(Luận văn thạc sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở tổng công ty xây dựng thăng long

&>Y b ' tr H ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ LÊ THÊ ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ s DỤNG VỐN Ở TỔNG CÔNG TY XÂY D ự N G THẢNG LONG Chuyên ngành: Q u ản trị kinh doanh M ã sô : 60 34 05 LUẬN VÃN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: P G S T S N g u y ễn Đ ứ c T h ảo I v - L O / A Ẳ ỉ> H N ội - 2007 MỤC LỤC Trang PHẤN M Ở ĐẦU CHƯƠNG N H Ữ N G V Ấ N Đ Ể C B Ả N V Ể H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A D O A N H N G H IỆ P X Ả Y D ự N G G IA O T H Ô N G T R O N G N Ể N k in h TÊ T H Ị TRƯ Ờ NG tế m ối quan hệ k in h doanh 1.1.2 - Đ ặ c điếm hoạt đ ộ n g sản xuất k in h doanh củ a doanh n g h iệ p 1.1 - D O A N H N G H IỆ P X Â Y D Ự N G G IA O T H Ô N G T R O N G N Ể N k i n h TH Ị TRƯ Ờ NG 1.1.1 - D o anh n g h iệ p x â y dựng g ia o thông k in h tê thị trường x â y đựng g ia o thòng 1.1.2.1 - Đ ặ c đ iểm sản phẩm trình sản suất củ a doanh ngh iệp x â y dự ng g ia o thông 1.1.2.2 - Đ ặ c đ iểm hoạt đ ộ ng k in h doanh củ a doanh n g h iệ p x â y 12 dựng g ia o thõng 1.2 - V Ố N V À Đ Ặ C T R Ư N G C Ủ A V Ố N T R O N G D O A N H N G H I Ệ P X Â Y D Ự N G 19 G IA O T H Ô N G 1.2.1 - V ỏ n v a i trò vố n hoạt đ ộ ng sản x u ấ t k in h doanh 19 doanh n g h iệ p x â y dự ng g ia o thông 1.2.1.1 - Khái niệm vốn 19 1.2.1.2 - Vai trò vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông 20 1.2.2 - Đặc trưng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông 1.2.2.1 - Vốn cô' định đặc trưng vốn cô' định sản xuất 21 22 kinh doanh xây dựng giao thông 1.2.2.2 - Vỏn lưu độne đặc trưng vốn lưu động 24 1.3 - H IỆ U Q U Ả SỬ D Ụ N G V Ố N C Ủ A D O A N H N G H IỆ P X Â Y D ự N G G IA O 27 THÔNG 1.3.1 - Q u an niệm hiệu sử dụng vốn doanh ngh iộp x â y 27 dựng gia o thông 1.3.2 - H ệ thống cá c ch ỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh 28 n g h iệ p x â y dưng g ia o thông 1.3.2.1 - C c c h ỉ tiêu phản ánh kh ả toán: 28 1.3.2.2 - C c c h i hiệu kin h doanh kh ả sin h lời 30 1.3.3 - C c nhân tố ánh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh 34 n g h iệ p x â y dựng g ia o thông kin h tế thị trường 1.3.3.1 - N hó m nhân tố kh ch quan: 35 13.3.2 - N hó m nhàn tố chủ quan: 36 1.4 - K IN H N G H IỆ M N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A M Ộ T s ố 37 D O A N H N G H IỆ P T R O N G N G À N H X Â Y DỰ NG G IA O T H Ô N G V À B À I H Ọ C C H O TỔ N G C Ô N G T Y X Â Y DỤNG T H Ả N G LO N G 1.4.1 - K in h n gh iệm nâng cao hiêu sứ dung vốn m ột sô' doanh 37 n g h iệ p ngành x â y dự ng g ia o thông 1.4.2 B i học ch o T ổ n g cô n g ty x â y dựng T h n g L o n g CHƯƠ NG 39 40 T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N Ở T ổ N G C Ô N G T Y X Â Y DỰNG T H Ả N G LO N G T R O N G NHỮ NG NĂM G ẨN Đ Â Y 2.1 - V À I N É T V Ế Q U Á T R Ì N H X Â Y D Ự N G V À P H Á T T R IỂ N c ủ a T ổ N G 40 C Ô N G T Y X Ả Y DỰNG T H Ả N G LO N G 2.1.1 - Q uá trình hình thành phát triển T ổ n g cố n g ty x â y d n gTh ăn g lo ng 40 2.1.2 C cấu tổ c m y T ổ n g có n g ty x â y dựng T h ă n g lo ng 2.1.2.1 - K h ố i dan vị hạch toán độc lập: 41 42 2.1 2.2 - K h ố i quan T ổ n g cô n g ty (C ấ p tổng cô n g ty) 42 2.1.2.3 - Đ ặ c đ iểm tổ c sản xuất k in h doanh T ố n g cô n g 43 2.2 - T H Ụ C T R Ạ N G H I Ệ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A T ổ N G C Ô N G T Y X Ả Y 46 ty DỰNG TH Ả N G LO N G 2.2.1 - H oat đ ộng sản xuất kin h doanh T ổ n e có n g ty x â y dưng 46 T h ă n g L o n g nãm 2001 - 2005 2 - Cơ cấu tài sản ngu n vốn T ổ n g cô n g ty x â y dựng T h ă n g 51 Long 2.2.2.1 - C cấu tài sản T ổ n g cô n g ty x â y dưng T h ă n g L o n g 51 2.2 2.2 - C cấu ngu ồn vốn T ổ n g cô n g ty x â y dựng T h ă n g L o n g 55 2 - T h ự c trạng hiệu sử d ụ ng vốn T ổ n g cô n g ty x â y dựng 59 Thăng Lo n g 2.2.3.1 - K h ả nân g toán 59 2.23.2 - H iệ u sử d ụ ng vốn T ổ n g cô n g ty x â y dựng T h ả n g 61 2.2 3.3 - H iệ u sử d ụ n g vốn c ố đ ịnh 65 2.2 - H iệ u sử d ụ n g vỏn lưu động 71 Lo n g 2.3 - Đ Á N H G IÁ V Ể H I Ệ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A T ổ N G C Ổ N G T Y X Â Y 76 DỰNG T H Ả N G LO N G 2.3.1 - N h ữ n g kết đạt 76 2.3 - N h ữ n g hạn chế 77 2.3.3 - C c n g u yê n nhán ch ín h 79 CHƯƠNG GIẢI PH Á P N Â N G C AO HIỆU Q UẢ s DỤN G VỎN Ở TỎ N G CÔNG 83 TY XÂY DỤN G T H Ả N G LONG 3.1 - PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN c ủ a T ổ N G c ô n g t y x â y DựNG 83 THẢNG LONG ĐẾN NĂM 2010 3.1.1 - Xu hướng thị trường xây dựng giao thông năm tới 83 ảnh hưởng đến phát triển sản xuất kinh doanh Tổn g côn g ty xây dưng Thãng Long 3.1 - Phương hướng phát triển T cô n g ty 84 - Nhu cầu vốn kinh doanh T ổn g cô n g ty xây dựng Thãng Long 86 đến năm 20 3.1.3.1 - Nhu cầu vốn c ố đinh 86 3.1 - Nhu cầu vốn lưu động 88 3.2 - NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẦM NÂNG CAO HIỆU QUẢ s 89 DỤNG VỐN Ở TỔNG CÔ N G TY XẢY DỤNG THẢNG LONG 3.2.1 - N h ó m giải pháp kỹ thuật 89 - Các giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn c ố định 89 3.2 - Các giải pháp nâng cao hiộu sử dụng vốn lưu động 94 3.2 - N h ó m giải pháp nguồn nhân lực 99 3.2 - N h ó m giải pháp bổ trợ 101 3.2.3.1 - Các giải pháp phòng ngừa rủi ro 101 3.2 - Hoàn thiện chương trình Marketing 102 3.2 3 - C huyển đổi m ối quan hệ tài T c ô n g ty 103 đơn vị thành viên m hình c n g ty m ẹ - 3.3 - M Ộ T SỐ KIẾN NGHỊ 106 3.3.1 - Đ ố i với N hà nước 106 3.3.2 - Đối với Bộ g ia o thông vận tải 107 KẾT LUẬN 108 TÀI LIỆU T H A M K H Ả O 111 PHỤ LỤC 13 CÁC CHỮ VIẾT TẮT TCT: Tổng côn g ty XDGT: Xây dựng giao thông TSCĐ: Tài sản cô định TSLĐ: Tài sản lưu động DANH MỤC S ĐỒ Trang Hình 1.1 Mối quan hệ tổ chức môi trường kinh doanh doanh nghiệp xây dưng giao thơng Hình 1.2: Q trình sản xuất kinh doanh xây dựng giao thống 16 , , Sơ đổ : 1.1 - M hình Dupont nchiên cứu nhãn tồ ánh hương đến khả 33 sinh lời [27] Hình 2.1 - Sơ đồ cấu tổ chức m áy Tổng cô n g ty xây dựng 41 Thăn Long Hình 2.2: Sơ đồ tổng thầu Tổng cơng ty Hình 3.1 : Sơ đổ tổng C ông ty Mẹ - cô n g ty 44 105 DANH M ỤC BẢNG B lỂ Trang Báng 2.1: T hợp Tinh hình S X K D lổng cô n g ty đơn vị 47 thành viên Bảng 2.2 - Cơ cấu tài sản Tổng công ty xây dựng Thăns Long từ 52 năm 2001 - 0 Bảng 2.3 - Cơ cấu nguồn vốn Tổng cỏng ty xây dựng Thãng Long 56 từ năm 2001 - 0 Bảng 2.4 - Các tiêu phản ánh khả tốn Tổng n g 60 ty xây dựng Thâne Long Bảng 2.5 - Các chí tiêu hiệu sử dụng vốn Tổng n g ty xây 61 dựng Thăng Long từ năm 0 -2 0 Bảng 2.6 - Cơ cấu tài sản c ố định Tổng cô n g ty xây dựng 'Phăng 66 Long Bảng 2.7 - Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử (iụng tài sản c ố định 69 Tổng công ty xây dựng Thăng Long Bảng 2.8: Tinh trạng kỹ thuật tài sản c ố định 70 Bảng 2.9 - Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động 72 Tổng công ty xây dựng Thăng Long Bảng 3.1: Kê hoạch vốn Tổng côn g ty xây dựng Thăng Long từ 0 -2 86 DANH MỤC BIỂU Đ ổ Trang Biểu đồ 2.1 - Mô tả xu hướng doanh thu Tổng công ty xây dựng 48 Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biểu đồ 2.2 - - Mơ tả xu hướng chi phí Tổng cơng tv xây dựng 48 Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biểu đồ 2.3 - - Mô tả xu hướng lợi nhuận trước thuế cua Tona công ty 50 xây dựng Thăng Long từ nãm 2001 đến 2005 Biểu đổ 2.4 - - Mô tả xu hướng hàng tổn kho Tổng công ty xây dựng Thăng Long 53 từ năm 2001 đến 2005 2.2) Biểu đổ 2.5 - - Mô tả xu hướng khoản phải thu Tổng công ty 54 xây dựng Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biếu đổ 2.6 - - Mô tả xu hướng Tài sản cố định Tổng cổng ty xây 54 dựng Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biểu đổ 2.7 - - Mô tả xu hướng nguồn vốn Tổng công ty xây dựng 57 Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biểu đổ 2.8 - - Mỏ tả xu hướng nợ phải trả Tổng cóng ty xây dựng 57 Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biêu đổ 2.9 - - Mô tả xu hướng vô'n chủ sở hữu Tổng công ty xây 58 dựng Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biếu đồ 2.10 - - Mô tả xu hướng hiệu suất tài sản cố định Tổng 66 cống ty xây dựng Thãnc Long lừ năm 2001 đến 2005 Biêu đổ 2.11 - - Mỏ tả xu hướng hiệu sử dung tài sản cố định 67 Tổng công ty xây dựng Thãng Long từ năm 2001 đến 2005 Biêu đồ 2.12 — Mô tả xu hướng hiệu sử dung tài sản lưu động 73 Tổng công ty xây dựng Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biểu đổ 2.13 - - Mô tả xu hướng tốc độ luân chuyển vốn lưu đỏng 74 Tổng công ty xây dựng Thăng Long từ năm 2001 đến 2005 Biểu đổ 2.14 - - Mô tả xu hướng mức đảm nhiệm vỏn liru động Tổng công ty xây dime Thãng Long từ năm 2001 đến 2005 75 PHẨN MỚ ĐẨU I - Tính cáp thiết cùa đé tài: Vỏn nhân tơ quan trọng hàng đáu q trình sản xuất tái sản xuất doanh nghiệp Vốn tham gia vào tất giai đoạn từ kháu dự trữ sản xuất lưu thơng thời phản ánh giá trị kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tuv nhiên, vốn nguồn lực hữu hạn nên trình sán xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đặc biệt ý đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đê với số lượng Vốn phù hợp có thê đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh kinh doanh Do vậy, việc sử dụng vốn mục đích, tiết kiệm với hiệu cao vấn đề doanh nghiệp quan tâm có doanh nghiệp xây dựng giao thơne nói chung Tổng cơng ty xây dựng Thăng Long nói riêng Trong suốt q (rình hình thành phát triển, Tổng cơng ty xây dựng Thăng Long đạt số thành tựu đáng kể đa dang hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, thực thành cơng nhiều cóng trình trọng điểm quốc gia Tuy nhiên, Tổng cóng ty xây dựng Thăng Long tổn nhiều hất cặp : khả tốn kém, cóng nghê lạc hậu, hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh thấp Để tổn phát triển điéu kiện mới, Tổng cồng ty xây dựng Thăng Long cần phải đổi mơ hình tổ chức, đầu tư đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo đội ngũ công nhân lao động lành nghể ,nâng cao lực cạnh Iranh giành nhiều hợp dự án, cơng trình xây dựng ngồi nước Chính nhu cầu vế vịn đỏi với Tổng Công ty xây dựng Thăng Long ngày trở nén xúc, tổng công ty xây dưng Thăng Long thiếu vốn cách nghiêm trọng, hình thức huy động vỏn nghèo nàn, nguồn bổ sung chủ yếu vay chiếm dụng vốn doanh nehiệp nguyên nhân khoán nợ để có biện pháp xử lý thích hợp gia hạn nợ, khoanh nợ xoá phan nợ đưa án kinh tế để xử lý Đối với khoản nợ phải thu, tạm ứng nội Tống cống ty cần có quy chế rõ ràng quản lý chặt chẽ việc cấp phát, tạm ứng tốn với đơn vị cơng trường thi cồng Thực chế độ vay nội Tổng công ty với đơn vị thành viên có tính lãi suất buộc đơn vị sử dụng tiết kiệm vốn đẩy nhanh việc toán với chu đầu tư b - \ o plưii trá: Nợ phải trả nguồn vốn ngắn han tạm thời với chi phí thấp để đáp ứng cho nhu cầu sử dụng vốn liru động tổng công ty Do vậy, tổng công ty cần khai thác hợp lý nguồn vốn Tổng công ty áp dụng số bien pháp như: Tận dụng khoản tạm ứng từ chủ đầu tư, quản lý tốt khoản giữ lại từ nhà thầu phụ, xây dựng quan hệ bạn hàng lớn, cung cấp lâu dài đê sử dung chế chậm loán, trá tiền khoản toán đến hạn Tuy nhiên, Tổng công ty cần có sách rõ ràng, hợp lý việc quản lý khoản phải trả để đảm bảo uy tín khách hàng kinh doanh lâu dài Tổng công ty cần thường xuyên kiếm tra, đối chiếu khoản phải toán với khả toán doanh nghiệp để chủ đông đáp ứng yêu cầu tốn đến hạn lựa chọn hình thức tốn thích hợp, an tồn hiệu doanh nghiệp 2 - N H Ó M G I Ả I P H Á P V Ể N G U Ổ N N H Â N L Ụ C - Nhóm giải pháp vé kiện tồn tơ chức - Bộ máy tổ chức quản lý đầu não huy hoạt độne sản xuất kinh doanh Tổng cónụ tv đơn vị thành viên Nâng lực hiệu hoạt động có ý nghĩa định đến chất lượng hoat động hiệu kinh doanh Bộ máy tổ chức quản lý Tổng công ty xây dựng Thăng long 99 số hạn chế cấu tổ chức chưa khoa học đội ngũ cán clura đáp ứng tốt yêu cáu cồng tác quản lý điều kiện kinh tế thị trường, hệ thống ihồng tin quán lý lạc hậu chưa đáp ứng kịp thời thông tin phục vụ cho việc định quản lý - Về cấu tổ chức, việc áp dụng cấu quản lý trực tuyến chức cần tàng cường áp dụng mở hình quản lý đại đê khai thác tốt nguồn lực người, thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng cơng trình Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cấp, khâu quản lý phải xác định rõ ràng tạo chế phối hợp đạo sản xuất kinh doanh trôi chảy có hiệu Tăng cường cơng tác phân cấp quyền hạn gắn với trách nhiệm cá nhân để phát huy tính động, sáng tạo cán quản lý Tổng công ty - Nhỏm giải pháp đào tạo ứng dung công nghệ thõng tin quan lý sàn xuất kinh doanh - Về cống tác cán bộ, đội ngũ cán Tổng công ty trưởng thành từ qua kinh nghiệm, thiếu kiến thức quản lý điểu kiện kinh tế thị trườne, khả khai thác ứng dụng công nghệ thông tin quản lý hạn chế Do Tổng cống ty cần phải có đổi mang tính cách mạng cơng tác cán Tổng cóng ty cần xây dựng chế đề bạt cán mang tính khoa học, có chiến lược phát triển lực lượng cán kế cận có irình độ cao, rèn luyện qua thực tế, đồng thời tổ chức đào tạo đào tạo lại kiến thức chuyên môn cho cán hộ công nhân viên Tổng cơng ty manh dạn sử dụng hình thức thuê, tuvển cán quản lý đôi với chế độ thuyên chuyển để bạt Xây dựng chế độ đãi ngộ thoả đáng cho lực lượng cán quản lý để họ yên tâm cồng tác đórm góp tốt cho phát triển sản xuất kinh doanh - Hộ thống thông tin quản lý cần coi trọng đầu tư thích đáng dựa ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin Tổng công ty cần xây dưng hệ thống quản lý thông tin chung, sử dụng phần mềm quản lý về: kế toán, tài 100 chính, nhân k ế hoạch, vật tư thiết bị, dự toán, thiết k ế quản lý dự án Hệ thống náng cao suất lao động lực lượng làm cổ n g tác quản lý, giảm chi phí chung sở nâng cao lực lãnh đạo, điểu hành sản xuất kinh doanh sản lượng sử dụng vốn toàn T c ổ n g ty 3.2.3 - NHÓM GIẢI PHÁP B ổ TRỢ 3.2.3.1 - Các giải pháp phòng ngừa rủi ro - Náng cao chát lượng cơng trinh Chất lượng cồn g trình gắn kết chặt chẽ vào giá trị n g trình uy tín Tổng g ty Do vậy, q trình thi g ch o tới n ghiệm thu g trình đưa vào sử dụng, c n s tác kiểm tra chất lượng cô n g trình cần tiến hành liên tục thường xuyên Việc đảm bảo chất lượng n g trình làm tránh rủi ro gay thiệt hại làm tãna chi phí sản xuất nâng cao hiệu vốn kinh doanh Hiện nay, Tổng công ty xây dựng xong áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO -9002 Tổng n g ty cần tiếp tục trì, hồn thiện áp dụng m hình tiêu chuẩn chất lượng - Thực đầy đủ quy định vê bàn hiểm người, bảo cơng trình, bảo hiểm tài sản: D o đặc thù Tổng côn g ty xây dựng Thăng Long hoạt động lĩnh vực với sản phẩm xây dựng có giá trị lớn, thời gian thi côn g kéo dài cón g trình bị tác động yếu tố tự nhiên địa điểm xây dựnu Phần lớn giá trị tài sản, thiết bị Tổng công ty nằm côn g trường V iệc đảm bảo an toàn cho người tài sản yêu cầu cần thiết V iệc mua bảo hiểm nghĩa với việc tăng chi phí nhiên Tổng n g ty cần chủ đ ộng thực biện pháp phòng ngừa rủi ro để hạn ch ế tổn thất kinh doanh mua bảo hiểm người, bảo hiểm côn g trình, bảo 101 máy m óc, thiết bị Trên thực tế có nhiều cốn g trình thực đầy du trách nhiệm bảo tránh cho Tổng côn g ty tổn thất lớn bất khả kháng thiên tai gáy 3.2.3.2 - Hồn thiện chương trình Marketing Cơng tác nghiên cứu, tiếp cận mở rộng thị thị trường vô quan trọng để tìm kiếm việc làm Chính chươne trình Marketing đưa cho Tổng côn g ty nhữne càn để xác định nhu cầu thị trường, đưa chiến lược sản phẩm để từ xác định nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Việc thiết lập chương trình Marketing tốt giúp cho Tổng cơng ty tiếp thị m rơng thị trường, tìm kiếm việc làm, quảng bá nâng cao hình ánh Tổng cố n g ty thị trường Mục tiêu côn g tác tiếp thị m rộng thị trường toàn hoạt động doanh nghiệp hướng vào việc đáp ứng tốt nhu cầu thị trường thời đạt mục tiêu lợi nhuận phát triển bền vững vủa doanh nghiệp Đ ể đạt mục tiêu trên, T côn g ty xây dựng Thăng long cần quan tám đến s ố giải pháp cụ thể như: - N ghiên cứu đặc điểm thị trường trình chuyển đổi để nắm hắt xu hướng vận động thị trường xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển sở hạ tầng giao thông vận tải đất nước, doanh nghiệp cạnh tranh, xu hướng phát triển công nghệ ngành xây dưng, thị trường đầu vào quy định pháp luật quản lý đẩu tư xây dựng sở xác định chiến lược sản xuất kinh doanh định hướng đầu tư cho đúng đắn - Công tác đấu thầu Tổng công ty cần có phương án sách lược cụ thê phù hợp với đặc điểm dự án điều kiện lực Cơng tác lặp hổ sơ đầu thầu cần có quan tâm đặc biệt từ khâu nghiên cứu hồ sư dự án khảo 102 sát thực tế trường, lập phương án thi công tối ưu tạo sở liệu đầu vào cho việc lập giá thầu xác có tính cạnh tranh - Nâng cao uy tín n g ty qua kênh truyền thông, kết chất lượng tiến độ dự án hoàn thành, kết tiến độ chất lượng dự án hoàn thành, lực sản xuất trình độ cơng nghệ Đ áy sở để lạo lợi thê cạnh tranh khả thắng thấu, liên danh, liên kết Tổng g ty 3.2.3.3 - Chuvển đổi mói quan tài Tổng cơng tv đưn vị thành viên dưứi mỏ hình cơng ty mẹ - Tuy có chuyển biến tích cực để thích nghi với nén kinh tế thị trường nhưnc kết hoạt động Tổng côn g ty xây dựng Thăng long thời gian qua chưa tương xứng với tiển nguồn lực Nhà nước đầu tư nhữna hạn chế: Thứ nhát , cách thành lập Tổng cô n g ty nav chủ yếu theo kiểu hành chính, ghép nối doanh nghiệp Nhà nước độc lập, hạch toán phụ thuộc số cô n g ty chuyển đổi thành cơng ty cổ phần Vì Tổng g ty hộc lộ nhược điểm sau: - Quan hệ Tổng cổng ty đơn vị thành viên chưa thật chặt chẽ gắn bó, thiếu tính kết dính mặt tài - Chưa phân định rõ mật tài sản vốn, lợi, nghĩa vụ hai pháp nhân độc lập Tống côn g ty doanh nghiệp thành viên - Tổng cô n g ty chưa thực tốt vai trò hỗ trợ, phát triển doanh nghiệp thành viên - Vì vậy, Tổng côn g ty chưa thực thực thể kinh tế thống dế phát huy sức mạnh toàn Tổng côn g ty Thứ hai cấu quan niêm doanh nshiệp thành viên Tổng công ty hao gồm 100% vốn Nhà nước khơng cịn phù hợp với thực tế đầu tư nắm 103 giữ cổ phán, chi phổi lẫn không chi vốn, tài mà cá bí cơng nghệ, thị trường Thứ ba, c h ế sách chưa tạo điểu kiện nên hạn c h ế Tổng công ty chủ động cóp vốn, đầu tư ngồi doanh nghiệp thực lực tài để chi phối hay có ảnh hương tới doanh nghiệp khác Vì chưa tạo điều kiện để Tổng cơng ty phát triển thành tập đoàn kinh tế mạnh Thứ tu cấu quản lý điéu hành Tống cổng ty cịn nhiều bất hợp lý cản trớ q trình sản xuất kinh doanh Đ ê khắc phục hạn ch ế cần tổ chức lại m hình Tổng cóng ty sang mơ hình cồng ty m ẹ - côn g ty giải pháp cụ thê như: Một là: khác phục cách ghép nối hành Tổng cơng ty để chuyển sang liên kết tài cơng ty mẹ - cơng ty Hai tách bạch rõ pháp nhân Tổng công ty với pháp nhân doanh nghiệp thành viên, tách rõ tài sản Tổng công ty tài sán doanh nghiệp thành viên, tách cô n g ty đầu tư với công ty nhận đầu tư Ba là: m ô hình tăng chủ động cho doanh nghiệp Nhà nước đẩu tư góp vốn vào doanh nghiệp khác để trở thành cơng ty mẹ thay chí có quyền đầu tư hạn c h ế với thủ tục phức tạp Tổng côn g ty Bổn là: tạo điểu kiện cho Tổng công ty đơn vị thành viên tăng tích luỹ, tăng tiềm lực tài chính, hình thành liên kết tài chính, thơng qua đầu tư góp vốn để liên kết với chi phối nhau, thay cho c h ế tài cịn gị bó Tổng cơng ty doanh nghiệp Nhà nước Thứ năm, thông qua nối quan hệ hản nòng cốt doanh nghiệp kinh tế thị trường mối quan hè công tv mẹ - cô n g ty (Quan hệ đầu tư g óp vốn) tạo điếu kiện để Tổng công ty dẩn phát triển thành tập đoàn kinh tế Việc chuyển đổi, tổ chức lại Tổng công ty Nhà nước định đầu tư thành lặp sang Tổng c n g ty theo m hình cơng ty mẹ - g ty nhầm 104 chuyển liên kết theo kiểu hành với ch ế giao vốn sang liên kết chặt hàng ch ế đầu tư tài yếu; xác định rõ lợi trách nhiệm vốn lợi ích kinh tế g ty mẹ với cống ty côn g ty liên kết tàng cường nàng lực kinh doanh cho đơn vị tham gia liên kết, tạo điều kiện để phát triển thành tập đoàn kinh tế V iệc chuyên đổi tổ chức lại công ty Nhà nước độc lặp cón g ty thành viên hạch tốn độc lập cua Tổng cổng ty xây dựng Thăng long theo m hình cóng ty mẹ - cổng ty nhầm tạo điéu kiện phát triển nàng lực, quy mỏ phạm vi kinh doanh công ty, thúc đẩy việc tích tu vỏn sử dụng nguồn lực tài nguồn lực khác cua cổ n g ty đê đầu tư, góp vốn tham gia liên kết với doanh nghiệp khác, đẩy mạnh cổ phán hoá đơn vị thành viên Tổng côn e ty Hình 3.1: Sơ đổ tổng Cơng ty Mẹ - cơng ty Theo mó hình trên, Tổng c n e ty xây dựng Thăng long với tư cách công ty mẹ, thiết lập mối quyan hệ liên kết kinh tế với thành viên hoạt động theo luật công ty Cổng ty m ẹ đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động chịu điều chinh Luật doanh nghiệp đầu tư vốn thông qua quvến nắm giữ cổ phần công ty Các cô n g ty doanh nghiệp pháp nhãn độc lặp, cổng ty trách nhiệm hĩìru hạn thành viên cơng tv hạch tốn phụ thuộc Bơ máy quản lý điều hành Tổng cón g ty Hội đồng quản trị lãnh đạo Cơ ch ế đầu tư vốn tương đối đơn giản tức Tổng cơng ty trực tiếp kiếm sốt tài đơn vị thành viên thống qua sô' cổ phiếu đầu tư cua Tổng công ty Như 105 vậy, cô n g ty mẹ cô n g ty có mối quan hệ phụ thuộc, hỗ trợ vể mặt chiến lược, tài chính, tín dụng Giữa đơn vị thành viên có m ối quan hệ ràng buộc, phu thuộc chật chẽ với phần lớn phu thuộc vào vào cổ n g ty mẹ nhầm phục vụ m ục tiêu chung toàn Tổng công ty Tổng côn g ty tổn phát triển vữne mạnh xây dựng c h ế hoạt động dựa sớ thống lợi ích kinh tế thành viên với lơi chung tồn Tổng n g ty 3.3 - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Đ ế tạo điếu kiện cho việc thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn tổng cô n g tv xây dựng Thăng Long lý giải để xuất trên, luận văn đưa m ột số kiến nghị chủ yếu sau: 3 - Đ Ố I V Ớ I NHÀ NƯỚC Thứ , cần đổi sách kinh tế vĩ m đảm bảo tính định hướng tạo điểu kiện cho kinh tế doanh nghiệp c ó doanh nghiệp xây dựng giao thơng hội nhập có hiệu với nước irong khu vực giới Hai là, hoàn thiện chế, sách quản lý tài chính, tách bạch quản lý Nhà nước với quản lý kinh doanh Ba là, đổi c h ế hoạt động Ngân hàng thương mại định c h ế tài phi N gân hàng, cụ thể vé lãi suất cần hình thành sở quan hệ cung - cầu thị trường vốn; xoá bỏ phân biệt lãi suất ch o vay thành phần kinh tế; tạo điều kiện thuận lợi cho vay giảm tài sản chấp, bảo lãnh, thẩm định dự n để doanh nghiệp xây dưng giao thông tiếp cận thuận lợi n guồn vốn tín dụng tổ chức tín dụng đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Bôn là, cần đẩy mạnh phát triển thị trường vón thị trường chứng khốn tạo điểu kiện cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường vốn 106 ngồi nước thơng qua huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Năm là, Việt Nam vào WTO, áp lực cạnh tranh lớn nên Nhà nước cẩn sớm ban hành hồn thiện hệ thơng luật pháp động bộ, tạo hành lang pháp lý chặt chẽ, ổn định môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, bình đẳng 3.3.2 - Đ Ố I V Ớ I B ộ G IA O T H Ò N G VẬN TẢI Một la, đáy mạnh việc tổ chức xắp xếp lại doanh nghiệp xây dựng giao thông, cấu lại cấu trúc Tổng công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho tổng công ty hoạt động phát triển mạnh, đạt hiệu cao Hai là, xây dựng c h ế giám sát đánh giá hiệu hoạt đ ộn g Tổng côn g ty, tăng cường quản lý, kiểm tra giám sát Bộ giao thông vận tải Tổng côn g ty Ha lò, phối hợp với Bộ ngành khác để đổi c h ế tạo điểu kiện thuận việc tốn g trình xây dựng hồn thành Bơn lơ, đổi cổ n g tác tổ chức cán Cần xoá bỏ c h ế bổ nhiệm người lãnh đạo điều hành mà chuyên sang c h ế thuê Tổng giám đốc điều hành đê phân định rõ trách nhiệm Hội quản trị người điều hành Đ ổ n g thời việc thuê Tổng giám đốc điều hành lựa chọn người có đủ nàne lực điểu hành Tổng côn g ty 107 KẾT LUẬN N âng cao hiệu sử dụng vốn điều kiện định tổn phát triển doanh nghiệp xây dưng giao thơng nói chung Tổn g công ty xây dựng Thăng L o n s nói riêng Việc tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nhàm nâng cao hiệu sán xuất kinh doanh Tổng cổng ty xây dựng Thãnc Long tronc điểu kiện ch ế quản lý kinh tế hức thiết Tổng công ty có sử dụng vốn đạt hiệu cao có điều kiện tích luỹ để đẩu tư đổi công nghệ, m rộng sản xuất nâng cao khả cạnh tranh ch o Tuy nhiên thực trạng vế vốn hiệu sứ dụng vốn Tổng cô n g ty xây dựng Thăns Lone cần thiết phải có giải pháp khơi nguổn tạo dịng, sử dụng có hiệu nguồn vốn phuc vụ sản xuất kinh doanh Đ ể tài nghiên cứu: "N âng cao hiệu sử dung vốn Tổng công ty xảy dựng Thăng L o n g” giải vấn để lý luận thực tiễn Tổng cô n g ty xây dựng Thăng long nói riêng doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung Luận văn hệ thống hố làm rõ sơ' nội dung sau: Thứ nhất, làm rõ vai trò đặc điểm vận động vốn doanh nghiệp xây dựng g iao thơng Thứ hai, hệ thơne hố tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung Tổng cơng tv xây dựng Thăna Long nói riêng Thứ ba, khái quát, làm rõ đặc điểm tổ chức máy, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, đặc điểm quản lý tài Tổng cơng ty xây dưng Thăng long Thứ tư, phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tồn Tổng cơng ty xây dựng Thăng long năm (từ năm 2001 đến 200 5), phân tích hiệu sử dụng tổng vốn, vốn c ố định, vốn lưu động Tổng công ty 108 Thứ năm, qua phán tích rút nhận xét khái quát tình hình quản lý sử dụng vốn Tổng cống ty xây dựng Thảng long: - Những thành tựu dã đạt được: Quy mô san xuất phát triển, doanh thu tăng mạnh, tổng sô' vốn tâng nhanh - Những han chế: Các chi tiêu doanh lợi hiệu suất sử dụng vón thấp có xu hướng giảm, cấu tài sản nguồn vốn cân đối, tốc độ ln chuyển vốn thấp, tình hình tài gặp nhiều khó khăn - Các ngun nhân chính: Quy mổ vốn chu sở hữu thấp, trình độ cơng nghệ thiết bị cũ, lạc hậu chậm đổi mới, lực cạnh tranh yếu, chi phí san xuất cao, quản lý sản xuất nhiều hạn chế, đảm bảo thông tin yếu, thị trường xây dựng c h ế quản lý tài cịn nhiểu bất cập Thứ sáu, từ nội dunẹ vể lý luận, luận văn vận dụng đế phân tích thực trạng, rút mặt được, chưa được, qua đề xuất nhóm giải pháp nhàm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty xây dưng Thăng long thời gian tới: - N hóm giải kỹ thuật: Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giải pháp nâng ca o hiệu sử dụng vốn lưu động - Nhóm giải pháp nguồn nhân lực: Các giải pháp vể kiện toàn tổ chức, giảo pháp đào tạo ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý - N hóm giải pháp bổ trợ: Các giải pháp phịng ngừa rủi ro hồn thiện chương trình Market ting, chuyển đổi mối quan hệ tài Tổng cơng ty đơn vị thành viên m hình cơng ty mẹ - Đ ể góp phán phát huy hiệu để xuất góp phần nâng cao hiệu sử dụng Vốn Tổng công ty xây dưng Thăng long, luận văncũng để xuất kiến nghị sau: - Kiến nghị với Nhà nước: Nhà nước cần đổi sách kinh tế vĩ mô, đổi ch ế quán lý tài chính, hồn thiên ch ế hoạt động ngân hàng thương mại định chê' tài chính, đẩy mạnh phát triển 109 thị trườn ụ vỏn thị trường chứng khốn, ban hành hồn thiện hệ thống pháp luật tạo điều kiện phát triển đồng thị trường - Kiến nghị với Bộ giao thông vận tải: Đáy mạnh công tác tổ chức xấp xếp lại doanh nghiệp xảy dưng giao thông, cấu lại cấu trúc Tổng công ty, xây dựng ch ế giám sát đánh giá hiệu Tổng công tv, tạo điểu kiện thuận lợi việc tốn cơng trình đổi cổng tác lổ chức cán Với nhữna nội dune nehiên cứu frone luân vãn, tác giả hy vong góp phần nhỏ bé giúp Tổng g ty xây dựng Thảng Long giảm bớt khó khăn, lúng túng việc náng cao hiệu sứ dụng vốn Đây vấn để rộng phức tạp với trình độ khả định nên luán vàn khó tránh khỏi han chế Do đó, nsồi đóng góp luận văn cịn nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu giải Rất mong q thầy bạn đọc góp ý để luận văn hoàn chỉnh Luận vãn hoàn thành nhờ giúp đỡ Quý Thầy, Cô giảng dạy Khoa kinh tế Khoa sau đại học - Trường Đại học quốc gia Hà nội, dạc hiệt hướng dẫn tận tình quý báu thầy hướng dẫn PGS.TS-Nguyễn Đức Thào Luận vãn dược hồn thành cịn nhờ giúp đõ nhiệt tình Phịng tài k ế tốn, Phịng kinh tế k ế hoạch Tổng công ty xây dựng Thăng Long Xin bày tỏ lòng biết ơn chán thành sâu sắc giúp đỡ quý báu Quý Thầy, Cô quý quan để luận văn hoàn thành Hà nội, tháng nám 2007 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Lê Quang Bính (2 