Đề ôn thi trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh EG23/BA23.015 luật kinh tế - ĐH mở HN

Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm Môn Quản trị kinh doanh EG23.BA23.015 Ngành Luật Kinh tế - Đại học mở Hà Nội

Trang 1

Quản trị Kinh doanh - EG23/BA23.015

Ai là nhà quản tri điều hành cấp dưới

trong DN?

- Giám đốc, tổng giám đốc

- Kế toán trưởng*

- Trưởng ngành, đốc công ???

- Quản đốc phân xưởng

Bản kê các công việc dự tính doanh

nghiệp cần phải làm trong một

khoảng thời gian xác định?

- Kế hoạch

- Mục tiêu

- Chính sách

- Chiến lược

Bản kê những công việc dự tính phải

làm trong một khoảng thời gian xác

định?

- Kế hoạch

- Quy tắc

- Dự án

- Thủ tục

Các cấp quản trị trong doanh nghiệp

gồm:

- Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện

- Cấp cao – Cấp thực hiện – Cấp cơ sở

- Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành –

Cấp cơ sở

- Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành

Các cấp quản trị trong doanh nghiệp

gồm:

- Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện

- Cấp cao – Cấp thực hiện – Cấp cơ sở

- Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành –

Cấp cơ sở

- Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành

Các định hướng ngắn hạn có tính

chất hoạt động cụ thể, có thể đo

lường và lượng hóa được kết quả là:

- Mục tiêu

- Dự án

- Mục đích

- Kế hoạch

Các hình thức tổ chức lấy tin? - Tất cả các phương án

- Đi mua tin từ các trung tâm tư vấn về tin

- Do các nhân viên và chuyên gia của bộ phận

marketing

- Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu

trên hội trường

Các loại nhiễu trong thông tin? - Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực

dụng

- Nhiễu vật lý

- Tất cả các phương án đều đúng

- Nhiễu ngữ nghĩa

Các loại uy tín của giám đốc doanh

nghiệp?

- Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân.

- Tất cả các phương án.

- Uy tín tập thể

- Uy tín lãnh đạo Các nguyên tắc cơ bản của QTKD - Tâm lý khách hàng

Trang 2

không bao gồm: - Kết hợp hài hoà các loại lợi ích

- Hiệu quả

- Tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh

Các nguyên tắc cơ bản ra quyết

định?

- Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự đồng nhất.

- Nguyên tắc về sự đồng nhất; Nguyên tắc về sự

xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự công bằng

- Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự

xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự công bằng

- Nguyên tắc về sự đồng nhất; Nguyên tắc về sự

công bằng; Nguyên tắc về định nghĩa

Các phương pháp ra quyết định? - Tất cả các phương án đều đúng

- Ra quyết định khi có ít thông tin

- Ra quyết định khi có đủ thông tin

- Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc

không có thông tin) Cạnh tranh không lành mạnh là: - Cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp

- Cạnh tranh giữa các ngành

- Cạnh tranh không hoàn hảo

- Cạnh tranh giữa người mua và người bán

Câu nào sau đây khác tiêu chí phân

loại cạnh tranh:

- Cạnh tranh giữa những người bán với nhau

- Cạnh tranh hoàn hảo

- Cạnh tranh không hoàn hảo

- Cạnh tranh độc quyền

Câu nào sau đây không phải là cách

phân loại khách hàng theo quy mô?

- Khách hàng thực tế

- Hộ gia đình

- Tập thể

- Cá nhân

Câu nào sau đây không phải là nội

dung của quy luật giá trị:

- Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá

và sản lượng cân bằng

- Giá cả có thể bằng giá trị

- Giá cả có thể cao hơn giá trị

- Giá cả có thể thấp hơn giá trị

Câu nào sau đây là cách phân loại

cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào

tính chất cạnh tranh?

- Cạnh tranh trong nội bộ ngành

Câu nào sau đây là cách phân loại

cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào

chủ thể tham gia thị trường?

- Cạnh tranh trong nội bộ ngành

Chiến lược và chiến thuật khác nhau

ở điểm?

- Chiến thuật là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến lược.

- Chiến lược là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến

Trang 3

- Chiến lược được lãn đạo cấp trung sử dụng và

chiến thuật được lãnh đạo cấp cao sử dụng

- Chiến lược mang tính ngắn hạn còn chiến thuật

mang tính dài hạn

Chủ doanh nghiệp đề ra các nguyên

tắc kinh doanh dựa trên:

- Đòi hỏi khách quan

- Lợi ích của tất cả khách hàng

- Ý muốn chủ quan của mình

- Lợi ích của chủ doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp không thể thay

đổi được yếu tố nào sau đây?

- Quy luật cung cầu

- Nguyên tắc hiệu quả

- Nguyên tắc chuyên môn hóa

- Môi trường bên trong

Chu kỳ sống của một sản phẩm gồm

các giai đoạn chính sau:

- Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thoái

- Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Bão

hòa – Suy thoái

- Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Suy

thoái - Bão hòa

- Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Suy

thoái – Bão hòa Chức năng nào là chức năng quan

trọng nhất của QTKD:

- Định hướng

- Điều chỉnh.

- Kiểm tra.

- Tổ chức.

Có bao nhiêu phong cách làm việc

cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?

- 4

- 2

- 6

- 8

Có bao nhiêu phương pháp quản lý

của giám đốc doanh nghiệp?

5

Có bao nhiêu phương pháp ra quyết

định?

- 3

- 1

- 5

- 7

Có bao nhiêu yêu cầu đối với giám

đốc doanh nghiệp?

- Phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức.

- Sức khỏe, tri thức, gia đình.

- Năng lực tổ chức, đạo đức và tư duy trong kinh

doanh

Có bao nhiêu yêu cầu đối với thông

tin kinh tế?

- 3

- 4

- 2

- 1

Trang 4

Có bao nhiêu yêu cầu với các quyết

định?

- 8

- 7

- 9

- 10

Cơ cấu doanh nghiệp được xây dựng

dựa trên nguyên tắc:

- Chuyên môn hóaCho vay càng nhiều càng tốt.

- Quy mô càng lớn càng tốt

- Không được thay đổi

- Cân đối với cơ cấu của đối thủ cạnh tranh

Cơ cấu quyền lực trong các doanh

nghiệp cổ phần không bị nắm giữa

bởi:

- Giám đốc điều hành được HĐQT tuyển dụng

- Chủ sở hữu toàn bộ hoặc đại bộ phận tài sản

của doanh nghiệp

- Hội đồng quản trị

- Chủ doanh nghiệp

Có mấy loại uy tín của giám đốc

doanh nghiệp?

- 2

- 1

- 3

- 4

Công nghệ được cấu thành bởi các

yếu tố:

- Thiết bị, thông tin, tổ chức, con người

- Thiết bị, thông tin, tổ chức

- Thiết bị, thông tin

- Thiết bị

Công nghệ được cấu thành bởi các

yếu tố:

- Thiết bị, thông tin, tổ chức, con người

- Thiết bị

- Thiết bị, thông tin, tổ chức

Công nghệ không được cấu thành

bởi:

- Phần cứng- phần mềm

- Tổ chức, con người

Công ty TNHH không có quyền phát

hành:

- Công trái, cổ phiếu và trái phiếu

- Trái phiếu

- Công trái

- Cổ phiếu

Để đạt được mục tiêu cần phải trả lời

các câu hỏi:

- When – Where- Who –What – Which – How

- When – Where- Who –What – Which

- When – Where- Who –What – How

- When – Where- Who –What

Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang

lại hiệu quả cao thì cần:

- Gần thị trường đầu vào - đầu ra

- Gần thị trường nguyên vật liệu

- Gần thị trường nguyên vật liệu và trung tâm

KHCN

- Gấn thị trường tiêu thụ

Để tạo lập uy tín, giám đốc doanh

nghiệp cần tuân theo những nguyên

- Không được dối trá, đã hứa là phải thực hiện,

Trang 5

tắc nào? biết sử dụng tốt các cán bộ giúp việc, mẫu mực

về đạo đức, được quần chúng tin yêu và bảo vệ

- Nhanh chóng tạo được thắng lợi ban đầu cho

doanh nghiệp và tạo ra thắng lợi liên tục

- Tạo được sự nhất trí cao độ trong doanh nghiệp,

đi theo con đường sáng sủa, tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa

Để xác định mục tiêu cần phải đảm

bảo các nguyên tắc:

- Cụ thể

- Ổn định

- Tích cực

Định hướng kinh doanh giúp người

lãnh đạo:

- Đối phó với mọi sự không ổn định và thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

- Đối phó và thay đổi những quy luật bất lợi từ

môi trường kinh doanh

- Đối phó và thay đổi những quy luật bất lợi đối

với doanh nghiệp

DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư

vốn?

- Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân

- Do Nhà nước

- Do đoàn thể

- Do tư nhân

Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối

(E) khi:

- E > 0

- E > 1

- E < 0

- E < 1

Doanh nghiệp không kiểm soát được

yếu tố nào sau đây?

- Tỷ giá hối đoái.

- Máy móc thiết bị.

- Nguồn vốn.

- Lao động.

Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ

cần quan tâm nhiều đến:

- Khả năng vận hành, ứng dụng công nghệ của

doanh nghiệp

- Khả năng thích ứng với cơ sở hạ tầng của doanh

nghiệp

- Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Giai đoạn cuối cùng để hình thành

chiến lược doanh nghiệp là:

- Xác định doanh nghiệp phải thực hiện như thế nào?

- Xác định doanh nghiệp muốn đi tới đâu?

- Xác định doanh nghiệp sẽ phải làm gì?

- Xác định doanh nghiệp đang ở đâu?

Giai đoạn đầu tiên của việc hình

thành chiến lược doanh nghiệp là

xác định:

- Doanh nghiệp đang ở đâu

- Doanh nghiệp sẽ ở đâu

- Doanh nghiệp đã ở đâu

- Không có phương án đúng

Trang 6

Giám đốc doanh nghiệp có những

phong cách làm việc cơ bản nào?

- Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức, cưỡng bức, dân chủ, tự do

- Tự do, dân chủ.

- Cưỡng bức, dân chủ.

- Dân chủ, áp đặt Phát hiện vấn đề về mặt tổ

chức, cưỡng bức, dân chủ, tự do

Hoạt động kinh doanh chủ yếu của

DN thương mại?

- Yêu cầu có sự tham gia của người trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu thụ

- Mua chỗ rẻ bán chỗ đắt

- Mua chỗ rẻ bán chỗ đắt và mua của người thừa,

bán cho người thiếu

- Mua của người thừa, bán cho người thiếu

Khái niệm giám đốc doanh nghiệp? - Giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ

trưởng cấp cao nhất doanh nghiệp; quản lý vốn của doanh nghiệp, bảo toàn và phát triển vốn; làm ra của cải.

- Tổ chức bộ máy quản trị đủ về số lượng, mạnh

về chất lượng, bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên.Cầu tiền tệ, không chịu bất kỳ một

sự quản lý điều tiết của Nhà nước

- Quản lý toàn bộ lao động của doanh nghiệp,

chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống cũng như cuộc sống tinh thần, văn hóa… của nhân viên

Khái niệm phong cách làm việc của

giám đốc doanh nghiệp?

- Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ.

- Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc

doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng của giám đốc doanh nghiệp

- Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc

doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen của giám đốc doanh nghiệp

- Tất cả các phương án.

Khi công nghệ, thiết bị của doanh

nghiệp ở trình độ vượt trội thì giải

pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:

- Mở rộng quy mô sản xuất

- Tạm ngừng sản xuất

- Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới

- Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm

nghiệp quá lạc hậu mà khả năng

- Đổi mới hoặc tìm kiếm công nghệ mới

- Rút lui khỏi thị trường

Trang 7

nguồn lực cao thì giải pháp tốt nhất

với doanh nghiệp là:

nguồn lực thấp thì giải pháp tốt nhất

với doanh nghiệp là:

- Đổi mới công nghệ

- Tìm kiếm công nghệ mới Không thay đổi

nguồn lực vừa phải thì giải pháp tốt

nhất với doanh nghiệp là:

- Đổi mới công nghệ

- Khống chế thị trường

- Tìm kiếm công nghệ mới

- Rút lui khỏi thị trường

Khi hệ số co giãn lớn hơn 1, muốn

tăng doanh thu thì doanh nghiệp

phải:

- Giảm giá bán

- Tăng giá bán

- Giữ nguyên giá

- Giữ nguyên sản lượng

Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn

tăng doanh thu thì doanh nghiệp

phải:

- Tăng giá bán

- Giữ nguyên sản lượng

- Giữ nguyên giá

- Giảm giá bán

Khi ra quyết định cần tuân theo bao

nhiêu bước?

- 10

- 8

- 9

- 11

Khi ra quyết định cần tuân thủ bao

nhiêu nguyên tắc cơ bản?

- 3

- 1

- 7

- 5

Lãnh đạo có đặc điểm: - Là một phần của quá trình điều hành doanh

nghiệp???

- Lãnh đạo gắn liền với sự phục tùng của người

dưới quyền*

- Chỉ có môi trường bên trog doanh nghiệp mới

ảnh hưởng đến các quyết định của lãnh đạo

- Đối tượng bị lãnh đạo chỉ là những người lao

động trong doanh nghiệp Lãnh đạo và quản lý điều hành khác

nhau Vì:

- Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết còn quản lý là làm các công việc đúng cách

- Lãnh đạo sử dụng quyền lực pháp lý còn quản

lý sử dụng quyền lực cá nhân

- Lãnh đạo tập trung vào hiệu lực, mục tiêu trong

ngắn hạn còn quản lý tập trung vào hiệu quả, thành tựu dài hạn

- Lãnh đạo là việc làm con thuyền “doanh

nghiệp” nổi và hoạt động được còn quản lý là việc lái con thuyền “doanh nghiệp” hướng tới đích

Trang 8

Lao động của giám đốc doanh

nghiệp có những đặc điểm gì?

- Là một nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là lao động của nhà sư phạm, là lao động của nhà hoạt động xã hội Sản phẩm lao động của giám đốc: là các quyết định

- Là một nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là

lao động của nhà sư phạm, là lao động của nhà hoạt động xã hội

lao động của nhà hoạt động xã hội

lao động của nhà sư phạm

Mục đích hoạt động chủ yếu của các

DN là:

- Thực hiện các hoạt động sản xuất – kinh doanh hoặc hoạt động công ích

- Thực hiện các hoạt động mua bán hàng hoá sản

phẩm

- Thực hiện các hoạt động công ích

- Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh

Mục đích và mục tiêu khác nhau ở

điểm?

- Mục tiêu là những định hướng ngắn hạn còn mục đích mang trạng thái dài hạn

- Mục tiêu là những định hướng dài hạn còn mục

đích mang trạng thái ngắn hạn

- Mục đích là sự cụ thể hóa của mục tiêu

Mục đích và mục tiêu khác nhau ở

điểm?

- Mục tiêu là những định hướng ngắn hạn còn mục đích mang trạng thái dài hạn

- Mục tiêu là những định hướng dài hạn còn mục

đích mang trạng thái ngắn hạn

- Mục đích là sự cụ thể hóa của mục tiêu

Mục tiêu lâu dài, thường xuyên và

đặc trưng của các tổ chức DN là:

- Thu lợi nhuận

- Đạo đức DN

- Trách nhiệm XH

- Cung cấp hàng hoá - dịch vụ

Nêu các nguyên tắc cơ bản khi ra

quyết định?

- Nguyên tắc về định nghĩa

- Nguyên tắc về sự đồng nhất

- Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ

Nêu các phương pháp quản lý cơ bản

của giám đốc doanh nghiệp

- Phương pháp kinh tế; Phương pháp tổ chức –

giáo dục

- Phương pháp tâm lý xã hội.

- Phương pháp phân quyền; Phương pháp hành

chính

Nêu các phương pháp quản lý cơ bản

của giám đốc doanh nghiệp?

- Phương pháp tâm lý xã hội.

Trang 9

- Phương pháp kinh tế; Phương pháp tổ chức –

giáo dục

- Phương pháp phân quyền; Phương pháp hành

chính

Nguyên tắc biết tận dụng cơ hội kinh

doanh thể hiện:

- Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin

từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình

- Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự

khác biệt

- Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên

môn

- Chủ doanh nghiệp phải biết cân đối lợi ích giữa

các thành phần khác nhau liên quan đến doanh nghiệp

Nguyên tắc chuyên môn hoá thể

hiện:

- Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn

- Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự

khác biệt

- Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ

mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình

Nguyên tắc nắm chắc khâu xung yếu

thể hiện:

- Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt.

- Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên

môn

- Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ

mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cấu

trúc tổ chức của doanh nghiệp là:

- Lạm phát và lãi suất tăng cao

- Nguồn nhân lực của ngành???

- Công nghệ sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp*

- Công nghệ sản xuất kinh doanh của đối thủ

cạnh tranh Nhân tố không ảnh hưởng trực tiếp

đến cấu trúc tổ chức của doanh

nghiệp là:

- Sự thay đổi của nền kinh tế

- Công nghệ và trang thiết bị quản trị của doanh

nghiệp

- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong

từng thời kỳ

- Quy mô của doanh nghiệp Nhiệm vụ của giám đốc doanh - Tất cả các phương án

Trang 10

nghiệp là gì? - Lãnh đạo tập thể dưới quyền hoàn thành các

mục đích và mục tiêu đạt ra một cách vững chắc, ổn định và lâu dài trong điều kiện thị trường luôn biến động

- Phải xây dựng tập thể những người dưới quyền

thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường Những công việc nào dưới đây nhằm

giúp DN thích nghi được với môi

trường KD?

- Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN

- Kế hoạch hoá quản trị

- Kế hoạch hoá chiến lược

- Kế hoạch hoá DN

Những đặc trưng cơ bản của thông

tin?

- Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển; Thông tin có tính tương đối; Thông tin có tính định hướng; Mỗi thông tin đều có vật mang tin và lượng tin

- Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển;

Thông tin có tính tương đối; Thông tin có tính định hướng; Thông tin có tính chỉ đạo

- Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển;

Thông tin có tính tương đối; Mỗi thông tin đều

có vật mang tin và lượng tin

- Thông tin có tính chỉ đạo; Thông tin có tính

tương đối; Thông tin có tính định hướng

Những định hướng có tính chất hoạt

động cụ thể, có thể đo lường và

lượng hóa được kết quả là:

- Mục tiêu

- Mục đích

- Chính sách

Những định hướng ngắn hạn, có thể

đo lường và lượng hóa được kết quả

là:

- Mục tiêu

- Thủ tục

- Chính sách

Những giải pháp mang tính mưu

lược cụ thể để thể hiện các mục tiêu

là:

- Chiến thuật.

- Sách lược.

- Chính sách.

Những mưu kế lâu dài để thực hiện

đường lối kinh doanh của doanh

nghiệp là:

- Sách lược

- Chính sách.

- Chiến lược.

- Chiến thuật.

Phương pháp ra quyết định nào

thường gặp nhất?

- Không có phương án nào đúng

- Ra quyết định khi có ít thông tin

- Ra quyết định khi có đủ thông tin

- Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc

không có thông tin)

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	44,11 KB