CHUONG IV.pdf (3390 lần tải)

 Thông báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia phỏng vấn tuyển chọn. 4.2[r]

(1)

CHƢƠNG

TUYỂN DỤNG

(2)

MỤC TIÊU CHƢƠNG

 Hiểu đƣợc khái niệm vai trò chiêu mộ tuyển chọn nhân

 Các nhân tố ảnh hƣởng đến trình chiêu mộ tuyển chọn

 Quy trình chiêu mộ tuyển chọn

 Đánh giá kết tuyển dụng thực bố trí nhân

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

(3)

KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG:

Là trình bao gồm : • Chiêu mộ,

• Tuyển chọn,

• Bố trí nhân

Chúng liên kết chặt chẽ với

(4)

“Chiêu mộ trình thu hút ứng viên có lực phù hợp tham gia vào q trình

tuyển dụng cơng ty.”

1 CHIÊU MỘ

1.1 KHÁI NIỆM CHIÊU MỘ

(5)

TU

YỂ

N

MỘ

Nhiều người tham gia

Tỷ lệ người chấp nhận

Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn công việc

Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn

Ứng viên có tay nghề

Giảm thời gian chi phí đào tạo Bố trí cơng việc thích hợp

Hình ảnh cơng ty ảnh hưởng số lượng đơn xin dự tuyển ứng viên

Tuyển dụng

Đánh giá công việc

Thù lao Đào tạo

Phát triển Mối quan hệ

Lao động

CH

IÊU

MỘ

(6)

 Thu hút người tài

 Bổ nhiệm bố trí lại nhân

 Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt

hiệu công việc cao

 Tạo nguồn sinh lực cho doanh nghiệp

 Xây dựng phát triển văn hóa tổ chức tốt

 Tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp

1.2 MỤC TIÊU CỦA CHIÊU MỘ

(7)

1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG CHIÊU MỘ:

• Uy tín doanh nghiệp • Thơng báo tuyển dụng

• Chính sách quản lý nhân

• Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm • Tài cơng ty

• Mối quan tâm ngành nghề • Thị trường lao động

• Đối thủ cạnh tranh ngành

(8)

1.4 CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ:

Ứng viên nhân viên bên công ty Họ được:

 Giới thiệu từ cán bộ, công nhân tổ chức

 Thông báo tuyển dụng công khai chức danh cần tuyển

 Đề bạt dựa thông tin q trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,

NGUỒN BÊN TRONG

(9)

Lợi ích:

- Biết lực phẩm chất nhân viên

- Nhân viên nắm bắt thực công việc nhanh - Tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng

- Tạo hội thăng tiến cho nhân viên Nhược điểm:

- Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua - Thực khơng tốt => đồn kết nội

1.4 CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN TRONG

(10)

Một số nguồn bên ngoài:

 Từ bạn bè, người thân nhân viên  Từ nhân viên cũ công ty

 Ứng viên quảng cáo

 Thu hút từ kiện đặc biệt(hội chợ)  Từ trường đại học, cao đẳng

1.4 CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI

(11)

Ưu điểm:

- Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty - Tạo phong cánh làm việc mẻ

- Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên - Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất cơng việc cao

Nhược điểm:

- Tốn nhiều thời gian chi phí tuyển dụng thử việc

- Giảm hội thăng tiến cho nv tổ chức - Ứng viên cần thời gian thích ứng công việc

- Lựa chọn ứng viên phù hợp cơng việc khó khăn

1.4 CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI

(12)

Bƣớc 1: Lập kế hoạch chiêu mộ

Bƣớc 2: Lựa chọn giải pháp tìm kiếm người xin việc Bƣớc 3: Đánh giá trình chiêu mộ

Bước 4: Cân nhắc giải pháp thay tuyển dụng

2 QUY TRÌNH CHIÊU MỘ:

(13)

2.1 LẬP KẾ HOẠCH CHIÊU MỘ

 Xác định vị trí, số lượng người cần tuyển dụng

 Nguồn chiêu mộ phương pháp chiêu mộ

 Thành lập hội đồng chiêu mộ tuyển dụng

 Xác định thời gian, địa điểm, chi phí chiêu mộ

 Nắm rõ sách, mục tiêu, quy định pháp

chế nhà nước tổ chức

(14)

XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA:

 Căn vào thị trường lao động (cung- cầu lao động)

 Căn vào chất lượng NNL

 Căn vào mức độ phức tạp công việc  Căn tâm lý chọn nghề tập thể người lao

động

 Kinh nghiệm tổ chức công tác tuyển mộ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

(15)

