LUẬN văn THẠC sỹ một số BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH ở CÔNG TY cổ PHẦN MAY HAI

102 26 0
LUẬN văn THẠC sỹ một số BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH ở CÔNG TY cổ PHẦN MAY HAI

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

më ®Çu1. Lý do lùa chän ®Ò tµi§øng truíc sù chuyÓn biÕn m¹nh mÏ cña ®êi sèng kinh tÕ, sù héi nhËp s©u s¾c cña ViÖt Nam vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®Æt c¸c doanh nghiÖp tr­íc bµi to¸n ph¶i thay ®æi, ph¶i tù thÝch øng tr­íc nh÷ng biÕn ®æi liªn tôc vµ nhanh chãng cña thÞ tr­êng ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh cña m×nh. MÆc dï cã nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau nh­ng cã thÓ kh»ng ®Þnh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cña n­íc ta hiÖn nay mäi doanh nghiÖp kinh doanh ®Òu cã môc tiªu bao trïm lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¶m b¶o ®­îc môc tiªu nµy doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc chiÕn l­îc kinh doanh trong mäi giai ®o¹n ph¸t triÓn phï hîp víi sù thay ®æi cña m«i tr­êng, ph¶i ph©n bæ vµ qu¶n trÞ hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc vµ lu«n kiÓm tra c¸c qu¸ tr×nh diÔn ra cã hiÖu qu¶ hay kh«ng. Muèn kiÓm tra tÝnh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i ®¸nh gi¸ ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh ë ph¹m vi doanh nghiÖp còng nh­ tõng bé phËn cña nã.Tõ nh÷ng vÊn ®Ò nµy trªn c¬ së c¸c kiÕn thøc tÝch luü ®­îc vµ thùc tiÔn t×m hiÓu t¹i c«ng ty cæ phÇn May Hai t«i ®• ®i ®Õn lùa chän ph©n tÝch ®Ò tµi: “ Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty cæ phÇn May Hai”2. Môc tiªu nghiªn cøu cña luËn v¨n HÖ thèng ho¸ mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn May Hai §Ò xuÊt gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn May Hai3. §èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøuLuËn v¨n ®i s©u vµo nghiªn cøu lý luËn vµ thùc tiÔn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn May Hai trong giai ®o¹n 2009 2013.4. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu LuËn v¨n ®­îc tiÕp cËn vµ nghiªn cøu trªn c¬ së nÒn t¶ng cña phÐp duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö. C¸c ph­¬ng ph¸p cô thÓ bao gåm: kh¸i qu¸t tæng hîp, thèng kª vµ so s¸nh, b¶ng biÓu m« h×nh hãa.5. Nh÷ng ®ãng gãp cña luËn v¨n Tæng hîp vµ hoµn thiÖn thªm lý luËn c¬ b¶n vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn May Hai §Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn May Hai6. KÕt cÊu luËn v¨nNgoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc b¶ng biÓu, biÓu ®å, h×nh vÏ, danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng:+ Ch­¬ng 1: Tæng quan vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh + Ch­¬ng 2: Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn May Hai+ Ch­¬ng 3: Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn May Hai.1.1.4. Phân biệt hiệu quả với kết quả, hiệu suấtKhi ®Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò hiÖu qu¶ cã thÓ ®øng trªn c¸c gãc ®é kh¸c nhau ®Ó xem xÐt: NÕu hiÓu theo môc ®Ých cuèi cïng th× hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ thu vÒ vµ chi phÝ bá ra ®Ó ®¹t kÕt qu¶ ®ã. Trªn gãc ®é nµy mµ xem xÐt th× ph¹m trï hiÖu qu¶ cã thÓ ®ång nhÊt víi ph¹m trï lîi nhuËn. HiÖu qu¶ kinh doanh cao hay thÊp lµ tuú thuéc vµo tr×nh ®é tæ chøc s¶n xuÊt vµ tæ chøc qu¶n lý trong c¸c doanh nghiÖp. NÕu ®øng trªn gãc ®é tõng yÕu tè riªng lÎ ®Ó xem xÐt th× hiÖu qu¶ lµ thÓ hiÖn tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng sö dông (lîi dông) c¸c yÕu tè ®ã trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh, ®ång thêi lµ mét ph¹m trï kinh tÕ g¾n liÒn víi nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸, s¶n xuÊt hµng ho¸ cã ph¸t triÓn hay kh«ng lµ nhê ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao hay thÊp, biÓu hiÖn cña hiÖu qu¶ lµ lîi Ých mµ th­íc ®o c¬ b¶n cña nã lµ “tiÒn”. Tõ c¸c quan niÖm trªn cã thÓ hiÓu mét c¸ch kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ lµ: “ ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu ®• x¸c ®Þnh”5. Tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc chØ cã thÓ ®­îc ®¸nh gi¸ trong mèi quan hÖ víi kÕt qu¶ t¹o ra ®Ó xem xÐt víi mçi sù hao phÝ nguån lùc x¸c ®Þnh cã thÓ t¹o ra kÕt qu¶ ë møc ®é nµo. V× vËy cã thÓ m« t¶ hiÖu qu¶ b»ng c«ng thøc nh­ sau: H = KCTrong ®ã: H hiÖu qu¶; K kÕt qu¶ ®¹t ®­îc; C hao phÝ nguån lùc cÇn thiÕt g¾n víi kÕt qu¶ ®ã1.2.1.2. C¸c lo¹i hiÖu qu¶ a) HiÖu qu¶ x• héi, kinh tÕ, kinh tÕ x• héi vµ kinh doanh HiÖu qu¶ x• héi: lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt x• héi nh»m ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu x• héi nhÊt ®Þnh 5.C¸c môc tiªu x• héi nh­ gi¶i quyÕt viÖc lµm, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, n©ng cao phóc lîi x• héi, møc sèng vµ ®êi sèng v¨n hãa, tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng, ®¶m b¶o vµ n©ng cao søc kháe, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, ®¶m b¶o vÖ sinh m«i tr­êng... HiÖu qu¶ kinh tÕ: ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu kinh tÕ cña mét thêi kú nµo ®ã 5.C¸c môc tiªu kinh tÕ th­êng lµ tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ, tæng s¶n phÈm quèc néi, thu nhËp quèc d©n... HiÖu qu¶ kinh tÕ x• héi: ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt x• héi ®Ó ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu kinh tÕ x• héi nhÊt ®Þnh5.C¸c môc tiªu kinh tÕ x• héi nh­ tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ, thu nhËp quèc d©n vµ thu nhËp quèc d©n b×nh qu©n, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, n©ng cao phóc lîi x• héi – ®êi sèng v¨n hãa tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng... HiÖu qu¶ kinh doanh: ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu x¸c ®Þnh5.b) HiÖu qu¶ ®Çu t­ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh HiÖu qu¶ ®Çu t­: ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu ®Çu t­ ®• x¸c ®Þnh 5. HiÖu qu¶ ®Çu t­ g¾n liÒn víi ho¹t ®éng ®Çu t­ cô thÓ. HiÖu qu¶ kinh doanh: ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu kinh doanh ®• x¸c ®Þnh 5. HiÖu qu¶ kinh doanh g¾n liÒn víi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.c) HiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp vµ hiÖu qu¶ kinh doanh tõng lÜnh vùc HiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp: ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông mäi nguån lùc ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu cña toµn doanh nghiÖp hoÆc tõng bé phËn cña nã 5.Do tÝnh chÊt ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông mäi nguån lùc nªn hiÖu qu¶ kinh doanh tèng hîp ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t vµ cho phÐp kÕt luËn tÝnh hiÖu qu¶ cña toµn doanh nghiÖp trong mét thêi kú x¸c ®Þnh.

... quan hiệu sản xuất kinh doanh + Chơng 2: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Hai + Chơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Hai. .. trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần May Hai - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần May Hai Đối tợng phạm vi nghiên cứu Luận văn sâu vào nghiên cứu lý luận. .. chức sản xuất Công ty CP May Hai tổ chức theo sơ đồ sau: 40 Sơ đồ 2.2: Tổ chức phân hệ sản xuất Công ty Cổ phần May Hai Công ty Cổ phần May Hai Xưởng SX Lạch Tray Xưởng SX Kiến An Phân xưởng May

Ngày đăng: 19/01/2021, 16:31

Mục lục

  • mở đầu

    • 1. Lý do lựa chọn đề tài

    • 2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

    • 5. Những đóng góp của luận văn

    • 6. Kết cấu luận văn

    • Chương 1

    • TổNG QUAN về hiệu quả sản xuất kinh doanh

      • 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

        • 1.2.3.1. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

        • 1.2.3.2 Một số chỉ tiêu hiệu quả từng lĩnh vực.

        • Tăng thu ngân sách:

        • Tạo thêm công ăn, việc làm cho người lao động:

        • Nâng cao đời sống người lao động:

        • Tái phân phối lợi tức xã hội:

        • Các nhân tố bên trong

        • 1.2.4. Các biện pháp tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận cho doanh nghiệp

          • 1.2.4.1. Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh

          • 1.2.4.2. Lựa chọn quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả

          • + Xác định và phân tích điểm hoà vốn.

            • 1.2.4.3. Phát triển và tạo động lực cho đội ngũ lao động

            • 1.2.4.4. Hoàn thiện hoạt động quản trị

            • 1.2.4.5. Phát triển công nghệ kỹ thuật

            • 1.2.4.6. Tăng cường và mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp và xã hội

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan