Phân tích các nhân tố tác động đến sự gắn bó công việc của công nhân tại công ty TNHH MTV chế biến thủy sản hoàng long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG KIỀU TRUNG NGUYÊN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CƠNG VIỆC CỦA CƠNG NHÂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CHẾ BIẾN THỦY SẢN HOÀNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC VĨNH LONG - NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG KIỀU TRUNG NGUYÊN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CƠNG VIỆC CỦA CƠNG NHÂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CHẾ BIẾN THỦY SẢN HOÀNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 83.40.101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS LÊ NGUYỄN ĐOAN KHÔI VĨNH LONG - NĂM 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sĩ : “Phân tích nhân tố tác động đến gắn bó cơng việc cơng nhân công ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long” tơi nghiên cứu thực Các thông tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực xác Vĩnh Long, ngày 20 tháng 11 năm 2018 Ngƣời thực KIỀU TRUNG NGUYÊN ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn cao học này, Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Trường Đại học Cửu Long, người Thầy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình em theo học Trường Cảm ơn Ban Giám đốc, Công - nhân viên Công ty TNHH MTV Chế biến Thuỷ sản Hoàng Long chia kinh nghiệm quản lý cung cấp số liệu để thực nghiên cứu Đặc biệt, Em xin chân thành cảm ơn PGS, TS Lê Nguyễn Đoan Khôi trực tiếp hướng dẫn em nghiên cứu hoàn thiện luận văn Sau cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, người bạn người thân tận tình hỗ trợ, góp ý động viên tơi suốt thời gian học tập nghiên cứu Mặc dù cố gắng để hoàn thiện luận văn, cịn hạn chế kiến thức, thời gian kinh nghiệm nên khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Em mong nhận ý kiến đóng góp q báu q Thầy, Cơ Chân thành cảm ơn! Vĩnh Long, ngày 20 tháng 11 năm 2018 Ngƣời thực KIỀU TRUNG NGUYÊN iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài: .1 1.2 Mục tiêu nghiên đề tài 1.2.1 Mục tiệu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Giới hạn phạm vi nghiên cứu: 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu: 1.5 Tổng quan tài liệu: CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Một số lý thuyết liên quan đến gắn bó cơng việc 2.1.1 Thuyết ba nhu cầu Mc Clelland 2.1.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg 2.1.3 Thuyết kỳ vọng Vroom 2.1.4 Thuyết cân Adam 10 2.2 Một số khái niệm liên quan thỏa mãn gắn bó cơng việc .11 2.2.1 Quản trị nhân 11 2.2.2 Động viên 12 2.2.3 Thỏa mãn công việc 12 iv 2.2.4 Sự gắn bó 13 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết gắn bó nhân viên với tổ chức: 13 2.3.1 Tiền lương 13 2.3.2 Phúc lợi 14 2.3.3 Bản chất công việc môi trường làm việc 14 2.3.4 Lãnh đạo 15 2.3.5 Đồng nghiệp 15 2.3.6 Đào tạo thăng tiến 15 2.3.7 Hài lòng tiếp tục 16 2.4 Các giả thuyết yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức .17 CHƢƠNG 3: 18 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 3.1 Nghiên cứu sơ 18 3.2 Nghiên cứu thức 22 3.2.1 Qui trình nghiên cứu 23 3.2.2 Mẫu nghiên cứu 23 3.2.3 Phương pháp thu thập số liệu 24 3.2.4 Phương pháp phân tích liệu 24 CHƢƠNG 27 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN 27 4.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH MTV CHẾ BIẾN THỦY SẢN HỒNG LONG 27 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hoàng Long 27 4.1.2 Qui mô, suất sản xuất sản phẩm nhà máy chế biến 28 4.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 29 4.1.4 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 30 v 4.1.5 Bảng mơ tả cơng việc vị trí việc làm cơng ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long 31 4.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV CHẾ BIẾN THỦY SẢN HOÀNG LONG 35 4.3 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CƠNG TY TNHH MTV CHẾ BIẾN THỦY SẢN HOÀNG LONG .37 4.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .38 4.4.1 THÔNG TIN CHUNG CỦA ĐÁP VIÊN 38 4.4.2 KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO 40 4.4.2.1 Thang đo “Tiền lương” 41 4.4.2.2 Thang đo “Tiền phúc lợi” 41 4.4.2.3 Thang đo “Bản chất công việc môi trường làm việc” 42 4.4.2.4 Thang đo “Lãnh đạo” 43 4.4.2.5 Thang đo “Đồng nghiệp” 43 4.4.2.6 Thang đo “Đào tạo thăng tiến” 44 4.4.2.7 Thang đo “Hài lòng tiếp tục” 44 4.4.2.8 Thang đo “Sự gắn bó” 45 4.4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 46 4.4.3.1 Kết phân tích nhân tố độc lập 46 4.4.3.2 Kết phân tích nhân tố phụ thuộc 48 4.4.4 PHÂN TÍCH HỒI QUI 49 * Thống kê mô tả biến độc lập biến phụ thuộc 49 4.4.4.1 Thang đo “Tiền lương” 49 4.4.4.2 Thang đo “Tiền phúc lợi” 51 4.4.4.3 Thang đo “Bản chất công việc môi trường làm việc” 53 4.4.4.4 Thang đo “Lãnh đạo” 55 4.4.4.5 Thang đo “Đồng nghiệp” 57 4.4.4.6 Thang đo “Đào tạo thăng tiến” 59 4.4.4.7 Thang đo “Hài lòng tiếp tục” 60 vi 4.4.4.8 Thang đo “Sự gắn bó” 62 * Kết hồi quy tuyến tính 63 4.4.4.9 Ma trận tương quan Pearson 63 4.4.4.10 Kết hồi quy tuyến tính 66 4.4.4.11 Kiểm tra phần dư chuẩn hóa 68 4.4.4.12 Kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính 68 4.4.4.13 Kết kiểm định giả thuyết 69 4.4.5 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT 74 4.4.5.1 Kiểm định khác biệt “Giới tính” 74 4.4.5.2 Kiểm định khác biệt “Độ tuổi” 75 4.4.5.3 Kiểm định khác biệt “Trình độ học vấn” 76 4.4.5.4 Kiểm định khác biệt “Thu nhập” 77 CHƢƠNG 5: 79 HÀM Ý QUẢN TRỊ ĐỂ NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ VỚI CÔNG VIỆC CỦA CÔNG NHÂN TRONG CÔNG TY TNHH MTV CHẾ BIẾN 79 THUỶ SẢN HOÀNG LONG 79 5.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH HÀM Ý QUẢN TRỊ 79 5.2 MỘT SỐ HÀM Ý QUẢN TRỊ .79 5.2.1 Hàm ý tiền lương 79 5.2.2 Hàm ý hài lòng tiếp tục 80 5.2.3 Hàm ý đồng nghiệp 81 5.2.4 Hàm ý lãnh đạo 81 5.2.5 Hàm ý đào tạo thăng tiến 82 5.2.6 Hàm ý tiền phúc lợi 83 5.2.7 Hàm ý chất công việc môi trường làm việc 83 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC 89 PHỤ LỤC 93 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1: Mơ hình kỳ vọng thuyết kỳ vọng Victor Vroom Hình 3.1: Mơ hình nghiên cứu đề tài 19 Hình 3.2: Quy trình nghiên cứu 23 Hình 4.1: Trụ sở Cơng ty 28 Hình 4.2: Tình hình sử dụng lao động năm 2015-2017 38 Hình 4.3: Kết kiểm tra phần dư chuẩn hóa .68 Hình 4.4: Kết kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính .69 Hình 4.5: Kết kiểm định giả thuyết 70 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 17 Viết tắt CBTS TNHH TL TPL BCMT LĐ ĐN ĐTTT LTT SGK MTV CB-CNV EFA KMO Cronbach’s Alpha Anova; T-Test Sig 18 SPSS 19 20 21 VIF BHXH BHYT TT 10 11 12 13 14 15 16 Diễn giải Chế biến thủy sản Trách nhiệm hữu hạn Tiền lương Tiền phúc lợi Bản chất công việc môi trường làm việc Lãnh đạo Đồng nghiệp Đào tạo thăng tiến Hài lòng tiếp tục Sự gắn kết Một thành viên Cán - công nhân viên Phân tích yếu tố khám phá (Exploring factor analysis) Hệ số Kaiser-Meyer-Olkin Kiểm định độ tin cậy thang đo Kiểm định khác biệt Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) Phần mềm thống kê sử dụng khoa học xã hội (StatisticalPackage for the Social Sciences) Hệ số nhân tố phóng đại phương sai Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế 105 BCMT4 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 1.3 1.3 1.3 21 13.4 13.4 14.6 79 50.3 50.3 65.0 Valid 44 28.0 28.0 93.0 11 7.0 7.0 100.0 Total 157 100.0 100.0 BCMT5 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 2.5 2.5 2.5 25 15.9 15.9 18.5 74 47.1 47.1 65.6 Valid 43 27.4 27.4 93.0 11 7.0 7.0 100.0 Total 157 100.0 100.0 - Lãnh đạo Statistics LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 Valid 157 157 157 157 157 N Missin 0 0 g Mean 3.50 3.35 3.37 3.38 3.43 Std Deviation 748 783 819 820 778 Minimum 1 1 Maximum 5 5 LD1 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 1 6 4.5 4.5 5.1 75 47.8 47.8 52.9 Valid 60 38.2 38.2 91.1 14 8.9 8.9 100.0 Total 157 100.0 100.0 106 Valid Total Valid Total Valid Total Valid Total LD2 Frequenc Percent y 1.9 13 8.3 75 47.8 58 36.9 5.1 157 100.0 LD3 Frequenc Percent y 1.9 15 9.6 70 44.6 59 37.6 10 6.4 157 100.0 LD4 Frequenc Percent y 18 11.5 72 45.9 53 33.8 13 8.3 157 100.0 LD5 Frequenc Percent y 11 7.0 79 50.3 52 33.1 14 8.9 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 1.9 1.9 8.3 10.2 47.8 58.0 36.9 94.9 5.1 100.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 1.9 1.9 9.6 11.5 44.6 56.1 37.6 93.6 6.4 100.0 100.0 Valid Percent 11.5 45.9 33.8 8.3 100.0 Valid Percent 7.0 50.3 33.1 8.9 100.0 Cumulative Percent 12.1 58.0 91.7 100.0 Cumulative Percent 7.6 58.0 91.1 100.0 107 - Đồng nghiệp Statistics DN1 DN2 157 157 DN3 157 DN4 157 0 3.67 820 DN1 Frequenc Percent y 5.7 50 31.8 Valid 75 47.8 23 14.6 Total 157 100.0 DN2 Frequenc Percent y 10 6.4 57 36.3 Valid 65 41.4 25 15.9 Total 157 100.0 3.59 743 3.48 765 N Valid Missin g Mean Std Deviation Minimum Maximum 3.71 785 DN3 Frequenc Percent y 12 7.6 53 33.8 Valid 80 51.0 12 7.6 Total 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 5.7 5.7 31.8 37.6 47.8 85.4 14.6 100.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 6.4 6.4 36.3 42.7 41.4 84.1 15.9 100.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 7.6 7.6 33.8 41.4 51.0 92.4 7.6 100.0 100.0 108 DN4 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 1 6 12 7.6 7.6 8.3 65 41.4 41.4 49.7 Valid 68 43.3 43.3 93.0 11 7.0 7.0 100.0 Total 157 100.0 100.0 - Đào tạo thăng tiến Statistics DTTT1 DTTT2 DTTT3 DTTT4 Valid 157 157 157 157 N Missin 0 0 g Mean 2.99 3.04 3.13 3.17 Std Deviation 851 839 899 869 Minimum 1 1 Maximum 5 5 DTTT1 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 4.5 4.5 4.5 34 21.7 21.7 26.1 71 45.2 45.2 71.3 Valid 43 27.4 27.4 98.7 1.3 1.3 100.0 Total 157 100.0 100.0 DTTT2 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 2.5 2.5 2.5 38 24.2 24.2 26.8 65 41.4 41.4 68.2 Valid 48 30.6 30.6 98.7 1.3 1.3 100.0 Total 157 100.0 100.0 109 DTTT3 Frequenc Percent y 3.2 30 19.1 70 44.6 Valid 43 27.4 5.7 Total 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 3.2 3.2 19.1 22.3 44.6 66.9 27.4 94.3 5.7 100.0 100.0 DTTT4 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 1.9 1.9 1.9 29 18.5 18.5 20.4 74 47.1 47.1 67.5 Valid 41 26.1 26.1 93.6 10 6.4 6.4 100.0 Total 157 100.0 100.0 - Hài lòng tiếp tục Statistics LTT1 LTT2 LTT3 Valid 157 157 157 N Missin 0 g Mean 3.90 3.68 3.58 Std Deviation 612 641 777 Minimum 2 Maximum 5 LTT1 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 3.8 3.8 3.8 20 12.7 12.7 16.6 Valid 115 73.2 73.2 89.8 16 10.2 10.2 100.0 Total 157 100.0 100.0 110 LTT2 Frequenc Percent y 4.5 44 28.0 Valid 98 62.4 5.1 Total 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 4.5 4.5 28.0 32.5 62.4 94.9 5.1 100.0 100.0 LTT3 Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 16 10.2 10.2 10.2 46 29.3 29.3 39.5 Valid 83 52.9 52.9 92.4 12 7.6 7.6 100.0 Total 157 100.0 100.0 - Sự gắn kết Statistics SGK1 SGK2 SGK3 Valid 157 157 157 N Missin 0 g Mean 3.51 3.48 3.51 Std Deviation 748 739 739 Minimum 2 Maximum 5 SGK1 Frequenc Percent y 17 10.8 50 31.8 Valid 83 52.9 4.5 Total 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 10.8 10.8 31.8 42.7 52.9 95.5 4.5 100.0 100.0 111 SGK2 Frequenc Percent y 18 11.5 50 31.8 Valid 84 53.5 5 3.2 Total 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 11.5 11.5 31.8 43.3 53.5 96.8 3.2 100.0 100.0 SGK3 Frequenc Percent y 18 11.5 46 29.3 Valid 88 56.1 5 3.2 Total 157 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 11.5 11.5 29.3 40.8 56.1 96.8 3.2 100.0 100.0 112 * Hồi quy - Tương quan Pearson Correlations REGR REGR REGR REGR REGR REGR REGR REGR factor factor factor factor factor factor factor factor score score score score score score score score for for for for for for for for analysis analysis analysis analysis analysis analysis analysis analysis 1 1 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation 000 000 000 000 000 000 281** 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 000 157 000 000 000 000 000 000 332** 1.000 157 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 000 157 000 000 000 000 000 000 362** 1.000 157 1.000 157 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 000 157 000 000 000 000 000 000 254** 1.000 157 1.000 157 1.000 157 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 001 157 000 000 000 000 000 000 116 113 Sig (2-tailed) 1.000 1.000 N 157 157 Pearson 000 000 REGR factor score Correlation for analysis Sig (2-tailed) 1.000 1.000 N 157 157 Pearson 000 000 REGR factor score Correlation for analysis Sig (2-tailed) 1.000 1.000 N 157 157 Pearson 281** 332** REGR factor score Correlation for analysis Sig (2-tailed) 000 000 N 157 157 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 1.000 157 1.000 157 157 1.000 157 1.000 157 147 157 000 000 000 000 345** 1.000 157 1.000 157 1.000 157 157 1.000 157 000 157 000 000 000 000 273** 1.000 157 1.000 157 1.000 157 1.000 157 157 001 157 362** 254** 116 345** 273** 000 157 001 157 147 157 000 157 001 157 157 114 - Kết hồi quy Model Summaryb Mode R R Adjusted R Std Error of Durbinl Square Square the Estimate Watson a 769 592 572 65395971 2.112 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Model Sum of Squares ANOVAa df Mean Square F Sig Regressio 92.278 13.183 30.825 000b n Residual 63.722 149 428 Total 156.000 156 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 115 Model (Constant) Coefficientsa Unstandardized Standardiz t Coefficients ed Coefficien ts B Std Error Beta 2.932E016 052 REGR factor score 281 052 281 for analysis REGR factor score 332 052 332 for analysis REGR factor score 362 052 362 for analysis 1 REGR factor score 254 052 254 for analysis REGR factor score 116 052 116 for analysis REGR factor score 345 052 345 for analysis REGR factor score 273 052 273 for analysis a Dependent Variable: REGR factor score for analysis 000 5.36 6.33 6.92 4.84 2.22 6.59 5.21 Sig Correlations Zeroorder Parti al Collinearity Statistics Part Tolerance VIF 1.00 000 281 402 281 1.000 1.000 000 332 460 332 1.000 1.000 000 362 493 362 1.000 1.000 000 254 369 254 1.000 1.000 000 116 179 116 1.000 1.000 000 345 475 345 1.000 1.000 000 273 393 273 1.000 1.000 116 - Phần dư chuẩn hóa - Liên hệ tuyến tính 117 * Kiểm định khác biệt - Giới tính Descriptives SGK N Mea Std Std n Deviati Error on 95% Confidence Minim Maxim Interval for Mean um um Lower Upper Bound Bound 3.45 3.72 3.23 3.59 89 3.58 654 069 68 3.41 738 089 Tot 157 3.51 694 055 3.40 al Test of Homogeneity of Variances SGK Levene df1 df2 Sig Statistic 2.747 155 099 3.62 F Sig ANOVA SGK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total - Tuổi df Mean Square 1.147 1.147 74.089 155 478 75.236 156 2.400 123 Descriptives SGK N Total 42 83 25 157 Mea Std Std 95% Confidence Interval Minim Maxim n Deviatio Error for Mean um um n Lower Upper Bound Bound 3.48 671 104 3.27 3.69 3.55 720 079 3.40 3.71 3.48 653 131 3.21 3.75 3.29 756 286 2.59 3.98 3.51 694 055 3.40 3.62 118 Test of Homogeneity of Variances SGK Levene df1 df2 Sig Statistic 083 153 969 ANOVA SGK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total - Trình độ học vấn df Mean Square 585 195 74.651 153 488 75.236 156 F Sig .400 753 Descriptives SGK N Tot al Mea Std Std n Deviati Error on 138 3.51 12 3.42 3.57 697 669 787 059 193 297 157 3.51 694 055 95% Confidence Interval Minim Maxim for Mean um um Lower Upper Bound Bound 3.40 3.63 2.99 3.84 2.84 4.30 Test of Homogeneity of Variances SGK Levene df1 df2 Sig Statistic 045 154 956 3.40 3.62 119 ANOVA SGK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total - Thu nhập df Mean Square 134 067 75.102 154 488 75.236 156 F Sig .137 872 Descriptives SGK Tot al N Mea Std Std n Deviatio Error n 147 10 3.51 3.50 696 057 707 224 157 3.51 694 055 95% Confidence Interval Minimu Maxim for Mean m um Lower Upper Bound Bound 3.40 3.62 2.99 4.01 3.40 3.62 Test of Homogeneity of Variances SGK Levene df1 df2 Sig Statistic 017 155 898 ANOVA SGK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 001 001 75.235 155 485 75.236 156 F 002 Sig .964 ... hoạt động kinh doanh tình hình sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hoàng Long + Phân tích nhân tố tác động đến gắn bó với cơng ty cơng nhân cơng ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hoàng. .. việc công ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hoàng Long Được tham gia chuyến du lịch thú vị làm việc cơng ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long Công việc công ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long. .. tăng ca, thêm làm việc công ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long Cơng ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long đối xử cơng công nhân Công ty TNHH MTV Chế biến Thủy sản Hồng Long khuyến khích