006 ), tí¿11 ỳảng Phân tcìi doanh nghiệp, Kiểm tốn Nhà nước - Bộ giao thơng vận tai - Phương hướng phát trien giao thông vận tải đến 2010 - Thái Bá Cẩn (20 03 ), Quản lý tài lĩnh vực đầu tư xây dựng, N xb tài - Chính sách chất lượne cùa Tổng cô n g ty V IN A C O N E X - N ghiêm Văn Dĩnh (2001), Kinh tế xây dựng c ô n g trình giao thơng, N xb giao thịng vận tải - N guyễn N gọ c Đ ịnh (200 2), Quán lý nâng cao hiệu quà sử dụng vốn đẩu tư xây dựng bàn Việt nam LA PTS KH kinh tế - Định hưởng mục tiêu phát triển giai đoạn 2001 - cơng ty g trình giao thông - Phan Tiến Đức (2001), Bùi giảng chiến lược kinh doanh , N X B giao thô no vận tái - Phạm Thị Gái (1997), Giáo trình phân tích hoạt dộng kinh doanh , N X B giáo dục 10 - Trán Thái Hà (2 0 ), Đấu tư tài chính, N xb Đại học q uốc gia Hà nội 11 - Trương Thị Hà (2 0 ), Quan lý tiên tệ tín dụng Ngân hàng , Nxb giao thơng vận tải 12 - Trương Thi Hà (20 02 ), Khai thác nguồn vốn biện pháp quản lý sử dụnq vốn doanh nghiệp vận tải hàng hố dường nghành giao thơng vận tải - LA TS kinh tế 13 - N guyễn Đ ăng Hạc (200 1), Tải doanh nghiệp , N xb xây dựng 14 - Hồ sơ lực TCT xây dựng Thăng Long, 20 15 - Hệ thống chuẩn mực kẻ toán Việt nam 16 - Lê Ngọc Hoàn, Nguyễn Quang Báu, Nguvễn Ngọc Nhật ( 1999), Đổi huy dộng vốn cho dự Ún xây dựng giao thông , Hội nghị khoa học quốc tế cầu đường lần thứ Hà nội - Việt nam 17 - Trần Văn Hồng (2002), Đổi chế quàn lý sử dụng vốn đầu tư xây dựng Nhà nước, LA TSKH kinh tế 18 - Bùi Minh Huấn (2004), Tổ chức quản lý XDGT, Nxb giao thông vận tải 19 - Phạm Xuân Lực (2004), Chính sách tài k ế tốn cổ phần hoá doanh nghiệp 20 - Luật xây dưng 16/2003/ỌH11 (2003), Nxb xây dựng 21 - Luật doanh nghiệp sơ 13/1999/QH10 (2004), Nxb tài 22 - Luật doanh nghiệp Nhà nước số 14/2003/QH10 (2004), Nxb tài 23 - Nỗụ Th Nm (2002), Gii phỏp huy ng đầu tư xây dựng cư sở hạ tầng kinh tế địa bàn Thành phố hà nội, LA TSKH kinh tế 24 - Nghị định 153/NĐ-CP vé tổ chức, quản ly TCT Nhà nước chuyến đổi TCT Nhà nước, côna ty Nhà nước độc lập thành công ty mẹ-công ty con, 2004 25 - Lê Vãn Tàm (1998), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb giáo dục 26 - Đào Ván Tài (2003), Giáo trình K ế tốn quản trị, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh 27- Nguyễn Neọc Quang - Hồn thiện phún tích tài doanh nghiệp xây dựng Việt nam - LA04.09114 28 - TS Tơn Tích Q - Bài giảng Phân tích đầu rư chứni> khốn, ban chứng khỏan Nhà nước - Trung tâm Nghiên cứu khoa học & đào tạo chứng khoán, tháng 12 năm 2006 29 - TCT xây dựng Thăng Lona 30 năm xây dựng phát triển, Hà nội 2003 30 - TCT xây dựng Thăng long Báo cáo tài năm 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 112 PHỤ LỤC Cách tính NPV IRR cùa dư án đầu tư + Giá tri hiên ròng (NPV - Net Present Value) NPV = V (B,-C,)*(l + i)-'-I„ ¡M) Trong đó: B,: Khốn thu năm thứ t Ct: Khoản chi năm thứ t I : Hệ số chiết khấu I„: Khoản đầu tư trước vận hành Nếu NPV < Dự án bị loại bó Nếu NPV > dự án có NPVmax chấp nhận + Tỷ suất hồn vòn nội (IRR - Internal Rate of Return) Khi NPV = 0, ta có: V (B, /■o c,)*( + IRR)1= Từ tính IRR cách: - Giải phương trình bậc cao - Dùng phương pháp nội suy * Phương pháp nội suy sau: Chọn hệ số chiết khấu i, đế có NPVị > sát Chọn hệ số chiết khấu i2 đê có NPV2 < sát Khi đó: IRRe(i,, i2), và: IRR = I, NPV,*(i2- i , ) + - _ Ị _ — NPV, + I NPV: | Dự án có IRR lớn lựa chọn 113 Á ... trạng quản lý sử dụng vốn Tổng cổng tyxây dựng Thăng Long qua rút ưu điểm, hạn chế nguyênnhãn hạn chế sử dựng vốn có hiệu - Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Tổng công ty xây. .. giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty xây dựng Thăng Long + Đ ể đạt mục tiéu trẽn luận văn có nhiệm vụ: - Làm rõ sở lý luận liên quan đến quản lý vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp... nhằm nâng cao hiệu sử dung vốn trớ thành động lực đòi hỏi cấp thiết Tổng công ty xây dựng Thăng Long Nhằm thực mục tiêu trên, đẽ tài: " NáỉiỊỊ cao hiệu sử dụng vốn Tưng cơng ty xáy dựng Thăng long"