- Đánh giá theo mục tiêu hoàn thành công việc: Dựa vào việc được giao mà các nhà quản lí có thể đánh giá mức độ hoàn thành của từng nhân viên nào có thực lực, nhân viên nào cần đào tạo..[r]
(1)1 Tiêu chí đánh giá nhân viên
Đánh giá nhân viên dựa thái độ làm việc
Có nhiều nhà lãnh đạo cho kiến thức chun mơn trau dồi đào tạo cho nhân viên chưa có kinh nghiệm, để họ chọn nhân viên có thái độ làm việc tốt người lực tốt kiêu ngạo khơng nghiêm túc việc, nhà lãnh đạo lại ưu tiên người có thái độ làm việc tốt Vậy thái độ làm việc tốt biểu mẫu đánh giá lực nhân viên thể qua tiêu chí
Tính trung thực nhân viên Cẩn trọng cơng việc Tính tự giác ham học hỏi
Tôn trọng đồng nghiệp khách hàng Chuyên cần
Tiêu chí đánh giá nhân viên theo lực
Thông thường bảng đánh giá lực nhân viên có tiêu chí để đánh giá nhân viên theo lực là: Đánh giá theo mục tiêu hành chính, mục tiêu phát triển mục tiêu hồn thành cơng việc giao
- Đánh giá nhân viên theo mục tiêu hành chính: Dựa mức độ làm việc, hiệu công việc nhân viên để làm sở khen thưởng, đề bạt sa thải
- Đánh giá theo mục tiêu phát triển: Đánh giá KPI dựa theokpi mẫu nhà quản nắm mục
tiêu ngắn/dài hạn nguyện vọng nhân viên Từ đó, đưa chiến lược phát triển hỗ trợ nhân viên đạt kết tốt công việc Ngược lại, nhân viên phải nỗ lực cơng ty phát triển
(2)2 Bảng nhận xét nhân viên số 1
CƠNG TY ………
CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự – Hạnh phúc
-ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN
Thời gian: …
Họ & tên: ……… Đơn vị/ phận:………
Chức danh cơng việc: ……… Nhóm chức danh: ………
STT Nội
dung
Trọng
số (%) Tần suất
(ngày/tuần/tháng…)
Chỉ số đo lường
Thực hiện
(%) Thực hiện
Kết quả
(TS*TH) Thước
đo
KPI
Hiện tại
Chỉ tiêu
1 (8)=(7)/(6) =(8)x(2)
A
Đánh giá theo KPI, X%
70
(3)II
B
Năng lực đóng góp, Y%
30 Tự đánh giá Quản lý đánh giá
Quản lý đánh giá x TS
I Kiến
thức, y1
II
Kỹ năng, y2
X
III Hành
vi, y3 X
TỔNG CỘNG:
(X+Y) = (x1+x2) + (y1+y2+y3)
100 xxx (điểm tổng kết)
DUYỆT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP NGƯỜI LAO ĐỘNG
2 Bảng nhận xét nhân viên số 2
(4)Độc lập - Tự - Hạnh phúc
-BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN
Kính gửi: Ban giám đốc Cơng ty………
Phịng Hành Chính Nhân Sự
Bộ phận (Phòng ban):
Người đánh giá: Chức vụ:
Xin thông báo kết làm việc nhân viên sau:
Họ tên nhân viên: Vị trí:
Phịng ban:
Thời gian làm việc từ ngày đến ngày
Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào tương ứng.
STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
GHI CHÚ Xuất
sắc Khá TB Kém
1 Chấp hành nội quy
Tuân thủ làm việc nội quy lao động Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc Công ty
2 Tác phong
(5)Giữ gìn vệ sinh chung vệ sinh nơi làm việc Nhanh nhẹn, linh hoạt
3 Quan hệ
Với cấp trên, đồng nghiệp khách hàng Giải yêu cầu khách hàng: nhanh chóng, kịp thời
Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu khách hàng
STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
GHI CHÚ Xuất
sắc Khá TB Kém
4 Công việc
Tinh thần hợp tác công việc Thao tác thực cơng việc
Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành Mức độ hiểu biết công việc giao Khả tiếp thu công việc
Hiểu rõ nghiệp vụ công việc
Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc Mức độ tin cậy
Tính kỷ luật
Khả làm việc độc lập chủ động công việc
Sự sáng tạo công việc
Hiểu biết sản phẩm dịch vụ Công ty Tinh thần học hỏi cầu tiến
Chấp hành mệnh lệnh người quản lý
(6)Kỹ giao tiếp Kỹ làm việc nhóm
Thao tác thực kỹ mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,…
Kỹ giải vấn đề
Kỹ hoạch định cơng việc quản lý Kỹ thích ứng với công việc/áp lực công việc
6 Sử dụng trang thiết bị
Sử dụng thành thạo máy móc thiết bị Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản Công ty
TỔNG SỐ ĐIỂM
(Cột đánh giá đánh dấu nhiều đánh giá nhân viên theo cấp độ đó).
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:
Ưu điểm nhân viên:
Khuyết điểm nhân viên:
(7)
Kiến nghị:
Giám đốc xét duyệt: ………
Người lập biểu
(Ký, ghi rõ họ tên)
https://hoatieu.vn/ 024 2242 6188 giáo dục đào tạo biểu mẫu
