH PTTM Việt Phát “Ngành nghề kinh doanh chính: xuất nhập khẩu, phân phối mặt hàng phụ tùng ô tô, đồ chơi ô tô hãng ô tô sản xuất Hàn Quốc (Huyndai, Kia Morning, ), Nhật Bản (Toyota, Honda, ) số hãng xe sản xuất Mỹ, Châu Âu Hiện nay, công ty có 03 nhánh lớn miền Bắc, Trung, Nam hàng loạt đại lý tỉnh Tại thị trường phụ tùng tơ công ty nhà cung cấp hàng đầu thị trường phía Bắc.” Tính đến cuối năm 2016 cơng ty có 150 CBNV 03 chi nhánh nước Cơ cấu lao động trẻ, có tới 69.3% số lao động công ty 30 tuổi Thực trạng chế độ đãi ngộ cho ngƣời lao động công ty TNHH PTTM Việt Phát Đãi ngộ tài Chế độ tiền lương -“Hình thức trả lương: trả lương theo thời gian trả lương khốn doanh số (áp dụng với phịng kinh doanh, bán hàng).” -“Thời gian trả lương: Hàng tháng người lao động chi trả lương 02 kỳ (ngày 05 15 hàng tháng).” -“Lương chia thành 02 loại: Lương công việc lương đóng bảo hiểm.” -“Mức lương bình qn năm 2016 5.830.164đ/CBNV/tháng Qua việc khảo sát bảng hỏi mức độ hài lòng mức lương 100CBNV, tác giả thống kê 7%CBNV hài lòng 30% CBNV hài lòng với mức lương tại, 46%CBNV thấy mức lương bình thường, 15%CBNV khơng hài lịng 2% CBNV khơng hài lịng.” -“Niên hạn thời hạn nâng lương: CBNV làm việc đủ 01 năm trở lên xét nâng lương, định kỳ 06 tháng/lần CBNV xem xét nâng lương - Phòng HCNS lập danh sách CBNV đủ điều kiện nâng lương gửi lãnh đạo phòng ban cho ý kiến đề xuất, trình BGĐ xem xét duyệt - Mức nâng lương: từ 10-20% mức lương công việc CBNV.” Tiền thưởng -“Chính sách thưởng theo năm, theo tháng, thưởng thâm niên, thưởng doanh thu thưởng ngày lễ, Tết cho CBNV - Có tinh thần làm việc hăng say, suất đạt hiệu cao tiết kiệm chi phí, thưởng người có sáng kiến cơng việc, thưởng CBNV liên tiếp đạt danh hiệu loại A tháng… - Hầu hết CBNV thấy hài lòng quy chế chế độ thưởng công ty Tuy nhiên mức thưởng có 28% CBNV hỏi khơng hài lịng 3% CBNV khơng hài lịng, họ cho mức thưởng không đáng kể.” Phụ cấp trợ cấp -“Một số phụ cấp thực công ty: Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên, phụ cấp xăng xe, điện thoại - Trợ cấp: trợ cấp thai sản, trợ cấp nghỉ chờ việc, trợ cấp ngày nghỉ hưởng nguyên lương (theo Luật lao động theo quy định cơng ty) Ngồi cịn số trợ cấp cho hoạt động cơng đoàn: chi thưởng cho CBNV nhân ngày 1/6, Trung thu, cưới hỏi, ma chay, ốm đau… Hầu hết CBNV điều tra hài lòng chế độ phụ cấp trợ cấp thực công ty Tuy nhiên mức phụ cấp trợ cấp theo đánh giá CBNV chưa cao (17%CBNV cho mức phụ cấp trợ cấp thấp), số CBNV vấn cho mức phụ cấp trợ cấp không tương xứng với công việc mà họ phải thực hiện.” Các phúc lợi -“Phúc lợi bắt buộc: Cơng ty thực đầy đủ nghĩa vụ đóng BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước cho CBNV làm việc công ty - Phúc lợi tự nguyện: Hỗ trợ chi phí cho CBNV tham gia lớp học nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ bán hàng, cử CBNV tham gia hội nghị hội thảo hãng ô tô lớn tổ chức, hỗ trợ chỗ ăn cho số CBNV phải thuê nhà,… Qua việc điều tra khảo sát bảng hỏi vấn: có người phàn nàn chế độ phúc lợi bắt buộc công ty, họ phàn nàn việc giải chế độ bảo hiểm (thai sản, nghỉ việc…) chậm Về phúc lợi tự nguyện có tới 60% CBNV điều tra thấy phúc lợi tự nguyện cịn bình thường chưa có tác dụng lớn tạo động lực làm việc.” Chế độ đãi ngộ phi tài Mơi trường làm việc “Về tinh thần: xây dựng khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ Tuy nhiên tính chất công việc, số phận công ty khơng khí làm việc cịn nặng nề căng thẳng, ví dụ như: phận điều vận, giao nhận Thơng qua phiếu điều tra môi trường làm việc cơng ty, kết thu sau: Có tới 15% CBNV cơng ty hài lịng mơi trường làm việc mặt tinh thần mà công ty tạo – CBNV chủ yếu làm việc phịng kế tốn, HCNS, kỹ thuật 30%CBNV hỏi hài lịng mơi trường làm việc cơng ty, 40% nhân viên đánh giá bình thường, 10%CBNV khơng hài lịng mơi trường làm việc 5% khơng hài lịng mơi trường làm việc cơng ty.” “Về điều kiện vật chất: Người lao động công ty đảm bảo đầy đủ điều kiện làm việc vệ sinh an toàn lao động như: ánh sáng, thống mát, nhiệt độ khơng khí Các phịng ban bố trí rộng rãi (5m2/người) trang bị đầy đủ phương tiện đại như: bàn ghế làm việc, máy tính bàn, laptop, điện thoại bàn, điện thoại di động, máy điều hoà, máy photocopy, máy fax… Thực trạng công tác đãi ngộ thông qua công việc -“Khi tuyển dụng nhân đưa mô tả cơng việc cụ thể, địi hỏi người thực công việc theo bảng mô tả công việc - Tồn nhân viên tuyển dụng giới thiệu Công ty nội quy, quy định công ty - Hỗ trợ khuyến khích nhân viên chủ động trau dồi phát triển tri thức Cơ hội phát triển thăng tiến Công ty rộng mở với tất nhân viên cơng ty - Có sách khen thưởng, đề bạt thăng tiến đầy đủ hấp dẫn Hầu hết CBNV điều tra thấy bình thường hài lịng cơng việc tại, nhiên CBNV bi quan thăng tiến cơng việc cơng ty (Có 17%CBNV hỏi khơng hài lịng thăng tiến, 3%CBNV khơng hài lịng), có tới 10% CBNV khơng hài lịng mức độ ổn định cơng việc.” Ảnh hƣởng nhân tố đến chế độ đãi ngộ cơng ty Các nhân tố bên ngồi Công ty Thị trường lao động - Hệ thống pháp luật quy định Nhà Nước Các nhân tố bên Cơng ty “Tình hình kinh doanh Công ty Quan điểm lãnh đạo Ban giám đốc Cá nhân người lao động Một số đánh giá chế độ đãi ngộ cho người lao động công ty Ưu điểm “Một là, đãi ngộ tài công ty Việc trảlương gắn với định mức ngày công hệ số lương phù hợp số phòng ban, phận công ty tạo công bằng, khuyến khích CBNV Thực đầy đủ trách nhiệm xã hội việc đóng đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước cho tất CBNV.” « Hai là, đãi ngộ phi tài chính: Ngay từ tuyển dụng vào cơng ty phân công công việc cách hợp lý, phù hợp với người lao động dựa trình đánh giá qua vòng test, vấn ứng viên thực trình tuyển dụng Trong trình làm việc nhân viên quan tâm, coi trọng cán quản lý trực tiếp, ban lãnh đạo công ty Môi trường làm việc công ty xây dựng xếp phù hợp với vị trí cơng việc, tính chất cơng việc nhân viên.» Những tồn nguyên nhân tồn chế độ đãi ngộ cho người lao động Những tồn chế độ đãi ngộ tài «Về tiền lương : hình thức trả lương, cơng khai tiền lương, tăng lương định kỳ Mức tiền thưởng, phụ cấp trợ cấp chưa cao, chưa có tác dụng lớn việc tạo động lực làm việc cho NLĐ Về chế độ phúc lợi : Hiện nay, công ty chủ yếu đáp ứng đứng chế độ phúc lợi bắt buộc cho người lao động công ty Các chế độ phúc lợi tự nguyện khơng thường xun.» Những tồn chế độ đãi ngộ phi tài «Phong cách làm việc số lãnh đạo có phần cứng nhắc nghiêm khắc ảnh hưởng phong cách quản lý cũ Về điều kiện vật chất: số phận chưa thực cơng ty quan tâm đến điều kiện vật chất thực cơng việc Phịng trọ cơng ty xây dựng cho CBNV cịn tuềnh tồng, khơng có đủ thiết yếu phẩm cho sống » Nguyên nhân tồn « Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty cịn thiếu hợp lý, cồng kềnh Trình độ, kỹ cán quản lý công ty cịn gặp nhiều hạn chế Hình thức trả lương cứng nhắc, chưa linh hoạt Một số nhân viên với ý thức làm việc trước theo lối mòn Quan điểm giữ người làm việc lâu năm mà không xét đến tính hiệu cơng việc ban lãnh đạo khiến cho số phận đổi » CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PTTM VIỆT PHÁT Định hƣớng phát triển công ty quan điểm đãi ngộ ngƣời lao động Công ty TNHH PTTM Việt Phát thời gian tới Định hướng phát triển chung công ty «- Nâng cao vào khẳng định vị thế, uy tín thị trường - Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để phục vụ tốt - Phương châm hoạt động cơng ty “Lấy chữ tín lên hàng đầu” - Phát triển sở vật chất địa điểm công ty để đảm bảo việc phục vụ cho khách hàng tốt - Xây dựng môi trường làm việc động, chuyên nghiệp hiệu suất cao - Ln chào đón nhân tài tham gia vào nhà chung Việt Phát.» Quan điểm doanh nghiệp chế độ đãi ngộ cho người lao động - «Xác định mục tiêu cần đạt thực khâu quan trọng việc xây dựng chế độ đãi ngộ - Tập trung vào phát triển trì nhân có chất lượng cơng việc tốt, biên giảm vị trí làm việc kiêm nhiệm, Các giải pháp hồn thiện chế độ đãi ngộ cho ngƣời lao động Công ty TNHH PTTM Việt Phát Các giải pháp đãi ngộ tài * Giải pháp tiền lƣơng «Cơng ty cần có sách chi trả lương hợp lý Thứ : Thống hình thức trả lương theo phiếu lương cho CBNV – không công khai Thứ hai: Bỏ hình thức ký quỹ lương hàng tháng Thứ ba: Thực trả lương tương xứng với vị trí làm việc, chức danh nghề nghiệp, chức vụ quản lý Thứ tư: cơng ty cần xây dựng sách trả lương nhằm mục đích giữ chân nhân tài thu hút nhân tài.” * Giải pháp tiền thƣởng -“Bằng cách, bỏ bớt số mục tiền thưởng nhỏ, lẻ để dồn tiền thưởng vào vài dịp năm để số tiền thưởng lớn hơn, tạo động lực - Xây dựng sách tiền thưởng doanh số theo tháng, theo quý.” * Giải pháp phụ cấp, trợ cấp -«Cơng ty trích trợ cấp tiền tàu xe vào dịp lễ, Tế cho CBNV (200.000Đ/người) để thể quan tâm công ty CBNV - Quản lý khoản phụ cấp xăng xe, điện thoại để có hiệu phù hợp cơng CBNV - Xây dựng chế độ trợ cấp đặc biệt tai nạn lao động số phận làm việc điều kiện có nguy tai nạn cao như: phận kho, giao nhận.” * Giải pháp phúc lợi -“Về BHXH: Khắc phục hoàn toàn việc nợ tiền BHXH dẫn đến việc chậm trễ chi trả chế độ cho NLĐ - Về phúc lợi tự nguyện: Ngoài việc tăng cường quan tâm đến việc nâng cao kỹ nghề nghiệp, công ty cần quan tâm đến đời sống CBNV Các giải pháp đãi ngộ phi tài *Thực theo ngun tắc cơng bằng, bình đẳng doanh nghiệp -“Công ty cần đảm bảo nguyên tắc công minh bạch việc thực chế độ đãi ngộ doanh nghiệp -Về điều kiện làm việc cho CBNV: Cải thiện vị trí làm việc thủ kho để tránh tình xấu xảy ra.” * Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động -“Công ty cần thực sách luân chuyển cán tạo điều kiện cho họ phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu - Khi phân cơng nhiệm vụ, cơng việc phải phù hợp với ngành nghề, kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động họ - Không phân công nhiệm vụ, công việc chồng chéo người với người công việc khác người - Giữa phòng ban cần phân tách nhiệm vụ, cơng việc rõ ràng - Sát nhập phịng kinh doanh bán hàng “- Có số cán yên vị lâu số vị trí, cần giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí Những giải pháp khác -“Nâng cao hoạt động kinh doanh - Hoàn thiện tổ chức máy quản trị nguồn nhân lực - Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý - Giữ vững phát huy văn hóa doanh nghiệp.” KẾT LUẬN “Đề tài nghiên cứu phần làm rõ số lý luận đãi ngộ lao động doanh nghiệp, việc sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích số liệu đánh giá thực trạng chế độ đãi ngộ cho lao động Cơng ty TNHH PTTM Việt Phát, từ đưa mặt ưu điểm tồn nguyên nhân đãi ngộ lao động công ty, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục tồn chế độ đãi ngộ cho người lao động công ty thời gian tới nhằm đạt mục tiêu cuối cho doanh nghiệp là: tăng chất lượng lao động tiền để để phát triển mở rộng doanh nghiệp tương lai.”” ... HỒN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PTTM VIỆT PHÁT Định hƣớng phát triển công ty quan điểm đãi ngộ ngƣời lao động Công ty TNHH PTTM Việt Phát thời gian tới Định hướng phát. .. HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHONGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PTTM VIỆT PHÁT Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng phát triển công ty quan điểm đãi ngộ người lao động Công ty TNHH PTTM Việt. .. 1: Cơ sở lý luận chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng chế độ đãi ngộ công ty TNHH PTTM Việt Phát Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện chế độ đãi ngộ cơng ty TNHH PTTM Việt Phát CHƢƠNG CƠ SỞ