Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 52 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh Chương 5 MỘT SỐGIẢIPHÁPNÂNGCAO TÌNH HÌNHTÀICHÍNHCÔNGTYNÔNGSẢNTHỰCPHẨMXUẤTKHÂUCẦNTHƠ 5.1. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNGTY - Cũng như các xí nghiệp khác ở Việt Nam , CôngtyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩu Tp.Cần Thơ còn gặp nhiều trở ngại trong việc nghiên cứu thị trường do thông tin thu thập còn chậm, độ chính xác chưa cao, thiếu sự phối hợp giữa các đối tác về nguồn hàng, giá xuất,…Thời gian qua, những hợp đồng xuấtkhẩu của côngty có được là nhờ các doanh nghiệp nước ngoài biết được xí nghiệp có hàng nôngsảnxuấtkhẩu nên đến giao dịch qua môi giới trung gian và cũng nhờ một phần nào côngty tự chào hàng. Và hiện nay côngty chưa có người chuyên trách để chuyên về việc thu thập thông tin một cách chính xác và tìm hiểu rõ về nhu cầu của thị trường. Côngty chủ yếu vẫn sử dụng phương pháptại bàn tiến hành thu thập thông tin về thị trường, dự báo sản lượng trong nước và thế giới nghiên cứu nhu cầu của trong nước và thế giới cũng như nghiên cứu của các bạn hàng quen thuộc. Nhìn chung việc thu thập thông tin của xí nghiệp chưa được chú ý đúng mức, ngân sách để chi cho việc này còn hạn chế. Do vậy thông tin đem lại chưa phản ánh đầy đủ tìnhhình thị trường thế giới dẫn đến việc côngty luôn bị động trong vấn đề thị trường, khó khăn trong việc thâm nhập thị trường mới. Từ đó, dẫn đến côngty chưa phát huy hết năng lực của mình để mang lại hiệu quả cao. - Mặt hàng nôngsản của côngty chưa đa dạng chủ yếu là gạo và các nguyên liệu thô chưa qua công đoạn chế biến để thànhsảnphẩm cung cấp ngay cho người tiêu dùng vì thế giá cả của sảnphẩm chưa cao chẳng hạn như nấm rơm muối, gòn trái đánh bông. Đây cũng là xu thế chung của hàng xuấtkhẩu Việt Nam chứ không riêng gì sảnphẩm của công ty. Nguyên nhân sâu xa của tồn tại này chính là do côngty chưa có nhiều vốn để trang bị dây chuyền kĩ thuật tiên tiến và cũng chưa nhận được sự hổ trợ quan tâm đúng mức của chính sách nhà nước để sảnphẩmcôngty có thể tiến xa hơn thị trường thế giới. - Hiện tạicôngty vẫn chưa có phòng marketing. Phòng kinh doanh cùng lúc đảm nhận công tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing. Vì www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 53 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh chưa có phòng marketing nên còn hạn chế trong việc tìm kiếm thông tin thiết yếu về khách hàng, thị trường, xu hướng phát triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như những thông tin về đối thủ cạnh tranh. - Hàng hóa của côngty chưa thật sự nổi trội, chất lượng cũng như bao bì sảnphẩm vẫn chưa thật sự hoàn hảo nên khó có thể cạnh tranh với các đối thủ trong ngành như mặt hàng gạo thì không thể cạnh tranh nổi với Thái Lan còn các mặt hàng nôngsản khác thì không qua được mặt hàng của Trung Quốc. Đó cũng là nguyên nhân giải thích tại sao hàng hóa xuấtkhẩu của côngty khó mà thâm nhập vào các thị trường khó tính như Mỹ, Châu Âu mà chủ yếu chỉ cung cấp cho các nước có mức thu nhập trung bình như Châu Phi, Trung Đông và các nước trong ku vực Đông Nam Á. Trong các năm gần đây hàng hóa xuấtkhẩu của côngty còn có xu hướng thu hẹp lại nếu không nhanh chóng tìm kiếm những mặt hàng mới để cung cấp cho nhu cầu của thị trường rất có thể trong tương lại doanh thu của côngty sẽ bị giảm xuống làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. - Doanh thu của côngty luôn được tăng lên đáng kể trong những năm gần đây thế nhưng lợi nhuận từ hoạt động mua bán hàng và cung cấp dịch vụ thì lại bị giảm xuống do các chi phí trong quá trình kinh doanh tăng nhiều so với các năm trước đồng thời giá mua nguyên liệu đầu vào giá cao làm giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu của công ty. Từ đó gây nên hậu quả là tốc độ tăng của lợi nhuận luôn chậm hơn so với tốc độ tăng của doanh thu. - Lợi nhuận của côngty hiện nay phụ thuộc nhiều vào nguồn thu nhập khác của côngty mà cụ thể là do các đơn vị cấp dưới mang lại chứng tỏ rằng các đơn vị bên dưới hoạt động hiệu quả hơn hoạt động chính của công ty. - Côngty chưa thật sự chủ động và mạnh dạn để đầu tư vào lĩnh vực hoạt động tàichính mà nhất là trong hoạt động thị trường chứng khoán vì đây là lĩnh vực hoạt động mang lại hiệu quả cao nếu có sự đầu tư và tìm hiểu đúng mức, điều quan trọng ở đây là côngty đang tiến hành cổ phần hóa thì việc nghiên cứu kỹ hơn về thị trường chứng khoán sẽ mang lại nhiều lợi ích cho côngty trong hoạt động sau này . - Hiện nay, côngty còn thiếu nguồn nhân lực trẻ. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của côngty đều là nhân viên lâu năm đã gắn bó với côngty trong nhiều năm qua, do đó cần phải bổ sung nhiều cán bộ mới để thay đổi bộ mặt côngty vì có www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 54 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh thể những nhân viên trẻ tuổi này giúp côngty luôn năng động sáng tạo theo đuổi kịp với thị trường mới. 5.2. MỘT SỐGIẢIPHÁP CẢI THIỆN TÌNHHÌNHTÀICHÍNH CỦA CÔNGTY 5.2.1. Nângcao doanh thu và lợi nhuận Mục tiêu chính của côngty đơn giản chỉ là làm sao để không ngừng nângcao lợi nhuận mang lại để từng bước cải thiện tìnhhìnhtàichính cho công ty. Nếu dựa theo phương trình doanh thu lợi nhuận thì để nângcao lợi nhuận thì cần thiết là làm sao để có thể nângcao doanh thu. Sau đay là mộtsố biện pháp nhằm giúp cho côngty có thể nângcao lợi nhuận - Cần bổ sung nguồn nhân lực trẻ làm công việc marketing giúp sảnphẩmcôngty tiến gần hơn đến khách hàng, đồng thời tìm cách mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua việc nghiên cứu nhu cầu của thị trường. Mà trước hết là phải đào tạo họ trở thành những con người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao am hiểu thị trường bên ngoài. - Cải thiện chất lượng sảnphẩm cũng như mẫu mã sao cho bắt mắt chẳng hạn như kiểu thùng, màu sắc, hoa văn in trên sảnphẩm nhằm tạo ấn tượng ban đầu cho người tiêu dùng cũng như có thể cạnh tranh với các đối thủ lớn trên thế giới vì khi nhu cầu càng cao thì khuynh hướng mẫu mã và bao bì ngày càng được xem là quan trọng, do đó mộthìnhthức mẫu mã sảnphẩm đẹp, hấp dẫn sẽ có sức lôi cuốn khách hàng. Từ đó mà côngty có thể đưa sảnphẩm của mình tiến xa hơn đến các thị trường khó tính vì chỉ có ở những thị trường này mới giúp côngty tăng cao doanh thu một cách đáng kể. Và khi côngty đã tạo được uy tín của mình đối với khách hàng thì nếu chúng ta có nâng giá bán sảnphẩm lên khách hàng cũng sẽ chấp nhận. Và đó cũng được coi là một biện phápnângcao lợi nhuận cho công ty. - Đa dạng hóa nguồn sảnphẩm của côngty nhằm cung cấp cho nhiều đối tượng khách hàng vì côngty đang có thế mạnh là đặt tại trung tâm của Đồng Bằng Sông Cửu Long nơi được coi là vựa lúa đồng bằng, tập trung các nguồn thủy hải sản và nhiều loại trái cây phong phú. Vậy sao côngty không khai thác tiềm năng vốn có của mình? Nhưng muốn làm được điều đó thì cần phải có bước www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 55 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu khách hàng và tìm ra những khách hàng mới hợp tác với công ty. - Tích cực áp dụng các chiến lược quãng cáo, chiêu thị nhằm quãng bá hình ảnh và thương hiệu côngty cho các bạn hàng trên thế giới biết được và tìm đến công ty. Tham gia các hoạt động triển lãm, hội trợ để tiếp thị sảnphẩm của mình đối với các khách hàng trong nước nhằm tăng thị phần bán hàng trong nước bởi không chỉ khách hàng quốc tế mà khách hàng trong nước hiện nay luôn được các côngty quan tâm đến vì họ sẽ tiêu thụ một lượng sảnphẩm hàng hóa không nhỏ cho công ty. - Sử dụng hiểu quả các nguồn lực nhằm giảm các loại chi phí không đáng kể trong quá trình kinh doanh chẳng hạn như chi phí bán hàng hay chi phí quản lí doanh nghiệp, hạn chế các loại chi phí không cần thiết và điều này hoàn toàn khác với việc càng giảm chi phí càng tốt, vì có những loại chi phí sẽ góp phần làm tăng doanh thu cho côngty trong chiến lược lâu dài mà trước mắt thì không mang lại hiệu quả như quãng cáo, chiêu thị sản phẩm, thâm nhập thị trường thực tế…. Quan trọng là chúng ta sử dụng các loại chi phí phải có mục đích rõ ràng. Thường xuyên kiểm soát chi phí để mang lại hiệu quả cao - Kiểm soát chi phí giá vốn hàng bán bằng cách tìm mua nguyên liệu đầu vào với giá cả hợp lí mà chất lượng phải tốt nhằm làm giảm giá vốn hàng bán và cũng làm giảm tỷ trọng giá vốn hàng bán trong doanh thu của côngty góp phần làm tăng lợi nhuận. Quan trọng là côngty phải luôn chủ động trong việc tìm kiếm, khai thác nguồn nguyên liệu đầu vào đề phòng khi gặp phải những cơn sốt giá xảy ra giống như trường hợp đã xảy ra trong năm 2008. Cần có chiến lượt lâu dài trong việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu như chấp nhận bao tiêu sảnphẩm với giá mua ổn định đối với những hợp tác xã sảnxuất những sảnphẩm có chất lượng cao. 5.2.2. Mộtsốgiảipháp khác - Thiết lập các mối quan hệ tốt với khách hàng duy trì các mối quan hệ làm ăn lâu dài và khi cần thiết hãy sử dụng biện pháp chiếc khấu thương mại đối với những khách hàng lớn của côngty nhằm tạo được thiện cảm trong mua bán, thuận lợi trong kinh doanh. Đây cũng là một biện pháp thiết lập các mối quan hệ làm ăn lâu dài. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 56 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh - Cố gắng làm giảm tỷ lệ các khoản phải thu trong tổng tàisản của côngty nhằm tránh tình trạng để khách hàng chiếm dụng vốn kinh doanh của mình. Ta có thể áp dụng các biện pháp như giảm giá bán hay chiếc khấuthanh toán cho những khách hàng trả tiền ngay hoặc trong thời hạn sớm nhất. - Khoản vốn vay ngắn hạn của côngty tăng lên qua từng năm rõ rệt nên côngty phải chịu một khoản lãi vay không nhỏ. Chính vì vậy mà côngty nên tìm các nguồn vốn vay với lãi suất thấp hoặc nhờ sự hổ trợ của chính sách nhà nước. Sắp tới côngty sẽ cổ phần hóa nên cần tiến hành phát hành cổ phiếu để huy động nguồn vốn nhàn rỗi tạo thêm sự vững mạnh về mặt tàichính nhằm xúc tiến các dự án lâu dài cần nguồn vốn lớn. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 57 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh PHẦN KẾT LUẬN Chương 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN Phân tích tìnhhìnhtàichính trong mộtcôngty là mộtcông việc luôn được các nhà quản lí cũng như các đơn vị đầu tư quan tâm. Cho dù côngty có đưa ra các chiến lược, dự án hay đến đâu mà không phù hợp với tình hìnhtàichính của côngty thì cũng không thực hiện được. Mặt khác nếu ta biết phân tích tàichính đúng lúc sẽ giúp cho côngty tránh được những rủi ro trước mắt có tác động không nhỏ đến khả năngtàichính của công ty, bên cạnh đó cũng sẽ giúp ta tìm ra được những thế mạnh để kịp thời phát huy. Sau khi tiến hành quan sát phân tích tìnhhìnhtàichính của côngty em nhận thấy rằng về cơ bản tìnhhìnhtàichính của côngty tương đối cân bằng qua các năm. Các tỷsố về khả năng sinh lời luôn ở mức cao còn các tỷsố nợ thì chỉ ở mức thấp. Chứng tỏ rằng côngty ít gặp phải những rủi ro trong tài chính. Tuy nhiên côngty vẫn tồn tại không ít hạn hạn chế như: nguồn vốn hoạt động của côngty chưa thật sự vững mạnh, tầm vóc côngty qua nhiều năm không có gì thay đổi trong khi thị trường thì luôn biến đổi không ngừng. Thiếu vốn, thiếu nguồn tài trợ vẫn là nguyên nhân đầu tiên làm cho côngty khó phát triển được. 6.2. KIẾN NGHỊ Qua việc tìm hiểu thực tế tạicôngtyNôngSảnXuấtKhẩuThànhPhốcầnThơ em xin trình bày mộtsố kiến nghị nhằm góp phần cải thiện tìnhhìnhtàichính của côngty như sau: - Côngty nên tận dụng nguồn nguyên liệu dồi dào của Đồng Bằng Sông Cửu Long, đầu tư nhiều hơn vào trang thiết bị kỹ thuật hiện đại để nângcao giá trị sảnphẩm của công ty. - Vì nguồn vốn côngty không nhiều nên tìm mọi cách để thu hồi vốn nhanh và có hiệu quả nhất, không nên áp dụng phương pháp gối đầu. Áp dụng chiếc khấu thương mại đối với các khách hàng trả tiền trước thời hạn. - Côngty nên tăng vốn kinh doanh bằng cách phát hành cổ phiếu ra bên ngoài - Cần duy trì các mối quan hệ hợp tác liên doanh với các đối tác lâu năm để tạo thêm nguồn thu nhập cho côngty www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Phân tích tìnhhìnhtàichínhCôngTyNôngSảnThựcPhẩmXuấtKhẩuThànhPhốCầnThơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 58 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh - Riêng đối với ban lãnh đạo nhà nước nên khuyến khích cá công ty, xí nghiệp nên phát triển ra thị rường nước ngoài sảnphẩm của Việt nam luôn có mặt ở các th trường trên toàn thế giới. Đề nghị cấp nhà nước nên nên giảm hoăc không thu thuế đối với hàng xuấtkhẩu để thúc đẩy hàng Việt Nam lấn sân sang thị trường thế giới giới. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net . tình hình tài chính Công Ty Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Thành Phố Cần Thơ Sinh Viên: Hồ Thị Thuỳ Lan Trang 52 GVHD: Nguyễn Xuân Vinh Chương 5 MỘT SỐ GIẢI. Chương 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHÂU CẦN THƠ 5.1. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY - Cũng như các