CASESTUDY: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP QUAN TRỌNG NHƯ THẾ NÀO? Khi vừa rời ghế nhà trường, làm việc cho doanh nghiêp C, công ty tư nhân tương đối thành đạt lĩnh vực tin học Giám đốc Công ty người có văn hóa, lời nói hành động anh gây thiện cảm cho nhiều người: Khách hàng, đối tác, bạn hàng, chí đối thủ cạnh tranh Chính nhân cách, hành vi anh ảnh huởng lớn tới nhân viên Công ty Tôi nhân viên mới, làm việc mơi trường có văn hóa theo may mắn Tôi tự cảm thấy trưởng thành nhanh, tự tin mong muốn gắn bó lâu dài với nghiệp Cơng ty Tuy nhiên tiếc, mơi trường văn hóa q báu lại hình thành cách tự phát dễ dàng quy mô Công ty thay đổi Trong hoạt động liên quan tới kinh doanh Cơng ty coi trọng hoạt động nhân tập đoàn bao gồm hai trăm người trẻ tuổi động lại giao cho người lớn tuổi nguyên cán quan nhà nước nghỉ hưu Điều quan trọng tác phong nếp nghĩ cách làm người phụ trách nhân khơng có sức thuyết phục cộng với việc ơng khơng có thực quyền, thành lời nói việc làm ơng có trọng lượng với sếp nhân viên Công ty Lúc ánh hào quang “Người cầm lái vĩ đại” giám đốc công ty không đủ sức lan tỏa tới nhân viên Anh tự giam văn phịng uy nghi giám đốc, số trưởng phận có dịp tiếp xúc Các hoạt động sinh hoạt tập thể Cơng ty có dừng lại mức độ copy vài hoạt động lẻ tẻ công ty nhà nước Cùng với chun mơn hóa cao Cơng ty khép kín phân rã tinh thần nhân viên Bên cạnh đó, vài người xấu bắt đầu tụ tập thành nhóm, vài người liên tục có hành vi thơ tục, đàn áp tinh thần nhân viên Công ty không đụng tới người nhà sếp Một vài cất nhắc kẻ nịnh bợ làm cho tinh thần nhân viên chán nản Tuổi đời chưa chín chắn, ham muốn tìm hiểu học hỏi tuổi trẻ thúc khiến định rời bỏ Cơng ty sau năm phục vụ gắn bó Cho đến Cơng ty cũ tơi (mà thực lịng tơi u q) vấn đề văn hóa doanh nghiệp cịn nhiều bất cập Sau vài ba năm có dịp quay lại Cơng ty thật khơng dễ cho tơi muốn tìm bạn cũ, người cũ khơng cịn lại Tơi có cảm nhận Cơng ty trưởng thành nhiều mặt thực doanh nghiệp trẻ xung quanh tơi tồn gương mặt trẻ: Có người tỏ q hăm hở, có người ngơ ngác Tơi tin nhiều, nhiều đồng nghiệp cũ với lý cảm giác tơi Rất tiếc tơi chưa có dịp thuận tiện để gặp lại, nói chuyện thẳng thắn với xếp cũ Ngay lúc tơi xin nghỉ việc anh q bận để tơi đến chào Chỉ có nói chuyện ngắn với người phụ trách trực tiếp sau đề nghị việc trước tháng bàn giao công việc, thu hồi công nợ tự tổ chức buổi liên hoan nhỏ với đồng nghiệp Tôi rời Công ty với tâm trạng trĩu nặng kẻ thất bại Theo bạn nguyên nhân dẫn đến Anh Hải mà lòng nặng trĩu? Nếu giám đốc cơng ty C bạn làm để giữ nhân viên vừa giỏi lại vừa có tâm huyết với công ty?