quan tri kinh doanh EG23

Quản trị Kinh doanh - EG23/BA23.015 Câu hỏi Trả lời Ai nhà quản tri điều hành cấp - Giám đốc, tổng giám đốc DN? - Kế toán trưởng* - Trưởng ngành, đốc công ??? - Quản đốc phân xưởng Bản kê cơng việc dự tính doanh - Kế hoạch nghiệp cần phải làm - Mục tiêu khoảng thời gian xác định? - Chính sách - Chiến lược Bản kê cơng việc dự tính phải - Kế hoạch làm khoảng thời gian xác - Quy tắc định? - Dự án - Thủ tục Các cấp quản trị doanh nghiệp - Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực gồm: - Cấp cao – Cấp thực – Cấp sở - Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành – Cấp sở - Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành Các cấp quản trị doanh nghiệp - Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực gồm: - Cấp cao – Cấp thực – Cấp sở - Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành – Cấp sở - Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành Các định hướng ngắn hạn có tính - Mục tiêu chất hoạt động cụ thể, đo - Dự án lường lượng hóa kết là: - Mục đích - Kế hoạch Các hình thức tổ chức lấy tin? - Tất phương án - Đi mua tin từ trung tâm tư vấn tin - Do nhân viên chuyên gia phận marketing - Sử dụng nội gián hội nghị, tư liệu hội trường Các loại nhiễu thông tin? - Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng - Nhiễu vật lý - Tất phương án - Nhiễu ngữ nghĩa Các loại uy tín giám đốc doanh - Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân nghiệp? - Tất phương án - Uy tín tập thể - Uy tín lãnh đạo Các nguyên tắc QTKD - Tâm lý khách hàng không bao gồm: - Kết hợp hài hồ loại lợi ích - Hiệu - Tuân thủ pháp luật thông lệ kinh doanh Các nguyên tắc - Nguyên tắc định nghĩa; Nguyên tắc định? xác minh đầy đủ; Nguyên tắc đồng - Nguyên tắc đồng nhất; Nguyên tắc xác minh đầy đủ; Nguyên tắc công - Nguyên tắc định nghĩa; Nguyên tắc xác minh đầy đủ; Nguyên tắc công - Nguyên tắc đồng nhất; Nguyên tắc công bằng; Nguyên tắc định nghĩa Các phương pháp định? - Tất phương án - Ra định có thơng tin - Ra định có đủ thơng tin - Ra định có q thơng tin (hoặc khơng có thơng tin) Cạnh tranh khơng lành mạnh là: - Cạnh tranh dựa vào kẽ hở luật pháp - Cạnh tranh ngành - Cạnh tranh khơng hồn hảo - Cạnh tranh người mua người bán Câu sau khác tiêu chí phân - Cạnh tranh người bán với loại cạnh tranh: - Cạnh tranh hoàn hảo - Cạnh tranh khơng hồn hảo - Cạnh tranh độc quyền Câu sau cách - Khách hàng thực tế phân loại khách hàng theo quy mô? - Hộ gia đình - Tập thể - Cá nhân Câu sau nội - Cung cầu cắt xác định giá dung quy luật giá trị: sản lượng cân - Giá giá trị - Giá cao giá trị - Giá thấp giá trị Câu sau cách phân loại - Cạnh tranh hoàn hảo cách phân loại cạnh tranh vào - Cạnh tranh nội ngành tính chất cạnh tranh? - Cạnh tranh ngành - Cạnh tranh người mua người bán Câu sau cách phân loại - Cạnh tranh người mua người bán cách phân loại cạnh tranh vào - Cạnh tranh ngành chủ thể tham gia thị trường? - Cạnh tranh nội ngành - Cạnh tranh hoàn hảo Chiến lược chiến thuật khác - Chiến thuật cụ thể hóa việc thực điểm? chiến lược - Chiến lược cụ thể hóa việc thực chiến Chủ doanh nghiệp đề nguyên tắc kinh doanh dựa trên: Chủ doanh nghiệp thay đổi yếu tố sau đây? Chu kỳ sống sản phẩm gồm giai đoạn sau: Chức chức quan trọng QTKD: Có phong cách làm việc giám đốc doanh nghiệp? Có phương pháp quản lý giám đốc doanh nghiệp? Có phương pháp định? Có yêu cầu giám đốc doanh nghiệp? Có u cầu thơng tin kinh tế? thuật - Chiến lược lãn đạo cấp trung sử dụng chiến thuật lãnh đạo cấp cao sử dụng - Chiến lược mang tính ngắn hạn cịn chiến thuật mang tính dài hạn - Địi hỏi khách quan - Lợi ích tất khách hàng - Ý muốn chủ quan - Lợi ích chủ doanh nghiệp - Quy luật cung cầu - Nguyên tắc hiệu - Ngun tắc chun mơn hóa - Môi trường bên - Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hịa – Suy thối - Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Bão hịa – Suy thối - Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Suy thối - Bão hịa - Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Suy thối – Bão hịa - Định hướng - Điều chỉnh - Kiểm tra - Tổ chức -4 -2 -6 -8 -3 -1 -5 -7 - Phẩm chất trị, lực chuyên môn, lực tổ chức - Sức khỏe, tri thức, gia đình - Tất phương án - Năng lực tổ chức, đạo đức tư kinh doanh -3 -4 -2 -1 Có yêu cầu với định? -8 -7 -9 - 10 Cơ cấu doanh nghiệp xây dựng - Chun mơn hóaCho vay nhiều dựa nguyên tắc: tốt - Quy mô lớn tốt - Không thay đổi - Cân cấu đối thủ cạnh tranh Cơ cấu quyền lực doanh - Giám đốc điều hành HĐQT tuyển dụng nghiệp cổ phần không bị nắm - Chủ sở hữu toàn đại phận tài sản bởi: doanh nghiệp - Hội đồng quản trị - Chủ doanh nghiệp Có loại uy tín giám đốc -2 doanh nghiệp? -1 -3 -4 Công nghệ cấu thành - Thiết bị, thông tin, tổ chức, người yếu tố: - Thiết bị, thông tin, tổ chức - Thiết bị, thông tin - Thiết bị Công nghệ cấu thành - Thiết bị, thông tin, tổ chức, người yếu tố: - Thiết bị - Thiết bị, thông tin, tổ chức - Thiết bị, thông tin Công nghệ không cấu thành - Thiết bị, thông tin bởi: - Tất phương án - Phần cứng- phần mềm - Tổ chức, người Công ty TNHH quyền phát - Cơng trái, cổ phiếu trái phiếu hành: - Trái phiếu - Công trái - Cổ phiếu Để đạt mục tiêu cần phải trả lời - When – Where- Who –What – Which – How câu hỏi: - When – Where- Who –What – Which - When – Where- Who –What – How - When – Where- Who –What Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang - Gần thị trường đầu vào - đầu lại hiệu cao cần: - Gần thị trường nguyên vật liệu - Gần thị trường nguyên vật liệu trung tâm KHCN - Gấn thị trường tiêu thụ Để tạo lập uy tín, giám đốc doanh - Tất phương án nghiệp cần tuân theo nguyên - Không dối trá, hứa phải thực hiện, tắc nào? biết sử dụng tốt cán giúp việc, mẫu mực đạo đức, quần chúng tin yêu bảo vệ - Nhanh chóng tạo thắng lợi ban đầu cho doanh nghiệp tạo thắng lợi liên tục - Tạo trí cao độ doanh nghiệp, theo đường sáng sủa, tránh thủ đoạn đen tối xấu xa Để xác định mục tiêu cần phải đảm - Cụ thể bảo nguyên tắc: - Ổn định - Tích cực - Tất phương án Định hướng kinh doanh giúp người - Đối phó với khơng ổn định thay lãnh đạo: đổi nội doanh nghiệp - Tất phương án - Đối phó thay đổi quy luật bất lợi từ môi trường kinh doanh - Đối phó thay đổi quy luật bất lợi doanh nghiệp DN tổ chức kinh tế đầu tư - Do Nhà nước, đoàn thể tư nhân vốn? - Do Nhà nước - Do đoàn thể - Do tư nhân Doanh nghiệp có hiệu tuyệt đối - E > (E) khi: -E>1 -E