2.2 CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT NGƢỜI XIN VIỆC

 Thông qua giới thiệu cán công nhân viên chức DN

 Thông qua quảng cáo

 Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm

 Tuyển trực tiếp từ trường Đại học, cao đẳng, trung cấp,

 Thông qua hội chợ việc làm

 Thông qua truyền thông, internet,

(16)

2.3 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH CHIÊU MỘ:

 Số lượng hồ sơ dự tuyển

 Thời gian để thực việc chiêu mộ

 Chi phí chiêu mộ

(17)

2.4 CÂN NHẮC GIẢI PHÁP THAY THẾ TUYỂN DỤNG

 Làm thêm

 Nhờ giúp tạm thời

 Hợp đồng thầu lại

 Thuê lao động từ công ty khác

(18)

3 TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ:

“Tuyển chọn trình đánh giá chọn lọc kỹ lƣỡng ứng viên phù

hợp với yêu cầu công việc đặt tổ chức”

3.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN:

(19)

3.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN:

• Đưa định tuyển dụng đắn • Lựa chọn người có kỹ phù hợp với chiến

lược mục tiêu tổ chức

• Giảm chi phí rủi ro q trình thực cơng việc

• Ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh tổ chức

• Đánh giá mức độ thơng tin xác khoa học

(20)

• Xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nhân tổ chức

• Tuyển ngừời có trình độ chun mơn nhằm đạt suất hiệu suất công tác cao

• Tuyển người có tinh thần trách nhiệm làm việc cao, gắn bó với cơng việc,

3.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN:

(21)

4 QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN:

Tiếp nhận Hồ sơ

Phỏng vấn sơ

Trắc nghiệm

Phỏng vấn tuyển dụng

Thẩm tra hồ sơ

Kiểm tra sức khỏe

Hoàn tất tuyển dụng TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

(22)

• Chọn hồ sơ đạt yêu cầu dựa biểu mẫu đánh giá

• Loại bỏ ứng viên yếu kém, không trung thực

• Kiểm tra thơng tin hồ sơ dự tuyển

• Thơng báo ứng viên đạt u cầu tham gia tiếp phần kiểm tra, trắc nghiệm,

4.1 PHỎNG VẤN SƠ BỘ:

(23)

 Cho ứng viên làm kiểm tra/ trắc nghiệm

 Có thể dùng dạng kiểm tra/ trắc nghiệm sau: • Trắc nghiệm IQ

• Trắc nghiệm kỹ năng, chun mơn • Trắc nghiệm kiến thức tổng quan • Trắc nghiệm tâm lý, tính cách

• Trắc nghiệm thành tích,vv

 Thơng báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia vấn tuyển chọn

4.2 KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM:

(24)

• Mục tiêu:

− Thu thập thông tin ứng viên − Giới thiệu công ty

− Cung cấp thông tin cần thiết cho ứng viên − Thiết lập quan hệ, tăng khả giao tiếp

4.3 PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG

(25)

Các dạng vấn:

 Phỏng vấn theo mẫu/ không mẫu  Phỏng vấn theo tình

 Phỏng vấn theo nhóm,

 Phỏng vấn theo hội đồng,  Phỏng vấn căng thẳng,vv

4.3 PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG

(26)

 Trình tự vấn gồm: Lên kế hoạch vấn

2 Chuẩn bị lựa chọn câu hỏi vấn Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá

4 Tiến hành vấn Chú ý:

 Cần chuẩn bị bước theo quy trình vấn

 Đặt câu hỏi, lắng nghe, quan sát ứng viên 4.3 PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG

(27)

Xác minh lực, lịng trung thành, trình độ, lý lịch cá nhân ứng viên qua:

 Công ty cũ ứng viên  Địa phương

 Trường học

4.4 THẨM TRA HỒ SƠ :

(28)

Cung cấp tiêu chuẩn, yêu cầu thể lực cho vị trí cơng việc cụ thể

4.5 KIỂM TRA SỨC KHỎE:

(29)

• Thư mời ứng viên trúng tuyển

• (Thư từ chối ứng viên khơng trúng tuyển) • Cập nhật liệu ứng viên

• Chuẩn bị hợp đồng • Lập hồ sơ nhân viên

4.6 HOÀN TẤT TUYỂN DỤNG:

(30)

 Giới thiệu nhân viên với thành viên cũ công ty

 Hướng dẫn công việc, nhiệm vụ cần phải thực  Thực thử việc dựa theo bảng đánh giá

 Quyết định tuyển dụng thức ký hợp đồng lao động dài hạn

5 HƢỚNG DẪN HỘI NHẬP: